البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

‫اعداد‬
‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ . ‫د‬
‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫وماجستير‬ ‫دكتوراة‬
‫االسالمى‬ ‫االقتصاد‬ ‫فى‬ ‫دبلوما‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫دبلوما‬

‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ . ‫د‬ / ‫اعداد‬ – ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬
: ‫الدراسة‬ ‫مشتمالت‬
‫اوال‬
: ‫مدخل‬ :

. ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫الى‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫من‬ , ‫المفهوم‬ ‫تطور‬

. ‫التنمية‬ ‫ومفهوم‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫حركة‬ ‫تطور‬
‫ثانيا‬
: ‫الرئيسة‬ ‫وابعادة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ :
.1
. ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
.2
‫المنظمات‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫التنم‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫واثار‬ ‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اهداف‬
. ‫الحكومية‬ ‫غير‬
.3
‫ر‬8888‫غي‬ ‫للمنظمات‬ ‫سى‬8888‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫لعمليات‬ ‫ية‬8888‫الرئيس‬ ‫ة‬8888‫االربع‬ ‫االبعاد‬
. ‫الحكومية‬
.4
‫بناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫مخرجات‬ ‫ى‬8‫”ه‬ ‫سيا‬8‫مؤس‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫بناء‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ة‬8‫الدال‬ ‫المؤشرات‬
“‫القدرات‬
– ‫ى‬8‫التنظيم‬ ‫ر‬8‫التغيي‬ – ‫سة‬8‫المأس‬ – ‫ة‬8‫التنظيمي‬ ‫ة‬8‫الفعالي‬ – ‫ة‬8‫التنظيمي‬ ‫(القدرة‬
) ‫االستمرارية‬ – ‫التنظيمى‬ ‫التعلم‬
‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ .‫د‬ ‫اعداد‬ - ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ 2

‫الدراسة‬ ‫مشتمالت‬ ‫تابع‬
:
‫ثالثا‬
‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ :
: ‫المؤسسى‬
: ‫المؤسسى‬ ‫للبناء‬ ‫االساسية‬ ‫المكونات‬
. ) ‫الخارجية‬ ‫العالقات‬ – ‫الموارد‬ – ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ – ‫الرسالة‬ (

: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬
(
1
‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ج‬8‫برام‬ ‫ذ‬8‫لتنفي‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫لدى‬ ‫ة‬8‫والرغب‬ 8
‫د‬‫تعدا‬8‫االس‬ -
–
2
– ‫ة‬8
‫ط‬‫المحي‬ ‫ة‬8
‫ئ‬‫البي‬ ‫ل‬8
‫ي‬‫تحل‬ -
3
‫ة‬8
‫م‬‫للمنظ‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫الحا‬ ‫ع‬8
‫ق‬‫الوا‬ ‫يف‬8
‫ص‬‫تو‬ -
–
4
– ‫المطلوبة‬ ‫االنشطة‬ ‫وجملة‬ ‫التدخالت‬ ‫تحديد‬ -
5
‫وادارة‬ ‫تنفيذ‬ -
– ‫سى‬88‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ج‬88‫وبرام‬ ‫ة‬88‫انشط‬
6
– ‫م‬88‫والتقيي‬ ‫ة‬88‫المتابع‬ -
7
-
. ) ‫الخارجى‬ ‫الدعم‬ ‫وانسحاب‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اثر‬ ‫تثبيت‬

‫رابعا‬
: ‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬ :
)1
. ‫طرفيين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫شراكة‬ ‫انها‬ ‫اى‬ ‫اتجاهين‬ ‫فى‬ ‫تتم‬ ‫عملية‬ ‫هى‬
)2
. ‫للتنمية‬ ‫مدخل‬ ‫هى‬
)3
‫وموارد‬ ‫وعاملين‬ ‫مهارات‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬
. ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫وتفاعل‬
)4
. ‫وقت‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬
)5
‫لمنظمة‬ ‫نموذج‬ ‫هناك‬ ‫وليس‬ ‫المنظمة‬ ‫الحتياجات‬ ‫طبقا‬ ‫تصمم‬
. ‫مثالية‬
)6
. ‫واخرى‬ ‫منظمة‬ ‫بين‬ ‫الجوهرية‬ ‫الفروق‬ ‫تراعى‬
)7
. ‫البعض‬ ‫لبعضها‬ ‫ومكملة‬ ‫مهمة‬ ‫هى‬ ‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫جميع‬

‫ا‬3
‫س‬‫خام‬
‫سى‬3
‫س‬‫المؤ‬ ‫البناء‬ ‫بيق‬3
‫ط‬‫ت‬ ‫ة‬3
‫ج‬‫توا‬ ‫ى‬3
‫ت‬‫ال‬ ‫التحديات‬ ‫م‬3
‫ه‬‫ا‬ :
: ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬
)1
. ‫والتقييم‬ ‫البرامج‬ ‫واعداد‬ ‫التخطيط‬ ‫فى‬ ‫القصور‬ ‫او‬ ‫العجز‬
)2
. ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫قلة‬
)3
. ‫والمؤسسية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫االدارية‬ ‫القدرات‬ ‫ضعف‬
)4
‫ا‬8‫بدأته‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫ة‬8‫الناجح‬ ‫ع‬8‫المشاري‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫تمرار‬8‫االس‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫انخفاض‬
. ‫المنظمة‬
)5
. ‫القومى‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫التنموية‬ ‫الرؤية‬ ‫غياب‬
)6
. ‫الكبيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫ادارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫محدودية‬
)7
. ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫واقامة‬ ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫انخفاض‬
)8
. ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الجادة‬ ‫والمنافسة‬ ‫التنسيق‬ ‫ضعف‬
)9
. ‫االحتراف‬ ‫مقابل‬ ‫الهواية‬ ‫مشكلة‬
)10
. ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫التدريبية‬ ‫االنشطة‬ ‫قصور‬

‫المدخل‬ : ‫اوال‬

‫بدور‬ ‫تقوم‬ ‫ة‬8‫طويل‬ ‫لفترة‬ ‫ة‬8‫العربي‬ ‫الدول‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ة‬8‫الحكومي‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫ت‬8‫ظل‬
‫ى‬8‫ف‬ ‫ة‬8‫مشارك‬ ‫دون‬ ‫ة‬8‫المانح‬ ‫الدول‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ة‬8‫وتوجهات‬ ‫ل‬8‫التموي‬ ‫ياسات‬8‫لس‬ ‫ذ‬8‫المنف‬
. ‫بها‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬

‫هذة‬ ‫قدرات‬ ‫لبناء‬ ‫ا‬8‫خطط‬ ‫ت‬8‫وضع‬ ‫ة‬8‫المانح‬ ‫الجهات‬ ‫ان‬ ‫ك‬8‫ذل‬ ‫تبعات‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫كان‬
‫ا‬8‫توكله‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫والمهام‬ ‫المشروعات‬ ‫ذ‬8‫تنفي‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫ث‬8‫بحي‬ ‫المنظمات‬
. ‫اليها‬

, ‫ة‬8
8‫الحكومي‬ ‫ر‬8
8‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫جديدة‬ ‫ة‬8
8‫حقب‬ ‫وظهور‬ ‫م‬8
8‫المفاهي‬ ‫ر‬8
8‫تغي‬ ‫د‬8
8‫بع‬
‫او‬ ‫سية‬8‫المؤس‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مجرد‬ ‫يتعدى‬ ‫د‬8‫جدي‬ ‫مفهوم‬ ‫ى‬8‫ال‬ ‫ة‬8‫الحاج‬ ‫ظهرت‬
‫تهدف‬ ‫ى‬8
8‫(والت‬ ‫ة‬8
8‫التنظيمي‬
‫ط‬8
8‫فق‬
‫او‬ ‫مشروع‬ ‫ذ‬8
8‫لتنفي‬ ‫ة‬8
8‫المنظم‬ ‫اعدة‬8
8‫مس‬ ‫ى‬8
8‫ال‬
. )‫محدد‬ ‫نشاط‬

‫ت‬8‫ليس‬ ‫منظمات‬ ‫بناء‬ ‫ى‬8‫يعن‬ ‫الذى‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫ر‬8‫ظه‬ ‫ك‬8‫ذل‬ ‫ن‬8‫وم‬
‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديها‬ ‫ولكن‬ , ‫وفعالة‬ ‫قوية‬ ‫فقط‬
‫االستمرارية‬
‫ثم‬
‫النمو‬
‫وتحقيق‬ ,
‫واالستجابة‬ ‫المالئمة‬
. ‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫والمتغيرات‬ ‫للمتطلبات‬ ‫السريعة‬

: ‫التنمية‬ ‫ومفهوم‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫حركة‬ ‫تطور‬
1945
. ‫والرعاية‬ ‫االغاثة‬ ‫جيل‬ –
- Relief & Rehabilitation .
1960
. ‫الخدمات‬ ‫جيل‬ –
- Service Provision .
1980
. ‫الشاملة‬ ‫التنمية‬ ‫جيل‬
- Community Development .
1990
. )‫(التمكين‬ ‫والمساندة‬ ‫الدعوة‬ ‫جيل‬ –
- Advocacy .
2000
. ‫لاللفية‬ ‫االنمائية‬ ‫االهداف‬ ‫جيل‬ –
- MDGs (Millennium Development Goals) .

‫ثانيا‬
‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ :
‫الحكومية‬
‫الرئيسية‬ ‫وابعادة‬
(
1
‫بين‬ ‫الفرق‬ – )
‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬
‫و‬
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬
:
‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬
:

‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫يتناول‬ ‫المنظمات‬ ‫ن‬88888‫م‬ ‫د‬88888‫العدي‬ ‫ان‬
‫م‬8
‫غ‬‫بالر‬ , ‫ن‬8
‫ي‬‫المفهوم‬ ‫ن‬8
‫ي‬‫ماب‬ ‫ط‬8
‫ل‬‫الخ‬ ‫م‬8
‫ت‬‫ي‬ ‫ث‬8
‫ي‬‫ح‬ ‫محدد‬ ‫ر‬8
‫ي‬‫غ‬ ‫ل‬8
‫ك‬‫بش‬ ‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬
‫بانهما‬ ‫علما‬ , ‫بينهما‬ ‫االختالف‬ ‫من‬
‫متكاملين‬
.

” ‫ة‬8
8‫ان‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫المتحدة‬ ‫م‬8
8‫لالم‬ ‫ى‬8‫االنمائ‬ ‫برنامج‬8
8‫ال‬ ‫عرف‬
‫سات‬88‫والمؤس‬ ‫والمنظمات‬ ‫االفراد‬ ‫تطيع‬88‫يس‬ ‫ا‬88‫خالله‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫ى‬88‫الت‬ ‫العمليات‬
‫ل‬888‫وتح‬ ‫ف‬888‫الوظائ‬ ‫تؤدى‬ ‫ان‬ ‫ل‬888‫اج‬ ‫ن‬888‫م‬ ‫ا‬888‫مقدرته‬ ‫تطور‬ ‫ان‬ ‫والمجتمعات‬
. “‫وتنجزها‬ ‫االهداف‬ ‫وتضع‬ ‫المشكالت‬

‫ة‬8‫عملي‬ ‫ة‬8‫الحكومي‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫وبحوث‬ ‫ب‬8‫لتدري‬ ‫ى‬8‫الدول‬ ‫ز‬8‫المرك‬ ‫ويعرف‬
‫اعدة‬8‫مس‬ ‫ا‬8‫خالله‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫م‬8‫يت‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫تمرة‬8‫المس‬ ‫العمليات‬ ” ‫ا‬8‫بانه‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬
‫الحادث‬ ‫ر‬88‫التغيي‬ ‫ع‬88‫م‬ ‫م‬88‫وتتأقل‬ ‫تتطور‬ ‫الن‬ ‫والمجتمعات‬ ‫والمنظمات‬ ‫االفراد‬
. ” ‫ومواردها‬ ‫واهدافها‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫اساس‬ ‫على‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫فى‬

‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬
:

‫ى‬8‫ف‬ ‫ة‬8‫فعالي‬ ‫ر‬8‫اكث‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ل‬8‫اج‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ن‬8‫تمكي‬ ‫ة‬8‫ب‬ ‫د‬8‫يقص‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫و‬8‫ه‬
‫الة‬888‫ورس‬ ‫اهداف‬ ‫ق‬888‫تحقي‬ ‫ل‬888‫اج‬ ‫ن‬888‫م‬ ‫ة‬888‫التنموي‬ ‫المشروعات‬ ‫ذ‬888‫تنفي‬
‫اى‬ , ‫ة‬888‫المنظم‬
‫ى‬333‫ف‬ ‫سى‬333‫المؤس‬ ‫ة‬333‫المنظم‬ ‫ع‬333‫موق‬ ‫م‬333‫تدعي‬
‫ا‬3
‫مجتمعاته‬
‫تمرارية‬8‫واالس‬ ‫ة‬8‫الشرعي‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ا‬8‫له‬ ‫بح‬8‫اص‬ ‫ة‬8‫ان‬ ‫ى‬8‫يعن‬ ‫والذى‬ ,
‫د‬8
8‫اح‬ ‫ا‬8
8‫انه‬ ‫ى‬8
8‫عل‬ ‫ا‬8
8‫اليه‬ ‫وينظرون‬ ‫ا‬8
8‫به‬ ‫يثقون‬ ‫ع‬8
8‫المجتم‬ ‫افراد‬ ‫ل‬8
8‫يجع‬ ‫ا‬8
8‫م‬
. ‫المجتمع‬ ‫شئون‬ ‫تقرير‬ ‫فى‬ ‫االساسيين‬ ‫الفاعلين‬

‫هذة‬ ‫قدرات‬ ‫ع‬88‫رف‬ ‫ل‬88‫اج‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫ا‬88‫تنفيذه‬ ‫م‬88‫يت‬ ‫ى‬88‫الت‬ ‫العمليات‬ ‫ك‬88‫تل‬ ‫و‬88‫ه‬
‫ضوء‬ ‫ى‬888‫ف‬ ‫ا‬888‫منه‬ ‫المأمول‬ ‫بالدور‬ ‫القيام‬ ‫تطيع‬888‫تس‬ ‫ى‬888‫حت‬ ‫المنظمات‬
‫ر‬8‫غي‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ر‬8‫تطوي‬ ‫ة‬8‫النهاي‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ى‬8‫يعن‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫و‬8‫وه‬ , ‫ا‬8‫وامكانياته‬ ‫التها‬8‫رس‬
)‫الخ‬.. - ‫ة‬8
8‫مالي‬ – ‫ة‬8
8‫تنظيمي‬ – ‫ة‬8
8‫(بشري‬ ‫ب‬8
8‫الجوان‬ ‫ة‬8
8‫كاف‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫ة‬8
8‫الحكومي‬
. ‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫بدورها‬ ‫للقيام‬

‫خارجى‬ ‫طرف‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫بواسطة‬ ‫تنفذ‬ ‫التى‬ ‫المخططة‬ ‫التدخالت‬ ‫هو‬
‫ايجاد‬ ‫ى‬88‫ال‬ ‫يؤدى‬ ‫ا‬88‫بم‬ ‫بيا‬88‫نس‬ ‫ة‬88‫طويل‬ ‫ة‬88‫زمني‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫ا‬88‫مع‬ ‫االثنان‬ ‫او‬
‫ن‬8‫الفاعلي‬ ‫د‬8‫اح‬ ‫ا‬8‫اعتباره‬ ‫اى‬ , ‫ع‬8‫المجتم‬ ‫ل‬8‫داخ‬ ‫ة‬8‫للمنظم‬ ‫سى‬8‫مؤس‬ ‫ع‬8‫موق‬
‫ا‬8
‫ه‬‫وقدرت‬ ‫ة‬8‫ي‬‫ذات‬ ‫تقاللية‬8‫س‬‫با‬ ‫ل‬8‫م‬‫الع‬ ‫ى‬8‫ل‬‫ع‬ ‫ا‬8‫ه‬‫قدرت‬ ‫خالل‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ة‬8‫ب‬ ‫اسيين‬8‫س‬‫اال‬
. ‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫ملموسا‬ ‫ايجابيا‬ ‫اثرا‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫االستمرارية‬ ‫على‬

Capacity Building = Turn the Objectives into Actions
.
Institutional Building = Upgrading of the Capacity
.
‫ى‬8
8‫الت‬ ‫ة‬8
8‫المعين‬ ‫ة‬8
8‫واالنشط‬ ‫المشروعات‬ ‫ذ‬8
8‫تنفي‬ ‫ى‬8
8‫عل‬ ‫القدرة‬ = ‫القدرات‬ ‫بناء‬
. ‫للمنظمة‬ ‫توكل‬
. ‫وتقويتها‬ ‫القدرات‬ ‫هذة‬ ‫حديث‬8
‫ت‬ = ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬
‫للمتغيرات‬ ‫ريعة‬8
8‫الس‬ ‫تجابة‬8
8‫واالس‬ ‫ة‬8
8‫المالءم‬ ‫ق‬8
8‫وتحقي‬ ‫تمرارية‬8
8‫االس‬ ‫بغرض‬ (
‫االفراد‬ ‫حياة‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ر‬8‫اث‬ ‫احداث‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫جاد‬ ‫ل‬8‫بشك‬ ‫اهمة‬8‫والمس‬ , ‫ة‬8‫المجتمعي‬
) ‫المجتمع‬ ‫فى‬

‫البناء‬ ‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬
‫المؤسسى‬
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬
‫القدرات‬ ‫بناء‬
‫العنصر‬
‫م‬
‫ة‬88‫طويل‬ ‫ة‬88‫زمني‬ ‫فترة‬ ‫ى‬88‫ال‬ ‫يحتاج‬
‫االهداف‬ ‫ق‬888‫تتحق‬ ‫ى‬888‫حت‬ ‫بيا‬888‫نس‬
. ‫منها‬ ‫المرجوة‬
‫ى‬8‫عل‬ ‫تقوم‬ ‫ة‬8‫المتبع‬ ‫تراتيجية‬8‫االس‬
‫ن‬8888‫م‬ ‫ئولية‬8888‫بالمس‬ ‫شعور‬ ‫ايجاد‬
‫ة‬8‫النشط‬ ‫ة‬8‫المتلقي‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ل‬8‫قب‬
‫ا‬888‫م‬ ‫ا‬888‫وغالب‬ , ‫سى‬888‫المؤس‬ ‫البناء‬
‫ة‬88888‫طويل‬ ‫تراتيجية‬88888‫االس‬ ‫تكون‬
‫ن‬8
8‫م‬ ‫د‬8
8‫العدي‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫وتتكون‬ ‫المدى‬
‫ر‬888888‫بالتطوي‬ ‫م‬888888‫وتهت‬ ‫التدخالت‬
, ‫ة‬888‫المنظم‬ ‫ل‬888‫داخ‬ ‫ى‬888‫التنظيم‬
‫ع‬8888888‫م‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬ ‫ا‬8888888‫وايض‬
‫ة‬8888‫البيئ‬ ‫ى‬8888‫االخرينف‬ ‫ن‬8888‫الفاعلي‬
. ‫الخارجية‬
-
. ‫استراتيجية‬ ‫قيادة‬
-
‫وعمليات‬ ‫ة‬888888888888888‫ذاتي‬ ‫موارد‬
. ‫مخططة‬
-
‫قة‬8
8‫ومتس‬ ‫برامج‬8
8‫لل‬ ‫ة‬8
8‫فعال‬ ‫ادارة‬
. ‫المنظمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬
‫ج‬88‫برام‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫الهدف‬ ‫ى‬88‫عل‬ ‫ف‬88‫يتوق‬
‫كان‬ ‫اذا‬ ‫فمثال‬ , ‫القدرات‬ ‫بناء‬
‫ة‬888888888‫المنظم‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫الهدف‬
‫الفترة‬ ‫فان‬ , ‫ن‬8‫ي‬‫مع‬ ‫مشروع‬ ‫ذ‬8
‫ي‬‫لتنف‬
. ‫المشروع‬ ‫هذا‬ ‫بمدة‬ ‫تتحدد‬
‫تراتيجيات‬888‫االس‬ ‫تكون‬ ‫ا‬888‫م‬ ‫ا‬888‫غالب‬
‫ى‬8
‫ج‬‫خار‬ ‫طرف‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ة‬8
‫م‬‫قائ‬ ‫ة‬8
‫ع‬‫المتب‬
‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫ج‬8
‫م‬‫وبرا‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫انش‬ ‫يقود‬
‫ة‬888888‫خاص‬ ‫تدخالت‬ ‫تخدم‬888888‫ويس‬ ,
‫اعدة‬8888‫والمس‬ ‫االدارى‬ ‫ب‬8888‫بالتدري‬
‫د‬8
‫ق‬‫و‬ , ‫محددة‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫انش‬ ‫ذ‬8
‫ي‬‫لتنف‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫الفن‬
‫ر‬88‫التطوي‬ ‫ل‬88‫مث‬ ‫تدخالت‬ ‫تخدم‬88‫يس‬
‫ال‬ ‫ن‬88‫ولك‬ ‫عالقات‬ ‫وبناء‬ ‫ى‬88‫التنظيم‬
. ‫جوهرية‬ ‫تكون‬
-
, ‫ئوليات‬888888‫المس‬ , ‫ف‬888888‫الوظائ‬
. ‫المهام‬
-
. ‫عمالة‬
-
. ‫فعال‬ ‫تنظيمى‬ ‫هيكل‬
-
,‫ة‬8888888‫المعرف‬ ,‫ز‬8888888‫الحاف‬ ‫وجود‬
‫ة‬88‫الثقاف‬ ‫وجود‬. ‫الموارد‬ ,‫المهارات‬
‫المدى‬
‫الزمنى‬
‫تراجيات‬8‫االس‬
‫المتبعة‬
‫المكونات‬
‫الرئيسية‬
1
2
3

