Dokumen tersebut membahas tentang format penulisan business plan yang meliputi format halaman, judul, teks, dan halaman cover. Dokumen juga menjelaskan pentingnya desain dokumen yang baik untuk menarik minat pembaca.

1. PEDOMAN FORMAT PENULISAN BUSINESS PLAN
Format dan layout untuk pencetakan dokumen perencanaan bisnis adalah
suatu hal yang penting yang harus diperhatikan. Pencetakan dokumen
yang buruk dapat menjadi bumerang bagi seluruh pekerjaan yang telah
dilakukan oleh perencana bisnis. Sulit dipahami bahwa style sebuah
dokumen bernilai sepenting isi dokumen itu sendiri. Strategi yang
dipaparkan mungkin saja persuasif, namun format dokumen yang di
bawah standar akan menghilangkan kepercayaan pihak ketiga sebagai
pembaca atau penilai terhadap kemampuan perencana bisnis tersebut.
Format dari dokumen ini harus mendukung desain dokumen secara
keseluruhan dan membuat pembaca tertarik untuk membaca lebih lanjut
Perencanaan Bisnis tersebut. Desain yang bagus tidak menarik perhatian
diri sendiri namun dapat mengaitkan berbagai elemen dalam dokumen
tersebut. Sedangkan desain yang buruk sangat mudah dikenali karena
kalimatnya terputus-putus dan kacau dengan elemen-elemen yang tidak
terkait. Dengan alur yang tidak jelas, akan sulit menentukan hal-hal yang
penting dalam dokumen. Contoh lain dari desain yang buruk adalah
penulisan dokumen tanpa memperhatikan style, spasi, atau elemen
tambahan lain dalam mesin pengolah kata. Oleh karena itu tentukan
terlebih dahulu jenis dan ukuran huruf yang akan digunakan serta
tampilan judul yang dikehendaki pada dokumen tersebut.
Warna
Keputusan mengenai desain juga termasuk penentuan tampilan warna.
Saat membuat keputusan ini, perhatikan kelebihan dan kekurangannya sebagai
berikut:
Hitam-Putih Berwarna
Dampak Visual Lebih lemah Lebih Kuat
Fleksibilitas Kurang Kuat Lebih Kuat
Reproduksi Grafis Buruk Lebih Baik
Biaya Lebih Rendah Lebih Tinggi

2. Penggunaan cetakan berwarna akan terlihat lebih profesional dan
mampu menyajikan gambar dan grafis yang lebih tajam. Namun
penggunakan warna yang terlalu banyak juga akan membingungkan
secara visual. Oleh karena itu pada satu jenis elemen dan elemen terkait
hendaknya hanya menggunakan satu warna saja dan konsisten.
Contohnya penggunaan warna untuk header maupun footer dengan
warna biru.
Format Halaman
Biasanya Rencana Bisnis dicetak pada kertas ukuran standar A4.
Margin juga harus disertakan untuk setiap sisi kertas. Sebagian besar
dokumen menggunakan margin 2 cm sedangkan margin kiri adalah 2,5
cm. Keputusan untuk mencetak satu atau dua sisi juga harus ditentukan.
Walaupun dua sisi lebih efisien, namun lebih sulit untuk diorganisir,
sehingga jarang dilakukan.
Format Judul
Pemilihan huruf untuk judul hendaknya sama dengan huruf pada
dokumen inti. Judul level pertama mungkin bisa berukuran 18 sampai 24
poin dan pada level berikutnya huruf akan diperkecil. Kebanyakan desain
juga melakukan penebalan huruf, dan saat bergerak ke level berikutnya
dibedakan dengan memiringkan huruf.
Format Teks
Format teks adalah sesuatu yang penting. Ukuran huruf hendaknya
antara 10-12 poin. Huruf yang digunakan hendaknya huruf yang biasa
dipakai. Jenis Times New Roman mempunyai tingkat keterbacaan yang
tinggi. Namun jika paragraf pada dokumen terlalu pendek, Arial bisa
memberikan kesan lebih modern.
Format Halaman Cover

