Este documento presenta la información sobre un viaje educativo a Umbralejo, Guadalajara del 30 de octubre al 5 de noviembre. Detalla la logística del viaje, las actividades que realizarán como trabajos en huertos y talleres, las normas de comportamiento y los detalles sobre alojamiento y alimentación. Finaliza indicando los horarios para el viaje de regreso.
Milton Hershey started his business selling caramels in 1893 and later noticed demand for chocolate. In 1900, he sold his caramel company and opened the Hershey Chocolate Company in 1905, which held 29.3% of the US candy market by 1925. Hershey built an entire planned community for his employees, including affordable housing and schools, treating them with warmth and compassion. He endowed the Milton Hershey School for orphan boys with $60 million and believed in using his wealth for the good of the community.
Este documento describe las características y el cultivo de la granadilla. Originaria de Sudamérica, la granadilla tiene forma redonda u ovalada y pulpa gelatinosa con semillas comestibles. Se cultiva principalmente en Colombia para exportar a Europa y Norteamérica. Requiere suelos bien drenados y temperaturas entre 16-24°C. Se reproduce sexualmente a través de semillas o asexualmente por estacas e injertos. Requiere podas para formar y renovar la planta así como fertilización equilibrada.
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání Adrián Podskľan
Základní dokumentaci ke vzdělání prostřednictvím poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution tvoří (1) presenční listina, (2) pozvánky na školení, (3) záznam o školení, (4) studijní materiál. (5) evaluační dotazník, (6) osvědčení o absolvování kurzu (semináře, workshopu nebo tréninku) a zajištění certifikátu.
Školení Innovationlive je přehledným a praktickým návodem k tomu, jak správně přistupovat k průlomovým inovacím. Seznámíte se s metodologií, která byla vypracována během práce na úspěšně implementovaných průlomových inovací v mnoha firmách z Čech, Slovenska, Německa, Itálie či Rakouska.
Este documento presenta la información sobre un viaje educativo a Umbralejo, Guadalajara del 30 de octubre al 5 de noviembre. Detalla la logística del viaje, las actividades que realizarán como trabajos en huertos y talleres, las normas de comportamiento y los detalles sobre alojamiento y alimentación. Finaliza indicando los horarios para el viaje de regreso.
Milton Hershey started his business selling caramels in 1893 and later noticed demand for chocolate. In 1900, he sold his caramel company and opened the Hershey Chocolate Company in 1905, which held 29.3% of the US candy market by 1925. Hershey built an entire planned community for his employees, including affordable housing and schools, treating them with warmth and compassion. He endowed the Milton Hershey School for orphan boys with $60 million and believed in using his wealth for the good of the community.
Este documento describe las características y el cultivo de la granadilla. Originaria de Sudamérica, la granadilla tiene forma redonda u ovalada y pulpa gelatinosa con semillas comestibles. Se cultiva principalmente en Colombia para exportar a Europa y Norteamérica. Requiere suelos bien drenados y temperaturas entre 16-24°C. Se reproduce sexualmente a través de semillas o asexualmente por estacas e injertos. Requiere podas para formar y renovar la planta así como fertilización equilibrada.
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání Adrián Podskľan
Základní dokumentaci ke vzdělání prostřednictvím poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution tvoří (1) presenční listina, (2) pozvánky na školení, (3) záznam o školení, (4) studijní materiál. (5) evaluační dotazník, (6) osvědčení o absolvování kurzu (semináře, workshopu nebo tréninku) a zajištění certifikátu.
Školení Innovationlive je přehledným a praktickým návodem k tomu, jak správně přistupovat k průlomovým inovacím. Seznámíte se s metodologií, která byla vypracována během práce na úspěšně implementovaných průlomových inovací v mnoha firmách z Čech, Slovenska, Německa, Itálie či Rakouska.
PRINCE2 je dobře zavedená a světově nejpoužívanější metoda projektového řízení. Je uznávaná po celém světě, protože jejím výsledkem jsou úspěšné projekty.
