Pengendalian merupakan proses pemantauan, evaluasi, dan pelaporan atas pencapaian rencana untuk mengambil tindakan korektif guna penyempurnaan. Tujuannya antara lain mencegah kesalahan, meningkatkan akuntabilitas, serta mengarahkan organisasi untuk melakukan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Pengendalian manajemen melibatkan tiga aktivitas yakni perumusan strategi, pengendalian manajemen, dan
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
Analisis pohon keputusan memberikan cara sistematis untuk merencanakan keputusan dan memahami berbagai hasil keuangan yang memungkinkan. Proses pengambilan keputusan terdiri atas enam langkah, dan terdapat tiga jenis lingkungan pengambilan keputusan yaitu ketidakpastian, berisiko, dan pasti. Pohon keputusan digunakan untuk menganalisis alternatif keputusan, kondisi, peluang, dan nilai harapan
Pengendalian merupakan proses pemantauan, evaluasi, dan pelaporan atas pencapaian rencana untuk mengambil tindakan korektif guna penyempurnaan. Tujuannya antara lain mencegah kesalahan, meningkatkan akuntabilitas, serta mengarahkan organisasi untuk melakukan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Pengendalian manajemen melibatkan tiga aktivitas yakni perumusan strategi, pengendalian manajemen, dan
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
Analisis pohon keputusan memberikan cara sistematis untuk merencanakan keputusan dan memahami berbagai hasil keuangan yang memungkinkan. Proses pengambilan keputusan terdiri atas enam langkah, dan terdapat tiga jenis lingkungan pengambilan keputusan yaitu ketidakpastian, berisiko, dan pasti. Pohon keputusan digunakan untuk menganalisis alternatif keputusan, kondisi, peluang, dan nilai harapan
Dokumen tersebut membahas tentang evolusi manajemen kualitas dimulai dari inspeksi, pengendalian kualitas, jaminan kualitas, manajemen kualitas, manajemen kualitas total, organisasi pembelajaran, organisasi kelas dunia. Juga membahas tentang pengelompokan biaya kualitas menjadi biaya pencapaian kualitas yang baik dan biaya kualitas yang buruk."
Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem pengelolaan strategis yang menggabungkan ukuran-ukuran keuangan dan nonkeuangan untuk menyelaraskan strategi perusahaan. BSC memiliki empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Langkah-langkah penyusunan BSC meliputi penetapan masalah, indikator kinerja utama, pengukuran KPI, dan pembuatan peta strategi.
Ketiga jenis studi epidemiologi memiliki perbedaan dalam desain, tujuan, dan cara pemilihan subjek. Studi cross sectional mempelajari hubungan penyakit dan paparan pada populasi pada satu waktu, studi kohort mengikuti kelompok terpapar dan tidak terpapar untuk melihat insidensi penyakit, sedangkan studi case control membandingkan kelompok kasus dan kontrol untuk mempelajari faktor risiko penyakit.
Dokumen tersebut membahas tentang tiga tahapan transisi demografi yang dijalani hampir semua negara maju dan berkembang. Tahap pertama dicirikan dengan tingkat kelahiran dan kematian yang tinggi, tahap kedua dengan tingkat kelahiran tinggi dan kematian menurun, serta tahap ketiga dengan tingkat kelahiran dan kematian yang menurun menuju stabil. Dokumen ini juga membandingkan pola transisi demografi di Eropa Barat, Dunia Ketiga,
Dokumen tersebut membahas perkembangan manajemen mutu mulai dari era tanpa mutu hingga era sistem manajemen mutu berdasarkan standar ISO. Dibahas pula kontribusi tokoh-tokoh seperti Taylor, Shewart, Deming, dan Juran dalam perkembangan konsep manajemen mutu.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, situasi, kondisi, dan tujuan. Selain itu dijelaskan pula jenis-jen
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Network planning (NP) digunakan untuk merencanakan dan mengawasi proyek dengan menggambarkan hubungan antar kegiatan dalam diagram jaringan.
