Изготавливаем презентации для компаний, проектов, услуг, продуктов. СТАТУСНЫЕ «О компании» - визуальной форме рассказ о Вашем профессиональных преимуществах. В результате – утверждается статус и признание компании, достигается доверие к фирме, как к надежному и солидному партнеру.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ «О продукте» - это прицельное сообщение о достоинствах и ценностях Вашего продукта/услуги, и перечень основных причин для гордости у покупателей по использованию Вашего товара.
ПРОЕКТНЫЕ «О проекте» – рассеять неизвестность, быть понятым, увеличить клиентов, познакомить и убедить участников или инвесторов данного мероприятия.
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
Дана публікація має на меті покращити навички бізнес-асоціацій та неурядових органі-зацій з питань проведення адвокаційних кампаній. У цій публікації викладено п’ять
кроків адвокаційного циклу та надано рекомендації з провадження кожного з цих кроків
на практиці.
Изготавливаем презентации для компаний, проектов, услуг, продуктов. СТАТУСНЫЕ «О компании» - визуальной форме рассказ о Вашем профессиональных преимуществах. В результате – утверждается статус и признание компании, достигается доверие к фирме, как к надежному и солидному партнеру.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ «О продукте» - это прицельное сообщение о достоинствах и ценностях Вашего продукта/услуги, и перечень основных причин для гордости у покупателей по использованию Вашего товара.
ПРОЕКТНЫЕ «О проекте» – рассеять неизвестность, быть понятым, увеличить клиентов, познакомить и убедить участников или инвесторов данного мероприятия.
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
Дана публікація має на меті покращити навички бізнес-асоціацій та неурядових органі-зацій з питань проведення адвокаційних кампаній. У цій публікації викладено п’ять
кроків адвокаційного циклу та надано рекомендації з провадження кожного з цих кроків
на практиці.
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)CliffordEgbomeade
Find out what is changing and get your questions answered - Separating facts from myths.
As you may already know, the PMP exam changes from January 2, 2021.
We are aware that questions about this change abound.
In this webinar, you’ll learn:
〉 Why the change
〉 What are the change: Exam based on new exam content outline, online proctored, a new set of books, PMBoK, REP to ATP, etc.
〉 Implications & Options: Cost & time implication
〉 Next step
Përgjegjësite, aftësite, llojet dhe stilet e menaxhimit. Si i përdorin menaxherët këto aftësi në administrimin e punës të një organizate për të aritur qëllimet e vëna, si dhe
Etika e menxherëve, qasja e tyre ndaj dilemave etike, menaxherët në raport me përgjegjësinë sociale
Основи ведення переговорів - Марк Опанасюк.pdfMark Opanasiuk
Як часто ви берете участь в переговорах?
Чи є важливими навички переговорів для вас?
Чи є вміння вести переговори однією з компетенцій справжнього лідера?
Де вчитися переговорам?
Що є успішними переговорами?
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
Illiquidity premium of alternative investmentsMathias Wambeke
In this master paper, the illiquidity premium of equity, property and mortgage loans is examined. None of these illiquidity premia are currently considered in the Solvency II long-term guarantee measures. We analyze equity expected returns and determine the part of expected returns remunerating for illiquidity. We furthermore simulate the balance sheet of an insurance undertaking and verify whether discounting with an equity illiquidity premium preserves a 1/200 probability of ruin. We also examine the relationship between illiquidity premia and expected and realized returns of property investments. Finally, we suggest an approach for taking into account the illiquidity premium of mortgage loans under Solvency II.
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio ManagementMichal Augustini
The document discusses effective governance in project portfolio management. It begins by defining project portfolio management as screening, selecting, and prioritizing projects; monitoring and reprioritizing projects; and tracking and managing realized benefits. It then notes that ineffective governance is a primary reason companies fail to achieve best-in-class portfolio status. The document goes on to discuss methodology for gathering information through related readings, developing interview questions, interviewing experts, and analyzing primary and secondary sources to identify issues in project portfolio management and recommendations. Key points from interviews and articles are presented, such as the need for proper tools and using data effectively. Seven critical success factors for effective governance in project portfolio management are listed.
