De vakbonden zijn ontevreden met de kabinetsplannen uit het regeerakkoord. Met name aan de plannen voor Flex, WW en ontslagrecht kan er veel verbeterd worden. Maar er zijn meer onderwerpen waar ruimte is voor verbetering.
Daarom wordt er sinds eind 2012 wordt door vakbonden, werkgevers en het kabinet gesproken over de zogenoemde sociale agenda.
Vanaf 1 januari 2013 is de AOW-leeftijd met één maand verhoogd. De komende jaren zal de AOW-leeftijd waarop je voor het eerst AOW ontvangt, verder stijgen. In de ogen van het CNV heeft deze verhoging alleen nut als het werknemers ook echt lukt om langer door te werken. Werknemers moeten niet al op 55-jarige leeftijd aan de kant komen te staan. Om te zorgen dat werknemers ook daadwerkelijk langer kunnen doorwerken hebben sociale partners in 2011 een aantal afspraken gemaakt. Dit pakket aan afspraken wordt ook wel de ‘Beleidsagenda 2020’ genoemd.
Het CNV beleefde in 2010 wederom een opmerkelijk jaar. CNV Vakmensen ontstond na een fusie tussen de CNV BedrijvenBond en CNV Hout & Bouw. Op de Tiberdreef in Utrecht werd druk verbouwd en verhuisd om dit ook qua huisvesting mogelijk te maken, maar het meest opvallende was toch wel het aantreden van een volledig nieuw dagelijks bestuur van de Vakcentrale.
‘Het CNV bepleit een breed gedragen aanpak van de structurele problemen in ons land,’ aldus voorzitter Jaap Smit, daarom lanceert de christelijke vakbeweging een Sociaal Politiek Program, met aanbevelingen voor de politiek om uit de recessie te komen en de overheidsfinanciën duurzaam op orde te krijgen. De voorzitter pleit er nadrukkelijk voor sociale partners te betrekken bij deze ingewikkelde (arbeidsmarkt)hervormingen.
Zo staan er in het Sociaal Politiek Program (onder het hoofdstuk Arbeidsmarkt) ideeën zoals die van de oprichting van nieuwe regionale transfercentra die het proces van-werk-naar-werk gaan regelen, waarin werkgevers en werknemers samen verantwoordelijk zijn. Een ander idee is dat de uitvoering van de WW in handen komt van werkgevers en werknemers. Onder het hoofdstuk Pensioenen staat bijvoorbeeld dat wat het CNV betreft het automatisch leeftijdsontslag bij het bereiken van de 65 jarige leeftijd moet worden afgeschaft, maar dat werknemers zelf moeten kunnen bepalen wanneer ze AOW opnemen. En werknemers met zware beroepen en een lange loopbaan moeten op hun 65ste kunnen stoppen met werken, zonder dat ze er meer dan 1,5 procent in inkomen op achteruit gaan.
De vakbonden zijn ontevreden met de kabinetsplannen uit het regeerakkoord. Met name aan de plannen voor Flex, WW en ontslagrecht kan er veel verbeterd worden. Maar er zijn meer onderwerpen waar ruimte is voor verbetering.
Daarom wordt er sinds eind 2012 wordt door vakbonden, werkgevers en het kabinet gesproken over de zogenoemde sociale agenda.
Vanaf 1 januari 2013 is de AOW-leeftijd met één maand verhoogd. De komende jaren zal de AOW-leeftijd waarop je voor het eerst AOW ontvangt, verder stijgen. In de ogen van het CNV heeft deze verhoging alleen nut als het werknemers ook echt lukt om langer door te werken. Werknemers moeten niet al op 55-jarige leeftijd aan de kant komen te staan. Om te zorgen dat werknemers ook daadwerkelijk langer kunnen doorwerken hebben sociale partners in 2011 een aantal afspraken gemaakt. Dit pakket aan afspraken wordt ook wel de ‘Beleidsagenda 2020’ genoemd.
