1. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk,
fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Labor Redimo.
Maatschappelijk Bewust Inlenen
Ambitie loos verbeteren werkt niet
Vakbonden en werkgeversorganisaties ruziën de laatste maanden openlijk
over flexibel personeel. Vakbonden vinden o.a. dat inlenende organisaties
misbruik maken van uitzendkrachten en externen teveel betalen.
Werkgeversorganisaties menen dat flexwerk een gevolg is van het starre
ontslagrecht in Nederland, dat door de vakbonden niet is versoepeld.
Gezien het feit dat een verdere flexibilisering niet is te stoppen en de
beschreven patstelling, zal deze discussie nog heviger worden. Daarom
denkt Labor Redimo dat het Maatschappelijk Bewust Inlenen (MBI) de
komende jaren een belangrijk beleidsthema zal worden voor inlenende
organisaties. Vakbonden en werkgeversorganisaties zullen niet snel uit
hun posities komen. Wij hopen dat intermediairs en inleners invulling gaan
geven aan MBI.
De vakbonden
Nu we wat opkrabbelen uit de crisis worden vakbonden en
ondernemingsraden steeds kritischer over flexibel personeel. Vakbonden
duiken op het onderwerp vanuit hun traditionele gedachte: “inleen/
inhuur zorgt voor een tweedeling in de maatschappij”. Ook de stelling dat
uitzendkrachten voor hetzelfde werk minder betaald krijgen, passeert
regelmatig de revue. Ook wordt veel aandacht besteed aan berichten
zoals het ontslaan van vaste medewerkers om ze vervolgens weer in te
zetten als freelancer of als ingehuurde kracht middels een payroll
constructie met nadelige gevolgen voor de arbeidsvoorwaarden. Volgens
onze waarneming gaat het hier om incidentele uitwassen. Met betrekking
tot inhuur van externen bij de overheid laten de vakbonden een heel
ander geluid horen. De overheid huurt externen in die veel meer
verdienen dan vaste medewerkers.
De werkgevers
Werkgeversorganisaties klagen dat de bonden voorbij gaan aan de
groeiende behoefte bij werknemers om flexibel te gaan werken. Daarnaast
is het ontslagrecht in Nederland te rigide waardoor bedrijven wel
“moeten” inlenen. Uitzend- en detacheringbureaus stellen dat de
vakbonden juist blij moeten zijn de flexbranche. Zonder hen zou de
werkloosheid nog hoger zijn. Bedrijven die de crisis overleefd hebben of
nog bezig zijn met overleven, durven het risico van het aannemen van
vaste medewerkers nog niet aan. Of kiezen, met de recente ervaring in het
achterhoofd, juist voor een structureel grotere flexibele schil.
Column Labor Redimo
Inleen van personeel raakt
de gehele organisatie.
Deze column gaat over
Maatschappelijk Bewust
Inlenen (MBI), hoe houd
je flexibilisering voor
iedereen houdbaar.

2. Maatschappelijk Bewust Inlenen
  
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk,
fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Labor Redimo.
MBI als beleidsthema voor inleners
Zoals uit bovenstaande berichten blijkt is er nog veel onevenwichtigheid in het inleenproces.
Daarom denken wij, gezien de trend van flexibilisering en de posities die werkgevers en vakbonden innemen,
dat Maatschappelijk Bewust Inlenen, de komende jaren, een belangrijk beleidsthema zal worden. Op dit
moment houden de meeste inlenende bedrijven geen of nauwelijks rekening met MBI. Wanneer ze echter
worden geconfronteerd met stakingen, eisen van vakbonden en vragen vanuit hun eigen organisatie, gaan ze
wel aan de slag. Dat zullen we steeds vaker waarnemen.
Invulling geven aan Maatschappelijk Bewust Inlenen (MBI)
Volgens Labor Redimo kan MBI heel goed een van de uitgangspunten zijn voor de HR-inleenstrategie en het
beleid.
Allereerst zal goed aan de buitenwereld en intern moeten worden uitleggen waarom er wordt ingeleend. Het in
plaats hebben van een (strategische) personeelsplanning is een randvoorwaarde. Wanneer inleners zich bewust
zijn van de huidige opbouw van het personeelsbestand, van zowel het vaste als het flexibele personeel, de
toekomstige behoefte, de functies die wel en zeker niet worden ingeleend, kan er bewust worden gestuurd op
instroom, uitstroom, doorstroom en op inleen.
Wanneer bekend is waarom er wordt ingeleend kan er beter invulling worden gegeven aan hoe er wordt
ingeleend. En bij het bepalen van hoe er wordt ingeleend, zijn er diverse maatregelen / mogelijkheden om dit
maatschappelijk bewust te doen.
Onderstaand een aantal praktijkvoorbeelden waarbij MBI als uitgangspunt is meegenomen bij bepaling van het
inleenbeleid:
Sturen op opleidingen
Intermediairs reserveren geld voor opleidingen van flexwerkers en externen. Wanneer duidelijk is welk bedrag
er wordt gereserveerd, kan het inlenende bedrijf een afweging maken of dit voldoende is en hoe dit “budget”
wordt ingezet. De medewerker wordt in staat gesteld om zich verder te ontwikkelen en/of door te stromen. De
inlener heeft een beter opgeleide medewerker en de intermediair een tevreden klant en medewerker.
Binden en boeien met arbeidsvoorwaarden
Door een structurele flexibele schil op te splitsen in deelschillen kunnen aan iedere stap die dichter bij de vaste
werknemersschil staat, extra (arbeids-)voorwaarden worden toegevoegd. Voor elke stap geldt dat minimaal
wordt voldaan aan de geldige CAO. Indien er bijvoorbeeld sprake is van een 13e maand in de CAO voor vast
personeel kan deze in bepaalde deelschillen ter beschikking worden gesteld aan inleenkrachten. Dit hoeft niet
duurder te zijn voor de werkgever, als hij hiervoor bijvoorbeeld op een goede manier gebruik maakt van
payrolling. Daarnaast geldt het binden en boeien van werknemers zeker ook voor ingeleende medewerkers.
Werkgeverschap
Goed werkgeverschap is ook met betrekking tot inleen essentieel. Wanneer flexwerkers / externen worden
beschouwd als een onderdeel van de gehele personele inrichting van een organisatie, zal een gelijkmatiger
behandeling een logisch gevolg zijn.
Bonden en werkgeversorganisaties geven commentaar op ontwikkelingen rondom flexwerk vanuit traditioneel
ingenomen posities. Dit zal niet snel veranderen. Voor intermediairs en inleners bestaat echter ruimte om
gezamenlijk invulling te geven aan Maatschappelijk Bewust Inlenen. Een weloverwogen invulling van de
flexibele schil zal ons inziens ontwikkelingsruimte bieden aan alle betrokken partners en werknemers.
Labor Redimo
Bertrand Prinsen