SAP ERP per gestire i processi aziendali e guidare il management nelle decisioni strategiche

1. PROSINO Srl
SAP ERP PER GESTIRE I PROCESSI
AZIENDALI E GUIDARE IL MANAGEMENT
NELLE DECISIONI STRATEGICHE
“Ho riscontrato in SAP ERP un PROSINO SRL trattamento termico e lavorazioni
valido strumento operativo e in superficiali garantiscono ai Clienti
Grignasco (NO)
ALTEA un Partner professionale e un prodotto ad alto valore
www.prosino.com
dinamico che ha saputo con aggiunto, a prezzi competitivi.
competenza supportarci in questo
SETTORE: Component
percorso” Lo sviluppo continuo e la crescita di
Manufacturing
Prosino portano alla necessità di
Dott. Luciano Rondone – Direttore dotarsi di un sistema gestionale
Generale Prosino Srl Prosino Srl nasce nel distretto
aziendale integrato e performante,
tessile di Biella producendo anelli
consono alla crescita della
per filatura, ritorcitura e prodotti
complessità gestionale e del
tessili, esportati oggi in tutto il
Business. Mantenere flessibilità e
mondo. I Clienti sono importanti
peculiarità aziendali, sviluppando
costruttori di filatoi europei e le
comportamenti virtuosi in grado di
filature, che costituiscono il 60%
incrementare l’efficienza, è
delle vendite.
l’ulteriore sfida che si presenta a
Prosino: SAP ERP viene scelta come
L’attività di Prosino comprende
Soluzione per rispondere a queste
anche il meccanotessile (anelli per
esigenze.
cuscinetti speciali a sfere e a rulli),
ma non solo: Prosino è presente nel
PERCHÉ ALTEA
campo dei motori idraulici, aero-  GOLD Value Added Reseller
spaziale, valvole industriali, ruote
Partner SAP, con competenze e
libere, industria meccanica
importanti referenze di settore
specializzata.  Approccio collaborativo e
proattivo, unito alla competenza
PRODOTTI E SERVIZI: Meccanotessile,
professionale delle risorse
Industria del cuscinetto di alta  Forte e positiva collaborazione e
precisione, motori e valvole
coesione tra Prosino e Altea
industriali
 Condivisione di obiettivi e
problematiche implementative
SOLUZIONE IMPLEMENTATA: SAP ERP
e di Business
 Utilizzo di una metodologia
SFIDE E OPPORTUNITÀ
progettuale consolidata e
Un unico sito produttivo, dove
focalizzata su SAP
impianti, reparti di tornitura,

2. Success Story
PERCHÉ SAP Sulla base di questi requisiti, i principali obiettivi che
 Soluzione leader di mercato, diffusione Prosino ha voluto raggiungere grazie a SAP ERP sono
internazionale e garanzia di continuità e supporto stati:
nel tempo del Vendor
 Integrazione e completezza della piattaforma + RAZIONALIZZAZIONE E CONSOLIDAMENTO di
applicativa e funzionale processi e procedure aziendali
 Sistema rigoroso ma non completamente rigido, + DEFINIZIONE E IMPLEMENTAZIONE di un
che garantisce adattabilità e scalabilità della modello di Controllo di Gestione integrato
Soluzione + SUPPORTO DEL PROCESSO PRODUTTIVO,
sfruttando l’integrazione con ciclo attivo e
OBIETTIVI passivo
Secondo le parole del Dott. Luciano Rondone, + ACCESSO AD INFORMAZIONI aggiornate in
Direttore Generale di Prosino: tempo reale
+ INCREMENTO DI EFFICIENZA verso i Fornitori
“Ogni Azienda si pone una serie di obiettivi che
intende raggiungere: BENEFICI PER IL BUSINESS
 Integrazione dei dati provenienti dai vari
+ Quelli strategici, che consistono nella realizzazione dipartimenti aziendali (contabilità, produzione,
delle idee, dei progetti, delle politiche aziendali, logistica) e definizione di un unico ambiente di
sempre mutevoli ed in continua evoluzione controllo di gestione integrato
+ Quelli tattici, che impongono un costante processo  Configurazione degli ordini di Vendita con le
di miglioramento, volto a concentrare gli impegni richieste del Cliente, per svincolare l’Utente dalla
sul Core Business conoscenza del singolo codice articolo,
determinato in modalità automatica dalle
Questi ultimi implicano un'organizzazione sempre più
caratteristiche inserite
strutturata che, anche attraverso l'adozione di un
Sistema Gestionale completo ed integrato, possa  Controllo dei Costi standard a livello di
ottenere: Contabilità industriale e analisi di profittabilità,
per determinare in tempo reale i margini sul
+ La concreta e veritiera valutazione della capacità fatturato
produttiva e di quanto i singoli processi vengano
 Adozione di una gestione “Make to Stock” in
prospetticamente saturati
sostituzione ad una “Make to Order”, con
+ Il costante monitoraggio di tempi e costi, aumento della flessibilità produttiva, ma senza
contemplato in una contabilità gestionale perdere attenzione nei confronti dell’Ordine
coerente e realmente rappresentativa Cliente e della Customer Satisfaction
+ La riduzione del lead time produttivo e la  Adozione del Capacity Requirement Planning
minimizzazione dei magazzini interoperazionali integrato in SAP, per consentire un controllo real-
time dello Shop Floor e l’utilizzo flessibile delle
+ Il rispetto puntuale e preciso dei termini di
capacità produttive, in funzione degli scenari a
consegna, così come l'outsourcing di ogni attività
breve termine
a corollario o a supporto funzionale del processo
produttivo”  Aumento della collaborazione e dell’efficienza
interaziendale
Altea S.p.A. CERTIFICAZIONI
+ UNI EN ISO 9001
Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB)
+ UNI EN ISO 14001
T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110 + Dichiarazione Ambientale Convalidata
www.alteanet.it - altea@alteanet.it + Registrazione Emas n. IT-000288
+ Bilancio di Sostenibilità 2007 – 2008 – 2009 - 2010
SEDI
Milano - T +39 02 57506490
Villa Erica Torino - T. +39 011 4242118
Head Quarter di Altea Ancona- T. +39 071 2181266