Sindaci a Confronto all'Università di salernomimmoannunziata
all'Università di Salerno- Fisciano un importante convegno sul tema città federalismo e governo del territorio.
introduce raiomondo pasquino interventi dei sindaci di napoli salerno avellinoe
Complexity Science & Adaptive Supply NetworksKelly Dobson
The document discusses using complexity science and agent-based modeling to develop an adaptive supply network to meet the challenges of Sea Enterprise. It outlines key lessons from complexity science, such as how agent-based modeling can be used to model complex, adaptive systems and predict emergent behaviors. It provides an example of how Procter & Gamble used agent-based modeling to reduce supply chain inventory by evolving their business rules based on interactions between supply chain agents in the model. Developing an adaptive supply network using these approaches could help the Navy meet the goals of Sea Enterprise to make operations more efficient and flexible.
This document describes how a downtown parking lot in Ann Arbor, Michigan was transformed into a cultural asset called Bill's Beer Garden. The owners of the adjacent Downtown Home & Garden store realized the parking lot was underutilized after hours and partnered to open Bill's Beer Garden, featuring shared tables and a welcoming environment. It has become a popular community gathering place for people of all ages to socialize and also occasionally hosts performances. Bill's Beer Garden exemplifies finding new possibilities by asking "What can happen here?".
Biology of Business: Complex Adaptive SystemsFarrow
The document discusses concepts from complex adaptive systems and their application to business. It provides 11 rules for working with complex adaptive systems that are derived from observing real business examples. The rules emphasize pursuing agility and resilience, consciously learning from experience, allowing solutions to emerge organically, pulling rather than pushing ideas, seeking diversity, establishing purpose and boundaries, embracing nonlinear and messy processes, cooperating to create abundance, promoting grassroots initiatives, and designing workplaces for human needs. Working with these principles aligns business with nature and allows for unexpected opportunities to arise.
A set of slides initially designed to help students revise and consolidate their understanding of complexity theory and its application to work and our management of work.
An attempt at investigating how complexity theory can be applied to further improve thinking in Lean software development.
http://www.noop.nl
http://www.jurgenappelo.com
This document provides an overview of complexity theory and complex adaptive systems. It discusses how complex systems exist on the "edge of chaos," where they have enough stability to maintain their structure but also enough flexibility to adapt to changes. The edge of chaos allows systems to learn and evolve over time. It provides examples of how living systems, democracies, markets, and organizations can be considered complex adaptive systems that operate on the edge between order and disorder.
Sindaci a Confronto all'Università di salernomimmoannunziata
all'Università di Salerno- Fisciano un importante convegno sul tema città federalismo e governo del territorio.
introduce raiomondo pasquino interventi dei sindaci di napoli salerno avellinoe
Complexity Science & Adaptive Supply NetworksKelly Dobson
The document discusses using complexity science and agent-based modeling to develop an adaptive supply network to meet the challenges of Sea Enterprise. It outlines key lessons from complexity science, such as how agent-based modeling can be used to model complex, adaptive systems and predict emergent behaviors. It provides an example of how Procter & Gamble used agent-based modeling to reduce supply chain inventory by evolving their business rules based on interactions between supply chain agents in the model. Developing an adaptive supply network using these approaches could help the Navy meet the goals of Sea Enterprise to make operations more efficient and flexible.
This document describes how a downtown parking lot in Ann Arbor, Michigan was transformed into a cultural asset called Bill's Beer Garden. The owners of the adjacent Downtown Home & Garden store realized the parking lot was underutilized after hours and partnered to open Bill's Beer Garden, featuring shared tables and a welcoming environment. It has become a popular community gathering place for people of all ages to socialize and also occasionally hosts performances. Bill's Beer Garden exemplifies finding new possibilities by asking "What can happen here?".
Biology of Business: Complex Adaptive SystemsFarrow
The document discusses concepts from complex adaptive systems and their application to business. It provides 11 rules for working with complex adaptive systems that are derived from observing real business examples. The rules emphasize pursuing agility and resilience, consciously learning from experience, allowing solutions to emerge organically, pulling rather than pushing ideas, seeking diversity, establishing purpose and boundaries, embracing nonlinear and messy processes, cooperating to create abundance, promoting grassroots initiatives, and designing workplaces for human needs. Working with these principles aligns business with nature and allows for unexpected opportunities to arise.
