B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 1
BENCHMARK VISIT
SPOLCHEMIE 2022

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 2
Benchmark Visit SPOLCHEMIE
Představení SPOLCHEMIE
Program BOZP
• Aplikace PYRAMIDA
• Safetywalks (motivace BOZP)
• Kampaně BOZP
Provoz PODLAHOVINY
• Představení provozu
• Objem výroby
• Ukázky zlepšení v provoze

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 3
SPOLEČNOST V ČÍSLECH
165 let
TRADICE
& ZKUŠENOSTÍ
VÝROBY NA TECHNOLOGIÍCH
INSTALOVANÝCH PO 2004
90 %
NEJVĚTŠÍ
VÝROBCE
EPOXIDOVÝCH
PRYSKYŘIC
v Evropě
3.
INTEGROVANÝ
VÝROBCE
1.
“ZELENÝCH” EPOXIDOVÝCH
PRYSKYŘIC NA SVĚTĚ
(EnviPOXY®)
EXPORT
do > 60 ZEMÍ
80 % VÝROBY
REGISTROVANÝCH
PATENTŮ
> 80
výrobce
v CEE
Jediný
KOH
2 R&D CENTRA

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 4
NAŠE HISTORIE = 166 let
Založení
společnosti
1856
Počátek výroby
v novém závodě
1858
Photo – Office building, Est 1930
1. Elektrolýza
ve Spolku
1899
Počátek výroby
organických barviv
1906
Dominantní postavení
mezi chemickými výrobci
v Evropě
1920
Počátek výroby
alkydových pryskyřic
1946
Počátek výroby
epichlorhydrinu
v provozu Epitetra
1973
Spuštěn nový provoz
syntetických pryskyřic
1960
Počátek výroby
epoxidových pryskyřic
1955
Začátek realizace
rozsáhlých ekologických
programů
1985

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 5
SOUČASNOST
Photo – Membrane Electrolysis
Spuštění výroby
tekutých epoxidových
pryskyřic (LER)
Spuštění výroby pevných
epoxidových pryskyřic
(největší v Evropě)
Získání EPD certifikace
pro k přírodě šetrné
epoxidové pryskyřici
Spuštění nové patentované
výroby epichlorhydrinu z
glycerinu
Zdvojnásobení produkce
epoxidových pryskyřic
Plné spuštění
membránové elektrolýzy
Zahájení výstavby
membránové elektrolýzy
Zahájen projekt výstavby
odsolovací jednotky
na úpravu odpadních vod
2004
2005
2007
2007
2010
2014
2017
2021

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 6
UDRŽITELNÝ ROZVOJ
Abychom zastřešili a uvedli v soulad naše
aktivit v oblasti životního prostředí,
společenské odpovědnosti a ekonomického
růstu, zformulovali jsme koncept:
UDRŽITELNÝ ROZVOJ SPOLCHEMIE
Vedle pilíře životní prostředí Zelená
SPOLCHEMIE zahrnuje i:
• pilíř Společnost (naše aktivity pro podporu
a spolupráci s okolím a regionem)
• pilíř Ekonomika (ekonomický růst,
posilování tržní pozice, prozákaznické
aktivity)
• základnu tvoří Lidské zdroje

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 7
NAŠE CÍLE UDRŽITELNOSTI
Do roku 2030 (v porovnání s rokem 2020) plánujeme
snížit:
• uhlíkovou stopu (scope 1 a 2) o 40%
• specifickou produkci odpadu o 20%
• specifické znečištění odpadních vod o 15%
• incidenci (závažné havárie a nebezpečné stavy) ve
výrobě o 50%
• úrazovost (s absencí delší jak 3 dny) o 60%.
Povzbuzujeme a motivujeme naše zaměstnance, dodavatele
a ostatními obchodní partnery, aby dodržovali principy
udržitelného rozvoje s důrazem na snižování emisí a uhlíkové
stopy, redukci odpadů a oběhového hospodářství.

