1. 如何介紹自己與團隊
TGC 社團 6 月份分享主題
獻給為團隊 / 產品找資金的朋友

2. 介紹的順序重點
• 目的
• 組織規劃 / 產品介紹
• 海外 局佈
• 開發 / 營運計畫
• 階段目標
• 資本結構
• 損益推估
• 核心人員簡介

3. 目的
• 很明確的說清楚為什麼要介紹這個產品 /
團隊，並把目的表達清楚。
– 例如：為什麼要創立公司？為什麼要找資金？
• 簡報 案的命名簡報標題，建議直接帶出檔
自己 / 團隊的名字或產品的名字介紹，給予
觀 直覺的第一印象。眾

4. 組織規劃 / 產品介紹
• 對市場上成功的競品作優劣比較分析。
• 團隊的本質與產品的特色要 明確。夠
– 如何防止他人快速複製你的產品。
– 找其他類似又有競爭力的團隊 / 產品就好，為
什麼要找你？

5. 海外 局＆開發佈 / 營運計畫
• 海外 局這個部分建議要規劃到，不然普佈
遍認知台灣市場就只有這一塊，或是缺乏
發展性。
• 市場數 可以再高估一點點，聽起來會更值
有吸引力。
• 對於市場的部分不要太多主觀意見，因為
金主通常都覺得自己很懂市場。

6. 階段目標
• 因為通常會被作為 KPI 的依據，所以不要計
畫的太死。
• 階段目標可以以月、季為單位，總階段建
議計畫到 1 年～ 2 年。

7. 核心人員簡介
• 人對數字特別容易記住，可以用數字為核
心成員加分。
– 例如年資、經手產品的 PCU 、 ARPU 。
• 根據簡報對象，決定核心人員簡介的詳細
程度。
– 或許簡報對象想要找的是人才。

8. 關於自己的劣勢
• 不提自己的劣勢與負面資訊。
– 不要表白目前的劣勢。
– 不要敘述過去失敗的歷史。
– 或是換個說法來談從過去的劣勢學到了什麼。
• 不假裝很會某個部分，可以針對自己所缺
乏的項目，找尋互補的對象或合作方法。
– 例如：缺乏行銷人員，就去找策略式投資人

9. 關於簡報
• 根據情境準備不同的內容，字不需要太多
以免同時要聽內容又同時要看字不好吸收
。
– 30 秒演說版本
– 3 分鐘演說版本
– 30 分鐘演說版本
– 純觀看簡報版本，在文字上就要以詳細為主
• 根據對象不同準備不同的版本
– 例如：對象的專長、需求、興趣、經歷

10. 關於簡報
• 根據情境準備不同的內容，字不需要太多
以免同時要聽內容又同時要看字不好吸收
。
– 30 秒演說版本
– 3 分鐘演說版本
– 30 分鐘演說版本
– 純觀看簡報版本，在文字上就要以詳細為主
• 根據對象不同準備不同的版本
– 例如：對象的專長、需求、興趣、經歷