Op zaterdagochtend 25 maart lichtte zuidwest het gloednieuwe subsidiereglement voor projecten toe. Net als op een zitdag, bespraken we die dag ook bestaande projectideeën.
DRIFT heeft in 2015 en 2016 de Gemeente Rotterdam ondersteund bij het ontwikkelen van een strategie om Rotterdam meer veerkrachtig en toekomstbestendig te maken: Resilient Rotterdam. Ons rapport beschrijft de inzichten en uitkomsten van de activiteiten die DRIFT tijdens dit proces heeft uitgevoerd. Er is gekeken naar de manier waarop vernieuwende initiatieven in de stad bijdragen aan het vergroten van de veerkracht van Rotterdam en er is een aanzet gemaakt voor leidende principes en transitiepaden als uitkomst van een co-creatie proces met de gemeente. De synergie en meerwaarde tussen de resilience-doelstellingen zijn doorvertaald naar lessen en aanbevelingen vanuit het transitieperspectief. Deze aanbevelingen zijn bedoeld ter ondersteuning van de voortzetting van het proces om samen met de inwoners, bedrijven en organisaties in Rotterdam de veerkracht van de stad te vergroten. De ontwikkeling van de resilience-strategie is het startpunt hiervoor geweest, geïnitieerd door de gemeente in een reflexief leerproces.
Op zaterdagochtend 25 maart lichtte zuidwest het gloednieuwe subsidiereglement voor projecten toe. Net als op een zitdag, bespraken we die dag ook bestaande projectideeën.
DRIFT heeft in 2015 en 2016 de Gemeente Rotterdam ondersteund bij het ontwikkelen van een strategie om Rotterdam meer veerkrachtig en toekomstbestendig te maken: Resilient Rotterdam. Ons rapport beschrijft de inzichten en uitkomsten van de activiteiten die DRIFT tijdens dit proces heeft uitgevoerd. Er is gekeken naar de manier waarop vernieuwende initiatieven in de stad bijdragen aan het vergroten van de veerkracht van Rotterdam en er is een aanzet gemaakt voor leidende principes en transitiepaden als uitkomst van een co-creatie proces met de gemeente. De synergie en meerwaarde tussen de resilience-doelstellingen zijn doorvertaald naar lessen en aanbevelingen vanuit het transitieperspectief. Deze aanbevelingen zijn bedoeld ter ondersteuning van de voortzetting van het proces om samen met de inwoners, bedrijven en organisaties in Rotterdam de veerkracht van de stad te vergroten. De ontwikkeling van de resilience-strategie is het startpunt hiervoor geweest, geïnitieerd door de gemeente in een reflexief leerproces.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Vormgeving en organisatie van de participatie over de toekomst van Europa - A...Bart Litjens
Advies en verkenning naar aanleiding van de volgende vraag:
Hoe kun je op een goede manier burgers betrekken bij de Conferentie over de toekomst van
Europa – passend bij uitgangspunten van het kabinet? Wat zijn dan toepasselijke
mogelijkheden of scenario’s?
CLICKNL kick-off Built Environment - FUTURE METROPOLIS | TRANSITCLICKNL
Het Built Environment netwerk van CLICKNL trapte op 27 juni af met het evenement ‘Future Metropolis’. Aan de hand van de thema’s Shopping, Living, Energy en Transit, met bijbehorende voorbeeldprojecten, werd het debat gevoerd over nieuwe vormen van samenwerking tussen creatieve bedrijven, kennisinstellingen en overheid en tot welke inspirerende oplossingen voor de toekomstige stad dit kan leiden.
Social Media training voor Gemeenten Utrecht 31-10-13Herwin Wevers
Social media training voor Gemeenten
- De 12 Stappen van een effectief Social Media Plan.
- Efficiënte en effectieve inzet Social Media Instrumenten.
- Goede en minder goede praktijkvoorbeelden van de inzet van Social Media door nederlandse gemeenten.
- Online Community Management: Opbouwen en onderhouden betrokkenheid en bereik
- Meten en Monitoren van de Sociale Media activiteiten. Welke (gratis) tools je daarvoor kunt inzetten?
