Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
PT. INDOFOOD (company profile, job vacancy, interview, products, event organizer (EO) and budget), the product inside this slide is CHITATO (for snack and food).
Contoh soal perancangan dan pengukuran kerjaAriIsmawan
Dokumen tersebut berisi tiga soal tentang perancangan dan pengukuran kerja yang mencakup penentuan waktu standar, kecukupan dan keseragaman data, serta waktu baku berdasarkan asumsi-asumsi tertentu seperti kelonggaran dan rating factor. Ringkasan ini hanya memberikan informasi tingkat tinggi tanpa menjelaskan proses penyelesaian soal-soal tersebut.
Teks tersebut merupakan soal latihan tes potensi akademik (TPA) yang berisi soal-soal verbal, logika, dan aritmatika. Soal-soal tersebut mencakup berbagai aspek seperti sinonim, antonim, hubungan kata, deret bilangan, dan penyelesaian masalah.
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
PT. INDOFOOD (company profile, job vacancy, interview, products, event organizer (EO) and budget), the product inside this slide is CHITATO (for snack and food).
Contoh soal perancangan dan pengukuran kerjaAriIsmawan
Dokumen tersebut berisi tiga soal tentang perancangan dan pengukuran kerja yang mencakup penentuan waktu standar, kecukupan dan keseragaman data, serta waktu baku berdasarkan asumsi-asumsi tertentu seperti kelonggaran dan rating factor. Ringkasan ini hanya memberikan informasi tingkat tinggi tanpa menjelaskan proses penyelesaian soal-soal tersebut.
Teks tersebut merupakan soal latihan tes potensi akademik (TPA) yang berisi soal-soal verbal, logika, dan aritmatika. Soal-soal tersebut mencakup berbagai aspek seperti sinonim, antonim, hubungan kata, deret bilangan, dan penyelesaian masalah.
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
Dokumen tersebut menjelaskan ketentuan penulisan proposal bisnis yang meliputi format penulisan dengan minimal 20 halaman, ukuran font Arial 12 spasi 1,5, penomoran bab dimulai dari halaman baru, batas halaman 3 cm kiri dan 4 cm lainnya, serta urutan bab yang harus ada seperti pendahuluan, gambaran usaha, operasionalisasi usaha, analisis SWOT, kesimpulan dan saran, serta penutup.
Dokumen tersebut membahas evaluasi jabatan, termasuk definisi, tujuan, pendekatan, dan proses evaluasi jabatan. Evaluasi jabatan merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif antar jabatan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, keterampilan, dan pengetahuan. Terdapat berbagai metode evaluasi jabatan seperti metode ranking, klasifikasi, dan point factor.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian entrepreneurship dan karakteristik seorang entrepreneur. Ia menjelaskan bahwa entrepreneur adalah orang kreatif dan inovatif yang berani mengambil resiko demi pertumbuhan ekonomi, serta memiliki visi jauh ke depan dan semangat yang tinggi.
Dokumen tersebut membahas sejarah perusahaan Nike, Inc. secara singkat, mulai dari pendirian perusahaan pada tahun 1964 hingga menjadi pemimpin pasar sepatu olahraga global. Dibahas pula strategi produksi Nike yang memanfaatkan tenaga kerja murah di Asia, khususnya di Indonesia, serta konsep-konsep pemasaran yang diterapkan seperti pemasaran holistik dan pemasaran berwawasan sosial."
Kampanye Frisian Flag "I am Super Kids"aulianastiti
Dokumen tersebut membahas program I Am The Super Kid yang dirancang oleh Frisian Flag Indonesia untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi seimbang bagi anak usia sekolah melalui konsumsi susu. Program ini akan diadakan di beberapa kota besar di Indonesia dan melibatkan brand ambassador.
Strategi intervensi pengembangan organisasi Frans Dione
1. The document discusses organizational development (OD) interventions, which are planned actions intended to increase organizational effectiveness.
2. OD interventions are classified based on their objectives and targets, which can include power-oriented, participatory, and delegative approaches targeting issues, levels, and aspects of the organization.
3. Factors influencing change include the situation, targets, levels, and aspects of the organization as well as the change agent's capabilities. Common approaches are structural, technical, and behavioral.
