Digital Enterprise Lab promuove un ciclo di eventi di formazione e opportunità d’incontro per supportare l’ecosistema di digital startup italiane e del territorio veneto, presentandosi come ponte tra il mondo digitale e il mondo fisico e offrendoti diversi percorsi di crescita.
Per info: www.unive.it/del
Contattateci a: del@unive.it
Il Workshop Executive DEL è un laboratorio di sviluppo manageriale, strutturato in 6 moduli formula weekend, volto alla formazione di figure professionali ad alto potenziale, quali deputy manager della funzione aziendale ICT e Sistemi Informativi o di funzioni finalizzate all’abilitazione dei nuovi business model digitali. Il percorso, tramite un approccio interdisciplinare, mira a formare professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
Leonardo Lillo - Progettare lo Smart Working - Rinascita Digitale | DAY #15Stefano Saladino
La diffusione globale del virus può essere un momento che rivela se i datori di lavoro sono pronti a rispondere rapidamente a cambiamenti imprevisti sul posto di lavoro. I viaggi d’affari potrebbero diminuire o arrestarsi completamente. Un numero maggiore di dipendenti potrebbe dover lavorare al di fuori degli “orari di lavoro» locali e utilizzare la videoconferenza per operare all’interno dei fusi orari. E, se va abbastanza male, a molti potrebbe effettivamente essere domandato, o richiesto, di lavorare in remoto. Le organizzazioni sono pronte? Probabilmente no. Come prepari la tua organizzazione non solo a rispondere in modo flessibile a questa potenziale interruzione, ma anche a sfruttarla come un’opportunità per reinventare il lavoro in senso lato?
PMexpo 2019 | Come nasce l’innovazione, Nicola Camillo, Giordano FerrariPMexpo
Avere una startup, far parte di un processo di incubazione è prima di ogni cosa esperienza. L’apertura del cohort al Texas Medical Center X (Houston) è la nostra ispirazione:
“[Startups are] temporany groups of people who test hypotesis”, è per questo che non dovrebbero essere valutate come di successo con metriche come ROI, ROE, ma più su metriche di impostazione e di modello quali KPI, KVM, apprendimenti manageriali, capacità di generare network, etc..
Parlando di startup spesso si fa l’errore di concentrarsi molto sull’idea e poco sulle persone.
Gli incubatori (e le startup) più innovative nel panorama mondiale stanno cambiando questo paradigma, si stanno concentrando molto più sulle persone che sull’idea.
L’incubazione (ed il percorso che la startup vive nella sua fase iniziale) è più un percorso di formazione che di crescita dell’idea e questo è il valore che se opportunamente raccolto, può portare i frutti migliori.
Il Workshop Executive DEL è un laboratorio di sviluppo manageriale, strutturato in 6 moduli formula weekend, volto alla formazione di figure professionali ad alto potenziale, quali deputy manager della funzione aziendale ICT e Sistemi Informativi o di funzioni finalizzate all’abilitazione dei nuovi business model digitali. Il percorso, tramite un approccio interdisciplinare, mira a formare professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
Leonardo Lillo - Progettare lo Smart Working - Rinascita Digitale | DAY #15Stefano Saladino
La diffusione globale del virus può essere un momento che rivela se i datori di lavoro sono pronti a rispondere rapidamente a cambiamenti imprevisti sul posto di lavoro. I viaggi d’affari potrebbero diminuire o arrestarsi completamente. Un numero maggiore di dipendenti potrebbe dover lavorare al di fuori degli “orari di lavoro» locali e utilizzare la videoconferenza per operare all’interno dei fusi orari. E, se va abbastanza male, a molti potrebbe effettivamente essere domandato, o richiesto, di lavorare in remoto. Le organizzazioni sono pronte? Probabilmente no. Come prepari la tua organizzazione non solo a rispondere in modo flessibile a questa potenziale interruzione, ma anche a sfruttarla come un’opportunità per reinventare il lavoro in senso lato?