- Webcare. Hoe werkt het en hoe implementeer je dit in je gemeente?
Locatie: Utrecht, 31 oktober 2013
Hoofdtrainer: Herwin Wevers
Gastsprekers:
Ramses de Vries - Overgemeenten - http://prezi.com/-vhdunnqtpzc/over-gemeenten-webcare-31-oktober-2013/
Ewoud de Voogd - HowAboutYou - http://www.slideshare.net/edevoogd/2013-10-31-webcare-en-online-media-monitoring-bij-gemeenten-met-howa-aboutyou
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrechtHerwin Wevers
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrecht
Doel van de training:
- Een social media plan voor hun overheidsinstelling op te laten stellen.
- Te informeren, te inspireren met goede voorbeelden van social media projecten van de locale overheid.
- Weten hoe discussies te vinden en te volgen in de sociale media.
- Concrete handvatten en tips&tricks te bieden om zelf in hun organisatie aan de slag te gaan met sociale media projecten.
- Kennis- en ervaringsuitwisseling met andere deelnemende locale overheidsinstellingen
Voor Wie Is Deze Intensieve Social Media Training voor Gemeenten?
- medewerkers van de communicatieafdeling, de griffie, het KCC of de bestuursdienst van gemeenten die verantwoordelijk zijn of meer willen weten over de implementatie van social media binnen communicatieprojecten en -processen.
Tijdens deze cursusdag krijg je praktische handvatten en tips over:
- Hoe je management commitment krijgt en de organisatie en collega´s informeert en betrekt bij het opstellen en uitvoeren van het social media plan.
- Richtlijnen voor het gebruik van sociale media.
- Monitoren van en interactie met discussies in de sociale media
- Hoe bed je social media in in je communicatiestrategie.
- Hoe stimuleer je via social media de communicatie met je doelgroep (qua bereik en interactie).
- Hoe je de dienstverlening verbetert met social media.
- Hoe je het social media plan opstelt.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Vormgeving en organisatie van de participatie over de toekomst van Europa - A...Bart Litjens
Advies en verkenning naar aanleiding van de volgende vraag:
Hoe kun je op een goede manier burgers betrekken bij de Conferentie over de toekomst van
Europa – passend bij uitgangspunten van het kabinet? Wat zijn dan toepasselijke
mogelijkheden of scenario’s?
CLICKNL kick-off Built Environment - FUTURE METROPOLIS | TRANSITCLICKNL
Het Built Environment netwerk van CLICKNL trapte op 27 juni af met het evenement ‘Future Metropolis’. Aan de hand van de thema’s Shopping, Living, Energy en Transit, met bijbehorende voorbeeldprojecten, werd het debat gevoerd over nieuwe vormen van samenwerking tussen creatieve bedrijven, kennisinstellingen en overheid en tot welke inspirerende oplossingen voor de toekomstige stad dit kan leiden.
Social Media training voor Gemeenten Utrecht 31-10-13Herwin Wevers
Social media training voor Gemeenten
- De 12 Stappen van een effectief Social Media Plan.
- Efficiënte en effectieve inzet Social Media Instrumenten.
- Goede en minder goede praktijkvoorbeelden van de inzet van Social Media door nederlandse gemeenten.
- Online Community Management: Opbouwen en onderhouden betrokkenheid en bereik
- Meten en Monitoren van de Sociale Media activiteiten. Welke (gratis) tools je daarvoor kunt inzetten?
- Webcare. Hoe werkt het en hoe implementeer je dit in je gemeente?
Locatie: Utrecht, 31 oktober 2013
Hoofdtrainer: Herwin Wevers
Gastsprekers:
Ramses de Vries - Overgemeenten - http://prezi.com/-vhdunnqtpzc/over-gemeenten-webcare-31-oktober-2013/
Ewoud de Voogd - HowAboutYou - http://www.slideshare.net/edevoogd/2013-10-31-webcare-en-online-media-monitoring-bij-gemeenten-met-howa-aboutyou
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrechtHerwin Wevers
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrecht
Doel van de training:
- Een social media plan voor hun overheidsinstelling op te laten stellen.
