SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Santbergen-borrel
  Peter Waalkens (Own Your
         Company)

    Vrijdag 22 maart 2013
Specialisme Own Your Company
In 1 dag :
1. meten functioneren bedrijf (organisatie, team)

2. rapporteren analyse aan direct verantwoordelijke

3. vaststellen actieplan voor in 3 maanden verbetering



     Meten = Weten = Sturen
MVO: Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen

   Planet


                                   Profit


   People
MVO: Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen
                           Organisatie

                             Mens

                                   Resultaa
                                   t
Meerwaarde door verbeterde afstemming
Ondernemen => ZZP of bedrijf

- Wat zijn de verschillen?

- Wat zijn de overeenkomsten?
Succesvolle onderneming:

1) Doel (missie)

2) Organisatie factoren

3) Persoonlijke factoren

(Eigenaarschap - Ownership)

4) Resultaat
Doel            Organisatie            Persoonlijke              Resultaat
                  factoren               factoren

- Passend   - Beleid en Strategie   - Persoonlijke           - Sterkte/zwakte analyse
            - Leiderschap             verantwoordelijkheid   - Risico analyse
            - Processen en          - Dienstbaarheid
            middelen                - Compassie
            - Team                  - Dankbaarheid
                                    - Waardering
Doel: moet bij je passen!
     - Geeft energie
     - Levert je iets waardevols op
     - Levert ook anderen profijt op
Organisatiefactoren

- Beleid en Strategie
- Leiderschap
- Processen en middelen
- Teamgeest
Persoonlijke factoren

a. Persoonlijke verantwoordelijkheid
b. Dienstbaarheid
c. Compassie
d. Dankbaarheid
e. Waardering
Resultaten

a. Sterkte/zwakte analyse
b. Risico analyse
Eigenaarschap:

- Resultante van organisatie en
  persoonlijke factoren
De rol van Aandacht:

- Welke rol speelt aandacht m.b.t.
  resultaat?
- Ervaringsoefening
Aanbieding:

Persoonlijke Positiebepaling

More Related Content

Similar to Santbergen 22 maart 2013

190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichlingFlevum
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieElizabeth Van Silfhout
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesTpSGeEE
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephantDick Gaasbeek
 
Kennismaking yellow elephant
Kennismaking yellow elephantKennismaking yellow elephant
Kennismaking yellow elephantDick Gaasbeek
 
Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4
Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4
Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4Sven Rickli
 
Workshop Studentendag
Workshop StudentendagWorkshop Studentendag
Workshop StudentendagJudithSemeijn
 
Les 1 Inleiding En Functioneren Van Organisaties
Les 1 Inleiding En Functioneren Van OrganisatiesLes 1 Inleiding En Functioneren Van Organisaties
Les 1 Inleiding En Functioneren Van OrganisatiesMediena Business School
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Bart Litjens
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Bart Litjens
 
Organisatie & Management Team Coaching
Organisatie & Management Team CoachingOrganisatie & Management Team Coaching
Organisatie & Management Team CoachingBeing Authentic
 
Winst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemenWinst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemenETION
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Sietze Jan Kamstra
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 

Similar to Santbergen 22 maart 2013 (20)

190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slides
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
 
Kennismaking yellow elephant
Kennismaking yellow elephantKennismaking yellow elephant
Kennismaking yellow elephant
 
Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4
Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4
Organisatie motivatie onderzoek nolost capital a4
 
Workshop Studentendag
Workshop StudentendagWorkshop Studentendag
Workshop Studentendag
 
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
 
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
 
Les 1 Inleiding En Functioneren Van Organisaties
Les 1 Inleiding En Functioneren Van OrganisatiesLes 1 Inleiding En Functioneren Van Organisaties
Les 1 Inleiding En Functioneren Van Organisaties
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
 
Eerste 100 dagen.pdf
Eerste 100 dagen.pdfEerste 100 dagen.pdf
Eerste 100 dagen.pdf
 
Organisatie & Management Team Coaching
Organisatie & Management Team CoachingOrganisatie & Management Team Coaching
Organisatie & Management Team Coaching
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
Winst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemenWinst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemen
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 

Santbergen 22 maart 2013