COMO ESCALAR ALGO
ESSENCIALMENTE ARTESANAL?
M A N O E L P I M E N T E L
Sobre...
twitter.com/manoelp
www.adaptworks.com.br
• Mais de 18 anos em TI
• Agile Coach na AdaptWorks
• Presidente da Agile Alliance Brazil
• Já atuou em várias organizações grandes e complexas
(Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza...)
• Um dos pioneiros em Agile no Brasil
• Criador da revista Visão Ágil
• Chairman do Agile Brazil 2013
• Escritor/Revisor/Palestrante
• Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach,
SPC (Scaled Academy) e Licensed Trainer de
Management 3.0
@manoelp
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slideshare.net/manoelp
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C O M O A D O TA R Á G I L ( E G E S TÃ O 3 . 0 ) E M
VÁ R I O S T I M E S E M U M A O R G A N I Z A Ç Ã O ?
Team
Team
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Team
Team
Team
Team
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Team
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M A N A G E M E N T 3 . 0
Agile?
A G I L E E N TÃO É : 

FA Z E R E E N T R E GA R
M A I S “ R Á P I D O ” ?
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A P R I M E I R A D É C A D A
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Documents Documents Unverified Code Software
@manoelp
@manoelp
@manoelp
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Organização
Scrum (parte ágil)
Parte Não-Ágil
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A S E G U N D A D É C A D A
http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg
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U M N O V O D E S A F I O
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E X I S T E V I D A A L É M D O S E U T I M E
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Organização
Área não Ágil
Combinação
de
Ferramentas
Ágeis
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C O M O S E E S C A L A A L G O A R T E S A N A L ?
@manoelp
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O B S TÁ C U L O S
http://www.designnation.de/Media/Galerie/49200dfc9cef4,dark-zombi-ninja-.jpg
… O U Q U E S T Õ E S A S E R E M V E N C I D A S
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E S C A L A R
G O V E R N A N Ç A
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T R A N S I Ç Ã O
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P O L Í T I C A
A L I N H A M E N T O
R E S T R I Ç Õ E S D E A R Q U I T E T U R A
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U M O L H A R A L É M
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T I P O D E E S T R U T U R A
O R G A N I Z A C I O N A L
P R I M E I R A C O I S A :
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Tipos de Redes - Paul Baran
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T O O L S
Management 3.0
Lean
….
http://flipthetruck.files.wordpress.com/2013/07/batman-trilogy-special-4.png
Kanban
Scrum
XP
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A B A S E PA R A E S C A L A R
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P R ÁT I C A
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C O M O E S T R U T U R A R O S T I M E S ?
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S I L O S
Before Agile: Typical Functional Silos
Management Challenge:
Connect the Silos
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F R A C TA L
O M Á X I M O P O S S Í V E L
F R A C TA L ( T I M E S M U LT I D I S C I P L I N A R E S )
Team
1
Team
100
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+ 30 times
Team
Team
Team
Team
Comunidade 

de Prática
U M I M PA S S E
F E AT U R E
T E A M
C O M P O N E N T
T E A M
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F E AT U R E
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T E A M
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T E A M
S I N C R O N I Z A N D O O S
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Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
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Release
Código
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Integração
Documentação
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D E P E N D Ê N C I A S D O S T I M E S
Team
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Team
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P R O G R A M B O A R D
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Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4
Release
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Sprint 1.1 Sprint 1.2 Sprint 1.3 Sprint 1.4
Sprint1.5
(IP)
Milestones/
Events
Unicorns
Dolphins
Bears
Iguanas
Blue! = Features
Red String = A dependency requiring stories
or other dependencies to be completed before
the feature can be completed
= Significant
Dependency
Antelope
Tarantulas
Eagles
Needs UX Help
Needs Sys
Arch Help
Orange! = Milestone/
Event
PI 2 >>>
Red/
Pink!
O U T R A S Á R E A S
P O D E M PA R T I C I PA R
Reprinted by Permission of TradeStation Technologies
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(start of PI)!
Scrum of Scrums!
(twice/week)!
Release Mgmt
Meetings !
(once/week)!
Inspect & Adapt!
(end of PI)!
System Demo!
(after every Sprint)!
Program events create a
closed loop system to keep the
train on the tracks!!
Release Planning!