- Te informeren, te inspireren met goede voorbeelden van social media projecten van de locale overheid.
- Weten hoe discussies te vinden en te volgen in de sociale media.
- Concrete handvatten en tips&tricks te bieden om zelf in hun organisatie aan de slag te gaan met sociale media projecten.
- Kennis- en ervaringsuitwisseling met andere deelnemende locale overheidsinstellingen
Voor Wie Is Deze Intensieve Social Media Training voor Gemeenten?
- medewerkers van de communicatieafdeling, de griffie, het KCC of de bestuursdienst van gemeenten die verantwoordelijk zijn of meer willen weten over de implementatie van social media binnen communicatieprojecten en -processen.
Tijdens deze cursusdag krijg je praktische handvatten en tips over:
- Hoe je management commitment krijgt en de organisatie en collega´s informeert en betrekt bij het opstellen en uitvoeren van het social media plan.
- Richtlijnen voor het gebruik van sociale media.
- Monitoren van en interactie met discussies in de sociale media
- Hoe bed je social media in in je communicatiestrategie.
- Hoe stimuleer je via social media de communicatie met je doelgroep (qua bereik en interactie).
- Hoe je de dienstverlening verbetert met social media.
- Hoe je het social media plan opstelt.
Open Ruimte, Open Blik_Lezing Tim Devos_'Open ruimte, open plan'
De Toekomst van Utrecht
1. DE TOEKOMST VAN UTRECHT
voorstel voor het ontwerp en de realisatie van
het participatietraject voor de Provinciale Omgevingsvisie
ten behoeve van de Provincie Utrecht
2. Wij en U
projectleiding projectassistent omgevingswet participatie design
Werkt al 18 jaar
in Amersfoort
Werkt in
Amersfoort
Geboren in
Utrecht
Is zo
Amersfoorts als
het maar zijn kan
Komt uit
Leusden
Wij en U
Jan-Willem
Wesselink
Joline
Rodermans
Sarah Ros Marion
van der Voort
Sander
van der Horn
5. Verschillende doelgroepen:
één Toekomst van Utrecht
Christa studeert
sinds kort in ‘Utje’. Ze
is politiek actief en
heeft haar eigen visie
op Utrecht.
Piet woont en werkt al
zijn hele leven in
Amersfoort. De
Omgevingsvisie is ver
van zijn bed.
Hilbert werkt bij de
Veiligheidsregio. Hij is
actief betrokken bij de
komst van de
Omgevingswet.
6. Doelgroepen
De actief-te-benaderen-doelgroep: Inwoners (jong en oud),
werkers, recreanten. Ze hebben wel een mening over de
provincie, maar weten weinig of niets over de Omgevingswet en
voelen niet de urgentie hun mening te uiten.
De meedenkers: Belangenorganisaties (formeel en bottom-up) en
de inhoudsdeskundigen. Zij denken graag en actief mee over de
toekomst van de provincie. Hun kennis van de Omgevingswet
wisselend, maar ze willen er wel graag over leren.
De meedoeners: Medeoverheden, een deel van de
inhoudsdeskundigen en de ODRU, RUD, VRU en GGD.
Zij hebben een direct belang om mee te doen aan het
participatietraject omdat de omgevingsvisie hun werk raakt.
7. Verdere verfijning doelgroepen is nodig
• Waar vinden we ze?
• Wat vinden ze?
• Wat zijn subdoelgroepen?
• Zijn we groepen vergeten?
• Hoe zijn de groepen opgebouwd?
• Welke kanalen gebruiken ze?
• Wat weten ze van de Omgevingswet?
• Willen ze participeren?
• Wat is hun (eigen)belang?
• (Hoe) zijn ze verenigd?
• Enzovoort
Uitgaande van de
Participatieaanpak
In overleg met u
Flexibel en aan te
passen aan
nieuwe inzichten
8. Vanuit doelgroepen schrijven
we het realisatieplan
Voorstel
Pitch
Nadere
kennismaking
Doelgroepanalyse
Realisatieplan
Website
Kickoff
Wat zijn de kaders?
