Zapraszamy do zapoznania się wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Czy rekrutacyjne praktyki w Twojej organizacji są zbieżne z oczekiwaniami aplikujących? Czy wrażenia wyniesione z procesu mają znaczenie? Pobierz raport i poznaj wyniki badania.
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?Webankieta
Jak zacząć badania employer brandingu w firmie i przekonać zarząd do wydatków na EB w organizacji?
Z pomocą mogą przyjść ankiety online, dzięki którym wykażesz, jak skuteczne działania HR przekładają się na satysfakcję pracowników i ich opinie na temat pracodawcy - zarówno wewnątrz firmy jak i poza nią.
Dowiedz się więcej z naszego bloga o badaniach dla HR:
https://blog.webankieta.pl/badania-pracownikow/
Zapraszamy do zapoznania się wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Czy rekrutacyjne praktyki w Twojej organizacji są zbieżne z oczekiwaniami aplikujących? Czy wrażenia wyniesione z procesu mają znaczenie? Pobierz raport i poznaj wyniki badania.
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?Webankieta
Jak zacząć badania employer brandingu w firmie i przekonać zarząd do wydatków na EB w organizacji?
Z pomocą mogą przyjść ankiety online, dzięki którym wykażesz, jak skuteczne działania HR przekładają się na satysfakcję pracowników i ich opinie na temat pracodawcy - zarówno wewnątrz firmy jak i poza nią.
Dowiedz się więcej z naszego bloga o badaniach dla HR:
https://blog.webankieta.pl/badania-pracownikow/
Jak badać potrzeby pracowników? | Gojtowska.comMaja Gojtowska
Projektując komunikację wewnętrzną firmy często zapominają o jej kluczowym elemencie - określeniu potrzeb swojej grupy odbiorców - pracowników. Jak się do tego zabrać?
Onboarding. Czy to początek końca pracownika w organizacji?Maja Gojtowska
Źle przeprowadzony program oboardingowy, a co za tym idzie nieprofesjonalne wprowadzenia pracownika do nowej organizacji może okazać się podejściem bardzo ryzykownym.
Pracodawca na szali stawia bowiem całe zaangażowanie, z którym nowy pracownik wchodzi do firmy, a które najpewniej może stracić już w pierwszych tygodniach swojej pracy.
Aż 33% kandydatów zaczyna szukać pracy, 6 miesięcy po rozpoczęciu nowych wyzwań zawodowych. Właściwie przeprowadzony program onboardingowy sprawia, że pracownicy wiążą się z organizacją na dłużej.
Social media employee advocacy. Czy pracownicy trzymają Twoją stronę w social...Maja Gojtowska
33% pracowników dzieli się opiniami o swoich pracodawcach bez ich wiedzy. 39% pisze o nich pozytywne komentarze, a 16% negatywne. W prezentacji wyjaśniam, dlaczego warto się włączyć w ten dialog.
Kim jest influencer i dlaczego powinno to interesować Twoją firmę? Jak w dzia...Maja Gojtowska
Blogi, kanały na Youtube czy profile na Instagramie są przez swoich czytelników traktowane jako pierwsze źródło informacji. Nic dziwnego, że na stale do swoich planów marketingowych wpisała je większość marek produktowych. Dlaczego nie robią tego sami pracodawcy? Influencer marketing można z powodzeniem wykorzystywać w działaniach employer brandingowych. Z pomocą blogerów można zapraszać pracowników za kulisy firm, informować ich o startujących rekrutacjach, targach lub programach stażowych czy po prostu budować pozycję ekspercką pracowników.
3 proste wskazówki na temat candidate experienceMaja Gojtowska
Oto 3 proste działania, które sprawią, że doświadczenia Twoich kandydatów będą bliskie ideału. Sprawdź, jak możesz odmienić candidate experience już dziś
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
Po raz pierwszy na rynku pracy i w samej pracy spotyka się aż 5 pokoleń: babyboomersi, pokolenie X, Millenialsi oraz Zetki. To prawdziwa mieszanka wybuchowa. Inne podejście do pracy, zarządzania, wypoczynku. Inne oczekiwania wobec pracodawcy i współpracowników. Przeanalizowanie ich postaw pomoże odpowiedzieć na pytanie, czy współpraca międzypokoleniowa jest możliwa i jak mogą w niej pomóc nowe technologie. W prezentacji zaprezentowane zostaną case studies z Polski, ale też rynków zagranicznych.