2. NP menunjukkan urutan logis kegiatan dan pengaruh keterlambatan terhadap penyelesaian proyek.
3. Metode critical path method (CPM) digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis proyek.
CPM dan PERT adalah metode perencanaan proyek yang digunakan untuk membuat jadwal dan mengendalikan proyek besar dan kompleks dengan mengidentifikasi kegiatan-kegiatan, hubungan antara kegiatan, dan jalur kritis proyek."
Slide ini bertujuan untuk memahami sistem pembiayaan di rumah sakit yang outputnya adalah Hubungan BLU dengan Tarif di RS, Biaya, Klasifikasi Biaya & Unit Cost dan Metode Perhitungan Tarif di Rumah Sakit (3C)
Dokumen tersebut menjelaskan tentang analisis waktu proyek menggunakan metode PERT (Project Evaluation and Review Technique). Metode PERT menggunakan tiga estimasi waktu pelaksanaan kegiatan (optimis, mungkin, pesimis) untuk menghitung rata-rata dan variansi waktu proyek secara statistik. Dokumen tersebut memberikan contoh perhitungan metode PERT dan menggunakan tabel distribusi normal untuk memperkirakan peluang penyelesaian
Dokumen tersebut membahas tentang pendekatan Logical Framework (logframe) dalam perencanaan program dan proyek. Logframe digunakan untuk menghubungkan kegiatan, hasil, tujuan, dan visi secara logis melalui indikator kinerja yang dapat diukur. Logframe membantu perencanaan, monitoring, dan evaluasi program dengan mengidentifikasi asumsi-asumsi dan risiko-risiko proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang uji statistik bivariat, khususnya uji Kai Kuadrat. Uji Kai Kuadrat digunakan untuk menguji hubungan antara dua variabel kategorikal tanpa asumsi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah dan syarat pelaksanaan uji Kai Kuadrat serta uji alternatif seperti Fisher Exact.
Menentukan Prioritas, Akar Penyebab Masalah, dan Cara Pemecahan Masalah Keseh...Mimi S Munadi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang penentuan prioritas masalah kesehatan melalui analisis penyebab dan cara pemecahannya. Metode yang digunakan antara lain tabel U-S-G, diagram Ishikawa, dan brainstorming untuk menghasilkan tabel pemecahan masalah.
1. Dokumen tersebut membahas tentang line balancing dalam produksi massal untuk menyeimbangkan aliran produksi antar departemen dan meminimalkan waktu menunggu.
2. Dibahas pula langkah-langkah line balancing meliputi identifikasi tugas, penetapan waktu tugas, hubungan antartugas, penetapan output dan waktu produksi, perhitungan cycle time, penugasan tugas ke stasiun kerja.
3. Rumus yang digunakan antara lain efisiens
Rencana Kinerja Tahunan merupakan penjabaran dari sasaran dan program tahunan yang akan dicapai satuan organisasi melalui berbagai kegiatan. Penyusunannya mencakup penetapan sasaran strategis, program, dan kegiatan beserta indikator dan target yang ingin dicapai.
Analisis biaya-manfaat digunakan pemerintah untuk mengevaluasi program-program dengan sumber daya terbatas dengan memilih program yang paling efisien. Metode ini menilai manfaat dan biaya program, baik finansial maupun sosial, dalam jangka panjang untuk memilih program dengan rasio manfaat-biaya tertinggi atau nilai bersih sekarang tertinggi. Ada beberapa tantangan dalam menganalisis manfaat dan biaya yang tidak finansial.
Dokumen tersebut membahas tentang evolusi manajemen kualitas dimulai dari inspeksi, pengendalian kualitas, jaminan kualitas, manajemen kualitas, manajemen kualitas total, organisasi pembelajaran, organisasi kelas dunia. Juga membahas tentang pengelompokan biaya kualitas menjadi biaya pencapaian kualitas yang baik dan biaya kualitas yang buruk."
Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem pengelolaan strategis yang menggabungkan ukuran-ukuran keuangan dan nonkeuangan untuk menyelaraskan strategi perusahaan. BSC memiliki empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Langkah-langkah penyusunan BSC meliputi penetapan masalah, indikator kinerja utama, pengukuran KPI, dan pembuatan peta strategi.
