2. Úvod – Restrukturalizace a změny v ČT
Zásadní problémy, které byly zjištěny při příchodu do ČT (v 7/2003):
• Dlouhodobé nekvalifikované řízení firmy
• Velmi špatný ekonomický stav
Období 2001-2003 3 500 Kč
• Celkem ztráta = 1,1 mil Kč 3 000 Kč
• Rezervní fond = 0 Kč
• Finanční prostředky na účtu 2 500 Kč
k 31.12.2003 = 0 Kč 2 000 Kč
- žádost o úvěr Vlastní zdroje
• Na financování ČT použito a 1 500 Kč
neinvestováno 652 mil Kč 1 000 Kč Hospodářský
(odepsaný DM – 70,8%, z toho
500 Kč výsledek
stroje a zařízení 85,4%)
0 Kč
Pozn.: roky 2001, 2002-skutečnost
rok 2003 – výhled (7/2003) -500 Kč 2001 2002 2003
-1 000 Kč
*v mil. Kč
4. FÁZE č.1 - ANALÝZA
Při příchodu nového managementu do ČT v roce 2003 došlo k detailní analýze systému řízení celé ČT a jejích
dílčích částí a dále k analýze všech 16 ti rozběhnutých projektů restrukturalizace. Projekty byly v různé fázi
rozpracovanosti, problematika jednotlivých projektů byla složitě a ne vždy kvalifikovaně řešena, převládala
množstevní kvantita obsahu nad kvalitou, nebyly jasné přínosy, včetně ekonomických. Problematika byla
řešena nesprávnými pracovníky. Proto bylo rozhodnuto, že stávající restrukturalizace bude zastavena a nová
bude řízena jinou metodou a jinými principy.
ZAVEDEN PROGRAM ZMĚN, ZVÝŠENÍ VÝNOSŮ A SNÍŽENÍ NÁKLADŮ
Pouze 4 projekty byly zachovány a dále rozvíjeny:
• Segmentace pořadů
• Optimalizace systému controllingu
• Outsourcing vybraných činností
• Výběr televizních poplatků
+ byly přidány 3 nové:
• Revize smluv
• Oběh dokladů
• MS v ledním hokeji 2004
VÝCHODISKA NOVÉHO „PROGRAMU“ - JEDNODUCHOST, KVALITA, ZODPOVĚDNOST A ZAINTERESOVANOST
5. FÁZE č.2 - STRATEGIE
Na základě analýzy byl navržen „Program změn, snížení nákladů a zvýšení výnosů“,
který obsahoval:
• Zkvalitnění a zjednodušení SYSTÉMU ŘÍZENÍ
• Zkvalitnění a zprůhlednění EKONOMIKY a EKONOMICKÉHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ
• ÚSPORY NÁKLADŮ v jednotlivých položkách
• ZVÝŠENÍ VÝNOSŮ v jednotlivých položkách
• PROJEKTY – průběžné plnění a vznik nových
Nastavení nové strategie ČT, jejíž základním cílem, kromě uvedené restrukturalizace,
byla digitalizace ČT a vytvoření dvou nových programů ČT24 a ČT4.
Nová vize:
„Budovat silnou , ekonomicky stabilní, sebevědomou televizi veřejné služby a budovat
ji na nových principech a za pomocí nových systémových metod a technologií.“
6. FÁZE č.3 - IMPLEMENTACE
Pro úspěšné zavedení navržených změn byly nastaveny následující schémata, procesy a
mechanismy:
• Zavedení týmového řízení ČT jako celku – nové organizační schéma společnosti s
jasně danými pravomocemi a odpovědnostmi
• Řízení všech oddělení na principu týmového řízení
• Zavedení pravidel řízení ekonomiky (zavedení střediskového hospodaření) a
financování ČT
• Vznik týmů pro plnění nových projektů
• Zavedení obsahu a směru reportingu jednotlivých vedoucích útvarů a členů
managementu
• Zjednodušení vazeb mezi jednotlivými úseky, útvary a odděleními
• Změna podpisového řádu – výrazné omezení počtu lidí s rozhodujícím podpisovým
právem, jasné pravomoci a kompetence při schvalování
• Revize stávajících a zavedení nových předpisů, směrnic a pravidel, platných uvnitř i
vně ČT
• Zavedení hmotné zainteresovanosti všech zaměstnancův v členění základní mzda,
prémie a odměny. Prémiové ukazatele zavedeny podle odpovědnosti jednotlivců a
skupin zaměstnanců
7. FÁZE č.4 - PODPORA
Pro udržení změn, které byly v ČT nastaveny, bylo zavedeno:
• Měsíční vyhodnocování výsledků hospodaření a zároveň jejich kontrola ve vazbě
na plán, případně zohlednění vývoje do dalšího směřování společnosti (přijmutí
nutných opravných kroků)
• Vyhodnocování měsíčních mediálních výstupů a výsledků ve vazbě na stanovené
úkoly (sledovanost, kvalita pořadů, atd.)
• Optimalizace systému porad na všech úrovních řízení ČT (shodný styl pořizování
zápisů, včetně zodpovědnosti a termíny plnění jednotlivých úkolů a jejich
pravidelné vyhodnocování). Pravidelné setkávání vedení společnosti se
zaměstnanci
• Optimalizace interní komunikace a zavedení popisů procesů - eliminace
potenciálních chyb
• Stanovení komunikace, včetně dlouhodobých a střednědobých cílů ve spolupráci s
Radou ČT a Dozorčí komisí ČT, jejich pravidelné vyhodnocování
8. Významné změny
• Změna ekonomiky – vyrovnaný rozpočet již od r. 2004 - ze stamilionových ztrát do
vyrovnaného hospodaření (a to ne díky zvýšeným poplatkům, ale díky systémovým změnám)
• Změna systému řízení - týmové řízení (zásada řízení z jednoho místa)
• Změna řídících norem – organizační řád, podpisový řád, pravidla spolupráce s externími tvůrci
a společnostmi, pravidla koprodukcí apod.
• Revize všech smluv
• Zásadní zvýšení počtu koncesionářů
• Propojení evidence TV poplatníků s účetnictvím
• Zásadní změny v oblasti účetních postupů (zavedení účtování o nedokončené výrobě a
úsporách v hospodaření ČT - použití fondu televizních poplatků)
• Důsledná práce s pohledávkami a závazky ČT
• Zavedení elektronického oběhu faktur a smluv
• Zavedení centrální evidence smluv
• Změna systému výroby a vysílání - oddělení výrobce od vysílatele
• Zavedení ročního a dlouhodobého plánování vysílání (v Provysu)
• Změna programového schématu
• Zavedení systému spolupráce mezi jednotlivými útvary ČT – programová porada
• Výrazné snížení nákladů, včetně nákladů na výrobu pořadů
9. Další významné změny
• Posílení investic do obnovy výrobní základny ČT (po nástupu do ČT dluh v investování proti
odpisům více jak 650 mil. Kč
• V letech 2004, 2005 zásadní zvýšení investic (trend pokračoval i v dalších letech do roku 2010)
• V roce 2005 poprvé zpracován kvalifikovaný plán dlouhodobého finančního rozvoje jako
součást celkového rozvoje ČT (zajištění vyrovnaného hospodaření)
• Obchodní aktivity
• Vytvoření významné finanční rezervy do dalšího období (hospodaření s finančními
prostředky)
• Snížení počtu pracovníků během dvou let o téměř 300
• Zavedení nových programů (ČT24, ČT 4), nové jednotné komunikace a korporátní identity