>> www.prince2.cz
>> https://www.tx.cz/prince2/prince2-foundation
„Best practice“, tedy nejlepší praxe, kterou metoda PRINCE2 představuje, je podporovaná programem, který nabízí tři úrovně certifikátů: Foundation, Practitioner a Professional. Společně s tím existuje i členský program, který profesionálům v projektovém řízení nabízí bohaté materiály určené k tomu, aby úspěšně absolvovali zkoušky, vynikali ve své profesi a dosahovali kariérního postupu.
V polovině roku 2017 byla dokončená aktualizovaná příručka metody PRINCE2 (Managing Successful Projects with PRINCE2) a nové zkoušky pro úrovně Foundation a Practitioner. Ty společně tvoří aktualizaci metody PRINCE2 a představují první velkou aktualizaci od roku 2009.
Aktualizace se vyznačuje důrazem na:
● přizpůsobení metody PRINCE2 potřebám organizací a projektových prostředí
● principy, na kterých je PRINCE2 založen
● zřetelnější souvislost mezi tématy a principy
● přepracování tematických kapitol, aby do nich mohly být zařazeny konkrétní příklady, jak
projekty přizpůsobovat
● praktické uplatnění zásad z příručky s mnoha příklady, doporučeními a tipy.
JE ŠKOLENÍ POVINNÉ PRO ÚROVNĚ PRINCE2 FOUNDATION A PRACTITIONER?
Podobně jako u jiných produktů společnosti AXELOS školení není povinné, ale důrazně ho doporučujeme jak pro PRINCE2 Foundation, tak i Practitioner.
Pokud v rámci přípravy na zkoušku absolvujete školení, je důležité se ujistit, že školitel má akreditaci od společnosti AXELOS. Výhodou školení je, že akreditovaná školicí organizace (ATO) má možnost podporovat jednotlivce, objasnit cokoli z příručky a poskytnout relevantní příklady z praxe.
Společnost AXELOS se pro tento přístup rozhodla na základě zpětné vazby – kandidáti žádali, aby pro získání certifikace nebylo nutné absolvovat školení.
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...MŠMT IPN KVALITA
Materiál vychází z předpokladu, že i instituce terciárního vzdělávání (stejně jako jiné podnikatelské instituce/organizace) by měly své činnosti a procesy řídit za účelem monitorování a zlepšování pomocí tzv. ukazatelů výkonnosti procesů.
Bezplatné představení výsledku případové studie zaměřené na rychlou diagnostiku adaptivnosti organizace, t.j. schopnosti podnikatele nebo organizace reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání na základě objektivních kritérií.
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...MŠMT IPN KVALITA
Materiál představuje stručnou rekapitulaci závěrů, kterých bylo dosaženo v průběhu řešení projektu IPN KVALITA, a to prostřednictvím vzdělávacích seminářů, workshopů či konferencí, které byly určeny cílové skupině – samotným institucím terciárního vzdělávání / vysokým školám. Předkládané „pokyny“ poslouží k vytvoření, udržování a zlepšování systému managementu vysokých škol, jenž bude orientován na dosahování kvalitních výstupů.
Vzdělávací program je připraven tak, aby jeho absolventi byli vybaveni metodami pro úspěšné vedení konzultací přinášejících možná řešení problémů a nastavování nápravných opatření. Ty pramení ze zjištění hodnotících týmů využívajících pro hodnocení organizace model CAF (Common Asessment Framework) či Interní audit uložených v systému OLINA. Konzultanti tak zajišťují, aby samotné hodnocení nezůstalo „napůl cesty“ a organizace mohly vykročit dále směrem k utěšenému rozvoji svých činností.
Addon Portfolio for JIRA - plánování a řízení iniciativ v rámci více týmů a projektů:
- Plánování nejvyšší úrovně iniciativy a rozpad do nižších úrovní
- Monitorování alokací napříč strategickými tématy
- Real-time zobrazení odbavování iniciativ
- Nástroje na přesné a realistické plánování kapacit
- Rychlé stanovení priorit
- Minimalizace ztrát produktivity
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...MŠMT IPN KVALITA
Tato metodická příručka byla koncipována a zpracována na základě několika východisek, jež lze obecně popsat jako proměnu společensko-ekonomických podmínek, která v komerční sféře vedla v uplynulé dekádě k uplatnění zákaznického principu (odvíjí se od požadavků zákazníků / příjemců produktů); předkládaný materiál rovněž reaguje na změnu vnějších podmínek, kterou způsobilo rozvinutí stylu managementu, nazývaného jako TQM (Total Quality Management).