Het CNV beleefde in 2010 wederom een opmerkelijk jaar. CNV Vakmensen ontstond na een fusie tussen de CNV BedrijvenBond en CNV Hout & Bouw. Op de Tiberdreef in Utrecht werd druk verbouwd en verhuisd om dit ook qua huisvesting mogelijk te maken, maar het meest opvallende was toch wel het aantreden van een volledig nieuw dagelijks bestuur van de Vakcentrale.
‘Het CNV bepleit een breed gedragen aanpak van de structurele problemen in ons land,’ aldus voorzitter Jaap Smit, daarom lanceert de christelijke vakbeweging een Sociaal Politiek Program, met aanbevelingen voor de politiek om uit de recessie te komen en de overheidsfinanciën duurzaam op orde te krijgen. De voorzitter pleit er nadrukkelijk voor sociale partners te betrekken bij deze ingewikkelde (arbeidsmarkt)hervormingen.
Zo staan er in het Sociaal Politiek Program (onder het hoofdstuk Arbeidsmarkt) ideeën zoals die van de oprichting van nieuwe regionale transfercentra die het proces van-werk-naar-werk gaan regelen, waarin werkgevers en werknemers samen verantwoordelijk zijn. Een ander idee is dat de uitvoering van de WW in handen komt van werkgevers en werknemers. Onder het hoofdstuk Pensioenen staat bijvoorbeeld dat wat het CNV betreft het automatisch leeftijdsontslag bij het bereiken van de 65 jarige leeftijd moet worden afgeschaft, maar dat werknemers zelf moeten kunnen bepalen wanneer ze AOW opnemen. En werknemers met zware beroepen en een lange loopbaan moeten op hun 65ste kunnen stoppen met werken, zonder dat ze er meer dan 1,5 procent in inkomen op achteruit gaan.
Het CNV is een vereniging van 10 zelfstandige vakorganisaties. Als naar het totaal van de bij die bonden aangesloten leden wordt gekeken dan valt op dat in de loop van 2008 een einde is gekomen aan het ledenverlies. Deze ledengroei zette zich in 2009 gelukkig voort. Met man en macht wordt er gewerkt om duidelijk te maken welke betekenis van het CNV-lidmaatschap heeft en om mensen er van te overtuigen zich bij het CNV aan te sluiten. Het ledenaantal groeide met 2.052 van 334.668 tot 336.720. Daarbij viel opnieuw op dat het aantal vrouwelijke leden sterker groeit dan het aantal mannelijke. Begin 2010 telt het CNV meer dan 100.000 vrouwelijke leden
Het CNV staat voor belangenbehartiging van werknemers en voor het streven naar een samenleving waarin mensen zoveel mogelijk gelijke kansen hebben en duurzaamheid een centraal begrip is. Deze elementen komen goed naar voren in het werk wat we doen op het gebied van pensioenen. Onze bestuurders in pensioenfondsen zetten zich in voor een goed pensioen voor werknemers, maar tegelijkertijd vragen we aan pensioenfondsen dat ze verder kijken dan alleen het rendement. De rendementen op pensioenen mogen niet 'verdient' worden door werknemers die werken onder erbarmelijke omstandigheden en fabrieken die geen oog hebben voor milieuvervuiling.
Om deze reden stuurt het CNV haar bestuurder op pad met een beleggingscode. In de beleggingscode staan de randvoorwaarden voor duurzaam beleggen waaraan minimaal moet worden voldaan in de ogen van het CNV. Daarnaast gaat de beleggingscode over de wijze waarop verantwoording afgelegd dient te worden aan de deelnemers van een pensioenfonds. Doel van de code is te komen tot een rechtvaardig en duurzaam beleggingsbeleid.
Inbreng vakcentrale's FNV en CNV bij Algemeen Overleg ParticipatiewetCNV Vakcentrale
Gezamenlijke brief van de vakcentrale's van FNV en CNV aan de vaste Commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid in de Tweede Kamer over beschutte werkplekken.