• Kwalitatief
• Kwantitatief
• Planning
• Budget
1. Roadmap
2. Vertaling naar
doelgroepen
3. Communicatie-
plan
4. Begroting
Roadmap (chronologisch
activiteitenoverzicht):
1. Doelen
2. Hoe uitkomsten input zijn
voor volgende stap
3. (Deel)doelgroep
4. Communicatiemiddelen
5. Kosten
• Stapsgewijs
• Stappen staan vast
• Constante input
9. Website als middelpunt
van de communicatie
facebook.com/
detoekomstvanutrecht
@ToekomstUtrecht
instagram.com/
detoekomstvanutrecht
linkedin.com/
groups/12070263
11. Vanuit website benaderen we de media…
ELBA REC is eigenaar van alle relevante
vakbladen (oa ROMagazine) op het gebied
van RO en planologie en de nieuwssite
Stadszaken.nl.
We onderhouden goede banden met
Binnenlands Bestuur en andere vakmedia
Actieve benadering van regionale pers
(persberichten) ism Provincie.
12. … en doen we de werving
van deelnemers voor events
We gebruiken de netwerken van en u.
13. Kickoff-event voor alle doelgroepen
De dag van de Toekomst van Utrecht
summerschool straatinterviews ontwerpatelier debat
14. Summerschool:
Maak een Omgevingsvisie voor Utrecht
• 16 deelnemers
(10 jongprofessional;
6 senior) uit Utrecht
• actief-te-benaderen-
doelgroep
• 4 groepen / mix
24 uur:
• Avond: inhoud
• Ochtend: interviews en
ontwerpatelier
• Middag: debat en
prijsuitreiking
• Groepen werken in
competitie
• Pecha Kucha’s en
vormvrij digitaal product
• Hoofdprijs 1500 euro
• Jury kiest winnaar
Resultaat: 4 visies op Utrecht, als input kunnen voor de volgende stappen van het realisatieplan.
15. Straatinterviews
7 - 9 10 - 11.30
12.30 – 14
15 - 16
Resultaat: 120 gesprekken met
Utrechters over Utrecht, als input
voor de volgende stappen van het
realisatieplan.
Presentatie tijdens debat
16. Ontwerpatelier
Doelgroep:
30 ‘meedoeners’ van ODRU,
RUD, VRU en GGD en
betrokken ambtenaren uit
Utrechtse gemeenten
Provincie en Waterschappen.
+ deelnemers summerschool
Resultaat: vier ideeën voor
een veilig en gezond Utrecht
als input voor de volgende
stappen van het realisatieplan.
Programma:
10 - 11 uur: Speedcourse
Omgevingswet
11 - 13 uur: Onder leiding
van een ateliermeester
schrijven we een visie voor
een veilig en gezond
Utrecht.
Middag: Presentatie tijdens
debat
17. Omgevingsvisiedebat
Programma
13.30 u: Ontvangst
14.00 u: Welkom en inleiding
14.15 u: Debat met stellingen
deelnemers Summerschool
15.30 u: Presentatie
eindproducten Summerschool
16.30 u: De jury trekt gaat in
beraad, presentatie uitkomsten
Ontwerpatelier Straatinterviews
17.00 u: Oordeel van de jury
17.30 u: Feestelijke borrel
• Dag komt samen
• Zoveel mogelijk
stakeholders uit
Utrecht te laten
meepraten en
denken over de
Omgevingsvisie
• Voor alle
doelgroepen
Resultaat: Uit het debat trekken we lessen die we inzetten voor
de volgende stappen realisatieplan.
18. Wat vinden anderen
van ons?
De kracht van het Kennislab
is dat zij heel veel energie
inbrengen.
Het Kennislab weet partijen te
verbinden en te enthousiasmeren.
Het uitgangspunt, peilen waar
men beroepshalve wakker van ligt,
was voor mij erg waardevol.