PMexpo 2019 | Come nasce l’innovazione, Nicola Camillo, Giordano FerrariPMexpo
Avere una startup, far parte di un processo di incubazione è prima di ogni cosa esperienza. L’apertura del cohort al Texas Medical Center X (Houston) è la nostra ispirazione:
“[Startups are] temporany groups of people who test hypotesis”, è per questo che non dovrebbero essere valutate come di successo con metriche come ROI, ROE, ma più su metriche di impostazione e di modello quali KPI, KVM, apprendimenti manageriali, capacità di generare network, etc..
Parlando di startup spesso si fa l’errore di concentrarsi molto sull’idea e poco sulle persone.
Gli incubatori (e le startup) più innovative nel panorama mondiale stanno cambiando questo paradigma, si stanno concentrando molto più sulle persone che sull’idea.
L’incubazione (ed il percorso che la startup vive nella sua fase iniziale) è più un percorso di formazione che di crescita dell’idea e questo è il valore che se opportunamente raccolto, può portare i frutti migliori.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4Innovation
- Cominciare dall’Università
- Gli strumenti: digital readiness e innovation workshop
- Case History 1. L’innovation center di IntesaSanpaolo
- Case History 2. Snam: L’innovazione strutturata collettiva e frugale
In campo aziendale i social network, facilitando i processi di socializzazione e di scambio di conoscenza e costituiscono una risorsa da sfruttare positivamente.
In Altea ci siamo convinti che i tempi sono ormai maturi per l’introduzione dei social network, o meglio delle "Collaborative Business Applications", nei processi aziendali.
Su questo abbiamo lavorato costruendo una proposta concreta per i ns clienti, che abbiamo chiamato “Collaborative Enterprise”.
Scouting, Call For Ideas, Crowdsourcing
- La piattaforma europea delle idee
- Dallo scouting al crowdsourcing
- Case History: Cardif, CNL
- FCA e il crowsourcing di U2B
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Si parla molto di impresa intelligente in ottica 4.0, l'argomento il più delle volte è visto come una buona opportunità, indispensabile, ma per la quale non si sa da che punto iniziare.
Al fine di facilitare la discussione sull'argomento, abbiamo definito 10 regole.
Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Net...Nuvolab
La visione di Nuvolab e del suo fondatore (Francesco Inguscio) su come e perchè le startup e le nuove tecnologie digitali possono aiutare PMI e manager a ripartire in tempo di crisi. Presentato all'A+Forum di Bologna il 21/11/2014.
Francesco Fullone - Remote working per un imprenditore, istruzioni all'usoCodemotion
github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.
- Corporate Venture Capital: investimenti record nel mondo
- Come avvicinarsi al Corporate VC e Accelerator
- La linea francese: aziende nei fondi VC
- Case history: Enel, Sia
- 2016, l’anno dell’Open Innovation
- Digital e Open Innovation: gli strumenti e i processi utili alle aziende
- L’intervista: Solomon Darwin, direttore del Gardwood Center for Corporate Innovation della Berkley University
- 6 libri da leggere
Pandemia, nuove opportunità per promuovere la tua azienda e il territorio - R...Giulio Gargiullo
Elementi di inbound marketing per far trovare nuovi clienti alle imprese e sviluppare il territorio con il digital marketing. Rieti Viterbo Digital Week 2021: intervento di Giulio Gargiullo.
