Büyüme sürdürülebilir hale ancak veri odaklı çalışmalarla getirilebilir. Bunun için sıradışı çözümler gereklidir. Moneyball tekniklerinin karması kullanılarak, kelepir fırsatlar yakalanması amaçlanmıştır.
Büyüme için sürdürülebilirlik ve karlılık için özgün metodlar gerekir. Rekabet avantajı getirecek metodlar kıyaslanabilir başarıdadır. Fark yaratmayacak metodları denemek benzer sonuçlar getirir. Kıyaslanmış, test edilmiştir
Büyüme için sürdürülebilirlik ve karlılık için özgün metodlar gerekir. Rekabet avantajı getirecek metodlar kıyaslanabilir başarıdadır. Fark yaratmayacak metodları denemek benzer sonuçlar getirir. Kıyaslanmış, test edilmiştir
Mustafa Albayrak - Multidisipliner TasarımcıMustafa A.
Mustafa Albayrak Multidisipliner Tasarımcı olarak 20 yıllık deneyim, bilgi ve yeteneği ile Logo Tasarım, Web Tasarım, Sosyal Medya Yönetimi gibi alanlarda fayda sağlıyor. Grafik Tasarımcı, Web Tasarımcı, Dijital Pazarlama Uzmanı olmanın ötesinde disiplinlerarası yetkinliği ile güçlü değer önerisi sunuyor.
İNOREKA firmaların yenileşim (inovasyon) yetkinliğini esas alarak rekabetçilik kapasitesinin analiz ve değerlendirilmesini amaçlamayan bir TTGV markasıdır.
Pazarlamada Verinin Önemi (Importance of Data in Marketing) — Utku Gençer GedizUtku Gençer Gediz
"Tüketicinin internette yaptığı aramalardan sosyal medyada etkileşime girdiği profiller, yazdıkları metinlere; elektronik postalarından sonuna kadar izlediği reklamlara kadar her şey, veriyi oluşturur.
Markaların tüketicileri tarafından oluşturulan verileri incelemek, müşterilerin tüketim alışkanlıklarının altındaki motivasyonu ve içgörüleri anlamamıza yardımcı olmasının yanı sıra markalar tarafından yapılan yatırımların pozitif ve negatif geri dönüşleri hakkında önemli bilgiler sunar..."
Seçilmiş Göstergelerle Türkiye Ekonomisinin Takibi ve AnaliziEren Ocakverdi
Sunuşun ilk bölümünde, Bloomberg veritabanından elde edilen seçilmiş iktisadi ve finansal göstergeler üzerinden Türkiye ekonomisinin nasıl izlenebileceği anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise, çeşitli sorulara analitik açıdan nasıl yaklaşılabileceği gösterilerek, takip ve analiz arasındaki farkın önemi vurgulanmaktadır.
E-ticaret artık şirketler için bir olmazsa olmaz haline gelmiştir öye ki birkaç şirketler kendi iş planlarında e-ticaret kısmıya özen göstermektedirler. Bu çalışmada, gerçek bir şirketten örnek alıp, size e-ticaret stratejisini nasıl uygulanmalını açıklamaya çalışmakta bulunuyoruz.
Mustafa Albayrak - Multidisipliner TasarımcıMustafa A.
Mustafa Albayrak Multidisipliner Tasarımcı olarak 20 yıllık deneyim, bilgi ve yeteneği ile Logo Tasarım, Web Tasarım, Sosyal Medya Yönetimi gibi alanlarda fayda sağlıyor. Grafik Tasarımcı, Web Tasarımcı, Dijital Pazarlama Uzmanı olmanın ötesinde disiplinlerarası yetkinliği ile güçlü değer önerisi sunuyor.
İNOREKA firmaların yenileşim (inovasyon) yetkinliğini esas alarak rekabetçilik kapasitesinin analiz ve değerlendirilmesini amaçlamayan bir TTGV markasıdır.
Pazarlamada Verinin Önemi (Importance of Data in Marketing) — Utku Gençer GedizUtku Gençer Gediz
"Tüketicinin internette yaptığı aramalardan sosyal medyada etkileşime girdiği profiller, yazdıkları metinlere; elektronik postalarından sonuna kadar izlediği reklamlara kadar her şey, veriyi oluşturur.
Markaların tüketicileri tarafından oluşturulan verileri incelemek, müşterilerin tüketim alışkanlıklarının altındaki motivasyonu ve içgörüleri anlamamıza yardımcı olmasının yanı sıra markalar tarafından yapılan yatırımların pozitif ve negatif geri dönüşleri hakkında önemli bilgiler sunar..."
Seçilmiş Göstergelerle Türkiye Ekonomisinin Takibi ve AnaliziEren Ocakverdi
Sunuşun ilk bölümünde, Bloomberg veritabanından elde edilen seçilmiş iktisadi ve finansal göstergeler üzerinden Türkiye ekonomisinin nasıl izlenebileceği anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise, çeşitli sorulara analitik açıdan nasıl yaklaşılabileceği gösterilerek, takip ve analiz arasındaki farkın önemi vurgulanmaktadır.
