Guida gratuita per conoscere l'importanza del Business Plan: cos'è e a che cosa serve. Per il progetto imprnditoriale, per la tua Business idea ti occorre un Business Plan. Conoscere è necessario!

1. Perizie conti correnti, recupero interessi da usura bancaria
e anatocismo, analisi mutui, leasing e derivati.
Cofi è leader da 20 anni in italia
BUSINESS PLAN
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CONOSCERE E’ NECESSARIO!
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2. BUSINESS PLAN
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Hai una business idea?
Cofi news n° 4
Ti occorre un Business Plan!

3. BUSINESS PLAN
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Cofi news n° 4
Il Business Plan è un documento che sintetizza i
contenuti e le caratteristiche di un progetto
imprenditoriale (business idea) con l’obiettivo di :
valutare la fattibilità di progetto ( il progetto è fattibile in
relazione alla struttura aziendale? è realizzabile nel
contesto nel quale l’impresa opera? Quali potenzialità
offre il mercato in cui il progetto si inserisce?
–analizzare le possibili ricadute sulle scelte aziendali e
sui suoi risultati economico-finanziari (è conveniente? È
sostenibile? Quale redditività avrà l progetto? Di
quante/quali risorse necessita? Quali sono i fattori di
rischio?

4. BUSINESS PLAN
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Cofi news n° 4
Il Business Plan deve contenere:
- la descrizione sintetica dell’azienda e le sue caratteristiche
qualitative e quantitative
- i contenuti del progetto che si intende realizzare e la sua
fattibilità, (in relazione al mercato di riferimento, alla
struttura aziendale,
-l’analisi delle possibili ricadute sull’azienda (previsioni
economiche-finanziarie, eventuali riassetti organizzativi, etc)
Il Business Plan va quindi redatto in modo che riporti sia gli
aspetti qualitativi che quelli quantitativi per valutare
l’impatto avrà il progetto sulla struttura aziendale, la sua
convenienza e la sua fattibilità; deve contenere tutte le
informazioni e i dati che permettano di comprendere le linee
di azione da intraprendere e gli effetti economici e finanziari
prodotti.

5. BUSINESS PLAN
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A COSA SERVE?
In primis, il Business Plan è uno strumento di
fondamentale importanza per ottenere dagli
INVESTITORI i CAPITALI necessari a FINANZIARE un
progetto, come ad esempio, le Banche che concedono i
fidi, Società di Venture Capital o altri soci esterni, che
possono partecipare alla capitalizzazione del progetto.
Inoltre, è lo strumento guida che permette la
pianificazione e la gestione dell’impresa in funzione
degli obiettivi da raggiungere e la valutazione a
posteriori dei risultati conseguiti.

6. 6www.cofisrl.net
STRUTTURA DEL BUSINESS PLAN
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Il Business Plan si compone di due parti
(macro-aree di lavoro) :
La parte descrittiva
• indispensabile per introdurre il lettore all'esposizione
dei dati, oltre alla presentazione dell'impresa o del
progetto e alla trasmissione della visione
imprenditoriale sottostante. Si compone di quelle
analisi e studi necessari per una corretta comprensione
del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio
offerto e del piano strategico e operativo.
La parte economica – finanziaria
• Il fine è quello di fornire uno strumento che consenta di
interpretare i dati raccolti nella prima parte del business
plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino
il lettore nella valutazione del progetto e che siano al
contempo gli strumenti per una presentazione
professionale e accurata dello studio.

7. 7www.cofisrl.net
REALIZZAZIONE DEL BUINESS PLAN
FASI DEL PERCORSO
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Il percorso per la realizzazione del Business Plan è
costituito dalle seguenti fasi:
1.Descrizione del
business e del
contesto
2.Strategie e
posizionamento
3.Piano operativo
4.Struttura e
management
5.Le risorse di
finanziamento
6.Schemi
economico
finanziari

8. 8www.cofisrl.net
1. DESCRIZIONE DEL BUSINESS E DEL CONTESTO
In questa prima fase si procede:
• nell’ analisi della situazione corrente dell’azienda
• nell’analisi dei prodotti e o servizi del mercato e del settore
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FINALITA’
Esplicitare e strutturare l'offerta per aree di business
alla luce del contesto del mercato e del settore

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2. STRATEGIE E POSIZIONAMENTO
In questa seconda fase ci si focalizza su :
l’ esposizione delle strategie adottate e del
posizionamento nel settore.
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FINALITA’
Condivisione chiara e coerente delle strategie aziendali e
valutazione del grado di rischio imprenditoriale

10. 10www.cofisrl.net
3. PIANO OPERATIVO
La terza fase è quella operativa, in cui si attua:
la stesura di una guida su tutte le decisioni in materia di
localizzazione, produzione e marketing
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FINALITA’
Tradurre il pensiero strategico e le deliberazioni
intraprese in un piano di azione concreto nei tempi e nei
modi