A set of slides initially designed to help students revise and consolidate their understanding of complexity theory and its application to work and our management of work.
An attempt at investigating how complexity theory can be applied to further improve thinking in Lean software development.
http://www.noop.nl
http://www.jurgenappelo.com
This document provides an overview of complexity theory and complex adaptive systems. It discusses how complex systems exist on the "edge of chaos," where they have enough stability to maintain their structure but also enough flexibility to adapt to changes. The edge of chaos allows systems to learn and evolve over time. It provides examples of how living systems, democracies, markets, and organizations can be considered complex adaptive systems that operate on the edge between order and disorder.
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019Complexity Institute
7° Complexity Management Summer School
FUTURO ANTERIORE
IL FUTURO DELLE ORGANIZZAZIONI NON E’ COME APPARE
Leadership, innovazione, comunicazione, strategia, sostenibilità: come si forma la trama che genera i nostri futuri possibili?
La settima edizione della Summer School organizzata dal
Complexity Institute (CMSS 2019) si svolgerà ad Abano Terme, vicino Padova, presso l’Hotel Terme Helvetia**** da venerdì 22 agosto a domenica 01 settembre 2019
Circo, Matematica, Gioco, Scienza, Teatro, Arte.
Offerta formativa rivolta alle scuole di ogni ordine e grado.
Infanzia, Primaria, Secondaria, Corsi formazione insegnanti
A cura della K-production.
Raimondo Villano - Giornata rotariana della famigliaRaimondo Villano
Abs da: 1. R. Villano “Celebrazione rotariana della Giornata della Famiglia” - Atti del Convegno Rotary del 3 febbraio 2001 (Patrocinio R.C. Pompei, Eidos, pag. 58; Pompei, marzo 2001).
COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL 2014 - Program Book in ItalianoMarinella De Simone
LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI
Modelli, pratiche e casi in ambito manageriale
Destinatari:Manager di aziende pubbliche e private; Professionisti in consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativa; Ricercatori, Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
a Spoleto, Perugia, Italy
29 Agosto – 07 Settembre 2014
LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI
Modelli, Pratiche e Casi in ambito manageriale
DESTINATARI: Manager di aziende pubbliche e privateProfessionisti consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativaRicercatori, Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Simonetta Simoni...Complexity Institute
“Arte e complessità” è stato il tema intorno al quale si è svolto il Festival della Complessità a Bologna nel Luglio 2017. Questa edizione ha avuto luogo nella cornice dell’evento internazionale
art*science 2017/Leonardo 50 – Il Nuovo e la Storia, tre giorni di eventi e conferenze dedicati da un lato ai cinquant’anni del magazine Leonardo, pubblicato da MIT Press, la rivista più autorevole
sulle relazioni tra arti, scienze e tecnologie. La complessità è, infatti, un modo di vedere il mondo “non determinista e non riduzionista”, alla ricerca di parole, immagini, suoni, testi, forme che lo rendano più comprensibile e pensabile come insieme di sistemi, di reti con ampia varietà.
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Mauro Ceruti: Ab...Complexity Institute
L'uomo odierno si trova in una crisi cognitiva, che concerne il rapporto che intrattiene con sé stesso e con la realtà. È una condizione paradossale. Viviamo in un mondo sempre più complesso, nel quale tutto è connesso e all'interno del quale, tuttavia, si producono drammatiche disgregazioni. Domina un paradigma di "semplificazione", che ci separa illusoriamente dalla natura, ci rinchiude nei confini nazionali, frammenta i saperi, irrigidisce le identità. Il successo di tale modello accresce le tendenze regressive e il rischio di catastrofi future. Cambiare paradigma per apprendere ad abitare la complessità è la sfida del XXI secolo. Raccogliere questa sfida significa ripensare le attività umane fondamentali: la cura, l'educazione, il governo.
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Paolo Zanenga: "...Complexity Institute
I cambiamenti cui assistiamo nella presente fase storica non riguardano solo le più importanti sfere della realtà, ma anche il modo in cui la realtà viene pensata e vissuta. Questo provoca una disruption dei modelli storici di intermediazione, sia in economia, sia in politica, che libera energie e opportunità formidabili, ma nello stesso tempo spiazza e inquieta la maggior parte delle persone e delle organizzazioni.
