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企画書作成術｜江戸っ子社長会セミナー（2013.01.08）
年間で企画書を2,000枚以上作成しているコンサルタントが、「費用対効果の高い企画書」を作成するための術をお伝えいたします（資料は抜粋版）
企画書作成術｜江戸っ子社長会セミナー（2013.01.08）
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- 3. 「⾒える化」と財務インパクト 頭の中を「⾒える化」しない限り、どんな優れたアイディアも、 経営方針も、業務改善案も、財務インパクトに繋げることは出来ません 頭の中 ⾒える化 Value（価値） アイディア 企画書 企画書 企画書 ヒト・カネ が集まる 財務インパクト 売上拡大 • 新規事業の創出 • 既存事業における 営業受注率向上 経営方針 中期経営計画 企画書 （方針書） 企画書 ヒト・カネ の適正配分 •フランチャイズ化の 推進、強化 コスト削減 業務フロー マニュアル 企画書 企画書 効率化と 標準化 （ＢＰＲ） • リソースのシフト （人員単価削減） • 業務プロセス⾒直し （工数削減） 2
- 4. 企画書作成のKPI設定 企画書作成はあくまで手段のため、期待アウトプット（KPI）の明確化と 達成度の確認は必須です（資料を作ること＝ゴールではない） 資料作成 伝わる （手 段） 期待 アウトプット （目 的） •受注数、受注⾦額 • 業務改善数 KPI • コスト削減⾦額 • 新規事業⽴ち上げ数 • 経営方針の浸透率
- 5. 「企画書」の間違った作成方法 スライドを1ページ目から埋めていくやり方は、かなり非効率です 1ページ目から順に資料を作ってしまうと･･･ タイトル × プレゼンの筋（ストーリー）が曖昧に ₋ 「何を伝えるためのプレゼンか？」ではなく、 「どんなスライドを作ろうか？」になりがち･･･ P1 × 説得材料のヌケモレやダブリが発生 ₋ ×完成形資料のボリューム感が⾒えない P2 ₋ P3 以降 プレゼンロジックの飛躍を生む可能性･･･ ？ 最初の方のスライドで無駄な時間を掛けてしまい、 終盤のスライドが雑に･･･ × 他の⼈に資料作成の協⼒依頼が出来ない ₋ プレゼンの構想を共有化することが難しい･･･ 4
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