Pytje dhe pergjigje per provim ne lenden Menaxhimi i NVM-ve (Biznesi i vogel dhe i mesem/madh)

1. Menaxhimi i NVM
1. Dallimete biznesittë vogël dhe të madh?
- Marrja më e shpejtë e vendimeve
- Fleksibilitetmë i madh
- Centralizimmë i madhgjatë marrjessë vendimeve,strukturëorganizative e thjeshtë
- Ndikimi madhi pronarit,komunikimi drejtë përdrejtëprej lartë-poshtë.
- Participimi i kufizuari të punësuarve në vendimarrje,më paknivele të menaxhimit.
- Inovacionet
2. Cilëtjanë faktorët që ndikojnë në zgjidhjene formëssë organizimittë NVM?
- Kapitali fillestardhe planetfillestare
- Përfitimet,detyrimet,dhe obligimete pronarëve-menaxherëve
- Tatimetdhe rregullimiqeveritar
- Shfrytëzimii burimeve
- Rritja,ekspansioni,integrimi dhe shitja
3. Përparësitë dhe të metat e ndërmarrësisë
• Përparësitëe ndërmarrësisë:
- Kur prodhimetose idetee rejatestohen
- Kur sherbimi personal eshtedominues
- Kur tregupersherbiminopse produktineshtekryesishtlokal
- Eshte e nevojshmeinformatae drejtperdrejte.
• Të metat e ndërmarrësisë
- Nevojaperkonsumatorte rregullt
- Fleksibiliteti ne lokacion
- Problemi perputhjesmesofertesdhe kerkeses.
4. Sa tipe të ndërrmarrjeve ortake hasennë praktikë dhe cilat janë disa nga përparësitë?
• Disanga përparësitë e ortaktive:
- Rritjae potencialeve përfunksionimi dhe zhvillim
- Mundësi më të mëdhapërrritje dhe zhvillim
- Thjeshtësiae procedurave në krahasimme korporaten
- Ndarjae profititeshte e thjeshte
- Lehte themelohet
- Minimumi kufizimeve ligjore
• Disanga të metate ortakive:
- Jofleksibiliteti me organizimin,zhvillimindhe futjene partnervete rinj
- Mosmarrveshjetmespartnervejane te mundshme
- Aftesiame e vogel kreditore ne krahasimme korporaten
- Kontinuiteti ne pune
- Ndarjae punes

2. 5. Cka eshte franshiza dhe cilat jane tipat kryesore te saj?
- Franshiza- eshte nje marrveshje midiskompaniseposeduese te nje marke te mirenjohur produkti (kompania
prind) dhe nje ndermarresi.
• Tipetkryesore te franshizesjane:
- Franshizae emrittregtar
- Franshizae shperndarjesse produktit
- Franshizae paster
Perparsite:Suksesme i lehte ne zbatimte teknologjise dhe standarteve,marketingme i lehte
Dobesite:Pagesae vazhdueshme e franshizes,autonomi e vogel (inspektimngafranshizori),kufizimet ne blerje
dhe shitje.
6. Pse perdoret Brainstorming?
- Mbi fondine ideve te krijuaranepermjetbrainstorminguitduhette filloj perzgjedhjae ideseqe me se miri
pershtatetme burimet,afinitet,ambicietdhe objektivate bartesitte biznesit.Kyprocessi kalimitnganje numer
i madhideshne me pak prej tyre ka formene hinkes.
7. Format e blerjesse biznesitekzistueskane te bejne:
- Blerjae drejtperdrejte
- Blerjae nje biznesi duke ubere partneri ri
- Blerjae nje franshize eksiztuese
- Blerjae nje biznesi ngamenaxhmentieksiztues.
Perparesit:Tejkalimi i barrierave tregtare,kalimi i shpejtngaidejane shitje,besimitekkonsumatoreteksizustes,
dijaprezente perstafineksistuesdhe teknologjin
Dobesite:Veshtiresiae percaktimitte obligimevete biznesitdhe detyrimete tij,trashegimiasidomostekato
familjare,pavarsiame e vogel e ndermarrjes,stoqetjoadekuate
8. Krijimi nje biznesi te ri?
- Krijimi i nje biznesitte ri kerkonnje analize te kujdesshme dhe duhette bazohetne nje plante biznesiti cili
paraqetnje studimte fizibilitetitapote arsyeshmerise.
Perparsite:Pronari zgjedhvetlokacionin,nuki trashegohenproblemete biznesit,zgjedhvetfushene
veprimtarise,zgjedhvetpersonelin
Dobesite:Rrezikperfalimentimqe ne vitet e parate punes,veshitresi ne krijimine mardhenievete mirame
personelin,veshtiresi ne vendosjene rregullave.
9. Format e organizimitte biznesit?
• Sipasshkallesse aktivitetit
- Pronari vetem– Biznesindividual
- Ortakeri – Partneritet
- Korporatat
• Sipassektoreve te ekonomise
- Te punesuar
- Te papunesuar