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
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Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
D O DD E F I N I T I O N O F D O N E
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E S C A L A N D O O
Releasable Solution
Working
Software
System Increment
Working Software: Teams finish
iteration backlog stories, demonstrate
at Team iteration Demo
System Increment: All team
backlog items integrated,
tested, demonstrated at
System Demo
Release: Additional
activities, including system
validation, documentation,
etc.
time
time(S)
time(S) + outras áreas
Programa
Time
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Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
P I P I
Outros Times
Processo Interno do Time Processo Interno do Time
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U M A O P Ç Ã O PA R A
A J U D A R … .
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S I N C R O N I Z A Ç Ã O
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TeamTeam
Product Owner Product Owner
Business Owner/Product Manager
Macro

Gestão
Micro

Gestão
M A N A G E M E N T 3 . 0
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Pirâmides = Elas existem...
..e vão continuar existindo por
um loooongo tempo
C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O
E C O M P R O M E T I M E N T O V E RT I C A L
TeamTeam
Product Owner Product Owner
Business Owner/Product
Manager
Team
Product Owner
C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E
C O M P R O M E T I M E N T O H O R I Z O N TA L
TeamTeam
Product Owner Product Owner
Team
Product Owner
C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E
C O M P R O M E T I M E N T O M U T U A M E N T E
H O R I Z O N TA L E V E R T I C A L
TeamTeam
Product Owner Product Owner
Business Owner/Product
Manager
Team
Product Owner
E S C A L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L
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E S C A L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L
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Portfolio Program Time
Q U E M T E M U S A D O
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C A S E S
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scaledagileframework.com/case-studies
@manoelp
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É U M A C O M P I L A Ç Ã O
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F R A M E W O R K
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O S A F E N Ã O R E S P O N D E
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… E L E E S TA B E L E C E A L G U M A S
R E S T R I Ç Õ E S Á G E I S PA R A O N Í V E L
D E P O RT F O L I O , P R O G R A M A E T I M E
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C A D A P R O D U T O , P O D E R Á E M E R G I R
P R ÁT I C A S E S P E C Í F I C A S D E F O R M A D I N Â M I C A .
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P R O C E S S O D E S A F E
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C H A M E S U A A B O R D A G E M
C O M O Q U I S E R … .
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P E N S E L E A N
E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S
S E J A Á G I L
PORTFOLIOPROGRAMATIME
+ VALOR
- DESPERDÍCIO
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P E N S E L E A N
E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S
S E J A Á G I L
PORTFOLIOPROGRAMATIME
Integre (e influencie) os
objetivos estratégicos
Integre os times ágeis
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Gere valor
+ VALOR
- DESPERDÍCIO
@manoelp
@manoelp
# W E B I N A R
# V I D E O - C A S T
# E - B O O K
www.scalingagilecenter.com/10dicas-safe
P E R G U N TA S E R E S P O S TA S
@manoelp
O B R I G A D O
W W W. A D A P T W O R K S . C O M . B R
T W I T T E R . C O M / M A N O E L P
M A N O E L @ A D A P T W O R K S . C O M . B R
W W W. S L I D E S H A R E . N E T / M A N O E L P
@manoelp

Como escalar algo essencialmente artesanal?

  • 1.
    COMO ESCALAR ALGO ESSENCIALMENTEARTESANAL? M A N O E L P I M E N T E L
  • 2.
    Sobre... twitter.com/manoelp www.adaptworks.com.br • Mais de18 anos em TI • Agile Coach na AdaptWorks • Presidente da Agile Alliance Brazil • Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil • Criador da revista Visão Ágil • Chairman do Agile Brazil 2013 • Escritor/Revisor/Palestrante • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach, SPC (Scaled Academy) e Licensed Trainer de Management 3.0
  • 3.
  • 5.
  • 6.
    C O MO A D O TA R Á G I L ( E G E S TÃ O 3 . 0 ) E M VÁ R I O S T I M E S E M U M A O R G A N I Z A Ç Ã O ? Team Team Team Team Team Team Team Team Team @manoelp Team Team Team Team Team Team Team
  • 7.
  • 8.
    M A NA G E M E N T 3 . 0
  • 9.
  • 10.
    A G IL E E N TÃO É : 
 FA Z E R E E N T R E GA R M A I S “ R Á P I D O ” ?
  • 11.
  • 13.
    A P RI M E I R A D É C A D A @manoelp
  • 14.
    ! !!! " DocumentsDocuments Unverified Code Software @manoelp
  • 15.
  • 16.
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  • 19.
