hai bisogno di gestire meglio il tuo tempo? Vuoi imparare a stabilire le rpriorità e i tempi di realizzazione? ecco il seminario che fa per te! potrai finalmente imparare a gestire il tuo tempo!!!!!!!!!
Una evaluación de matemáticas para estudiantes de primer grado incluyó preguntas sobre escribir números, contar objetos, comparar colecciones de objetos, identificar el número mayor, y ordenar números de menor a mayor. La evaluación midió habilidades como producir colecciones dadas, cuantificar y comparar colecciones, comparar números, y ordenar números.
The document discusses strategies for teaching English as a foreign language. It emphasizes the importance of reflecting on teaching practices and understanding the socio-cultural aspects of knowledge. During the course, the four skills of speaking, listening, writing and reading were improved. Key strategies included comparing text genres, recognizing genre properties, selecting relevant genres for communication, and using different speech genres appropriately. After the course, the importance of continuous training and building communication between teachers and students to enable new teaching practices was highlighted.
Presentation for the second annual International Conference on Agro-Industrial Projections hosted by INAI (www.inai.org.ar, www.inai.org.ar/notas.asp?id=193) in Buenos Aires, Argentina.
https://globalfutures.cgiar.org/2015/12/20/to-latin-america-for-global-connections
Dr. Mahra Nourbakhsh's Presentation, Inflammation and RepairMahra Nourbakhsh
Macrophages are derived from bone marrow monocytes.
Three major tissue macrophages are:
1. Kupffer cells (liver)
2. Alveolar macrophages (lungs)
3. Microglia (CNS)
Two major methods of macrophage activation are:
1. Classical activation (M1): Activated by IFN-γ and LPS. Produce inflammatory cytokines.
2. Alternative activation (M2): Activated by IL-4/IL-13. Produce anti-inflammatory mediators and promote tissue remodeling.
hai bisogno di gestire meglio il tuo tempo? Vuoi imparare a stabilire le rpriorità e i tempi di realizzazione? ecco il seminario che fa per te! potrai finalmente imparare a gestire il tuo tempo!!!!!!!!!
Una evaluación de matemáticas para estudiantes de primer grado incluyó preguntas sobre escribir números, contar objetos, comparar colecciones de objetos, identificar el número mayor, y ordenar números de menor a mayor. La evaluación midió habilidades como producir colecciones dadas, cuantificar y comparar colecciones, comparar números, y ordenar números.
The document discusses strategies for teaching English as a foreign language. It emphasizes the importance of reflecting on teaching practices and understanding the socio-cultural aspects of knowledge. During the course, the four skills of speaking, listening, writing and reading were improved. Key strategies included comparing text genres, recognizing genre properties, selecting relevant genres for communication, and using different speech genres appropriately. After the course, the importance of continuous training and building communication between teachers and students to enable new teaching practices was highlighted.
Presentation for the second annual International Conference on Agro-Industrial Projections hosted by INAI (www.inai.org.ar, www.inai.org.ar/notas.asp?id=193) in Buenos Aires, Argentina.
https://globalfutures.cgiar.org/2015/12/20/to-latin-america-for-global-connections
Dr. Mahra Nourbakhsh's Presentation, Inflammation and RepairMahra Nourbakhsh
Macrophages are derived from bone marrow monocytes.
Three major tissue macrophages are:
1. Kupffer cells (liver)
2. Alveolar macrophages (lungs)
3. Microglia (CNS)
Two major methods of macrophage activation are:
1. Classical activation (M1): Activated by IFN-γ and LPS. Produce inflammatory cytokines.
2. Alternative activation (M2): Activated by IL-4/IL-13. Produce anti-inflammatory mediators and promote tissue remodeling.