3. 10. Cka jane korporatat?
- Korporatatjane shoqeri aksionare dhe nje menyre shumee mire perte fituarpara te medha, jane te
pavaruara nga pronari dhe perbehennga Drejtoret,Menaxheretdhe Keshilli i drejtoreve.
11. Cka eshte plani i biznesitdhe cka paraqet?
- Plani i biznesiteshtenje documentbaziki domosdoshemperte menaxhuarNVM.
- Plani i biznesitparaqetnje documentte rendesishem, bile te domosdoshemperte themeluarnje biznes,perta
menaxhuarate dhe perte zhvulliardhe rriturate.
12. Permbajtja e planit te biznesit?
- Rezymene (permbledhjae shkurtere planitte biznesit)qe shkruhetne fundpovihetne fillimdhe permban
informatakyqe.
- Historikui shkurterdhe gjendjae pikarritshme
- Analizae pozicionitkonkurruesdhe SWOTanaliza.
- Percaktimi i qellimeve
- Analizae tregut
- Aspektete menaxhimit
- Identifikimi i shpenzimeve,investimeve dhe burimevete financimit.
13. Kuratko & Welsch(1998) numerojkater karakteristikat qenesore te ndermarresis.
- Njohjae shanseve ne treg
- Gatishmeriaperpranimine rrezikut
- Aftesiaperte siguruarburimetperinvestim
- Aftesiaperte menaxhuarbiznesin
14. Sa tipe te ndermarresishasenne praktike?
- Biznesetfamiljare
- Grate ndermarrese
- Nderamrresitme kohe te pjesshme
- Biznesetngashtepia
15. Menaxhimi Strategjik
- Nenkuptonnje grupnjerezishne ndermarrje qe jane pergjegjesperzgjedhjen,definimin,implementimindhe
kontrolline vendimeve strategjike.
16. Detyrat themelore te menaxhereve strategjik?
- Percaktimi i misionit
- Percaktimi i politiakve
- Vendosjae qellimeve
- Zhvillimi i strategjise
17. Etapat kryesore te menaxhimitstrategjik?
- Zbatimi i analizesse mjedisit
- Vendosjae drejtimeve organizative
- Formulimi i strategjise organizative

4. - Implementimi i strategjisorganizative
- Zbatimi i kontrollitstrategjikdhe evaluimi
18. Fazat e zhvillimi te menaxhimitstrategjik?
- Planifikimi bazikfinanciar
- Planifikimi i bazuarne parashikim
- Planifikimi i orientuarngamjedisi i jashtem
- Menaxhimi strategjik
19. Nivelete menaxhimitstrategjik?
- Niveli i kompanise:Pasqyroninteresine kasionareve dhe shoqerise ne teresi,perbehetngabordi i drejtoreve,
drejtori ekzekutivdhe personeliadministrative
- Niveli i biznesit:Perfaqesonnivelin e mesemte hiearkisse marrjesse vendimeve,perbehetkryesoshtnga
menaxherete njesivete biznesitdhe te ndermarrjes,atazberthejndhe konkretizojnobjektivatdhe strategjite e
nivelitte origanizatesne nivel divizioni.
- Niveli funksional:eshte niveli me i uleti hierarkisse marrjesse vendimeve,perbehetkryesishtngamenaxheret
e fushave te tillasi prodhimi,operacionet,kerkimi e zhvillimi,financae kontabilitetit, marketingdhe burimet
njerzore.Menaxheretzhvillojnobjektivatafatshkurta(deri ne 1vjet) dhe strategjiteafatshkurtaperfushat
funksionale.
20. Menaxhimi strategjikkryen ketodetyra te rendesishme
- Formulonmisionine firmes(qellimet,filozofin,synimete firmes)
- Zhvillon profiline komapnise i cili pasqyronmundesite brendshmete saj
- Vleresonmjedisine jashtemte kompanise
- Analizonopsionete kompanise ndermjetperputhjesse burimeve te jashtme
21. Cka jane Stakeholders?
- Jane ata indivite ose grupe qe ndikojnose ndikohenngaveprimtariae organizatesduke perfshireinvestitoret,
drejtoret,menaxheret,punonjesit,sindikatat,klientet,qeverineetj.
22. Kur duhet bere planifikimi strategjik?
- Eshte i domosdoshemne organizatate reja
- Duhetbere kurkemi ndonje ndryshimte rendesishemne organizat
- Procesi i zbatimitkontrollohetdhe rishikohetperiodikishtcdo3 muje.
23. Kur nuk eshte i domosdoshemplani strategjik?
- Ai nukkeshillohetperorganizatatqe poshkojndrejtdeshtimitdhe kane problemfinanciare
- Harimi i planitte biznesitdote ishte humbje kohe peratoorganizatate cilatkane mungese burimesh,aftesish
dhe vullneti.
24. Sfidat me te cilat ballafaqohetmenaxhimi strategjikne ditete sotme?
- Globalizimi
- Tregtiaelektronike
- Organizatatglobable
- E-Tregtia