3. Halaman ini adalah halaman yang pertama kali dilihat oleh
pembaca atau penilai Rencana Bisnis. Halaman cover harus
mencerminkan nama dan gaya Rencana Bisnis secara profesional dan
serius sehingga harus didisain sedemikian rupa sehingga mendapat
perhatian dari investor.
Elemen yang harus disertakan pada halaman ini adalah:
• Nama dan Logo Perusahaan
• Kata “ Rencana Bisnis” atau “Business Plan”
• Tanggal rencana dibuat
HALAMAN BERIKUT ADALAH TEMPLATE BUSINESS
PLAN YANG HARUS DIISI OLEH SETIAP PESERTA PMW
2012 UNTUK MAJU RANGKAIAN SELEKSI
MANDIRI/KELOMPOK

4. BUSINESS PLAN
[Logo perusahaan]
[Nama Perusahaan]
[Bidang Usaha]
disusun oleh:
[Penyusun]
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2012
LEMBAR PENGESAHAN
BUSINESS PLAN
UNIVERSITAS AIRLANGGA

5. Periode Anggaran 2012
1 Judul :
2 Ketua
a. Nama :
b. NIM :
c. Fakultas :
d. Semester :
3 Anggota (Max.5 orang)
a. Nama :
Fakultas :
Tugas dalam Tim :
b. Nama
Fakultas
Tugas dalam Tim
4 Ragam Usaha Kuliner / Budidaya / Kreasi / Teknologi
5 Modal Usaha yang : Rp.
diusulkan
Menyetujui, Surabaya,
Dekan Penanggung Jawab,
Fakultas............................
(..............................................) (........................................)
NIP. NIM.

6. 1. RINGKASAN EKSEKUTIF
[Berisi rangkuman isi business plan, antara lain: profil perusahan, jenis
komoditi yang diproduksi, nilai penjualan per bulan/tahun saat ini, nilai
kekayaan perusahaan terakhir, prospek pengembangan usaha, rencana
pengembangan usaha, proyeksi/nilai target penjualan, kebutuhan dan
sumber dana, rencana penggunaan dana, jangka waktu pengembalian]
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan :
2. Bidang Usaha : Manufaktur / Dagang / Jasa (coret yg tdk perlu)
3. Jenis Produk/Jasa : Kuliner / Budidaya / Kreasi / Teknologi
4. Alamat Usaha :
5. Nomor Telpon Kantor :
6. Nomor Fax :
7. Alamat Email Bisnis :
8. Alamat Website :
9. Status Usaha : Sudah Berjalan / Baru (coret yg tdk perlu)
2.2 BIODATA PEMILIK
Nama & NIM Ketua :
Anggota 1 :
Anggota 2 :
Anggota 3 :
Anggota 4 :
Nomor Kontak :
(Ketua & Anggota)
Email :
(Ketua & Anggota)
Alamat Asal (Ketua) :

7. 2.3 STRUKTUR ORGANISASI
[Buat struktur Organisasi Sesuai dengan bisnis anda)
2.4 SUSUNAN PEMILIK (Contoh)
Jumlah
NAMA Persentase
Kepemilikan
Budi Kusuma Rp 5 juta 40%
TOTAL ……… 100%
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN (Deskripsikan)
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI
3.2 GAMBARAN PASAR SASARAN
[Deskripsikan dengan jelas perkembangan pasar dalam beberapa periode
bila mungkin dilengkapi dengan grafik atau tabel]
...................................................................................................................
...............................................................................................................................

8. Jelaskan apabila terjadi penurunan atau kenaikan yang drastis.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG AKAN DILAKUKAN
- PERSONAL SELLING
…………………………………………………………………………………
- PAMERAN
…………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………..
- IKLAN
……………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………….
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
[GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA]
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR
PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK
PER TAHUN
......................................................................................................................