This document provides an outline for a training course to prepare for the PMP certification exam. The course covers 5 modules: creating a high-performing team, starting the project, doing the work, keeping the team on track, and keeping the business in mind. Module 1 focuses on building the team through defining ground rules, empowering members, and establishing virtual teams.
4C Consulting provides services related to customer experience management, marketing excellence, sales excellence, and service excellence. They help clients ensure higher returns through smarter solutions in marketing, sales, and services. Their services include marketing maturity assessments, campaign management, sales process optimization, customer service automation, and customer insight management. Clients choose 4C Consulting because of their expertise in customer experience and customer interaction management, trusted advisory services, strategic partnerships, and focus on results.
CPL Business Consultants provides market and technology consulting services and strategic business advice to clients in the food, agriculture, and biotechnology industries. They have a team of experienced consultants with scientific backgrounds and expertise in relevant fields. Their services include strategic analysis, market assessments, technology evaluations, and action plans to help clients identify opportunities and develop effective business strategies. They have over 120 clients globally, most of which are medium to large companies in the food/health ingredients, biotechnology, and agriculture sectors.
The New PMP Exam: Changes and Implications (With Annotation)CliffordEgbomeade
Find out what is changing and get your questions answered - Separating facts from myths.
As you may already know, the PMP exam changes from January 2, 2021.
We are aware that questions about this change abound.
In this webinar, you’ll learn:
〉 Why the change
〉 What are the change: Exam based on new exam content outline, online proctored, a new set of books, PMBoK, REP to ATP, etc.
〉 Implications & Options: Cost & time implication
〉 Next step
Përgjegjësite, aftësite, llojet dhe stilet e menaxhimit. Si i përdorin menaxherët këto aftësi në administrimin e punës të një organizate për të aritur qëllimet e vëna, si dhe
Etika e menxherëve, qasja e tyre ndaj dilemave etike, menaxherët në raport me përgjegjësinë sociale
Основи ведення переговорів - Марк Опанасюк.pdfMark Opanasiuk
Як часто ви берете участь в переговорах?
Чи є важливими навички переговорів для вас?
Чи є вміння вести переговори однією з компетенцій справжнього лідера?
Де вчитися переговорам?
Що є успішними переговорами?
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
Illiquidity premium of alternative investmentsMathias Wambeke
In this master paper, the illiquidity premium of equity, property and mortgage loans is examined. None of these illiquidity premia are currently considered in the Solvency II long-term guarantee measures. We analyze equity expected returns and determine the part of expected returns remunerating for illiquidity. We furthermore simulate the balance sheet of an insurance undertaking and verify whether discounting with an equity illiquidity premium preserves a 1/200 probability of ruin. We also examine the relationship between illiquidity premia and expected and realized returns of property investments. Finally, we suggest an approach for taking into account the illiquidity premium of mortgage loans under Solvency II.
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio ManagementMichal Augustini
The document discusses effective governance in project portfolio management. It begins by defining project portfolio management as screening, selecting, and prioritizing projects; monitoring and reprioritizing projects; and tracking and managing realized benefits. It then notes that ineffective governance is a primary reason companies fail to achieve best-in-class portfolio status. The document goes on to discuss methodology for gathering information through related readings, developing interview questions, interviewing experts, and analyzing primary and secondary sources to identify issues in project portfolio management and recommendations. Key points from interviews and articles are presented, such as the need for proper tools and using data effectively. Seven critical success factors for effective governance in project portfolio management are listed.
This document provides an outline for a training course to prepare for the PMP certification exam. The course covers 5 modules: creating a high-performing team, starting the project, doing the work, keeping the team on track, and keeping the business in mind. Module 1 focuses on building the team through defining ground rules, empowering members, and establishing virtual teams.
4C Consulting provides services related to customer experience management, marketing excellence, sales excellence, and service excellence. They help clients ensure higher returns through smarter solutions in marketing, sales, and services. Their services include marketing maturity assessments, campaign management, sales process optimization, customer service automation, and customer insight management. Clients choose 4C Consulting because of their expertise in customer experience and customer interaction management, trusted advisory services, strategic partnerships, and focus on results.