Jak content marketing skutecznie pomaga rekruterom w dbanie o ich wizerunek i budowie silnej marki osobistej? Prezentacja zawiera opis strategii działania w 6 krokach.
Jak badać potrzeby pracowników? | Gojtowska.comMaja Gojtowska
Projektując komunikację wewnętrzną firmy często zapominają o jej kluczowym elemencie - określeniu potrzeb swojej grupy odbiorców - pracowników. Jak się do tego zabrać?
Onboarding. Czy to początek końca pracownika w organizacji?Maja Gojtowska
Źle przeprowadzony program oboardingowy, a co za tym idzie nieprofesjonalne wprowadzenia pracownika do nowej organizacji może okazać się podejściem bardzo ryzykownym.
Pracodawca na szali stawia bowiem całe zaangażowanie, z którym nowy pracownik wchodzi do firmy, a które najpewniej może stracić już w pierwszych tygodniach swojej pracy.
Aż 33% kandydatów zaczyna szukać pracy, 6 miesięcy po rozpoczęciu nowych wyzwań zawodowych. Właściwie przeprowadzony program onboardingowy sprawia, że pracownicy wiążą się z organizacją na dłużej.
Social media employee advocacy. Czy pracownicy trzymają Twoją stronę w social...Maja Gojtowska
33% pracowników dzieli się opiniami o swoich pracodawcach bez ich wiedzy. 39% pisze o nich pozytywne komentarze, a 16% negatywne. W prezentacji wyjaśniam, dlaczego warto się włączyć w ten dialog.
Kim jest influencer i dlaczego powinno to interesować Twoją firmę? Jak w dzia...Maja Gojtowska
Blogi, kanały na Youtube czy profile na Instagramie są przez swoich czytelników traktowane jako pierwsze źródło informacji. Nic dziwnego, że na stale do swoich planów marketingowych wpisała je większość marek produktowych. Dlaczego nie robią tego sami pracodawcy? Influencer marketing można z powodzeniem wykorzystywać w działaniach employer brandingowych. Z pomocą blogerów można zapraszać pracowników za kulisy firm, informować ich o startujących rekrutacjach, targach lub programach stażowych czy po prostu budować pozycję ekspercką pracowników.
3 proste wskazówki na temat candidate experienceMaja Gojtowska
Oto 3 proste działania, które sprawią, że doświadczenia Twoich kandydatów będą bliskie ideału. Sprawdź, jak możesz odmienić candidate experience już dziś
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
Po raz pierwszy na rynku pracy i w samej pracy spotyka się aż 5 pokoleń: babyboomersi, pokolenie X, Millenialsi oraz Zetki. To prawdziwa mieszanka wybuchowa. Inne podejście do pracy, zarządzania, wypoczynku. Inne oczekiwania wobec pracodawcy i współpracowników. Przeanalizowanie ich postaw pomoże odpowiedzieć na pytanie, czy współpraca międzypokoleniowa jest możliwa i jak mogą w niej pomóc nowe technologie. W prezentacji zaprezentowane zostaną case studies z Polski, ale też rynków zagranicznych.
Jak content marketing skutecznie pomaga rekruterom w dbanie o ich wizerunek i budowie silnej marki osobistej? Prezentacja zawiera opis strategii działania w 6 krokach.
12. Szczere i rzetelne przedstawienie warunków pracy
Informowanie o powodach niezakwalifikowania się
88%
72%
38%
17%
13. Szczere i rzetelne przedstawienie warunków pracy
Informowanie o powodach niezakwalifikowania się
Informowanie o zakończeniu procesu
88%
72%
63%
38%
17%
26%
14.
15. kandydatów zniechęca się do zakupu
produktów lub usług firmy,
która zawiodła ich oczekiwania
podczas rekrutacji
18. • 18% odrzucony kandydatów to również
klienci
• 2/3 z nich w badaniu NPS to krytycy
19. • 18% odrzucony kandydatów to również
klienci
• 2/3 z nich w badaniu NPS to krytycy
• 6% kandydatów zrezygnowało z bycia
klientami.
• To aż 7 500 osób (123 000 odrzuconych
kandydatów w skali roku)