De huidige tijdsgeest stelt daardoor nieuwe eisen aan het bouwen van sterke merken. Bart zal in zijn presentatie ingaan op de ontwikkeling van MVO en de steeds grotere raakvlakken met marketing. Hij laat zien dat maatschappelijke thema’s een inspiratiebron zijn voor het creëren van marktkansen en waarde voor zowel onderneming, merk en maatschappij. En hoe je dat effectief en geloofwaardig kunt doen.
On September 11, 2001, terrorists hijacked four commercial airplanes and crashed them into the World Trade Center towers in New York City, the Pentagon near Washington, D.C., and a field in Shanksville, Pennsylvania, resulting in extensive death and destruction that changed life in America. The author is advocating to pass on a remembrance of this event so that the lives lost are never forgotten.
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015The Blue Deal
Bij The Blue Deal zijn we ervan overtuigd dat bedrijven en organisaties een grote impact kunnen hebben op verduurzaming van de wereld. Deze verduurzaming is hard nodig om de welvaart te behouden, succesvol te kunnen blijven ondernemen en onze planeet gezond door te kunnen geven aan volgende generaties. Deze vraag naar verduurzaming neemt toe door zowel ambitie van uw klanten en partners als nieuwe wet- en regelgeving.
Wij geloven dat veel organisaties het verschil wel wíllen maken maar denken dat duurzaam ondernemen lastig of kostbaar is en daardoor niet altijd weten waar te beginnen.
De specialist die ontzorgt en ondersteunt
The Blue Deal is een onafhankelijke specialist op het gebied van energie en water die u helpt u bij het ontwerpen van uw integrale duurzame visie en het realiseren of creëren van uw duurzame doelstellingen en toepassingen. Duurzaam ondernemen wordt eenvoudig en bespaart u geld en CO2. Met ons circulaire programma minder verbruiken, duurzaam produceren en gezond werken kunt u bij elke stap starten en zijn de prestaties inzichtelijk.
De huidige tijdsgeest stelt daardoor nieuwe eisen aan het bouwen van sterke merken. Bart zal in zijn presentatie ingaan op de ontwikkeling van MVO en de steeds grotere raakvlakken met marketing. Hij laat zien dat maatschappelijke thema’s een inspiratiebron zijn voor het creëren van marktkansen en waarde voor zowel onderneming, merk en maatschappij. En hoe je dat effectief en geloofwaardig kunt doen.
On September 11, 2001, terrorists hijacked four commercial airplanes and crashed them into the World Trade Center towers in New York City, the Pentagon near Washington, D.C., and a field in Shanksville, Pennsylvania, resulting in extensive death and destruction that changed life in America. The author is advocating to pass on a remembrance of this event so that the lives lost are never forgotten.
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015The Blue Deal
Bij The Blue Deal zijn we ervan overtuigd dat bedrijven en organisaties een grote impact kunnen hebben op verduurzaming van de wereld. Deze verduurzaming is hard nodig om de welvaart te behouden, succesvol te kunnen blijven ondernemen en onze planeet gezond door te kunnen geven aan volgende generaties. Deze vraag naar verduurzaming neemt toe door zowel ambitie van uw klanten en partners als nieuwe wet- en regelgeving.
Wij geloven dat veel organisaties het verschil wel wíllen maken maar denken dat duurzaam ondernemen lastig of kostbaar is en daardoor niet altijd weten waar te beginnen.
De specialist die ontzorgt en ondersteunt
The Blue Deal is een onafhankelijke specialist op het gebied van energie en water die u helpt u bij het ontwerpen van uw integrale duurzame visie en het realiseren of creëren van uw duurzame doelstellingen en toepassingen. Duurzaam ondernemen wordt eenvoudig en bespaart u geld en CO2. Met ons circulaire programma minder verbruiken, duurzaam produceren en gezond werken kunt u bij elke stap starten en zijn de prestaties inzichtelijk.
Rapport Duurzaamheidkompas #2.Oktober2009Pauline Bron
Nederlanders maken zich onverminderd zorgen over hoe we met onze planeet en de mensen die daarop leven omgaan. Duurzame merken hebben bij consumenten een streepje voor. Het is opmerkelijk dat slechts vier op de tien Nederlanders spontaan een duurzaam merk kan noemen. Gebrek aan communicatie en transparantie van bedrijven speelt daarbij ongetwijfeld een rol.
