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2. チカイケ 秀夫
CEO/CBO
一部上場IT企業グループで
ベンチャー立ち上げと、代表直下プロジェク
トマネージメントとブランディングを経験
現在は、スタートアップ企業のパートナー/
社外CBO(最高ブランディング責任者)として
10社〜との関係性を持つ

5. 『思い(IDENTITY)』
「どんな思いで立ち上げたのか」
私が最初に聞く最初の質問です。企業がなぜ存在するかは、
創業者の『思い』があった初めて存在しているからです。
この『思い』は100年経っても変わりません。

7. 『原体験(WHY)』
「どんな体験から、その思いは生まれたのか？」
原体験を聞いた時に「なんとなく」「儲かりそう」だからと、原体験がない人は、な
んとなく他のアイディアや、他の儲かりそうな事に行ってしまいます。
原体験が強烈なほど、思いも強く、一生をかけてその事をやる＝成し遂げる可能性が
高いです。その作るライフタイムバリューが大きくなります。
経営者に「もし事業判断で迷ったら、『原体験』に立ち戻ってください」と伝えてい
ます。 ここにそもそも起業した「なぜ」があるからです。

9. 『解決する社会問題(MISSION)』
「事業を通して、どんな社会問題を解決するか？」
社会起業家とスタートアップが別々にされがちですが、
MISSIONがちゃんとあるスタートアップは全て社会起業家です。
解決したい社会問題＝市場規模になってきます。
それが国内か、海外なのか、どのレベルの問題か、課題なのかで、
市場規模が決まっていきます。

11. 実現した社会(VISION)
「思いが実現した社会はどうなっているか？」
思いが実現、社会問題が解決することで、ダレが笑顔になっているか、どんな社会に
なっているかをイメージすること、本当の幸せにしたい顧客、事業の先にみんなが応
援したいと思うような、社会になるかがわかります。
仮に「自分だけがお金持ちになりたい！贅沢をたくさんしたい！」がビジョンなら、
共感も生まれないし、勝手にやってくれと応援もされません。

13. 『GAOL(最終的状態)』
「いつまでに、どういう状態にするか」
具体的にいつまでに、どの状態になっていればビジョンが実現し
たと言えるか、 基本ビジョンは、抽象的な言葉でイメージしても
らうためにあります。逆に抽象的にまま終わってしまうパターン
が多いので、ゴールにすることで、期限と具体的なゴールの状態
ができます。
事業計画だと、売上規模の設定にもなってきます。

15. 『理念(PHILOSOPHY)』
「どんな手段を通して、何を目的とするか」
普遍的に変わらない、どの手段を通して、
どんな目的を達成するかを定義します。
悪いケースは会社経営や、日常の仕事の中で、手段と目的が、
いつの間に手段が目的にならないようにするためです。
経営レベルだと「売上を上げるために」が
目的になってしまいます。

17. 『どまん中の価値(CORE VALUE)』
「つねにどまん中にある価値は何か」
つねに私たちのどまん中にある価値は何か、社内や社外に向けて、
この価値を大事にする共通する価値がないと、どこに向かってボ
ールを投げれば良いかわかりません。
経営者が「ここのどまん中に向かって、全力でボールを投げてこ
い」の価値がわかれば、多少それたりしても、同じ方向性に向か
って、仕事ができるようになります。

19. 『提供する価値(VALUE)』
「私たちが提供する価値は何か？」
まんなかの価値は守るには、どういう価値を大事にするか。
社内、社外関係なく、社員、顧客へ提供して、日常業務レベルで
ユーザー体験をしてもらいます。

21. 目指すべき人格
(PERSONALITY)
「法人としての人格は？」
私たちが目指す「会社らしい」、理想の人物像＝法人格、会社を
１人の人間として場合に、社員によって矛盾した言動や、行動を
していると、顧客から信用されない法人＝会社になる＝取引がな
い＝売上が落ちる＝会社がなくなる

23. 判断基準(POLICY)
「理想な人格として価値判断基準は？」
理想の人物像になるために、どんな判断基準が必要か

25. 行動規範(RULE)
「具体的にどういう行動するか？」
判断基準は、具体的にどういう行動か
絶対にすること、絶対にしないこと
細かいところもありますが、最低限ここまでで作ることで、スタ
ートアップの限られた時間、リソース、資金で、本当の価値を出
せるようになります

26. 事例