‫تابع‬
‫ومفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ :
: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬
‫القدرات‬ ‫بناء‬
‫العنصر‬
‫م‬
. ‫االستمرارية‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ -
-
‫ع‬8
‫م‬ ‫ق‬8
‫ف‬‫والتوا‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المالئ‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫قدرة‬
. ‫تخدمة‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬
-
‫ملموس‬ ‫ر‬88‫اث‬ ‫ق‬88‫تحقي‬ ‫ى‬88‫عل‬ ‫قدرة‬
‫جودة‬ ‫ر‬888‫وتغيي‬ ‫االفراد‬ ‫حياة‬ ‫ى‬888‫عل‬
. ‫يعيشونها‬ ‫التى‬ ‫الحياة‬
‫ع‬8‫المجتم‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ر‬8‫مباش‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫ر‬8‫اث‬ -
. ‫فية‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬
‫ة‬8‫الحكومي‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ة‬8‫كفاء‬
‫برامج‬88‫ال‬ ‫ذ‬88‫تنفي‬ ‫ى‬88‫ف‬ ‫ا‬88‫وفعاليته‬
. ‫منها‬ ‫المتوقعة‬ ‫واالنشطة‬
-
. ‫المنظمة‬ ‫حدود‬ ‫داخل‬
-
‫ى‬8888‫عل‬ ‫ر‬8888‫مباش‬ ‫ر‬8888‫غي‬ ‫ر‬8888‫اث‬
. ‫المجتمع‬
‫ج‬88888888888‫النتائ‬
‫المتوقعة‬
‫االثر‬ ‫نطاق‬
4
5

(
2
)
‫واثارها‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اهداف‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬
‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫اثر‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تهدف‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬
‫محاور‬ ‫ستة‬
: ‫هى‬ ‫اساسية‬
(
1
‫تؤدى‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫مخرجات‬ ‫ان‬ ‫اى‬ : ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬ )
‫الموارد‬ ‫حدود‬ ‫فى‬ ‫كفء‬ ‫وبشكل‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬
. ‫المتاحة‬ ‫واالمكانيات‬
(
2
‫تمكين‬ ‫على‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تساعد‬ ‫حيث‬ : ‫المشاركة‬ )
‫تقرير‬ ‫فى‬ ‫مسموعا‬ ‫صوتا‬ ‫لها‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬
‫المشروعات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫كل‬ ‫وفى‬, ‫بالمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫السياسات‬
. ‫بها‬ ‫الخاصة‬
(
3
‫دونما‬ ‫خدماتها‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرة‬ ‫وتعنى‬ : ‫االستمرارية‬ )
. ‫المانحة‬ ‫الجهات‬ ‫من‬ ‫الخارجى‬ ‫التمويل‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬

‫تابع‬
:
‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫واثارها‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اهداف‬
:
(
4
: ‫ية‬8
‫م‬‫الحكو‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫المساءلة‬ ‫ومفهوم‬ ‫الشعور‬ ‫توليد‬ )
‫اشياء‬ ‫ثالثة‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫يساعد‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫فمفهوم‬
: ‫وهى‬ ‫المساءلة‬ ‫عملية‬ ‫لتفعيل‬ ‫ضرورية‬
‫مما‬ ‫عليهم‬ ‫تؤثر‬ ‫التى‬ ‫القرارات‬ ‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫االهتمام‬ ‫ذوى‬ ‫مشاركة‬ -
. ‫السلطة‬ ‫تلركيز‬ ‫وعدم‬ ‫الشفافية‬ ‫الى‬ ‫يؤدى‬
. ‫المتجددة‬ ‫للمتطلبات‬ ‫واالستجابة‬ ‫الفئات‬ ‫لكل‬ ‫الجيد‬ ‫التمثيل‬
. ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫فى‬ ‫المسئولية‬
(
5
‫ان‬ ‫اجل‬ ‫من‬ : ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫الداخلية‬ ‫االنظمة‬ ‫تقوية‬ )
‫والقيام‬ ‫فية‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫تستطيع‬
. ‫باشباعها‬
(
6
‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫فعال‬ ‫مردود‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ‫المنظمات‬ ‫تلك‬ ‫دور‬ ‫تقوية‬ )
‫الخبرات‬ ‫لنشر‬ ‫ومركز‬ ‫مؤثرة‬ ‫نقطة‬ ‫فتصبح‬ : ‫فية‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬
. ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫تعمل‬ ‫التى‬ ‫االخرى‬ ‫للمنظمات‬ ‫والمعارف‬

(
3
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لعمليات‬ ‫الرئيسية‬ ‫االبعاد‬ )
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬
.1
( ‫عمليات‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫ان‬
Processes
‫ة‬8‫ي‬‫عمل‬ ‫س‬8‫ي‬‫ل‬ ‫سى‬8‫س‬‫المؤ‬ ‫فالبناء‬ : ‫ة‬8
‫ف‬‫مختل‬ )
‫ل‬8
8‫داخ‬ ‫العمليات‬ ‫ل‬8
8‫ك‬ ‫ى‬8
8‫عل‬ ‫ر‬8
8‫يؤث‬ ‫ة‬8
8‫ان‬ ‫ث‬8
8‫حي‬ ‫ة‬8
8‫حيوي‬ ‫ا‬8
8‫ولكنه‬ , ‫جامدة‬
‫د‬8‫جدي‬ ‫ع‬8‫وض‬ ‫ى‬8‫ال‬ ‫ا‬8‫فينقله‬ ‫م‬8‫والتعل‬ ‫ج‬8‫النض‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫اعدها‬8‫ويس‬ , ‫ة‬8‫المنظم‬
. ‫عة‬8
‫م‬ ‫تتأقلم‬
.2
( ‫لقدرة‬ ‫ة‬8‫اضاف‬ ‫ا‬8‫انه‬
Capacity
‫ر‬8‫تطوي‬ ‫ن‬8‫تتضم‬ ‫ا‬8‫انه‬ ‫ث‬8‫حي‬ : ‫ة‬8‫المنظم‬ )
. ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫تطوير‬ ‫بجانب‬ ‫البشرى‬ ‫العنصر‬
.3
( ‫ر‬8
‫ث‬‫ا‬ ‫ق‬8
‫ي‬‫تحق‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫تهدف‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫ان‬
Impact
‫ا‬8
‫ف‬‫هد‬ ‫س‬8
‫ي‬‫ل‬ ‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬ ‫فالبناء‬ : )
‫تهدفة‬8
‫س‬‫الم‬ ‫ة‬8
‫ئ‬‫الف‬ ‫ة‬8
‫ش‬‫عي‬8
‫م‬ ‫توى‬8
‫س‬‫م‬ ‫ين‬8
‫س‬‫لتح‬ ‫اداة‬ ‫ة‬8
‫ن‬‫ولك‬ , ‫ة‬8
‫ت‬‫ذا‬ ‫د‬8
‫ح‬ ‫ى‬8
‫ف‬
. ‫المنظمة‬ ‫ها‬8
‫م‬‫تخد‬ ‫التى‬
.4
( ‫ل‬8
‫ي‬‫الطو‬ ‫المدى‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫تهدف‬ ‫انها‬
Long Term
‫فيها‬ ‫يتوافر‬ ‫ان‬ ‫فالبد‬ : )
‫ت‬8‫وليس‬ - ) ‫ة‬8‫واالجتماعي‬ ‫ة‬8‫والتنظيمي‬ ‫ة‬8‫واالداري‬ ‫ة‬8‫(المالي‬ ‫تمرارية‬8‫االس‬
. ‫التطوير‬ ‫عملية‬ ‫انتهاء‬ ‫بعد‬ ‫وذلك‬ - ‫وحدها‬ ‫المالية‬ ‫االستمرارية‬
‫اجراءات‬ ‫او‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫اداء‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ل‬8‫بالفع‬ ‫حادث‬ ‫ور‬8‫قص‬ ‫ل‬8‫تعدي‬ ‫ا‬8‫ام‬ ‫ا‬8‫انه‬ ‫اى‬
. ‫مستقبال‬ ‫االداء‬ ‫فى‬ ‫قصور‬ ‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫لضمان‬ ‫وقائية‬

(
4
‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬ )
) ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬ ‫مخرجات‬ ‫وهى‬ (
-
‫م‬8‫ت‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫اذا‬ ‫ى‬8‫والت‬ , ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫عمليات‬ ‫مخرجات‬ ‫ض‬8‫لبع‬ ‫ل‬8‫تحلي‬ ‫ى‬8‫يل‬ ‫ا‬8‫فيم‬
‫ة‬8‫المنظم‬ ‫بناء‬ ‫ى‬8‫ال‬ ‫تؤدى‬ ‫وف‬8‫س‬ ‫العمليات‬ ‫هذة‬ ‫ج‬8‫وبرام‬ ‫ة‬8‫انشط‬ ‫فان‬ ‫ا‬8‫توافره‬
. ‫مؤسسيا‬
-
‫ة‬8
‫ء‬‫الكفا‬ ‫ق‬8
‫ي‬‫تحق‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫ن‬8
‫ك‬‫يم‬ ‫وف‬8
‫س‬ ‫المخرجات‬ ‫ك‬8
‫ل‬‫ت‬ ‫ر‬8
‫ف‬‫توا‬ ‫ان‬ ‫يفترض‬
. ‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫االثر‬ ‫وتحقيق‬ ‫واالستمرارية‬ ‫المالئمة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫والفعالية‬
(
1
)
‫ة‬3‫التنظيمي‬ ‫القدرة‬
‫ل‬8‫اج‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ا‬8‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫النجاز‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫قدرة‬ ‫ى‬8‫ه‬ :
‫و‬88‫ه‬ ‫ا‬88‫بم‬ ‫ة‬88‫بالمقارن‬ ‫ة‬88‫المنظم‬ ‫اداء‬ ‫س‬88‫تقي‬ ‫ا‬88‫هن‬ ‫والقدرة‬ , ‫التها‬88‫رس‬ ‫ق‬88‫تحقي‬
– ‫المال‬ – ‫االفراد‬ : ‫ا‬88888888‫فمنه‬ ‫القدرة‬ ‫ل‬88888888‫عوام‬ ‫وتتعدد‬ , ‫انجازة‬ ‫مطلوب‬
‫ك‬888‫تل‬ ‫ن‬888‫م‬ ‫القدرة‬ ‫ومكونات‬ , ‫الخ‬.... - ‫االجراءات‬ – ‫ة‬888‫المادي‬ ‫هيالت‬888‫التس‬
. ‫الخرى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫العناصر‬

‫تابع‬
:
‫مؤسسيا‬ ‫المنظمة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الدالة‬ ‫المؤشرات‬
:
(
2
)
‫ة‬3
‫التنظيمي‬ ‫ة‬3
‫الفعالي‬
‫ة‬8‫وتكلف‬ ‫د‬8‫بجه‬ ‫مطلوب‬ ‫و‬8‫ه‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫انجاز‬ ‫ى‬8‫وتعن‬ :
/ ‫ة‬8‫المتاح‬ ‫الموارد‬ ‫ل‬8‫ظ‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫د‬8‫جي‬ ‫ل‬8‫بشك‬ ‫المطلوب‬ ‫ل‬8‫عم‬ ‫اى‬ , ‫بة‬8‫مناس‬
‫االفعال‬ ‫ن‬8
‫ي‬‫وب‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫الة‬8
‫س‬‫ور‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫رؤ‬ ‫ن‬8
‫ي‬‫ب‬ ‫ط‬8
‫ب‬‫ترا‬ ‫د‬8
‫ج‬‫يو‬ ‫ان‬ ‫م‬8
‫ه‬‫الم‬ ‫ن‬8
‫م‬‫ف‬
. ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التى‬ ‫واالنشطة‬
‫يتطلب‬ ‫وهذا‬
‫عوامل‬ ‫ثالثة‬
: ‫هى‬
-
, ‫ة‬8
‫ل‬‫اج‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ت‬8
‫ئ‬‫انش‬ ‫والذى‬ ‫ة‬8
‫ل‬‫عم‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫د‬8
‫ي‬‫تر‬ ‫ا‬8
‫م‬ ‫د‬8
‫ي‬‫وتأك‬ ‫اختيار‬ ‫اعادة‬
‫الة‬88‫والرس‬ ‫ة‬88‫الرؤي‬ ‫ن‬88‫بي‬ ‫ا‬88‫م‬ ‫ط‬88‫والتراب‬ ‫ك‬88‫التماس‬ ‫منظور‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫ك‬88‫وذل‬
. ‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫والدور‬ ‫واالهداف‬
-
‫والذى‬ , ‫المدى‬ ‫د‬8‫بعي‬ ‫تراتيجى‬8‫االس‬ ‫ط‬8‫بالتخطي‬ ‫الة‬8‫والرس‬ ‫ة‬8‫الرؤي‬ ‫ط‬8‫رب‬
. ‫المجتمع‬ ‫فى‬ ‫االثر‬ ‫ويعظم‬ ‫الواضح‬ ‫االتجاة‬ ‫يعطى‬
-
‫ا‬8
8‫انجازه‬ ‫ل‬8
8‫اج‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫ة‬8
8‫وملموس‬ ‫محددة‬ ‫افعال‬ ‫ى‬8
8‫ال‬ ‫االختيارات‬ ‫ة‬8
8‫ترجم‬
. ‫المهتمة‬ ‫واالطراف‬ ‫والمتطوعين‬ ‫العاملين‬ ‫بواسطة‬

‫تابع‬
:
:
(
3
)
‫المأسسة‬
( :
Institutionalization
)
‫ل‬8‫بالعم‬ ‫ن‬8‫القائمي‬ ‫ب‬8‫وتدري‬ ‫ا‬8‫واعداده‬ ‫ل‬8‫للعم‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫د‬8‫القواع‬ ‫ع‬8‫وض‬ ‫ان‬
‫ان‬ ‫ى‬8‫يعن‬ ‫يس‬8‫التأس‬ ‫ن‬8‫ولك‬ , ‫يسة‬8‫تأس‬ ‫م‬8‫ت‬ ‫د‬8‫ق‬ ‫النظام‬ ‫ان‬ ‫ى‬8‫يعن‬ ‫ال‬ , ‫ا‬8‫عليه‬
‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫ى‬8
‫ف‬ ‫ة‬8
‫ن‬‫المتضم‬ ‫م‬8
‫ي‬‫الق‬ ‫يقبلوا‬ ‫النظام‬ ‫تخدام‬8
‫س‬‫ا‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ن‬8
‫ي‬‫القائم‬
‫ة‬8‫المنظوم‬ ‫ن‬8‫ضم‬ ‫م‬8‫القي‬ ‫ك‬8‫تل‬ ‫ل‬8‫تدخ‬ ‫ث‬8‫بحي‬ , ‫ا‬8‫اهميته‬ ‫وا‬8‫ويلمس‬ ‫د‬8‫الجدي‬
. ‫العمالهم‬ ‫الروتينية‬
(
4
)
‫ى‬3‫التنظيم‬ ‫ر‬3‫التغيي‬
‫ائص‬8‫خص‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ى‬8‫النهائ‬ ‫ر‬8‫التغيي‬ ” ‫ة‬8‫بان‬ ‫ويعرف‬ :
. ” ‫ادائها‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يؤثر‬ ‫والذى‬ ‫المنظمة‬
, ‫بها‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫جوهر‬ ‫تغييرات‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫فى‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫انش‬ ‫عن‬ ‫ج‬8
‫ت‬‫ين‬ ‫حيث‬
‫ى‬8
‫ج‬‫التدري‬ ‫ر‬8
‫ي‬‫التغي‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫ومتتال‬ ‫ة‬8
‫ع‬‫متتاب‬ ‫فترات‬ ‫بر‬8
‫ع‬ ‫يحدث‬ ‫ر‬8
‫ي‬‫التغي‬ ‫وهذا‬
. ‫النطاق‬ ‫وواسع‬ ‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫تغيير‬ ‫هو‬ ‫الذى‬ ‫الجوهرى‬ ‫التغيير‬ ‫الى‬

‫تابع‬
:
:
(
5
)
‫ى‬3
‫م‬‫التنظي‬ ‫م‬3
‫ل‬‫التع‬
:
‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫ج‬8
‫ط‬‫انش‬ ‫تؤدى‬ ‫ا‬8
‫ض‬‫اي‬
‫القدرة‬ ‫وتعرف‬ , ‫ة‬88‫الحكومي‬ ‫ر‬88‫غي‬ ‫ة‬88‫المنظم‬ ‫لدى‬ ‫ة‬88‫معرفي‬ ‫قدرة‬ ‫ايجاد‬
‫خالل‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫ة‬8
8‫المعرف‬ ‫م‬8
8‫لتراك‬ ‫ة‬8
8‫المنظم‬ ‫عة‬8
8‫س‬ ‫او‬ ‫قدرة‬ ‫ا‬8
8‫بانه‬ ‫ة‬8
8‫المعرفي‬
‫ط‬8
8‫التخطي‬ ‫لعمليات‬ ‫اس‬8
8‫كاس‬ ‫ة‬8
8‫المعرف‬ ‫ك‬8
8‫تل‬ ‫تخدم‬8
8‫تس‬ ‫ث‬8
8‫حي‬ , ‫ا‬8
8‫خبرته‬
‫توى‬8
‫س‬‫م‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫والعقل‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫التحليل‬ ‫المهارات‬ ‫ر‬8
‫ي‬‫وتطو‬ ‫برامج‬8
‫ل‬‫وا‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫لالنش‬
. ‫المنظمة‬
(
6
)
( :
Sustainability
: ‫االستدامة‬ ‫او‬ )
‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫قدرة‬ ‫م‬8
‫ي‬‫تدع‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬ ‫ج‬8
‫ط‬‫انش‬ ‫تؤدى‬ ‫ا‬8
‫ض‬‫اي‬
‫ة‬8‫المالي‬ ‫تمرارية‬8‫االس‬ ‫ت‬8‫ليس‬ ‫ا‬8‫هن‬ ‫تمرارية‬8‫االس‬ ‫ومفهوم‬ , ‫تمرارية‬8‫االس‬
. ‫واالجتماعية‬ ‫والتنظيمية‬ ‫واالدارية‬ ‫المالية‬ ‫االستمرارية‬ ‫بل‬ , ‫وحدها‬
‫ة‬8‫بفعالي‬ ‫ل‬8‫تعم‬ ‫ان‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫قدرة‬ ” ‫ا‬8‫انه‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫تمرارية‬8‫االس‬ ‫وتعرف‬
‫المدخالت‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ى‬8‫االدن‬ ‫د‬8‫الح‬ ‫تخدام‬8‫باس‬ ‫ك‬8‫وذل‬ ‫ة‬8‫المختلف‬ ‫االوقات‬ ‫بر‬8‫ع‬
. ” ‫الخارجية‬