Istant Report Open Space Technology sul tema: Sviluppo, sostenibilità e partecipazione. Quale unità di apprendimento?
Attività realizzata nell'ambito dei Laboratori per l’educazione alla partecipazione ai processi di sviluppo territoriale organizzati dall'Associazione Italiana Insegnanti di Geografia (sez. interp.Lecce-Brindisi), l'Università del Salento in collaborazione dell'USP Lecce e Brindisi. Destinatari: docenti della scuola primaria, secondaria di primo e secondo grado.
programma provvisorio
Convegno di presentazione del
CORSO DI FORMAZIONE SULL’OPZIONE ECONOMICO E SOCIALE
DEL LICEO DELLE SCIENZE UMANE
Misure di accompagnamento – Rete IIS “FRISI” in collaborazione col
CISEM
Ecw2016 leaflet ita Identità e cultura delle Group Relations ConferencesVicepresidente Coirag
Le Group Relations Conferences (GRC) sono “organizzazioni formative
temporanee create per esplorare o studiare le tensioni inerenti alla vita di gruppo
con l’impiego di un metodo di apprendimento di tipo esperienziale” (Armstrong
2002).
IL «DECISION MAKING» IN CONTESTI COMPLESSI
A partire dal 2013 il Complexity Institute organizza una Summer School dedicata alla Complessità: la Complexity Management Summer School. Ogni anno l’attenzione è focalizzata su un aspetto del management della complessità attraverso insegnamenti, approfondimenti con esperti, lavori individuali e collaborativi, dialoghi generativi in team e ‘one to one’ con i docenti che saranno presenti in modo stabile. L’innovativa formula dell’ intensive co-learning basata su una condivisione permanente “partecipanti-docenti-esperti” rende questo incontro annuale sui temi della complessità nelle aree della business organization e del complexity management unico del suo genere nel nostro Paese.
La prima Complexity Management School si svolge dal 25 luglio al 04 Agosto 2013 presso la sede dell’Associazione di promozione Sociale “Le Mie Terre d’Italia” a Spoleto, nel borgo di Villa Agellis, in Umbria.
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019Complexity Institute
7° Complexity Management Summer School
FUTURO ANTERIORE
IL FUTURO DELLE ORGANIZZAZIONI NON E’ COME APPARE
Leadership, innovazione, comunicazione, strategia, sostenibilità: come si forma la trama che genera i nostri futuri possibili?
La settima edizione della Summer School organizzata dal
Complexity Institute (CMSS 2019) si svolgerà ad Abano Terme, vicino Padova, presso l’Hotel Terme Helvetia**** da venerdì 22 agosto a domenica 01 settembre 2019
Circo, Matematica, Gioco, Scienza, Teatro, Arte.
Offerta formativa rivolta alle scuole di ogni ordine e grado.
Infanzia, Primaria, Secondaria, Corsi formazione insegnanti
A cura della K-production.
Raimondo Villano - Giornata rotariana della famigliaRaimondo Villano
Abs da: 1. R. Villano “Celebrazione rotariana della Giornata della Famiglia” - Atti del Convegno Rotary del 3 febbraio 2001 (Patrocinio R.C. Pompei, Eidos, pag. 58; Pompei, marzo 2001).
COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL 2014 - Program Book in ItalianoMarinella De Simone
LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI
Modelli, pratiche e casi in ambito manageriale
Destinatari:Manager di aziende pubbliche e private; Professionisti in consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativa; Ricercatori, Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
a Spoleto, Perugia, Italy
29 Agosto – 07 Settembre 2014
LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI
Modelli, Pratiche e Casi in ambito manageriale
DESTINATARI: Manager di aziende pubbliche e privateProfessionisti consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativaRicercatori, Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Simonetta Simoni...Complexity Institute
“Arte e complessità” è stato il tema intorno al quale si è svolto il Festival della Complessità a Bologna nel Luglio 2017. Questa edizione ha avuto luogo nella cornice dell’evento internazionale
art*science 2017/Leonardo 50 – Il Nuovo e la Storia, tre giorni di eventi e conferenze dedicati da un lato ai cinquant’anni del magazine Leonardo, pubblicato da MIT Press, la rivista più autorevole
sulle relazioni tra arti, scienze e tecnologie. La complessità è, infatti, un modo di vedere il mondo “non determinista e non riduzionista”, alla ricerca di parole, immagini, suoni, testi, forme che lo rendano più comprensibile e pensabile come insieme di sistemi, di reti con ampia varietà.
