Materiali del corso Marketing e comunita' online a cura di Paolo Costa (Corso di laurea interfacolta' in Comunicazione Interculturale e Multimediale - Comunicazione Digitale e Multimediale A, anno accademico 2007-08, Universita' di Pavia)
Materiali del corso Marketing e comunita' online a cura di Paolo Costa (Corso di laurea interfacolta' in Comunicazione Interculturale e Multimediale - Comunicazione Digitale e Multimediale A, anno accademico 2007-08, Universita' di Pavia)
crowdfuture sta tornando!
Nell’intento costante di restare un evento che guarda al futuro, la seconda edizione del più grande evento sul crowdfunding in Italia focalizzerà la propria attenzione sulle tendenze più attuali del mercato e analizzerà i singoli aspetti seguendo delle track tematiche di European Regulation, Legal Aspects, Gamification, Civic Crowdfunding e Open Source e Crowdfunding.
Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
L’intero processo nasce dalla collaborazione tra Make a Cube3, il Forum per la Finanza Sostenibile e Avanzi, nell’ambito della Settimana dell’SRI, un ricco programma di incontri e dibattiti sul tema del Sustainable and Responsible Investing (www.settimanasri.it).
Con la consapevolezza della grande risorsa rappresentata dalla Tecnologia Informatica vogliamo mettere a fattore comune attività e conoscenze di Professionisti , Aziende ICT e Associazioni per contribuire allo Sviluppo Sociale ed accrescere l’attenzione ai temi legati all’Etica, alla Sostenibilità e alla Solidarietà.
Esperienze di concertazione sulle politiche giovanili nelle province di Manto...Giovanni Campagnoli
Esperienze di Dialogo strutturato tra giovani e istituzioni, rispetto alla partecipazione alla concertazione dei piani giovani territoriali nei territori novaresi, vco e mantovani.
Narrazioni comuni: Comunità che generano Innovazione sociale (Azzurra Spirito)Sardegna Ricerche
L'intervento di Azzurra Spirito in occasione del seminario "Narrare l'innovazione: comunicare per condividere" che si è tenuto il 5 marzo 2019 a Cagliari.
Il seminario è organizzato all'interno di cambiaMENTI, il programma che mira a valorizzare le migliori idee d'impresa e progetti d'innovazione ad alto valore sociale, culturale e creativo.
Presentazione tenuta dal prof. Maurizio Masini dell'Università degli Studi di Siena in occasione del Forum "Multimedia per la Cultura", tenutosi a Vigevano l'11 e 12 giugno 2010
Alcuni consigli, indirizzati prevalentemente ai più giovani, per un uso consapevole degli strumenti web 2.0 e dei social network. Se ne parlerà alla Libreria Europea di Roma
Intervento di Alessandra Damiani - Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - al Tour di presentazione di Guida IFAC - Bologna, 20/03/2013
Presentazione del prof. Maurizio Masini, docente di Sistemi e Tecnologie per la Multimedialità presso l'Università degli Studi di Siena, tenuta al Forum "Multimedia per la Cultura" - 11/12 giugno 2010, Vigevano
Una social media strategy per le organizzazioni cristina felice civitillo in...Cristina FELICE CIVITILLO
Il mercato, i consumatori, le aziende, i lavoratori sono cambiati. È tempo di aggiornare il modo in cui lavoriamo diffondendo una cultura della collaborazione e della condivisione, supportando i processi spontanei di networking che mettano in collegamento le persone e le loro competenze, implementando strumenti che facilitino i flussi di comunicazione sia interni all’azienda (bottom-up, top-down e peer-to-peer) che esterni.
Informatizzazione del Piano Comunale delle Coste della Città di Tricase secon...Marco Palazzo
Informatizzazione del Piano Comunale delle Coste della Città di Tricase secondo gli standard regionali previsti ai fini della verifica di conformità con la pianificazione sovraordinata
Marco Palazzo, Donato Rausa, 3P LAB Srl, Lecce
Vito Ferramosca, Nives Foggetti, Settore Assetto e Governo del Territorio, Città di Tricase (LE)
Atti della 21a Conferenza Nazionale ASITA, Salerno, Novembre 2017, pp. 811-820
Il Repertorio dei dati territoriali disponibili ai fini dell’implementazione ...Marco Palazzo
Il Repertorio dei dati territoriali disponibili ai fini dell’implementazione di un SIT per la Città di Tricase
Atti della 18a Conferenza Nazionale ASITA, Lecco, Ottobre 2015, pp. 637-644
M. Palazzo & D. Rausa
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Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
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Con la consapevolezza della grande risorsa rappresentata dalla Tecnologia Informatica vogliamo mettere a fattore comune attività e conoscenze di Professionisti , Aziende ICT e Associazioni per contribuire allo Sviluppo Sociale ed accrescere l’attenzione ai temi legati all’Etica, alla Sostenibilità e alla Solidarietà.
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Esperienze di Dialogo strutturato tra giovani e istituzioni, rispetto alla partecipazione alla concertazione dei piani giovani territoriali nei territori novaresi, vco e mantovani.
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Il seminario è organizzato all'interno di cambiaMENTI, il programma che mira a valorizzare le migliori idee d'impresa e progetti d'innovazione ad alto valore sociale, culturale e creativo.
Presentazione tenuta dal prof. Maurizio Masini dell'Università degli Studi di Siena in occasione del Forum "Multimedia per la Cultura", tenutosi a Vigevano l'11 e 12 giugno 2010
Alcuni consigli, indirizzati prevalentemente ai più giovani, per un uso consapevole degli strumenti web 2.0 e dei social network. Se ne parlerà alla Libreria Europea di Roma
Intervento di Alessandra Damiani - Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - al Tour di presentazione di Guida IFAC - Bologna, 20/03/2013
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M. Palazzo & D. Rausa
Il Sistema Informativo Territoriale Ambientale transfrontaliero ECODONET: una...Marco Palazzo
Riassunto
Il progetto Eco.D.O.-net (Ecosystem Database Observatory-network), finanziato nel Programma
Interreg IIIA, nasce per la difesa, gestione e monitoraggio degli ecosistemi che si affacciano sul
mare tra Grecia e Italia (Acherontas, Kalamas e Torre Guaceto). Il cuore dell'osservatorio virtuale
(www.ecodonet.gr) è un Web-GIS, distribuito fra Italia e Grecia, in cui sono consultabili i risultati
dei campionamenti effettuati nella fase acquosa degli ecosistemi e circa 1000 kmq di immagini
satellitari QuickBird, oltre a numerosi layer di base. Tutti i dati campionati sono gestiti mediante un
RDBMS PostgreSQL/PostGIS. Il Web-GIS è stato realizzato utilizzando Cartoweb 3.4
(www.cartoweb.org), un framework basato su UMN MapServer e rilasciato con licenza GNU GPL.
Tra le caratteristiche che hanno determinato la scelta di Cartoweb si annoverano il supporto per la
definizione di una gerarchia di layer arbitrariamente complessa, il supporto per le query spaziali
persistenti, il supporto per l'editing mediante web browser, il controllo selettivo dell'accesso a dati e
funzioni basato su ruoli ed utenti, la capacità di generare mappe PDF completamente
personalizzabili, la possibilità di essere configurato come un SOAP web service per avere il frontend
server su una macchina e la generazione di mappe su un'altra. Risultato del progetto è stato un
Web-GIS basato su software Open Source caratterizzato da ricchezza funzionale, robustezza
architetturale, modularità e performance paragonabili ad analoghe soluzioni basate su software
proprietario. Il Web-GIS sarà fruibile a breve anche mediante chioschi installati presso il porto di
Igoumenitsa e presso i centri d'informazione ambientale di Sagiada e Ammoudia. Ulteriore sviluppo
atteso del progetto è la sua estensione ad altri ecosistemi dell'Epiro e della Puglia e la costituzione
di una rete virtuale di monitoraggio costituita da volontari e stakeholder pubblici e privati
(Community Based Ecosystem Monitoring Network).
13a Conferenza Nazionale ASITA, 1 – 4 dicembre 2009, Fiera del Levante Bari
Applicazioni di Matlab all'analisi di immagini telerilevateMarco Palazzo
Applicazioni di Matlab all'analisi di immagini telerilevate
Marco Palazzo & Lorenzo Vasanelli Presentazione al Convegno "Matematica senza Frontiere" 5-8 Marzo 2003, Lecce
Presentazione del Progetto ProCivibus, finalista del Kublai Award 2011, premio per la creatività e l'innovazione sociale promosso dal Ministero dello Sviluppo Economico ed attuato da Invitalia. Roma 24 Settembre 2011. MAXXI.
ProCivibus: la protezione civile partecipata nel Web2.0 - Roma 27 Maggio 2011Marco Palazzo
Presentazione del Progetto ProCivibus
Working Seminar "Protezione Civile e Partecipazione"
c/o Dipartimento Protezione Civile
Via Vitorchiano, 4 - Roma
27 Maggio 2011
ProCivibus: la protezione civile partecipata nel Web2.0 - Roma 27 Maggio 2011
Comunità Virtuali e Crowdsourcing. Parte II.
1. Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche
Comunità Virtuali &
Crowdsourcing
Parte II
Progettare e Sviluppare una
Comunità Virtuale
2. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Contenuti
Definizione di Scopi e Benefici per i Membri
Definizione del modello di sostenibilità
Costruzione della Base di Conoscenza
Definizione della Struttura Organizzativa
Redazione di Accordi e Regolamenti
Avvio, Gestione e Monitoraggio della Comunità
3. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione degli Scopi della Comunità
Es. Obiettivo dichiarato di Kublai
"Kublai è un ambiente di progettazione pensato per i
creativi e orientato allo sviluppo locale, promosso dal
Dipartimento per le politiche di sviluppo del
Ministero dello Sviluppo Economico.
Il suo obiettivo principale è di sviluppare e rafforzare
progetti creativi che abbiano un impatto in termini di
sviluppo locale, e cioè sul territorio nel quale vengono
proposti."
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
4. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione dei Benefici per i Membri
Es. Benefici offerti da Kublai ai potenziali Membri
"Cosa fa Kublai? Crea una community di creativi.
Aiuta i creativi a produrre progetti che abbiano impatto sul
proprio territorio e ne aiutino lo sviluppo.
Offre assistenza alla progettazione da parte di economisti del
Dipartimento di Politiche di Sviluppo (DPS).
Consiglia gli autori di progetti meritevoli nel reperimento di
risorse finanziarie – Kublai non offre risorse finanziarie."
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
5. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione del modello di AxV
www.angeliperviaggiatori.comObiettivi
Modello di
Sostenibilit
à
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
6. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione della conoscenza comunitaria
Tra le motivazioni che spingono le
persone ad iscriversi ad una comunità
c'è l'opportunità di attingere a
documenti a informazioni e documenti
utili e qualificate
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenz
a
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
7. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Oggetti Cognitivi
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenz
a
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
8. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Guide e FAQ
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenz
a
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
9. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa
La struttura organizzativa della comunità
si configura come un insieme di ruoli,
caratterizzati da specifiche competenze,
che collaborano sinergicamente al
raggiungimento degli obiettivi dichiarati
(Salis et al., 2002).
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
10. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa
La struttura organizzativa coinvolge
Figure di Staff della comunità
Figure Esterne (consulenti, esperti di
dominio, docenti, ecc.)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
11. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa Semplice
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
12. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa www.progettokublai.net
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
13. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Accordi e Regolamenti
Numerose sono le problematiche di natura legale associate
alla evoluzione delle tecnologie nella Società
dell'Informazione.
La stessa Comunità Europea, nell'ambito del 6° Programma
Quadro, ha sostenuto il progetto LEGAL-IST -
LEGAL Issues for the advancement of the Information
Society Technologies
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolament
i
Avvio
Gestione
Monitoraggio
14. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Accordi e Regolamenti
VC “Bylaw”
Membership Agreement
Netiquette
Carta dei Servizi
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolament
i
Avvio
Gestione
Monitoraggio
15. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Ciclo di Vita
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
16. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Linee guida per l'avvio di una comunità
La fase di avvio di una comunità virtuale rappresenta
sicuramente un momento fondamentale e questo
richiede l'esecuzione di una serie di attività cruciali.
Ecco le quattro suggerite da De Pietro e Micelli:
Dimensionamento della comunità
Definizione di una guida per i partecipanti
Assegnazione dei ruoli chiave e loro formazione
Meeting iniziale e consolidamento del gruppo
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
17. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Gestione della comunità
In questa fase lo staff deve preoccuparsi di:
Curare l'accoglienza
Curare il processo di orientamento
Alimentare l'interazione fra i membri della comunità
Fare in modo che l'interazione si mantenga
interessante
Sviluppare il senso della comunità
Creare un ambiente privo di severità
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
18. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Accoglienza e Orientamento
19. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Sviluppare il senso della Comunità
20. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Creare un ambiente privo di severità
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
21. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
I principi di gestione
Il governo di una CV dovrà sempre essere effettuato
nel rispetto dei seguenti principi fondamentali:
Empowerment.
Voluntary Approach.
Self-organization
Peer-assessment
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
22. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
I processi di gestione
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
23. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
I processi di gestione
Process # G4
Process name Member qualification
Process description The members are qualified according to an established
qualification criteria. The process is managed by
dedicated “Peer Committees”
Process actors Member+ Peer qualification committee
Process preconditions
Process input formal request for membership by a prospective
member
Process output qualified/rejected member
Process ICT support
services
on-line registration/qualification facility
Process support
material/documents
Membership agreement /Stakeholder
agreement
Process activation the process is activated by a request from a
prospective member
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
24. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Scopi della Valutazione
Gli scopi della valutazione variano a
seconda dell'ottica in cui ci si pone
Singolo partecipante
Comunità
Contesto
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
25. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
26. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
27. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
28. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
29. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
30. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
31. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
Editor's Notes
Quello che vorrei comunicare oggi è che il pcv non è un high tecnoloogico, ma è una risposta a cambiamenti profondi della nostra società.
Non esistono maestri e non esistono lezioni scritte. E' un continuo learning by doing.
Il mio obiettivo non è di trasmettere delle conoscenze profonde, ma ispirare delle azioni.
Io vorrei che qualcuno di voi uscisse da questo incontro non solo con una idea, ma con la volontà di applicarla.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
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