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Teks tersebut membahas tentang pentingnya fokus perusahaan pada pelanggan dalam upaya peningkatan kepuasan pelanggan melalui pemberian pelayanan prima. Perusahaan perlu mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan serta berupaya meminimalkan kesenjangan antara harapan pelanggan dengan yang ditawarkan perusahaan. Fokus pada pelanggan merupakan dasar pelaksanaan fungsi pemasaran guna mempererat hubungan dengan pelanggan
Innovation is important for businesses to stay competitive by responding to trends, making the most of existing resources, and developing a unique selling point. There are different types of innovation like open, disruptive, reverse, incremental, and breakthrough. Innovation can fail due to a lack of clarity, unrealistic expectations, sticking to conventions, not involving the right people or external partners, or reluctance from management. Key steps for business innovation include analyzing the market, developing a strategic plan, leadership support, connecting with customers and employees, and seeking advice.
Dokumen tersebut menjelaskan ketentuan penulisan proposal bisnis yang meliputi format penulisan dengan minimal 20 halaman, ukuran font Arial 12 spasi 1,5, penomoran bab dimulai dari halaman baru, batas halaman 3 cm kiri dan 4 cm lainnya, serta urutan bab yang harus ada seperti pendahuluan, gambaran usaha, operasionalisasi usaha, analisis SWOT, kesimpulan dan saran, serta penutup.
Dokumen tersebut membahas evaluasi jabatan, termasuk definisi, tujuan, pendekatan, dan proses evaluasi jabatan. Evaluasi jabatan merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif antar jabatan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, keterampilan, dan pengetahuan. Terdapat berbagai metode evaluasi jabatan seperti metode ranking, klasifikasi, dan point factor.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian entrepreneurship dan karakteristik seorang entrepreneur. Ia menjelaskan bahwa entrepreneur adalah orang kreatif dan inovatif yang berani mengambil resiko demi pertumbuhan ekonomi, serta memiliki visi jauh ke depan dan semangat yang tinggi.
Dokumen tersebut membahas sejarah perusahaan Nike, Inc. secara singkat, mulai dari pendirian perusahaan pada tahun 1964 hingga menjadi pemimpin pasar sepatu olahraga global. Dibahas pula strategi produksi Nike yang memanfaatkan tenaga kerja murah di Asia, khususnya di Indonesia, serta konsep-konsep pemasaran yang diterapkan seperti pemasaran holistik dan pemasaran berwawasan sosial."
Kampanye Frisian Flag "I am Super Kids"aulianastiti
Dokumen tersebut membahas program I Am The Super Kid yang dirancang oleh Frisian Flag Indonesia untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi seimbang bagi anak usia sekolah melalui konsumsi susu. Program ini akan diadakan di beberapa kota besar di Indonesia dan melibatkan brand ambassador.
Strategi intervensi pengembangan organisasi Frans Dione
1. The document discusses organizational development (OD) interventions, which are planned actions intended to increase organizational effectiveness.
2. OD interventions are classified based on their objectives and targets, which can include power-oriented, participatory, and delegative approaches targeting issues, levels, and aspects of the organization.
3. Factors influencing change include the situation, targets, levels, and aspects of the organization as well as the change agent's capabilities. Common approaches are structural, technical, and behavioral.
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Teks tersebut membahas tentang pentingnya fokus perusahaan pada pelanggan dalam upaya peningkatan kepuasan pelanggan melalui pemberian pelayanan prima. Perusahaan perlu mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan serta berupaya meminimalkan kesenjangan antara harapan pelanggan dengan yang ditawarkan perusahaan. Fokus pada pelanggan merupakan dasar pelaksanaan fungsi pemasaran guna mempererat hubungan dengan pelanggan
Innovation is important for businesses to stay competitive by responding to trends, making the most of existing resources, and developing a unique selling point. There are different types of innovation like open, disruptive, reverse, incremental, and breakthrough. Innovation can fail due to a lack of clarity, unrealistic expectations, sticking to conventions, not involving the right people or external partners, or reluctance from management. Key steps for business innovation include analyzing the market, developing a strategic plan, leadership support, connecting with customers and employees, and seeking advice.