    A S EG U N D A D É C A D A http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg @manoelp
  • 20.
    U M NO V O D E S A F I O @manoelp
  • 21.
    E X IS T E V I D A A L É M D O C Ó D I G O @manoelp
  • 22.
    E X IS T E V I D A A L É M D O S E U T I M E @manoelp
  • 23.
  • 24.
    C O MO S E E S C A L A A L G O A R T E S A N A L ? @manoelp
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  • 26.
    O B STÁ C U L O S http://www.designnation.de/Media/Galerie/49200dfc9cef4,dark-zombi-ninja-.jpg … O U Q U E S T Õ E S A S E R E M V E N C I D A S @manoelp
  • 27.
    E S CA L A R G O V E R N A N Ç A I N T E G R A Ç Ã O C O M Á R E A S N Ã O - Á G E I S T R A N S I Ç Ã O D I S T R I B U I R P O L Í T I C A A L I N H A M E N T O R E S T R I Ç Õ E S D E A R Q U I T E T U R A @manoelp
  • 28.
    U M OL H A R A L É M @manoelp
  • 29.
    T I PO D E E S T R U T U R A O R G A N I Z A C I O N A L P R I M E I R A C O I S A : @manoelp
  • 30.
    Tipos de Redes- Paul Baran @manoelp
  • 31.
    S C RU M P U R O @manoelp
  • 32.
    ? ? ?? @manoelp
  • 33.
  • 34.
    @manoelp O R GA N I Z A Ç Ã O P R O D U T O T I M E ? ? ?
  • 35.
    + F ER R A M E N TA S @manoelp
  • 36.
    T O OL S Management 3.0 Lean …. http://flipthetruck.files.wordpress.com/2013/07/batman-trilogy-special-4.png Kanban Scrum XP @manoelp E outros…
  • 37.
    A B AS E PA R A E S C A L A R @manoelp
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    T H EH O U S E O F L E A N @manoelp
  • 39.
    E S CA L A N D O N A P R ÁT I C A @manoelp
  • 40.
    C O MO E S T R U T U R A R O S T I M E S ? @manoelp Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team Team
  • 41.
    S I LO S Before Agile: Typical Functional Silos Management Challenge: Connect the Silos @manoelp
  • 42.
    F R AC TA L O M Á X I M O P O S S Í V E L
  • 46.
    F R AC TA L ( T I M E S M U LT I D I S C I P L I N A R E S ) Team 1 Team 100 @manoelp
  • 47.
  • 48.
  • 49.
    U M IM PA S S E F E AT U R E T E A M C O M P O N E N T T E A M
  • 50.
    U M IM PA S S E F E AT U R E T E A M C O M P O N E N T T E A M Valor N E G Ó C I O T E C N O L O G I A ?
  • 51.
    U M MI X F E AT U R E T E A M C O M P O N E N T T E A M F E AT U R E T E A M F E AT U R E T E A M F E AT U R E T E A M C O M P O N E N T T E A M
  • 53.
    S I NC R O N I Z A N D O O S O B J E T I V O S
  • 54.
    Team Sprint Sprint Sprint Team SprintSprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Release Código Testes Integração Documentação @manoelp
  • 55.
    R E LE A S E P L A N N I N G @manoelp
  • 56.
    M A PE A M E N T O S D E R I S C O S E N T R E A S D E P E N D Ê N C I A S D O S T I M E S Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint @manoelp
  • 57.
    P R OG R A M B O A R D Team A Team B Team C Team D Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Release @manoelp
  • 58.
    @manoelp Sprint 1.1 Sprint1.2 Sprint 1.3 Sprint 1.4 Sprint1.5 (IP) Milestones/ Events Unicorns Dolphins Bears Iguanas Blue! = Features Red String = A dependency requiring stories or other dependencies to be completed before the feature can be completed = Significant Dependency Antelope Tarantulas Eagles Needs UX Help Needs Sys Arch Help Orange! = Milestone/ Event PI 2 >>> Red/ Pink!
  • 59.
    O U TR A S Á R E A S P O D E M PA R T I C I PA R Reprinted by Permission of TradeStation Technologies @manoelp
  • 60.
    (start of PI)! Scrumof Scrums! (twice/week)! Release Mgmt Meetings ! (once/week)! Inspect & Adapt! (end of PI)! System Demo! (after every Sprint)! Program events create a closed loop system to keep the train on the tracks!! Release Planning! Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint
  • 61.