Ketiga jenis studi epidemiologi memiliki perbedaan dalam desain, tujuan, dan cara pemilihan subjek. Studi cross sectional mempelajari hubungan penyakit dan paparan pada populasi pada satu waktu, studi kohort mengikuti kelompok terpapar dan tidak terpapar untuk melihat insidensi penyakit, sedangkan studi case control membandingkan kelompok kasus dan kontrol untuk mempelajari faktor risiko penyakit.
Dokumen tersebut membahas tentang tiga tahapan transisi demografi yang dijalani hampir semua negara maju dan berkembang. Tahap pertama dicirikan dengan tingkat kelahiran dan kematian yang tinggi, tahap kedua dengan tingkat kelahiran tinggi dan kematian menurun, serta tahap ketiga dengan tingkat kelahiran dan kematian yang menurun menuju stabil. Dokumen ini juga membandingkan pola transisi demografi di Eropa Barat, Dunia Ketiga,
Dokumen tersebut membahas perkembangan manajemen mutu mulai dari era tanpa mutu hingga era sistem manajemen mutu berdasarkan standar ISO. Dibahas pula kontribusi tokoh-tokoh seperti Taylor, Shewart, Deming, dan Juran dalam perkembangan konsep manajemen mutu.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, situasi, kondisi, dan tujuan. Selain itu dijelaskan pula jenis-jen
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Network planning (NP) digunakan untuk merencanakan dan mengawasi proyek dengan menggambarkan hubungan antar kegiatan dalam diagram jaringan.
2. NP menunjukkan urutan logis kegiatan dan pengaruh keterlambatan terhadap penyelesaian proyek.
3. Metode critical path method (CPM) digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis proyek.
CPM dan PERT adalah metode perencanaan proyek yang digunakan untuk membuat jadwal dan mengendalikan proyek besar dan kompleks dengan mengidentifikasi kegiatan-kegiatan, hubungan antara kegiatan, dan jalur kritis proyek."
Slide ini bertujuan untuk memahami sistem pembiayaan di rumah sakit yang outputnya adalah Hubungan BLU dengan Tarif di RS, Biaya, Klasifikasi Biaya & Unit Cost dan Metode Perhitungan Tarif di Rumah Sakit (3C)
Dokumen tersebut menjelaskan tentang analisis waktu proyek menggunakan metode PERT (Project Evaluation and Review Technique). Metode PERT menggunakan tiga estimasi waktu pelaksanaan kegiatan (optimis, mungkin, pesimis) untuk menghitung rata-rata dan variansi waktu proyek secara statistik. Dokumen tersebut memberikan contoh perhitungan metode PERT dan menggunakan tabel distribusi normal untuk memperkirakan peluang penyelesaian
Dokumen tersebut membahas tentang pendekatan Logical Framework (logframe) dalam perencanaan program dan proyek. Logframe digunakan untuk menghubungkan kegiatan, hasil, tujuan, dan visi secara logis melalui indikator kinerja yang dapat diukur. Logframe membantu perencanaan, monitoring, dan evaluasi program dengan mengidentifikasi asumsi-asumsi dan risiko-risiko proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang uji statistik bivariat, khususnya uji Kai Kuadrat. Uji Kai Kuadrat digunakan untuk menguji hubungan antara dua variabel kategorikal tanpa asumsi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah dan syarat pelaksanaan uji Kai Kuadrat serta uji alternatif seperti Fisher Exact.
Menentukan Prioritas, Akar Penyebab Masalah, dan Cara Pemecahan Masalah Keseh...Mimi S Munadi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang penentuan prioritas masalah kesehatan melalui analisis penyebab dan cara pemecahannya. Metode yang digunakan antara lain tabel U-S-G, diagram Ishikawa, dan brainstorming untuk menghasilkan tabel pemecahan masalah.
1. Dokumen tersebut membahas tentang line balancing dalam produksi massal untuk menyeimbangkan aliran produksi antar departemen dan meminimalkan waktu menunggu.
2. Dibahas pula langkah-langkah line balancing meliputi identifikasi tugas, penetapan waktu tugas, hubungan antartugas, penetapan output dan waktu produksi, perhitungan cycle time, penugasan tugas ke stasiun kerja.
