Thông qua sự khám phá sâu sắc về các thách thức và độ phức tạp của thị trường lao động, khóa học “Quản lý con người” với các phương pháp giảng dạy sôi nổi, hấp dẫn như: Thảo luận mở, Nghiên cứu tình huống, Thuyết giảng ngắn, Đóng vai... do Trường doanh nhân PTI thiết kế.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018Lại Thế Luyện
diễn giả lại thế luyện, kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc đồng đội, đào tạo doanh nghiệp, kỹ năng làm việc nhóm, làm việc nhóm hiệu quả , giảng viên lại thế luyện
Chuyên Đề Lớp Bồi Dưỡng Theo Tiêu Chuẩn Chức Danh Nghề Nghiệp Bác Sĩ. “Thời gian là một thuộc tính của tự nhiện, nó đặc trưng cho trật tự và mức độ của các quá trình”. Nói dễ hiểu hơn, thời gian là một khái niệm cho ra biết trận tự của các diễn biến. Giữa hai sự kiện A và B, sự kiện nào có trước, sự kiện nào có sau. Nó cũng cho phép ta có một đại lượng để đo khoảng đo khoảng trống giữa các sự kiện đó. Thứ tự của các quá trình cũng là quá trình của quan hệ nhân – quả mà ta thấy hằng ngày. Quan hệ nhân – quả là một tính chất cơ bản và hết sức quan trọng của thời gian mà chỉ do nó mà những biến đổi theo thời gian chỉ xảy ra theo một chiều nhất định.
Thông qua sự khám phá sâu sắc về các thách thức và độ phức tạp của thị trường lao động, khóa học “Quản lý con người” với các phương pháp giảng dạy sôi nổi, hấp dẫn như: Thảo luận mở, Nghiên cứu tình huống, Thuyết giảng ngắn, Đóng vai... do Trường doanh nhân PTI thiết kế.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
De cuong ky nang lam viec dong doi lai the luyen_2018Lại Thế Luyện
diễn giả lại thế luyện, kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc đồng đội, đào tạo doanh nghiệp, kỹ năng làm việc nhóm, làm việc nhóm hiệu quả , giảng viên lại thế luyện
Chuyên Đề Lớp Bồi Dưỡng Theo Tiêu Chuẩn Chức Danh Nghề Nghiệp Bác Sĩ. “Thời gian là một thuộc tính của tự nhiện, nó đặc trưng cho trật tự và mức độ của các quá trình”. Nói dễ hiểu hơn, thời gian là một khái niệm cho ra biết trận tự của các diễn biến. Giữa hai sự kiện A và B, sự kiện nào có trước, sự kiện nào có sau. Nó cũng cho phép ta có một đại lượng để đo khoảng đo khoảng trống giữa các sự kiện đó. Thứ tự của các quá trình cũng là quá trình của quan hệ nhân – quả mà ta thấy hằng ngày. Quan hệ nhân – quả là một tính chất cơ bản và hết sức quan trọng của thời gian mà chỉ do nó mà những biến đổi theo thời gian chỉ xảy ra theo một chiều nhất định.
Chuyên Đề Thực Tập Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Làm Việc Nhóm đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)
Đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và một số giải pháp nhằm thúc đẩy nhân viên tại công ty May. Nguồn nhân lực của tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau nhưng được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định.“Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích đào tạo và phát triển, thù lao, sức khoẻ và an toàn nhân viên, tương quan lao động…”
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại ubnd xã mù sang, huyện phong thổ, tỉnh lai châu. Yếu tố giúp ta nhận biết được một cơ quan, xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó, những con người cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến. Mọi thứ còn lại như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản lý nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của cơ quan, doanh nghiệp .
Chuyên Đề Thực Tập Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Và Làm Việc Nhóm đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)
Đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và một số giải pháp nhằm thúc đẩy nhân viên tại công ty May. Nguồn nhân lực của tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau nhưng được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định.“Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích đào tạo và phát triển, thù lao, sức khoẻ và an toàn nhân viên, tương quan lao động…”
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại ubnd xã mù sang, huyện phong thổ, tỉnh lai châu. Yếu tố giúp ta nhận biết được một cơ quan, xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó, những con người cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến. Mọi thứ còn lại như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản lý nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của cơ quan, doanh nghiệp .