‫ثالثا‬
‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ :
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬
(
1
‫المؤسسى‬ ‫للبناء‬ ‫االساسية‬ ‫المكونات‬ )
: ‫االتى‬ ‫فى‬ ‫تتمثل‬
- ‫أ‬
‫الرسالة‬
:
‫ا‬8
8‫له‬ ‫د‬8
8‫التأيي‬ ‫ى‬8
8‫عل‬ ‫ول‬8
8‫والحص‬ ‫ة‬8
8‫المنظم‬ ‫الة‬8
8‫رس‬ ‫ياغة‬8
8‫ص‬ ‫ى‬8
8‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫ى‬8
8‫وتعن‬
‫ة‬8
8‫ناحي‬ ‫ن‬8
8‫م‬ , ‫ا‬8
8‫به‬ ‫لالقتناع‬ ‫االفراد‬ ‫وجذب‬ ‫ا‬8
8‫اجله‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫ت‬8
8‫قام‬ ‫ى‬8
8‫الت‬ ‫ولالهداف‬
‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ب‬8‫يج‬ ‫اخرى‬
‫ة‬3‫رؤي‬
‫ى‬8‫المحل‬ ‫االطار‬ ‫طة‬8‫وبواس‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ة‬8‫نابع‬ ‫ة‬8‫المنظم‬
. ‫فية‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬
- ‫ب‬
‫سية‬3‫المؤس‬ ‫القدرة‬
:
‫ى‬8
8‫ف‬ ‫يال‬8
8‫تفص‬ ‫ا‬8
8‫مكوناته‬ ‫م‬8
8‫اه‬ ‫ر‬8
8‫ذك‬ ‫ى‬8
8‫يأت‬ ‫وف‬8
8‫(س‬
‫صفحة‬
22
)
‫ن‬8‫ع‬ ‫بر‬8‫تع‬ ‫ا‬8‫انه‬ ‫ا‬8‫كم‬ , ‫افعال‬ ‫ى‬8‫ال‬ ‫واالهداف‬ ‫االفكار‬ ‫ة‬8‫ترجم‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫ى‬8‫بمعن‬
. ‫ة‬8
‫ي‬‫وفعال‬ ‫ة‬8
‫ء‬‫بكفا‬ ‫التها‬8
‫س‬‫ر‬ ‫انجاز‬ ‫ل‬8
‫ج‬‫ا‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ها‬8
‫س‬‫نف‬ ‫م‬8
‫ي‬‫تنظ‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫قدرة‬

– ‫ج‬
‫الموارد‬
:
‫ر‬8‫التأثي‬ ‫دون‬ ‫ة‬8‫الالزم‬ ‫الموارد‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ول‬8‫الحص‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫قدرة‬ ‫ى‬8‫وتعن‬
‫ل‬8‫داخ‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫نظام‬ ‫م‬8‫تدع‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫ر‬8‫العناص‬ ‫م‬8‫واه‬ , ‫التها‬8‫رس‬ ‫ى‬8‫عل‬
: ‫االتى‬ ‫فى‬ ‫تتمثل‬ ‫المنظمة‬
-
. ‫لها‬ ‫الفعلى‬ ‫والتطبيق‬ ‫الموارد‬ ‫تدبير‬ ‫سياسات‬
-
. ‫فيها‬ ‫والدقة‬ ‫الوضوح‬ ‫ومدى‬ ‫المالية‬ ‫االدارة‬ ‫نظام‬
-
. ‫المنظمة‬ ‫فى‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫حركة‬ ‫يتابع‬ ‫الذى‬ ‫التقارير‬ ‫نظام‬
– ‫د‬
‫الخارجية‬ ‫العالقات‬
:
‫الجهات‬ ‫ع‬8
‫م‬ ‫والروابط‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫ة‬8
‫م‬‫اقا‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ى‬8
‫ن‬‫بمع‬
, ‫لة‬888‫الص‬ ‫ذات‬ ‫او‬ ‫ة‬888‫الشبيه‬ ‫االخرى‬ ‫المنظمات‬ ‫ك‬888‫وكذل‬ , ‫ة‬888‫الحكومي‬
‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ول‬8
‫ص‬‫الح‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫قدرة‬ ‫زيادة‬ ‫ل‬8
‫ج‬‫ا‬ ‫ن‬8
‫م‬ , ‫ل‬8
‫ي‬‫التمو‬ ‫وجهات‬
. ‫انشطتها‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫والموارد‬ ‫والمساعدات‬ ‫المعلومات‬

‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ ‫مكونات‬
‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬
: ‫االتى‬ ‫تتضمن‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬
-
‫م‬88‫طاقاته‬ ‫تخدام‬88‫اس‬ ‫االفراد‬ ‫ة‬88‫خالل‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫تطيع‬88‫يس‬ ‫د‬88‫جي‬ ‫ى‬88‫تنظيم‬ ‫ل‬88‫هيك‬
. ‫االبتكارية‬ ‫ومهاراتهم‬
-
‫ب‬8‫المناس‬ ‫االدارى‬ ‫توى‬8‫المس‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ا‬8‫اتخاذه‬ ‫م‬8‫ت‬ ‫د‬8‫ق‬ ‫القرارات‬ ‫ان‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫د‬8‫التأك‬
. ‫المطلوبة‬ ‫وبالمشاركة‬
-
‫ى‬8‫الت‬ ‫ل‬8‫والبدائ‬ ‫ط‬8‫الخط‬ ‫ة‬8‫مجموع‬ ‫ن‬8‫ع‬ ‫عبارة‬ ‫ى‬8‫وه‬ , ‫ل‬8‫العم‬ ‫ذ‬8‫تنفي‬ 8
‫ة‬8‫طريق‬
‫وهذا‬ , ‫ة‬8
‫ب‬‫المطلو‬ ‫المخرجات‬ ‫ق‬8
‫ي‬‫وتحق‬ ‫التها‬8
‫س‬‫ر‬ ‫ة‬8
‫م‬‫ترج‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫ن‬8
‫ك‬‫تم‬
‫تقدم‬ ‫الذى‬ ‫ل‬8
‫ك‬‫الش‬ / ‫ا‬8
‫ه‬‫علي‬ ‫ول‬8
‫ص‬‫الح‬ ‫وشروط‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المقد‬ ‫الخدمات‬ ( ‫ن‬8
‫م‬‫يتض‬
‫لسل‬8‫تس‬ / ‫تهدفة‬8‫المس‬ ‫ة‬8‫الفئ‬ /‫مجتمعات‬ – ‫ى‬8‫جماع‬ – ‫فردى‬ ‫الخدمات‬ ‫ة‬8‫ب‬
‫د‬8
‫ع‬‫ب‬ ‫ع‬8
‫ق‬‫المتو‬ ‫االثر‬ / ‫ئوليات‬8
‫س‬‫والم‬ ‫االدوار‬ / ‫برامج‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫ذ‬8
‫ي‬‫لتنف‬ ‫ة‬8
‫م‬‫الالز‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫االنش‬
. ) ‫البرامج‬ ‫تنفيذ‬
-
. ‫االدارية‬ ‫والشئون‬ ‫واالنشطة‬ ‫والبرامج‬ ‫االفراد‬ ‫ادارة‬ ‫سياسات‬
-
. ‫البرامج‬ ‫وتقييم‬ ‫ومتابعة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تخطيط‬

: ‫المؤسسية‬ ‫القدرة‬ ‫مكونات‬ : ‫تابع‬
-
. ‫استرجاعها‬ ‫وطرق‬ ‫وحفظها‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫نظم‬
-
. ‫الختامية‬ ‫والحسابات‬ ‫الموازنة‬ ‫ونظام‬ ‫المحاسبى‬ ‫النظام‬
-
. ‫والتعديل‬ ‫التطوير‬ ‫نظم‬
-
. ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬
-
, ‫ة‬8
‫ع‬‫الموضو‬ ‫ياسات‬8
‫س‬‫ال‬ ‫ضوء‬ ‫ى‬8
‫ف‬ ‫برامج‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫ذ‬8
‫ي‬‫بتنف‬ ‫يقومون‬ ‫ن‬8
‫ي‬‫عامل‬
. ‫للعمل‬ ‫الالزمة‬ ‫والمهارات‬ ‫الحماس‬ ‫ولديهم‬
-
. ‫بالمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫وجودة‬ ‫توظيف‬ ‫حسن‬
-
. ‫الجدد‬ ‫العاملين‬ ‫توجية‬
-
. ‫العاملين‬ ‫بخصوص‬ ‫عادلة‬ ‫سياسات‬ ‫تطبيق‬
-
. ‫والحوافز‬ ‫لالجور‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫توافر‬
-
. ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫العاملين‬ ‫مشاركة‬

: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫والمراحل‬ ‫المكونات‬ : ‫ثالثا‬ ‫تابع‬
(
2
)
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬
:
‫ع‬8‫م‬ ‫ق‬8‫يتس‬ ‫ا‬8‫وكم‬ ‫ا‬8‫وغالب‬ , ‫الخطوات‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫بعدد‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫ر‬8‫تم‬
‫ة‬8‫كنتيج‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ج‬8‫وبرام‬ ‫ة‬8‫انشط‬ ‫ى‬8‫تأت‬ ‫ة‬8‫العربي‬ ‫الدول‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ع‬8‫الواق‬
‫ة‬8‫حكومي‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫منظمات‬ – ‫ة‬8‫الممول‬ ‫(الجهات‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫خارج‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫لمبادرات‬
. ) ‫خارجية‬ ‫ضغوط‬ – ‫مهتمة‬
‫تلخيص‬ ‫ويمكن‬
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫مراحل‬
: ‫يلى‬ ‫فيما‬

1
. ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫برامج‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫والرغبة‬ ‫الطلب‬ ‫ايجاد‬ -
‫ر‬8‫نش‬ ‫خالل‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ك‬8‫وذل‬ , ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ى‬8‫االول‬ ‫الخطوة‬ ‫ى‬8‫وه‬
, ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ج‬8‫برام‬ ‫ة‬8‫باهمي‬ ‫ة‬8‫الحكومي‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫لدى‬ ‫ى‬8‫الوع‬
‫ذ‬88‫من‬ ‫ة‬88‫المنظم‬ ‫لدى‬ ‫ر‬88‫التغيي‬ ‫ى‬88‫ف‬ ‫ة‬88‫الرغب‬ ‫ايجاد‬ ‫ان‬ ‫ى‬88‫ال‬ ‫االشارة‬ ‫وتجدر‬
‫ة‬8‫م‬‫مقاو‬ ‫ة‬8‫ي‬‫عمل‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ل‬8‫ل‬‫يق‬ ‫ا‬8‫كم‬ , ‫ق‬8‫ل‬‫بالق‬ ‫الشعور‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ل‬8‫ل‬‫يق‬ ‫ى‬8‫االول‬ ‫ل‬8‫المراح‬
. ‫التغيير‬

: ‫تابع‬
‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬
:

2
-
: ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬
‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اعد‬88‫تس‬ ‫او‬ ‫تعوق‬ ‫د‬88‫ق‬ ‫ى‬88‫الت‬ ‫الظروف‬ ‫ى‬88‫ه‬ ‫ا‬88‫م‬ ‫ة‬88‫معرف‬ ‫ى‬88‫ال‬ ‫وتهدف‬ -
‫المنظمات‬ ‫ع‬8‫م‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫النشط‬ ‫ابقة‬8‫الس‬ ‫التجارب‬ ‫ى‬8‫ه‬ ‫ا‬8‫وم‬ ‫سى؟‬8‫المؤس‬
‫البناء‬ ‫ة‬88‫انشط‬ ‫ذ‬88‫تنفي‬ ‫ى‬88‫ف‬ ‫اهم‬88‫تس‬ ‫ان‬ ‫ن‬88‫يمك‬ ‫ى‬88‫الت‬ ‫الجهات‬ ‫ى‬88‫ه‬ ‫ا‬88‫وم‬ ‫؟‬ ‫االخرى‬
‫؟‬ ‫المؤسسى‬
-
( ‫تخدام‬8
‫س‬‫با‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫المحي‬ ‫ة‬8
‫ئ‬‫البي‬ ‫ل‬8
‫ي‬‫تحل‬ ‫ن‬8
‫ك‬‫ويم‬
Swot Analysis
‫ة‬8
‫ي‬‫الداخل‬ ‫ة‬8
‫ئ‬‫البي‬ ‫واء‬8
‫س‬ )
. ‫الخارجية‬ ‫او‬

3
: ‫للمنظمة‬ ‫الحالى‬ ‫الواقع‬ ‫توصيف‬ -
‫ت‬8‫الوق‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ل‬8‫تعم‬ ‫ف‬8‫وكي‬ , ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ع‬8‫واق‬ ‫م‬8‫ه‬‫ف‬ ‫ى‬8‫ل‬‫ا‬ ‫هذة‬ ‫يف‬8‫ص‬‫التو‬ ‫عمليات‬ ‫وتهدف‬ -
. ‫المطلوبة‬ ‫التطوير‬ ‫اوجة‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫مهمة‬ ‫معلومات‬ ‫تعطى‬ ‫كما‬ , ‫الحالى‬
‫تحدد‬ ‫ث‬8‫حي‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ة‬8‫الزاوي‬ ‫ر‬8‫حج‬ ‫ى‬8‫ه‬ ‫يف‬8‫التوص‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫د‬8‫وتع‬ -
‫البناء‬ ‫ة‬88‫لعملي‬ ‫ذ‬88‫والتنفي‬ ‫ميم‬88‫التص‬ ‫م‬88‫يت‬ ‫اسها‬88‫اس‬ ‫ى‬88‫عل‬ ‫ى‬88‫والت‬ ‫تهدفة‬88‫المس‬ ‫ج‬88‫النتائ‬
. ‫المؤسسى‬
‫ن‬8‫يمك‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫الوحيدة‬ ‫ة‬8‫النتيج‬ ‫فان‬ ‫يف‬8‫التوص‬ ‫ة‬8‫لعملي‬ ‫ى‬8‫الكاف‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬ ‫ة‬8‫حال‬ ‫ى‬8‫ف‬ -
‫ال‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫ولكن‬ ‫ذ‬8
‫ي‬‫التنف‬ ‫ن‬8
‫س‬‫تح‬ ‫ث‬8
‫ي‬‫ح‬ ‫سى‬8
‫س‬‫مؤ‬ ‫بناء‬ ‫س‬8
‫ي‬‫ول‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫ى‬8
‫ه‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫علي‬ ‫ول‬8
‫ص‬‫الح‬
. ‫المستفيدة‬ ‫لالطراف‬ ‫الحياة‬ ‫جودة‬ ‫تحسن‬ ‫او‬ , ‫ذاتها‬ ‫المنظمة‬ ‫تطور‬ ‫الى‬ ‫تؤدى‬

‫تابع‬
:
: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬

4
: ‫المطلوبة‬ ‫االنشطة‬ ‫وجملة‬ ‫التدخالت‬ ‫تحديد‬ –
-
‫تهدف‬ ‫ى‬8‫والت‬ ‫واالفعال‬ ‫لسلة‬8‫المتس‬ ‫ة‬8‫االنشط‬ ‫ة‬8‫مجموع‬ ‫ى‬8‫ه‬ ‫التدخالت‬
. ‫فيها‬ ‫الضعف‬ ‫اوجة‬ ‫على‬ ‫والتغلب‬ ‫للمنظمة‬ ‫الحالى‬ ‫االداء‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬
-
‫ن‬8
‫م‬ ‫لسلة‬8
‫س‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫ولكن‬ ‫ة‬8
‫ن‬‫بعي‬ ‫د‬8
‫ح‬‫وا‬ ‫ل‬8
‫خ‬‫مد‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫د‬8
‫م‬‫تعت‬ ‫ال‬ ‫ة‬8
‫م‬‫الالز‬ ‫التدخالت‬
. ‫طويل‬ ‫وقت‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫االفعال‬
-
‫ى‬8
8‫التنظيم‬ ‫ر‬8
8‫والتطوي‬ ‫تشارات‬8
8‫واالس‬ ‫ب‬8
8‫كالتدري‬ – ‫ة‬8
8‫المختلف‬ ‫التدخالت‬
‫احتياجات‬ ‫ى‬888‫عل‬ ‫ى‬888‫تبن‬ ‫ان‬ ‫ب‬888‫يج‬ , ‫الخ‬.... ‫تراتيجى‬888‫االس‬ ‫ط‬888‫والتخطي‬
. ‫الفعلية‬ ‫المنظمة‬

5
: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫وبرامج‬ ‫انشطة‬ ‫وادارة‬ ‫تنفيذ‬ -
‫د‬8‫تحدي‬ ‫ب‬8‫يج‬ ‫ة‬8‫فان‬ ‫لالفراد‬ ‫االمور‬ ‫وضوح‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬ ‫رب‬8‫يتس‬ ‫ال‬ ‫ى‬8‫حت‬ -
‫ا‬8
‫ه‬‫ل‬ ‫ع‬8
‫ض‬‫يو‬ ‫وان‬ , ‫محدد‬ ‫ل‬8
‫ك‬‫بش‬ ‫االهداف‬ ‫اغ‬8
‫ص‬‫ت‬ ‫وان‬ , ‫د‬8
‫ي‬‫ج‬ ‫ل‬8
‫ك‬‫بش‬ ‫االدوار‬
‫تحتاج‬ ‫العمليات‬ ‫وهذة‬ , ‫ة‬88‫للمراجع‬ ‫كنقاط‬ ‫المؤشرات‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫ة‬88‫مجموع‬
. ‫المهتمين‬ ‫االفراد‬ ‫كافة‬ ‫من‬ ‫والمشاركة‬ ‫التأييد‬ ‫الى‬

: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ : ‫تابع‬
‫ر‬8
8‫غي‬ ‫ة‬8
8‫المنظم‬ ‫قدرة‬ : ‫ل‬8
8‫مث‬ ‫ذ‬8
8‫التنفي‬ ‫ة‬8
8‫عملي‬ ‫ة‬8
8‫تواج‬ ‫ة‬8
8‫عام‬ ‫مشكالت‬ ‫د‬8
8‫توج‬ ‫د‬8
8‫ق‬ -
‫ن‬8‫م‬ ‫د‬8‫التأيي‬ ‫ة‬8‫قل‬ / ‫ة‬8‫الخط‬ ‫ا‬8‫به‬ ‫ع‬8‫توض‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫ة‬8‫الطريق‬ / ‫ة‬8‫الخط‬ ‫ذ‬8‫لتنفي‬ ‫ة‬8‫الحكومي‬
‫ة‬8
‫ف‬‫كا‬ ‫ى‬8
‫ط‬‫تخ‬ ‫ب‬8
‫ج‬‫وي‬ , ‫الخ‬..... ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫قيادة‬ ‫ل‬8
‫ب‬‫ق‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫االلتزام‬ ‫ة‬8
‫ل‬‫ق‬ / ‫ن‬8
‫ي‬‫العامل‬
. ‫المعوقات‬ ‫هذة‬ ‫وكل‬
-
‫ا‬8
‫ه‬‫التمام‬ ‫ل‬8
‫م‬‫ع‬ ‫فرق‬ ‫ل‬8
‫ي‬‫وتشك‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫انجاز‬ ‫المراد‬ ‫ة‬8
‫ط‬‫لالنش‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫اولو‬ ‫ع‬8
‫ض‬‫و‬ ‫د‬8
‫ي‬‫المف‬ ‫ن‬8
‫م‬
. ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫للتنفيذ‬ ‫النطاق‬ ‫واسع‬ ‫تأييد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالى‬ ,

