Download as PDF, PPTX
Uploaded byOntico
Путь DevOps в «Parallels» / Константин Назаров (Parallels)
Документ описывает путь внедрения DevOps в компанию Parallels, охватывая этапы перехода от ручного управления сборками к автоматизации процессов. Основное внимание уделяется работе с инфраструктурой, управлению конфигурацией и созданию единой точки входа для легкости и повторяемости операций. Также рассматриваются проблемы культуры и инерции в команде, а также способы их преодоления для повышения эффективности.
Путь DevOps в «Parallels» / Константин Назаров (Parallels)
- 1. Путь DevOps в Parallels КонстантинНазаров @racktear
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7. Сборка • ? компонентов •? сборок в год • 8 часов на билд • 1 билд в день • 20 компонентов • 10 Тб сборок в год • 1.5 часа на билд • 2-3 билда в день Было Стало
- 8. Сборка • Единая “точкавхода” • Понятная структура • Простое управление
- 9.
- 10.
- 11. • Гора билдсерверов • Ручное управление • Нет повторяемости • Боязнь сломать Этап 1
- 12. • Виртуальные машины •Распределенная ФС • Клонирование • Vagrant Этап 2
- 13. • Управление конфигурацией •Деплой “одной кнопкой” • Интеграция со сборкой Этап 3
- 14. • Единая “точкавхода” • Тестируемое знание • Общая ответственность Результат
- 15.
- 16.
- 17.
- 18. ` • Единая “точкавхода” • Понятная структура • Документация • Быстрое “ревью” кода Почему?
- 19. Пока вы несмотрите…
- 20. Пока вы несмотрите… • Коллеги “срезают углы” • Деградируют процессы • Времени не хватает
- 21.
- 22. “Операционные” фичи • Сложнообъяснить • Выгода не ясна • Приоритет - низкий
- 23. “Операционные” фичи В итогеу вас нет контроля
- 24.
- 25. Помогаем себе сами •людей не изменить • разные цели • разные привычки • инерция
- 26.
- 27. Культура • Меняется “сверху” •Довольно устойчива • Вне нашего влияния
- 28. Если б ябыл Голдратт… The Goal
- 29. Или Билл Палмер ThePhoenix Project
- 30. сила воли Но вреальности…
- 31. сила воли Но вреальности…
- 32. сила воли Но вреальности…
- 33. сила воли Но вреальности…
- 34.
- 35. Сложные системы • Хаотичнаяструктура • Непонятные связи • Постоянный “дрифт”
- 36.
- 37.
- 38. Нет контроля -нет решения
- 39. Нет контроля -нет решения • культуру • коллег • руководство Поэтому не трогаем:
- 40. Меняем то, чтодостижимо
- 41. • Находим хаотическоеповедение • Ищем средство “локализации” • Убираем человека из “контроля” Меняем то, что достижимо
- 42. А как жекарго-культ?
- 43. А как жекарго-культ? Говорят что это плохо…
- 44. А как жекарго-культ? • Решает проблему • Уменьшает сложность • Создает модульность Не так плохо, если:
- 45. Путь DevOps вParallels Константин Назаров @racktear http://hangops.ru Спасибо!