CPL Business Consultants provides market and technology consulting services and strategic business advice to clients in the food, agriculture, and biotechnology industries. They have a team of experienced consultants with scientific backgrounds and expertise in relevant fields. Their services include strategic analysis, market assessments, technology evaluations, and action plans to help clients identify opportunities and develop effective business strategies. They have over 120 clients globally, most of which are medium to large companies in the food/health ingredients, biotechnology, and agriculture sectors.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
5 конкурентных сил по Портеру
Матрица БКГ
PEST-анализ
Теория "X" и "Y" МакГрегора
Авторитарный - демократический
Иерархия потребностей Маслоу
Теория Z У.Оучи
Модель «7S» McKinsey
Теория мотивации Альфреда
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Научитесь оформлять письма вашей email-рассылки так, чтобы они нравились и подписчикам, и почтовым сервисам. Узнайте, как правильный дизайн повышает эффективность рассылки.
Ссылка на видео, как всегда, внутри.
Построить систему роста и управления продажамиSergey Vasilyev
Мы строим устойчивую и развивающуюся систему - ряд взаимосвязанных элементов, направленных на достижение единой цели: рост продаж. Используем широкие компитенции и опыт в стратегическом и операционном маркетинге. Решаем задачи по веб-разработке. И умеем управлять продажами.
Единственное агентство на digital рынке, которое выстроило работу с клиентами через образовательный подход. Думаете просто красивая фраза? Не тут то было.
Все устроено таким образом,
что экспертиза и актуальные знания стали основным условием при отборе команды.
Внутрение процессы компании позволяют наращивать экспертизу и постоянно обновлять знания и распространять их на всю команду.
Наша задача знать и уметь больше, чем наш клиент и помогать ему быстро и легко разобраться в любых вопросах интернет-маркетинга.
Взаимодействие с клиентом основано на его постоянном обучении и объяснении всех этапов и шагов доступным и поянтным языком. Кроме того, заключая конракт с нашим агентством, клиент получает бесплатно 5 часов консалтинга по любым интересующим его вопросам. Хотя отдельная услуга Консалтинг вне проекта стоит 4 000 руб./час.
А как мы проводим обучение, расскажу в следующих постах.
Идентичность торговой марки/бренда; аналитика и исследования; разработка стратегий; рекламные и имидживые коммуникации; веб-сайты и цифровые технологии.
Мы занимаемся разработкой профессиональных бизнес планов на заказ, подготовкой финансовых моделей для обоснования финансирования в банках и для инвесторов, оказываем помощь в области управленческого консалтинга, постановке системы бюджетирования и управленческого учета, организация процесса управления дебиторской задолженностью и внедрения системы управления денежными средствами и финансовыми рисками.
Мы компания Высоцкий Консалтинг, презентация кратко описывает нашу деятельность и отвечает на такие вопросы как: почему мы лидеры №1 по внедрению инструментов управления и какую пользу мы несем для общества.
Наш официальный сайт visotsky.org
ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОТБИРАТЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ И МАКСИМАЛЬНО ПОЛНО РАСКРЫВАТЬ ИХ ПОТЕНЦИАЛ
«Корпоративная стратегия», «миссия», «развитие»... Как в этом выжить?Holosha Victor
Потребность в новой идеологии как основе выживания личности в новой экономике.
Эволюция и революция Пирамиды Маслоу
Три головы дракона внутри человека
Уровень развития личности = стиль управления
Менеджмент: балансируя между искусством, ремеслом и наукой
Настоящее – точка выбора будущего
Чем отличаются «виннеры» от «лузеров» ?
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1.Определение своего отношения к понятию «ответственности»
2.Определение понятия «Лидерство»: что это такое?
3.Определение лидерского потенциала
4.Изучение уровней управления (уровней взятия на себя ответственности)
5.Матрица взаимоотношений «Лидерство-Власть»
2. 2
Десятилетний опыт работы в качестве управляющей компании на рынке Украины позволяет
нам глубоко понимать реалии рынка, разрабатывать и предлагать клиентам собственные
инновационные решения и вместе с тем гибко адаптировать лучшую мировую практику, что
обеспечивает результативность проектов, достижение лучших результатов наших клиентов.
