OKR ยาแก้ KPI?
ทุกวันนี้บุคลากรทุกคนคงจะขยาดเมื่อได้ยินคำว่า KPI (Key Performance Indicator) หรือตัวชี้วัดความสำเร็จ เพราะคำ ๆ นี้มักตามหลอกหลอนทุกไตรมาส เพราะ KPI คือตัวชี้วัดผลการทำงานของเรานั่นเอง
แต่ในปัจจุบันเหมือนจะมีข่าวดีให้เราไม่ต้องพะวงและผวากันอีกต่อไป กับการโดนวัดผลการดำเนินงาน แต่นั่นมันก็เป็นเพียงข่าวลือที่ทำให้เราดีใจได้ชั่วขณะ เพราะน้องใหม่ไฟแรงของการวัดผล ยังคงเป็นการวัดผลการทำงาน เพียงแต่นำวัตถุประสงค์มาใช้ให้ชาวเราทราบว่า ต้องทำอย่างไรให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือองค์กรมีวัตถุประสงค์การดำเนินงานอย่างไรในแต่ละปี ซึ่งน้องใหม่ไฟแรงของการวัดผลที่กล่าวมาข้างต้นนั้น เราเรียกว่า OKR (Objective and Key Results)
OKR ดีอย่างไร
1. ความสอดคล้อง ทุกคนทำงานเพื่อจุดมุ่งหมายเดียวกัน
2. สร้างวินัย และ การมุ่งเน้นงาน (ทำทีละงาน และทบทวนอย่างสม่ำเสมอ)
3. ช่วยสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนและวัดผลได้
4. ทุกคนรู้งานที่สำคัญที่สุด ขององค์กร ทีม และ ทุกคนในองค์กร
5. สร้างความโปร่งใสของงานภายในบริษัท
จุดเด่นของ OKR
ยืดหยุ่นและทันความเปลี่ยนแปลง
เปิดโอกาสให้เกิดการเรียนรู้
ทลายขีดจำกัดความสามารถและความเป็นไปได้
ให้ความสำคัญกับการพัฒนา ‘คน’
เปิดทางสำหรับความคิดสร้างสรรค์
Objectives and Key Results (OKR) is a popular management strategy for goal setting within organizations. The purpose of OKRs are to connect company, team, and personal goals to measurable results while having all team members and leaders work together in one, unified direction.
Originally implemented in the 1970s by Intel President Andy Grove, OKRs spread across many companies, especially when they were introduced to Google by John Doerr. Now, OKRs are used by tens of thousands of companies from SMEs to the Fortune 500. Google, LinkedIn, Intel, Zynga, Sears, Oracle and Twitter are just some well-known OKR users who love and use them.
OKR ยาแก้ KPI?
ทุกวันนี้บุคลากรทุกคนคงจะขยาดเมื่อได้ยินคำว่า KPI (Key Performance Indicator) หรือตัวชี้วัดความสำเร็จ เพราะคำ ๆ นี้มักตามหลอกหลอนทุกไตรมาส เพราะ KPI คือตัวชี้วัดผลการทำงานของเรานั่นเอง
แต่ในปัจจุบันเหมือนจะมีข่าวดีให้เราไม่ต้องพะวงและผวากันอีกต่อไป กับการโดนวัดผลการดำเนินงาน แต่นั่นมันก็เป็นเพียงข่าวลือที่ทำให้เราดีใจได้ชั่วขณะ เพราะน้องใหม่ไฟแรงของการวัดผล ยังคงเป็นการวัดผลการทำงาน เพียงแต่นำวัตถุประสงค์มาใช้ให้ชาวเราทราบว่า ต้องทำอย่างไรให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือองค์กรมีวัตถุประสงค์การดำเนินงานอย่างไรในแต่ละปี ซึ่งน้องใหม่ไฟแรงของการวัดผลที่กล่าวมาข้างต้นนั้น เราเรียกว่า OKR (Objective and Key Results)
OKR ดีอย่างไร
1. ความสอดคล้อง ทุกคนทำงานเพื่อจุดมุ่งหมายเดียวกัน
2. สร้างวินัย และ การมุ่งเน้นงาน (ทำทีละงาน และทบทวนอย่างสม่ำเสมอ)
3. ช่วยสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนและวัดผลได้
4. ทุกคนรู้งานที่สำคัญที่สุด ขององค์กร ทีม และ ทุกคนในองค์กร
5. สร้างความโปร่งใสของงานภายในบริษัท
จุดเด่นของ OKR
ยืดหยุ่นและทันความเปลี่ยนแปลง
เปิดโอกาสให้เกิดการเรียนรู้
ทลายขีดจำกัดความสามารถและความเป็นไปได้
ให้ความสำคัญกับการพัฒนา ‘คน’
เปิดทางสำหรับความคิดสร้างสรรค์
Objectives and Key Results (OKR) is a popular management strategy for goal setting within organizations. The purpose of OKRs are to connect company, team, and personal goals to measurable results while having all team members and leaders work together in one, unified direction.
Originally implemented in the 1970s by Intel President Andy Grove, OKRs spread across many companies, especially when they were introduced to Google by John Doerr. Now, OKRs are used by tens of thousands of companies from SMEs to the Fortune 500. Google, LinkedIn, Intel, Zynga, Sears, Oracle and Twitter are just some well-known OKR users who love and use them.