9. 3.5 PROYEKSI PENJUALAN
Jelaskan bagaimana Anda memperoleh nilai perkiraan / proyeksi di atas.
3.6 STRATEGI PEMASARAN
( PENGEMBANGAN PRODUK
( PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
( KEGIATAN PROMOSI
( STRATEGI PENETAPAN HARGA
3.7 ANALISIS PESAING
PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
PESAING 1 1. 1.
2. 2.
PESAING 2 1. 1.
2. 2.

10. 3.8 SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG
DIRENCANAKAN
1. Wilayah Pemasaran ( Surabaya .........[000] %
( Jawa Timur.......[000] %
( Nasional..............[000] %
2. Jalur Distribusi ( Individu ( Distributor
( Industri ( Retailer
3. Rencana Lokasi 1.
Gudang / Tempat 2.
Produksi 3.
4. ANALISIS OPERASI
4.1 PROSES PRODUKSI (Beri penjelasan proses nya)
SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.(Bila Ada)
BAHAN MESIN/ALAT
PROSES PRODUKSI TEKNOLOGI
BAKU PRODUKSI
• •
• •
SKEMA PROSES PRODUKSI
(gambarkan proses produksi)

11. KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI
-
-
-
NO Nama Kapasitas Saat Rencana
Barang Ini Peningkatan
Kapasitas
1.
2.
3.
4.
5.
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
KEBUTUHAN
BAHAN BAKU RATA-RATA PER SUMBER
BULAN

12. KEBUTUHAN
BAHAN PENOLONG RATA-RATA PER SUMBER
BULAN
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG RENCANA DIMILIKI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Total Nilai *)
TOTAL 0 -
tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
KAPASITAS PRODUKSI
RATA-RATA PER BULAN

13. 4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN
PRODUKSI
4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI (Jika Usaha Sudah Berjalan)
VOLUME PENJUALAN SAAT INI
JENIS PRODUK Jumlah (kg) Total Nilai (Rp)
TOTAL 0 0
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1 KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
1.
2.
3.

14. 5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Pengalaman Keterampilan
JABATAN Tingkat Pendidikan
(tahun) Khusus
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
Jumlah Tenaga yang Tenaga yang
JABATAN
Kebutuhan Tersedia Harus Direkrut
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.
( STRATEGI PEMASARAN
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................

15. ( STRATEGI PRODUKSI
..........................................................................................................................
.................................................................................................................................
( STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
( STRATEGI KEUANGAN
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kegiatan-kegiatan sesuai dengan
rencana pengembangan usaha.

16. 7. ANALISIS KEUANGAN
7.1. RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
Contoh:
KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai
1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI ) 0
2
PERALATAN & SISTEM INFORMASI ) 0
LAIN - LAIN (uraikan) 0
0
0
0
0
TOTAL 0 0

17. PROYEKSI KINERJA KEUANGAN (Contoh Usaha Herbal Net Cafe)
 LABA RUGI :
PROYEKSI LABA RUGI
Periode September 2011-Agustus 2012
(dalam Rupiah)
Pendapatan :
* Warnet 54,380,000
* Kafe 23,205,000
Pendapatan total 77,585,000
( - ) HPP (19,445,000)
Laba Kotor 58,140,000
Beban :
Gaji 11,000,000
Listrik & air 5,225,000
Tagihan Warnet 8,250,000
Lain-lain 1,265,000
Sewa Bangunan 14,000,000
Promosi 200,000
Renovasi & dekorasi 1,500,000
Total beban (41,440,000)
Laba Bersih setahun 16,700,000
 BREAKEVEN POINT (BEP)
TFC
BEP =
 TVC 
1 − 
 sales 
41,440,000
=
 19,445,000 
1 - 
 77,585,000 
Proyeksi BEP = Rp 55,299,663 setahun

