TRW Inc: Sejarah Perkembangan Organisasi Teknologi Pertahanan
•Download as PPT, PDF•
0 likes•264 views
Recommended
Recommended
More Related Content
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Featured
Featured (20)
TRW Inc: Sejarah Perkembangan Organisasi Teknologi Pertahanan
- 3. Thompson inc. . Ramo wooldridge corp. TRW inc. (1957) Di perolehi oleh Di perolehi oleh Di perolehi oleh Di perolehi oleh Blackstone Di perolehi oleh Di perolehi oleh Di perolehi oleh Di perolehi oleh Blackstone Northrop Northrop Group Goodrich Goodrich Northrop Northrop Group Automotive Systems Grumman Grumman Aeronautical systems Space & electronics Corporation Corporation Grumman Grumman
- 5. Samo Ramo,Dean Wooldrige & NASA Thompson Dean Air Wooldrige Force 1962=5420org
- 6. Bilangan Pekerja di Dalam Sistem TRW Number of employees 1960/63-1997/2001 20000 17000 15000 15000 15000 10000 10000 6000 3860 5000 0 1960 1963 1997 1998 2000 2001
- 8. Peranan dan tanggungjawab • Pengurus fungsian/Pengurus divisyen – Kuasa membuat keputusan dan pengimbasan pencapaian • Program/Pengurus projek – Fokus kepada kejayaan projek • Pengurus Subprojek (SPM) – “prime mover in the organization” – Membentangkan kedua-dua program dan fungsi kawasan.
- 9. Struktur Organik Struktur Matrik
- 13. Target perubahan Sumber manusia Pelaburan baru didalam aktiviti pembangunan maka pekerja memperoleh kemahiran dan kebolehan baru. Mencari ketua yang sesuai untuk meningkatkan pembelajaran organisasi dan pembuatan keputusan organisasi. Sumber Fungsi Menukar struktur daripada struktur matrik kepada multidivisional matrik
- 15. Kitaran hayat organisasi thn 2003- thn 2003- Thn 2002- Thn 2002- 31 31 dimiliki dimiliki Dapat Dapat TRW TRW oktober oktober sepenuhnya sepenuhnya projek projek diambil alih diambil alih 1958 oleh oleh 1958 besar.Conto besar.Conto oleh oleh Northrop Northrop h:satelit h:satelit Northrop Northrop Grumman Grumman Grumman Grumman
- 16. Keputusan tidak berprogram Keputusan tidak berprogram mereka membuat keputusan mereka membuat keputusan berdasarkan kajian. berdasarkan kajian. Dilakukan secara pemencaran Dilakukan secara pemencaran kerana setiap projek mempunyai kerana setiap projek mempunyai pengurus mereka sendiri. pengurus mereka sendiri.
- 18. Pembangunan kerjaya - Motivasi Berkongsi tanggungjawab= berkongsi pengukuran dan ganjaran (e.g. ganjaran kumpulan) Fokus kepada: Sumbangan individu & pembelanjaran secara individu; & pembesaran Individu berkaliber tinggi; komited yang tinggi dan individu bermotivasi Meninggikan peluang untuk peluang kerjaya dan peluang yang boleh dicapai.
- 19. Pros Cons Organisasi bersifat organik Kekurangan orang yang dilatih untuk mengurus pekerja. Pembangunan pasukan Penyertaan tidak dapat dikawal Galakkan untuk memulakan pasukan baru yang lebih pantas Meningkatkan tekanan kepada pekerja Kumpulan yang berterusan Mengkritik setiap mesyuarat yang diadakan didalam organisasi. Menyediakan pekerja dengan kemahiran dan latihan interpersonal yang baik. Membantu menangani konflik Mencipta keterbukaan Kepuasan pekerja kemungkinan lebih baik.