Federico Bellentani - Smart working: Come iniziare subito a farlo veramente -...Stefano Saladino
L’emergenza ha creato ciò che Bloomberg ha definito il più grande esperimento di smart working mai messo in atto. Eppure nessuno di noi ha veramente fatto o sta facendo smart working in quarantena. Lo smart working è un modello organizzativo che ha tra i principi fondamentali la libertà, non l’immobilità forzata della quarantena: è una cultura aziendale che permette di passare da un modello di lavoro quantitativo a uno qualitativo in cui si ragiona per obiettivi. John Kotter sostiene che per avviare un cambiamento occorre creare un senso di urgenza che lo giustifichi. Questo senso di urgenza è innegabilmente arrivato: molti hanno trovato il modo per continuare a rimanere produttivi anche durante la quarantena. Ma dobbiamo ragionare oltre l’emergenza, sfruttando il momento per comprendere e testare i vantaggi dello smart working per la propria azienda. Questo intervento evidenzia i principi, culturali prima che tecnologici, per lavorare in modo davvero smart. L’obiettivo è spiegare, in modo semplice e pratico, come adottare lo smart working subito, prendendo in considerazioni 3 dei suoi principi fondamentali: cultura, spazi e strumenti. Si propone anche una nuova metodologia per la collaborazione e la gestione dei processi basata su dinamiche di tipo social: il Social Process Management. In conclusione, sono presentati i principali vantaggi dello smart working per il business, le persone e l’ambiente. L’intervento sarà tenuto da Federico Bellentani, dottorato all’Università di Cardiff, che si occupa oggi di marketing e analisi dati a Injenia. Injenia è Google Cloud Premier Partner, con esperienza in modelli, progetti e strumenti per lo smart working da prima che fossero un tema caldo per innovare il business e migliorare il lavoro.
La Digital Transformation nel mondo delle #professioni.Giuseppe D'Anna
Digital Transformation.
Come la trasformazione digitale sta innovando il mondo delle professioni e come le professioni stanno reagendo a queste innovazioni.
CENTURIA - Company Profile brief versionRomagna Tech
Centuria è un centro per l‘innovazione e il trasferimento tecnologico accreditato dalla Regione Emilia-Romagna nell’ambito della Rete Alta Tecnologia. La sua Mission è favorire lo sviluppo dell’innovazione sul territorio ponendosi come punto di incontro e interazione tra imprese, istituzioni e ricerca nei diversi settori: Agroalimentare, Costruzioni, Energia-Ambiente, ICT & Design e Meccanica Materiali.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4Innovation
- Cominciare dall’Università
- Gli strumenti: digital readiness e innovation workshop
- Case History 1. L’innovation center di IntesaSanpaolo
- Case History 2. Snam: L’innovazione strutturata collettiva e frugale
In campo aziendale i social network, facilitando i processi di socializzazione e di scambio di conoscenza e costituiscono una risorsa da sfruttare positivamente.
In Altea ci siamo convinti che i tempi sono ormai maturi per l’introduzione dei social network, o meglio delle "Collaborative Business Applications", nei processi aziendali.
Su questo abbiamo lavorato costruendo una proposta concreta per i ns clienti, che abbiamo chiamato “Collaborative Enterprise”.
Scouting, Call For Ideas, Crowdsourcing
- La piattaforma europea delle idee
- Dallo scouting al crowdsourcing
- Case History: Cardif, CNL
- FCA e il crowsourcing di U2B
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Si parla molto di impresa intelligente in ottica 4.0, l'argomento il più delle volte è visto come una buona opportunità, indispensabile, ma per la quale non si sa da che punto iniziare.
Al fine di facilitare la discussione sull'argomento, abbiamo definito 10 regole.
Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Net...Nuvolab
La visione di Nuvolab e del suo fondatore (Francesco Inguscio) su come e perchè le startup e le nuove tecnologie digitali possono aiutare PMI e manager a ripartire in tempo di crisi. Presentato all'A+Forum di Bologna il 21/11/2014.
Francesco Fullone - Remote working per un imprenditore, istruzioni all'usoCodemotion
github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.
