Charismatic leader
Max Weber  (1920s) Conger & Kanungo 1998 A. Hitler  (1921 - 1945) Churchill  (1900-1964) Steve Jobs  1976   J. F. Kennedy  1960 -1963 Dubček 1939 - 1992  1900 2011
Max Weber
Legálna  autorita
Tradičná   autorita
Charizmatická autorita
Conger & Kanungo Charismatic leadership is based on behavior, but also relies on attribution by followers for the leader to be considered charismatic.
3 hlavné línie
Správanie lídra 1. schopnosť vidieť súvislosti 2. strategická vízia a zrozumiteľné vyjadrovanie 3. tolerancia k potrebám zamestancov 4. ochota riskovať 5. nekonvenčné správanie
Spolupracovníci a charizmatický líder Túžba naučiť sa niečo nové Osobná výzva a rast Motivácia a atraktívnosť práce Zdokonalenie schopností a produktivity práce Pocit kolektívnej identity, dôležitosti, ocenenia
 
 
http://www.youtube.com/watch?v=WEghwtj1lSU&feature=related
“ History will be kind to me for I intend to write it”
Politika je  umenie dosiahnuť nemožné  zanietenosť odhad Pocit zodpoved-nosti
  ,,Ani najväčšia moc nepretrvá, ak nemá mravné zázemie."
John F. Kennedy 35. prezident USA – najobľúbenejší nové obzory, neprebádané oblasti vesmíru Entuziazmus, energia, priateľskosť Využívanie moci médií Projekt Apollo  Mierový zbor
„ Nepýtajte sa, čo môže vlasť spraviť pre vás, ale čo vy pre ňu.
Steve Jobs Výkonný riaditeľ Apple V 20. rokoch založil Apple computers Hit Apple 2, rast firmy 3 časti: softweare, počítače a doplnky Mackintosh: ľahko použiteľný ako toaster Nezhody, odchod z Apple perfekcionalista najkvalifikovanejších zamestnanci Prevratné výrobky Spojenie techniky a softwaru(jediná firma) Dizajn, jednoduchosť používania Odpovedá na emaily od používateľov
Charismatic leader
Are you?

Charismatic leadership

  • 1.
  • 2.
    Max Weber (1920s) Conger & Kanungo 1998 A. Hitler (1921 - 1945) Churchill (1900-1964) Steve Jobs 1976  J. F. Kennedy 1960 -1963 Dubček 1939 - 1992 1900 2011
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Tradičná autorita
  • 6.
  • 7.
    Conger & KanungoCharismatic leadership is based on behavior, but also relies on attribution by followers for the leader to be considered charismatic.
  • 8.
  • 9.
    Správanie lídra 1.schopnosť vidieť súvislosti 2. strategická vízia a zrozumiteľné vyjadrovanie 3. tolerancia k potrebám zamestancov 4. ochota riskovať 5. nekonvenčné správanie
  • 10.
    Spolupracovníci a charizmatickýlíder Túžba naučiť sa niečo nové Osobná výzva a rast Motivácia a atraktívnosť práce Zdokonalenie schopností a produktivity práce Pocit kolektívnej identity, dôležitosti, ocenenia
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
    “ History willbe kind to me for I intend to write it”
  • 15.
    Politika je umenie dosiahnuť nemožné zanietenosť odhad Pocit zodpoved-nosti
  • 16.
      ,,Ani najväčšiamoc nepretrvá, ak nemá mravné zázemie."
  • 17.
    John F. Kennedy35. prezident USA – najobľúbenejší nové obzory, neprebádané oblasti vesmíru Entuziazmus, energia, priateľskosť Využívanie moci médií Projekt Apollo Mierový zbor
  • 18.
    „ Nepýtajte sa,čo môže vlasť spraviť pre vás, ale čo vy pre ňu.
  • 19.
    Steve Jobs Výkonnýriaditeľ Apple V 20. rokoch založil Apple computers Hit Apple 2, rast firmy 3 časti: softweare, počítače a doplnky Mackintosh: ľahko použiteľný ako toaster Nezhody, odchod z Apple perfekcionalista najkvalifikovanejších zamestnanci Prevratné výrobky Spojenie techniky a softwaru(jediná firma) Dizajn, jednoduchosť používania Odpovedá na emaily od používateľov
  • 20.
  • 21.