De CNV-bonden willen in 2013 harde afspraken in de cao’s om de lasten van de crisis eerlijk te verdelen. Het kan niet zo zijn dat wanneer de lonen bij cao-personeel moeten worden gematigd, dit niet in dezelfde verhouding gebeurt bij de topinkomens van werknemers boven cao-niveau. Daarmee doet het CNV een klemmend moreel beroep op de mensen met topinkomens.
Het lijkt wel alsof ieder jaar turbulent te noemen is. Ook in 2011 zijn er dit keer een aantal
majeure gebeurtenissen te noemen. Gebeurtenissen die in meer of mindere mate het reilen en zeilen van het CNV en Vakcentrale beïnvloeden.
De CNV-bonden zetten in 2014 in op koopkrachtverbetering voor de af te sluiten cao’s, waarbij het aan de slag houden van mensen de grootste prioriteit heeft. Daar waar het mogelijk is wordt niet nagelaten een hoge loonvraag neer te leggen
Mailchimp Expert of Editor Mailchimp Utrecht Netherlands, nieuwsbrieven voorb...Gerben G van Dijk
Ik was editor Mailchimp voor nieuwsbrieven bij meerdere organisaties zoals bij ActiZ Utrecht en Incluzio Nederland. Sector zorg en welzijn. Rol van redigeren als redacteur.
Orde scheppen in de pensioenchaos die de regering creëert. De vragen van de mensen beantwoorden. Daarom verdelen de drie vakbonden op grote schaal een pensioenkrant.
‘Vragen over je pensioen’ staat op de cover van de pensioenkrant van de drie vakbonden. Een miljoen exemplaren van deze krant worden de komende weken verdeeld. Met deze krant willen we antwoord bieden op de talrijke vragen van de mensen.
Tot wanneer zal ik moeten werken?
Zal ik kunnen leven van mijn pensioen?
Wat bij een onvoorziene gebeurtenis?
Moet ik me als jongere zorgen maken over mijn pensioen?
Waarom zijn vrouwen het grootste dupe van het pensioengeknoei?
Is het logisch dat we langer werken?
Wat met zware beroepen en het puntensysteem?
Tegelijk tonen we aan dat al die vragen eigenlijk niet hoeven. Want dit gaat allemaal over keuzes. Wij kiezen alvast voor solidariteit.
Ontdek in deze pensioenkrant waarom en hoe.
Het ABVV wil samen met de andere vakbonden zorgen voor duidelijkheid en zekerheid. Voor jong en oud. Niemand wil dat pensioenen nog langer de inzet zijn van politiek gehakketak. Goede pensioen zijn een absolute voorwaarde voor een zorgeloze oude dag. De keuze is dus politiek.
Samen moeten we onze schouders zetten onder een betere pensioentoekomst.
Betere pensioenen, dat is onze keuze!
In deze snel veranderende en onzekere wereld komt het CNV, vanuit zijn christelijk-sociale waarden, op voor de belangen van werkenden, anders actieven en gepensioneerden in het algemeen en onze leden in het bijzonder. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen publiceert het CNV daarom zijn Sociaal Politiek Program: ‘De tijden veranderen: we doen het weer samen’. Het CNV wil met dit program een bijdrage leveren aan de verkiezingsprogramma’s van de verschillende politieke partijen.
Het doel is dat de parlementsverkiezingen van 2021, en het daaruit volgende regeerakkoord, een bijdrage leveren aan de rechtvaardige samenleving die het CNV voor ogen heeft.