- Corporate Venture Capital: investimenti record nel mondo
- Come avvicinarsi al Corporate VC e Accelerator
- La linea francese: aziende nei fondi VC
- Case history: Enel, Sia
- 2016, l’anno dell’Open Innovation
- Digital e Open Innovation: gli strumenti e i processi utili alle aziende
- L’intervista: Solomon Darwin, direttore del Gardwood Center for Corporate Innovation della Berkley University
- 6 libri da leggere
Pandemia, nuove opportunità per promuovere la tua azienda e il territorio - R...Giulio Gargiullo
Elementi di inbound marketing per far trovare nuovi clienti alle imprese e sviluppare il territorio con il digital marketing. Rieti Viterbo Digital Week 2021: intervento di Giulio Gargiullo.
Federico Bellentani - Smart working: Come iniziare subito a farlo veramente -...Stefano Saladino
L’emergenza ha creato ciò che Bloomberg ha definito il più grande esperimento di smart working mai messo in atto. Eppure nessuno di noi ha veramente fatto o sta facendo smart working in quarantena. Lo smart working è un modello organizzativo che ha tra i principi fondamentali la libertà, non l’immobilità forzata della quarantena: è una cultura aziendale che permette di passare da un modello di lavoro quantitativo a uno qualitativo in cui si ragiona per obiettivi. John Kotter sostiene che per avviare un cambiamento occorre creare un senso di urgenza che lo giustifichi. Questo senso di urgenza è innegabilmente arrivato: molti hanno trovato il modo per continuare a rimanere produttivi anche durante la quarantena. Ma dobbiamo ragionare oltre l’emergenza, sfruttando il momento per comprendere e testare i vantaggi dello smart working per la propria azienda. Questo intervento evidenzia i principi, culturali prima che tecnologici, per lavorare in modo davvero smart. L’obiettivo è spiegare, in modo semplice e pratico, come adottare lo smart working subito, prendendo in considerazioni 3 dei suoi principi fondamentali: cultura, spazi e strumenti. Si propone anche una nuova metodologia per la collaborazione e la gestione dei processi basata su dinamiche di tipo social: il Social Process Management. In conclusione, sono presentati i principali vantaggi dello smart working per il business, le persone e l’ambiente. L’intervento sarà tenuto da Federico Bellentani, dottorato all’Università di Cardiff, che si occupa oggi di marketing e analisi dati a Injenia. Injenia è Google Cloud Premier Partner, con esperienza in modelli, progetti e strumenti per lo smart working da prima che fossero un tema caldo per innovare il business e migliorare il lavoro.
La Digital Transformation nel mondo delle #professioni.Giuseppe D'Anna
Digital Transformation.
Come la trasformazione digitale sta innovando il mondo delle professioni e come le professioni stanno reagendo a queste innovazioni.
CENTURIA - Company Profile brief versionRomagna Tech
Centuria è un centro per l‘innovazione e il trasferimento tecnologico accreditato dalla Regione Emilia-Romagna nell’ambito della Rete Alta Tecnologia. La sua Mission è favorire lo sviluppo dell’innovazione sul territorio ponendosi come punto di incontro e interazione tra imprese, istituzioni e ricerca nei diversi settori: Agroalimentare, Costruzioni, Energia-Ambiente, ICT & Design e Meccanica Materiali.
In questo momento l’imprenditoria guida il Rinascimento del Ventunesimo secolo. Sta cambiando il mondo e la nostra visione del lavoro. La buona notizia è che gli ostacoli per chi vuole diventare un imprenditore, grazie alla rete, si sono via via ridotti e, agendo nel modo giusto, l’imprenditoria può offrire grandi soddisfazioni.
Sono in atto nuovi trend che stanno rivoluzionando il marketing, trasformando le organizzazioni che propongono i prodotti giusti con il giusto approccio e distruggendo quelle che invece offrono sempre le stesse cose.
Parliamo di start up digitali. Ma cos’è una start up? E perché scegliere di entrare in questo mondo? Quali sono gli eventi e i blog da seguire? E quali sono le opportunità che possono portare alla realizzazione di un'idea?
Lezione del 02.05.2017 all'Università degli Studi di Urbino Carlo Bo, corso di Economia e Gestione delle Imprese di Servizi alla Facoltà di Economia.
