‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
Wat je nodig hebt is eigenaarschap!
Eigenaarschap is iets zeer bijzonders. Lukt het je om eigenaarschap te creëren, dan is de verandering voor een groot deel al geslaagd. De uitkomst is dat alle betrokken partijen, die zich eigenaar zijn gaan voelen, hun verantwoordelijkheid willen nemen en bereid zijn om te investeren en durven risico te lopen. Van de leiding wordt gevraagd om continu het eigenaarschap scherp op het netvlies te houden en te bewaken.
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
Wat je nodig hebt is eigenaarschap!
Eigenaarschap is iets zeer bijzonders. Lukt het je om eigenaarschap te creëren, dan is de verandering voor een groot deel al geslaagd. De uitkomst is dat alle betrokken partijen, die zich eigenaar zijn gaan voelen, hun verantwoordelijkheid willen nemen en bereid zijn om te investeren en durven risico te lopen. Van de leiding wordt gevraagd om continu het eigenaarschap scherp op het netvlies te houden en te bewaken.
Conflicten zijn bronnen om uit te leren en zaken te verbeteren. Alles start met een goed zicht op het totaalplaatje en een echte dialoog waarin geluisterd wordt naar elkaar. Naar elkaars belangen en behoeften. En kijken hoe die matchen met de doelstellingen van het bedrijf.
Voorproefje handboek teamcoaching met de authentieke dialoogVeronique Kilian
In de loop van de jaren heb ik diverse teams begeleid gedurende langere tijd. Vaak heb ik in deze teambuilding de Authentieke Dialoog gebruikt. De Authentieke Dialoog heette van oorsprong Process Dialogue en wordt gedoceerd en onderzocht aan diverse universiteiten.
Mijn kennis en ervaring over het toepassen van de Authentieke Dialoog heb ik nu beschikbaar gemaakt door het boek Teamcoaching en Intervisie met de Authentieke Dialoog.
Hier vind je het eerste hoofdstuk. Het boek wordt gebruikt in de leergang tot teamcoach en intervisor bij K-T Dynamics.
Meer informatie: www.k-tdynamics.nl
Veronique Kilian, 06 20 621 673
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...mijnbuurtje.nl
Presentatie over het overwinnen van weerstand via de methodiek van waarderend organiseren. Gegeven op congres Online buurtplatformen: Weggegooid geld of échte verbindingen op 20 april 2016 in Assen
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Van discussie of debat naar dialoog. De kracht van de dialoog in communicatie hanteren. Over spreken en luisteren, goede vragen stellen en verdieping in het gesprek aanbrengen. Wat werkt en wat ook niet?
Version Française du livre 'Cruciale dialogen' de Johan Roels. Grâce à une demande de son ami Guy Béart ce livre a été traduit en Français, chapitre par chapitre. Le processus était lent: Johan traduisait son livre en Français 'Roelsienne, l'envoyait cette version à Guy, qui mettait le texte en Français Lyonnaise.
Essay: The experience of creative interchangeJohan Roels
Going back to Wieman's thinking around Creative Interchange and my personal experience of living Creative Interchange in the Now being supported by my mentor, Charlie Palmgren.
Conflicten zijn bronnen om uit te leren en zaken te verbeteren. Alles start met een goed zicht op het totaalplaatje en een echte dialoog waarin geluisterd wordt naar elkaar. Naar elkaars belangen en behoeften. En kijken hoe die matchen met de doelstellingen van het bedrijf.
Voorproefje handboek teamcoaching met de authentieke dialoogVeronique Kilian
In de loop van de jaren heb ik diverse teams begeleid gedurende langere tijd. Vaak heb ik in deze teambuilding de Authentieke Dialoog gebruikt. De Authentieke Dialoog heette van oorsprong Process Dialogue en wordt gedoceerd en onderzocht aan diverse universiteiten.
Mijn kennis en ervaring over het toepassen van de Authentieke Dialoog heb ik nu beschikbaar gemaakt door het boek Teamcoaching en Intervisie met de Authentieke Dialoog.
Hier vind je het eerste hoofdstuk. Het boek wordt gebruikt in de leergang tot teamcoach en intervisor bij K-T Dynamics.