6
: ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ –
‫العمليات‬ ‫ك‬8
‫ل‬‫ت‬ ‫ى‬8
‫ه‬ ” ‫ة‬8
‫ع‬‫بالمتاب‬ ‫د‬8
‫ص‬‫ويق‬ , ‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬ ‫البناء‬ ‫ل‬8
‫ح‬‫مرا‬ ‫م‬8
‫ه‬‫ا‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ى‬8
‫ه‬ -
‫بالجودة‬ ‫م‬88‫تت‬ ‫سى‬88‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬88‫انشط‬ ‫ان‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫د‬88‫التأك‬ ‫ى‬88‫ال‬ ‫تهدف‬ ‫ى‬88‫الت‬
. “ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫وحسب‬ ‫المطلوبة‬
‫ة‬8
‫ء‬‫وكفا‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫فعال‬ ‫قياس‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫تهدف‬ ‫ى‬8
‫ت‬‫ال‬ ‫العمليات‬ ‫ك‬8
‫ل‬‫ت‬ ‫ى‬8
‫ه‬ ” ‫م‬8
‫ي‬‫بالتقي‬ ‫د‬8
‫ص‬‫يق‬ ‫ا‬8
‫م‬‫ك‬ -
‫ة‬8‫المخطط‬ ‫االهداف‬ ‫ق‬8‫تحق‬ ‫مدى‬ ‫اى‬ ‫ى‬8‫وال‬ , ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ج‬8‫وبرام‬ ‫ة‬8‫انشط‬
. ” ‫لها‬

: ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫لتطبيق‬ ‫المختلفة‬ ‫المراحل‬ : ‫تابع‬

7
–
: ‫الخارجى‬ ‫الدعم‬ ‫وانسحاب‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اثر‬ ‫تثبيت‬
‫ل‬8
8‫داخ‬ ‫العمليات‬ ‫ى‬8
8‫باق‬ ‫ع‬8
8‫م‬ ‫ق‬8
8‫تتواف‬ ‫ان‬ ‫ب‬8
8‫يج‬ ‫سى‬8
8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫ان‬ -
‫البناء‬ ‫ج‬888‫برام‬ ‫ة‬888‫قدمت‬ ‫الذى‬ ‫ر‬888‫التغيي‬ ‫هذا‬ ‫بح‬888‫يص‬ ‫ان‬ ‫ك‬888‫ذل‬ ‫مثال‬ , ‫ة‬888‫المنظم‬
‫ا‬8
‫ه‬‫قيم‬ ‫ن‬8
‫م‬‫ض‬ ‫ل‬8
‫خ‬‫ويد‬ ‫ة‬8
‫م‬‫للمنظ‬ ‫ى‬8
‫م‬‫اليو‬ ‫ل‬8
‫م‬‫الع‬ ‫لوب‬8
‫س‬‫ا‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ا‬8
‫ء‬‫جز‬ ‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬
. ‫الثقافية‬ ‫ومنظومتها‬ ‫االدارية‬
-
‫البناء‬ ‫ة‬888‫لعملي‬ ‫ة‬888‫الداعم‬ ‫ة‬888‫الجه‬ ‫حاب‬888‫النس‬ ‫ة‬888‫خط‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ب‬888‫يج‬
‫وتدريجيا‬ ‫المؤسسى‬
-
‫اعدة‬8‫لمس‬ ‫ذ‬8‫التنفي‬ ‫ة‬8‫خط‬ ‫ة‬8‫متابع‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫تمر‬8‫تس‬ ‫ان‬ ‫ة‬8‫الداعم‬ ‫ة‬8‫الجه‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ب‬8‫يج‬
. ‫المطلوبة‬ ‫بالجودة‬ ‫التنفيذ‬ ‫عمليات‬ ‫فى‬ ‫لالستمرار‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬
-
‫ة‬8‫الي‬ ‫ل‬8‫التوص‬ ‫م‬8‫ت‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫ة‬8‫ودراس‬ ‫ر‬8‫الخ‬ ‫ن‬8‫حي‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫ف‬8‫التوق‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ب‬8‫يج‬
‫و‬
‫ة‬3‫تقييم‬
‫ين‬8‫تحس‬ ‫م‬8‫يت‬ ‫ى‬8‫وحت‬ ‫تحدث‬ ‫د‬8‫ق‬ ‫انحرافات‬ ‫ة‬8‫اي‬ ‫ويب‬8‫تص‬ ‫ل‬8‫اج‬ ‫ن‬8‫م‬
. ‫المستقبل‬ ‫فى‬ ‫االداء‬

‫امر‬8
‫ع‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ . ‫د‬ / ‫اعداد‬ – ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬
‫رابعا‬
:
‫الفعالة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عملية‬ ‫خصائص‬
‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫ان‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ين‬8‫الممارس‬ ‫ن‬8‫بي‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫ع‬8‫واس‬ ‫اتفاق‬ ‫د‬8‫يوج‬
: ‫باالتى‬ ‫تتصف‬ ‫فانها‬ ‫خارجى‬ ‫طرف‬ ‫بواسطة‬ ‫تتم‬ ‫عندما‬ ‫الفعالة‬
1
‫ل‬8‫ك‬ , ‫ن‬8‫طرفيي‬ ‫ن‬8‫بي‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫ة‬8‫شراك‬ ‫ا‬8‫انه‬ ‫اى‬ ‫ن‬8‫اتجاهي‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫م‬8‫تت‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫ى‬8‫ه‬ )
. ‫البعض‬ ‫بعضهما‬ ‫وتقوية‬ )‫(المنفعة‬ ‫لالستفادة‬ ‫الرغبة‬ ‫لدية‬ ‫منهما‬
2
‫تجابة‬8
8‫االس‬ ‫ن‬8
8‫ع‬ ‫عبارة‬ ‫و‬8
8‫وه‬ , ‫ة‬8
8‫للتنمي‬ ‫ل‬8
8‫مدخ‬ ‫و‬8
8‫ه‬ ‫سى‬8
8‫المؤس‬ ‫البناء‬ )
‫ة‬8‫وعلي‬ , ‫ل‬8‫طوي‬ ‫مدى‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ر‬8‫التغيي‬ ‫الحداث‬ ‫ة‬8‫الالزم‬ ‫المعقدة‬ ‫للعمليات‬
‫م‬8‫الدع‬ ‫ن‬8‫م‬ ‫جاهزة‬ ‫ة‬8‫حزم‬ ‫مجرد‬ ‫ت‬8‫ليس‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫فان‬
‫محددة‬ ‫مخرجات‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ول‬8‫للحص‬ ‫بق‬8‫مس‬ ‫ل‬8‫بشك‬ ‫تقدم‬ ‫ى‬8‫والمال‬ ‫ى‬8‫الفن‬
. ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫التنمية‬ ‫فلسفة‬ ‫يعكس‬ ‫الذى‬ ‫المدخل‬ ‫هو‬ ‫لذا‬ , ‫مسبقا‬
3
‫ن‬8‫ولك‬ , ‫وموارد‬ ‫ن‬8‫وعاملي‬ ‫مهارات‬ ‫ى‬8‫ال‬ ‫تحتاج‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ )
. ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫دون‬ ‫يثمر‬ ‫لن‬ ‫ذلك‬

‫رابعا‬ ‫تابع‬
4
‫ى‬8‫ل‬‫ا‬ ‫سى‬8‫س‬‫المؤ‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫تحتاج‬ )
‫ت‬8‫ق‬‫و‬
‫ا‬8‫كم‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ر‬8‫م‬‫ع‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ف‬8‫ق‬‫يتو‬
‫ميم‬8‫تص‬ ‫د‬8‫عن‬ ‫بان‬8‫الحس‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ك‬8‫ذل‬ ‫ع‬8‫وض‬ ‫ب‬8‫يج‬ ‫ى‬8‫وبالتال‬ , ‫تمرة‬8‫مس‬ ‫ة‬8‫عملي‬ ‫ا‬8‫انه‬
. ‫للمنظمة‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫برامج‬
5
‫ى‬88‫عل‬ ‫بناء‬ ‫م‬88‫وتت‬ , ‫ة‬88‫مشترك‬ ‫جهود‬ ‫ى‬88‫عل‬ ‫سى‬88‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬88‫عملي‬ ‫تحتوى‬ )
‫ة‬8‫ومنظم‬ – ‫ممول‬ ‫او‬ ‫تشارى‬8‫اس‬ – ‫ى‬8‫خارج‬ ‫اعد‬8‫مس‬ ‫طرف‬ ‫ن‬8‫بي‬ ‫ا‬8‫م‬ ‫التعاون‬
‫ا‬8
‫ه‬‫واهداف‬ ‫التها‬8
‫س‬‫ر‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫ر‬8
‫ظ‬‫بالن‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫ادائ‬ ‫ين‬8
‫س‬‫تح‬ ‫ل‬8
‫ج‬‫ا‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫اعدة‬8
‫س‬‫الم‬ ‫ن‬8
‫ع‬ ‫ث‬8
‫ح‬‫تب‬
‫مم‬8‫تص‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ة‬8‫انشط‬ ‫فان‬ ‫م‬8‫ث‬ ‫ن‬8‫وم‬ , ‫تمراريتها‬8‫واس‬ ‫ا‬8‫وموارده‬
. ‫مثالية‬ ‫لمنظمة‬ ‫نموذج‬ ‫بناء‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫المتلقية‬ ‫المنظمة‬ ‫الحتياجات‬
6
‫ة‬888‫المنظم‬ ‫طة‬888‫بواس‬ ‫ة‬888‫وتوج‬ ‫تدار‬ ‫ان‬ ‫ب‬888‫يج‬ ‫سى‬888‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ )
‫عمليات‬ ‫ير‬8‫وتيس‬ ‫هيل‬8‫تس‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫مركزا‬ ‫ا‬8‫غالب‬ ‫الممول‬ ‫دور‬ ‫ويكون‬ , ‫تفيدة‬8‫المس‬
‫البناء‬ ‫ة‬888‫النشط‬ ‫ة‬888‫المتلقي‬ ‫المنظمات‬ ‫لدى‬ ‫كان‬ ‫ا‬888‫وكلم‬ , ‫سى‬888‫المؤس‬ ‫البناء‬
‫الموارد‬ ‫ة‬8
8‫وتوجي‬ ‫ا‬8
8‫تقابله‬ ‫ى‬8
8‫الت‬ ‫المشكالت‬ ‫د‬8
8‫تحدي‬ ‫ى‬8
8‫ف‬ ‫المهارة‬ ‫سى‬8
8‫المؤس‬
‫ة‬8
‫ن‬‫متمك‬ ‫المنظمات‬ ‫ك‬8
‫ل‬‫ت‬ ‫بحت‬8
‫ص‬‫ا‬ ‫ا‬8
‫م‬‫كل‬ , ‫ا‬8
‫ه‬‫واولويات‬ ‫ا‬8
‫ه‬‫اهداف‬ ‫ب‬8
‫س‬‫لتنا‬ ‫ة‬8
‫ح‬‫المتا‬
. ‫بها‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫اثر‬ ‫ويستمر‬

‫رابعا‬ ‫تابع‬
7
, ‫ة‬88‫المختلف‬ ‫المنظمات‬ ‫ن‬88‫بي‬ ‫ة‬88‫الجوهري‬ ‫الفروق‬ ‫مراعاة‬ ‫ب‬88‫يج‬ )
‫ة‬888‫والمرحل‬ ‫م‬888‫الحج‬ ‫ث‬888‫حي‬ ‫ن‬888‫م‬ ‫المنظمات‬ ‫ن‬888‫بي‬ ‫اختالف‬ ‫فهناك‬
‫م‬8‫ي‬‫التنظ‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫د‬8‫ي‬‫التعق‬ ‫ة‬8‫ج‬‫ودر‬ ‫ع‬8‫م‬‫المجت‬ ‫ى‬8‫ل‬‫ع‬ ‫ر‬8‫ي‬‫التأث‬ ‫ومدى‬ ‫ة‬8‫العمري‬
‫ة‬8
8‫ناجح‬ ‫تكون‬ ‫سى‬8
8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫فان‬ ‫لهذا‬ , ‫ا‬8
8‫له‬ ‫ى‬8
8‫الداخل‬
‫ك‬8‫وكذل‬ ‫ة‬8‫منظم‬ ‫ل‬8‫بك‬ ‫ة‬8‫الخاص‬ ‫االحتياجات‬ ‫االعتبار‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫اخذت‬ ‫اذا‬
. ‫بها‬ ‫تمر‬ ‫التى‬ ‫العمرية‬ ‫للفترة‬ ‫بالنسبة‬
8
‫النجاح‬ ‫تحرز‬ ‫ال‬ ‫سى‬888‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫ج‬888‫برام‬ ‫ن‬888‫م‬ ‫د‬888‫العدي‬ ‫د‬888‫يوج‬ )
‫السابقة‬ ‫ر‬8
‫ص‬‫العنا‬ ‫د‬8
‫ح‬‫ا‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫تركيزها‬ ‫بب‬8
‫س‬‫ب‬ ‫ك‬8
‫ل‬‫وذ‬ , ‫منها‬ ‫المطلوب‬
‫ك‬8‫تل‬ ‫ع‬8‫جمي‬ ‫ان‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ة‬8‫النهاي‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫د‬8‫التأكي‬ ‫ى‬8‫ينبغ‬ ‫ك‬8‫لذل‬ , ‫ة‬8‫البقي‬ ‫دون‬
. ‫البعض‬ ‫لبعضها‬ ‫مكملة‬ ‫تعتبر‬ ‫انها‬ ‫كما‬ , ‫مهمة‬ ‫العناصر‬

‫البناء‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ : ‫خامسا‬
‫المؤسسى‬
‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬
‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬ ‫البناء‬ ‫عمليات‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫العقبات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬ ‫عامة‬ ‫فة‬8
‫ص‬‫ب‬
: ‫االتى‬ ‫فى‬ ‫اجمالها‬ ‫يمكن‬ , ‫العربية‬ ‫الدول‬ ‫فى‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬
1
. ‫واولوياتها‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫فى‬ ‫الفشل‬ –
2
‫يكون‬ ‫ى‬8‫حت‬ , ‫م‬8‫والتقيي‬ ‫برامج‬8‫ال‬ ‫واعداد‬ ‫ط‬8‫التخطي‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ور‬8‫والقص‬ ‫ز‬8‫العج‬ –
. ‫السابقة‬ ‫خبراتها‬ ‫من‬ ‫واالستفادة‬ ‫التعلم‬ ‫المنظمة‬ ‫استطاعة‬ ‫فى‬
3
‫ر‬8
‫ف‬‫توا‬ ‫عدم‬ ‫او‬ , ‫ا‬8
‫ن‬‫احيا‬ ‫ة‬8
‫م‬‫المنظ‬ ‫م‬8
‫ج‬‫ح‬ ‫غر‬8
‫ص‬ ‫بب‬8
‫س‬‫ب‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫المال‬ ‫الموارد‬ ‫ة‬8
‫ل‬‫ق‬ –
‫تخدام‬8‫واس‬ ‫ط‬8‫التخطي‬ ‫تطيع‬8‫تس‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫صة‬8‫المتخص‬ ‫ة‬8‫واالداري‬ ‫ة‬8‫الفني‬ ‫الكوادر‬
. ‫التطوعى‬ ‫العمل‬ ‫وحفز‬ ‫االموال‬ ‫لجذب‬ ‫المناسبة‬ ‫االساليب‬
‫عامر‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ .‫د‬ ‫اعداد‬ - ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬

‫ا‬8
‫س‬‫خام‬ ‫ع‬8
‫ب‬‫تا‬
‫ة‬8
‫ي‬‫الحكوم‬ ‫ر‬8
‫ي‬‫غ‬ ‫المنظمات‬ ‫ى‬8
‫ف‬ ‫سى‬8
‫س‬‫المؤ‬ ‫البناء‬ ‫بيق‬8
‫ط‬‫ت‬ ‫ة‬8
‫ج‬‫توا‬ ‫ى‬8
‫ت‬‫ال‬ ‫التحديات‬ ‫م‬8
‫ه‬‫ا‬ :
: ‫العربية‬ ‫بالدول‬
4
‫ن‬88‫م‬ ‫ة‬88‫مجموع‬ ‫ة‬88‫نتيج‬ ‫سية‬88‫والمؤس‬ ‫ة‬88‫والتنظيمي‬ ‫ة‬88‫االداري‬ ‫القدرات‬ ‫ف‬88‫ضع‬ –
‫ن‬8
8‫ع‬ ‫فضال‬ , ‫ب‬8
8‫التدري‬ ‫ص‬88‫ونق‬ , ‫المهارات‬ ‫ص‬88‫نق‬ ‫ا‬8
8‫منه‬ , ‫ة‬8
8‫المتداخل‬ ‫ل‬88‫العوام‬
‫ك‬88‫لتل‬ ‫االدارى‬ ‫ر‬88‫بالتطوي‬ ‫ة‬88‫الخاص‬ ‫ة‬88‫االنشط‬ ‫م‬88‫دع‬ ‫ن‬88‫ع‬ ‫ن‬88‫الممولي‬ ‫عزوف‬
. ‫المنظمات‬
5
‫ا‬88‫بدأته‬ ‫ى‬88‫الت‬ ‫ة‬88‫الناجح‬ ‫ع‬88‫المشاري‬ ‫ى‬88‫ف‬ ‫تمرار‬88‫االس‬ ‫ى‬88‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫انخفاض‬ –
‫االفراد‬ ‫ابتعاد‬ ‫او‬ , ‫االعانات‬ ‫ف‬8
8‫توق‬ ‫او‬ , ‫ل‬8
8‫التموي‬ ‫انقطاع‬ ‫ة‬8
8‫حال‬ ‫ى‬8
8‫ف‬ ‫ة‬8
8‫المنظم‬
‫ى‬8
8‫عل‬ ‫اسية‬8
8‫اس‬ ‫فة‬8
8‫بص‬ ‫د‬8
8‫تعتم‬ ‫المنظمات‬ ‫ن‬8
8‫م‬ ‫كثيرا‬ ‫ان‬ ‫ث‬8
8‫حي‬ , ‫برة‬8
8‫الخ‬ ‫ذوى‬
‫ى‬88‫الكاف‬ ‫االهتمام‬ ‫ى‬88‫تعط‬ ‫ا‬88‫م‬ ‫نادرا‬ ‫ا‬88‫وانه‬ , ‫ل‬88‫االج‬ ‫يرة‬88‫قص‬ ‫هلة‬88‫الس‬ ‫الموارد‬
. ‫المستمرة‬ ‫المشروعات‬ ‫لتخطيط‬
6
‫ى‬8‫ف‬ ‫ار‬8‫واالقتص‬ , ‫ى‬8‫القوم‬ ‫توى‬8‫المس‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ة‬8‫الشامل‬ ‫ة‬8‫التنموي‬ ‫ة‬8‫الرؤي‬ ‫غياب‬ –
‫ى‬8
‫ل‬‫المح‬ ‫ع‬8
‫م‬‫المجت‬ ‫تخدم‬ ‫غيرة‬8
‫ص‬ ‫ج‬8
‫م‬‫وبرا‬ ‫مشروعات‬ ‫ذ‬8
‫ي‬‫تنف‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫االحيان‬ ‫م‬8
‫ظ‬‫مع‬
. ‫فقط‬
7
‫ى‬88‫ال‬ ‫االفتقار‬ ‫ة‬88‫نتيج‬ , ‫بيرة‬88‫الك‬ ‫المشروعات‬ ‫ادارة‬ ‫ى‬88‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫ة‬88‫محدودي‬ –
‫ص‬8
‫ق‬‫ون‬ ‫م‬8
‫ج‬‫الح‬ ‫غر‬8
‫ص‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ا‬ ‫ع‬8
‫ج‬‫ير‬ ‫الذى‬ ‫ر‬8
‫م‬‫اال‬ , ‫ل‬8
‫م‬‫للع‬ ‫ة‬8
‫ب‬‫المطلو‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫الفن‬ ‫المهارات‬
. ‫االحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫فى‬ ‫الرواتب‬ ‫وضعف‬ ‫الموارد‬