3. Rumus yang digunakan antara lain efisiens
Rencana Kinerja Tahunan merupakan penjabaran dari sasaran dan program tahunan yang akan dicapai satuan organisasi melalui berbagai kegiatan. Penyusunannya mencakup penetapan sasaran strategis, program, dan kegiatan beserta indikator dan target yang ingin dicapai.
Analisis biaya-manfaat digunakan pemerintah untuk mengevaluasi program-program dengan sumber daya terbatas dengan memilih program yang paling efisien. Metode ini menilai manfaat dan biaya program, baik finansial maupun sosial, dalam jangka panjang untuk memilih program dengan rasio manfaat-biaya tertinggi atau nilai bersih sekarang tertinggi. Ada beberapa tantangan dalam menganalisis manfaat dan biaya yang tidak finansial.
Bab IV membahas beberapa analisis untuk mengevaluasi kelayakan proyek, termasuk analisis incremental, benefit cost ratio, payback period, break even point, dan analisis sensitivitas. Metode-metode ini digunakan untuk membantu pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan manfaat dan biaya proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik penganggaran barang modal yang meliputi proses
perencanaan pengeluaran untuk aset yang akan digunakan lebih dari satu tahun. Dibahas pula beberapa
metode penilaian investasi seperti nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal, dan periode
pengembalian modal.
Estimasi biaya dan analisis biaya, volume labaIffa Tabahati
Bab 6 membahas peran strategis estimasi biaya dan enam langkah estimasinya, serta metode-metode estimasi seperti titik tinggi-rendah, pengukuran kerja, dan analisis regresi. Bab 7 menjelaskan analisis biaya-volume-laba (CVP) untuk perencanaan, sensitivitas, dan lebih dari satu produk serta asumsi dan keterbatasannya.
1. Anggaran Berbasis Kinerja (ABK) merupakan sistem anggaran yang mengaitkan sumber daya keuangan dengan hasil pelayanan. ABK menitikberatkan pada efisiensi penggunaan dana dan pencapaian tujuan.
2. Penyusunan ABK dimulai dari perencanaan strategis yang menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran dan target. Kemudian ditetapkan indikator kinerja dan dilakukan analisis standar biaya untuk menentukan
1. Anggaran Berbasis Kinerja (ABK) merupakan sistem anggaran yang mengaitkan sumber daya keuangan dengan hasil pelayanan. ABK menitikberatkan pada efisiensi penggunaan dana dan pencapaian tujuan.
2. Penyusunan ABK dimulai dari perencanaan strategis yang menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran dan target. Kemudian menentukan indikator kinerja dan melakukan evaluasi program prioritas.
3. ABK
Dokumen tersebut membahas empat teknik penganggaran modal yaitu Metode Payback Period, Internal Rate of Return, Net Present Value, dan Profitability Index. Metode-metode tersebut digunakan untuk menilai kelayakan suatu proyek investasi dengan mempertimbangkan faktor waktu, tingkat pengembalian, dan nilai sekarang dari arus kas masuk dan keluar proyek.
PEMBAHASAN :
1. Teknik Penggangaran Barang Modal
2. Arus Kas dan Resiko Proyek
3. Biaya Modal
4. Struktur Modal dan Leverage dan Kebijakan Dividen
5. Modal Saham dan Peranan Bank Investasi, Hutang Jangka Panjang, Pembiayaan Campuran dan Merger, Divestasi, Perusahaan Induk dan Leverage Buyouts
6. Analisa Kesehatan dan Produksi Kebangkrutan Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Cara Mengatasi Secara Umum
COST BENEFIT ANALYSIS DALAM PROGRAM QHSE_BC_REV1.pdfdenoi1
Tiga program yang diusulkan untuk meningkatkan kinerja QHSE perusahaan adalah (1) program pengolahan limbah padat untuk mengurangi kadar air limbah, (2) program pelaporan bahaya secara daring untuk mempercepat evaluasi, dan (3) program promosi media sosial untuk meningkatkan omzet bengkel. Ringkasan ini memberikan informasi utama tentang tiga program yang diusulkan beserta tujuan masing-masing program.