18.  PROYEKSI ARUS KAS SEPT 2011-AGUST 2012

19. RINCIAN PENDAPATAN (Penjelasan Detil dari Akun Pendapatan yg ada di
Cash Flow diatas)
 Pendapatan 3 bulan pertama (September -
November)
Dari warnet :
Tarif per Penggunaan Komputer Pendpt /
No Hari & Jam Operasional jam (Rp) (jam) (Unit) hari (Rp) Pdpt / Bln
1 Senin-Jumat (13 jam) 2,500 9 4 90,000 1,800,000
2 Sabtu - Minggu (24 jam) 2,500 17 4 170,000 1,360,000
3,160,000
Dari Kafe :
HPP Jual Kuantitas HPP Penjualan
No Nama Komoditas perunit perunit / Bln /bulan /bulan
1 Produk sampingan 3,000 3,500 30 90,000 105,000
2 Keripik mangrove 5,000 6,000 30 150,000 180,000
3 Sirup 25,000 30,000 20 500,000 600,000
4 Toga Instan (per Kg) 25,000 30,000 0.5 12,500 15,000
5 Ekstrak Alloevera & Selasih 2,500 3,000 20 50,000 60,000
6 Sari Buah 3,000 3,500 60 180,000 210,000
7 Salad Buah 6,000 7,500 25 150,000 187,500
8 Salad Sayur ala Western 4,000 4,500 25 100,000 112,500
1,232,500 1,470,000
 Pendapatan 3 bulan kedua (Desember - Februari)
Dari warnet :
Tarif per Penggunaan Komputer Pendpt /
No Hari & Jam Operasional jam (Rp) (jam) (Unit) hari (Rp) Pdpt / Bln
1 Senin-Jumat (14 jam) 2500 10 4 100,000 2,000,000
2 Sabtu - Minggu (24 jam) 2500 19 4 190,000 1,520,000

20. Keterangan : Terdapat penambahan jam operasional 3,520,000
Dari Kafe :
HPP Jual Kuantitas HPP Penjualan
No Nama Komoditas perunit perunit / Bln /bulan /bulan
1 Produk sampingan 3,000 3,500 50 150,000 175,000
2 Keripik mangrove 5,000 6,000 55 275,000 330,000
3 Sirup 25,000 30,000 40 1,000,000 1,200,000
4 Toga Instan (per Kg) 25,000 30,000 3.5 87,500 105,000
5 Ekstrak Alloevera & Selasih 2,500 3,000 40 100,000 120,000
6 Sari Buah 3,000 3,500 80 240,000 280,000
7 Salad Buah 6,000 7,500 40 240,000 300,000
8 Salad Sayur ala Western 4,000 4,500 50 200,000 225,000
2,292,500 2,735,000
 Pendapatan 3 bulan ketiga (Maret – Mei)
Dari warnet :
Tarif per Penggunaan Komputer Pendpt /
No Hari & Jam Operasional jam (Rp) (jam) (Unit) hari (Rp) Pdpt / Bln
1 Senin-Jumat (15 jam) 2500 11 6 165,000 3,300,000
2 Sabtu - Minggu (24 jam) 2500 18 6 270,000 2,160,000
Keterangan : Terdapat penambahan 2 unit komputer & jam operasional 5,460,000
Dari Kafe :
Harga
HPP / jual / Kuantitas HPP Penjualan
No Nama Komoditas unit unit / Bln /bulan /bulan
1 Produk sampingan 3,000 3,500 40 120,000 140,000
2 Keripik mangrove 5,000 6,000 45 225,000 270,000
3 Sirup 25,000 30,000 30 750,000 900,000