Co to je - Human Capital Management - ceskyJosef Sysel
Co si lze představit pod pojmem Human Capital Management. Posun od lidských zdrojů k lidskému kapitálu, který je však nutné měřit, aby investice do kapitálu měla viditelnou hodnotu.
Co Vám přinese popis podnikových procesů dle standardu BPMN? Co očekávat od procesní analýzy? Hlavní fáze projektu. Příklady popisu procesů. Ukázky výstupů reálného projektu s rozšířenými uživatelskými atributy. Možnosti spolupráce.
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIEZdeněk Fibich
MANAŽERSKÁ AKADEMIE
Specializovaný portál zaměřený na rozvoj začínajících manažerů.
Popis jednotlivých programů, tématické články, dotazy a odpovědi.
Vstup pro HR jako podpora personalistů pro rozvoj nových manažerů.
PRINCE2 je dobře zavedená a světově nejpoužívanější metoda projektového řízení. Je uznávaná po celém světě, protože jejím výsledkem jsou úspěšné projekty.
>> www.prince2.cz
>> https://www.tx.cz/prince2/prince2-foundation
„Best practice“, tedy nejlepší praxe, kterou metoda PRINCE2 představuje, je podporovaná programem, který nabízí tři úrovně certifikátů: Foundation, Practitioner a Professional. Společně s tím existuje i členský program, který profesionálům v projektovém řízení nabízí bohaté materiály určené k tomu, aby úspěšně absolvovali zkoušky, vynikali ve své profesi a dosahovali kariérního postupu.
V polovině roku 2017 byla dokončená aktualizovaná příručka metody PRINCE2 (Managing Successful Projects with PRINCE2) a nové zkoušky pro úrovně Foundation a Practitioner. Ty společně tvoří aktualizaci metody PRINCE2 a představují první velkou aktualizaci od roku 2009.
Aktualizace se vyznačuje důrazem na:
● přizpůsobení metody PRINCE2 potřebám organizací a projektových prostředí
● principy, na kterých je PRINCE2 založen
● zřetelnější souvislost mezi tématy a principy
● přepracování tematických kapitol, aby do nich mohly být zařazeny konkrétní příklady, jak
projekty přizpůsobovat
● praktické uplatnění zásad z příručky s mnoha příklady, doporučeními a tipy.
JE ŠKOLENÍ POVINNÉ PRO ÚROVNĚ PRINCE2 FOUNDATION A PRACTITIONER?
Podobně jako u jiných produktů společnosti AXELOS školení není povinné, ale důrazně ho doporučujeme jak pro PRINCE2 Foundation, tak i Practitioner.
Pokud v rámci přípravy na zkoušku absolvujete školení, je důležité se ujistit, že školitel má akreditaci od společnosti AXELOS. Výhodou školení je, že akreditovaná školicí organizace (ATO) má možnost podporovat jednotlivce, objasnit cokoli z příručky a poskytnout relevantní příklady z praxe.
Společnost AXELOS se pro tento přístup rozhodla na základě zpětné vazby – kandidáti žádali, aby pro získání certifikace nebylo nutné absolvovat školení.
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...MŠMT IPN KVALITA
Materiál vychází z předpokladu, že i instituce terciárního vzdělávání (stejně jako jiné podnikatelské instituce/organizace) by měly své činnosti a procesy řídit za účelem monitorování a zlepšování pomocí tzv. ukazatelů výkonnosti procesů.
Bezplatné představení výsledku případové studie zaměřené na rychlou diagnostiku adaptivnosti organizace, t.j. schopnosti podnikatele nebo organizace reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání na základě objektivních kritérií.
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...MŠMT IPN KVALITA
Materiál představuje stručnou rekapitulaci závěrů, kterých bylo dosaženo v průběhu řešení projektu IPN KVALITA, a to prostřednictvím vzdělávacích seminářů, workshopů či konferencí, které byly určeny cílové skupině – samotným institucím terciárního vzdělávání / vysokým školám. Předkládané „pokyny“ poslouží k vytvoření, udržování a zlepšování systému managementu vysokých škol, jenž bude orientován na dosahování kvalitních výstupů.