Proyek pemukiman di Kecamatan Pesisir direncanakan untuk tahap 1 selama 4 tahun dengan luas lahan 10 ha. Biaya investasi pada tahun pertama Rp 15 jt/ha untuk pembelian lahan dan Rp 25 jt/ha untuk persiapan lahan. Biaya lain Rp 250 jt per tahun mulai tahun ke-2 hingga ke-4. Tahap 1 dihasilkan 15 rumah type 36/72 dijual Rp 80 jt dan 10 rumah type 45/120 dijual
modul studi kelayakan ekonomi dan finansial.pptxkeitaroNico
modul ini berisikan tentang studi kelayakan ekonomi dan finansial yang terjadi di Indonesia, modul ini berkaitan dengan materi kuliah jurusan teknik sipil D3 yang mengenai perkembangan ekonomi dan finansial serta berhubungan dengan keadaan keuangan didalam suatu proyek dan tentunya menjadi patokan atau tolak ukur suatu proyek dalam mengelola dana berdasarkan studi kelayakan ekonomi dan finansial suatu proyek atau di suatu daerah dimana proyek tersebut dikerjakan atau di bangun
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
2. COST BENEFIT ANALYSIS
(CBA)
• Teknik yg digunakan utk memilih suatu program dari
berbagai program yg ada
• Cara/metode : Membandingkan manfaat (benefit)
dengan biaya (cost) yg dibutuhkan dari setiap prog.
• Hanya menekankan pada faktor ekonomi saja (nilai
uang)
• Sebagai alat bantu dalam pengambilan keputusan,
baik dalam perencanaan maupun evaluasi
• Pilih program yg paling menguntungkan Ratio B/C > 1
3. BENEFIT (MANFAAT) :
Seluruh “MANFAAT” (PENDAPATAN
LANGSUNG DAN TAK LANGSUNG) yg
didapat akibat berhasilnya suatu program
ditambah seluruh biaya yg dapat dihemat
akibat terlaksananya program :
pada petugas (bukan gaji)
pada sasaran
pada pihak ketiga
4. COST (BIAYA) :
Seluruh biaya (total cost) yg
dibutuhkan utk pelaksanaan program
BERSIFAT JANGKA PANJANG,
termasuk seluruh hilangnya
kesempatan yg tidak jadi diperoleh
akibat adanya program :
- pada petugas
- pada sasaran
- pada pihak ketiga
5. ARTI ISTILAH DALAM
PERHITUNGAN CBA
Present Value (PV) merupakan nilai uang saat ini dari nilai uang
masa mendatang yang kemudian didiskontokan sesuai tingkat
diskonto yang berlaku
Semakin tinggi tingkat diskonto, semakin rendah nilai uang masa depan
hasil investasi.
Mengetahui tingkat diskonto merupakan kunci utama untuk mengetahui
nilai uang masa mendatang.
Misal, uang senilai satu juta rupiah pada saat ini lebih bernilai dari uang
satu juta rupiah pada lima tahun yang akan datang.
6.
7. NET PRESENT VALUE (NPV) selisih antara
pengeluaran dan pemasukan yang telah didiskon
dengan menggunakan social opportunity cost of
capital sebagai diskon faktor.
NPV arus kas yang diperkirakan pada masa yang
akan datang yang didiskonkan pada saat ini.
NPV bermanfaat untuk mengukur kemampuan dan
peluang sebuah perusahaan dalam menjalankan
investasinya hingga beberapa tahun yang akan datang,
dikala nilai mata uang berubah dan berdampak
pada cash flow perusahaan.
9. IRR (Internal Rate of Return )
• IRR adalah singkatan dari Internal Rate of
Return yang menjadi salah satu acuan
penghitungan efisiensi dari sebuah investasi
10. TAHAPAN MENGHITUNG CBA
1. Identifikasi unsur benefit dan cost
2. Beri nilai setiap unsur benefit dan
cost sesuai dengan besarnya nilai
nominal
3. Hitung nilai sekarang (present value)
dari benefit dan cost
11. t = 1
n Bt
(1 + i) t
n
t = 1
Ct
(1 + i) t
4. Hitung ratio benefit - costnya
Ratio B/C =
Σ
Σ
Keterangan :
Bt = Benefit pada tahun ke - t
Ct = Cost pada tahun ke - t
i = Inflasi atau tingkat bunga
12. 5. Bandingkan ratio B/C dari masing-
masing program
6. Pilih ratio yang terbesar ratio B/C
nya paling menguntungkan
13. COST EFFECTIVENES ANALYSIS
(CEA)
Teknik yg digunakan utk menilai alternatif prog. mana yg
paling tepat& murah dlm menghasilkan output tertentu
Cara/metode : membandingkan “output yg berhasil”
(objective) dari masing-masing alternatif prog dng biaya
(cost) dari alternatif prog tsb.