Similar to De cuong ky nang quan ly thoi gian va to chuc cong viec lai the luyen (20)
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
De cuong ky nang quan ly thoi gian va to chuc cong viec lai the luyen
1. ĐỀ CƯƠNG KHÓA ĐÀO TẠO
KỸ NĂNG
QUẢN LÝ THỜI GIAN
& TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo trang bị cho người học những hiểu biết về các nguyên tắc cốt lõi
trong quản lý thời gian, cách thức vận dụng những công cụ quản lý thời gian, để đạt hiệu
quả tối ưu trong học tập cũng như công việc.
Khóa đào tạo sử dụng các phương pháp đào tạo hiện đại, kết hợp với các yếu tố
hỗ trợ như: phim, hình ảnh, câu chuyện, minh họa, kết hợp với làm việc nhóm, trao đổi
trực tiếp tại lớp, thông qua các case study, role play, game,… giúp người học lĩnh hội
thật nhanh và vận dụng được ngay những điều bổ ích đã học vào thực tế công việc một
cách hiệu quả, sáng tạo.
Đào tạo mang tính chất tư vấn (training as consulting) và hướng dẫn cho từng
người học, để họ có thể ứng dụng và giải quyết được các vấn đề thực tế trong công việc
và cuộc sống thực tế.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO
- Sinh viên các trường đại học, cao đẳng, cao đẳng nghề, trung cấp nghề…
- Cán bộ phòng công tác sinh viên, cán bộ Đoàn và Hội sinh viên tại các trường đại
học, cao đẳng,…
- Giảng viên các trường đại học, cao đẳng, cao đẳng nghề, trung cấp nghề…
- Cán bộ quản lý các phòng ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp.
- Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.
- Cán bộ, công chức thuộc UBND các cấp.
- Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện kỹ năng mềm cho bản thân để thăng
tiến nghề nghiệp.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Phần 1 – Tầm quan trọng của quản lý thời gian
- Tại sao phải quản lý thời gian?
- Những thói quen lãng phí thời gian
2. - Nhận diện những “kẻ cắp” thời gian
- Tác hại của tật chần chừ
- Hội chứng “vội”
- Vận dụng nguyên lý 80/20 vào quản lý thời gian
- 5A để quản lý thời gian hiệu quả
Phần 2 - Các công cụ để quản lý thời gian cá nhân
- Cách viết mục tiêu SMART
- Ma trận quản lý thời gian
- Xác định thứ tự ưu tiên trong công việc
- Lịch trình hiệu quả (kế hoạch tuần, kế hoạch ngày,…)
- Ghi lại nhật ký công việc
- Quản lý thời gian theo kiểu Jim Collin
Phần 3 – Kỹ năng tổ chức công việc bộ phận trong doanh nghiệp
- Ích lợi của tổ chức công việc
- Phương pháp 5S
- Phương pháp 5W1H
- Lập kế hoạch tổ chức thực hiện công việc 5W1H2C5M
- Cách phân công công việc STARTS
- Các công cụ hỗ trợ và phần mềm tiện ích phổ biến
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Thảo luận mở (Open discussion)
- Nghiên cứu tình huống (Case study)
- Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
- Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)
- Diễn vai (Role play)
- Hoạt động trò chơi (Learning games)
THÔNG TIN - LIÊN HỆ
Diễn giả LẠI THẾ LUYỆN – Nhà huấn luyện Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
Website: http://laitheluyen.blogspot.com
Facebook: http://facebook.com/diengialaitheluyen
Email: laitheluyen@gmail.com
Mobile: 0906 468 297 (A.Tuấn – trợ lý) hoặc 0908 852 803 (A.Tráng – tổ chức
lớp)
3. - Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi nếu có gì chưa rõ
hoặc cần điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu cầu thực tế của
người học!
- Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách hàng trong những khóa đào tạo Kỹ năng
mềm với chất lượng khác biệt và hiệu quả!
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH
TÀI LIỆU THAM KHẢO THÊM
Tiếng Anh
1. David Cottrell & Mark Layton (2004), 175 Ways to Get More Done In Less Time,
CornerStone Leadership Institute.
2. Chris Crouch (2005), Getting Organized: Learning How to Focus, Organize and
Prioritize, Memphis: Dawson.
3. Dorothea J.Cudaback (1981), Time Management Leader’s Handbook, University
of California Cooperative Extension Service.
4. Pamela Dodd & Doug Sundheim (2005), The 25 Best Time Manegement Tools and
Techniques: How to Get More Done without Driving Yourself Crazy, Peak
Performance Press.
5. Elaine St.James (1994), Simplify Your Life: 100 Ways to Slow Down and Enjoy the
Things that Really Matter, Hyperion.
6. Alex Mackenzie (1997), The Time Trap, Amacom, New York.
7. Marc Mancini (2003), Time Management, McGraw-Hill.
8. Julie Morgensten (2000), Time Management from the Inside Out, New York:
Henry Holt.
4. 9. Harold L.Taylor (2014), Time Management Strategies, ISBN 978-87-403-0655-2.
10. Brian Tracy (2004), Time Power, Amacom, New York.
Tiếng Việt
1. Ken Blanchard (2005), Phút dành cho bạn: Cân bằng công việc và cuộc sống,
First News dịch, NXB TP.HCM.
2. Andy Bruce & Ken Langdon (2007), Hành động hiệu quả, Dương Thí Hiển dịch,
NXB.TPHCM.
3. Cẩm nang kinh doanh Harvard (2007), Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên,
Trần Thị Bích Nga – Phạm Ngọc Sáu dịch, NXB TP.HCM.
4. Stephen R.Covey (2009), Tư duy tối ưu, Vũ Tiến Phúc – Dương Ngọc Hân dịch,
First News, NXB Trẻ.
5. Daniin Granin (2004), Kỳ lạ thế đấy cuộc đời này, Đoàn Tử Huyến dịch, NXB Lao
Động.
6. David Fontana (2006), Quản lý thời gian, Trương Vỹ Quyền dịch, NXB TP.HCM.
7. Marion E.Haynes (1996), Quản lý thời gian của bạn, Nguyễn Thị Quỳnh Giao –
Nguyễn Nguyễn dịch, NXB Mũi Cà Mau.
8. Ray Josephs (2000), Lợi mỗi ngày được một giờ, Nguyễn Hiến Lê dịch, NXB Văn
hóa Thông tin, tái bản.
9. Richard Koch (2007), Nguyên lý 80/20, Lê Nguyễn Minh Thọ - Trương Hớn Huy
dịch, NXB Trẻ.
10. Richard Koch (2007), Con người 80/20, Thiên Kim – Anh Thy dịch, NXB Trẻ.
11. Richard Koch (2007), Sống theo phương thức 80/20, Huỳnh Tiến Đạt dịch, NXB
Trẻ.
12. John Seymour & Martin Shervington (2006), Đạt hiệu quả tối ưu trong công việc,
Vũ Hương dịch, NXB TP.HCM.
13. Nguyễn Trung Tri (2007), Hãy vứt bỏ những gì không cần thiết, NXB Văn hóa
Thông tin.
14. Brian Tracy (2006), Để hiệu quả trong công việc, First News dịch, NXB Trẻ.
15. Brian Tracy (2014), Thuật quản lý thời gian, Trần Quốc Duy dịch, NXB Thế Giới.
16. Jan Yager (2010), Nghệ thuật quản lý thời gian sáng tạo cho kỷ nguyên mới, Hồ
Văn Hiệp dịch, NXB Văn hóa Sài Gòn.
17. Ken Zeigler (2008), Tổ chức công việc hiệu quả, Trần Phi Tuấn dịch, NXB
TP.HCM.