1. Caratteristiche, scopi e redazione del
budget aziendale
• Documento contabile – amministrativo con un
orizzonte temporale di breve periodo che traduce
in termini quantitativo – monetari i dati contenuti
nel piano aziendale
• Le principali caratteristiche:
a) deriva dal piano strategico: rappresenta il primo
anno; punto di avvio del processo di pianificazione
b) riguarda l’organismo aziendale nel suo
complesso: insieme di aree funzionali; formalizzati
in un documento diritti e doveri di ciascun
responsabile

2. Caratteristiche, scopi e redazione del
budget aziendale
 Le principali caratteristiche:
◦ c) è articolato per centri di responsabilità:
budget per programmi e budget di responsabilità
◦ d) è riferito ad intervalli di tempo infrannuali:
budget annuale con scadenze che possono essere
semestrali, trimestrali e mensili
◦ e) esprime in termini economico – finanziari gli
obiettivi: espressione dell’insieme delle previsioni
in termini quantitativo – monetari.

3. Le principali funzioni del budget
 Guida ed orientamento dei manager:
◦ ogni responsabile e manager aziendale riceve un
determinato obiettivo da raggiungere con la
specificazione delle risorse a disposizione
 Coordinamento delle azioni dei responsabili:
◦ coordinare le risorse aziendali nel perseguimento di
obiettivi che devono essere fra loro complementari e
compatibili
 Elaborazione di parametri economico – finanziari
◦ confronto tra obiettivi perseguiti e risultati raggiunti
fornendo parametri di carattere economico –
finanziario

4. Le principali funzioni del budget
 Coordinamento ex-ante degli organi aziendali:
◦ lungo processo di contrattazione ed affinamento delle
proposte al fine dell’evidenziazione di possibili
problematiche od errori di pianificazione.
 Motivazione dei responsabili di area
◦ condivisione tra tutti i soggetti interessati di obiettivi
comuni per rendere espliciti gli obiettivi
 Relazione tra le aree aziendali
◦ strumento idoneo a diffondere una conoscenza delle
peculiarità, relazioni e legami tra i centri di responsabilità

5. Iter di redazione del budget
 Obiettivo finale è quello della redazione di un unico
documento
 Il processo di formazione progressiva del budget
può essere caratterizzato da due elementi
fondamentali.:
◦ può avere natura partecipativa in base ad un processo
di continua negoziazione tra attori coinvolti
◦ Processo iterativo contraddistinto da continui riesami,
verifiche e revisioni

6. La composizione del budget aziendale
 Forma di un bilancio preventivo: traduce i
programmi di gestione in prospetti formalizzati in
termini economici, finanziari e patrimoniali
 budget economico (o conto economico
preventivo): mette in evidenzia il reddito netto
dell’esercizio a venire
 budget finanziario (o prospetto di flussi finanziari
preventivi): flussi delle risorse finanziarie globali e
flussi di cassa o tesoreria
 budget patrimoniale (o stato patrimoniale
preventivo): distinzione tra impieghi di capitale e
fonti di finanziamento

7. Presupposti di formulazione del budget
 Avvio dagli obiettivi generali del piano
 Predisposizione entro l’inizio dell’anno cui esso si
riferisce
 Coinvolgimento attivo di un numero elevato di
organi aziendali
 Completamento di diverse fasi
 Raggruppamento dei singoli budget in tre
fondamentali sottosistemi:
◦ Budget operativi: gestione caratteristica
◦ Budget degli investimenti
◦ Budget finanziario