Het CNV is een vereniging van 10 zelfstandige vakorganisaties. Als naar het totaal van de bij die bonden aangesloten leden wordt gekeken dan valt op dat in de loop van 2008 een einde is gekomen aan het ledenverlies. Deze ledengroei zette zich in 2009 gelukkig voort. Met man en macht wordt er gewerkt om duidelijk te maken welke betekenis van het CNV-lidmaatschap heeft en om mensen er van te overtuigen zich bij het CNV aan te sluiten. Het ledenaantal groeide met 2.052 van 334.668 tot 336.720. Daarbij viel opnieuw op dat het aantal vrouwelijke leden sterker groeit dan het aantal mannelijke. Begin 2010 telt het CNV meer dan 100.000 vrouwelijke leden
Het CNV staat voor belangenbehartiging van werknemers en voor het streven naar een samenleving waarin mensen zoveel mogelijk gelijke kansen hebben en duurzaamheid een centraal begrip is. Deze elementen komen goed naar voren in het werk wat we doen op het gebied van pensioenen. Onze bestuurders in pensioenfondsen zetten zich in voor een goed pensioen voor werknemers, maar tegelijkertijd vragen we aan pensioenfondsen dat ze verder kijken dan alleen het rendement. De rendementen op pensioenen mogen niet 'verdient' worden door werknemers die werken onder erbarmelijke omstandigheden en fabrieken die geen oog hebben voor milieuvervuiling.
Om deze reden stuurt het CNV haar bestuurder op pad met een beleggingscode. In de beleggingscode staan de randvoorwaarden voor duurzaam beleggen waaraan minimaal moet worden voldaan in de ogen van het CNV. Daarnaast gaat de beleggingscode over de wijze waarop verantwoording afgelegd dient te worden aan de deelnemers van een pensioenfonds. Doel van de code is te komen tot een rechtvaardig en duurzaam beleggingsbeleid.
Inbreng vakcentrale's FNV en CNV bij Algemeen Overleg ParticipatiewetCNV Vakcentrale
Gezamenlijke brief van de vakcentrale's van FNV en CNV aan de vaste Commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid in de Tweede Kamer over beschutte werkplekken.
De CNV-bonden willen in 2013 harde afspraken in de cao’s om de lasten van de crisis eerlijk te verdelen. Het kan niet zo zijn dat wanneer de lonen bij cao-personeel moeten worden gematigd, dit niet in dezelfde verhouding gebeurt bij de topinkomens van werknemers boven cao-niveau. Daarmee doet het CNV een klemmend moreel beroep op de mensen met topinkomens.
Het lijkt wel alsof ieder jaar turbulent te noemen is. Ook in 2011 zijn er dit keer een aantal
majeure gebeurtenissen te noemen. Gebeurtenissen die in meer of mindere mate het reilen en zeilen van het CNV en Vakcentrale beïnvloeden.
De CNV-bonden zetten in 2014 in op koopkrachtverbetering voor de af te sluiten cao’s, waarbij het aan de slag houden van mensen de grootste prioriteit heeft. Daar waar het mogelijk is wordt niet nagelaten een hoge loonvraag neer te leggen
Mailchimp Expert of Editor Mailchimp Utrecht Netherlands, nieuwsbrieven voorb...Gerben G van Dijk
Ik was editor Mailchimp voor nieuwsbrieven bij meerdere organisaties zoals bij ActiZ Utrecht en Incluzio Nederland. Sector zorg en welzijn. Rol van redigeren als redacteur.
Orde scheppen in de pensioenchaos die de regering creëert. De vragen van de mensen beantwoorden. Daarom verdelen de drie vakbonden op grote schaal een pensioenkrant.
‘Vragen over je pensioen’ staat op de cover van de pensioenkrant van de drie vakbonden. Een miljoen exemplaren van deze krant worden de komende weken verdeeld. Met deze krant willen we antwoord bieden op de talrijke vragen van de mensen.
Tot wanneer zal ik moeten werken?
Zal ik kunnen leven van mijn pensioen?
Wat bij een onvoorziene gebeurtenis?
Moet ik me als jongere zorgen maken over mijn pensioen?
Waarom zijn vrouwen het grootste dupe van het pensioengeknoei?