Penekanan ada pada objective (keberhasilan tujuan
program) & biaya yg termurah
Alat bantu saat perencanaan & evaluasi
Pilih alternatif program yang paling murah dan efektif
ratio cost dan objective yang terkecil
14. TAHAPAN DLM MENGHITUNG CEA
1. Identifikasi unsur-unsur biaya dari
alternatif program
2. Hitung total cost present value
cost
3. (a) Hitung output yg berhasil
(objectivenya) atau
(b) Hitung QALY’s (Quality Adjusted
Life Years)
15. 4. Hitung cost effectiveness ratio :
5. Bandingkan CER dari masing-
masing alternatif program
6. Pilih CER yang terkecil untuk
direkomendasi
Total Cost
a). CER =
Σ Objective
Total Cost
b). CER =
Σ QALYs
16. FAKTOR YG HRS DIPERHATIKAN
DALAM CBA DAN CEA :
1. Efek Inflasi
- constant price
- current price present value
1
(1+i)t
PV =
17. 2. Risiko Ketidakpastian
Beri angka probabilitas keberhasilan
3. Distribusi benefit dan cost
4. Faktor Intangible
Lanjutan……….
18.
19.
20.
21. PERBEDAAN TEKNIK CBA & CEA
CBA
• Tujuan prog. dpt.
beda/sama
• Benefit : cost
• Dana terbatas
pilih yg paling
menguntungkan
• Keuntungan
prog.
CEA
• Tujuan prog. sama
atau berbeda
• Cost : Objective
• Cost : Outcome
(QALY’s) dll
• Dana tersedia pilih
yg paling efektif &
murah
• Kemurahan alternatif
prog.
22. SOCIAL BENEFITS:
VALUE OF BENEFITS
FROM RESOURCES
USED IN HEALTH
COST BENEFITS
ANALISYS:
COMPARING
BENEFITS FROM
RESOURCES IN
COMPETING USES
OPPORTUNITY COSTS:
USES OF RESOURCES,
BENEFITS FOREGONE, &
COMMUNITY EVALUATION
OF FOREGONE BENEFITS
HEALTH CARE
RESOURCES
HEALTH CARE HEALTH
LEVELS OF
INDIVIDUALS
(H1, H2, ETC..)
SOCIAL
VALUE OF
HEALTH
DOCTORS
NURSES
PHARMACEUTICALS
MEDICAL EQUIPMENT
HOSPITAL TREATMENTS
MEDICAL TREATMENTS
PREVENTIVE PRACTICES
H1
H2
H3
Hn
V1
V2
V3
Vn
PRODUCTION RELATIONSHIP:
PRODUCTION OF HEALTH CARE
USING HEALTH RESOURCES
PRODUCTION RELATIONSHIP:
PRODUCTION OF HEALTH CARE
USING HEALTH RESOURCES
OUTLINE OF INFORMATION REQUIREMENTS
FOR A COST BENEFIT ANALISYS
23. COST EFFECTIVENESS
ANALYSIS: COMPARING
COST PER HEALTH
OUTCOME FOR
ALTERNATIVE
TREATMENTS
HEALTH
OUTCOMES:
CHANGES IN
HEALTH STATUS
RESULTING FROM
ALTERNATIVE
TREATMENTS
OPPORTUNITY COSTS
HEALTH CARE
RESOURCES
DOCTORS
NURSES
PHARMACEUTICALS
MEDICAL EQUIPMENT
HEALTH CARE
HOSPITAL TREATMENTS
MEDICAL TREATMENTS
PREVENTIVE PRACTICES
HEALTH LEVELS
OF INDIVIDUALS
H1
H2
H3
OUTLINE OF INFORMATION REQUIREMENTS FOR A COST EFFECTIVENESS
ANALISYS