Rave v presentation for foiling week (final) (1)robert_windrider
The document summarizes the design of the RAVE V sailing catamaran, including its V-shaped foils, A-frame sail rig, and other features. The V-foils generate lift at low speeds from 7 knots up and have a tapered design to reduce drag at high speeds. An A-frame rig utilizes the strength of triangles to eliminate side stays. The integrated V-foil and A-frame sail design aims to provide low structural weight, higher sail forces, self-trimming for speed, and user friendliness including handicap accessibility.
This document discusses how hepatitis C virus (HCV) infection may lead to hepatic steatosis (fatty liver) by impairing the secretion of very low density lipoproteins (VLDL) from the liver. The author hypothesizes that HCV infection results in impaired VLDL secretion, leading to intracellular accumulation of triglycerides in the liver and steatosis. Experiments show that HCV infection decreases the activity of microsomal triglyceride transfer protein and cellular lipases, which are required for triglyceride mobilization and VLDL assembly, thereby impairing the secretion of newly synthesized and preformed apolipoprotein B-100, a major component of VLDL. This impaired V
This document discusses data rate limits in communications. It explains that the data rate depends on three factors: bandwidth, signal level, and channel noise. The Nyquist theorem provides the maximum bit rate for a noiseless channel based on bandwidth and number of signal levels. Shannon's theorem gives the capacity of a noisy channel based on bandwidth and signal-to-noise ratio (SNR). Several examples are provided to demonstrate calculating bit rates and required signal levels using the Nyquist and Shannon formulas.
This document discusses various methods of digital-to-analog conversion for analog transmission of digital data. It describes techniques such as amplitude shift keying (ASK), frequency shift keying (FSK), phase shift keying (PSK), and quadrature amplitude modulation (QAM). For each method, it discusses how the digital data modulates an analog carrier signal, provides equations for calculating bandwidth, and includes examples demonstrating how to apply the techniques. Diagrams and constellation plots are also used to illustrate the different modulation schemes.
This document discusses different types of analog-to-analog modulation techniques used in analog transmission including amplitude modulation, frequency modulation, and phase modulation. Amplitude modulation varies the amplitude of the carrier signal based on the modulating signal. Frequency modulation varies the frequency of the carrier signal based on the modulating signal. Phase modulation only changes the phase of the carrier signal which manifests as a frequency change. The document provides equations to calculate the bandwidth requirements for each modulation technique based on the bandwidth of the modulating signal.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
Marina puricelli piccola impresa e internazionalizzazioneErik Paul Kooijmans
Un articolo interessante ed istruttivo sull'internazionalizzazione delle PMI italiane.
Da Marina Puricelli, Docente Master Internazionalizzazione d'Impresa
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Tutti i giorni i clienti del tuo Studio sono sotto attacco sul fronte economico, finanziario e gestionale.
Aggiornare continuamente i metodi di lavoro e le conoscenze è indispensabile per una consulenza fiscale efficace, per portare in salvo aziende stremate o senza ossigeno.
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessitàFabrizio Di Crosta
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità - le ragioni che dovrebbero indurre le PMI ad adottare sistemi di controllo di gestione.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
Rave v presentation for foiling week (final) (1)robert_windrider
The document summarizes the design of the RAVE V sailing catamaran, including its V-shaped foils, A-frame sail rig, and other features. The V-foils generate lift at low speeds from 7 knots up and have a tapered design to reduce drag at high speeds. An A-frame rig utilizes the strength of triangles to eliminate side stays. The integrated V-foil and A-frame sail design aims to provide low structural weight, higher sail forces, self-trimming for speed, and user friendliness including handicap accessibility.
This document discusses how hepatitis C virus (HCV) infection may lead to hepatic steatosis (fatty liver) by impairing the secretion of very low density lipoproteins (VLDL) from the liver. The author hypothesizes that HCV infection results in impaired VLDL secretion, leading to intracellular accumulation of triglycerides in the liver and steatosis. Experiments show that HCV infection decreases the activity of microsomal triglyceride transfer protein and cellular lipases, which are required for triglyceride mobilization and VLDL assembly, thereby impairing the secretion of newly synthesized and preformed apolipoprotein B-100, a major component of VLDL. This impaired V
This document discusses data rate limits in communications. It explains that the data rate depends on three factors: bandwidth, signal level, and channel noise. The Nyquist theorem provides the maximum bit rate for a noiseless channel based on bandwidth and number of signal levels. Shannon's theorem gives the capacity of a noisy channel based on bandwidth and signal-to-noise ratio (SNR). Several examples are provided to demonstrate calculating bit rates and required signal levels using the Nyquist and Shannon formulas.