‫خامسا‬ ‫تابع‬
‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫المؤسسى‬ ‫البناء‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ :
: ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬
8
‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫والروابط‬ ‫العالقات‬ ‫واقامة‬ ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫انخفاض‬ –
. ‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫تعمل‬ ‫التى‬
9
‫فى‬ ‫الشديد‬ ‫التنوع‬ ‫بسبب‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الجادة‬ ‫والمنافسة‬ ‫التنسيق‬ ‫ضعف‬ –
. ‫اعدادها‬ ‫فى‬ ‫المستمرة‬ ‫والزيادة‬ ‫انشطتها‬
10
‫على‬ ‫اساسى‬ ‫بشكل‬ ‫واالعتماد‬ , ‫الجذابة‬ ‫الشعارات‬ ‫الى‬ ‫المستمر‬ ‫اللجوء‬ -
, ‫بالمنظمة‬ ‫االداريين‬ ‫اختصاصات‬ ‫مع‬ ‫اختصاصاتهم‬ ‫وتضارب‬ ‫المتطوعين‬ ‫جهود‬
. ‫االحتراف‬ ‫مقابل‬ ‫الهواية‬ ‫مشكلة‬ ‫ظهور‬ ‫الى‬ ‫ادى‬ ‫الذى‬ ‫االمر‬ ‫وهو‬
11
. ‫واالحترافية‬ ‫والخبرة‬ ‫الدراية‬ ‫لدية‬ ‫كفؤ‬ ‫تنفيذى‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫فى‬ ‫الفشل‬ -
12
‫العالم‬ ‫فى‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫للمنظمات‬ ‫المقدمة‬ ‫التدريبية‬ ‫االنشطة‬ ‫قصور‬ –
. ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫العربى‬
13
‫اهميتة‬ ‫ادراك‬ ‫وعدم‬ ‫بالتدريب‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫اهتمام‬ ‫عدم‬ –
. ‫للمنظمة‬

‫ا‬8‫خامس‬ ‫ع‬8‫تاب‬
‫المنظمات‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫سى‬8‫المؤس‬ ‫البناء‬ ‫بيق‬8‫تط‬ ‫ة‬8‫تواج‬ ‫ى‬8‫الت‬ ‫التحديات‬ ‫م‬8‫اه‬ :
: ‫العربية‬ ‫بالدول‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬
14
–
‫المنظمات‬ ‫مجال‬ ‫ى‬8
‫ف‬ ‫صة‬8
‫ص‬‫المتخ‬ ‫ب‬8
‫ي‬‫التدر‬ ‫مراكز‬ ‫عدد‬ ‫انخفاض‬
. ‫ربى‬8
‫ع‬‫ال‬ ‫العالم‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬
15
‫ى‬8‫ف‬ ‫ة‬8‫النشط‬ ‫ة‬8‫العربي‬ ‫ة‬8‫واالقليمي‬ ‫ة‬8‫المحلي‬ ‫التنظيمات‬ ‫ة‬8‫محدودي‬ –
. ‫تمويلة‬ ‫أو‬ ‫التدريب‬ ‫مجال‬
16
‫ص‬8
‫خ‬‫ي‬ ‫ا‬8
‫م‬‫في‬ ‫واء‬8
‫س‬ , ‫ا‬8
‫م‬‫عمو‬ ‫ب‬8
‫ي‬‫التدر‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫بى‬8
‫ن‬‫االج‬ ‫المكون‬ ‫ة‬8
‫ب‬‫غل‬ –
. ‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫او‬ ‫المدربين‬ ‫او‬ ‫التمويل‬
17
‫ة‬8‫الحكومي‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫م‬8‫معظ‬ ‫ى‬8‫ف‬ ‫ب‬8‫التدري‬ ‫ة‬8‫ميزاني‬ ‫ى‬8‫تدن‬ –
‫ى‬8‫ف‬ ‫اسيا‬8‫اس‬ ‫ا‬8‫جزء‬ ‫ب‬8‫التدري‬ ‫اعتبار‬ ‫عدم‬ ‫ة‬8‫علي‬ ‫ب‬8‫ترت‬ ‫ا‬8‫مم‬ , ‫ة‬8‫العربي‬
. ‫المنظمات‬ ‫تلك‬ ‫كيان‬
18
‫ا‬8
‫م‬‫م‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫التدريب‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫العمل‬ ‫ى‬8
‫ف‬ ‫م‬8
‫ك‬‫والترا‬ ‫تمرارية‬8
‫س‬‫اال‬ ‫رى‬8
‫ص‬‫عن‬ ‫غياب‬ -
. ‫اهميتها‬ ‫افقدها‬

‫العناصر‬ ‫هذة‬
‫اهمها‬
: 3
‫ى‬‫االت‬
(
‫المؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫)ناصر‬‫ع‬
)
1
‫توفر‬ -
‫قيادة‬
,
‫المنظمة‬ 3
‫ة‬‫توج‬ ‫د‬3
‫د‬‫تح‬ ‫النظرة‬ 3
‫ة‬‫مستقبلي‬
. ‫المعنية‬
2
‫توفر‬ -
‫ادارى‬ ‫جهاز‬
,
‫ويتخذ‬ 3
‫ل‬‫ال‬3
‫ق‬‫واالست‬ ‫بالكفاءة‬ ‫يتمتع‬
. 3
‫ة‬‫المنظم‬ ‫وغايات‬ 3
‫ة‬‫رسال‬ 3
‫ق‬‫قي‬3
‫ح‬‫لت‬ ‫الالزمة‬ 3
‫ت‬‫راءا‬3
‫ج‬‫اال‬
3
-
‫وضوح‬
‫وبالغايات‬ ‫بالرؤية‬ 3
‫ة‬‫المقترن‬ 3
‫ة‬‫المعلن‬
. ‫اف‬3
‫د‬‫وااله‬
‫وتمويل‬ ‫الفقراء‬ ‫مجموعات‬ ‫معيشة‬ ‫تويات‬8
‫س‬‫م‬ ‫رفع‬ ‫مثل‬ ‫الهدف‬ (
) ‫مشاريعهم‬
‫تحديدها‬ ‫كن‬8
‫م‬‫وي‬ , 8
‫ى‬‫د‬8
‫م‬‫ال‬ ‫وطويلة‬ 8
‫ى‬‫المد‬ ‫قصيرة‬ ‫اهداف‬ (
‫كميا‬
‫و‬
‫زمنيا‬
)
) ‫المؤسسة‬ ‫تقدم‬ 8
‫س‬‫قيا‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫اهداف‬ (

)‫المؤسسية‬ ‫القدرات‬ ‫عناصر‬ ‫(تابع‬
4
‫وجود‬ -
‫تنظيمى‬ ‫هيكل‬
‫الغايات‬ ‫تلك‬ ‫تحقيق‬ ‫يتيح‬
. ‫بكفاءة‬ ‫واالهداف‬
‫ى‬88‫ف‬ ‫ة‬88‫مركزي‬ ‫ال‬ ‫ى‬88‫ال‬ ‫يحتاج‬ ‫ة‬88‫الريفي‬ ‫ق‬88‫المناط‬ ‫اقراض‬ ‫فان‬ ‫مثال‬ (
‫اتخاذ‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫ن‬8‫وقادري‬ , ‫ا‬8‫ميداني‬ ‫جيدا‬ ‫ن‬8‫مدربي‬ ‫ن‬8‫وموظفي‬ , ‫م‬8‫التنظي‬
) ‫السرعة‬ ‫وجة‬ ‫لى‬8
‫ع‬ ‫القروض‬ ‫قرارات‬
5
‫وجود‬ -
‫موظفين‬
‫الالزمة‬ ‫الحوافز‬3
‫و‬ ‫المؤهالت‬ ‫لديهم‬
. ‫المؤسسة‬ ‫عمليات‬ ‫لتنفيذ‬
) ‫مالئم‬ ‫تدريب‬ - ‫مناسبة‬ ‫خبرات‬ - ‫مناسبة‬ ‫لمية‬8
‫ع‬ ‫مؤهالت‬ (
6
‫وجود‬ -
‫داخلية‬ ‫ضوابط‬
‫تحسين‬ ‫الستمرار‬ ‫ذاتية‬
. ‫العمل‬

‫إلدارة‬ ‫التنظيمية‬ ‫التركيبة‬
‫االهلية‬ ‫الجمعيات‬ ‫في‬ ‫العمل‬

: ‫اوال‬
‫الجمعية‬ ‫أعضاء‬ ‫رغبة‬ ‫وراء‬ ‫تكمن‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الدوافع‬
‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫لعضوية‬ ‫انفسهم‬ ‫ترشيح‬ ‫في‬ ‫العمومية‬
: ‫االتى‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫او‬ ‫واحدة‬ ‫هي‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬

‫التطوعي‬ ‫العمل‬ ‫حب‬
.

‫المحلي‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬
.

‫ديني‬ ‫واجب‬
.

‫فراغ‬ ‫أوقات‬ ‫إشغال‬
.

‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬
.

‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬
.

‫قيادي‬ ‫دور‬ ‫ممارسة‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
.

‫الظهور‬ ‫في‬ ً‫حبا‬
.

‫العشائري‬ ‫الصراع‬
.

‫ثانيا‬
:

‫اجتماع‬ ‫أول‬ ‫عقد‬ ‫يتم‬ ‫اإلدارة‬ ‫لس‬3
‫ج‬‫م‬ ‫أعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫بعد‬
‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫على‬ ‫المناصب‬ ‫توزيع‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬
:

‫الرئيس‬

‫الرئيس‬ ‫نائب‬

‫السر‬ ‫أمين‬
‫العام‬ ‫االمين‬ ‫او‬

‫الصندوق‬ ‫أمين‬

‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬

‫االعضاء‬
‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫عمل‬ ‫فى‬ ‫تنظيمية‬ ‫خطوة‬ ‫اول‬ ‫وهى‬
. ‫المنتخب‬

‫ر‬
ً‫أوال‬
: ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ :
-
1
‫تعريفه‬
:

‫ة‬888‫بطريق‬ ‫م‬888‫انتخابه‬ ‫م‬888‫يت‬ ‫أعضاء‬ ‫ن‬888‫م‬ ‫تتكون‬ ‫ي‬888‫الت‬ ‫ة‬888‫الهيئ‬
‫بر‬8
‫ت‬‫وتع‬ ، ‫ة‬8
‫م‬‫للمنظ‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫العموم‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫الجمع‬ ‫اعضاء‬ ‫ن‬8
‫م‬ ‫ة‬8
‫ي‬‫ديمقراط‬
‫وأهداف‬ ‫رسالة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫العليا‬ ‫السلطة‬ ‫هى‬ ‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫هذة‬
‫المنظمة‬ ‫وسياسات‬
.

‫ن‬88‫ع‬ ‫ا‬88‫تميزه‬ ‫مات‬88‫بس‬ ‫ة‬88‫منظم‬ ‫ل‬88‫ك‬ ‫ام‬88‫اتس‬ ‫ن‬88‫م‬ ‫م‬88‫بالرغ‬
‫اإلدارة‬ ‫س‬888‫مجل‬ ‫ؤوليات‬888‫مس‬ ‫ن‬888‫أ‬ ‫إال‬ ، ‫األخرى‬ ‫المنظمات‬
‫وال‬ ، ‫المنظمات‬ ‫أنواع‬ ‫ف‬8‫مختل‬ ‫ي‬8‫ف‬ ‫ه‬8‫تتشاب‬ ‫ه‬8‫أعضائ‬ ‫ل‬8‫وتشكي‬
‫مهام‬ ‫و‬8
‫أ‬ ‫ه‬8
‫ل‬‫تشكي‬ ‫و‬8
‫أ‬ ‫االدارة‬ 8
‫س‬8
‫ل‬‫مج‬ ‫لمهام‬ ‫د‬8
‫ح‬‫مو‬ ‫نموذج‬ ‫د‬8
‫ج‬‫يو‬
‫أعضائه‬
.

‫ثانيا‬
:
‫الناجح‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ 3
‫س‬‫مجل‬ ‫مواصفات‬
:
‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫بالنجاح‬ ‫وأعماله‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتسم‬ ‫حتى‬
‫التالية‬ ‫العوامل‬ ‫فيه‬
:

‫أعضائه‬ ‫لدى‬ ‫القيادة‬ ‫ومهارات‬ ‫عناصر‬ ‫توفر‬
.

‫متكاملة‬ ‫أعضائه‬ ‫وخبرات‬ ‫خلفيات‬
.

‫وأعمال‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫حول‬ ، ‫التطبيق‬ ‫ممكنة‬ ، ‫وتصورات‬ ‫توقعات‬ ‫لديه‬
‫المنظمة‬
.

‫التزام‬ ‫ولديهم‬ ، ‫المنظمة‬ ‫ألهداف‬ ‫ومشترك‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫أعضائه‬ ‫لدى‬
‫األهداف‬ ‫تلك‬ ‫تنفيذ‬ ‫تجاه‬
.

‫كافية‬ ‫وقدرات‬ ‫بمهارات‬ ‫أعضاؤه‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬
.

‫قوية‬ ‫عامة‬ ‫وعالقات‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫لديه‬
.

‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫الجمعية‬ ‫عمل‬ ‫تعترض‬ ‫قد‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫بانفتاح‬ ‫يتعامل‬
.

‫والتوقيتات‬ ‫المهام‬ ‫محدد‬ ‫عمل‬ ‫برنامج‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬
.

‫دوري‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫باستمرار‬ ‫يتابع‬
.

‫فيها‬ ‫والعاملين‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارات‬ ‫مع‬ ‫تواصل‬ ‫لديه‬
.

‫ثالثا‬
‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫نجاح‬ ‫تعترض‬ ‫التى‬ ‫العقبات‬ ‫اهم‬ :
: ‫المنظمة‬

‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫معايير‬ ‫ضعف‬
.

‫ل‬8‫بشك‬ ‫األعضاء‬ ‫لدى‬ ‫محددة‬ ‫ر‬8‫غي‬ ‫ة‬8‫المنظم‬ ‫ياسات‬8‫وس‬ ‫توجهات‬
‫ومكتوب‬ ‫دقيق‬
.

‫اهتمامات‬ ‫ن‬8‫ع‬ ‫ة‬8‫خارج‬ ‫أفكار‬ ‫ى‬8‫عل‬ ‫االدارة‬ ‫س‬8‫مجل‬ ‫أعضاء‬ ‫اعتماد‬
‫المنظمة‬ ‫وأهداف‬
.

‫والتطورات‬ ‫تجدات‬8888‫المس‬ ‫ى‬8888‫عل‬ ‫االدارة‬ ‫س‬8888‫مجل‬ ‫إطالع‬ ‫عدم‬
‫المنظمة‬ ‫بأعمال‬ ‫الخاصة‬
.

‫و‬8‫أ‬ ‫الموارد‬ ‫ف‬8‫لضع‬ ‫ا‬8‫إم‬ , ‫ه‬8‫ل‬ ‫وبة‬8‫المنس‬ ‫للمهام‬ ‫س‬8‫المجل‬ ‫إهمال‬
, ‫المهام‬ ‫بهذة‬ ‫للقيام‬ ‫ن‬8
‫ي‬‫والموظف‬ ‫التنفيذي‬ ‫ر‬8
‫ي‬‫المد‬ ‫ى‬8
‫ل‬‫ع‬ ‫العتماده‬
‫ذاتة‬ ‫المجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫لدى‬ ‫الوقت‬ ‫توافر‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬
.

‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫إدارة‬ ‫بأساليب‬ ‫المعرفة‬ ‫ضعف‬
.

‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫تشكيل‬
: ‫من‬ ‫الجمعية‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتشكل‬
•
‫الرئيس‬
•
‫الرئيس‬ ‫نائب‬
•
‫السر‬ ‫أمين‬
‫العام‬ ‫االمين‬ ‫او‬
•
‫الصندوق‬ ‫أمين‬
•
‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬
•
‫االعضاء‬

1
)
‫الرئيس‬ ‫ونائب‬ ‫الرئيس‬
:
‫ونائبة‬ ‫الرئيس‬ ‫مواصفات‬ -
:

. ‫المنظمة‬ ‫وبرامج‬ ‫وأهداف‬ ‫بغايات‬ ‫ملتزم‬

. ‫عالية‬ ‫قيادية‬ ‫بمؤهالت‬ ‫يتمتع‬
‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫ومجاالت‬ ‫وسائل‬ ‫يبتكر‬ ، ‫به‬ ‫المحيطين‬ ‫(يشجع‬
. ) ‫الخ‬ ...... ، ‫العمل‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ، ‫للمنظمة‬

. ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫بمهارات‬ ‫يتمتع‬

. ‫بالمنظمة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫واحترام‬ ‫بثقة‬ ‫يتمتع‬

. ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫يمنح‬

: ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ -

. ‫العمومية‬ ‫والجمعية‬ ‫المجلس‬ ‫أعمال‬ ‫ترؤس‬

‫البرامج‬ ‫وتصميم‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫قيادة‬
. ‫واالنشطة‬

. ‫المجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫كافة‬ ‫مشاركة‬ ‫وتشجيع‬ ‫المتنوعة‬ ‫اآلراء‬ ‫دمج‬

. ‫والقضائية‬ ‫الرسمية‬ ‫الهيئات‬ ‫لدى‬ ‫المنظمة‬ ‫تمثيل‬

. ‫عنها‬ ‫المنبثقة‬ ‫واللجان‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬

. ‫بها‬ ‫وتعريفهم‬ ‫المنظمة‬ ‫وفود‬ ‫استقبال‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬

‫إعداد‬ ‫المعنيين‬ ‫من‬ ‫والطلب‬ ‫المختلفة‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬
. ‫تقييمية‬ ‫تقارير‬

. ‫اتفاقياتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫التزاماتها‬ ‫بتسديد‬ ‫المنظمة‬ ‫قيام‬ ‫من‬ ‫التأكد‬

. ‫المنظمة‬ ‫بأهداف‬ ‫المعنية‬ ‫والرسمية‬ ‫األهلية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فتح‬

. ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫واتخاذه‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫وتشجيع‬ ‫مساعدة‬

. ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫والعاملين‬ ‫األعضاء‬ ‫لدى‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬
‫اإلدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫رئيس‬ ‫أعمال‬ ‫بكافة‬ ‫الرئيس‬ ‫نائب‬ ‫ويقوم‬
‫حال‬ ‫في‬
‫غيابه‬
.