Vzdělávací program je připraven tak, aby jeho absolventi byli vybaveni metodami pro úspěšné vedení konzultací přinášejících možná řešení problémů a nastavování nápravných opatření. Ty pramení ze zjištění hodnotících týmů využívajících pro hodnocení organizace model CAF (Common Asessment Framework) či Interní audit uložených v systému OLINA. Konzultanti tak zajišťují, aby samotné hodnocení nezůstalo „napůl cesty“ a organizace mohly vykročit dále směrem k utěšenému rozvoji svých činností.
Addon Portfolio for JIRA - plánování a řízení iniciativ v rámci více týmů a projektů:
- Plánování nejvyšší úrovně iniciativy a rozpad do nižších úrovní
- Monitorování alokací napříč strategickými tématy
- Real-time zobrazení odbavování iniciativ
- Nástroje na přesné a realistické plánování kapacit
- Rychlé stanovení priorit
- Minimalizace ztrát produktivity
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...MŠMT IPN KVALITA
Tato metodická příručka byla koncipována a zpracována na základě několika východisek, jež lze obecně popsat jako proměnu společensko-ekonomických podmínek, která v komerční sféře vedla v uplynulé dekádě k uplatnění zákaznického principu (odvíjí se od požadavků zákazníků / příjemců produktů); předkládaný materiál rovněž reaguje na změnu vnějších podmínek, kterou způsobilo rozvinutí stylu managementu, nazývaného jako TQM (Total Quality Management).
Co to je - Human Capital Management - ceskyJosef Sysel
Co si lze představit pod pojmem Human Capital Management. Posun od lidských zdrojů k lidskému kapitálu, který je však nutné měřit, aby investice do kapitálu měla viditelnou hodnotu.
Co Vám přinese popis podnikových procesů dle standardu BPMN? Co očekávat od procesní analýzy? Hlavní fáze projektu. Příklady popisu procesů. Ukázky výstupů reálného projektu s rozšířenými uživatelskými atributy. Možnosti spolupráce.
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIEZdeněk Fibich
MANAŽERSKÁ AKADEMIE
Specializovaný portál zaměřený na rozvoj začínajících manažerů.
Popis jednotlivých programů, tématické články, dotazy a odpovědi.
Vstup pro HR jako podpora personalistů pro rozvoj nových manažerů.
1. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Projektové řízení podle nové ISO 21500 - NOVÝ ........................................................................... 2
Totálně produktivní údržba (TPM) – buďte vždy připraveni využít šanci - NOVÝ .......................... 3
Continuous Improvement Manažer – Zavedení a udržení systému NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ
NEJEN VE VÝROBĚ - NOVÝ............................................................................................................... 4
Projektové řízení (2 dny) ................................................................................................................. 5
Time management a určování priorit (1 den) ................................................................................. 7
Vizuální management (1 den) ......................................................................................................... 8
Řízení změny (1 den) ....................................................................................................................... 9
Metody průmyslového inženýrství a jejich využití mimo automobilový průmysl (2 dny) ............ 11
Rychlá změna (SMED) (1 den) ....................................................................................................... 13
Úzká místa firemních procesů a jejich rozšiřování (1 den) ........................................................... 14
Metody kreativní týmové práce (1 den) ....................................................................................... 15
Připravujeme ................................................................................................................................. 16
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 1-17 13.12.12
1.4.1.docx
2. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Projektové řízení podle nové ISO 21500 - NOVÝ
Kurz představí novou normu projektového řízení ISO 21500, srovná ji v současnosti platnou
ISO 10 006, seznámí účastníky s obsahem směrnice ISO 21500 jako dalším impulsem v rozvoji
projektového managementu. Účastník kurzu získá přehled o změnách a doplněních
přicházejících s novou příručkou projektového řízení a jejím vlivem na firemní procesy. Po
absolvování bude schopen provést adaptaci firemního systému PM.
Nejvhodnější pro:
Vhodné pro vedoucí řízení jakosti, osoby odpovědné za udržování systému projektového
řízení, ale i všechny ty, kteří řídí projekty a chtějí svoji práci dělat lépe. Vhodné také pro
vedoucí všech úrovní a specialisty odpovídající za proces neustálého zlepšování.