This document discusses various methods of digital-to-analog conversion for analog transmission of digital data. It describes techniques such as amplitude shift keying (ASK), frequency shift keying (FSK), phase shift keying (PSK), and quadrature amplitude modulation (QAM). For each method, it discusses how the digital data modulates an analog carrier signal, provides equations for calculating bandwidth, and includes examples demonstrating how to apply the techniques. Diagrams and constellation plots are also used to illustrate the different modulation schemes.
This document discusses different types of analog-to-analog modulation techniques used in analog transmission including amplitude modulation, frequency modulation, and phase modulation. Amplitude modulation varies the amplitude of the carrier signal based on the modulating signal. Frequency modulation varies the frequency of the carrier signal based on the modulating signal. Phase modulation only changes the phase of the carrier signal which manifests as a frequency change. The document provides equations to calculate the bandwidth requirements for each modulation technique based on the bandwidth of the modulating signal.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
Marina puricelli piccola impresa e internazionalizzazioneErik Paul Kooijmans
Un articolo interessante ed istruttivo sull'internazionalizzazione delle PMI italiane.
Da Marina Puricelli, Docente Master Internazionalizzazione d'Impresa
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Tutti i giorni i clienti del tuo Studio sono sotto attacco sul fronte economico, finanziario e gestionale.
Aggiornare continuamente i metodi di lavoro e le conoscenze è indispensabile per una consulenza fiscale efficace, per portare in salvo aziende stremate o senza ossigeno.
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessitàFabrizio Di Crosta
Il Controllo di gestione nella PMI: da opportunità a necessità - le ragioni che dovrebbero indurre le PMI ad adottare sistemi di controllo di gestione.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
Trovarsi alla guida di un’organizzazione oggi è un esercizio piuttosto impegnativo. La portata delle
sfide e la velocità con cui queste si susseguono, obbliga a non attendere l’accadere degli eventi, ma ad
anticiparli, percependone i segnali deboli, seguirne lo sviluppo e prepararsi a trarne vantaggio nel
momento della loro piena maturazione. Mai come oggi, ad un leader, sono richieste capacità fuori
dalla norma per condurre la propria organizzazione con successo nel viaggio verso innovazione e
agilità aziendale, un insieme di veri e propri superpoteri: Disegno organizzativo agile, Cambiamento
continuo accelerato, Sviluppo incessante delle persone, Processo decisionale flessibile, Strategia
adattiva aperta.
Effetti derivanti dalla progressiva applicazione del nuovo sistema di vigilanza prudenziale Solvency II, alla luce di un possibile framework di riferimento per la gestione del cambiamento.
http://www.cipas.info/restaurantmanagement.asp
“RESTAURANT MANAGEMENT” 256 pagine zeppe di food cost, beverage cost, budget della ristorazione, analysis. Restaurant Management è un libro dedicato a tutti gli Allievi Cipas™ che con piacere destino e condivido.