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Mauro Ceruti: Ab...Complexity Institute
L'uomo odierno si trova in una crisi cognitiva, che concerne il rapporto che intrattiene con sé stesso e con la realtà. È una condizione paradossale. Viviamo in un mondo sempre più complesso, nel quale tutto è connesso e all'interno del quale, tuttavia, si producono drammatiche disgregazioni. Domina un paradigma di "semplificazione", che ci separa illusoriamente dalla natura, ci rinchiude nei confini nazionali, frammenta i saperi, irrigidisce le identità. Il successo di tale modello accresce le tendenze regressive e il rischio di catastrofi future. Cambiare paradigma per apprendere ad abitare la complessità è la sfida del XXI secolo. Raccogliere questa sfida significa ripensare le attività umane fondamentali: la cura, l'educazione, il governo.
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Paolo Zanenga: "...Complexity Institute
I cambiamenti cui assistiamo nella presente fase storica non riguardano solo le più importanti sfere della realtà, ma anche il modo in cui la realtà viene pensata e vissuta. Questo provoca una disruption dei modelli storici di intermediazione, sia in economia, sia in politica, che libera energie e opportunità formidabili, ma nello stesso tempo spiazza e inquieta la maggior parte delle persone e delle organizzazioni.
Istant Report Open Space Technology sul tema: Sviluppo, sostenibilità e partecipazione. Quale unità di apprendimento?
Attività realizzata nell'ambito dei Laboratori per l’educazione alla partecipazione ai processi di sviluppo territoriale organizzati dall'Associazione Italiana Insegnanti di Geografia (sez. interp.Lecce-Brindisi), l'Università del Salento in collaborazione dell'USP Lecce e Brindisi. Destinatari: docenti della scuola primaria, secondaria di primo e secondo grado.
programma provvisorio
Convegno di presentazione del
CORSO DI FORMAZIONE SULL’OPZIONE ECONOMICO E SOCIALE
DEL LICEO DELLE SCIENZE UMANE
Misure di accompagnamento – Rete IIS “FRISI” in collaborazione col
CISEM
Ecw2016 leaflet ita Identità e cultura delle Group Relations ConferencesVicepresidente Coirag
Le Group Relations Conferences (GRC) sono “organizzazioni formative
temporanee create per esplorare o studiare le tensioni inerenti alla vita di gruppo
con l’impiego di un metodo di apprendimento di tipo esperienziale” (Armstrong
2002).
IL «DECISION MAKING» IN CONTESTI COMPLESSI
A partire dal 2013 il Complexity Institute organizza una Summer School dedicata alla Complessità: la Complexity Management Summer School. Ogni anno l’attenzione è focalizzata su un aspetto del management della complessità attraverso insegnamenti, approfondimenti con esperti, lavori individuali e collaborativi, dialoghi generativi in team e ‘one to one’ con i docenti che saranno presenti in modo stabile. L’innovativa formula dell’ intensive co-learning basata su una condivisione permanente “partecipanti-docenti-esperti” rende questo incontro annuale sui temi della complessità nelle aree della business organization e del complexity management unico del suo genere nel nostro Paese.
La prima Complexity Management School si svolge dal 25 luglio al 04 Agosto 2013 presso la sede dell’Associazione di promozione Sociale “Le Mie Terre d’Italia” a Spoleto, nel borgo di Villa Agellis, in Umbria.
Presentazione del libro "I sette saperi necessari all'educazione del futuro" ...Marinella De Simone
Perché consiglio questo libro? Perché è un testo breve, eppure straordinario: è davvero un piccolo libro, ma che racchiude al suo interno, in modo estremamente condensato, buona parte del pensiero di Edgar Morin.
Presentazione del libro: "Sistemi che osservano" di Heinz von Foerster al Com...Marinella De Simone
Consiglio questo libro perché lo ritengo uno dei testi fondamentali per comprendere il pensiero sistemico e la sua evoluzione verso la teoria della complessità, un “classico” in questo ambito di studi. Ritengo che von Foerster sia uno di quei pensatori straordinariamente rari che hanno rivoluzionato radicalmente il nostro modo di essere nel mondo e che pertanto andrebbe studiato ancora oggi con grande attenzione.