Come è evoluta la consulenza dal marketing tradizionale a quello digitalizzato? Qual è il rapporto tra aziende e consulenti nell'ambito del digital marketing? Che relazione può intercorrere tra aziende, agenzie e freelance? Quali sono le skills su cui si può sviluppare una professione?
Presentazione attività formativa e relatore Valerio Rossi.
Un modo nuovo per fare formazione e informazione per crescere, imparare e avvantaggiarsi di nuove informazioni e nuove opportunità.
Con oltre quarant'anni di esperienza professionale nel settore bancario, finanziario, immobiliare, marketing strategico e servizi web per presentarmi in modo serio, ben organizzato e massima efficienza al cliente insieme al nostro gruppo di consulenti e di professionisti molto qualificati.
Grazie a questa prestigiosa collaborazione siamo in grado di organizzare corsi di formazioni su vari argomenti insieme a specialisti del settore di riferimento.
Un impegno professionale di condivisione di scienza e conoscenza al fine di soddisfare le esigenze più qualificate.
Una presentazione sintetica della creazione della scuola di formazione, le motivazioni e i principi fondanti e l'evoluzione dell'attività rivolta a persone e aziende nel settore finanziario, tecnologico come quello della blockchain e delle criptovalute.
La mia storia inizia a febbraio del 2020 con l'ambizione di divulgare conoscenza nel mondo digitale e finanziario frutto di una grande esperienza in diversi settori.
Un percorso professionale sfociato in una idea di scuola aperta a tutti dove la conoscenza diventa un vantaggio competitivo e una protezione allo stesso tempo.
Organizzo corsi di formazioni in presenza e on-line per tutti coloro che vogliono conoscere il mondo digitale del valore e la blockchain per utilizzare queste nuove tecnologie in modo utile e sicuro.
Grazie per l’attenzione!
Valerio Rossi, formatore, saggista e divulgatore digitale
Telegram: https://t.me/vreducationschool
E-mail: vrfinanza@pm.me
http://vrfinanzasmarteducationschool.net/index.html
Centuria è un centro per l‘innovazione e il trasferimento tecnologico accreditato dalla Regione Emilia-Romagna nell’ambito della Rete Alta Tecnologia. La sua Mission è favorire lo sviluppo dell’innovazione sul territorio ponendosi come punto di incontro e interazione tra imprese, istituzioni e ricerca nei diversi settori: Agroalimentare, Costruzioni, Energia-Ambiente, ICT & Design e Meccanica Materiali.
Iperammortamento, superammortamento, credito d'imposta e nuova Sabatini. In questa guida pratica all'Industria 4.0 analizziamo tutti i benefici che le imprese possono trarre dagli incentivi del Governo.
Per informazioni scrivere a: promo@tecnosistemi.com
Similar to DIGITAL STARTERS: un programma per startupper digitali (20)
DIGITAL STARTERS: un programma per startupper digitali
1. Digital Starters
C r e a t i n g o p p o r t u n i t i e s f o r
t o m o r r o w ’ s h i - t e c h c o m p a n i e s
2. M I S S I O N
«FARE DA ponteTRA LE IDEE E LA LORO REALIZZAZIONE.
TRA MONDO DIGITALE E MONDO FISICO.»
«OFFRIRE opportunità DI FINANZIAMENTO ED EVENTI DI FORMAZIONE PER STARTUP
DIGITALI PER AIUTARLE A FAR CRESCERE IL LORO BUSINESS.»
3. A Q U A L I T I P I D I S T A R T U P
É I N D I R I Z Z A T O ?
4. ICT
FINTECH
S T A R T U P D I G I T A L I & H I - T E C H
D i 5 s e t t o r i d i f f e r e n t i
Picture rights reserved to Enkhtuvshin®
www.flickr.com
5. I C T
C L E A N T E C H
I N T E R N E T O F T H I N G S
H E A L T H T E C H
F I N T E C H
8. 1° C O L L O Q U I O
E S E L E Z I O N E
• Startup partecipante dovrà essere formata da
un team di almeno 2 persone
• Durata colloquio: 30 minuti
• Attività: 10-15 minuti di presentazione della
Startup e 15 minuti di domande tra il team
STARTUP e i selezionatori
• Criteri per la valutazione: idea, modello e
piano di business, team, scalabilità.