2
‫السر‬ ‫أمين‬ )
)‫العام‬ ‫(االمين‬ :
‫وحفظ‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫الكتابية‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬
ً‫إداريا‬ ‫ويرتبط‬ ، ‫الرسمية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫مراسالتها‬ ‫وإعداد‬ ‫سجالتها‬
‫االدارة‬ ‫جلس‬8
‫م‬ ‫برئيس‬
.
‫السر‬ ‫أمين‬ ‫مواصفات‬ -
:
. ‫عالية‬ ‫وكتابية‬ ‫وتنظيمية‬ ‫إدارية‬ ‫بمهارات‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬
‫السر‬ ‫أمين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫مهام‬ -
:

. ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫حاضر‬8
‫م‬ ‫وحفظ‬ ‫كتابة‬

. ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫جدول‬ ‫بإعداد‬ ‫المعنيين‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬

. ‫والطارئة‬ ‫العادية‬ ‫المجلس‬ ‫اجتماعات‬ ‫عن‬ ‫لألعضاء‬ ‫إشعارات‬ ‫كتابة‬

. ‫الرسمية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫باالتصال‬ ‫المتعلقة‬ ‫المنظمة‬ ‫رسائل‬ ‫إعداد‬

‫على‬ ‫واإلشراف‬ ‫المنظمة‬ ‫انتخابات‬ ‫بإجراءات‬ ‫الخاصة‬ ‫الرسائل‬ ‫إعداد‬
. ‫األعضاء‬ ‫إلى‬ ‫إيصالها‬

. ‫للمنظمة‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫ع‬8
‫م‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعمال‬ ‫انسجام‬ ‫متابعة‬

. ‫المنظمة‬ ‫سجالت‬ ‫لحفظ‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬

. ‫للمنظمة‬ ‫السنوي‬ ‫اإلداري‬ ‫التقرير‬ ‫إعداد‬

3
‫الصندوق‬ ‫أمين‬ )
:
‫المالية‬ ‫األعمال‬ ‫بكافة‬ ‫القيام‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬
‫االدارة‬ ‫متابعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫بنفسه‬ ‫واء‬8
‫س‬ ، ‫للمنظمة‬ ‫والمحاسبية‬
‫بالرئيس‬ ً‫إداريا‬ ‫ويرتبط‬ ، ‫بالمنظمة‬ ‫المالية‬
.
‫الصندوق‬ ‫أمين‬ 3
‫ت‬‫ومسؤوليا‬ ‫مهام‬ -
:

‫المالية‬ ‫بالمعامالت‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قرارات‬ ‫تنفيذ‬
. ‫الخارجية‬

. ‫للمنظمة‬ ‫المالي‬ ‫الوضع‬ ‫عن‬ ‫دوري‬ ‫وصف‬ ‫تقديم‬

. ‫المنظمة‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫المالية‬ ‫والمستندات‬ ‫الدفاتر‬ ‫حفظ‬

. ‫المنظمة‬ ‫وأموال‬ ‫إيرادات‬ ‫وإيداع‬ ‫تحصيل‬ ‫على‬ ‫االشراف‬

. ‫السنوي‬ ‫المالي‬ ‫التقرير‬ ‫إعداد‬

. ‫مواردها‬ ‫وتنمية‬ ‫المنظمة‬ ‫لتمويل‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫المستمر‬ ‫البحث‬

. ‫المنظمة‬ ‫ونشاطات‬ ‫برامج‬ ‫موازنات‬ ‫إعداد‬ ‫على‬ ‫راف‬8
‫ش‬‫اإل‬

. ‫المختلفة‬ ‫واالدارية‬ ‫الرقابية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬

‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫مهام‬
‫لمجلس‬ ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫المسئوليات‬
‫االدارة‬
)‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫(الوصايا‬

: ‫هما‬ ‫هامين‬ ‫سؤالين‬ ‫هناك‬

:‫أوال‬
‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ ‫ماهى‬
‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬
‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬

:‫ثانيا‬
‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫المسئوليات‬ ‫ماهى‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫لمجالس‬
‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬ ‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬

:‫اوال‬
‫فى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬ ‫ماهى‬
‫غير‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬
‫؟‬ ‫للربح‬ ‫الهادفة‬
‫الغموض‬ ‫ازالة‬ ‫هى‬ ‫الناجحة‬ ‫االدارة‬ ‫تحقيق‬ ‫خطوات‬ ‫اولى‬
‫ادراك‬ ‫يجب‬ ‫الغاية‬ ‫هذة‬ ‫الى‬ ‫ووصوال‬ , ‫بها‬ ‫المحيط‬
: ‫التالية‬ ‫الخمسة‬ ‫الحقائق‬

1
.‫التماثل‬ -

2
.‫التفاوت‬ -

3
.‫المثالى‬ ‫النموذج‬ -

4
.‫التغير‬ -

5
.‫االتفاق‬ -


-
‫التماثل‬
‫كل‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫مسئوليات‬ ‫تتماثل‬ :
‫غيرها‬ ‫دون‬ ‫منظمتنا‬ ‫بأن‬ ‫شعورنا‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ , ‫المنظمات‬
. ‫ومتميزة‬ ‫خاصة‬ ‫سمات‬ ‫لها‬

2
-
‫التفاوت‬
‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫اداء‬ ‫وطريقة‬ ‫مستوى‬ ‫يتفاوت‬ :
. ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫للعديد‬ ‫نتيجة‬ ‫ألخرى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬ ‫واعضائها‬
‫حداثة‬ – ‫العاملين‬ ‫أعداد‬ – ‫الميزانية‬ ‫حجم‬ – ‫العضوية‬ ‫(أعداد‬
)‫قدمها‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬

3
-
‫المثالى‬ ‫النموذج‬
‫تشكيل‬ ‫او‬ ‫لحجم‬ ‫مثالى‬ ‫نموذج‬ ‫اليوجد‬ :
‫اشكال‬ ‫توجد‬ ‫بينما‬ , ‫الظروف‬ ‫لكل‬ ‫يصلح‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬
. ‫غيرها‬ ‫من‬ ‫افضل‬ ‫تكون‬ ‫معينة‬ ‫وممارسات‬ ‫وسياسات‬


4
-
‫ر‬3‫التغي‬
‫لعمليات‬ ‫ة‬3‫الحكومي‬ ‫ر‬3‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫ل‬3‫ك‬ ‫تتعرض‬ :
. ‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫والمضمون‬ ‫الشكل‬ ‫فى‬ ‫تغير‬
. )‫المسار‬ ‫لتصحيح‬ ‫دورية‬ ‫مراجعة‬ ‫يستدعى‬ ‫وهذا‬ ( -
‫االدارى‬ ‫ل‬33‫للهيك‬ ‫ق‬33‫دقي‬ ‫ص‬33‫فح‬ ‫ل‬33‫عم‬ ‫ك‬33‫ذل‬ ‫ب‬33‫يتطل‬ ‫ا‬33‫كم‬ ( -
. ) ‫ككل‬ ‫والتنظيمى‬
‫بمرور‬ ‫تطورة‬ ‫ع‬333‫م‬ ‫د‬333‫التجدي‬ ‫ى‬333‫ال‬ ‫ا‬333‫دائم‬ ‫هذا‬ ‫يحتاج‬ ‫ا‬333‫كم‬ ( -
) ‫الوقت‬

5
-
‫االتفاق‬
‫االداء‬ ‫قمة‬ ‫ى‬3
‫ل‬‫ا‬ ‫واعضائها‬ ‫االدارة‬ ‫مجالس‬ ‫تصل‬ :
‫ا‬3‫فيم‬ ‫ك‬3‫وكذل‬ , ‫ض‬3‫بع‬ ‫ن‬3‫وبي‬ ‫م‬3‫بينه‬ ‫ا‬3‫فيم‬ ‫اتفاق‬ ‫يحدث‬ ‫ا‬3‫عندم‬
‫تكون‬ ‫وان‬ , ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫ى‬3
3‫ينبغ‬ ‫ا‬3
3‫وكم‬ , ‫ن‬3
3‫العاملي‬ ‫ن‬3
3‫وبي‬ ‫م‬3
3‫بينه‬
. ‫بوضوح‬ ‫محددة‬ ‫للمنظمة‬ ‫واالهداف‬ ‫والمسئوليات‬ ‫القضايا‬

‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫االدارية‬ ‫المسئوليات‬
‫االدارة‬ ‫لمجالس‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬
‫ا‬ ‫ثاني‬
‫ر‬ ‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫ى‬ ‫ف‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫لمجال‬ ‫ر‬ ‫العش‬ ‫ة‬ ‫االداري‬ ‫ئوليات‬ ‫المس‬ ‫ى‬ ‫ماه‬ :
‫؟‬ ‫االهلية‬ ‫والجمعيات‬ ‫الحكومية‬
: ‫االتى‬ ‫يالحظ‬
-
‫ث‬ ‫بحي‬ ‫ا‬ ‫تطويعه‬ ‫ن‬ ‫يمك‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫لمجال‬ ‫ر‬ ‫العش‬ ‫ة‬ ‫االداري‬ ‫ئوليات‬ ‫المس‬ ‫هذة‬ ‫ان‬
‫مجلس‬ ‫العضاء‬ ‫وظيفيا‬ ‫وصفا‬ ‫باعتبارها‬ ‫منظمة‬ ‫الى‬ ‫التنفيذية‬ ‫الالئحة‬ ‫الى‬ ‫تضاف‬
. ‫االدارة‬
‫كمعيار‬ ‫تخدامها‬ ‫اس‬ ‫ن‬ ‫يمك‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫لمجال‬ ‫ر‬ ‫العش‬ ‫ة‬ ‫االداري‬ ‫ئوليات‬ ‫المس‬ ‫هذة‬ ‫ان‬ -
‫ورة‬ ‫بص‬ ‫داقيتة‬ ‫مص‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫والتأك‬ , ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجال‬ ‫اداء‬ ‫ة‬ ‫مراجع‬ ‫اسة‬ ‫اس‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫م‬ ‫يت‬
. ‫دورية‬

‫االولى‬ ‫المسئولية‬
: ‫واغراضها‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫تحديد‬ :
•
‫اعداد‬ ‫المنظم)ة‬ ‫ادارة‬ ‫مجل)س‬ ‫مهام‬ ‫اه)م‬ ‫م)ن‬
(
‫الة‬ ‫رس‬
)
‫المنظم)ة‬
( ‫ضوء‬ ‫وعل)ى‬ ,
‫ة‬ ‫رؤي‬
)
(‫و‬ , ‫المنظمة‬
‫م‬ّ
‫ي‬‫ق‬
)
. ‫واهدافها‬ ‫المنظمة‬
•
‫االدارة‬ ‫مجل)س‬ ‫عم)ل‬ ‫أولويات‬ ‫م)ن‬
‫ه‬‫ل‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ل‬‫ك‬ ‫ى‬‫إل‬ ‫ة‬‫المنظم‬ ‫اهداف‬ ‫ح‬‫وتوضي‬ ‫يل‬‫توص‬
‫بالمنظمة‬ ‫مباشرة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مباشرة‬ ‫صلة‬
‫)ة‬‫ي‬‫والغا‬ ، ‫)ا‬‫ه‬‫وجود‬ ‫)برر‬‫ت‬ ‫)ي‬‫ت‬‫ال‬ ‫)باب‬‫س‬‫األ‬ ‫)ك‬‫ل‬‫وكذ‬ ,
‫)ا‬‫م‬ ‫)ة‬‫ب‬‫وكتا‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬ ‫)ن‬‫م‬ ‫)ك‬‫ل‬‫بذ‬ ‫االدارة‬ ‫)س‬‫ل‬‫مج‬ ‫ويقوم‬ ، ‫)ا‬‫ه‬‫تحقيق‬ ‫)ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫)ة‬‫م‬‫المنظ‬ ‫)عى‬‫س‬‫ت‬ ‫)ي‬‫ت‬‫ال‬
" ‫يسمى‬
‫المنظمة‬ ‫رسالة‬
. ‫كاملة‬ ‫صفحة‬ ‫إلى‬ ‫واحدة‬ ‫فقرة‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫تتراوح‬ ‫وهي‬ ، ”
•
‫)ي‬)‫الت‬ ‫واآلليات‬ ‫)ا‬)‫تحقيقه‬ ‫)ى‬)‫إل‬ ‫)ة‬)‫المنظم‬ ‫)عى‬)‫تس‬ ‫)ي‬)‫الت‬ ‫األهداف‬ ‫)ة‬)‫المنظم‬ ‫)الة‬)‫رس‬ ‫)ن‬)‫تتضم‬
‫)ة‬‫م‬‫المنظ‬ ‫)ا‬‫ه‬‫تقدم‬ ‫)ي‬‫ت‬‫ال‬ ‫الخدمات‬ ‫)ن‬‫م‬ ‫)تفيدة‬‫س‬‫الم‬ ‫)ة‬‫ئ‬‫الف‬ ‫)ك‬‫ل‬‫وكذ‬ , ‫)ك‬‫ل‬‫ذ‬ ‫)بيل‬‫س‬ ‫)ي‬‫ف‬ ‫)ا‬‫ه‬‫تعتمد‬
.
‫)ع‬‫م‬‫و‬
‫مطال)ب‬ ‫فإن)ه‬ ، ‫المنظم)ة‬ ‫رس)الة‬ ‫وكتاب)ة‬ ‫بإعداد‬ ‫االدارة‬ ‫مجل)س‬ ‫قيام‬ ‫ضرورة‬ ‫عل)ى‬ ‫التأكي)د‬
‫)ع‬)‫م‬ ‫بالتعاون‬ ‫)ك‬)‫وذل‬ ‫)ا‬)‫عليه‬ ‫)ة‬)‫المطلوب‬ ‫التعديالت‬ ‫وإدخال‬ ‫دوري‬ ‫)ل‬)‫بشك‬ ‫)ا‬)‫بمراجعته‬ ‫)ك‬)‫كذل‬
‫والمتعاونون‬ ‫والمتطوعون‬ ‫المنظمة‬ ‫أعضاء‬
.

‫بين‬ ‫الفرق‬
‫الرؤية‬
‫و‬ ,
‫م‬ّ‫ي‬‫الق‬
,
‫و‬
.‫أ‬
‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬
(
Vision
)
:
‫إلي‬ ‫نصبو‬ ‫حلم‬ ‫أو‬ ، ‫ذهنية‬ ‫تخيلية‬ ‫صورة‬ ‫هي‬ ‫الرؤية‬
‫ه‬
. ‫عامة‬ ‫بصفه‬ ً
‫ال‬‫مستقب‬
: ‫االتية‬ ‫الصيغة‬ ‫وتأخذ‬
•
. ‫والروح‬ ‫القلب‬ ‫تخاطب‬ ‫موجزه‬ ‫عبارة‬ -
•
. ‫واإلبداع‬ ‫والتفوق‬ ‫التميز‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ -
•
. ‫مؤثرة‬ ‫عاطفية‬ ‫بلغة‬ ‫تصاغ‬ -
•
.‫لتحقيقها‬ ‫الهمم‬ ‫وتشحذ‬ ‫العاملين‬ ‫وتجذب‬ ‫تشد‬ -
•
. ‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫واقعية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ -

.‫ب‬
‫المؤسسة‬ ‫م‬ّ‫ي‬‫ق‬
(
Values
)
:
:
•
‫ن‬3
3‫ع‬ ‫بر‬3
3‫يع‬ ‫لوكي‬3
3‫س‬ ‫وإطار‬ ‫ة‬3
3‫إرشادي‬ ‫د‬3
3‫قواع‬ ‫م‬3
3ّ‫ي‬‫الق‬
‫ع‬3‫م‬ ‫ا‬3‫تعامله‬ ‫لوب‬3‫وأس‬ ‫فتها‬3‫وفلس‬ ‫سة‬3‫المؤس‬ ‫نظرة‬
. ‫والموظفين‬ ‫والمتعاملين‬ ‫المجتمع‬
•
‫تحرص‬ ‫ي‬3
‫ت‬‫ال‬ )‫سية‬3
‫س‬‫المؤ‬ ‫ة‬3
‫ف‬‫لثقا‬3
‫ا‬( ‫ن‬3
‫م‬ ‫م‬3
ّ‫ي‬‫الق‬ ‫ق‬3
‫ل‬‫تنط‬
‫اإلدارة‬ ‫التزام‬ ‫وضمان‬ ‫ا‬333‫تعميمه‬ ‫ى‬333‫عل‬ ‫سة‬333‫المؤس‬
. ‫ومتطلباتها‬ ‫بتطبيقاتها‬ ‫والموظفين‬ ‫العليا‬

.‫ج‬
‫المؤسسة‬ ‫رسالة‬
(
Mission
)
:
•
‫الرسا‬
. ‫المؤسسة‬ ‫غاية‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫قصيرة‬ ‫فقره‬ ‫لة‬
: ‫منها‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫تجيب‬ ‫وهي‬
•
‫؟‬ ‫المؤسسة‬ ‫هى‬ ‫من‬ -
•
‫؟‬ ‫المؤسسة‬ ‫وجدت‬ ‫ولماذا‬ -
•
-
‫الرئي‬ ‫عملها‬ ‫هو‬ ‫وماذا‬
‫سى‬
‫؟‬

‫؟‬ ‫منتجاتها‬ ‫أو‬ ‫خدماتها‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقدم‬ ‫ولمن‬ -

‫؟‬ ‫خدماتها‬ ‫وتقدم‬ ‫عملها‬ ‫المؤسسة‬ ‫تؤدي‬ ‫وكيف‬ -

‫؟‬ ‫خدماتها‬ ‫تقدم‬ ‫واين‬ -

: ‫الخالصة‬
1
‫ر‬‫غي‬ ‫او‬ ‫مباشرة‬ ‫لة‬‫ص‬ ‫ة‬‫ل‬ ‫ن‬‫م‬ ‫يدرك‬ ‫ان‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫االدارة‬ ‫س‬‫مجل‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ب‬‫يج‬ -
‫ة‬ ‫تحقيق‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫عى‬ ‫تس‬ ‫الذى‬ ‫ا‬ ‫وم‬ , ‫ا‬ ‫وجوده‬ ‫برر‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫الت‬ ‫باب‬ ‫االس‬ ‫ة‬ ‫بالمنظم‬ ‫مباشرة‬
. ” ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫بتحديد‬ ” ‫مايعرف‬ ‫وهو‬ , ‫وبوضوح‬
2
‫ان‬ ‫ب‬ ‫ويج‬ , ‫ة‬ ‫كامل‬ ‫فحة‬ ‫ص‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫واحدة‬ ‫فقرة‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫تتراوح‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫الة‬ ‫رس‬ -
‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫الة‬ ‫رس‬ ‫ن‬ ‫تتضم‬
‫االهداف‬
, ‫ا‬ ‫تحقيقه‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫عى‬ ‫تس‬ ‫ى‬ ‫الت‬
‫و‬
‫الطرق‬
‫ى‬ ‫الت‬
‫التى‬ ‫االساسية‬ ‫والفئة‬ , ‫تستخدمها‬
‫تخدمها‬
. ‫المجتمع‬ ‫فى‬
3
‫الرسالة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ -
‫مبهمة‬ ‫وغير‬ ‫واضحة‬
: ‫مثل‬
!! ‫انواعة‬ ‫بكافة‬ ‫المحلى‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ -
!! ‫البيئى‬ ‫والوعى‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ -
!! ‫المحلى‬ ‫المجتمع‬ ‫رفاهية‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ -


!! ‫واالقتصادية‬ ‫االجتماعية‬ ‫التنمية‬ ‫تشجيع‬

!! ‫االنتاج‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تحسين‬

!! ‫حكومية‬ ‫غير‬ ‫تنموية‬ ‫او‬ ‫انمائية‬ ‫منظمة‬

!! ‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫وتعزيز‬ ‫خلق‬

!! ‫الغذائى‬ ‫االمن‬ ‫زيادة‬

!! ‫المحلية‬ ‫المجتمعات‬ ‫حياة‬ ‫نوعية‬ ‫تحسين‬

. ‫الخ‬ … !!! ‫المواطن‬ ‫رفاهية‬ ‫زيادة‬
: ‫هى‬ ‫سابقا‬ ‫المذكورة‬ ‫االهداف‬ ‫ان‬ ‫يالحظ‬ ‫و‬
‫الى‬ ‫تفتقر‬ ‫عامة‬ ‫اهداف‬ -
‫زمنى‬ ‫اطار‬
. ‫لتحقيقها‬
-
‫قياس‬ ‫صعوبة‬
. ‫االهداف‬ ‫هذة‬ ‫تحقيق‬ ‫فى‬ ‫التقدم‬
-
‫الخلط‬
. ‫والغايات‬ ‫االهداف‬ ‫وبين‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫بين‬

: ‫االتى‬ ‫على‬ ‫الرسالة‬ ‫تجيب‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ -
‫من‬
‫و‬ ‫؟‬ ‫نحن‬
‫ماذا‬
‫و‬ ‫؟‬ ‫نقدم‬
‫لماذا‬
‫؟‬ ‫نقدم‬
‫و‬
‫لمن‬
‫و‬ ‫؟‬ ‫نقدم‬
‫كيف‬
‫و‬ ‫؟‬ ‫نقدم‬
‫اين‬
‫؟‬ ‫نقدم‬
5
‫اس‬ ‫كأس‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬ ‫ان‬ ‫ن‬ ‫يمك‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫الة‬ ‫لرس‬ ‫الجيدة‬ ‫ياغة‬ ‫الص‬ ‫ان‬ -
. ‫القرار‬ ‫التخاذ‬ ‫وكأساس‬ , ‫للمنظمة‬ ‫واالستراتيجى‬ ‫التنظيمى‬ ‫للتخطيط‬
6
‫االعتماد‬ ‫ن‬ ‫يمك‬ ‫ى‬ ‫الت‬ ‫القاعدة‬ ‫اء‬ ‫ارس‬ ‫ا‬ ‫شأنه‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫الة‬ ‫رس‬ ‫ان‬ -
‫وعند‬ , ‫للمنظمة‬ ‫االستراتيجى‬ ‫والتخطيط‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫عليها‬
. ‫للمنظمة‬ ‫المرحلى‬ ‫التخطيط‬
7
‫لهذة‬ ‫ة‬‫دوري‬ ‫ة‬‫بمراجع‬ ‫القيام‬ ‫ئولية‬‫مس‬ ‫ة‬‫المنظم‬ ‫ادارة‬ ‫س‬‫مجل‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ان‬ -
‫ر‬ ‫االم‬ ‫لزم‬ ‫ان‬ ‫ا‬ ‫وتعديله‬ ‫داقيتها‬ ‫ومص‬ ‫ا‬ ‫ودقته‬ ‫ا‬ ‫مالئمته‬ ‫ث‬ ‫حي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫الة‬ ‫الرس‬
. ‫لذلك‬