11. 11www.cofisrl.net
4. STRUTTURA E MANAGEMENT
Fase è fondamentale in cui vi è:
la valutazione delle risorse umane, della struttura
societarie ed organizzativa con l'assegnazione dei
compiti e dei ruoli per il raggiungimento dei risultati
prefissati
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FINALITA’
Comprensione dell'adeguatezza delle risorse disponibili
ed analisi per assicurarsi la necessaria forza di lavoro e di
know-how interna od esterna all'azienda

12. 12www.cofisrl.net
5. LE RISORSE DI FINANZIAMENTO
Fase delle risorse in cui si attua :
la definizione delle fonti finanziarie che l'imprenditore /
manager pensa di attivare per sostenere la crescita o la
riorganizzazione della sua attività
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FINALITA’
Individuazione delle fonti di copertura finanziaria

13. 13www.cofisrl.net
6. SCHEMI ECONOMICO FINANZIARI
Ultima fase in cui vi è :
la redazione delle proiezioni inerenti ai risultati economici
e finanziari attesi nel periodo di riferimento
Cofi news n° 4
FINALITA’
Valutazione della redditività attesa e del fabbisogno di
capitale

14. PERCHE’ RICHIEDERE L’AIUTO DI COFI ?
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Cofi news n° 4

15. 15www.cofisrl.net
GLI ESPERTI COFI SONO IN GRADO DI :
Cofi news n° 3
Darti indicazioni del fabbisogno finanziario
complessivo ( per investimenti tecnici,
immateriali, o per capitale circolante e delle
relative coperture)
Darti informazioni sulla redditività attesa
dell’investimento e sui fattori di rischio che
possono influenzarla negativamente, partendo
da ipotesi realistiche e prudenziali.
Darti indicazioni degli investitori coinvolti e la
proposta di partecipazione richiesta alla Banca
o investitore, piano temporale di sviluppo
dell’attività.

16. PRESENTARE IL BUSINESS PLAN
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Cofi news n° 4
Perché il tuo Business Plan possa essere presentato
a una finanziaria, deve contenere:
 Descrizione sommaria del progetto d'investimento ed
illustrazione del tipo di impresa che si intende creare.
 Presentazione dell'imprenditore e del management,
(esperienze pregresse e ruoli nella nuova iniziativa).
 Analisi di mercato, Indicazioni sul mercato, sulle
caratteristiche della concorrenza e su fattori critici
punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato).
Obiettivi di vendita ed organizzazione commerciale.
 Un piano di marketing, una matrice strategica di
posizionamento, un'analisi su redemption della
campagna pubblicitaria: anche il miglior prodotto
del mondo potrebbe fallire se non se ne comunica
l'esistenza.
 Descrizione della fattibilità tecnica del progetto
relativamente al processo produttivo, alla necessità
di investimenti in impianti, alla disponibilità
di manodopera e di servizi quali trasporti, energie,
telecomunicazioni, ecc…

17. PRESENTARE IL BUSINESS PLAN
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Perché il tuo Business Plan possa essere presentato
a un soggetto investitore, deve contenere:
 Piano di fattibilità economico - finanziaria quinquennale
o triennale a seconda di quanto si vuole approfondire
l'analisi; indicazione del fabbisogno finanziario
complessivo (per investimenti tecnici, immateriali e per
capitale circolante) e delle relative coperture.
 Informazioni sulla redditività attesa dell'investimento e
sui fattori di rischio che possono influenzarla
negativamente, partendo da ipotesi realistiche e
prudenziali.
 Indicazione degli investitori coinvolti e la proposta di
partecipazione richiesta alla Finanziaria.
 Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del
progetto.
 Piano temporale di sviluppo delle attività.

18. INTERVENTO COFI
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Richiedendo l’intevento di Cofi affiderai il tuo progetto
imprenditoriale a un team professionale ed esperto.
Cofi ti aiuterà nel redigere un
Business Plan ottimale:
chiaro nei contenuti e completo delle caratteristiche da essere
presentato a soci, investitori o Istituti di credito.
Ti permetterà di avere un documento in cui vi è presente:
 un piano di fattibilità economico finanziario a 5 o 3 anni
 indicazione del fabbisogno finanziario complessivo per gli
investimenti
 Informazioni sulla redditività attesa dell’investimento e sui
fattori di rischio

19. I NOSTRI SERVIZI
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Controlli bancari
e usura
• Controlli estratti
conto
• Analisi gratuita
c/c
• Recupero
interessi da
usura
• Recupero da
anatocismo e
indebiti
• Perizia
Consulenza
aziendale
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Monitoring
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Bank Manager
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• Analisi di
bilancio
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Analisi
investimenti
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mutui e leasing
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derivati e swap
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assicurativi
previdenziale
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portafoglio
investimenti

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