Консалтинговая Компания BSG является
специализированной компанией, ориентированной на
консалтинг в следующих аспектах деятельности
бизнеса:
стратегическое планирование и
стратегический маркетинг
построение системы отношений с клиентами
построение системы управления
персоналом, включая систему оценки,
обучения и стимулирования
постановка системы управленческого учета
Коротко о компании
Консалтинговая Компания BSG
3. 3
Наша уникальность на рынке бизнес-
консультирования в том, что мы не оказываем
консалтинговые услуги, но стремимся выстроить
такие отношения с клиентами, которые будут
вдохновлять их и нас на достижение самых
высоких целей в проектах. В процессе
сотрудничества мы становимся единой командой,
которая развивает бизнес клиента в направлении
системного развития.
Мы осознаем, что наши отношения с
клиентами базируются на разделении общих
ценностей стремления к совершенствованию,
неустанного поиска новых возможностей для
повышения производительности.
Коротко о компании
Мы знаем, что как правило, слабое звено в любом проекте находится не в том что
стратегия выбрана и разработана неверно, а в том что ее неэффективно внедряют. Поэтому, мы
не просто обучаем, мы ориентированы на внедрение, мы хотим видеть плоды нашей работы.
Мы понимаем, что мы успешны только тогда, когда успешны наши клиенты.
Консалтинговая Компания BSG
4. 4
Миссия
Мы строим отношения с клиентами,
вдохновляющие на достижение видения развития их
бизнесов.
Мы увеличиваем возможности клиентов, даем им
понимание ситуации в бизнесах и на рынках.
Мы генерируем инновации, обучаем стандартам и
предоставляем необходимые сервисы, обеспечивая
системное развитие бизнесов наших клиентов.
Мы способствуем развитию сотрудников,
предоставляем им интересную работу и достойно
вознаграждаем.
Цели
Способствовать выстраиванию бизнесов, сопоставимых по ключевым показателям с лучшими в
мировой практике
Вдохновлять каждого клиента на лидерство в соответствующем сегменте рынка
Миссия и цели компании
Консалтинговая Компания BSG
5. 5
Новаторство
Мы находимся в постоянном поиске новых возможностей для достижения лучшей
производительности. Мы разрабатываем и внедряем новые идеи, которые изменяют бизнес к
лучшему.
Отношения с клиентом
Мы верим в отношения с клиентами, которые приносят радость
и радуют других.
Мы интересны друг другу, ценим решения которые приняты
вместе, работу в команде, опыт, доверие.
Мы ценим уникальность личности, талант, способность
создавать новое, личные качества: честность, порядочность,
ответственность, стремление к совершенствованию.
Наши ценности
Конфиденциальность
Мы строго соблюдаем конфиденциальность информации, которую получаем от наших клиентов.
Мы обеспечиваем сохранность документов, получаемых и составляемых нами в ходе работ, и не
разглашаем их третьим лицам без согласия клиента.
Консалтинговая Компания BSG
6. 6
Независимость
Мы свободны от каких-либо обязательств в отношении коммерческих, финансовых и
государственных структур. При реализации проектов мы придерживаемся принципа
независимости от клиента, а также каких-либо третьих сторон, которые могли бы повлиять на
объективность наших решений.
Сфокусированность на результате
Мы не задаем вопрос "Кто виноват?", мы задаем себе вопрос "Что делать?". Мы не
почиваем на лаврах, мы всегда в поиске лучших решений. Мы стабильно достигаем
поставленных целей и выполняем свои обязательства. Мы создаем решения, которые
приносят нашим клиентам результат.
Принципы работы
Клиенториентированность.
Наш приоритет - интересы клиента. Мы стремимся быть ближе к клиенту, дать ему
больше, чем он от нас ожидает. Мы нацелены на долгосрочное и взаимовыгодное
сотрудничество.
Системный подход
Мы предлагаем комплексные решения. При проведении преобразований, направленных
на совершенствование системы управления клиентов, мы учитываем взаимосвязи и
взаимовлияние бизнес-процессов в организации.