Presentazione del libro: "Ethical Know-How: Action, Wisdom, and Cognition" di...Marinella De Simone
Partendo dalla definizione di persona saggia o virtuosa come colei che conosce ciò che è bene e lo mette spontaneamente in pratica, Varela – applicando la rigorosità scientifica della sua ricerca sulla percezione alla vastità del suo pensiero in campo filosofico – arriva ad alcune conclusioni importanti su come la nostra capacità di confronto immediato con la realtà possa consentire – con la pratica e il rigore dell’addestramento – l’emergere spontaneo di un comportamento etico, un saper essere (know-how) nel mondo in modo virtuoso.
Presentazione del libro: "Il castello dei destini incrociati" di Italo Calvin...Marinella De Simone
I due racconti, simili nella struttura narrativa ma estremamente diversi nella genesi, richiamano in chi legge il continuo intreccio tra ordine e caos, tra prevedibilità e caso; entrambi emergono dall’intrecciarsi delle carte posate sul tavolo dagli avventori i quali, divenuti muti nell’attraversare il bosco che circonda il Castello/Taverna, le utilizzano come mezzo narrativo per raccontare la propria storia.
Stiamo vivendo in un tempo in cui le relazioni sociali si stanno sempre più disgregando sotto la spinta di diversi fattori, alcuni inerenti la persona – come la scelta di dedicare il proprio tempo più al mondo virtuale ‘social’ che al mondo reale delle relazioni – altri inerenti il contesto sociale – come l’incertezza del proprio ruolo lavorativo e la riduzione delle garanzie sociali -che stanno minando i presupposti su cui si fonda il riconoscimento sociale.
Quali possibilità ci sono di ricostruire la rete sociale su nuove basi?
2nd CMWL – COMPLEXITY MANAGEMENT WINTER LAB
Methods & Tools
8 -14 Marzo 2015
Santa Margherita Ligure (GE) – Italy
“BIG DATA E NEURAL NETWORKS NEL COMPLEXITY MANAGEMENT”
Applicazioni e declinazioni in ambito manageriale
destinatari:
Manager di aziende private e pubbliche
Professionisti in consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativa
Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
Lo stato dell'arte degli studi organizzativi e manageriali. Allargare lo sgua...Marinella De Simone
I Critical Management Studies (CMS) hanno focalizzato in questi anni l’attenzione sugli aspetti critici delle teorie manageriali ed organizzative, evidenziando le profonde lacune non solo esplicative, rispetto al divario tra prevedibilità dei comportamenti aziendali ottimali ed effettiva attuazione degli stessi, ma anche e soprattutto epistemologiche, rispetto a quali siano le premesse di fondo degli studi e delle pratiche manageriali ed organizzative.
Redundancy: Bounded or Generative Order? Co-Evolutionary Change Manager Skill...Marinella De Simone
The dominance of a reductionist approach in studies of managerial science has confined attention of researchers to the coarse aspects of the organization and its regularity. The method of analysis and solution of the problem has been to cancel interference generating unpredictability. The manager has been considered a major player in decision-making models based on the relationship between computational ‘facts’. The separation between the complexity of events and management skills has become increasingly wide. It is urgent to rethink theories and managerial skills that may consider human actions as carriers of meanings, the organizations as emergent relationships based on ‘values’ and organizational change as a permanent process of development and evolution of personal know-how. Our contribution to the role of redundancy is part of the mainstream studies of organizational change best practices. Our view is that change creativity is a property of ‘relational activity’ and that it is necessary that management is able to acquire those ‘subtle skills’, both in studies and in practice, to be a ‘co-generator of organizational values and well-being’.
Identification boosts conflicts: a managerial paradox - 2012Marinella De Simone
This document discusses identifications and identities in business organizations from both a general and critical perspective. It first reviews theories of social identity and identification, which see identity as arising from membership in social groups. In organizations, identification can increase employee commitment and loyalty. However, a critical perspective notes that identification can also divide people into conflicting in-groups and out-groups. The document argues for a more complex view that addresses power dynamics and potential conflicts between social groups within organizations.