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 8
LER
60 kt/r
SER
HCl
194 kt/r
Epoxi
Deriváty
Epoxi
Systémy
Cl2
75 kt/r
HYDROXIDY
Fenol
BPA
(Dian)
ECH
25 kt/r
Aceton
MEMBRÁNOVÁ ELEKTROLÝZA
KOH
60 kt/r
NaOH
43 kt/r
H2
2 kt/r
Chlorové
deriváty
Glycerin Propylen
EPITETRA
EPISPOL I+II
H2O
Zákazníci | Distributoři
BPA
Tvrdidla
Ostatní suroviny
(Xylen, Modifikátory, atd.)
PLNĚ VERTIKÁLNĚ INTEGROVANÁ VÝROBA
(ZJEDNODUŠENÉ SCHÉMA)
NaCl / KCl ELEKTŘINA

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 9
- základní epoxidové pryskyřice – LER / SER / X75
- “zelené” základní epoxidové pryskyřice
(Envipoxy®)
NAŠE VÝROBKOVÉ PORTFOLIO
SBU – EPOXIDY
- alkydové pryskyřice
- kalafunové pryskyřice
SBU – ALKYDOVÉ PRYSKYŘICE
- speciální epoxidové systémy
- pro elektro & elektroniku
- pro kompozity
- pro stavebnictví
- modifikované epoxidové pryskyřice
SBU – SPECIÁLNÍ ŘEŠENÍ
- hydroxidy (sodný a draselný)
- chlorové deriváty
SBU – ANORGANIKA

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 10
SBU – SPECIALITY
SPECIÁLNÍ EPOXIDOVÉ SYSTÉMY
Značky:
CHS-EPODUR®, SADURIT®, EPOSTYL®, VEROPAL®
- pro elektro & elektroniku
- pro stavebnictní
- pro kompozity
+ adheziva
MODIFIKOVANÉ EPOXIDOVÉ PRYSKYŘICE
& TVRDIDLA
CHS–EPOXY®
- modifikované kapalné a pevné pryskyřice
- polotuhé pryskyřice
- bromované pryskyřice
- epoxidové pryskyřice do vodouředitelných systémů
- reaktivní rozpouštědla
TELALIT®
- tvrdidla
POUŽITÍ:
nátěrové hmoty, stavebnictví, elektro & energetika,
automobilový & letecký průmysl, veřejná doprava

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 11
CERTIFIKACE & ČLENSTVÍ V ORGANIZACÍCH
CERTIFIKACE
‒ ISO CERTIFIKÁTY
• ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
‒ RESPONSIBLE CARE – právo užívat logo
‒ ECO VADIS – zlatá medaile
‒ EPD CERTIFIKÁT
• Pro nízkomolekulární epoxidovou pryskyřici
‒ EVROPSKÁ CERTIFIKACE PRODUKTŮ
• Široká škála produktů výrobní řady CHS-EPOXY, CHS-
EPODUR, SADURIT, EPOSTYL, TELALIT, CHS-ALKYD,
CHS-EPODUR
ČLENSTVÍ V ORGANIZACÍCH
‒ CEFIC
o EUROCHLOR
• ECSA
o EPOXY EUROPE
• EPOXY RESIN COMMITTEE
‒ SVAZ CHEMICKÉHO PRŮMYSLU V ČR

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 12
Program BOZP
PROČ?:
• 2017: 20x pracovní úraz (PN delší jak 3 dny), z toho 01/2017: 6x
• 2017: spuštěn program IMS (Zvýšení kultury BOZP), vč. zavedení pozitivní motivace
(soutěž) „Bezpečnější pracoviště“ = zárodek Safetywalks (od 2018)
• 04/2020 – Smrtelný + velmi závažný pracovní úraz na Elektrolýze
• 2H2020 – audit BOZP (LRQA): nedostatečná angažovanost/zapojení v celé linii řízení
(komunikace, význam, reakce)
09/2021 – Spuštěn program: řada dílčích aktivit/kroků a
několik komunikačních kanálů, kromě dále uvedených:
• Veřejná informace o dnech bez pracovního úrazu
• Bezpečnostní „pětiminutovky“
Realizační tým: 9 zaměstnanců napříč společností

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 13
Aplikace PYRAMIDA
PÚ S
ABSENCÍ
PÚ BEZ ABSENCE
SKORONEHODA
NEBEZPEČÍ A RIZIKOVÉ SITUACE
SMRTELNÉ PÚ
NYNÍ
PLÁN
Cíl: předcházet úrazům důslednou evidencí všech rizik a
nebezpečí (nikoliv jen PÚ) – posun od reakce k prevenci:
naučit zaměstnance všímat si a reagovat na nedostatky
Nutnost: na podněty reagovat (zapojení středního
managementu) – přidělit zdroje / priority opatřením
Intranetový nástroj: přístupný všem zaměstnancům +
vedení záznamů, automatická upozornění…
Průběžná komunikace – MINTR, report PVP, příprava
„výroční“ kampaně
Od 2022 součást motivace „Bezpečnější pracoviště“
Zatím převážně „technické“ nedostatky – pro začátek OK