E-ticaret artık şirketler için bir olmazsa olmaz haline gelmiştir öye ki birkaç şirketler kendi iş planlarında e-ticaret kısmıya özen göstermektedirler. Bu çalışmada, gerçek bir şirketten örnek alıp, size e-ticaret stratejisini nasıl uygulanmalını açıklamaya çalışmakta bulunuyoruz.
Predictive and prescriptive models to gain insight, advantage.
For clubs, managers, sponsors for "unfair advantage" in market. Profitable growth strategy with risk adjusting management. Unique solutions for market share growth.
Predicting futur with moneyball methodsCem Sengezer
We create predictive models to forecast team's performance. Then we deliver recipes with presription models. Models help you to effectively manage your budget and inrease revenues.
5. İleri düzey raporlama hizmetleri
Mikro ekonomik büyümeyle gelecek fırsatlar
Lokasyon raporu
Lokasyon ciro tahminlemesi
Sektör büyüme tahminlemesi
Kıyaslama (sektörel, bölgesel)
Spor ekonomisi büyümesiyle gelecek fırsatlar
Ek ciro için kurgular
Sosyal medya kaldıraç etkisi
Akıllı sponsorluk, destek
Akıllı marka işbirlikleri
6. İstihdam ve harcama modelleme
(bireysel, kurumsal)
Belli bir bölgede:
Hangi sektörler büyüyecek, istihdam artacak ?
Bölge esnafı ne şekilde büyüyor ?
Sektör büyüme tahminlemesi
Kıyaslama (sektörel, bölgesel)
Nasıl ? : Tahminsel ve reçetesel modelleme
Kamuya açık veriler işlenir
Enerji harcamaları, emlak fiyatları
Sosyo ekonomik, demografik
İstihdam verileri
Sektör, pozisyon bazlı iş ilanları
7. En iyi uyum (optimum) tahmini
Stratejik büyüme planınız belli ama:
Model bazlı değerlendirme iyileştirme getirebilir
Alınan kararlara bağımsız değerlendirme
Kararlar üzerinde optimizasyon
Etki analizi
İşi büyütecek parametrik gelişimleri tahminlemek
Dijital, sosyal medya,
sosyo demografi
Bölgesel ekonomi
……
8. VAKA (İstihdam tahmini)
Ticari kiralık gelişimi :
Ticari kiralık fiyatları (24 ay): Sancaktepe Merkez Mh. (-%2), Beykoz Kavacık Mh. (+%6)
Tahmin raporu 30 ay önce makasın açılacağını bildirdi: ciro büyüme göstergesi
Talep gelişim tahminlemesi:
Sektörel
Ünvansal
12 aylık değişim tahmini, 18 ay (ort.) önceden tahminlenebilmiştir
Gelişmeler, diğer değişmeler için tetikleyicidir (nedensellik ilkesi)
Stratejik çapraz okumalar
Telekom
Gıda
Tekstil Otomotiv Üretim
Finans Hizmet Bilişim Turizm
Sağlık Yapı
Yıllık değişim (artan %)
Mühendis
Teknisyen
Yazılımcı
A
y
l
ı
k
Yıllık değişim (artan %)
9. VAKA (İstihdam tahmini)
Talep gelişim tahminlemesi
İl bazlı, bölge bazlı
12 aylık değişim tahmini, 18 ay (ort.) önceden tahminlenebilmiştir
Gelişmeler, diğer değişmeler için tetikleyicidir (nedensellik ilkesi)
Stratejik çapraz okumalar
Antalya
Konya Ankara
İstanbul (Asya) İstanbul (Avr.) Kocaeli Bursa Tekirdağ
Adana Yapı İzmir
Yıllık değişim (artan %)
A
y
l
ı
k
Telekom
Gıda
Tekstil Otomotiv Üretim
Finans Hizmet Bilişim Turizm
Sağlık Yapı
10. Lokasyon tahminleme vakası
İstanbul (dükkan, mağaza)
Modellenebilir ticari potansiyel: (grafik, yeşil çizgi eşiği 100+: yüksek potansiyel)
Kısa dönem doyum eğilimi: mor çizgi eşiği
10+ il, 150+ ilçe, 600+ mahalle (tahminsel modelleme)
11. İlçeler fotoğrafı ve gelişimi
10+ il için mahalle bazında ticaretin lokasyon fırsatlarını çıkarıldı
İstanbul ilçeleri fotoğrafı ve gelişimi üzerine parametrik çalışma bitirildi
demografik yapı
eğitim alt yapısı
sosyal hayat ve çevre
sağlık
ekonomik kapasite
ticari hayat ve girişimcilik
finans kurumları
turizm
ulaşım ve altyapı
rekabet gücü
Yukarıdaki fotoğraf ve gelişim kıyaslanabilir halde standardize edildi
Diğer iller için de genişletilmektedir.