Is het logisch dat we langer werken?
Wat met zware beroepen en het puntensysteem?
Tegelijk tonen we aan dat al die vragen eigenlijk niet hoeven. Want dit gaat allemaal over keuzes. Wij kiezen alvast voor solidariteit.
Ontdek in deze pensioenkrant waarom en hoe.
Het ABVV wil samen met de andere vakbonden zorgen voor duidelijkheid en zekerheid. Voor jong en oud. Niemand wil dat pensioenen nog langer de inzet zijn van politiek gehakketak. Goede pensioen zijn een absolute voorwaarde voor een zorgeloze oude dag. De keuze is dus politiek.
Samen moeten we onze schouders zetten onder een betere pensioentoekomst.
Betere pensioenen, dat is onze keuze!
In deze snel veranderende en onzekere wereld komt het CNV, vanuit zijn christelijk-sociale waarden, op voor de belangen van werkenden, anders actieven en gepensioneerden in het algemeen en onze leden in het bijzonder. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen publiceert het CNV daarom zijn Sociaal Politiek Program: ‘De tijden veranderen: we doen het weer samen’. Het CNV wil met dit program een bijdrage leveren aan de verkiezingsprogramma’s van de verschillende politieke partijen.
Het doel is dat de parlementsverkiezingen van 2021, en het daaruit volgende regeerakkoord, een bijdrage leveren aan de rechtvaardige samenleving die het CNV voor ogen heeft.
Pensioenontslag is niet meer van deze tijdZelena Kasim
Er is veel te doen over het gedwongen ontslag van de oudere werknemer. In veel arbeidscontracten staat dat het dienstverband automatisch eindigt bij het bereiken van de pensioenleeftijd. In de praktijk wordt dit ook wel de pensioenregel genoemd. In de rechtspraak is al meerdere malen uitgemaakt dat pensioenontslag bij het bereiken van de AOW-leeftijd rechtsgeldig is. Maar is de pensioenregel nog wel van deze tijd?
'Alle werknemers moeten komend jaar kunnen merken dat het beter gaat met de Nederlandse economie. Ik wil in 2015 cao-afspraken met een fatsoenlijke loonontwikkeling, goede scholingsbudgetten en herstel van het derde WW-jaar. Het geld dat vrijkomt door lagere pensioenpremies moet bij werknemers terechtkomen’, zegt CNV voorzitter Maurice Limmen in een toelichting op de vandaag in het Algemeen Bestuur gepresenteerde conceptarbeidsvoorwaardennota 2015 ‘Werkenden op waarde geschat!’.
Openbaar College ‘Transitie van de arbeidsmarkt’, perspectieven aan de onde...Sahar Mokamel
Iedereen een baan, de parallelle arbeidsmarkt maakt er werk van!
Op donderdag 5 april 2018 hebben prof. dr.Ton Wilthagen (hoogleraar Institutioneel-juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Tilburg University) en Jos Verhoeven (algemeen directeur Start Foundation) hun gedachten over de parallelle arbeidsmarkt uiteen gezet in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch. Het college was voor iedereen die de urgentie voelt dat radicale veranderingen van de arbeidsmarkt nodig zijn.
De reguliere arbeidsmarkt
Er dreigen weer tekorten op de arbeidsmarkt, terwijl we weten dat een deel van de Nederlandse bevolking niet aan het werk zal komen. De economische groei zal dit probleem niet gaan oplossen. We hebben een A-economie waar alleen de beste, slimste en meest productieve mensen aan mee kunnen doen. Het perspectief voor mensen die nauwelijks aan het werk komen, laagopgeleide ouderen, arbeidsgehandicapten, ex-gedetineerden enzovoorts, is heel mager. Het vizier van alle partijen blijft niettemin gericht op zo direct mogelijke deelname aan de A-economie. Tevergeefs, want de groep blijft onveranderd omvangrijk. De reguliere arbeidsmarkt blijft nu eenmaal spijkerhard discrimineren op productiviteit, verleden, competenties en leeftijd. Gevolg is dat we miljarden betalen aan uitkeringen en tegen beter weten in blijven hopen op het zelfoplossend vermogen van de markt.