Een presentatie van Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen van de Nijmegen School of Management en de Radboud Universiteit, over hoe ondernemen anders kan door middel van nieuwe business modellen (NBM's).
Gegeven op dag 2 van Soundbites by Merford met als thema: Duurzaamheid.
http://www.merford.nl/soundbites
Anders is beter!
Succesvol duurzaamheid in organisatie verankeren
Door te leren van de natuur, volgens de principes van biomimicry, heeft InterfaceFLOR een duurzaamheidstrategie ontwikkeld op basis van eco-efficiency, eco-effectiviteit en eco-innovatie. Deze strategie is vetaald in een praktisch model waarbij op 7 fronten aan duurzaamheid wordt gewerkt. De integrale benadering van duurzaamheid bij InterfaceFLOR door alle medewerkers, leveranciers en klanten bij de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf te betrekken zorgt ervoor dat duurzaamheid in de genen van het bedrijf zit. Sinds 1996 meet InterfaceFLOR haar resultaten op verschillende duurzaamheidsdoelstellingen en is door verspilling te voorkomen cumulatief al meer dan $433 miljoen bespaard.
www.interfaceflorglobal.com
NCBOR 2016 | Sturen op maatschappelijk rendementCROW
Bij de gemeente Zoetermeer zijn studenten van de HAS Hogeschool afgestudeerd op het onderwerp ‘Verwaarding van de openbare ruimte’. Op welke manier kun je als gemeente de budgetten voor het sociaal en fysiek domein binnen de openbare ruimte inzetten, waardoor een zo hoog mogelijk maatschappelijk rendement wordt behaald?
De behoefte, inbreng en vragen vanuit bewoners worden een steeds belangrijkere factor vormt in de besteding van gemeentelijk budget (belastinggelden). Traditionele beheervormen, zoals het frequentiebestek en de beeldsystematiek van CROW, behoren wellicht al snel tot de verleden tijd omdat gemeenten steeds meer willen sturen op de maatschappelijke effecten. Hiermee wordt bedoeld dat er steeds meer vragen komen over het maatschappelijk rendement van bepaalde investeringen in de wijk.
Waar kan bijvoorbeeld een investering in groot onderhoud het meest bijdragen aan versterking van de sociale cohesie, ook al is dat op voorhand lastig meetbaar en is achteraf eigenlijk alleen merkbaar wat de impact is geweest van die investering. Gemeente Zoetermeer en de HAS Hogeschool gaan graag met u in gesprek over deze andere manier van denken over het beheer van de openbare ruimte die wellicht ideeën voor een toekomstig omgevingsbeheer genereert.
Duurzaamheidsmarketing zal steeds meer draaien om het gedrag van de consument. Of, zoals Dan Ariely zegt: "Make people do the right things for the wrong reasons".
Presentatie Creatief Evenement Creative City Labcreativecitylab
De presentatie van het Creatief Evenement van Creative City Lab op 20 september 2009. De deelnemers van het innovatielab geven hun oplossingsrichtingen. Aan de hand van deze presentaties zijn de deelnemers in dialoog gegaan met experts. Hierna zijn de deelnemers ideeen gaan ontwikkelen binnen de gevonden oplossingsrichtingen. Zie ook www.creativecitylab.nl
This document provides an overview of digital marketing and social media strategies. It discusses how Facebook started as a profile book and evolved to include features like the Newsfeed. People and their relationships are now central to the online experience. The document recommends building a connected brand on Facebook through frequent, lightweight interactions as well as occasional heavyweight interactions. It also highlights the importance of word-of-mouth marketing and shows that fans and friends of fans are top customers who purchase more and influence purchasing decisions of others.
Rapport Duurzaamheidkompas #2.Oktober2009Pauline Bron
Nederlanders maken zich onverminderd zorgen over hoe we met onze planeet en de mensen die daarop leven omgaan. Duurzame merken hebben bij consumenten een streepje voor. Het is opmerkelijk dat slechts vier op de tien Nederlanders spontaan een duurzaam merk kan noemen. Gebrek aan communicatie en transparantie van bedrijven speelt daarbij ongetwijfeld een rol.