5. - Adaptimi organizativ
25. Gabimete planifikimitstrategjik:
- Gabimi i parashikimit
- Gabimi i shkeputjes
- Gabimi i formalizimit
- Krahasimi (formulimi/implementimi)
- - Formulimi i strategjiseshte pozivionii forcave te veprimit
- - Implementimi i strategjiseshte menaxhimii forcave gjate veprimit
26. Kontributete NVM-ve?
- Kontributetne procesete ndryshimeve teknologjike
- Kontirubti ne sjelljene konkurrencesse shendosh
- Hapja e vendeve te rejate punes
- Ofertae pasur e prodhimevene tregunvendor
27. Faktoret e brendshem?
- Motivimete pronarit
- Vetite personale
- shkathtesitteknike
- Aftesite Menaxheriale
28. Faktoret e Jashtem?
• Makro: Politik,Ekonomik,Social, Teknologjik
• Mikro:Ekonomialokale,Furnitoret, Konkurrentet, Bleresit
29. Cka nenkuptinme faktoring?
- Procesi i shitjeve se llogarivete arketueshmete ndonje organizate quhetfactoring.
30. Burimet afatgjata te financimit?
- Jane burime te cilatperdorendhe shlyhenme afatmaturimi me te gjate se 5 vite.
31. Tregu i kapitalit?
- Eshte treg kubehetemetimi,qarkullimi dhe shitjae letrave me vlere,ndahetne:Tregunprimar(bursa,
obligacionet) dhe tregunsekondar(opsionet)
32. Burimet afatmesme te financimit?
- Kredite bankare me kohezgjatjembi 1vit - 1 deri ne 5 vite,shumicae keture krediveafatine maturimite kane
3-5 vite te cilati kthehenbankesme kesteperiodike 3mujore,6 mujore ose vjetore
- Financimi me kontrate te shitjesse kushtezuar - ne raste kur bleresi nuki kamjetete mjaftueshme perte blere
nje paisje porkerkonqe pjesene mbeturte financohetperte blere ate paisje,pastajai pranonqe te blere dhe
te paguaj me keste 1-5 vite,ai behetpronari asaj paisje pasi qe te beje pagesene plote.
- Financimi me ante te kontratave te qirase - kjoforme e financimitsherbenperte fituarte drejtene
shfrytezimitte objekteveapopaisjeve.

6. 33. Burimet afatshkurta te financimit:
- Kredite tregtare:kurshumicae bleresvenukdetyrohente paguajnmallinne momentine blerjesapopranimit
por lejohenne nje kohte caktuarperta bere pagesen
- Perkufizimetkohore:rrogatdhe tatimet,atojane shepnzime te biznesitqe kane ndodhurpornukjane paguar
ende.
- Letrat tregtare:jane detyrime afatshkurtate pasiguruarame maturim2.6 muaj,kompanite e medhaqe i
emetojnletratme vlere pastaj jaushesinfirmave te tjera.
- Kredite afatshkurta:bankattregtare japingkrediafatshkurtaperarsye se dojnqe te marrinparate e tyre ne nje
periudhe deri ne 1vit.