The document outlines ten commandments for collaborative team work. The commandments are: 1) have trust and confidence in team members, 2) let go of ego, 3) do not compete with each other, 4) be committed to the common goal, 5) communicate openly and directly, 6) resolve conflicts mutually and openly, 7) empathize and understand to be understood, 8) support and respect individual differences or unity in diversity, 9) take up responsibility and accountability, 10) contact details are provided for training workshops on collaborative team work.
What is collaboration? Here I present both a definition of collaboration and a model for how to think about collaboration. This gives us a framework for how to improve the way we collaborate.
The document discusses various online tools that can be used for collaboration including Google Docs, Zoho, Diigo, Evernote, Dropbox, Mendeley, Zotero, Citeulike, Ning, Scivee.tv, BuddyPress, PBWorks, Wikispaces, and Wetpaint. These tools support co-authoring documents, collecting and sharing resources, taking notes, organizing references, engaging in social networks, and working on joint projects through wikis. The document recommends analyzing needs, starting with the most suitable tools, and checking where your target community is located when choosing collaboration tools.
The document discusses collaboration and various collaboration tools. It defines synchronous and asynchronous collaboration and notes the need for shared technological platforms. It also discusses advantages of cloud computing and examples like Facebook. Various collaboration 2.0 tools are also outlined, including online calendars, social networking sites, social bookmarking sites, wikis, document sharing platforms, and blogs. Benefits of these tools like allowing distance collaboration and ability to work at different times are highlighted.
התחום של אפיון חוויית משתמש צובר תאוצה בארץ ובעולם. אנחנו עוסקים באפיון של מערכות אתרים ואפליקציות, כולם בסופו של דבר מוצגים על-גבי מסך. למשתמשים במוצרים שאנחנו מתכננים, לעומת זאת, יש עניין בשירות שלנו הרבה מעבר למסכים. היכן הגבול שלנו כמאפיינים ומאפיינות עובר? עד כמה אנחנו יכולים להשפיע? ההרצאה בוחנת את גבולות המקצוע כפי שהוא מוגדר היום במקומות רבים ותציג כאלה שפרצו אותם.
ההרצאה הוצגה בכנס
UXI Live 2014
http://uxilive.co.il/2014
The document outlines ten commandments for collaborative team work. The commandments are: 1) have trust and confidence in team members, 2) let go of ego, 3) do not compete with each other, 4) be committed to the common goal, 5) communicate openly and directly, 6) resolve conflicts mutually and openly, 7) empathize and understand to be understood, 8) support and respect individual differences or unity in diversity, 9) take up responsibility and accountability, 10) contact details are provided for training workshops on collaborative team work.
What is collaboration? Here I present both a definition of collaboration and a model for how to think about collaboration. This gives us a framework for how to improve the way we collaborate.
The document discusses various online tools that can be used for collaboration including Google Docs, Zoho, Diigo, Evernote, Dropbox, Mendeley, Zotero, Citeulike, Ning, Scivee.tv, BuddyPress, PBWorks, Wikispaces, and Wetpaint. These tools support co-authoring documents, collecting and sharing resources, taking notes, organizing references, engaging in social networks, and working on joint projects through wikis. The document recommends analyzing needs, starting with the most suitable tools, and checking where your target community is located when choosing collaboration tools.
The document discusses collaboration and various collaboration tools. It defines synchronous and asynchronous collaboration and notes the need for shared technological platforms. It also discusses advantages of cloud computing and examples like Facebook. Various collaboration 2.0 tools are also outlined, including online calendars, social networking sites, social bookmarking sites, wikis, document sharing platforms, and blogs. Benefits of these tools like allowing distance collaboration and ability to work at different times are highlighted.
התחום של אפיון חוויית משתמש צובר תאוצה בארץ ובעולם. אנחנו עוסקים באפיון של מערכות אתרים ואפליקציות, כולם בסופו של דבר מוצגים על-גבי מסך. למשתמשים במוצרים שאנחנו מתכננים, לעומת זאת, יש עניין בשירות שלנו הרבה מעבר למסכים. היכן הגבול שלנו כמאפיינים ומאפיינות עובר? עד כמה אנחנו יכולים להשפיע? ההרצאה בוחנת את גבולות המקצוע כפי שהוא מוגדר היום במקומות רבים ותציג כאלה שפרצו אותם.
ההרצאה הוצגה בכנס
UXI Live 2014
http://uxilive.co.il/2014
שיווק שותפים - איך מקימים נכסים דיגיטליים ומתפרנסים מהם Ran Bracha
צפו במספר שקופיות ממצגת בנושא אפיליאציה, איך להתפרנס כאפיליאט או משיווק שותפים בישראל ובעולם.