Parallelle arbeidsmarkt
Wilthagen en Verhoeven pleiten daarom voor een radicale ommezwaai: een systeem waarin de uitkering plaatsmaakt voor werk en inkomen.
Zij zien kansen in het creëren van een ‘betekeniseconomie’ waarin plaats is voor een zogeheten parallelle arbeidsmarkt. Die staat naast, en is dus niet gescheiden van de reguliere economie en arbeidsmarkt. In de ‘betekeniseconomie’ gaat het om zaken die goed zijn voor mens en natuur. De bestrijding van eenzaamheid, armoede, milieuvervuiling enzovoorts. Volgens geldende economische principes is er onvoldoende geld beschikbaar om daar direct renderende businesscases van te maken. Maar het werk is er wel en er zijn om en nabij 1,5 miljoen mensen beschikbaar. Als we dat omzetten in, noem het basis- of maatschappelijke banen, dan creëren we een nieuwe arbeidsmarkt. Een parallel systeem waar mensen tijdelijk kunnen verblijven om voorbereid te worden op een (r)entree op de reguliere markt, dan wel permanent, omdat hun competentie- en productieniveau nimmer aan de eisen van de markt zal voldoen. Dit systeem is geen exclusieve overheidsaangelegenheid. Dit zal ook gedragen moeten worden door bedrijven en maatschappelijke organisaties. Samen moeten zij de verantwoordelijkheid nemen, zodat mensen niet meer voor een uitkering aan een loket komen, maar voor zinvol werk naar vermogen, gekoppeld aan een inkomen.
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesRob de Munck
Naar aanleiding van de door Inzetbaar georganiseerde "round table" bijeenkomst voor GGZ -organisaties op 21 juni jl, presenteren we in dit document de uitkomsten middels 5 transitietips. Alle deelnemers: bedankt !
In de bijlage tref je het verslag van de bijeenkomst met betrokken en gedreven zorgaanbieders in de tweede kamer op 9 oktober jl georganiseerd door Inzetbaar
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 CNV Vakcentrale
De werkloosheid is onaanvaardbaar hoog, bijna 700.000 mensen zitten zonder werk. FNV, CNV en VCP hebben woensdag een Banenplan gepresenteerd om mensen op een goede manier aan het werk te helpen en te houden. Deze maatregelen voor echte banen moeten de werkloosheid in 2020 naar minder dan 400.000 mensen brengen. De vakcentrales willen snel afspraken maken met werkgevers en de politiek om voor zekerheid te kiezen voor meer mensen. Werk moet snel topprioriteit nummer 1 worden in Nederland.
De vakcentrales stellen concrete maatregelen voor om werk te scheppen, werk eerlijk te verdelen en goed werk te behouden.
Een samenhang tussen inclusie en zorg en welzijn. een integrale benadering kan veel winst opleveren. Vernieuwing en duurzaamheid zijn in deze transitie sleutel woorden om op een lange termijn resultaat te boeken. samenwerken met bedrijfsleven, beter benutten van allerlei van buurtwerk en investeren in nieuwe professionals.
De CNV Vakcentrale eist voor 2012 de totale loonruimte op. Deze moet worden aangewend voor harde werkgelegenheidsafspraken en inflatiecorrectie. Als werkgevers niet of onvoldoende bereid zijn werkgelegenheidsafspraken te maken, verhoogt het CNV de looneis voor de werknemers in het bedrijf.