‫الثانية‬ ‫المسئولية‬
: ‫التنفيذى‬ ‫المدير‬ ‫اختيار‬ :
•
‫نمو‬ ‫معدل‬ ‫على‬ ‫االكبر‬ ‫التأثير‬ ‫لة‬ ‫والفعال‬ ‫الجيد‬ ‫التنفيذى‬ ‫للمدير‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اختيار‬ ‫ان‬
. ‫فاعليتها‬ ‫ودرجة‬ ‫المنظمة‬
•
‫يوفر‬ ‫ان‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫البد‬ , ‫االكمل‬ ‫الوجة‬ ‫على‬ ‫مهامة‬ ‫التنفيذى‬ ‫المدير‬ ‫يتولى‬ ‫لكى‬
‫يحدث‬ ‫كما‬ ‫واختصاصاتة‬ ‫واجباته‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫تدخل‬ ‫ودون‬ , ‫سليما‬ ‫مناخا‬ ‫لة‬
. ‫االحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫فى‬
•
‫بين‬ ‫الخلط‬ ‫عدم‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ , ‫بمهارة‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫سياسات‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتولى‬ ‫التنفيذى‬ ‫المدير‬
‫االولويات‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ , ‫منتخب‬ ‫واألخر‬ ‫معين‬ ‫احدهما‬ ‫ان‬ ‫خاصة‬ ‫منهما‬ ‫كل‬ ‫واجبات‬
. ‫االقل‬ ‫على‬ ‫عام‬ ‫مدة‬ ‫خالل‬ ‫بتحقيقة‬ ‫مطالب‬ ‫هو‬ ‫وما‬ , ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫بدقة‬ ‫بكل‬ ‫لة‬
•
‫والتنفيذى‬ ‫االدارى‬ ‫الطاقم‬ ‫واختيار‬ ‫االشراف‬ ‫سلطة‬ ‫التنفيذى‬ ‫المدير‬ ‫اعطاء‬ ‫يجب‬
. ‫اعمالة‬ ‫متابعة‬ ‫تتم‬ ‫ولكن‬ , ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫تدخل‬ ‫دون‬ ‫لة‬ ‫المعاون‬

‫الثالثة‬ ‫المسئولية‬
: ‫أدائة‬ ‫ومراجعة‬ ‫التنفيذى‬ ‫المدير‬ ‫دعم‬ :
•
‫وذلك‬ , ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫ومادى‬ ‫معنوى‬ ‫دعم‬ ‫الى‬ ‫دائما‬ ‫التنفيذى‬ ‫المدير‬ ‫يحتاج‬
. ‫افشالها‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫اعمال‬ ‫انجاح‬ ‫فى‬ ‫وظيفتة‬ ‫وخطورة‬ ‫الهمية‬
•
‫تام‬ ‫بوضوح‬ ‫واعضائة‬ ‫للمجلس‬ ‫او‬ ‫التنفيذى‬ ‫للمدير‬ ‫سواء‬ ‫االختصاصات‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬
. ‫الوظيفتين‬ ‫بين‬ ‫المتكررة‬ ‫الصراعات‬ ‫كافة‬ ‫يبعد‬ ‫بها‬ ‫وااللتزام‬ , ‫تداخل‬ ‫دون‬
•
‫الموضوعة‬ ‫لألهداف‬ ‫طبقا‬ ‫التنفيذى‬ ‫للمدير‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫المراجعة‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫المناقشة‬ ‫جلسات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وتتم‬ , ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫االساسى‬ ‫المعيار‬ ‫وهى‬ ‫لة‬
. ‫المتكررة‬ ‫الودية‬ ‫او‬

4
‫و‬ ‫ه‬ ‫التنفيذى‬ ‫ر‬ ‫للمدي‬ ‫األداء‬ ‫م‬ ‫تقيي‬ ‫ة‬ ‫عملي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫اسى‬ ‫األس‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫ب‬ ‫يج‬ -
‫ة‬‫مرتب‬ ‫زيادة‬ ‫الهدف‬ ‫س‬‫ولي‬ , ‫ة‬‫الفاعلي‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫بمزي‬ ‫ة‬‫اعمال‬ ‫أداء‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اعدتة‬‫مس‬
. ‫عقدة‬ ‫تجديد‬ ‫او‬
5
‫ة‬ ‫عالق‬ ‫د‬ ‫توج‬ -
‫ة‬ ‫طردي‬
‫ة‬ ‫معاون‬ ‫توى‬ ‫ومس‬ ‫التنفيذى‬ ‫ر‬ ‫للمدي‬ ‫األداء‬ ‫توى‬ ‫مس‬ ‫ن‬ ‫بي‬
‫او‬ ‫حدة‬ ‫على‬ ‫منهما‬ ‫كل‬ ‫تقييم‬ ‫اليمكن‬ ‫وبالتالى‬ , ‫اندتة‬‫ومس‬ ‫لة‬ ‫األدارة‬ ‫مجلس‬
. ‫مستقل‬ ‫بشكل‬
6
‫االستعانة‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ -
‫ثالث‬ ‫بطرف‬
‫بعملية‬ ‫للقيام‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫علية‬ ‫يتفق‬
‫ووضع‬ ‫التنظيمية‬ ‫المعوقات‬ ‫ولتحديد‬ , ‫والحيادية‬ ‫الموضوعية‬ ‫لضمان‬ ‫التقييم‬
. ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫فى‬ ‫يحدث‬ ‫وكما‬ , ‫للطرفين‬ ‫التوصيات‬

‫الرابعة‬ ‫المسئولية‬
:
‫عملية‬ ‫اجراء‬
‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬
: ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫للمنظمة‬
‫ن‬ ‫يمك‬ ‫ومهام‬ ‫اهداف‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫الة‬ ‫رس‬ ‫ة‬ ‫ترجم‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫تراتيجى‬ ‫االس‬ ‫ط‬ ‫التخطي‬
. ‫لها‬ ‫معايير‬ ‫ووضع‬ ‫انجازها‬
: ‫والسؤال‬
•
‫من‬
‫اجراء‬ ‫علية‬ ‫يجب‬ ‫الذى‬
‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬
‫؟‬
•
‫و‬
‫ف‬ ‫كي‬
‫والمشغولون‬ ‫المتطوعون‬ – ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫يشترك‬ ‫ان‬ ‫ن‬ ‫يمك‬
‫؟‬ ‫فعليا‬ ‫اشتراكا‬ ‫العملية‬ ‫هذة‬ ‫فى‬ – ‫دائما‬

‫من‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫تتفق‬ ‫ولكنها‬ ‫االجابات‬ ‫تختلف‬
‫ا‬
‫لمبادىء‬
: ‫هى‬
1
. ‫للمنظمة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫اساسيا‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ –
2
‫ط‬ ‫التخطي‬ ‫ة‬ ‫عملي‬ ‫ى‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫نشط‬ ‫ا‬ ‫اشتراك‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫يشترك‬ ‫ان‬ ‫ب‬ ‫يج‬ -
‫ك‬ ‫وكذل‬ , ‫ة‬ ‫الخط‬ ‫ى‬ ‫بتبن‬ ‫اس‬ ‫االحس‬ ‫م‬ ‫لديه‬ ‫د‬ ‫يتول‬ ‫ى‬ ‫حت‬ ‫ك‬ ‫وذل‬ , ‫ة‬ ‫للمنظم‬ ‫تراتيجى‬ ‫االس‬
. ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫ذلك‬ ‫فى‬ ‫بما‬ , ‫اهداف‬ ‫من‬ ‫مابها‬ ‫لتنفيذ‬ ‫االستعداد‬
3
‫ى‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫الوق‬ ‫طوال‬ ‫ل‬ ‫العم‬ ‫المتطوعون‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫نتوق‬ ‫اال‬ ‫ا‬ ‫علين‬ ‫ان‬ -
‫ا‬‫عندم‬ ‫لذا‬ , ‫ة‬‫واداري‬ ‫ة‬‫مالي‬ ‫شئون‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ا‬‫به‬ ‫ل‬‫يتص‬ ‫ا‬‫وم‬ ‫ة‬‫المنظم‬ ‫ا‬‫به‬ ‫تقوم‬ ‫ى‬‫الت‬ ‫برامج‬‫ال‬
‫بعملية‬ ‫بالقيام‬ ‫تكليفهم‬ ‫االفضل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫فانة‬ ‫متخصصون‬ ‫عاملون‬ ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫يكون‬
. ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫وتعتمد‬ ‫تناقش‬ ‫ان‬ ‫على‬ , ‫لها‬ ‫والتنسيق‬ ‫التخطيط‬

4
‫الحماس‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫يشارك‬ ‫ان‬ ‫ة‬ ‫بالمنظم‬ ‫والتنفيذى‬ ‫االدارى‬ ‫الجهاز‬ ‫ى‬ ‫عل‬ -
‫يتحملون‬ ‫م‬ ‫النه‬ ‫م‬ ‫منه‬ ‫ر‬ ‫اكث‬ ‫ا‬ ‫ربم‬ , ‫التها‬ ‫ورس‬ ‫ا‬ ‫وانشطته‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ئولية‬ ‫والمس‬
. ‫التنفيذ‬ ‫مسئولية‬
5
‫المنظمة‬ ‫فى‬ ‫شخصية‬ ‫مصالح‬ ‫اية‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ألعضاء‬ ‫يكون‬ ‫اال‬ ‫المفروض‬ ‫من‬ -
.
6
‫قد‬ ‫كما‬ , ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫نشط‬ ‫بشكل‬ ‫ينخرطوا‬ ‫ان‬ ‫االدارة‬ ‫س‬‫مجل‬ ‫على‬ ‫يجب‬ -
. ‫وتركيبها‬ ‫لحجمها‬ ‫وفقا‬ ‫منظمة‬ ‫كل‬ ‫داخل‬ ‫مختلفة‬ ‫مراحل‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫يحدث‬
‫ا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫ويمكن‬
‫لتخطيط‬
:
•
. ‫يومي‬ ‫اجراء‬
•
. ) ‫طارئة‬ ‫الحتياجات‬ ‫او‬ ‫الحتياج‬ ‫تلبية‬ ( ‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫او‬
•
( ‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫تخطيط‬ ‫او‬
3
‫او‬
5
. )‫مثال‬ ‫سنوات‬
•
‫س‬‫مجل‬ ‫ر‬‫يص‬ ‫ان‬ ‫ب‬‫ويج‬ , )‫تقبل‬‫للمس‬ ‫ل‬‫الشام‬ ‫ط‬‫التخطي‬ ‫و‬‫(وه‬ ‫تراتيجى‬‫اس‬ ‫ط‬‫تخطي‬ ‫او‬
. ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫االدارة‬

7
‫عملية‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬ ‫ادارة‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫يجب‬ –
‫التخطيط‬
‫بدراسة‬ ‫يهتم‬ ‫ان‬ ‫لها‬
: ‫االتية‬ ‫االمور‬
•
‫؟‬ ‫تعديل‬ ‫او‬ ‫تنقيح‬ ‫الى‬ ‫حاجة‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫هل‬
•
‫شاملة‬ ‫بها‬ ‫المحيط‬ ‫والمناخ‬ ‫المنظمة‬ ‫حول‬ ‫الخطة‬ ‫تتضمنتها‬ ‫التى‬ ‫االفتراضات‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ناقصة‬ ‫رئيسية‬ ‫عوامل‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫ومقبولة‬
•
‫وبرامج‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫حالى‬ ‫برنامج‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬ ‫التكلفة‬ ‫فعالية‬ ‫معدالت‬ ‫هى‬ ‫ما‬
‫التى‬ ‫البرامج‬ ‫هى‬ ‫وما‬ , ‫تستمر‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫واالنشطة‬ ‫البرامج‬ ‫هى‬ ‫وما‬ , ‫؟‬ ‫المنظمة‬
‫؟‬ ‫تعدل‬ ‫او‬ ‫تتوقف‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
•
‫هى‬ ‫وما‬ , ‫االفراد؟‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫الى‬ ‫المنظمة‬ ‫وبرامج‬ ‫خدمات‬ ‫تصل‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
‫؟‬ ‫تنفيذها‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫ال‬ ‫ام‬ ‫كافية‬ ‫موارد‬ ‫لها‬ ‫وهل‬ , ‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫لتحقيق‬ ‫المقترحة‬ ‫المبادرات‬
‫وكيفية‬ , ‫؟‬ ‫المقترحة‬ ‫والخدمات‬ ‫البرامج‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫البشرية‬ ‫الطاقة‬ ‫هى‬ ‫وما‬ ,
‫؟‬ ‫اجورها‬ ‫تدبير‬

•
‫؟‬ ‫للمؤسسة‬ ‫التنظيمى‬ ‫للهيكل‬ ‫شاملة‬ ‫مراجعة‬ ‫الجراء‬ ‫الوقت‬ ‫حان‬ ‫هل‬
•
‫ادائة‬ ‫ومستوى‬ , ‫وتنظيمة‬ , ‫وعضويتة‬ , ‫دورة‬ ‫تقييم‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫عمل‬ ‫يجب‬ ‫وكيف‬ ‫؟‬ ‫ذاتها‬ ‫التخطيط‬ ‫لعملية‬ ‫كمقدمة‬ ‫او‬ ‫من‬ ‫كجزء‬
•
‫فى‬ ‫المحتملة‬ ‫التوقعات‬ ‫هى‬ ‫ما‬ , ‫والمصروفات‬ ‫للدخل‬ ‫الحالية‬ ‫االتجاهات‬ ‫الى‬ ‫بالنظر‬
‫؟‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬
•
‫واضحة‬ ‫االدوار‬ ‫وهل‬ ‫؟‬ ‫وتدبيرها‬ ‫االموال‬ ‫لجمع‬ ‫بالفعل‬ ‫طموحة‬ ‫خطة‬ ‫المنظمة‬ ‫لدى‬ ‫هل‬
. ‫؟‬ ‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫فى‬
8
, ‫معلوما‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ –
‫قيادة‬ ‫مظلة‬ ‫تحت‬ ‫االفراد‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫جمع‬ ‫عملية‬ ‫ان‬
‫ذاتها‬ ‫الخطة‬ ‫اهمية‬ ‫درجة‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫جيدة‬ ‫و‬ ‫واحدة‬
.

9
‫او‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫الخطط‬ ‫معظم‬ -
‫االستراتيجية‬ ‫الخطط‬
‫مزيج‬ ‫على‬ ‫تحتوى‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
: ‫التالية‬ ‫العناصر‬ ‫من‬
. ‫واالهداف‬ ‫بالرسالة‬ ‫بيان‬ – ‫ا‬
. )‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫بالظروف‬ ‫ماتتعلق‬ ‫غالبا‬ ( ‫المستقبل‬ ‫حول‬ ‫افتراضات‬ – ‫ب‬
. ‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬ ‫البرامج‬ – ‫ج‬
)‫مناسبة‬ ‫كانت‬ ‫(اذا‬ ‫عليها‬ ‫والمحافظة‬ ‫العضوية‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات‬ – ‫د‬
. )‫والمتوقع‬ ‫الحالى‬ ( ‫العاملين‬ ‫فريق‬ –‫ر‬
‫بنود‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫وغير‬ , ‫اللجان‬ ‫تشكيل‬ , ‫األختيار‬ ‫دوافع‬ , ‫(حجمة‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ – ‫ز‬
. )‫الداخلية‬ ‫الالئحة‬
( , ‫القادمة‬ ‫للفترة‬ )‫والمنصرف‬ ‫الدخل‬ ( ‫المالية‬ ‫التوقعات‬ – ‫س‬
3
. ) ‫مثال‬ ‫سنوات‬
. ‫األموال‬ ‫جمع‬ ‫استراتيجيات‬ – ‫ص‬
. ‫للعاملين‬ ‫والمقترح‬ ‫الحالى‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬ – ‫م‬
. ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫او‬ ‫بالمستفيدين‬ ‫الخاصة‬ ‫البيانات‬ – ‫ن‬
. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ – ‫ل‬

‫الخامسة‬ ‫المسئولية‬
: ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ :
: ‫االتى‬ ‫مالحظة‬ ‫ويجب‬
1
‫اهم‬ ‫من‬ ‫وهذا‬ , ‫اهدافها‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫توافر‬ ‫على‬ ‫منظمة‬ ‫اى‬ ‫نجاح‬ ‫يتوقف‬ -
. ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫واجبات‬
2
‫تمرارية‬ ‫االس‬ ‫ق‬ ‫تحقي‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ل‬ ‫العم‬ ‫ة‬ ‫ذات‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ة‬ ‫الالزم‬ ‫الموارد‬ ‫ر‬ ‫تواف‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ل‬ ‫العم‬ ‫ان‬ -
. ‫لها‬ ‫واالستدامة‬ ‫للمنظمة‬
3
‫هناك‬ ‫ولكن‬ ‫فقط‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫ى‬‫ه‬ ‫ليست‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫ان‬ –
‫اخرى‬ ‫موارد‬
‫تقل‬ ‫ال‬
: ‫مثل‬ ‫اهمية‬
•
. ) ‫موظفون‬ / ‫متطوعون‬ ( : ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
•
. ) ‫اجهزة‬ / ‫سيارات‬ / ‫مبانى‬ / ‫مقر‬ ( : ‫المادية‬ ‫الموارد‬
•
. )‫معينة‬ ‫وانشطة‬ ‫برامج‬ ‫فى‬ ‫التراكمية‬ ‫المنظمة‬ ‫خبرة‬ ( : ‫التقنية‬ ‫الموارد‬

•
‫المستفيدين‬ / ‫ى‬‫المحل‬ ‫ع‬‫المجتم‬ ‫عن‬ ‫المتاحة‬ ‫بيانات‬‫ال‬ ‫قاعدة‬ ( : ‫ة‬‫المعلوماتي‬ ‫الموارد‬
. ) ‫والتمويل‬ ‫الدعم‬ ‫جهات‬ / ‫المستهدفة‬ ‫والفئات‬
•
. ) ‫التشغيل‬ ‫ادلة‬ / ‫الداخلية‬ ‫اللوائح‬ / ‫النظم‬ ( : ‫التنظيمية‬ ‫الموارد‬
•
/ ‫ة‬ ‫انشط‬ ‫د‬ ‫عوائ‬ / ‫برعات‬ ‫ت‬ / ‫ح‬ ‫من‬ / ‫ك‬ ‫البن‬ ‫ى‬ ‫ف‬ ‫ع‬ ‫وودائ‬ ‫يولة‬ ‫(س‬ : ‫ة‬ ‫المالي‬ ‫الموارد‬
. ) ‫خدمات‬ ‫عوائد‬ / ‫اعانات‬
•
)‫التمويل‬ ‫تلقى‬ / ‫العمل‬ ‫فى‬ ‫الحق‬ ‫للمنظمة‬ ‫يخول‬ ‫الذى‬ ‫القانونى‬ ‫(االشهار‬ : ‫الشرعية‬
•
. ) ‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تتمتع‬ ‫التى‬ ‫والمصداقية‬ ‫الطيبة‬ ‫السمعة‬ ( : ‫القبول‬
•
‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫ة‬ ‫حققت‬ ‫ا‬ ‫وم‬ / ‫ى‬ ‫الماض‬ ‫ى‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫للمنظم‬ ‫ى‬ ‫الزمن‬ ‫د‬ ‫(التواج‬ : ‫ن‬ ‫الزم‬ ‫ر‬ ‫عنص‬
. )‫الزمن‬
•
‫ة‬ ‫العالق‬ / ‫م‬ ‫ببعضه‬ ‫ن‬ ‫العاملي‬ ‫ة‬ ‫عالق‬ ( : ‫ة‬ ‫بالمنظم‬ ‫ى‬ ‫الداخل‬ ‫م‬ ‫والحك‬ ‫القيادة‬ ‫ط‬ ‫نم‬
. ) ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫االدارة‬ ‫نمط‬ / ‫بالمستفيدين‬