21. 4 Toga Instan (per Kg) 25,000 30,000 2 50,000 60,000
5 Ekstrak Alloevera & Selasih 2,500 3,000 30 75,000 90,000
6 Sari Buah 3,000 3,500 70 210,000 245,000
7 Salad Buah 6,000 7,500 40 240,000 300,000
8 Salad Sayur ala Western 4,000 4,500 45 180,000 202,500
1,850,000 2,207,500
 Pendapatan 3 bulan keempat (Juni – Agustus)
Dari warnet :
Tarif per Penggunaan Komputer Pendpt /
No Hari & Jam Operasional jam (Rp) (jam) (Unit) hari (Rp) Pdpt / Bln
1 Senin-Jumat (15 jam) 2500 10 8 200,000 4,000,000
2 Sabtu - Minggu (24 jam) 2500 19 8 380,000 3,040,000
Keterangan : Terdapat penambahan 2 unit komputer 7,040,000
Dari Kafe :
Harga
HPP / jual / Kuantitas HPP Penjualan
No Nama Komoditas unit unit / Bln /bulan /bulan
1 Produk sampingan 3,000 3,500 35 105,000 122,500
2 Keripik mangrove 5,000 6,000 30 150,000 180,000
3 Sirup 25,000 30,000 25 625,000 750,000
4 Toga Instan (per Kg) 25,000 30,000 1.5 37,500 45,000
5 Ekstrak Alloevera & Selasih 2,500 3,000 30 75,000 90,000
6 Sari Buah 3,000 3,500 65 195,000 227,500
7 Salad Buah 6,000 7,500 35 210,000 262,500
8 Salad Sayur ala Western 4,000 4,500 30 120,000 135,000
1,517,500 1,812,500

22. RINCIAN PENGELUARAN (Contoh)
Pembelian Peralatan :
No Item Jumlah Harga (Rp) Total
1 Komputer warnet 4 1,600,000 6,400,000
2 Komputer server 1 4,000,000 4,000,000
3 OS + software computer (linux) 5 - -
4 Software billing 1 300,000 300,000
5 Kipas angina 3 300,000 900,000
6 Meja komputer & sekat warnet 4 50,000 200,000
7 Karpet 6 35,000 210,000
8 Spon duduk 4 5,000 20,000
9 Meja operator 1 150,000 150,000
10 Kursi operator 1 75,000 75,000
11 Rak buku 1 100,000 100,000
12 Kabel instalasi 1 450,000 450,000
13 Kabel USB 4 15,000 60,000
14 Card reader 1 75,000 75,000
15 Plakat nama 1 250,000 250,000
16 Kompor & tabung gas 1 350,000 350,000
17 Kulkas mini 1 500,000 500,000
18 Meja dapur saji 1 500,000 500,000
19 Meja 4 150,000 600,000
20 Kursi 11 75,000 825,000
21 Blender 1 300,000 300,000
22 Dispenser 1 150,000 150,000
23 Galon 1 50,000 50,000
24 Sendok garpu 1 30,000 30,000
25 Pisau 3 5,000 15,000

23. 26 Cangkir & lepek 1 100,000 100,000
27 Gelas 1 50,000 50,000
28 Piring (lusin) 1 75,000 75,000
29 Mangkok (lusin) 1 75,000 75,000
30 Lampu 5 40,000 200,000
31 Tempat sampah 2 15,000 30,000
32 Sound system 1 350,000 350,000
33 Peralatan kebersihan 1 100,000 100,000
17,490,000
Gaji Pegawai :
2 Karyawan @ Rp 500,000 perbulan = Rp 1,000,000
7.2 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN
TOTAL NILAI
KEBUTUHAN PINJAMAN /
MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA
ARUS KAS untuk tahun pertama
TOTAL NILAI
KEBUTUHAN MODAL
INVESTASI *)
*) Rencana Kebutuhan Investasi
7.3 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN
JANGKA WAKTU
PENGEMBALIAN *)

24. *) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok pada
tabel RENCANA ARUS KAS
MASA TENGGANG
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok pada
tabel RENCANA ARUS KAS
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
( [Dampak pemasaran terhadap masyarakat]
( [Dampak produksi dan teknologi terhadap masyarakat]
( [Dampak organisasi dan SDM terhadap masyarakat]
−
−
−
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
( [Dampak produksi dan teknologi terhadap lingkungan]
( [Penanganan limbah yang dihasilkan akibat proses produksi.]
−
−
−

25. 8.3 ANALISIS RESIKO USAHA
[Hal-hal yang menghambat kegiatan bisnis]
−
−
−
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA
[Hal-hal yang meminimalkan resiko usaha.]
−
−