Lees meer op:
http://www.cnv.nl/arbeidsvoorwaardennota/
1. POSTADRES
Postbus 2475
3500 GL Utrecht
BEZOEKADRES
Tiberdreef 4
3561 GG Utrecht
TELEFOON
030 - 751 1001
FAX
030 - 751 1009
INTERNET
www.cnv.nl
E-MAIL
cnvinfo@cnv.nl
Aan de leden van de vaste Kamercommissie SZW
AFDELING PLAATS ONS KENMERK
Bestuur Utrecht 16-005/ML/ja
DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK
- 30 maart 2016
E-MAIL
m.limmen@cnv.nl
BETREFT
Langdurige werkloosheid
Geachte leden van de vaste Kamercommissie SZW,
Aanstaande donderdag spreekt uw Kamer over de langdurige werkloosheid. In
aanloop naar dat debat wil ik mijn analyse van dit probleem met u delen. Daarnaast
wil ik u enkele suggesties doen om de positie van, in het bijzonder, de oudere
langdurige werkloze te verbeteren.
Als gevolg van de crisis is de werkloosheid sinds 2008 gestegen. Die stijging was in
alle leeftijdsgroepen te zien, zeker ook bij jongeren. Nu de crisis lijkt te zijn
weggeëbd, groeit de werkgelegenheid stevig. Doordat steeds meer mensen aan het
werk willen, is de daling van de werkloosheid nog maar beperkt. Voor veel ouderen
is na het verlies van hun baan, langdurig verblijf in de WW of in de bijstand het
perspectief.
Één van de oorzaken van de hoge langdurige werkloosheid onder ouderen is de
conjuncturele tegenwind. Eerlijkheid gebiedt te zeggen dat daar in een open
economie als de Nederlandse maar relatief weinig tegen te beginnen is. Er liggen
echter ook structurele oorzaken ten grondslag aan de hoge werkloosheid onder
ouderen. Oorzaken die het gevolg zijn van politieke keuzes. Twee keuzes wil ik
daarbij in het bijzonder noemen. Ten eerste de versnelde verhoging van de AOW en
ten tweede de wet doorwerken na AOW gerechtigde leeftijd.
In 2010 heeft het CNV ingestemd met het zogenoemde pensioenakkoord van de
Stichting van de Arbeid. Met het oog op de toekomstig bestendigheid van onze
oudedagvoorziening, was ook het CNV van mening dat een langzame verhoging van
de AOW-leeftijd belangrijk was. De Stichting maakte daarbij in 2011 echter wel een
belangrijke aantekening. Naast een verhoging van de AOW-leeftijd moest ook extra
geïnvesteerd worden in de duurzame inzetbaarheid van de oudere werknemer.
Immers langer doorwerken is één, langer kunnen doorwerken is nog wat anders.
Als gevolg van de verschillende bezuinigingen is die agenda, de Beleidsagenda
2020, echter nooit van de grond gekomen. Contrair daaraan is in de
BANKREKENING
10.24.91.763
Bij beantwoording ons
kenmerk vermelden
a.u.b.
2. bezuinigingsdrift zelfs besloten om de AOW-leeftijd sneller te verhogen. Daardoor is
de oudere beroepsbevolking nog sterker gegroeid, zonder te investeren in de
inzetbaarheid. De langdurige werkloosheid binnen deze groep kan in dat licht
eigenlijk geen verrassing zijn.
Ik roep de Kamer op om alsnog werk te maken van de duurzame inzetbaarheid van
werknemers. Daarbij is scholing cruciaal. Veel oudere werknemers hebben immers
lange carrières binnen en kennis over één arbeidsorganisatie, terwijl het juist van
belang is om ook kennis te blijven ontwikkelen die in een ander bedrijf of in een
andere sector te gelde gemaakt kan worden. Het instellen van een individueel
ontwikkelingsbudget, gevuld door de werkgever, maar ter beschikking van de
werknemer zou een goed hulpmiddel zijn. Dit budget zou idealiter meeneembaar
zijn naar een andere werkgever en vrijgesteld zijn van belasting. Ik hoop dat uw
Kamer ook in deze context dit individueel ontwikkelingsbudget wil omarmen. Ook
zou het goed zijn als het UWV oudere werklozen eerder persoonlijke begeleiding
aanbiedt. De kans om weer aan het werk te komen is het grootst in de eerste
maanden van werkloosheid. Helemaal voor de groep ouderen is het daarom van
essentieel belang dat het UWV direct met deze werklozen aan de slag gaat.