12. Spor ekonomisi (bireysel, kurumsal)
Belli bir bölgede:
Hangi ölçekteki takımlar büyüyecek ?
Tüketimi ne şekilde etkiler ?
Spor ekonomi büyümesi ne olur (etki alanı,vade) ?
Kıyaslama (demografik, bölgesel)
Nasıl ? : Tahminsel ve reçetesel modelleme
Kamuya açık ham veri işlenir
Takım geçmiş performansları
Oyuncu geçmiş performansları
Yönetim geçmiş performansları
Her lig bazında sınanmış modeller
13. SPORTİF VARLIK TREND TAHMİNİ
-GEÇMİŞ SINAMA SONUÇLARI-
Tahmin edilen maç sayısı >5,15< >15,40< >40,70< 70+
Tahmin doğruluğu (ana trend) %60 %70 %75 %85
Lig maçları (trend) %50 %70 %70 %85
Lig dışı maçlar(trend) %50 %70 %70 %85
hafta içi (trend) %50 %65 %70 %85
hafta sonu (trend) %50 %65 %70 %85
galibiyet sayısı (trend) %50 %60 %65 %70
beraberlik+mağlubiyet (trend) %55 %60 %65 %70
yenilen (trend) %55 %60 %65 %70
atılan (trend) %55 %60 %60 %70
atılan/yenilen marj (trend) %55 %55 %65 %70
DOĞRULUK ORANI ORTALAMADIR
ULUSAL, BÖLGESEL, AMATÖR TAKIMLARI KAPSAR
16. Milli Takım: Türkiye
Ulusal çözüm vakası
Gelecek potansiyelinin yüksek, mevcut başarının düşük olduğu
dönem kelepir yatırım dönemi (faydaya dönüşüm yüksek)
17. Yatırım amaçlı gelecek değerlemesi için 3 parametre yeterlidir !
Gelecek potansiyelinin yüksek, mevcut başarının düşük olduğu
dönem kelepir yatırım dönemi (faydaya dönüşüm yüksek)
18. Spor ve istihdam ekonomisi ciro fırsatları (1)
Sosyo demografik – tahminsel modelleme
Şehir bazlı
1. Her şehir için satın alma potansiyeli
2. Doğurgan bölgeler
3. Genç-bekar bölgeler, evli-orta yaş bölgeler….
Geleceğin yıldızları – tahminsel modelleme
Bölge bazlı spor/istihdam başarı yıldızları belirlenir
1. daha iyi performans, ekonomik canlılık getirir
2. bazıları hızlı parlayıp, sönecek (gerilla satışları)
3. bazıları uzun dönem istikrarda (düzenli satışlar)
Medya trafiği, harcama trafiğine dönüşür – tahminsel modelleme
Başarı artışı, harcama potansiyelini arttırır, X dönem sonra harcamaya dönüşür
1. Geleneksel medyada gündem payı artar
2. Sosyal medyada canlılık (likes, fan page, followers), etkin reklam mecrası: esnaf klüpleri…
3. Uzun dönem marka işbirlikleri oluşur (büyüyecek işbirlikleri)
19. 1. Eylem planı:
1. Sosyo-demografik tahminleme
2. Geleceğin yıldızları tahminleme
1. Esnaf odaklı
2. Sektör odaklı
3. Harcama gücü odaklı
3. Medya trafiği tercihleri (geleneksel, dijital, sosyal… ?)
4. Sponsorluk, işbirlikleri, destek (bütçeye uygun çözümler: sosyal klüp, esnaf….)
5. Oyunlaştırma: mevzuat izinleri gerekebilir ama yüksek fayda !
1. Bonus puan mantığı ama akıllı çözüm ile maliyet düşürülür
2. İlgi çekecekse detaylara ileri aşamada geçilir
Spor ve istihdam ekonomisi ciro fırsatları (2)
21. KAPANIŞ
Stratejik parametreleri önceliklendirip eylem planı hazırlamak
Ölçeklenebilir
Sürdürülebilir
Karlı
Katkı
İstihdam / Spor ekonomisi modellemesi
Mevcut planlara adım, adım katılabilir
Sıfırdan pilot projeler hazırlanabilir
Mevcut iş modeli parametrelerinin yeni bakışla revizyonu
Büyüme iş modellerinde bölgesel öncelikler olabilir
Sadakat programları, kurumsal/bireysel tüketici
22. Kişisel bilgiler
Web adres: www.cemsengezer.com
Spor bilimine veri bilimsel katkı:
www.sportsmedicineturkey.com/en/about-us/our-consultants
Sürekli Eğitim Merkezi Hocası:
http://sem.medipol.edu.tr/Egitim/Icerik/104
Finans piyasaları yorumcu:
www.paraborsa.net