Meer informatie: www.k-tdynamics.nl
Veronique Kilian, 06 20 621 673
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...mijnbuurtje.nl
Presentatie over het overwinnen van weerstand via de methodiek van waarderend organiseren. Gegeven op congres Online buurtplatformen: Weggegooid geld of échte verbindingen op 20 april 2016 in Assen
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Van discussie of debat naar dialoog. De kracht van de dialoog in communicatie hanteren. Over spreken en luisteren, goede vragen stellen en verdieping in het gesprek aanbrengen. Wat werkt en wat ook niet?
Version Française du livre 'Cruciale dialogen' de Johan Roels. Grâce à une demande de son ami Guy Béart ce livre a été traduit en Français, chapitre par chapitre. Le processus était lent: Johan traduisait son livre en Français 'Roelsienne, l'envoyait cette version à Guy, qui mettait le texte en Français Lyonnaise.
Essay: The experience of creative interchangeJohan Roels
Going back to Wieman's thinking around Creative Interchange and my personal experience of living Creative Interchange in the Now being supported by my mentor, Charlie Palmgren.
Essay: Creative Interchange and the Greatest Human GoodJohan Roels
Hundredth year after Henry Nelson Wieman’s dissertation “The Organization of Interests” and one year after the unforgettable Fourteenth Gathering of the Crucial Dialogues Society I’ve written down my actual understanding of the Creative Interchange process in an essay:
In January of this year (2017) I read Brené Brown’s last book and while reading ‘Rising Strong’ it struck me that it partly describes the Creative Interchange Process. The subtitle of the Dutch translation of her book: “the Wisdom of Falling and Standing Up” indicates that this book mainly covers the left side of my Crucial Dialogue Model (Crucial dialogues being one of the many applications of Creative Interchange).
Inspired by Brené Brown’s book I wrote five columns covering the complete ‘Rising Strong’ Process. First in Dutch and due to a comment of Mitch Kotula I started to translate them into (‘my kind of’) English. The last two columns describe the right part of the Crucial Dialogue Model, which is less covered in ‘Rising Strong’.
Those five columns, that where originally published on LinkedIn are now presented on Slide ‘to whom it concerns’ as a paper: The ‘Rising Strong’ Process.
Creatively,
Johan
Begin deze maand (januari 2017) las ik ‘Sterker dan ooit’ (‘Rising strong’) van Brené Brown (van o.a. ‘De kracht van kwetsbaarheid’ en ‘De moed van imperfectie’). Al lezend trof het mij dat ‘Sterker dan ooit’ (een gedeelte van) het creatief wisselwerkingsproces (Creative Interchange – CI) beschrijft. De bijtitel ‘De wijsheid van vallen en opstaan’ geeft aan dat eigenlijk vooral over de linkerkant en het midden van m’n Cruciale dialoogmodel gaat.
Daardoor geïnspireerd schreef ik in de loop van deze maand vijf columns: “Over Vallen, Opstaan en weer Doorgaan.” Columns vier en vijf van deze serie behandelen de rechterzijde van het Cruciale dialoogmodel; gedeelte dat niet uit de verf komt in Brené’s boek.
Deze vijf columns heb ik nu aaneengeregen tot de paper “Het ‘sterk-weer-opstaan’ proces” die ik hier post.
Creatively,
Johan
This model was developped by me in the same period of, a ndindependant from, Reason's Swiss Cheese Model Although it isa far more dynamic model, closer to reality it had never the success the SCM had. I am no professor and simply a SIBEENG (SIlly BElgian ENGineer).
This model was developped by me in the same period of, a ndindependant from, Reason's Swiss Cheese Model Although it isa far more dynamic model, closer to reality it had never the success the SCM had. I am no professor and simply a SIBEENG (SIlly BElgian ENGineer).
Some slides of my presentation of september 12 2013
so that dr. Judith Erickson can have an idea what I mean with the fourth paradigm in Safety
#1 was the Technical (Taylor-Heinirich)
#2 was the Organizational one (Frank E. BIrd jr. my 2nd father)
#3 was the Behavoiral One (Éleuthère Irénée du Pont de Nemours - big smile AND my 3rd father dr. Charles Leroy Palmgren - the best hidden secret of the US)
#4 will be the Spiritual One (Charlie Palmgren and Paul de Sauvigny de Blot SJ, my 4th father)
The cover story of a US Magazine 'Plant Services'. I've always dreamed of being on the cover of 'Rolling Stones'... Plant Services is OK though since I'm a servant leader. The Process IS the Leader