Obsah:
Představení nové příručky řízení projektů ISO 21500
Podrobný výklad jednotlivých kapitol a jejich srovnání s ISO 10006 a PMBOK
Možné přístupy k adaptaci firemního procesu projektového řízení souvisejících s ISO 21500
Metody tréninku
Přednáška je prokládána diskuzí a sdílením zkušeností účastníků
Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro adaptaci PM
Rozsah tréninku
V jednodenním kurzu se účastník seznámí s přínosem příručky řízení projektů ISO 21500 a
rozdíly oproti předešlému stavu.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 2-17 13.12.12
1.4.1.docx
3. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Totálně produktivní údržba (TPM) – buďte vždy připraveni využít šanci - NOVÝ
Vhodné pro pracovníky zodpovědné za výrobu a údržbu, procesní inženýry a specialisty
neustálého zlepšování. Kurz je zaměřen na osvojení metody Totálně Produktivní Údržby
včetně implementace v reálných podmínkách výrobní společnosti.
Nejvhodnější pro:
Vedoucí údržby, procesní inženýry, manažery zlepšování a všechny odpovědné za optimální stav
výroby bez zbytečných „překvapení“.
Obsah:
TPM jako lean metoda
Vhodnost nasazení a možná očekávání
TPM ve vazbě na ostatní Lean metody
TPM jako proaktivní přístup k procesům
8 pilířů TPM
Nutné podmínky úspěchu
Rizika a milná očekávání
Plánování projektu zavedení TPM
Monitoring a měření výsledků TPM
Metody tréninku
Vysvětlování metod je podpořeno příklady z praxe
Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metod
Na případové studii si účastník procvičí postup zavádění
Rozsah tréninku
V jednodenním kurzu se účastník seznámí metodikou TPM a jejím zavedením do praxe.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 3-17 13.12.12
1.4.1.docx
4. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Continuous Improvement Manažer – Zavedení a udržení systému NEUSTÁLÉHO
ZLEPŠOVÁNÍ NEJEN VE VÝROBĚ - NOVÝ
Kurz je určen všem kteří zodpovídají ve společnosti za její RŮST A PROSPERITU. Cílem
semináře je seznámit účastníky s principy a nástroji neustálého zlepšování a společně, na
případové studii, připravit plán zavedení systému do praxe.
Nejvhodnější pro:
Manažery a specialisty zodpovědné za proces neustálého zlepšování, „kvalitářům“ a všechny
vedoucím pracovníky střední a vrcholové úrovně.
Obsah:
Úvod do procesu NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ (CI), historie a cíl
PDCA cyklus
Zásady štíhlých procesů a jejich měření
Inspiromat nástrojů neustálého zlepšování
Systém neustálého zlepšování mimo výrobu
Příprava společnosti na zavedení CI
Proces zavádění CI ve společnosti
Příprava projektu zavedení CI
Monitoring a měření přínosů IC
Metody tréninku
Vysvětlování metod je podpořeno příklady z praxe
Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metod
Na případové studii si účastník procvičí postup zavádění
Rozsah tréninku
V jednodenním kurzu se účastník seznámí s metodikou zavádění systému neustálého
zlepšování a používanými nástroji zlepšování.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 4-17 13.12.12
1.4.1.docx
5. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Projektové řízení (2 dny)
V průběhu dvoudenního kurzu se seznámíte se životem projekt-manažera. Od stanovení cíle
projektu vedením či zákazníkem až po úspěšné předání projektu. Začneme tím, jak má být
stanoven jasný, reálný a měřitelný cíl, jak připravit a realizovat kick-off meeting, či správně a
realisticky plánovat čas a náklady projektu, sestavit tým a rozdělit balíčky úkolů.
Nejvhodnější pro:
Pro projekt manažery a ty, kteří jsou odpovědni za zavádění jedinečných cílů ve firmě i v životě.