    D O DDE F I N I T I O N O F D O N E @manoelp E S C A L A N D O O
  • 62.
    Releasable Solution Working Software System Increment WorkingSoftware: Teams finish iteration backlog stories, demonstrate at Team iteration Demo System Increment: All team backlog items integrated, tested, demonstrated at System Demo Release: Additional activities, including system validation, documentation, etc. time time(S) time(S) + outras áreas
  • 63.
    Programa Time Agile Team Sprint SprintSprint Agile Team Sprint Sprint Sprint Agile Team Sprint Sprint Sprint Agile Team Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint P I P I Outros Times Processo Interno do Time Processo Interno do Time @manoelp
  • 64.
    M I XA N D O T U D O @manoelp
  • 65.
    A I DE I A C H AV E É I N T E G R A Ç Ã O @manoelp
  • 66.
    U M AO P Ç Ã O PA R A A J U D A R … .
  • 68.
  • 69.
  • 70.
    S I NC R O N I Z A Ç Ã O @manoelp
  • 71.
    TeamTeam Product Owner ProductOwner Business Owner/Product Manager Macro
 Gestão Micro
 Gestão
  • 72.
    M A NA G E M E N T 3 . 0
  • 73.
    @manoelp Pirâmides = Elasexistem... ..e vão continuar existindo por um loooongo tempo
  • 74.
    C O LA B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O V E RT I C A L TeamTeam Product Owner Product Owner Business Owner/Product Manager Team Product Owner
  • 75.
    C O LA B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O H O R I Z O N TA L TeamTeam Product Owner Product Owner Team Product Owner
  • 76.
    C O LA B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O M U T U A M E N T E H O R I Z O N TA L E V E R T I C A L TeamTeam Product Owner Product Owner Business Owner/Product Manager Team Product Owner
  • 78.
    E S CA L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L @manoelp
  • 79.
    E S CA L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L @manoelp Portfolio Program Time
  • 80.
    Q U EM T E M U S A D O I S S O ? @manoelp
  • 81.
    C A SE S @manoelp scaledagileframework.com/case-studies
  • 82.
  • 84.
  • 85.
    É U MA C O M P I L A Ç Ã O N Ã O U M S O N H O @manoelp
  • 86.
    F R AM E W O R K @manoelp
  • 87.
    O S AF E N Ã O R E S P O N D E T U D O … . … E L E E S TA B E L E C E A L G U M A S R E S T R I Ç Õ E S Á G E I S PA R A O N Í V E L D E P O RT F O L I O , P R O G R A M A E T I M E @manoelp
  • 88.
    E L EAT U A C O M O U M P O N T O D E PA RT I D A ( R E S T R I Ç Õ E S ) E A S S U M E Q U E C A D A T I M E , C A D A P R O D U T O , P O D E R Á E M E R G I R P R ÁT I C A S E S P E C Í F I C A S D E F O R M A D I N Â M I C A . @manoelp
  • 89.
    D CA P D CA P D CA P D CA P D CA PD CA P D CA P D CA P D CA P @manoelp
  • 90.
    R E SU M I N D O : @manoelp
  • 91.
    A I DE I A N Ã O É V O C Ê A D O TA R S A F E … O U C H A M A R S E U P R O C E S S O D E S A F E @manoelp
  • 92.
    C H AM E S U A A B O R D A G E M C O M O Q U I S E R … . @manoelp
  • 93.
    O I MP O R TA N T E É : P E N S E L E A N E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S S E J A Á G I L PORTFOLIOPROGRAMATIME + VALOR - DESPERDÍCIO @manoelp
  • 94.
    E … P EN S E L E A N E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S S E J A Á G I L PORTFOLIOPROGRAMATIME Integre (e influencie) os objetivos estratégicos Integre os times ágeis (e os não-Ágeis ) Gere valor + VALOR - DESPERDÍCIO @manoelp
  • 95.
    @manoelp # W EB I N A R # V I D E O - C A S T # E - B O O K www.scalingagilecenter.com/10dicas-safe
  • 96.
    P E RG U N TA S E R E S P O S TA S @manoelp
  • 97.
    O B RI G A D O W W W. A D A P T W O R K S . C O M . B R T W I T T E R . C O M / M A N O E L P M A N O E L @ A D A P T W O R K S . C O M . B R W W W. S L I D E S H A R E . N E T / M A N O E L P @manoelp