Strategy management grup 1 Astra InternationalsRizky Pratama
This document discusses vision statements, mission statements, and strategies used by organizations. It provides examples of vision and mission statements from Ikea and Nike. Vision statements define goals and aspirations while mission statements explain the organization's purpose and objectives. Strategies are plans to achieve goals and involve setting objectives, determining actions, and allocating resources. The document also discusses how statements and strategies are used to motivate teams and provide direction for organizations.
An immersive workshop at General Assembly, SF. I typically teach this workshop at General Assembly, San Francisco. To see a list of my upcoming classes, visit https://generalassemb.ly/instructors/seth-familian/4813
I also teach this workshop as a private lunch-and-learn or half-day immersive session for corporate clients. To learn more about pricing and availability, please contact me at http://familian1.com
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...Rudy Harland
Dokumen tersebut membahas tentang budaya kerja dan nilai-nilai etik yang diterapkan oleh PT. Huawei Tech Investment. Perusahaan tersebut menerapkan enam nilai inti yaitu pelanggan utama, dedikasi, perbaikan berkelanjutan, kerja sama tim, integritas, dan inisiatif terbuka. Dokumen tersebut juga menjelaskan dimensi dan indikator dari masing-masing nilai serta pertanyaan kuesioner untuk menilai penerap
Dokumen tersebut membahas tentang contoh visi dan misi beberapa perusahaan besar di Indonesia seperti Bank BNI dan PT. Sritex. Dokumen ini juga menjelaskan pengertian visi dan misi perusahaan serta karakteristik yang efektif. Terakhir, dokumen memberikan masukan dari berbagai shift karyawan PT. Bintang Indospin untuk merumuskan visi dan misi perusahaan.
Contoh Visi, Misi dan Nilai Inti Perusahaan Powerpoint Presentasi.
Perusahaan tanpa visi misi yang jelas merupakan salah satu penyebab perusahaan tersebut jalan ditempat dan sulit untuk berkembang.
Visi, Misi dan nilai inti merupakan golden rule bagi karyawannya agar tetap berada pada jalur yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
15 Halaman presentasi powerpoint ini merupakan salah satu contoh bagaimana cara membuat Visi, Misi dan nilai inti.
Author: http://isa-maulana.branded.me/
“Creating Innovation and Solution to provide the best services for a better future of all our stakeholders in sharia way .”
Our Vision
“To be an inspiring Sharia Company in providing the best Innovation and Solution of each given HR services by Digital Technology 2025”
1. Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya nilai dan etika bagi penjawat awam dalam memajukan perkhidmatan publik dan negara.
2. Beberapa poin penting adalah definisi nilai dan etika, rasional penerapannya dalam perkhidmatan awam, serta usaha-usaha pemerintah untuk memajukan budaya kerja beretika.
3. Nilai-nilai utama seperti jujur, amanah dan bertanggungjawab perlu d
Pelatihan ini akan membantu peserta untuk bagaimana memperbaiki interaksi dengan orang lain, membangun hubungan yang lebih kuat dengan tim anda dan menjadi lebih produktif di tempat kerja
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalmuhammad hamdi
Jadwal training ini membahas implementasi budaya perusahaan untuk membangun kinerja dan daya saing, dengan topik seperti contoh keberhasilan perusahaan dalam menerapkan budaya, membentuk nilai dan persepsi antar anggota, komunikasi budaya, pemberdayaan karyawan, dan peranan pemimpin dalam membentuk budaya perusahaan. Kegiatan ini diselenggarakan selama 2 hari dengan berbagai sesi pelatihan dan diskusi.