Obsah:
Co je projekt a čím je charakteristický
Správný postup stanovení cíle (SMART)
Úspěšná komunikace se zadavatelem
Role účastníků projektu
Sestavení projektového týmu a jeho komunikace
Start projektu a jeho denní řízení
Projekt manažer v liniově řízené společnosti
Stanovení balíčků úkolů a jejich rozdělení
Řízení času a nákladů projektu
Využití Ganttova grafu pro řízení projektu
Reporting zadavateli
Vyhodnocení projektu a motivace projektového týmu
Využití MS project při řízení projektu
Případová studie
Metody tréninku
Každý z účastníků si v průběhu tréninku vypracuje svůj akční plán změn v projektovém řízení
Vyzkouší si přípravu a realizaci projektu na svém reálném projektu nebo na případové studii
Trénink je proložen interaktivním nácvikem řešení situací, které mohou projekt manažera
potkat v reálném životě
Trénink je veden formou diskuze a vzájemného obohacování o zkušenosti.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 5-17 13.12.12
1.4.1.docx
6. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Rozsah tréninku
Trénink je rozložen do dvou školících dnů, přičemž první den je více zaměřen na teoretické
základy a druhý na praktický trénink a případovou studii. V případě podnikových školení je
možné rozsah upravit a vybraná témata probrat detailněji.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 6-17 13.12.12
1.4.1.docx
7. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Time management a určování priorit (1 den)
Kurz je určen zájemcům, kteří si chtějí udělat pořádek ve svém čase, jak pracovním tak
osobním. Naučíte se, jak zachovat rovnováhu v rolích, které ve svém životě máte. Nenaučíte
se, jak za méně času zvládnout více, ale jak zvládnout to důležité. Dále se budeme zabývat
zásadami funkčního plánovacího systému a něco si řekneme o použití MS Outlook pro řízení
Vašeho času. V průběhu kurzu si vyzkoušíme plánování v praxi.
Nejvhodnější pro:
Všechny, kteří chtějí být spokojení a efektivní, dosahovat svých cílů a žít vyvážený život.
Obsah:
Co je důležité?
Role a jejich rovnováha
Paradigmata a jejich vliv
Od obecného ke specifickému
Zaměření na důležité
Plánovací systém a požadavky na něj
Jeden z možných nástrojů plánování MS Outlook
Metody tréninku
V průběhu tréninku si každý účastník připravuje akční plán, který mu pomůže osvojit si
znalosti z kurzu v denní praxi.
Účastník si v průběhu kurzu připraví reálný vyvážený týdenní plán, na který pak po návratu
naváže a usnadní mu realizovat změnu ve svém životě.
Trénink je prokládán diskuzí, názornými příklady a hrou podporující „aha efekt“
Rozsah tréninku
Kurz je jednodenní a podá účastníkovi informaci a nácvik pro změnu svého plánování. V případě
prohlubování návyků je vhodné koučování.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 7-17 13.12.12
1.4.1.docx
8. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Vizuální management (1 den)
Kurz vizuálního managementu Vám v souvislostech ostatních metod průmyslového
inženýrství představí způsoby zviditelnění žádoucích i nežádoucích stavů ve výrobních
procesech, ale i nevýrobních. Metoda 5S je vhodnou metodou, kde je možné plně použít
metody vizuálního managementu a také je startovním můstkem pro všechny ostatní metody
průmyslového inženýrství. Na případové studii a na Vašich námětech si vyzkoušíme použití
metod v praxi.
Nejvhodnější pro:
Vhodné pro všechny, kteří v organizaci odpovídají za neustálé zlepšování, tj. střední a nižší
management a odborníci řízení jakosti. Pro všechny, kteří chtějí snížit chybovost svého týmu a
začít se zaváděním metod průmyslového inženýrství.
Obsah:
Definice metody vizuálního managementu a metody 5S
Vysvětlení jednotlivých kroků 5S včetně příkladů použití
Postup zavádění metody 5S a využití Vizuálního management.
Případová studie – reorganizace pracoviště pomocí metody 5S a vizuálního managementu
Metody tréninku
Kurz je především postaven na příkladech z praxe, na použitých řešeních, která mohou
účastníky inspirovat pro jejich vlastní řešení.