Le organizzazioni economiche e sociali sono sempre più influenzate dalle dinamiche dell‟autorità e del conflitto. Nell‟ambito degli studi sul change management, il lavoro avvia una riflessione critica sulle pratiche dell‟identificazione evidenziandone gli effetti conflittuali. Per superare la dicotomia identità/conflitto proponiamo di analizzare le dinamiche del cambiamento adottando una prospettiva complessa.
Professional «Complexity & Mindfulness» HPT Coach
Summer Certificate 2014
A SPOLETO
1° Modulo – Basic – dal 21 al 29 giugno 2014
2° Modulo – Advanced – dal 02 al 10 agosto 2014
Sede Corso: VILLA AGELLIS, Spoleto - Italy
La professione di Coach ha quale primario scopo quello di affiancare ed aiutare le persone e le organizzazioni nel raggiungimento dei propri obiettivi di trasformazione e sviluppo.
Le organizzazioni come incubatori di conoscenza relazionaleMarinella De Simone
Articolo pubblicato su "Persone & Conoscenze", 2010
Prevedibilità, efficienza,routine, affidabilità: tutti questi concetti fanno parte del medesimo paradigma di pensiero. Nell’organizzazione tradizionale le persone che vi operano sono spesso considerate elementi di un ingranaggio che le trascende e che le confina alla funzione svolta. L’esecuzione dei compiti affidati si trasforma in una serie di comportamenti abitudinari e attesi, la cui responsabilità spetta a chi ha elaborato lo schema organizzativo di divisione, coordinamento e controllo del lavoro. Il considerare le organizzazioni come macchine è soprattutto un modello di pensiero, da cui è molto difficile staccarsi; il credere in un’organizzazione semplice e prevedibile all’interno di un ambiente semplice e prevedibile e i cui risultati devono essere i migliori possibili, è un’illusione a cui è molto difficile rinunciare.
2014 COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL - English Program BookMarinella De Simone
Since 2013, the Complexity Institute organizes a COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL (CMSS).
Each year, the attention is focused on an aspect of complexity management through teachings,case studies with experts,generative dialogues with teachers that are present in a stable manner.
In 2014, the CMSS will be held from August 29 to September 7, in Spoleto, Italy, and it will be focused on: GENERATIVE LEADERSHIP IN COMPLEX CONTEXTS - Business Models and Management Best Practices.
TEORIA DELLA COMPLESSITA’ E ANALISI DELLE RETI
Applicazioni e declinazioni in ambito manageriale
Destinatari:
Manager di aziende pubbliche e private
Professionisti in consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativa
Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale
Rapallo – Santa Margherita Ligure (GE)
22 – 29 gennaio 2014
Un prestigioso team
per l’apprendimento generativo
TEAM DOCENTI: Il team di docenti ed esperti impegnati nel 1st Complexity Management Winter Lab adotta una metodologia didattica basata sul processo di apprendimento generato dalla prossimità e circolarità della relazione tra tutti i partecipanti. Il metodo di dialogo con i partecipanti, la sponsorship e la co-docenza favoriscono e facilitano l’emergere di nuove idee e di nuove possibilità di comprensione e di comportamento connesse allo studio ed alla pratica della teoria della complessità, dei suoi metodi e dei suoi tools.
Docenti:
Alberto Felice De Toni
Alessandro Cravera
Claudio Bergamini
Dario Simoncini
Giancarlo Oriani
Marinella De Simone
Mauro De Bona
Riccardo Antonini
Rodolfo Baggio
Valerio Eletti
VEDERE L’INVISIBILE NELLE ORGANIZZAZIONI
L’analisi delle reti informali per ottimizzare i processi di change management
INCONTRO-DIALOGO GENERATIVO TRA STUDENTI, MANAGERS E DOCENTI
del 18 novembre 2013
UNIVERSITA’ DI PESCARA – ECONOMIA E MANAGEMENT
Riconoscere la vacuità del sé: l'identità relazionale - AIEMS 2013Marinella De Simone
Relazione presentata alla II° Vacanza-Studio AIEMS 2013 dedicata a: "I processi di riconoscimento nei sistemi viventi e la questione del pregiudizio"
L'emergere del proprio mondo interiore, della propria identità, è in relazione circolare con l'emergere della propria realtà, dell'altro da sé: è un processo di riallineamento continuo, in cui la propria identità non può essere definita aprioristicamente e separatamente come fosse qualcosa di definito una volta per tutte, né tantomeno come qualcosa di reificabile, quanto piuttosto come un processo di continua trasformazione, in una co-definizione tra il sé, la propria identità, e l'identità dell'altro. La relazione tra il sé – mondo interiore - e l’altro – mondo esteriore - diviene così un circolo generativo della realtà.