Een presentatie van Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen van de Nijmegen School of Management en de Radboud Universiteit, over hoe ondernemen anders kan door middel van nieuwe business modellen (NBM's).
Gegeven op dag 2 van Soundbites by Merford met als thema: Duurzaamheid.
http://www.merford.nl/soundbites
Anders is beter!
Succesvol duurzaamheid in organisatie verankeren
Door te leren van de natuur, volgens de principes van biomimicry, heeft InterfaceFLOR een duurzaamheidstrategie ontwikkeld op basis van eco-efficiency, eco-effectiviteit en eco-innovatie. Deze strategie is vetaald in een praktisch model waarbij op 7 fronten aan duurzaamheid wordt gewerkt. De integrale benadering van duurzaamheid bij InterfaceFLOR door alle medewerkers, leveranciers en klanten bij de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf te betrekken zorgt ervoor dat duurzaamheid in de genen van het bedrijf zit. Sinds 1996 meet InterfaceFLOR haar resultaten op verschillende duurzaamheidsdoelstellingen en is door verspilling te voorkomen cumulatief al meer dan $433 miljoen bespaard.
www.interfaceflorglobal.com
NCBOR 2016 | Sturen op maatschappelijk rendementCROW
Bij de gemeente Zoetermeer zijn studenten van de HAS Hogeschool afgestudeerd op het onderwerp ‘Verwaarding van de openbare ruimte’. Op welke manier kun je als gemeente de budgetten voor het sociaal en fysiek domein binnen de openbare ruimte inzetten, waardoor een zo hoog mogelijk maatschappelijk rendement wordt behaald?
De behoefte, inbreng en vragen vanuit bewoners worden een steeds belangrijkere factor vormt in de besteding van gemeentelijk budget (belastinggelden). Traditionele beheervormen, zoals het frequentiebestek en de beeldsystematiek van CROW, behoren wellicht al snel tot de verleden tijd omdat gemeenten steeds meer willen sturen op de maatschappelijke effecten. Hiermee wordt bedoeld dat er steeds meer vragen komen over het maatschappelijk rendement van bepaalde investeringen in de wijk.
Waar kan bijvoorbeeld een investering in groot onderhoud het meest bijdragen aan versterking van de sociale cohesie, ook al is dat op voorhand lastig meetbaar en is achteraf eigenlijk alleen merkbaar wat de impact is geweest van die investering. Gemeente Zoetermeer en de HAS Hogeschool gaan graag met u in gesprek over deze andere manier van denken over het beheer van de openbare ruimte die wellicht ideeën voor een toekomstig omgevingsbeheer genereert.
Duurzaamheidsmarketing zal steeds meer draaien om het gedrag van de consument. Of, zoals Dan Ariely zegt: "Make people do the right things for the wrong reasons".
Presentatie Creatief Evenement Creative City Labcreativecitylab
De presentatie van het Creatief Evenement van Creative City Lab op 20 september 2009. De deelnemers van het innovatielab geven hun oplossingsrichtingen. Aan de hand van deze presentaties zijn de deelnemers in dialoog gegaan met experts. Hierna zijn de deelnemers ideeen gaan ontwikkelen binnen de gevonden oplossingsrichtingen. Zie ook www.creativecitylab.nl
This document provides an overview of digital marketing and social media strategies. It discusses how Facebook started as a profile book and evolved to include features like the Newsfeed. People and their relationships are now central to the online experience. The document recommends building a connected brand on Facebook through frequent, lightweight interactions as well as occasional heavyweight interactions. It also highlights the importance of word-of-mouth marketing and shows that fans and friends of fans are top customers who purchase more and influence purchasing decisions of others.
Bij het TMN event 'Nieuwe Business Modellen' op 16 februari 2012 was Victor van Tol aan het woord over zijn nieuwe business 'SnappCar'. Hier kan je zijn presentatie terug lezen.
4. Oorzaak 2
Ligt bij
Corporate staf, Niet vertellen,
PR, MVO-afdeling maar gewoon doen
Hype!
Is voor burgers,
niet voor de
consument
MVO =
pijn lijden
De klant wil er niet
voor betalen
Excuses en Lastig!