Kurz je proložen několika případovými studiemi, na kterých účastníci osvojují získané
znalosti
Akční plán je nezbytným doplňkem kurzu pomáhající získané informace uplatnit v praxi
Rozsah tréninku
Jednodenní kurz podá dostatek informací a inspirace k zavedení zvolených metod do praxe.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 8-17 13.12.12
1.4.1.docx
9. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Řízení změny (1 den)
Kurz řízení změny pomůže účastníkům identifikovat typ změny, její rozsah a vhodnou metodu
její komunikace ve firmě. Pomůže manažerům ve zvolení vhodného postupu zavedení a
následně udržení změny a to vše s minimalizací negativních dopadů na firemní kulturu.
Nejvhodnější pro:
Pro manažery, kteří odpovídají za přípravu a realizaci změn v organizacích. Pro všechny úrovně
řízení společnosti. Pro ty, kteří chtějí učinit své oddělení či firmu flexibilnější a rychleji reagující
na změny prostředí.
Obsah:
Zvyk versus změna
Nezbytnost změn a jejich podstata
Cíl změny a její okrajové podmínky
Příprava změny a časový plán v souvislostech
Komunikace změny a její rizika
Cyklus adaptace na změnu
Monitoring změny a adaptace organizace na změnu
Firemní kultura jako motor změn
Případová studie přípravy změny a její komunikace
Metody tréninku
Kurz formou případové studie provede účastníka všemi stádii řízení změny
Každý účastník si na vlastním zvoleném případu připraví plán změny
V průběhu kurzu formou diskuze si mohou účastníci sdělit své zkušenosti a inspirovat se
navzájem
Na moderovaných případech si účastníci vyzkouší informování kolegů o změně a řízení
adaptace na změnu.
Výkladová část je proložena příklady z praxe
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 9-17 13.12.12
1.4.1.docx
10. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Rozsah tréninku
Jednodenní kurz podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní
dovednosti. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem případně interním
tréninkem.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 10-17 13.12.12
1.4.1.docx
11. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Metody průmyslového inženýrství a jejich využití mimo automobilový průmysl
(2 dny)
Kurz podá účastníkovi přehled o metodách průmyslového inženýrství a dále ho připraví na
zavedení jednotlivých metod ve společnosti. Součástí kurzu jsou i ukázky možných aplikací
metod a konkrétní řešení. Po absolvování kurzu je účastník schopen připravit projekt
zavedení probraných metod.
Nejvhodnější pro:
Vhodné pro ty, kteří mají na starosti zlepšování ve firmě tj. projekt-manažery, kvalitáře,
vedoucí všech úrovní, ale i pro majitele firem, kteří nechtějí zůstat pozadu.
Obsah:
Definice průmyslového inženýrství a jeho vznik
Plýtvání i tam, kde ho nevidíme. Uvědomění si podstaty plýtvání.
Základní a komplexní metody (rozdělení a definice)
Trénink konkrétních základních metod (5S, Poka Yoke, Jidoka, SMED, TPM, Vizuální řízení)
Přehled komplexních metod a možnosti využití
Projektové minimum
Minimum z psychologie pro zavádění změny v organizaci
Jak zavést a stále nezačínat …
Příprava projektu na zavedení zvolených metod
Metody tréninku
Rozsáhlá výkladová část je proložena příklady z praxe
Metody zvolené účastníky jsou rozpracovány do zaváděcího projektu.
Výkladová část je prokládána diskuzí o zkušenostech účastníků se zaváděním metod nebo
jejich potřebách řešení konkrétních problémů
V průběhu kurzu si účastník zpracuje akční plán, který pomůže po návratu z kurzu zavést
nabyté znalosti do praxe.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 11-17 13.12.12
1.4.1.docx
12. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Rozsah tréninku
Toto rozsáhlé téma je rozloženo do dvou dnů. V prvním dni je vysvětleno celé spektrum metod
spadajících do oblasti průmyslového inženýrství a v druhém dni se především soustředíme na
rozpracování zaváděcích projektů pro účastníky zvolené metody.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 12-17 13.12.12
1.4.1.docx
13. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Rychlá změna (SMED) (1 den)
Účastník kurzu získá podrobný návod jak metodu zavést do praxe a používat. Na případové
studii si natrénuje jednotlivé kroky metody. Seznámí se i s možnými riziky a způsobem, jak
jim předcházet a řešit. Celá metoda bude probrána na případové studii.
