Guala sap success_story_erp

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Guala sap success_story_erp

  1. 1. GUALA CLOSURES TOTAL INFORMATION REVOLUTION: IL PROGETTO DELL’AZIENDA CHE CREDE IN UN MONDO CHE CAMBIA“Mantenere la leadership su un GUALA CLOSURES SpA SFIDE E OPPORTUNITÀmercato in continua evoluzione 12 miliardi di chiusure vendute inimpone scelte strategiche Spinetta Marengo (AL) 100 paesi, 4 centri di ricerca, 24impegnative. Da sempre Guala www.gualaclosures.com stabilimenti sono i numeri dellaClosures Group anticipa il futuro per crescita di un Gruppo in continuadefinire i nuovi standard di qualità SETTORE: Moulding & Discrete evoluzione. L’esigenza di dotarsi didel mercato, attraverso una Manufacturing un unico sistema gestionalecostante attività di ricerca. integrato, in sostituzione delle Gruppo Multinazionale fondato in eterogenee soluzioni gestionaliProgetti così ambiziosi richiedono Italia nel 1954, oggi Guala Closures adottate da ogni Plant, diventa unaun forte controllo del Business, per Group è attivo in 4 continenti con necessità irrinunciabile.questo motivo abbiamo deciso di 24 insediamenti produttivi e unalanciare il progetto T.I.R. – Total struttura commerciale presente in PERCHÉ ALTEAInformation Revolution – per oltre 100 paesi.  GOLD Value Added Resellerrivoluzionare il modo di comunicare Partner SAP, con competenze ee condividere le informazioni in Grazie a una politica di continuo una soluzione specifica perAzienda, dotarci di un sistema sviluppo commerciale e settore Moulding & Discreteinformativo integrato che ci possa innovazione tecnologica, il Gruppo Manufacturig basata su Bestaiutare ad ottenere una visione è punto di riferimento riconosciuto Practice SAPcompleta e tempestiva del Business a livello mondiale, in un contesto di  Referenze di settorea supporto delle nostre decisioni.” mercati fortemente differenziati e  Approccio collaborativo fin dalla in costante crescita. fase negozialeDott. Alberto Nembri – Group IT  Certificazione del Sistema PRODOTTI E SERVIZI: chiusure “non- Implementato mediante ilDirector, Guala Closures SpA refillable” per spirits; chiusure in Sistema di Qualità di Altea alluminio e plastica per bevande alcoliche, bibite, vino, olio, PERCHÉ SAP farmaceutica, cosmetica e del PET;  Soluzione leader di mercato, Servizi Tecnici e Marketing. completa, scalabile per la media e grande impresa SOLUZIONE IMPLEMENTATA: SAP ERP  Soluzione ampliabile nel tempo con applicazione dell’acceleratore e replicabile in altre Società del progettuale Altea4Moulding GruppoProtec Your Brand – Create Your Value
  2. 2. Success Story Un modello di Business unico che definisce in modo  Gap di progetto e Change Request gestiti condiviso per tutti i Plant del Gruppo il attraverso metodologia ASAP e portale di funzionamento dei processi, in riferimento a Best progetto (via web) per workflow approvativo, Practice di settore contenute nell’acceleratore Project Office e Risk Management Altea4Moulding basato sulla soluzione standard SAP ERP. GESTIONE DEL CAMBIAMENTO  Organizzazione di corsi di formazione finanziati a OBIETTIVI livello regionale (12 corsi e 140 giornate erogate) + STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI: adozione di  Preparazione documentazione “ad hoc”, fruibile a un unico modello di Gruppo preservando le tutti gli utenti attraverso il portale di progetto “specificità” rilevanti  Continua ed accurata misura dell’apprendimento + COMPLETA INTEGRAZIONE TRA PROCESSI da parte degli utenti mediante test LOGISTICI E AMMINISTRATIVI / CONTABILI, inclusa la connessione con i sistemi di campo  Personale on-site a fianco dei Key User di Guala e struttura Help Desk dedicata + RIDUZIONE LIVELLI DI STOCK: Adozione delle politiche “Make To Order” + EFFICIENZA NEGLI SCAMBI CROSS COMPANY: attento monitoraggio dei trasferimenti intraplant, dei livelli di stock e delle necessità di approvvigionamento nei diversi siti produttivi + RIDUZIONE E MONITORAGGIO DEI COSTI: logiche di Controllo di Gestione strutturate e uniformi + CENTRALITA’ E QUALITÀ DELL’INFORMAZIONE, SEMPLIFICAZIONE NEL REPERIMENTO DEI DATI E DISPONIBILITÀ IN “REAL-TIME”, il linguaggio comune a tutto il Gruppo PUNTI CHIAVE DEL PROGETTO BENEFICI PER IL BUSINESS  Durata di progetto 9 mesi, live da Luglio 2011 Guale Closures opera oggi secondo un unico modello di Gruppo, quale base della crescita produttiva e  Approccio “Big Bang” su tutte le funzioni dell’ottimizzazione informativa, che le consente di aziendali: Contabilità, Controllo di Gestione, adattarsi in modo rapido alle mutevoli esigenze di Vendite, Logistica Interna e Magazzini, mercato e che le ha fatto cogliere opportunità di Pianificazione e Produzione, Acquisti, per un miglioramento organizzative, quali: totale di 93 utenti  l’eliminazione di attività a basso valore aggiunto  Go-live parallelo su 5 Plant produttivi distribuiti  un elevato grado di integrazione tra i reparti geograficamente (Spinetta Marengo, Torre d’Isola, Termoli, Magenta, Basaluzzo) aziendali e tempi di attraversamento più rapidi  una base informativa completa e attendibile per  Nel corso del progetto è stata gestita l’acquisizione di una nuova Azienda, incrementare la visibilità del management estendendone l’ambito sull’andamento del business Altea S.p.A. CERTIFICAZIONI + UNI EN ISO 9001 Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB) + UNI EN ISO 14001 T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110 + Dichiarazione Ambientale Convalidata www.alteanet.it - altea@alteanet.it + Registrazione Emas n. IT-000288 + Bilancio di Sostenibilità 2007 – 2008 – 2009 - 2010 SEDI Milano - T +39 02 57506490 Villa Erica Torino - T. +39 011 4242118 Head Quarter di Altea Ancona- T. +39 071 2181266

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