1. COMPLEXITY FOR BEGINNERS
!
PER CHIUNQUE INTENDA AVVICINARSI ALLA
TEORIA DELLA COMPLESSITA’
!
STUDENTI, RICERCATORI, EDUCATORI, PROFESSIONISTI,
MANAGER E DOTTORANDI
1st COMPLEXITY SCIENCE
SUMMER SCHOOL
VILLA AGELLIS - SPOLETO - 21-25 AGOSTO 2016
www.complexityinstitute.it-complex.institute@gmail.com
“Complexity theory provides a conceptual framework, a way of
thinking, and a way of seeing the world. The way it has been
articulated and used is that any complex evolving system has a set
of characteristics or principles. When all of these characteristics
are evident and the system is able to create new order, then it may
be called “complex” otherwise it is “complicated”. (…) Complex
behaviour of systems arises from the inter-relationship, interaction,
and interconnectivity of elements within a system and between a
system and its environment. In a human system, connectivity and
interdependence mean that a decision or action by any individual
(group, organization, institution, or human system) may affect
related individuals and systems”.
London School of Economics
2. METODO E DOCENTI
IL METODO
Non solo momenti d’aula, ma anche momenti di convivialità, di giochi, di
lavori di gruppo, di studio, di relax. Verranno messi a disposizione dei
partecipanti materiali di approfondimento e di studio degli argomenti svolti in
aula. I docenti saranno presenti anche durante le attività non d’aula ed in
alcuni casi svolgeranno anche delle co-docenze in modo da favorire
l’integrazione dei lavori ed il consolidamento di nuovi punti di vista sui temi
trattati. L’esposizione ragionata con il gruppo dei partecipanti attraverso i
dialoghi generativi sui modelli si alternerà con pratiche interattive e con
l’approfondimento degli argomenti attraverso momenti dedicati al confronto.
!
I DOCENTI
VALERIO ELETTI - Direttore Complexity Education Project Uni Sapienza Roma
Si occupa di reti e sistemi complessi; cura la collana “I Quaderni della complessità” della Guaraldi.
Ha in varie università italiane e alla NSU di Miami (Usa) e ha svolto il ruolo di Direttore Editoriale
al laboratorio LABeL della Sapienza di Roma. Ha svolto seminari in corsi di Dottorato, in
università e centri di alta formazione come la Business School del Sole24Ore e la Scuola Iscom
del Ministero.
!
MARINELLA DE SIMONE - Presidente del Complexity Institute Genova
Ideatrice e coordinatrice del Francisco Varela Project. La sua attività di ricerca, docenza e
consulenza è focalizzata sulla analisi e sulla applicazione dei principi fondanti la teoria della
complessità e l’etica nei processi di co-learning e di decision making che si sviluppano nelle
organizzazioni sociali. Autrice di numerosi articoli e monografie.
!
DARIO SIMONCINI - Università G. D’Annunzio Pescara
Docente della Complexity Management Business School del Complexity Institute. E’ fondatore e
Vice-Presidente del Complexity Institute per il quale svolge attività di Education & Training
nell’area della Comunicazione e della Leadership Generativa in contesti ad elevata complessità.
Si occupa, inoltre, di sviluppo delle competenze complesse in ambito manageriale. Autore di
numerosi articoli e monografie.
!
VINICIO PELINO - Ufficiale dell’Aeronautica Militare
Esperto di teoria del caos e sistemi complessi, Lavora presso il Reparto Informazioni e Sicurezza
dello Stato Maggiore Difesa. Delegato italiano IPCC (International Panel for Climate Change) e
presso il WMO-CLIPS (Climate Information and Prediction Services). E’ Direttore di Ricerca
presso il Centro Militare di Studi strategici su argomenti riguardanti la complessità e lo strumento
militare.