IL SOMMARIO INDICA QUESTI TITOLI:
Budget Ristorazione, Analisi & Pianificazione, Percentuali, I.V.A., Indicatori Redditività, Food Cost, Food Cost Control, Beverage Cost, Prezzo Di Vendita, Bar, Breakfast, Room Service, Minibar, Sala Ristorante, Banchettistica, Food & Beverage Manager, Cucina Organizzazione, Job Description, Stress Lavoro Correlato, Esempio, Consolidato Costi Ricavi. Tutti gli argomenti sono trattati con solerzia tecnica imprenditoriale, ti sembra di volare nel leggerlo con tutte quelle citazioni in latino, esempi schede, controllo di gestione, schede food cost e beverage cost in sala e al bar. Molti quiz/giochini difficili da rompersi il capo. Le trenta pagine iniziali t’inducono a risolvere e riflettere!!!!! T’immedesimi nella tua realtà lavorativa e raffronti ciò che fai con ciò che dovresti fare. Esempi di calcolo e costo in relazione ai minuti che dedichiamo al nostro cliente, calcolo esatto della scontistica, percentuali di valutazione sui costi, gli incrementi percentuali, schede food cost e corretta formulazione. Calcoli per eventi e giusta segmentazione dei ricavi con relativa fatturazione. Il RevPash e tempistica per le operazioni che si svolgono in sala ristorante. Schede inventario magazzino e calcoli. Le carte dei vini e loro analysis economica. Con il capitolo BUDGET RISTORAZIONE è da qui che iniziamo il libro, solo una trentina di pagine!!! Per proseguire poi con Analisi & Pianificazione, Percentuali, I.V.A., Indicatori Redditività, Food Cost, Food Cost Control, Beverage Cost, Prezzo Di Vendita, Bar, Breakfast, Room Service, Minibar, Sala Ristorante, Banchettistica, Food & Beverage Manager, Cucina Organizzazione, Job Description, Stress Lavoro Correlato, Esempio, Consolidato Costi Ricavi.
Budget Personal/Redditività & collaboratori Carichi di Responsabilità e competenze Rapporti di lavoro: Subordinato: a tempo determinato a tempo parziale, intermittente di apprendistato, a domicilio in telelavoro Lavoro autonomo: contratti d’opera collaborazioni coordinate e continuative a progetto e non associazione in partecipazione di lavoro occasionale accessorio In outsourcing: somministrazione appalto e distacco Costo del Personale Organigramma Albergo Lavoro e dipendenti Firma Grafologia e Analisi Motivare sensibilizzare responsabilizzare lo staff Normativa e provvedimenti disciplinari Come gestire una riunione con il personale Come gestire un’intervista ad un candidato Promuovere o assumere Psicosomatica Organigramma & Analisi Test e valutazioni psico-attitudinali Scrivere lettere d'affari Curriculum vitae e redazione Ricerca e selezione del personale tramite Web Contratti & scritture private Manuali e compilazione Comunicazione ai clienti ed ai collaboratori
PER ACQUISTARE IL LIBRO " BUDGET HOTEL ROOMS DIVISION" http://www.cipas.info/libro2.asp
Editore CIPAS™ Consulenza & Formazione Alberghiera manageriale Hardback edition Ean/isbn 9788890464102 Info line + 39 333 4673402 Pagine 256 Prezzo € 50,00
TRAINING FOOD & BEVERAGE
Il training si sviluppa per tre giornate fornendo tutto quello che può servire a un Food&Beverage manager per controllare e gestire in maniera ottimale il dipartimento ristorazione.
Contenuti:
* Sistema di Controllo e Sviluppo
* Food-cost - RevPash
* Introduzione al Budget F. & B.
* Proiezione budget Centri di costo e Responsabilità
* Scarti & perdite di peso
* Redditività cucina & percentuali
* Flussi e comunicazioni interne
* Regole Manageriali
* Determinazione costi e prezzi di vendita MENU
* La vendita e psicologia in sala ristorante
* La Banchettistica
* Breakfast
* Manuali di procedure e schede analisi Cucina-Sala Ristorante-Breakfast-Banchettistica
* Comunicazione: Rapporti con clienti e subalterni
* Web Restaurant
1. Controllo Gestione
Controllo Gestione CIIPAS TRAINING STRESA 10/10/07 6.36 Giancarlo Pastore pag 1 - 20
ANALISI - ORGANIZZAZIONE - PIANIFICAZIONE
CONTROLLO DI GESTIONE HÔTEL
RACCOLTA ED ELABORAZIONE DATI A SUPPORTO DELLA GESTIONE AZIENDALE
ANALISI DI BILANCIO – FLUSSI FINANZIARI
BILANCI DI PREVISIONE – COSTI DI PRODUZIONE
L’ORGANIZZAZIONE – LA PIANIFICAZIONE – IL CONTROLLO DELLA GESTIONE NELL’ IMPRESA
Ogni impresa rurale, commerciale, industriale, edile o di
servizio, sia individuale, di persone, sia società di capitali e
multinazionale, per esistere e funzionare deve essere gestita.