Judul : PEMASARAN JASA FINANSIAL, Edisi 2 oleh Alfansi
Penulis : Lizar Alfansi
Penerbit : Salemba Empat
ISBN : 978-979-061-254-9
Tahun : 2012
Tebal : 308 halaman
Komentar para ahli. Tempatkan pada cover belakang buku
“Buku ini ditunjang dengan data empiris terkini, sangat relevan dan tepat waktunya karena sampai saat ini, tidak banyak buku yang secara komprehensif mengulas pemasaran jasa finansial dengan bahasa yang cukup mudah dimengerti semua kalangan pembaca. Saya mengucapkan selamat kepada penulis, dan menyarankan para pembaca untuk menambah koleksi perpustakaannya dengan buku ini yang masih sangat langka di Indonesia. Kiranya buku ini tidak hanya membuka wawasan kita tentang pemasaran jasa finansial, tetapi juga menggugah dan memotivasi kita untuk melihat peluang-peluang untuk melakukan penelitian di bidang perbankan yang ternyata cukup luas ini”. (Dr. Marthin Nanere, Senior Lecturer of Marketing, Latrobe University, Bendigo Campus, Victoria – Australia)
“Kehadiran buku ini patut kita sambut dengan sangat gembira, paling tidak dengan lima alasan. Pertama, saat ini tidak banyak buku pemasaran jasa keuangan yang diterbitkan dalam bahasa Indonesia. Kedua, pada saat ini masih terdapat sebuah paradoks dalam dunia akademis kita. Perekonomian di satu pihak bergerak ke arah dominasi jasa, tetapi studi-studi akademis tentang pemasaran di sekolah-sekolah bisnis masih didominasi oleh pemasaran produk manufaktur terutama produk konsumen. Buku ini diharapkan dapat melengkapi buku-buku pemasaran tradisional yang berorientasi kepada barang dan ke depan dapat membantu merubah fokus pengajaran pemasaran yang lebih berorientasi kepada jasa keuangan. Ketiga, buku ini terasa lebih konstekstual karena penulisnya mencoba untuk menyeimbangkan kombinasi antara teori dan praktik yang disertai dengan contoh-contoh nyata pemasaran jasa keuangan di Indonesia. Ke empat, buku ini juga menguraikan perkembangan berbagai kebijakan keuangan dan perbankan yang mempengaruhi kinerja pemasaran jasa keuangan. Kelima, isi buku ini sangat komprehensif dan ditulis dengan bahasa yang mudah dimengerti”. (Ir. Arief Daryanto, DipAgEc, MEc, PhD, Direktur Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor dan Ketua Asosiasi Program Magister Manajemen Indonesia)
"Buku ini memberikan tuntunan dan analisa secara mendalam bagaimana proses mencari keunggulan dapat dilakukan. Tidak hanya itu, penulis juga telah memberikan telaah yang baik dan mendalam serta menyajikan studi kasus yang komprehesif; sehingga pembaca dapat segera mendapat tuntunan dalam aplikasi teori dalam praktek operasional. Buku seperti inilah yang harus dibaca agar para praktisi bisa memahami teori sementara akademisi dapat menghadirkan keseharian dalam ruang kelas dan ruang diskusi". (Daniel Rembeth, CEO/Executive Director, The Jakarta Post).
(2022) Silabus Training "Managing CUSTOMER LOYALTY and SERVICE EXCELLENCE"Kanaidi ken
Silabus pelatihan ini membahas tentang pentingnya melayani pelanggan dengan prima dan strategi mempertahankan loyalitas pelanggan. Pelatihan ini bertujuan membantu peserta memahami bagaimana memberikan kepuasan dan menciptakan loyalitas pelanggan dengan memberikan pelayanan berkualitas tinggi. Materi pelatihan mencakup konsep pelayanan prima, kualitas pelayanan, kepuasan pelanggan, dan loyalitas pelanggan.
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai KeunggulanSeta Wicaksana
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya mengelola risiko sumber daya manusia dalam mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan. Dokumen ini menjelaskan empat area risiko sumber daya manusia yaitu strategis, kepatuhan, operasional, dan keuangan serta berbagai sub-area di dalamnya. Selain itu, dokumen ini juga membahas model kinerja organisasi terintegrasi yang melibatkan fleksibilitas organisasi, manajemen
Similar to Company Operating Value of PT Astra International Tbk - UD Trucks SO (20)
Mengelola Risiko di Human Capital dalam Mencapai Keunggulan
Company Operating Value of PT Astra International Tbk - UD Trucks SO
1. UD Trucks Company Operating Value
PT Astra International Tbk – UD Trucks Sales Operation
2. BUILDING SOCIALIZATION INTERNALIZATION
• Preparing
culture team
• Preparing
project
management
• Diagnosing
current values
• Defining
core values
Socialization
• Generate
key behavior
& Do N
Donts
• Developing
communicat
ion &
communicat
ing materials
• Socialization
Program
Understanding
2017
• Awareness
assessment
• Change/
improve
attitude and
behavior
through cell
activities
• Culture
Training
Buy In
&
Ownership
2018
• Culture
Contest
• SOP
Alignment
• Culture -
performance
management
alignment
ENGAGE
• Continually
promoting &
enriching core
values
• Evaluating the
effectiveness
• Culture impact
to performance
evaluation
2014 2015-2016 2017-2018 2019-2020
CULTURE ROAD MAP
Core Value Core Value
Key Behavior
Do & Donts
Assessment
result
Positive attitude
Update SOP
Culture Contest
Update Perf.
