Selezioni progetti Marco Sorrentino per CNA Bologna

1. 1

2. 2
S E L E C T E D
P R O J E C T S
UP TO BIZ
NEL MIO QUARTIERE

3. 3
IL PROGETTO
UP TO BIZ ha lo scopo di
promuovere e valorizzare l'avvio
d’impresa mettendo a disposizione
strumenti e spazi utili per la
costruzione di un business
efficace attraverso percorsi di
accompagnamento consulenziale.
2017/18

4. 4
OBIETTIVO STRATEGICO
Diventare attrattivi nei confronti di un target
di giovani imprenditori, rendendo CNA la
casa delle start up.
Sviluppare le consulenze marketing e quelle
relative alle società di sistema, fidelizzando
le giovani imprese.
Rafforzare le relazioni con le istituzioni e gli
stakeholder locali dell’innovazione

5. 5
ATTIVITA’
A N A L I S I S TA R T U P
Analisi di mercato, targettizzazione,
analisi dei competitor, posizionamento.
P I A N O M A R K E T I N G
Online, offline, monitoraggio, analisi dei
risultati
P I A N O D I C O M U N I C A Z I O N E
Organizzazione eventi di matching
territoriale tra le aziende coinvolte.
M AT C H I N G E V E N T I
OBIETTIVI
RAGGIUNTI
Analisi e valutazione delle start up
partecipanti
B U S I N E S S T O B U S I N E S S
Matching tra le start up e le imprese della rete CNA
con un tangibile sviluppo dei rapporti di business to
business
C O N S U L E N Z A
Incremento dell’attività consulenziale verso le
imprese coinvolte (internazionalizzazione,
consulenza marketing, consulenza economico
societaria), con relativo coinvolgimento delle società
di sistema di CNA

6. 6
IL PROGETTO
Creazione di un marketplace per
la vendita di prodotti e servizi
degli associati CNA verso un
pubblico consumer
L E A R N M O R E
Sviluppo progettuale di una
piattaforma B2B per la
digitalizzazione della catena del
valore tra le imprese della rete
CNA
e
2017/18

7. 7
OBIETTIVO STRATEGICO
P r o m u o v e r e l a q u a l i t à e l e
c a r a t t e r i s t i c h e d e l l e a z i e n d e d i C N A ,
s t i m o l a n d o i l b u s i n e s s d e l l e a z i e n d e
B 2 C c o i n v o l t e
F i d e l i z z a r e l e a z i e n d e B 2 C d i C N A
A t t i v a r e e i n c r e m e n t a r e l e c o n s u l e n z e
a l l e a z i e n d e c o i n v o l t e
S v i l u p p o d e l b u s i n e s s t o b u s i n e s s t r a
l e i m p r e s e C N A , i n o t t i c a d i
i n t e g r a z i o n e c o n i p r o g e t t i g i à i n
e s s e r e

8. 8
G E S T I O N E R A P P O R T I
C O N F O R N I T O R I E
A G E N Z I E D I
C O M U N I C A Z I O N E
ATTIVITA’
Gestione del progetto dal punto di vista
strategico, progettuale, di promozione e
di sviluppo consulenziale
R E S P O N S A B I L E
P R O G E T T O
Focus group, analisi, targhettizazione,
posizionamento, value proposition,
action plan.
P I A N O M A R K E T I N G
Coordinamento di un gruppo di 3 risorse
impiegate nello sviluppo del progetto.
C O O R D I N A M E N T O
G R U P P O D I L AV O R O
Analisi data driven, strategia. Attività di
comunicazione, roi, analisi dei risultati
P I A N O C O M U I C A Z I O N E
Coordinamento delle consulenze mktg di
digital brand positioning e di business
con le imprese coinvolte
C O O R D I N A M E N T O
C O N S U L E N Z E
Società di sviluppo, agenzie comm. e
consulenti.
G E S T I O N E D E L B U D G E T
Gestione del budget marketing e di
sviluppo.

9. 9
C O N S U L E N Z AOBIETTIVI
RAGGIUNTI
Buon coinvolgimento nei rapporti di
business to business tra le aziende
interessate
B U S I N E S S T O
B U S I N E S S
Analisi quanti-qualitativa sul posizionamento
digitale delle aziende che ha riscosso
successo nelle aziende coinvolte
D I G I TA L B R A N D
P O S I T I O N I N GIncremento delle consulenze nei
confronti delle imprese coinvolte, specie
quelle B2B
(marketing, digital, economico
societaria) e attivazione di nuovi servizi
in outsourcing
F I D E L I Z Z A Z I O N E E C R M
Successo nella gestione di fidelizzazione delle
aziende coinvolte nel progetto.