Challenging innovation. Business discovery at early stage. Business analytics

1. W W W. C E M S E N G E Z E R . C O M
SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME İÇİN
BENZERSİZ TEKİL KRİTER
VAKALAR / GÖRSELLER

2. DAHA İYİ CARİ DENGE İÇİN
BENZERSİZ ALGORİTMA
 Sıradışı bilimsel metodlarla ilerideki riski/fırsatı görselleştirme
 Güvenilir ve basit grafiklerle karar alınmasına etkin/anlaşılır destek
 Esas faaliyeti büyütmek, erken aşamada fırsatları yakalama
 Sürdürülebilir / karlı / ölçeklenebilir
 Pazar payını arttırmak isteyen her sektör için
İhtiyaç
• Karar destek
sistemi
• Ölçülebilir fayda
• Kar marjı artışı
• Hesap
verilebilirlik
Yaklaşım
• Kara kutu
modelleme
• Doğruluğu
yüksek trend
tahminleri
Fayda
• Taklit edilemez
rekabet avantajı:
• sürdürülebilir
• ölçeklenebilir
• karlı

3. DEĞER TEKLİFİ HEDEFİ: ŞİRKET
TEKNİK VE İDARİ YÖNETİM
 Başarı, hedef kaygısı olan yönetimlere karar desteği
 Doğru iş ticaretinden fayda, para kazanımı
 Piyasada sürdürülebilir konum: ek gelir artışı
 Rakip analizlerinde stratejik/taktik fayda
 Marka yatırımları için cazip takım kimliği tasarımı
İhtiyaç
• İstikrarlı başarı
• Önerilen varlığın
hedefe uygunluğu
Yaklaşım
• Piyasayı hedef için
modelleme
• Faydalı, “kelepir”
varlık tespiti
• Varlık portföy
analizi
• Önerilerin risk
analizi
Fayda
• Taklit edilemez
rekabet avantajı
• İç kaynak analizi :
~%40 ek başarı
• Kelepir varlık +
diğer: ~%20 ek
başarı

4. DEĞER TEKLİFİ : MENAJER /ARACI
PORTFÖY KALİTENİZ ARTSIN
 Aranılan olma kaygısındakiler içindir
 Ticari programların yetenekleriyle sınırlanmayın
 Keşfedilmemiş kelepir varlıklar için “ekle” önerisi
 Piyasa değeri düşecek varlıklar için “çıkart” önerisi
İhtiyaç
• Sistematik varlık
taraması
• Üst klasmana geçecek
varlık tespiti
• Portföy piyasa
değerinin düşmemesi
• Danışmalık ihraç
edebilme
Yaklaşım
• Varlıkların sistemli
risk/fayda analizi
• Taklit edilemez model
tabanlı analiz
“rekabette avantaj”
sağlar
Fayda
• Piyasa değeri
değişecek varlıklar için
karar desteği
• Üst yönetime
rakiplerden pay
kapacak avantajlı
fırsatların sunulması

5. DEĞER TEKLİFİ HEDEFİ:
MARKA KİMLİĞİNE UYGUN ÇÖZÜM
 Ticari varlıklara hedeflere uygun “kelepir zamanlama yatırımı”
 İletişim / sponsor/ pazarlama bütçesi “gelecekteki” başarıya harcanmalı
 Bu tarife uygun takım/etkinlik/oyuncu yüksek doğrulukta belirlenir
 Dijital ve klasik medyada ölçülebilir fayda kurgusu yapılır
 Yeni müşteri, satış, ek satış kurguları ölçülebilir hale getirilir
 Halen devam eden yatırıma “destek akıl” eklenir
İhtiyaç
• Bütçenin etkin
kullanımı
• Orta, uzun vadede
ciro kaygısı
• Marka sadakat
kaygısı
Yaklaşım
• Başarılı olacak
klüp/oyuncu
tahminlenmesi
• Tahminle ilişkili
olarak potansiyel ve
trafiği artacak
mecraların
modellenmesi
Fayda
• Hesap verilebilirlik
• Her bütçeye uygun
akıllı çözüm
• Her düzeyde marka
iletişim çözümü
• Sadakat arttırıcı
ölçülebilir fayda
• Yeni müşteri edinim

6. BUSINESS RTG.>100 FOR SUSTAINABILITY
UNIQUE CRITERIA !
Soldaki piyasa sağdakine göre daha “sürdürülebilir” haldedir,
çünkü büyüme (iş yapma) skoru 100 üzerindedir. Firma
yatırımlarını bu piyasa göre yine aynı metodla planlamalıdır.

7. ASSET: RECIPE FOR BETTER SHARE/VALUE
Bu piyasa öncekilere daha yüksek sürdürülebilirlik skorun sahiptir: bu
yüzdendirki rakiplerin diğer zayıf piyasada enerji kaybetmesini
seyrederken bu yüksek skorlu piyasada istikrarlı büyüyebilir.
Yapay zeka modeli aranan bu tür piyasaları erken aşamada sunar.

8. Eylem planınız için tek bilmeniz gereken sürdürülebilirlik skorudur.
Yani iş yaparsam riskim nedir ? Bugünden yarını güvenilir şekilde görün.

9. Her firma ekonomik varlık olduğu için: departmanların sürdürülebilir
istikrarını da, sadakatini de bu metodla sağlayabilirsiniz.

10. NELER YAPILABİLİR ?
GÖKYÜZÜ LİMİT !
 Kısa vadeli kazanımlar
 Tarama projeleri:
 Kırmızı ve sarı bölgeye düşecek sektör-firma tespiti, raporlama, reçete
 Orta vadeli kazanımlar
 Eğitim serisi:
 Marka ve firmaların kendilerine özgü metod geliştirerek avantaj yakalaması
 Uzun vadeli kazanımlar
 Hizmet ihracatı:
 Yaşanacak global krizde ticaret savaşlarında avantaj sağlamak