PIERO DOMINICI - Università degli Studi Perugia
PhD. Professore di Comunicazione pubblica e di Sociologia della devianza presso il Dipartimento
di Scienze Politiche dell’Università degli studi di Perugia. Formatore professionista. Si occupa da
vent’anni di complessità e di teoria dei sistemi con particolare riferimento alle organizzazioni
complesse ed alle tematiche riguardanti cittadinanza, democrazia, etica pubblica. Autore di
numerosi articoli e monografie.
www.complexityinstitute.it-complex.institute@gmail.com
3. PROGRAMMA E CONTRIBUTO PARTECIPAZIONE
IL PROGRAMMA
DOMENICA 21
ore 15/19 - Marinella De Simone - INTRODUZIONE AI TEMI DELLA COMPLESSITA’
LUNEDI’ 22
ore 9/13 - Marinella De Simone - LA MAPPATURA DELLA COMPLESSITA’
ore 14/18 - Valerio Eletti - LA TEORIA DELLE RETI
MARTEDI’ 23
ore 9/13 - Dario Simoncini - PRESUPPOSTI DI PENSIERO E CAMBIO DI PARADIGMA
ore 14/18 - Vinicio Pelino - LA TEORIA DEL CAOS e L’EFFETTO FARFALLA
MERCOLEDI’ 24
ore 9/13 - Piero Dominici - IL PENSIERO DI EDGAR MORIN
ore 14/18 - OPEN MIND
GIOVEDI’ 25
ore 9/13 - ESPOSIZIONE LAVORI PERSONALI
!
IL CONTRIBUTO DI PARTECIPAZIONE
!
SOCI - Contributo per la partecipazione all’intero percorso con arrivo domenica 21 agosto
2016 entro le 14.00 e partenza giovedì 25 agosto 2016 entro le 15.00 (all inclusive)
!
❑ Early Bird - entro il 30 giugno 2016 - Euro 1200
❑ Special Price - entro il 30 luglio 2016 - Euro 1400
❑ Full Price - oltre il 30 luglio 2016 - Euro 1600
!
Scarica QUI la scheda per iscriverti
www.complexityinstitute.it
——————————————————————————————————————————
!
NON SOCI - Tariffa per la partecipazione all’intero percorso con arrivo domenica 21
agosto 2016 entro le 14.00 e partenza giovedì 25 agosto 2016 entro le 15.00 (all inclusive)
!
❑ Early Bird - entro il 30 giugno 2016 - Euro 1500 + IVA
❑ Special Price - entro il 30 luglio 2016 - Euro 1700 + IVA
❑ Full Price - oltre il 30 luglio 2016 - Euro 1900 + IVA
!
Scarica QUI la scheda per iscriverti
www.complexityinstitute.it
www.complexityinstitute.it-complex.institute@gmail.com
4. LA LOCATION
!
Villa Agellis è un Borgo risalente ad epoca romana a soli 3 chilometri da
Spoleto, in Umbria. Il borgo era una delle 74 Ville del Ducato di Spoleto.
Divenuto successivamente un Convento, noto come “Convento di Agghielli”, è
stato poi fino alla metà degli anni ’60 proprietà fondiaria di una ricca famiglia
spoletina. Villa Agellis è stata restaurata secondo i criteri della bio-architettura e
gli arredi sono in materiali naturali. La cucina è adatta ad ospitare gruppi che
durante i corsi apprendono l’arte culinaria lavorando insieme. Dalla fine del 2012
Villa Agellis è diventata circolo ARCI e sede operativa dell’Associazione “Le Mie
Terre d’Italia” che collabora con il Complexity Institute.
LOCATION E ISCRIZIONE
L’ISCRIZIONE
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1. Compilare la Scheda di Iscrizione scaricabile da
www.complexityinstitute.it
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2. Inviarla scansionata all’indirizzo email
complex.institute@gmail.com
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con allegata copia del versamento effettuato a favore del Complexity Institute
Aps tramite bonifico bancario al seguente:
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IBAN: IT 39 M 05034 3195 0000000001350
Causale: nome e cognome, per iscrizione 1st CSS 2016 - SPOLETO
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PER INFORMAZIONI SCRIVERE A
complex.institute@gmail.com
www.complexityinstitute.it-complex.institute@gmail.com