1 C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i
S C O U T I N G & S E L E C T I O N
9. S C O U T I N G & S E L E C T I O N
C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i1
1° C O L L O Q U I O
E S E L E Z I O N E
2° A D V I S I N G
S U P P O R T
Accesso gratuito all’Advising Network di Alan
Advantage, formato da:
• Team di imprenditori ed ex-corporate
executives
• Specialisti di settore
• Partners per la ricerca e sviluppo (es.
Università)
10. S C O U T I N G & S E L E C T I O N
C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i
3° F I N A N C I N G
1
2° A D V I S I N G
S U P P O R T
1° C O L L O Q U I O
E S E L E Z I O N E
Presentazione della STARTUP al Network di investitori
più adatto, in base al livello di sviluppo della startup:
• Seed capital investments per un network di
investitori & Angel Investors in Italia
• Venture Capitals investments per un network di
investitori con estensione anche all’estero (es.
NEVCA negli Stati Uniti, accesso diretto alla
piattaforma Faberstone, www.faberstone.it)
11. S C O U T I N G & S E L E C T I O N
C o m p o s t o d a 3 s t e p p r i n c i p a l i
1° C O L L O Q U I O
E S E L E Z I O N E
2° A D V I S I N G
S U P P O R T
3° F I N A N C I N G
1
13. T R A I N I N G W O R K S H O P S
2
B U S I N E S S M O D E L L I N G
A 3 l i v e l l i
14. T R A I N I N G W O R K S H O P S
2
B U S I N E S S M O D E L L I N G
P I T C H P R E S E N T A T I O N
A 3 l i v e l l i
15. T R A I N I N G W O R K S H O P S
C R O W D F O U N D I N G
B U S I N E S S M O D E L L I N G
2
P I T C H P R E S E N T A T I O N
A 3 l i v e l l i
17. Sfrutta il know-how multidisciplinare dei suoi open-
innovation network,aiutando le organizzazioni a
innovare e crescere, sia nel settore pubblico che privato,
e a recepire le risorse finanziarie di cui necessitano,
mettendole in contatto con la sua rete di investitori.
Società di consulenza che si occupa di
innovazione nel mercato IT e nell’international
R&D management, con sede a Roma e a Boston (US).
La società seleziona, identifica e valuta tecnologie
all'avanguardia a sostegno di modelli e processi
d’impresa di tipo «disruptive».
18. «Siamo molto attenti al panorama delle start-up italiane più
promettenti […]; il team di Filo ci ha colpiti da subito per brillantezza
e determinazione. Saremo al loro fianco anche per i prossimi anni».
Alfredo Adamo, CEO di Alan Advantage Inc.
C A S O D I S U C C E S S O
20. «Per dare maggiori opportunità di accesso ad investitori per le start-up
che seguiamo abbiamo avviato la major sponsorpship del New England
Venture Capital Association a Boston, un’area del mondo molto fertile e
che vogliamo rendere più vicina ed attenta alle start-up hi-tech italiane».
Alfredo Adamo, CEO di Alan Advantage Inc.
21. Dispositivo Bluetooth e aiuta a tenere sotto controllo le cose
importanti, attraverso un’App, disponibile per smartphone.
È possibile verificare la posizione di oggetti, persone o animali, ai
quali è stato collegato Filo che, all’occorrenza, emette un suono
per la localizzazione.
P R O D O T T O
22. P E R I N F O
W W W . D I G I T A L E N T E R P R I S E L A B . I T
D E L @ U N I V E . I T
23. T H E E N D
G r a z i e p e r l ’ a t t e n z i o n e !