La gestione più semplice è quell’informale; è efficace nelle
piccole imprese a carattere famigliare, dove la proprietà ha un
importante ruolo operativo:
Si basa sull’esperienza,
sull’intuito e sui ricordi dell’imprenditore
Il processo decisionale è accentrato
Le disposizioni sono date verbalmente
E’ pressoché priva di procedure e di organigramma
La contabilità è trattata soprattutto ai fini fiscali
Quando la progressiva crescita dell’impresa rende necessario
ampliare la struttura e delegare, anche solo in parte, il potere
decisionale e la relativa responsabilità, diventa improrogabile
evolvere progressivamente il modo di gestire da informale ad
organizzato per:
Definire responsabilità, funzioni e mansioni
Creare punti di riferimento a supporto del processo
decisionale
Delegare, almeno in parte, la responsabilità delle decisioni
Instaurare procedure per la raccolta dei dati contabili ed
extra-contabili
Avvalersi d’analisi e proiezioni dei dati storici
Stabi Euro obiettivi
Motivare le decisioni
Pianificare e controllare la gestione
Le piccole e medie imprese che avvertono la necessità di
evolvere il proprio sistema di gestione, ma che ancora non
hanno provveduto a farlo, dovranno in breve adeguarsi, per
affrontare un mercato che sta diventando sempre più
competitivo a causa del processo di globalizzazione in atto.
La considerazione vale anche, ed in particolare, per le aziende
in procinto di affrontare gli inevitabili problemi che il cambio
generazionale, vale a dire la trasmissione del know-how alla
generazione più giovane, comporta.
La strategia, la formazione, la crescita del personale sono
parte del patrimonio dell’impresa e ne accrescono il valore, al
pari degli investimenti produttivi.
L’organizzazione è il primo passo verso la pianificazione;
senza pianificazione non esiste controllo di gestione: infatti, è
impossibile rilevare scostamenti senza avere prima stabilito i
termini di paragone.
Questo manuale vuole essere un punto di riferimento non solo
per chi si accinge ad organizzare, pianificare e controllare la
gestione, ma anche per coloro che intendono ampliare le
proprie conoscenze confrontandole con altre.
Chi vive in azienda è coinvolto in una conduzione storica,
lenta e difficile da evolvere se non si ricorre ad esperienze
esterne.
E’ abituale una certa riluttanza ad accettare il metodo che sarà
di seguito proposto, perché presenta procedure difficili da
capire all’inizio, delle quali, talvolta, non si comprende
appieno l’utilità e che, sovente, trovano resistenza ad essere
applicate.
Solo la perseveranza e la volontà di passare da una gestione
intuitiva ed informale ad una mirata ed organizzata,
consentiranno di portare a termine il progetto con successo.
Organizzare non significa burocratizzare: una
buon’organizzazione non pesa sulla struttura con aggravio di
compiti, anzi, definisce funzioni, responsabilità e mansioni,
ridistribuisce meglio il lavoro, sovente con risparmio di
tempo.
Il fine d’ogni impresa è l’utile, che è la differenza tra ricavi e
costi.
I fattori che influenzano l'utile sono tre:
- Il prezzo dei prodotti, che è determinato dal mercato
- Il costo dei prodotti, che si genera nell’impresa
- Le spese di funzionamento, che dipendono dalla gestione