4
: ‫االتية‬ ‫البنود‬ ‫من‬ ‫اهمها‬ ‫تأتى‬ ‫للمنظمة‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ -
. )‫العضوية‬ ‫(رسوم‬ ‫األعضاء‬ ‫اشتراكات‬ -
. ‫بالمنظمة‬ ‫واألنشطة‬ ‫والخدمات‬ ‫البرامج‬ ‫عائدات‬ -
. ‫غيرهم‬ ‫ومن‬ ‫اعضائها‬ ‫من‬ ‫والهبات‬ ‫المنح‬ -
‫التمويل‬ ‫مؤسسات‬ ‫من‬ ‫المنح‬ -
(
Donors
.)
. ‫الحكومى‬ ‫الدعم‬ -
5
‫مدى‬ ‫لقياس‬ ‫اسية‬ ‫االس‬ ‫ر‬‫المعايي‬ ‫د‬‫اح‬ ‫د‬‫يع‬ ‫ة‬‫فعال‬ ‫ة‬‫بطريق‬ ‫االموال‬ ‫ع‬‫جم‬ ‫ان‬ –
‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ويتحمل‬ , ‫وتأثيرة‬ ‫والتزامة‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قدرة‬
‫فقط‬
‫المسئولية‬
. ‫االموال‬ ‫جمع‬ ‫خطة‬ ‫مراجعة‬ ‫وعلية‬ , ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫الكاملة‬

‫السادسة‬ ‫المسئولية‬
: ‫بفاعلية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ :
1
‫المنظمة‬ ‫اصول‬ ‫حماية‬ ‫هو‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫مهام‬ ‫من‬ ‫الهامة‬ ‫الجوانب‬ ‫احد‬ ‫ان‬ -
. ‫منها‬ ‫العائد‬ ‫ادارة‬ ‫حسن‬ ‫على‬ ‫والعمل‬
2
‫تطيع‬ ‫تس‬ ‫ى‬ ‫الت‬ ‫القيادة‬ ‫ان‬ -
‫االموال‬ ‫تثمار‬ ‫اس‬
‫ت‬ ‫وق‬ ‫اى‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫اكث‬ ‫اليوم‬ ‫ة‬ ‫مطلوب‬
‫عائدات‬ ‫تدر‬ ‫ى‬‫الت‬ ‫ة‬‫االنشط‬ ‫قيام‬ ‫االدارة‬ ‫س‬‫مجل‬ ‫م‬‫يدع‬ ‫ان‬ ‫ب‬‫يج‬ ‫ك‬‫ذل‬ ‫ي‬‫وعل‬ , ‫ى‬‫مض‬
. ‫وتنمو‬ ‫تتطور‬ ‫ان‬ ‫ويمكنها‬
3
‫احتياجات‬ ‫بى‬ ‫تل‬ ‫ا‬ ‫ألنه‬ ‫ب‬ ‫الضرائ‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫االهلي‬ ‫المنظمات‬ ‫ى‬ ‫تعف‬ ‫ا‬ ‫بدوره‬ ‫ة‬ ‫الدول‬ -
. ‫جماهيرية‬

( ‫المسئولية‬ ‫هذة‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ويمارس‬
‫بفاعلية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬
: ‫األتى‬ ‫خالل‬ ‫من‬ )
•
. ‫عليها‬ ‫والتصديق‬ ‫التقديرية‬ ‫الموازنة‬
•
. ‫التقديرية‬ ‫الموازنة‬ ‫تنفيذ‬ ‫عمليات‬ ‫متابعة‬
•
. ‫والسنوية‬ ‫سنوية‬ ‫والنصف‬ ‫الربع‬ ‫والميزانيات‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬
•
. ‫خارجى‬ ‫حسابات‬ ‫بمراقب‬ ‫االستعانة‬
•
. ‫المصروفات‬ ‫مراقبة‬ ‫وكذلك‬ ‫والمنح‬ ‫الميزانية‬ ‫فائض‬ ‫متابعة‬
•
. ‫االستثمار‬ ‫واستراتيجية‬ ‫سياسة‬ ‫يضع‬
•
. ‫المالية‬ ‫للقرارات‬ ‫بالنسبة‬ ‫السلطات‬ ‫توزيع‬ ‫ومراقبة‬ ‫الموظفيين‬ ‫كبار‬ ‫اداء‬ ‫يراقب‬

‫السابعة‬ ‫المسئولية‬
‫وتقوية‬ ‫ومتابعة‬ ‫تحديد‬ :
‫برامج‬
‫و‬
‫خدمات‬
: ‫المنظمة‬
•
‫الحالية‬ ‫والبرامج‬ ‫الخدمات‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ ‫ما‬ ‫باستمرار‬ ‫يتأكد‬ ‫ان‬ ‫للمنظمة‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫على‬
. ‫واهدافها‬ ‫رسالتها‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫والمقترحة‬
•
‫ن‬ ‫بشأ‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫فان‬ ‫االحتياجات‬ ‫وكثرة‬ ‫الموارد‬ ‫ة‬ ‫قل‬ ‫ل‬ ‫ظ‬ ‫ى‬ ‫ف‬
. ‫للألولوية‬ ‫وفقا‬ ‫االحتياجات‬ ‫هذة‬ ‫ترتيب‬
•
‫يحدد‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫خدماته‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫تهدفة‬ ‫المس‬ ‫وللجماعات‬ ‫ا‬ ‫ألعضائه‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫ة‬ ‫تقدم‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ان‬
. ‫اجتماعية‬ ‫كمؤسسة‬ ‫نجاحها‬ ‫مدى‬
•
‫للتأكد‬ ‫المنظمة‬ ‫انشطة‬ ‫بمتابعة‬ ‫قيامة‬ ‫عند‬ ‫الثاقبة‬ ‫النظرة‬ ‫االدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫وجود‬ ‫من‬
‫توازن‬
‫وبين‬ , ‫جهة‬ ‫من‬ ‫التكلفة‬ ‫وفاعلية‬ ‫الجودة‬ ‫ضمان‬ ‫عن‬ ‫مسئولياته‬ ‫بين‬ ,
. ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫التنفيذ‬ ‫عن‬ ‫العاملين‬ ‫فريق‬ ‫مسئولية‬
•
‫ة‬‫الفئ‬ ‫رضاء‬ ‫مدى‬ ‫ة‬ ‫متابع‬ ‫ة‬‫بالمنظم‬ ‫ن‬‫العاملي‬ ‫ك‬‫وكذل‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ب‬‫يج‬
. ‫المنظمة‬ ‫لهم‬ ‫تقدمها‬ ‫التى‬ ‫والخدمات‬ ‫البرامج‬ ‫عن‬ ‫المستهدفة‬

‫الثامنة‬ ‫المسئولية‬
: ‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫الصورة‬ ‫تحسين‬ :
•
‫جهات‬ ‫فى‬ ‫المتمثل‬ ‫الجمهور‬ ‫أمام‬ ‫المنظمة‬ ‫صورة‬ ‫تحسين‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫يجب‬
. ‫المستفيدين‬ – ‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬ – ‫التمويل‬
•
‫خدمات‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫قدم‬ ‫ا‬ ‫وم‬ ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫انجازات‬ ‫م‬ ‫تقدي‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ب‬ ‫يج‬
‫حمالت‬ ‫او‬ ‫الصحفية‬ ‫التصريحات‬ ‫او‬ ‫السنوية‬ ‫التقارير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫للمستفيدين‬
. ‫الحكومية‬ ‫واالجهزة‬ ‫بالجماهير‬ ‫االتصال‬
•
‫او‬ ‫المجلس‬ ‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫للمنظمة‬ ‫الرسمى‬ ‫المتحدث‬ ‫هو‬ ‫من‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬
. ‫الحيوى‬ ‫الدور‬ ‫بهذا‬ ‫للقيام‬ ‫المتطوعين‬ ‫احد‬ ‫او‬ ‫التنفيذى‬ ‫الجهاز‬

‫عة‬ ‫التاس‬ ‫ئولية‬ ‫المس‬
‫ى‬ ‫النواح‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ل‬ ‫التكام‬ ‫ضمان‬ :
‫ة‬ ‫واألخالقي‬ ‫ة‬ ‫القانوني‬
‫ومراعاة‬ ,
: ‫بالمسئوليات‬ ‫االلتزام‬
1
‫فى‬ ‫فشل‬ ‫الى‬ ‫يؤدى‬ , ‫ينبغى‬ ‫وكما‬ ‫بجدية‬ ‫بواجباتة‬ ‫القيام‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫تخاذل‬ ‫ان‬ -
‫ى‬ ‫ال‬ , ‫ات‬ ‫واختالس‬ ‫مخالفات‬ ‫حدوث‬ ‫ى‬ ‫ال‬ ‫ك‬ ‫ذل‬ ‫يؤدى‬ ‫د‬ ‫وق‬ , ‫بة‬ ‫المناس‬ ‫ة‬ ‫الرقاب‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫الحفاظ‬
. ‫المنظمة‬ ‫فى‬ ‫الجماهير‬ ‫ثقة‬ ‫من‬ ‫تضعف‬ ‫التى‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬
2
‫يمكنة‬ ‫واالخالقية‬ ‫القانونية‬ ‫بالمعايير‬ ‫والتمسك‬ ‫الجدية‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫تفانى‬ ‫ان‬ -
, ‫للعمل‬ ‫واالخالقى‬ ‫االمن‬ ‫المناخ‬ ‫وينمى‬ , ‫القانونية‬ ‫المساءلة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫حماية‬ ‫من‬ ‫ذلك‬
. ‫أكمل‬ ‫نحو‬ ‫على‬ ‫رسالتها‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫ويعين‬
3
‫ا‬ ‫قضاي‬ ‫ة‬ ‫احال‬ ‫ب‬ ‫تجن‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ا‬ ‫قدرته‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ة‬ ‫منظم‬ ‫ى‬ ‫أل‬ ‫ة‬ ‫الناجح‬ ‫االدارة‬ ‫عالمات‬ ‫د‬ ‫اح‬ ‫ان‬ -
‫قصور‬ ‫عن‬ ‫وبعيدا‬ ‫ذلك‬ ‫القصوى‬ ‫الضرورة‬ ‫استدعت‬ ‫اذا‬ ‫اال‬ , ‫المحاكم‬ ‫الى‬ ‫العاملين‬ ‫شئون‬
. ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫واجبات‬ ‫فى‬ ‫وتقصير‬

4
‫اال‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫عمل‬ ‫تحكم‬ ‫ومعايير‬ ‫ولوائح‬ ‫قوانين‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ -
. ‫مسئولياتها‬ ‫بحدود‬ ‫االلتزام‬ ‫من‬ ‫األدنى‬ ‫بالحد‬ ‫تلتزم‬ ‫ال‬ ‫المنظمات‬ ‫بعض‬ ‫ان‬
5
, ‫ض‬ ‫وبع‬ ‫م‬ ‫بعضه‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫الح‬ ‫المص‬ ‫ارع‬ ‫تص‬ ‫عمليات‬ ‫د‬ ‫تع‬ -
‫ر‬ ‫غي‬ ‫والخطيرة‬ ‫الكثيرة‬ ‫األمور‬ ‫ن‬ ‫م‬ , ‫ة‬ ‫المنظم‬ ‫ى‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫والعاملي‬ ‫س‬ ‫المجل‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ك‬ ‫وكذل‬
. ‫ذاتها‬ ‫المنظمة‬ ‫وجود‬ ‫وتهدد‬ ‫المقبولة‬
6
‫س‬ ‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫تشير‬ ‫يس‬ ‫ى‬ ‫مت‬ ‫يعرف‬ ‫الذى‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ح‬ ‫الناج‬ ‫التنفيذى‬ ‫ر‬ ‫المدي‬ ‫ان‬ –
‫الجهاز‬ ‫ة‬ ‫بمعرف‬ ‫ا‬‫معالجته‬ ‫عب‬ ‫يص‬ ‫خالفات‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫أ‬ ‫ينش‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ا‬‫فيم‬ ‫ى‬‫الرأ‬ ‫ألهم‬ ‫ويس‬ , ‫االدارة‬
. ‫بالمنظمة‬ ‫االدارى‬

7
‫ك‬‫وكذل‬ , ‫ض‬‫ببع‬ ‫م‬‫بعضه‬ ‫االدارة‬ ‫س‬‫مجل‬ ‫اعضاء‬ ‫ن‬‫بي‬ ‫ة‬‫العالق‬ ‫ة‬‫طبيع‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫ضرورة‬ -
‫س‬‫ورئي‬ ‫ة‬‫ذات‬ ‫التنفيذى‬ ‫ر‬‫المدي‬ ‫ن‬‫بي‬ ‫ة‬‫العالق‬ ‫ك‬‫وكذل‬ , ‫ض‬ ‫ببع‬ ‫م‬‫بعضه‬ ‫ة‬‫بالمنظم‬ ‫ن‬‫العاملي‬
‫اذا‬ ‫تصويبها‬ ‫لسرعة‬ ‫الخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ , ‫المجلس‬ ‫اعضاء‬ ‫بعض‬ ‫او‬ , ‫االدارة‬ ‫مجلس‬
. ‫انحرفت‬
‫ى‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫نجمله‬ ‫ة‬ ‫العالق‬ ‫لهذة‬ ‫نماذج‬ ‫ة‬ ‫خمس‬ ‫د‬ ‫يوج‬ ‫و‬
(
Cs 5
)
‫ى‬ ‫ال‬ ‫ل‬ ‫االفض‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫مرتب‬
: ‫االسوأ‬
( . ‫التعاون‬ -
Co-Operation
)
( . ‫التنسيق‬ -
Co-Ordination
)
( . ‫المنافسة‬ -
Competition
)
( . ‫الصراع‬ -
Conflict
)
( . ‫المواجهة‬ -
Confrontation
)

8
‫وال‬ ‫ة‬‫كامل‬ ‫ئولية‬‫مس‬ ‫ا‬‫عنه‬ ‫ئوال‬‫مس‬ ‫االدارة‬ ‫س‬‫مجل‬ ‫د‬‫يع‬ ‫ى‬‫الت‬ ‫ة‬‫االنشط‬ ‫ن‬‫م‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬ –
: ‫االتى‬ ‫بينها‬ ‫من‬ , ‫لغيرة‬ ‫تفويضها‬ ‫يمكن‬
‫ى‬‫ف‬ ‫ة‬‫الحكومي‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫المنظمات‬ ‫ل‬‫اج‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ت‬‫وضع‬ ‫ى‬‫الت‬ ‫مية‬‫الرس‬ ‫م‬‫والنظ‬ ‫ن‬‫بالقواني‬ ‫د‬‫التقي‬ -
. ‫الدولة‬
‫جالت‬‫الس‬ , ‫روفات‬‫المص‬ , ‫ول‬‫االص‬ , ‫ل‬‫الدخ‬ , ‫الموارد‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫يلية‬‫تفص‬ ‫جالت‬‫بس‬ ‫االحتفاظ‬ -
. ‫المختلفة‬ ‫القانونية‬
‫الجهات‬ ‫ا‬ ‫تطلبه‬ ‫ى‬ ‫الت‬ ‫مية‬ ‫والرس‬ ‫نوية‬ ‫والس‬ ‫ة‬ ‫الدوري‬ ‫ر‬ ‫التقاري‬ ‫ح‬ ‫وتنقي‬ ‫ة‬ ‫ومراجع‬ ‫اعداد‬ -
. ‫المنظمة‬ ‫عن‬ ‫المعنية‬ ‫الحكومية‬
. ‫االموال‬ ‫جمع‬ ‫لعمليات‬ ‫المنظمة‬ ‫والقوانين‬ ‫اللوائح‬ ‫اتباع‬ -
‫لها‬ ‫االساسى‬ ‫والنظام‬ ‫للمنظمة‬ ‫الداخلية‬ ‫اللوائح‬ ‫فى‬ ‫الموضوعة‬ ‫والشروط‬ ‫بالبنود‬ ‫التقيد‬ -
. ‫للقانون‬ ‫طبقا‬ ‫االمر‬ ‫لزم‬ ‫اذا‬ ‫تعديلها‬ ‫او‬ ,
. ‫المختلفة‬ ‫الرقابية‬ ‫الجهات‬ ‫او‬ ‫االدارية‬ ‫الجهة‬ ‫مالحظات‬ ‫على‬ ‫الرد‬ -
. ‫جدد‬ ‫اعضاء‬ ‫واكتساب‬ , ‫المنظمة‬ ‫فى‬ ‫العضوية‬ ‫قاعدة‬ ‫توسيع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ -
. ‫للمنظمة‬ ‫العمومية‬ ‫والميزانية‬ ‫الختامية‬ ‫والحسابات‬ ‫السنوى‬ ‫المالى‬ ‫التقرير‬ ‫اعتماد‬ -

‫العاشرة‬ ‫ئولية‬ ‫المس‬
‫اعضاء‬ ‫ة‬ ‫وتوجي‬ , ‫ة‬ ‫العمومي‬ ‫ة‬ ‫للجمعي‬ ‫اختياراالعضاء‬ :
‫فترات‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬ ‫اداء‬ ‫توى‬ ‫مس‬ ‫م‬ ‫وتقيي‬ , ‫الجدد‬ ‫االدارة‬ ‫س‬ ‫مجل‬
. ‫شامل‬ ‫نحو‬ ‫وعلى‬ ‫دورية‬
: ‫وذلك‬ ‫عليها‬ ‫ومتفق‬ ‫محددة‬ ‫لمعايير‬ ‫وفقا‬ ‫تعمل‬ ‫ال‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ -
. ‫جدد‬ ‫اعضاء‬ ‫وقبول‬ ‫اختيار‬ ‫عند‬ -
. ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫عند‬ -
. ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عضو‬ ‫مسئوليات‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬ -
. ‫الداخلية‬ ‫اللجان‬ ‫انتخاب‬ ‫عند‬ -
. ‫الشخصية‬ ‫والمصالح‬ ‫األهواء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ‫حيث‬

‫ى‬ ‫يوص‬ , ‫واخيرا‬
John w.Nason
‫ة‬ ‫وكتابات‬ ‫ة‬ ‫بحوث‬ ‫ى‬ ‫ف‬
‫ل‬ ‫ك‬ ‫ة‬ ‫لنفس‬ ‫س‬ ‫المجل‬ ‫ة‬ ‫مراجع‬ ‫ضرورة‬ ‫ى‬ ‫عل‬
3
‫او‬
5
‫نوات‬ ‫س‬
‫وتقييم‬
‫وفاعلية‬ , ‫مالئم‬ ‫بشكل‬ ‫لمسئولياتة‬ ‫المجلس‬ ‫وفاء‬ ‫كيفية‬
‫ك‬‫وكذل‬ , ‫واالجتماعات‬ ‫ة‬ ‫المشكل‬ ‫اللجان‬
‫االداء‬ ‫م‬ ‫تقيي‬
‫ة‬ ‫وج‬ ‫ى‬ ‫عل‬
. ‫انحراف‬ ‫من‬ ‫يحدث‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ‫وتصحيح‬ , ‫العموم‬
.!!! ‫الواقع‬ ‫فى‬ ‫يحدث‬ ‫ال‬ ‫وهذا‬

: ‫العلمية‬ ‫المراجع‬
‫الزنجيات‬ ‫للسيدات‬ ‫القومى‬ ‫المجلس‬ ‫سلسلة‬
NCNW
‫للمؤلف‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫االدارة‬ ‫لمجالس‬ ‫االساسية‬ ‫العشر‬ ‫المسئوليات‬
.
‫انجرام‬ ‫ت‬ ‫ريتشارد‬
‫افندى‬ ‫حسين‬ ‫عطية‬ ‫الدكتور‬ ‫لالستاذ‬ ‫تنموى‬ ‫مدخل‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬
‫السندى‬ ‫مجدى‬ ‫للدكتور‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬ ‫التنموية‬ ‫المشروعات‬ ‫ادارة‬
– –
‫بيسون‬ ‫رونالد‬ ‫ليرن‬ ‫ماك‬ ‫كيت‬ ‫كيلر‬ ‫دافيد‬ ‫تأليف‬ ‫النمور‬ ‫ترويض‬

‫المؤسسي‬ ‫البناء‬
‫غير‬ ‫للمنظمات‬
‫الحكومية‬
‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫ماجد‬ .‫د‬ / ‫اعداد‬
‫عامر‬
‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫شكرا‬

البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

More Related Content

Similar to البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt

More from sultanyou

البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt