Si riparte con i fondi europei. E una Regione che li usa beneLazio Innova
Scopri come accedere alle risorse per rilanciare sviluppo e lavoro. Scarica la brochure sui fondi europei per le imprese con tutte le informazioni su come partecipare ai bandi.
Il terzo Piano Strategico dell’area metropolitana di Torino promuove la “Città delle opportunità”: un luogo che incoraggia l’innovazione e lo sviluppo, una metropoli efficiente e accogliente, inclusiva e sostenibile, dove ognuno può trovare le condizioni favorevoli per realizzare il proprio progetto di vita e d’impresa. Questo scenario si concretizza attraverso due strategie complementari: costruire una governance metropolitana per favorire servizi sempre più efficienti e un approccio integrato alla pianificazione e agli investimenti, e abilitare il sistema economico locale ad una nuova fase di sviluppo. 29 progetti concreti completano l’agenda.
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Il terzo Piano Strategico dell’area metropolitana di Torino promuove la “Città delle opportunità”: un luogo che incoraggia l’innovazione e lo sviluppo, una metropoli efficiente e accogliente, inclusiva e sostenibile, dove ognuno può trovare le condizioni favorevoli per realizzare il proprio progetto di vita e d’impresa. Questo scenario si concretizza attraverso due strategie complementari: costruire una governance metropolitana per favorire servizi sempre più efficienti e un approccio integrato alla pianificazione e agli investimenti, e abilitare il sistema economico locale ad una nuova fase di sviluppo. 29 progetti concreti completano l’agenda.
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AICCON Ricerca mette a valore le competenze e l’esperienza maturata negli anni, posizionandosi nello spazio esistente fra la produzione di conoscenza accademica e la sua concreta trasformazione in innovazione sociale e valore (economico, sociale, culturale, politico, ambientale).
AICCON has gained over the years an impressive experience in the research field and has expanded its network via projects carried out in collaboration with both Italian and International Universities as well as with other institutions of the Italian Civil Economy. In fact the Association has developed different strings of research: on the one hand it conducts “basic” (or academic) research studies with the support of Italian and International scholars involved with Civil Economy issues.
VoD platform proposes the postgraduate course
“Intelligent school design” in order to give an interpretation to the recent D.M. 11/4/2013, guidelines for sustainable design of schools.
Il terzo Piano Strategico “Torino Metropoli 2025” è stato elaborato in due anni e mezzo di lavoro. 148 incontri, 230 enti coinvolti e oltre 500 persone direttamente mobilitate sono i numeri di un processo inclusivo che ha disegnato un nuovo progetto per il futuro di Torino e della sua dimensione metropolitana. Il Piano è un prodotto, un documento che deposita e racconta una strategia, ma è innanzitutto un processo di ideazione, concertazione, negoziazione e sostegno al cambiamento. Questo processo non termina con la pubblicazione del documento, ma continua con l’approfondimento, l’incubazione, la realizzazione dei progetti prioritari e l’elaborazione di nuove progettualità, sostenuti dalle leadership locali, ossia dai portatori di risorse di competenza, decisionali e finanziarie, uniti in efficaci colazioni di sviluppo. Dimensione metropolitana, centralità del mondo delle imprese, dell’università, della ricerca, dell’innovazione, rinnovamento della pubblica amministrazione, sono i pilastri della nuova fase di cambiamento.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
[Conferenza ASITA 2013] INFRASTRUTTURE DI DATI TERRITORIALI INNOVATIVE PER CI...Eugenio Minucci
Conferenza ASITA 2013, 5-7 novembre 2013 - Presentazione delle relazioni del panel "Infrastrutture di Dati Territoriali Innovative per Città Intelligenti Spatially Enabled. Sessione Plenaria a cura del Consiglio Scientifico di Asita e di Stati Generali dell'Innovazione
PROEIS - Presentazione Progetto OPSA "Osservatorio sulla Pianificazione Strat...Sara Frau
Evento di presentazione del Progetto OPSA "Osservatorio sulla Pianificazione Strategica in Aree Urbane" - realizzato dall'Associazione PROEIS (Promozione e indagini Sociali) il 25 Luglio 2014 alle ore 16.30 presso la Sala Search del Municipio di Cagliari, Largo Carlo Felice n.2.
Bibliot-economia circolare. Agire per il cambiamento Paola Coppola
Nel novembre del 2015 l’Università di Roma “Tor Vergata”, ente fondatore dell’AsviS unitamente ad Unipolis, ha adottato lo sviluppo sostenibile come sua Missione e Visione, con la volontà di tradurre i nuovi principi sul piano della didattica, della ricerca e del rapporto con il territorio nel quadro concettuale disegnato dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
In questo contesto anche le biblioteche sono chiamate a vivere la sostenibilità in maniera integrata in tutte le loro funzioni e attività, impegnandosi ad alimentare un circolo virtuoso capace di coniugare i principi della sostenibilità sociale, economica, ambientale, con la creazione di valore a vantaggio del territorio, della comunità di riferimento e in genere degli stakeholders. In particolare la biblioteca Vilfredo Pareto della Facoltà di Economia è da anni impegnata in attività di public engagement, con l’intento di contribuire a tradurre in pratica il principio cardine dell’Agenda 2030: “che nessuno venga lasciato indietro”.
Il piano delle attività del Forum per la Finanza Sostenibile per il 2018, discusso dalle Commissioni Permanenti ed approvato dal Consiglio dell'Associazione.
La presentazione del bando cambiaMENTI in occasione del bootcamp "L'economia sociale per la costruzione di città e territori collaborativi" che si è tenuto a Macomer (NU) il 24 e 25 maggio 2018.
report realizzato dagli attori torinesi per potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa. Il progetto, coordinato da Torino Strategica, con il supporto della Fondazione Human Plus ha analizzato il sistema locale per la creazione d’impresa, e ha elaborato delle raccomandazioni utili a potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa.
AICCON Ricerca mette a valore le competenze e l’esperienza maturata negli anni, posizionandosi nello spazio esistente fra la produzione di conoscenza accademica e la sua concreta trasformazione in innovazione sociale e valore (economico, sociale, culturale, politico, ambientale).
AICCON has gained over the years an impressive experience in the research field and has expanded its network via projects carried out in collaboration with both Italian and International Universities as well as with other institutions of the Italian Civil Economy. In fact the Association has developed different strings of research: on the one hand it conducts “basic” (or academic) research studies with the support of Italian and International scholars involved with Civil Economy issues.
VoD platform proposes the postgraduate course
“Intelligent school design” in order to give an interpretation to the recent D.M. 11/4/2013, guidelines for sustainable design of schools.
Il terzo Piano Strategico “Torino Metropoli 2025” è stato elaborato in due anni e mezzo di lavoro. 148 incontri, 230 enti coinvolti e oltre 500 persone direttamente mobilitate sono i numeri di un processo inclusivo che ha disegnato un nuovo progetto per il futuro di Torino e della sua dimensione metropolitana. Il Piano è un prodotto, un documento che deposita e racconta una strategia, ma è innanzitutto un processo di ideazione, concertazione, negoziazione e sostegno al cambiamento. Questo processo non termina con la pubblicazione del documento, ma continua con l’approfondimento, l’incubazione, la realizzazione dei progetti prioritari e l’elaborazione di nuove progettualità, sostenuti dalle leadership locali, ossia dai portatori di risorse di competenza, decisionali e finanziarie, uniti in efficaci colazioni di sviluppo. Dimensione metropolitana, centralità del mondo delle imprese, dell’università, della ricerca, dell’innovazione, rinnovamento della pubblica amministrazione, sono i pilastri della nuova fase di cambiamento.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
[Conferenza ASITA 2013] INFRASTRUTTURE DI DATI TERRITORIALI INNOVATIVE PER CI...Eugenio Minucci
Conferenza ASITA 2013, 5-7 novembre 2013 - Presentazione delle relazioni del panel "Infrastrutture di Dati Territoriali Innovative per Città Intelligenti Spatially Enabled. Sessione Plenaria a cura del Consiglio Scientifico di Asita e di Stati Generali dell'Innovazione
PROEIS - Presentazione Progetto OPSA "Osservatorio sulla Pianificazione Strat...Sara Frau
Evento di presentazione del Progetto OPSA "Osservatorio sulla Pianificazione Strategica in Aree Urbane" - realizzato dall'Associazione PROEIS (Promozione e indagini Sociali) il 25 Luglio 2014 alle ore 16.30 presso la Sala Search del Municipio di Cagliari, Largo Carlo Felice n.2.
Bibliot-economia circolare. Agire per il cambiamento Paola Coppola
Nel novembre del 2015 l’Università di Roma “Tor Vergata”, ente fondatore dell’AsviS unitamente ad Unipolis, ha adottato lo sviluppo sostenibile come sua Missione e Visione, con la volontà di tradurre i nuovi principi sul piano della didattica, della ricerca e del rapporto con il territorio nel quadro concettuale disegnato dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
In questo contesto anche le biblioteche sono chiamate a vivere la sostenibilità in maniera integrata in tutte le loro funzioni e attività, impegnandosi ad alimentare un circolo virtuoso capace di coniugare i principi della sostenibilità sociale, economica, ambientale, con la creazione di valore a vantaggio del territorio, della comunità di riferimento e in genere degli stakeholders. In particolare la biblioteca Vilfredo Pareto della Facoltà di Economia è da anni impegnata in attività di public engagement, con l’intento di contribuire a tradurre in pratica il principio cardine dell’Agenda 2030: “che nessuno venga lasciato indietro”.
Il piano delle attività del Forum per la Finanza Sostenibile per il 2018, discusso dalle Commissioni Permanenti ed approvato dal Consiglio dell'Associazione.
La presentazione del bando cambiaMENTI in occasione del bootcamp "L'economia sociale per la costruzione di città e territori collaborativi" che si è tenuto a Macomer (NU) il 24 e 25 maggio 2018.
report realizzato dagli attori torinesi per potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa. Il progetto, coordinato da Torino Strategica, con il supporto della Fondazione Human Plus ha analizzato il sistema locale per la creazione d’impresa, e ha elaborato delle raccomandazioni utili a potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa.
Bollettino Rurale 5: Accesso al credito per gli operatori dei territori rural...
Compagnia di San Paolo
1. La Compagnia di San Paolo:
programmazione strategica e sinergie con le sfide
delle scienze sociali in Europa
28 settembre 2016
2. 3
Compagnia di San Paolo
Fund raising - Oggi e domani
Supporto alla
formazione e
creazione di
competenze
Supporto
all’attrazione di fondi
competitivi per la
ricerca
Finanziamento di
iniziative abilitanti
Es. CSTF_UniTo
Il fund raising per la
ricerca scientifica e
tecnologica in ambito
competitivo
internazionale
Strumenti e
competenze «con e
per» le persone
Strumenti e
competenze «con e
per» il territorio
3. 3
Compagnia di San Paolo
Il fund raising - obiettivi
Il fund raising come strumento nell’ambito dell’iniziativa strategica «finanza
d’impatto» per incrementare la competitività e la sostenibilità delle
istituzioni e delle realtà sociali locali.
Essere riconosciuti dal sistema territoriale come hub di competenze e di
saperi capaci di giocare il ruolo di fattori moltiplicatori di esperienze
positive e innovative anche nell’ambito del fund raising.
Numero e importo di fondi competitivi attratti, numero di posizioni finanziate,
brevetti/start-ups/spin-offs creati
Numero di iniziative «con e per» le persone
Numero di organizzazioni supportate, fondi attratti tramite iniziative
intermediate da CSP
Indicatori
4. 4
Il fund raising competitivo per la ricerca
Supporto alla progettazione e alla gestione-rendicontazione dei progetti
finanziati nell’ambito del finanziamento competitivo alla ricerca e
all’innovazione.
Competenze scientifico-progettuali: per accompagnare e avvicinare
all’euro progettazione.
Competenze tecniche: la burocrazia connessa alla gestione e
rendicontazione dei progetti si configura spesso come una «barriera
all’ingresso» (necessità di professionalità dedicate e strutturazione
amministrativa). Per realtà medio-piccole il costo rischia di superare il
beneficio.
Esempi
A oggi, presso la CSP e i soli Enti Strumentali sono attivi 74 progetti
finanziati da terzi (principalmente FP7-H2020) per un totale di €
18.830.000, di cui il consorzio CSP-ST ha (per una parte di essi) curato la
progettazione e attualmente cura la gestione e rendicontazione.
5. 5
Strumenti e competenze con e per le persone
Per il quadriennio di programmazione 2016-2019 si intendono approfondire le
modalità più moderne di affiancamento alle persone, per quelle linee di
azione in cui CSP si può distinguere per posizionamento e/o competenze
critiche e/o reputazione/fiducia.
Ruolo nell’ambito di donazioni private finalizzate
Lascito testamentario individuale, finalizzato
Esempi
6. 6
Strumenti di fund raising per il territorio
Partendo da una lettura delle esigenze del mondo associativo, del terzo
settore e della ricerca, ciò che CSP intende fare è individuare azioni pilota e
sperimentare processi moltiplicatori.
Il ruolo di CSP può essere quello di intermediare i bisogni e la domanda di
competenze da parte del territorio con l’offerta di servizi, strumenti
innovativi (es. crowd funding, social lending) e professionalità.
Definizione di un «carnet» di offerte personalizzato per ogni realtà,
affiancamento nella gestione dei rapporti con i fornitori individuati ed
eventuale abbattimento dei costi di accesso ai servizi/consulenze.
Polo del ‘900: selezione di professionisti (crowdfunding, tesseramento,
campaigning, eventi e promozione, …) messi a disposizione della Fondazione
per la fase di start-up.
Esempi
7. 7
Programmazione strategica e agenda EC-H2020
R&I e cooperazione internazionale: sono fattori di progresso economico e
sociale per difendere e diffondere i livelli europei di benessere e qualità della
vita e per un’Europa più competitiva e coesa.
Sustainable Development Goals: possono fornire una utile cornice per la
programmazione strategica (es. zero poverty; gender equality, quality
education; decent work and economic growth; resilient infrastructures; inclusive,
safe and resilient cities; sustainable consmmption and production).
CSP, grazie al rapporto costante con il territorio, può giocare il ruolo di
antenna sociale e rappresentare una fonte di analisi e conoscenze.
CSP favorisce la ricerca in questi campi e il contatto tra i ricercatori il
sistema internazionale delle fondazioni (European Foundation Center, Vision
of Europe), in un contesto di policy internazionale.
CSP: ruolo di indirizzo strategico e di sperimentazione (social
innovation).
8. 8
Il contributo della Compagnia di San Paolo
Societal Challenge 6 – Pillar 1: Migration
Tema trasversale alle attività di intervento di diversi Enti
Never Alone (Epim -European Programme for Integration and Migration
Transatlantic Forum On Inclusive Early Years (Programma 0-6)
Co-organizzatore del Vision Europe Summit 2016 ”Improving the responses to the
migration and refugee crisis in Europe”
CCA: gruppi di lavoro e filoni di ricerca (governance, integration, labour), anche in sinergia
con UniTO ed altri enti (quale progetto Vision of Europe)
Programma di ricerca dienti quali FIERI
Necessità di risposte urgenti a problemi contingenti (es. crisi dei rifugiati).
Risposte di lungo periodo: costruzione di un nuovo modello di riferimento
per la governance europea (es. Joint Programming Initiatives: regole condivise
e possibilità di impatto globale, rispettando l’autonomia degli Stati membri).
9. 9
Il contributo della Compagnia di San Paolo
Societal Challenge 6 – Pillar 2: Society-Economy-Culture 4.0
La ricerca sociale sui mutamenti nei paradigmi organizzativi, lavorativi ed
economici connessi alla quarta rivoluzione industriale è ad essa sinergica.
Sfida ampia e dai confini non facilmente definibili. Importante una
focalizzazione su temi d’impatto e connessi con la programmazione H2020
per le restanti sfide sociali (es. Manufacturing, ICT, …)
Necessità di valorizzazione temi Cultura & Cultural Heritage per costruire un
quadro europeo coeso (integrazione, cooperazione, fruizione)
Linea di attenzione strategica per CSP nei prossimi anni. Asset di ricerca
CCA
OEET -Osservatorio sulle economie emergenti, Torino
ISMB e SiTI – applicazioni (circa 35 progetti europei attivi su ICT, Energy, Security,
Cultural heritage)
CSP (Area Innovazione Culturale)
Fondazione 1563
Scuola Restauro Venaria
10. 10
Il contributo della Compagnia di San Paolo
Societal Challenge 6 – Pillar 3: Governance of the Future
“Trust, legitimacy, justice (…), radical ideologies and social inclusion;
European and global governance actors and institutions (…)”.
[Scoping Paper for Horizon 2020 - Societal Challenge 6 'Europe in a changing
world – Inclusive, innovative and reflective societies]
Sono tutti temi in linea con gli obiettivi di ricerca di alcuni gruppi di ricerca di
diversi Enti
Collegio Carlo Alberto
Centro Studi Federalismo
Torino World Affair Institute
Importante, in questo ambito, non trascurare nessun aspetto, in particolare
prevedendo un’analisi dei modelli di governance del sistema bancario/
finanziario.
12. SITI
Ufficio
Pio
FIERI
Punti di contatto
1. Migration and
the refugee crisis
3. Governance for
the future
2. Society-
Economy - Culture
4.0
CCA
ISMB
CSP
CCeR
Venaria
Priorità SC 6 Mondo CSP