Criteria
Culture as habit
Awareness
• Creative
Campaign
• Establish &
train change
agents
Artifact
Creative
Campaign
Change Agent
Role Model
3. TRUSTWORTHY
(Dapat dipercaya)
CUSTOMER ORIENTATION
(Orientasi pada pelanggan)
SYNERGY
(Sinergi)
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
(Perbaikan terus menerus)
• Obey
(Taat)
• Honest & Sincere
(Jujur & Tulus)
•Well Trained
(Terampil)
• Care
(Peduli)
•Expert &
Knowledgeable
(Ahli & Berwawasan)
•Complete Services
(Pelayanan yang tuntas)
• Same Purpose
(Satu tujuan)
•Undertsand &Respect
(Memahami &
Menghargai)
•Think Win-win
(Berpikir menang-
menang)
•Proactive
(Proaktif)
•Excellence
(Unggul)
MISI
Menyediakan solusi transportasi yang berkesinambungan kepada pelanggan dengan membangun budaya pelayanan dan
Inovasi, mengembangkan karyawan yang passionate, dependable, dan professional, membangun sistem dan infrasturktur
yang unggul dan esensial
MISI
Menyediakan solusi transportasi yang berkesinambungan kepada pelanggan dengan membangun budaya pelayanan dan
Inovasi, mengembangkan karyawan yang passionate, dependable, dan professional, membangun sistem dan infrasturktur
yang unggul dan esensial
VISI
Menjadi mitra bisnis utama pada bisnis truk di Indonesia melalui sumber daya manusia dan pelayanan yang unggul
4. TRUSTWORTHY
(Dapat dipercaya)
CUSTOMER ORIENTATION
(Orientasi pada pelanggan)
SYNERGY
(Sinergi)
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
(Perbaikan terus menerus)
To Be An Asset To The
Nation
Provide Best Service To
Customer
Respect Individual &
Teamwork
Strive For Excellence
UD Trucks Company Operating Value Linkage to Catur Dharma
5. Menjadi dapat dipercaya dengan mentaati peraturan dan nilai yang ada, jujur serta tulus
dalam berperilaku, dan senantiasa meningkatkan keterampilan dalam bekerja
Trustworthy (Dapat dipercaya)
Obey
(Taat)
Honest & Sincere
(Jujur & Tulus)
Well Trained
(Terampil)
6. Berusaha menghadirkan pelayanan yang memuaskan melalui kepedulian akan kebutuhan pelanggan,
keputusan yang tepat dan bermanfaat, serta ketuntasan dalam menyelesaikan pekerjaan
Customer Orientation (Orientasi pada Pelanggan)
Expert & Knowledgeable
(Ahli & Berwawasan)
Complete Services
(Pelayanan Yang Tuntas)
Care
(Peduli)
7. Menciptakan hasil kerja yang maksimal dengan semangat saling memahami, menghargai, dan keterbukaan
yang positif guna mencapai satu tujuan bersama
Synergy (Sinergi)
Same Purpose
(Satu Tujuan)
Understand & Respect
(Memahami & Menghargai)
Think Win-Win
(Berpikir Menang-Menang)
8. Mencapai keunggulan melalui keberanian,kreatifitas,dan inovasi serta konsisten dalam melakukan evaluasi
dan perbaikan diri
Continuous Improvement (Perbaikan terus – menerus)
Proactive
(Proaktif)
Excellence
(Unggul)