היכולת להתפרנס כאפיליאט מאפשרתם לכם חופש תעסוקתי ויכולת להגיע לאין ספור הסכמים מסחריים שיאפשרו לכם להתפרנס הרבה יותר מאשר בניהול חברה המוכרת שירותי שיווק.
אתם חייבים את הקורס הזה זה עבור עצמכם.
רן ברכה - הוא יזם אינטרנט ב 20 שנים האחרונות, מכשיר מנהלי אפיליאט ויועץ למייזמים בישראל ובעולם.
המצגת היא חלק מהקורס של רן ברכה בשיווק שותפים - באתר
www.ranb.co.il
הסילבוס המלא של הקורס נמצא כאן:
https://ranb.co.il/courses/%d7%a7%d7%95%d7%a8%d7%a1-%d7%a9%d7%99%d7%95%d7%95%d7%a7-%d7%a9%d7%95%d7%aa%d7%a4%d7%99%d7%9d-affiliate-marketing/
אם אתם מעוניינים לצפות במצגת המלאה תישלחו בקשה באתר ותקבו קישור למצגת נכסים דיגטליים מבוססי אפיליאט.
The document discusses internships at Disney and what makes them successful. It notes that Disney offers structured internship programs that provide cross-training experiences. Interns are given meaningful projects such as designing a new supply cart for cleaning staff. Disney also challenges interns and gives them opportunities to take on more responsibilities. The structured experiences align with Kolb's learning cycle and help interns develop skills valued by employers.
שיווק שותפים - איך מקימים נכסים דיגיטליים ומתפרנסים מהם Ran Bracha
צפו במספר שקופיות ממצגת בנושא אפיליאציה, איך להתפרנס כאפיליאט או משיווק שותפים בישראל ובעולם.
היכולת להתפרנס כאפיליאט מאפשרתם לכם חופש תעסוקתי ויכולת להגיע לאין ספור הסכמים מסחריים שיאפשרו לכם להתפרנס הרבה יותר מאשר בניהול חברה המוכרת שירותי שיווק.
אתם חייבים את הקורס הזה זה עבור עצמכם.
רן ברכה - הוא יזם אינטרנט ב 20 שנים האחרונות, מכשיר מנהלי אפיליאט ויועץ למייזמים בישראל ובעולם.
המצגת היא חלק מהקורס של רן ברכה בשיווק שותפים - באתר
www.ranb.co.il
הסילבוס המלא של הקורס נמצא כאן:
https://ranb.co.il/courses/%d7%a7%d7%95%d7%a8%d7%a1-%d7%a9%d7%99%d7%95%d7%95%d7%a7-%d7%a9%d7%95%d7%aa%d7%a4%d7%99%d7%9d-affiliate-marketing/
אם אתם מעוניינים לצפות במצגת המלאה תישלחו בקשה באתר ותקבו קישור למצגת נכסים דיגטליים מבוססי אפיליאט.
The document discusses internships at Disney and what makes them successful. It notes that Disney offers structured internship programs that provide cross-training experiences. Interns are given meaningful projects such as designing a new supply cart for cleaning staff. Disney also challenges interns and gives them opportunities to take on more responsibilities. The structured experiences align with Kolb's learning cycle and help interns develop skills valued by employers.
Intel uses coaching as part of its leadership development initiatives. The company's coaching strategy includes integrating coaching into key programs, using coaching to develop leadership skills, and fostering a coaching culture. Intel provides various coaching tools and programs for employees at different levels, from new managers to senior leaders. Coaching at Intel focuses on developing relationships built on trust, understanding others' perspectives, and collaborating to improve areas like communication, leadership presence, and management skills. The goal is to help employees and the company achieve their full potential.
This document discusses how to think globally and act locally when working for a large multinational company like General Motors. It provides an overview of GM and its operations in Israel, including establishing a new research center. It then discusses the role and responsibilities of HR in managing local employees according to global policies while addressing local challenges. Guidelines for success include learning the organizational and local cultures, understanding reporting structures and policies, and balancing global and local needs.
The document discusses the role of a human resource manager in a global company. It outlines the HR manager's responsibilities in areas like recruitment, training, compensation and benefits. The HR manager acts as a bridge between local site needs and corporate policies, and must balance global standardization with local customization. Key skills for HR leaders in global companies include global intelligence, cross-cultural competence, strategic thinking and effective communication.
15. November 2011 Yammer Launch
Global Yam Jam
43,500
# of members who
joined the network
within the 1st quarter
+90
# of Deloitte countries
present on yammer
within the 1st quarter
global leaders
participated in the
first yamjam
34
Conversations