Консалтинговая Компания BSG
7. 7
Профессионализм и потенциал
Мы - высокопрофессиональная команда менеджеров и консультантов, специалистов в
области маркетинга, менеджмента, психологии, финансов и информационных технологий. Мы
непрерывно наращиваем свой кадровый потенциал и содействуем профессиональному и
личностному развитию наших сотрудников.
Принципы работы
Детальное проектирование
Детальное проектирование преобразований на основе современных консалтинговых
технологий, опыта и знаний консультантов, лучших практик внедрения обеспечивают успех
проектов. Регламентация и последующая автоматизация закрепляют достигнутое.
Амбициозность
Мы уверены в собственных силах и готовы к решению сложных задач. Эта уверенность
основана на наших возможностях и реальных достижениях, что позволяет нам брать на себя
серьезные обязательства, нести ответственность за результат и всегда оставаться
победителями. Мы используем талант, знания и навыки наших сотрудников в достижении
поставленных целей.
Эффективность
Производительность системы равна производительности самого слабого ее звена.
Устранить "бутылочное горлышко" в системе эффективнее, чем покупать дорогостоящее
оборудование. Мы также бережно относимся к ресурсам клиента, как к своим собственным
Технологичность и уникальные разработки
Мы постоянно проводим анализ современных технологий в сферах управления
маркетингом, персоналом, производством, финансами. Разрабатываем собственные и
адаптируем существующие методы работы. Мы создаем то, чего не было, и не стесняемся
бенчмаркетинга.
Консалтинговая Компания BSG
8. 8
Оптовая
торговля
23%
Розничная
торговля
15%Ресторанно-
отельный
бизнес
31%
Тяжелая
промышленно
сть
15%
Юридические
услуги
8%
Консалтинг
8%
Наши клиенты - талантливые,
харизматичные руководители бизнеса, легко
обучаемые, с активной жизненной позицией,
никогда не опускают руки и не сдаются. Умеют
находить нестандартные решения,
ответственные, предприимчивые и
порядочные. Умеют создать и повести за
собой команду, последовательно добиваться
результатов.
Мы сотрудничаем с компаниями , которые работают во многих отраслях
четкое распределение зон
ответственности между под-
разделениями и сотрудниками компании.
повышение управляемости и
прозрачности, усиление конкурентных
преимуществ, рост стоимости компании.
Наши клиенты
Выгоды для клиента
достижение единого видения развития
компании, понимания всеми
сотрудниками компании стратегических
приоритетов и направления развития.
Консалтинговая Компания BSG
9. 9
Наш продукт – проекты развития в которых мы способствуем
системному развитию бизнеса и обучаем стандартам:
системного лидерства,
корпоративного и стратегического управления,
обслуживания клиентов,
управления персоналом,
управленческого учета.
Мы также настраиваем сервисы в области операционного
менеджмента и финансов.
Консалтинговые продукты
Наш ключевой консалтинговый продукт - проект организации
системного развития Компании, по желанию клиента мы отдельно можем
проработать только стратегическую идею Компанию. Все отрасли
бизнеса разные, все клиенты даже в рамках одной отрасли разные, но
мы твердо уверены что без стратегической идеи, без осознания смысла
существования, без четкого видения направления развития, без
достижения единого понимания собственниками и топ-менеджерами, ни
одна компания не сможет достигать стабильно успешных результатов в
долгосрочной перспективе.
Консалтинговая Компания BSG
10. 10
Консалтинговые продукты
Вместе с тем, понимая что узкое горлышко стратегического
управления не в разработке, а гораздо скорее в реализации
стратегии, мы акцентируемся на предложении клиенту реализовать
проект организации системного развития, в котором не только
разрабатывается стратегическая идея, но и формируются
инструменты реализации стратегии, вплоть до конкретных проектов
развития.
Далее, в поддержу реализации стратегии мы проводим
обучение и консультации в различных аспектах бизнеса.
Мы считаем, что лучшим началом наших отношений с клиентом
является проведение стратегической сессии для собственников и
топ-менеджеров компании, основная цель которой - разработка
стратегической идеи компании, поиск и нахождение смысла ее
существования. В рамках этой же сессии определяется
ориентировочная программа дальнейшего сотрудничества, которая
будет постоянно затачиваться под нужды клиента по мере
продвижения вперед.