Vertroebelt
misvattingen ons merk
13. Oorzaak 1
Merkbelofte:
Center Parcs is the ideal short Maatschappelijke trends:
Consumer insights: break to reconnect with your
- Individualisering
- Natuur helpt te ontspannen peers in a natural & nearby
- Ecotoerisme
- Consument wil meer duurzaamheid environment
- Verduurzaming massatoerisme
zonder consessie op luxe/comfort - # vakanties stijgt, kortere
/prijs vakanties
- Consument wil comfort maar niet - Gezondheid, beweging
ten koste van natuur of mensen - Regionalisering
- Geen sores, maar fun - Cynisme tov duurzaamheid
- Tijd steeds schaarser/kostbaarder/ - Terugtrekkende overheid
waardevoller
Maatschappelijke
betekenis
Enriching nature and preventing
climate change through our villages
Competenties: Maatschappelijke impact:
- ISO14001 geïntegreerd in - Meer biodiversiteit in parken, dan
bedrijfsvoering daar buiten
- Samenwerking met WNF - Transport van/naar het park
- Kennis van natuur/milieu/ - Water- en energieverbruik
technologie - Werkgelegenheid
- Omvang: buying power, # - Mensen gelukkiger maken,
medewerkers faciliteren qualitytime
- Activiteiten: entertainment/educatie Visie/waarden:
- (Markt)leiderschap, groot bereik People need a place and time to
- Klantkennis reconnect. Empathy. Engaged.
- Roots, historie, cultuur Leadership
14. Oorzaak 1
Center Parcs is the Enriching nature and
ideal short break to preventing climate
reconnect with your change through
peers in a natural & our villages
nearby environment
merkbelofte maatschappelijke betekenis
van het merk
15. Oorzaak 1
3 jaren MVO programma met een totale investering van €2,9 miljoen
16. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
1. Stimuleer biodiversiteit in de parken en omgeving
17. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
2. Overtref milieuregulering met 20% bij nieuwbouw projecten
• Implementeren van regels en wetgeving betreffende duurzaamheid
• FSC-gecertificeerd hout
• Biologisch afbreekbare verf
• Grootst mogelijke isolatie
• Alleen gebruik van apparatuur met laagste energieverbruik (A-label)
18. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
3. Reduceer afvalproductie, energie- en waterverbruik met 10%
• Introductie van de electrische auto
• Zonnepanelen
• Slimme thermostaat
• Scheiden van afval om recylcing te stimuleren
• Waterbesparing in de zwembaden (omgekeerde osmose)
• Samenwerking met de NS
….. 18
19. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
4. Verbeteren milieubewustzijn van:
• Gasten
• Leveranciers
• Medewerkers
• Partners als het WNF
- Herfstduik
- WNF Viswijzer Living Seas Bath
- Jungle Expedition
- Living Seas Bath
- Wannabe a Parkranger
20. Oorzaak 1
Communicatie van het programma
• De campagne is low key and informatief
• Vertaling van duurzame initiatieven naar voordelen voor de gast
• Twee communicatie-niveaus:
• “Show me” (informatie/geruststelling)
• “Involve me” (inspiratie/activiteiten)
• Gebruik maken van onsite communicatie-middelen om de 3,3 miljoen
jaarlijkse gasten te bereiken
• Sterke focus op PR, in samenwerking met MVO-partners
• “Groene daden” zijn verweven binnen alle bestaande communicatie
21. Oorzaak 1
Groene daden
Structuur van een groene daad:
“Nature deserves a break” logo
Aansprekende tekst
Feitelijke informatie
Nummer (onderdeel van een groter geheel)
Samenvatting in een of twee zinnen
Verwijzing naar de website
27. Oorzaak 1
Wat is de maatschappelijke
betekenis van het merk
waar jij voor werkt?
28. b-open
building better brands
for a better world
Meer informatie:
b-open
Bart Brüggenwirth Jeroen Meijering
Het copyright op de dia’s in deze presentatie berust bij b-open.
tel. 06 – 14 92 61 53 tel. 06 -51090822
De gebruikte dia’s of inhoud daarvan (modellen, checklists, tips) info@b-open.nl
mogen door relaties van b-open voor interne presentaties worden gebruikt,
mits de bron wordt vermeld. Voor gebruik in externe presentaties dient
vooraf toestemming gevraagd te worden. www.b-open.nl