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 14
Aplikace PYRAMIDA

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 15
Safetywalks
Spuštěno v 06/2022 v novém formátu (od 2018 součást motivace BOZP):
• Zapojení všech ředitelů a vedoucích tzv. skupin (výroba, infrastruktura) + účast techniků BOZP
(poradci)
• Frekvence: kvartálně (výroba) a pololetně (Infrastruktura)
• 3 hodnocené oblasti: pohovor (společné téma), pořádek a OOPP + disciplína
• Účast vedoucích/techniků z dotčeného útvaru
• Sběr i dalších podnětů (mimo hodnocení)
• Zpětná vazba vedoucím i zaměstnancům (komunikace na Intranetu)
• Plán: zavedení tzv. křížného auditu…..
• Jasně definovaná pravidla (schvalováno poradou vedení)
• V budoucnu změny dle našich potřeb a možností
Naše očekávání (dlouhodobý proces):
• posílení otevřené komunikace (nejen o BOZP),
• viditelný zájem vedení (motivace zaměstnanců)
• změna ve vnímání / přístupu

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 16
Safetywalks

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 17
Kampaně BOZP
Spuštěno v 04/2022:
• Posílení komunikace (neformální – nedirektivní)
• Frekvence: 2 – 3 měsíce (cca 5x ročně)
• Zaměření na závažná témata / rizika (následky,
pravděpodobnost, četnost)
• Podpora vedoucích (prezentace = materiály pro
školení)
• Prezentace a plakát, od 06/2022 – využití „minivideí“
• Komunikace: především Intranet a mail (vedoucí
pracovníci)
Naše očekávání (dlouhodobý proces):
• Změna ve vnímání / přístupu zaměstnanců
• Posílení správných návyků
• Upozorňování na rizika (stále a pořád…)

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 18
- Provoz Podlahoviny složený z výrobní a poloprovozní části je umístěn ve střední části areálu
Spolchemie, přesněji v západní a severní části objektu č. 5020 a s využitím přilehlého okolí pro
logistické operace.
Představení provozu PODLAHOVINY

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 19
- Kapacita (dle IP) – 2 000 t/rok
- Objem výroby v roce 2021: 1 308 t
- Výroba
a) Skupina výrobků na bázi epoxidových pryskyřic
➢ Plněné, probarvené (Sadurit, Epostyl)
➢ Neplněné, neprobarvené (Epodur)
b) Skupina výrobků na bázi epoxidových pryskyřic ředitelných vodou
(CHS - Epoxy 200V)
c) Tvrdidla pro epoxidové systémy na bázi aminů, cykloalifatických
aminů, polyaminů nebo polyamidů (Telalit, složky B systémů)
d) Další výrobky na bázi pryskyřic (Retenol) a aditiva (Kingspan KA – 01)
- Zařízení
3 klasické dissolvery, 1 vakuový dissolver, 1 prostý homogenizátor, 9
zásobníků na výrobky (2 m3), 1 zásobník na pojivo 521 (8 m3)
Představení provozu PODLAHOVINY

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 20
Objem ýroby
7,21%
27,01%
5,25%
4,96%
36,17%
1,10%
5,57%
12,74%
Procentuální rozložení objemu produkce
Podlahoviny
(Epostyly)
Tmely (Rabmer)
Telality
Epoxy
Epodury
Sadurity Z
Výroba PLP
Ostatní
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Produkované
množství
(t)
Měsíce
Měsíční porovnání využití výrobní kapacity ve srovnání s
minulým rokem
2020
2021

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 21
Vakuový dissolver s dávkováním sypkých surovin Klasický dissolver
Přínos: Zvýšení výrobní kapacity, snížení náročnosti Přínos: Zvýšení výrobní kapacity, obnova
manipulačních prací zařízení, snížení nákladů na údržbu
Zlepšení v provoze
21

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 22
Emisní filtr Dávkování sypkých surovin
Přínos: Zlepšení pracovního prostředí, Přínos:Bezpečnost zaměstnanců, lepší
plnění legislativních limitů manipulace se sypkými materiály
Zlepšení v provoze
22

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 23
Systém skladování
Přínos: Přehled o surovinách, každý materiál má své místo
Zlepšení v provoze
23

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 24
Zabezpečení dále zpracovatelného materiálu Obraceč sudů
Přínos: Větší zabezpečený prostor Přínos: Bezpečnost zaměstnanců, větší přesnost
dávkování surovin, lepší manipulace se sudy, větší
mobilita po provoze
Zlepšení v provoze
24

B E N C H M A R K V I S I T S P O L C H E M I E 2 0 2 2 | 25
DĚKUJEME
ZA POZORNOST