Nejvhodnější pro:
Vhodné pro vedoucí výrob, mistry, vedoucí údržby a specialisty neustálého zlepšování. Pro všechny ty,
kteří musí řešit časté změny ve výrobním procesu, přechod mezi výrobou různých typů výrobků v ruční
či strojní výrobě a chtějí redukovat ztráty z nich plynoucí.
Obsah:
Vysvětlení principů metody a předpokladů její úspěšné aplikace
Volba vhodného procesu pro aplikaci metody
Sběr dat pro prvotní analýzu
Naplánování změny a jejích kroků vč. ekonomických efektů
Trénink nového postupu vč. pomůcek a nástrojů
Měření přínosů, zlepšování a korekce
Udržení výsledků a vyhodnocení
Příprava vlastního projektu
Metody tréninku
Při vysvětlování metody jsou použity příklady z praxe
Metoda je vysvětlována na případové studii, která provází účastníky celým kurzem
Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metody
Rozsah tréninku
Jednodenní kurz podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní
dovednosti. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem případně interním
tréninkem.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 13-17 13.12.12
1.4.1.docx
14. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Úzká místa firemních procesů a jejich rozšiřování (1 den)
Kurz Vás seznámí s komplexní metodou odstraňující úzká místa v procesech ať už výrobního,
finančního či organizačního charakteru. Účastník kurzu získá nový náhled na zvyšování
výkonnosti organizace a po absolvování kurzu bude schopen identifikovat úzké místo procesu
či celé organizace a najít způsob jeho rozšíření.
Nejvhodnější pro:
Pro manažery, kteří odpovídají za přípravu a realizaci změn v organizacích. Pro všechny
úrovně řízení společností a specialisty zodpovědné za proces neustálého zlepšování.
Obsah:
Definice metody a její základy
Okrajové podmínky a vhodnost jejího použití
Globální a lokální úzké místo
Metody hledání úzkých míst a identifikace globálního úzkého místa
Metody rozšíření
Plánování změny a její komunikace
Projektové minimum pro zavedení změny
Zavedení změny a její měření
Udržení nového stavu
Případová studie a příprava projektu
Metody tréninku
Při vysvětlování metody jsou použity příklady z praxe
Některé metody mohou být nacvičovány formou hry
Metoda je vysvětlována na případové studii, která provází účastníky celým kurzem
Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metody
Rozsah tréninku
Jednodenní kurs podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní
dovednosti. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem případně interním
tréninkem.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 14-17 13.12.12
1.4.1.docx
15. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Metody kreativní týmové práce (1 den)
Kurz je zaměřen na seznámení a praktický trénink vybraných metod podporujících kreativní
týmovou práci. Účastník kurzu získá teoretický základ a praktickou zkušenost při použití
metody Brainstorming, Six heads, Myšlenkové mapy a jejich zavedení do praxe.
Nejvhodnější pro:
Vhodné pro všechny, kteří chtějí vést svůj tým ke kreativitě a efektivnímu hledání řešení.
Vhodné pro vedoucí všech úrovní, pro kvalitáře a specialisty odpovídající za proces neustálého
zlepšování.
Obsah:
Definice metod a vhodnost použití
Příprava na použití metod
Principy a nástroje
Praktické použití
Metody tréninku
Při vysvětlování metody jsou použity příklady z praxe
Metody jsou nacvičovány formou hry
Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metody
Rozsah tréninku
V Jednodenním kurzu si účastník osvojí základy použití kreativních metod kreativní týmové
práce a jejich zavedení do praxe. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem
případně interním tréninkem.
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 15-17 13.12.12
1.4.1.docx
16. PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ
Připravujeme
KANBAN efektivní řízení materiálových toků
Příprava a vedení Workshopu pro tvořivé týmy
Štíhlé procesy – naordinujte firemním procesům redukční dietu
Poznámky k uvedeným kurzům:
U všech uvedených kurzů si účastník v průběhu tréninku pod vedením lektora připraví svůj
akční plán.
Každý kurz je podpořen případovou studií a vizuálními pomůckami.
Účastník obdrží obsáhlý výukový materiál a doporučené další informační zdroje
PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 16-17 13.12.12
1.4.1.docx