Консалтинговая Компания BSG
11. 11
Консалтинговые продукты
1. ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИКИ
Проводятся интервью с руководителями Компании, проясняются их ожидания.
Определяется состав работ, календарный план и состав участников проекта со стороны клиента.
Проводится интегрированный стратегический анализ внешней и внутренней среды Компании (PEST, 5-force Портер, SWOT)
Бизнес-модель «as is»: выделение БН, основных БП, цепочки создания ценности, ЦФО, оргструктура
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИДЕИ
Разработка стратегической идеи Компании (визии, миссии, ценностей, продукта, клиента, стратегических целей )
Разработка корпоративной стратегии компании
3. ПОДГОТОВКА MAFIA OFFER
«Предложение мафии» - предложение Компании клиента для ее бизнес-партнеров/клиентов, которое бы решило ключевые
проблемы (и соответственно, устранило весь букет нежелательных явлений, ею вызываемый) и таким образом получить особую
ценность предлагаемых Компанией товаров/услуг.
4. ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Бизнес-модель «to be»: Выделение БН, основных БП, цепочки создания ценности, ЦФО, создание оргструктуры
Разработка функциональных стратегий: маркетинговой, операционной, HR, финансовой
Разработка системы сбалансированных показателей BSC (стратегическая карта, счетная карта, таблица стратегических
инициатив и их бюджетов)
5. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ
Разработка перечня возможных проектов развития для реализации стратегических инициатив: целей и результатов проектов,
составов участников и руководителей, бюджетов.
Отбор приоритетных проектов развития и составление календарного плана реализации проектов развития.
Организация управления Компанией в системе сбалансированных показателей
Консалтинговая Компания BSG
Проект организации системного развития
12. 12
Разработка стратегической идеи
Разработка визии
Разработка миссии (Формулы Компании)
Обнаружение ценностей
Определение продукта
Определение клиента и построение клиентского ряда
Формулирование стратегических целей
Разработка корпоративной стратегии компании
Формат: цикл стратегических сессий
Консалтинговые продукты
Консалтинговая Компания BSG
По результатам стратегических сессий мы предоставляем клиенту итоговый документ, содержащий
сформулированную стратегическую идею компании: от визии до корпоративной стратегии.
Сессии по разработке стратегической идеи - мощный инструмент, катализатор решения стратегических задач, который:
мобилизует собственников и топ-менеджмент на процесс осознания настоящего и конструирования
будущего компании;
обеспечивает единое понимание собственниками и топ-менеджерами компании смысла существования и
направления развития компании;
повышает мотивацию и вовлеченность топ-менеджмента на реализацию стратегической идеи, так как топ-
менеджмент принимает непосредственное участие в ее разработке
При проведении сессий мы используем собственные наработки и лучшие консалтинговые
подходы, применяемые в модерациях при формировании стратегий.
13. 13
Система стратегического управления
Система корпоративного управления
Система управления маркетингом
Система управления проектами
Система управления персоналом
Система финансового и управленческого учета
Система электронного документооборота
Формализация БП.
Консалтинговые продукты
Консалтинговая Компания BSG
Консультации и обучение
В поддержу реализации стратегии мы проводим
обучение и консультации в различных аспектах
бизнеса:
14. 14
В работе компании мы применяем
концепции, подходы и методики
- «Портфельный анализ: матрица BCG, Матрица GE/McKinsey»
- «Корреляционный SWOT анализ»
- «Концепция ежа» Джима Колинза.
