1. Rencana bisnis menjelaskan rencana pendirian usaha baru yang akan bergerak di bidang [...].
2. Rencana bisnis ini membahas strategi pemasaran, operasional produksi, keuangan, dan struktur organisasi yang dibutuhkan.
3. Rencana ini diharapkan dapat menjadi acuan untuk menjalankan usaha secara efektif dan menghasilkan laba sesuai target.
Rancangan operasi atau Rancangan Perniagaan
Bahan PDPC untuk Kolej Vokasional, SVM, SKM, PVMA Akuakultur.
Maaf jika ada kekurangan dan khilaf saya di dalam menyediakan bahan
Semoga bermanfaat
ENTREPREUNERSHIP AND INNOVATION_Linda Fitria Adi Winatalindawinata
Kemampuan berwirausaha di dasari atas sebuah kepentingan membaca peluang untuk pengembangan sebuah usaha, tersedianya cukup waktu untuk mengimprofisasikan kreatifitas usahanya, dan dorongan yang kuat dalam menguasai pasar.Sehingga dalam hal ini diperlukan konsep-konsep dasar berwirausaha agar tidak terjebak dalam kemacetan improfisasi.
Nilai perusahaan yang optimal akan dicapaidengan mengkombinasikan fungsi-fungsi dari manajemen keuangan. Satu keputusan keuangan yang diambil akan mempengaruhi keputusan keuangan yang lainnya, sehingga nantinya akan berdampak pula terhadap nilai perusahaan (Afzal dan Rohman, 2012). Perusahaan yang ingin mencapai tujuan jangkapanjang, akan mengambil beberapa keputusan seperti keputusaninvestasi yang tentunya mempengaruhi nilai perusahaan.Investasi merupakan tindakan untuk menanamkan dana yang dimiliki saat ini ke dalam bentuk aktiva lancer maupun aktiva tetap dengan harapan untuk memperoleh keuntungan di masa yang akan datang (Salim dan Moeljadi, 2001:110).
Rancangan operasi atau Rancangan Perniagaan
Bahan PDPC untuk Kolej Vokasional, SVM, SKM, PVMA Akuakultur.
Maaf jika ada kekurangan dan khilaf saya di dalam menyediakan bahan
Semoga bermanfaat
ENTREPREUNERSHIP AND INNOVATION_Linda Fitria Adi Winatalindawinata
Kemampuan berwirausaha di dasari atas sebuah kepentingan membaca peluang untuk pengembangan sebuah usaha, tersedianya cukup waktu untuk mengimprofisasikan kreatifitas usahanya, dan dorongan yang kuat dalam menguasai pasar.Sehingga dalam hal ini diperlukan konsep-konsep dasar berwirausaha agar tidak terjebak dalam kemacetan improfisasi.
Nilai perusahaan yang optimal akan dicapaidengan mengkombinasikan fungsi-fungsi dari manajemen keuangan. Satu keputusan keuangan yang diambil akan mempengaruhi keputusan keuangan yang lainnya, sehingga nantinya akan berdampak pula terhadap nilai perusahaan (Afzal dan Rohman, 2012). Perusahaan yang ingin mencapai tujuan jangkapanjang, akan mengambil beberapa keputusan seperti keputusaninvestasi yang tentunya mempengaruhi nilai perusahaan.Investasi merupakan tindakan untuk menanamkan dana yang dimiliki saat ini ke dalam bentuk aktiva lancer maupun aktiva tetap dengan harapan untuk memperoleh keuntungan di masa yang akan datang (Salim dan Moeljadi, 2001:110).
2. 2
Business Plan
Adalah suatu dokumen tertulis yang
menggambarkan secara sistematis
suatu bisnis/usaha yang diusulkan
Kegunaan :
kegiatan penelitian (bisnis) yg akan
dilaksanakan /sedang berjalan tetap
pada jalur yg direncanakan
pedoman untuk mempertajam
rencana-rencana yang diharapkan
alat untuk mencari dana dari pihak
ketiga (investor, lembaga keuangan
dll)
3. 3
Perencanaan
sangatlah penting bagi
kesuksesan suatu usaha
Memperlihatkan Tiga hal
penting :
kemana kita akan menuju
dimana posisi kita sekarang
bagaimana kita akan
mencapai tujuan tersebut dari
posisi yang sekarang
4. 4
Format Business Plan
1. JUDUL/IDENTITAS USAHA
2. RINGKASAN EKSEKUTIF
3. KONSEP BISNIS
4. ASPEK PEMASARAN
5. ASPEK OPERASIONAL/PRODUKSI
6. ASPEK KEUANGAN
7. ASPEK MANAJEMEN
6. 6
Ringkasan Eksekutif
ringkasan yang menjadi titik perhatian
(highlight) perencanaan bisnis. ditulis
setelah dokumen perencanaan bisnis
selesai dibuat
tujuan : memberikan gambaran
perencanaan bisnis pengusul kepada
‘pembaca’.
Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)
Mengungkapkan :
mengapa direncanakan /bergelut di
bidang ini
cara mengimplementasikan, keinginan-
keinginan yang hendak kita capai
7. Konsep Bisnis
Latar Belakang Pendirian Usaha
(orientasi pada analisis peluang
pasar)
Gagasan/ide bisnis dan deskripsi
singkat usaha (produk/jasa)
Keunikan dan Keunggulan kompetitif
produk/jasa
(Beda dengan usaha/produk-jasa
sejenis yang sudah ada di pasar)
7
8. 8
Aspek Pemasaran
Segmen pasar yang akan dilayani
Target pasar yang akan dibidik
Positioning yang akan dipilih
Penetapan harga produk
Gambaran permintaan pasar; siapa
konsumen potensial; jumlah permintaan.
Promosi
Distribusi produk/jasa
Analisis pesaing
-siapa saja pesaing
-analisis kekuatan & kelemahan pesaing
Peluang pasar dan kendala yg dihadapi
(strategi menghadapi kendala2)
10. Aspek Keuangan
Kebutuhan Dana
a. Modal Investasi (rincikan)
b. Modal Kerja (rincikan)
Sumber Modal
a. Modal sendiri
b. Modal Pinjaman
Rencana Pengambalian Pinjaman
Proyeksi pendapatan usaha
10
12. 12
No Modal Rincian Jumlah
1 Modal Investasi
a.
b.
c.
Rp.
Rp.
Rp.
Total Rp.
2 Modal Kerja Bahan
a.
b.
c.
d.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp
Total Rp.
Total Kebutuhan Modal Rp.
Rencana Kebutuhan Modal
13. 13
1 Estimasi Penjualan Penjualan/hari……
Penjualan/bulan….
Rp.
Rp.
Pendapatan Kotor Rp.
2 Estimasi Pengeluaran a. Biaya….
b. Biaya…..
c. Biaya…..
d. Angsuran Kredit
Total Biaya Rp.
Pendapatan bersih
sebelum pajak
Rp.
Pendapatan Bersih
Setelah Pajak
Rp.
Proyeksi Pendapatan