Een tweede politieke keuze die volgens mij het oplossen van de langdurige
werkloosheid onder ouderen bemoeilijkt, is het aannemen van de wet doorwerken
na AOW-gerechtigde leeftijd. Ik stel het zeer op prijs als ouderen ook na hun
pensioen een bijdrage willen leveren aan de maatschappij. Ook als dat gebeurt in
een betaalde baan. Wat ik geen goede zaak vind dat voor deze groep andere
voorwaarden gelden, waardoor ze goedkoper zijn dan iemand die nog niet met
pensioen is. In mijn ogen zorgt dit voor oneerlijke concurrentie. Deze wet levert
zeker geen bijdrage aan het oplossen van de langdurige werkloosheid onder
ouderen. Ik hoop dat de Kamer zich toch nog eens op deze wet wil bezinnen.
Naast de politieke keuzes die in mijn ogen de arbeidsmarktpositie van ouderen
hebben verslechterd, hebben ouderen last van hardnekkige vooroordelen die leven
bij werkgevers. Oudere werknemers zouden vaker ziek zijn, minder productief en
duur. Het eerste vooroordeel is onjuist. Ouderen zijn niet vaker ziek, maar zelfs
minder vaak dan hun jongere collega. Wel is het zo dat als een oudere werknemer
ziek is, hij of zij gemiddeld genomen langer thuis zit. Wat mij betreft is dat reden
genoeg om meer werk te maken van de re-integratie van zieke werknemers. Een
eerste stap zou kunnen zijn om MKB-bedrijven beter te ondersteunen in hun
opgave een zieke werknemer snel weer in het arbeidsproces op te nemen.
Het tweede vooroordeel is dat ouderen minder productief zouden zijn. Ook dit blijkt
niet het geval. Binnen een bedrijf zijn oudere werknemers vaak ervarener wat
bijdraagt aan een hogere productiviteit. Zoals ik al eerder aangaf is het wel zo dat
oudere werknemers vaker te eenzijdige kennis hebben, die buiten die
arbeidsorganisatie minder relevant is. Vandaar ook mijn eerdere pleidooi voor een
individueel ontwikkelingsbudget om ook juist de kennis, die buiten de huidige
bedrijfsorganisatie van belang is, op peil te houden.
Het laatste vooroordeel is dat ouderen als gevolg van zogenaamde
‘ontziemaatregelen’ veel duurder zouden zijn. Het CNV heeft ook dit jaar een
arbeidsvoorwaardennota opgesteld met daarin de inzet voor het cao-seizoen.
Daarin staat expliciet dat wat het CNV betreft ‘ontziemaatregelen’, wanneer die
geen aantoonbaar effect hebben op de inzetbaarheid van ouderen, moeten worden
omgevormd tot instrumenten om de inzetbaarheid van alle werknemers in een
sector te verbeteren. Wat dit vooroordeel betreft ligt de bal dus ook uitdrukkelijk
bij werkgevers om in cao’s goede afspraken te maken.
3. Op het moment lopen er verschillende initiatieven om de positie van de oudere
werknemers te verbeteren. Mijn oproep aan u is om de minister te vragen die
initiatieven te bundelen, zodat de kans op succes groter wordt. In die gebundelde
aanpak zou ook specifiek aandacht moeten zijn voor de noodzakelijke
cultuurverandering bij werkgevers.
Succes bij uw beraadslagingen.
Met vriendelijke groet,
CNV Vakcentrale
Maurice Limmen
Voorzitter