- «Голубые океаны», «Ситуация потребления вместо целевой аудитории» Чана Кима
- «Теория ограничений (ТОС)» Элия Гольдрата
- «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхака Адизеса
- «Витаминный комплекс лидерства» Ицхака Адизеса
- «Айсберг брэндинга» МсKinsey
- «Колесо бренда» Bates UK
- «9-ти факторная бизнес-модель» Александра Остервальдера
- «Роли управляющего центра» МсKinsey
- «6 функций предприятия в разрезе основных видов деятельности» Ernst&Young
- «Концепция клиентского ряда» Александра Саврука
- «Цепочка создания ценности» Майкла Портера
- «Конкурентные стратегии и пять конкурентных сил» Майкла Портера
- «Система управления качеством» TQM Эдварда Деминга
- «Реструктуризация» Джека Уэлча
- «7 Точек цикла изменений» Кливлендского университета
- Майнд Карты (Mind Maps) Тони Бьюзена
- Процесс стратегического маркетинга. Действия и информация. (по Уильяму Руделиусу)
- Процесс управления операционным маркетингом. (по Филипу Котлеру)
Холдинговая Компания BSG
15. 15
Кодекс этики в отношениях с клиентом*
Клиенты составляют основу бизнеса Компании, от максимального
удовлетворения их потребностей зависит успех всей деятельности Компании.
Мы стремимся к наивысшим стандартам обслуживания, защищаем интересы
каждого клиента, всегда ставим интересы клиентов на первое место.
Потребности клиента - главный закон для Компании.
Мы заинтересованы в установлении долгосрочных партнерских
взаимоотношений с клиентами и всемерно способствуем их развитию.
Мы стремимся к прозрачности во взаимоотношениях с клиентами и
предоставляем им полную и достоверную информации о своих услугах и
продуктах, своевременно и конструктивно разрешаем возможные затруднения в
процессе работы.
Мы постоянно работаем над совершенствованием наших продуктов и
системы обслуживания клиентов. Мы используем собственные
разработки, передовой опыт, современные технологии и инновации мировых
лидеров для того, чтобы постоянно давать нашим клиентам больше, чем они от
нас ожидают.
Мы не пересматриваем работу других консалтинговых компаний которая
была выполнена для нашего клиента ранее. Мы не начинаем работу с новым
клиентом, если он в это же время обслуживается другой консалтинговой
компанией по аналогичным аспектам бизнеса. Мы не оказываем услуги прямым
конкурентам наших клиентов без получения предварительного разрешения от
наших клиентов.
* Выдержка из Пункта 7.2. «Взаимодействие с клиентами» Корпоративного кодекса Компании.
Консалтинговая Компания BSG
16. 16
Кодекс этики в отношениях с клиентом
Мы не беремся за проект, если знаем, что он не принесет ценности клиенту.
Мы не беремся за проект, который мы не в состоянии эффективно реализовать
для клиента. Мы не беремся за проект, если обстоятельства, находящиеся вне
зоны нашего контроля, препятствуют успешному выполнению проекта.
Мы честны со своими клиентами, создаем равные условия для всех без
исключения клиентов. Мы обеспечиваем каждого своего клиента продуктами и
услугами самого высшего качества.
Мы не предоставляем нашим клиентам стандартные шаблонные
решения, а подходим к выполнению каждого проекта каждого клиента
индивидуально, учитывая конкретную специфику клиента и условия ведения
бизнеса.
Мы обеспечиваем конфиденциальность полученной информации о
клиенте, не используем ее в личных целях и не предоставляем возможности ее
использования третьим лицам. Мы стремимся к минимизации любых рисков для
клиента. Мы дорожим доверием клиентов.
Мы занимаем независимую позицию и делаем все, чтобы наши консультации строились на основании
непредвзятого и всестороннего рассмотрения всей необходимой информации. Мы информируем клиентов о всех
наших связях, обстоятельствах, интересах и обязательствах, которые могут повлиять на объективность наших услуг.
Мы не работаем с клиентом при обстоятельствах или условиях, которые могут повлиять на нашу независимость и
непредвзятость. В случае возникновения конфликта интересов мы делаем все возможное для его разрешения
максимально конструктивным образом
Консалтинговая Компания BSG
17. 17
Контакты
Консалтинговая Компания BSG
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ BSG
стратегический бизнес партнёр "Profiles International" (США) в Украине.
49000, Украина, г. Днепропетровск, ул. Глинки 2,
ТРЦ Мост-сити Центр,
Бизнес башня, офис 901
Тел: + 38 (056) 732 01 13
e-mail: office@bsg.biz.ua
Мы рады сотрудничеству с Вами!