SlideShare a Scribd company logo
PROF.DR. COŞKUN CAN AKTAN
BİLGİ YÖNETİMİ
Bu sunum aşağıdaki kaynaktan yararlanılarak hazırlanmıştır.
Coşkun Can Aktan & İstiklal Y Vural Bilgi Çağında Bilgi Yönetimi, Çizgi Kitabevi, 2006.
Sunumu Hazırlayan: Mustafa Kemal Eren
 Bilgi, sosyal bir varlık olan insanoğlu için vazgeçilemez unsurların
başında gelir.Yaşamımız boyunca belirli iş, görev ve faaliyetleri
nasıl ifa edeceğimizi öğreniriz.
Bilgi yönetimi, tıpkı günlük yaşamımızda olduğu gibi, bilgi
edinme, bilgiyi kullanmak, bilgiyi tekrar kullanmak için gerekli
işlemleri yapmak ve yeni koşullara uyum sağlayacak şekilde
mevcut bilgilerimizi uyarlamak ile alakalı bir süreçtir.
bilgi yönetiminin genel amacı, bilginin
birden fazla kişinin (örgütün, toplumun
v.b.) kullanabilmesine elverişli, yani
paylaşılabilir bir hale getirilmesidir.
Günümüzde bilginin elde edilmesi, paylaşılması
ve yaratılması üzerinde etkili olan en önemli
unsur teknolojik gelişmelerdi
Bilgi Nedir?
Sözlük anlamıyla bilgi, öğrenme, araştırma ve gözlem yoluyla elde edilen her türlü
gerçek, malumat ve kavrayışın tümüdür.
Bilgi, çok farklı şekillerde
tanımlanmaktadır. Bilgi
doğruluğu ispatlanmış
inançlardır. Bilgi,
önceden belirlenen bir
dizi sistematik kural ve
prosedüre uygun bir
biçimde işlenmiş
enformasyondur.
Bilgi, sosyal varlık olan
insanlar arasındaki
iletişim sırasında
paylaşılan, aktarılan ve
yeniden şekillendirilen
tecrübe ve
enformasyonlardır
Bilgi içinde yaşadığımız
dünyayı ve olayları
yorumlamak ve
yönetmek için
uyguladığımız bir dizi
anlayış, kavrayış ve
genellemeler ile bize
güçlü bir kavrayış ve
bakış açısı kazandıran her
türlü zihni faaliyettir
Bilgiyi daha iyi
tanımlamak için
benzer bazı
kavramların anlamı
ile bilginin anlamı
arasındaki
farklılıkların ortaya
konması gereklidir
Bilgi, veri ve enformasyon gibi
daha ham anlam formları ile
anlayış-kavrayış ve akıl-bilgelik
gibi daha karmaşık ve işlenmiş
anlam formları arasında yer alır
Veri, gözlemlenebilen,
ölçülebilen veya hesaplanabilen
bir davranış yada tutuma ait
değerdir.Veri, kavramsal bir
çerçeve ve yapı içerisinde
bulunan bir tür enformasyondur
Bilginin temel özellikleri
1.Bilgi kolayca biriktirilip saklanamaz. Bilgi bilgisayarlardan daha çok insanların beyninde yer alan
şeylerdir.
2.Bilgi, insan aklı ile enformasyonun işlenmesi, yaratılması, düzenlenmesi veya kullanılmasıdır
3. Bilgi, tecrübe, yorum ve içinde bulunulan şartları bünyesinde barındıran enformasyondur ve yeni
bir bakış açısının ortaya çıkmasına yol açar
4.Bilgi, kullanılmadığında herhangi bir anlam ifade etmez. Bilgi, karar ve eylemlere uygulanmaya
hazır yüksek değerdeki enformasyondur.
Anlam şemasının dikkate alınması halinde üç farklı bilgiden bahsedilebilir:Fiziki
varlıkların içinde bulundukları ortama uyumunu sağlayan kodlanmış yapılar (genetik
kodlar); sosyal olayları yorumlamakta kullanılan ve genel olarak doğru olduğu kabul
edilen güzel veya doğru şeklindeki inançlar ve dilsel formüller
işletmelerde kullanılan bilgiler de iki ana başlık altında toplanabilir: Kodlanmış
bilgiler (yazılabilen, aktarılabilen, paylaşılabilen, tanımlanabilen ve hukuk
sistemince korunabilen bilgiler) ve gizli-özgün (tacit) bilgiler (know-how veya zor
tanımlanabilen, nadiren kodlanmış, sahibinde saklı ve eğitim yoluyla aktarılabilen
bilgiler).
Özgün Bilgiler: bir bilgi kaynağı ne kadar nadir ise sağlayacağı rekabetçi üstünlük o kadar fazla olur
Yararlanılabilir Bilgiler: organizasyonun mevcut veya potansiyel piyasalarda mevcut ya da
müstakbel ürün veya hizmetlerinin üretiminde bu bilgiler kullanılabilir
Değerli Bilgiler: bu bilgilere piyasa belli bir değer verir ve organizasyon bunları kullanarak
değer üretebilir
Korunabilir Bilgi: kolayca taklit edilemez ya da ikame edilemez
Dinamik Bilgiler: içinde bulunulan ortamın koşulları değiştiğinde bu bilgiler yenilenebilir,
geliştirilebilir veya aktarılabilir
Öğrenme Yetenekleri: stratejik bilginin muhafazası için gerekli olan öğrenme yoğunluğu
Bilgi yönetiminin başarılı olmasında organizasyonun sahip olduğu bilgi
varlıklarının doğru bir biçimde haritasının çıkarılması son derece önemlidir. Bu
haritanın oluşturulmasında bilgi vektörleri kullanılmaktadır
Bilgi vektörleri üç boyuta sahiptir:
1.Nesneler
2.Türler
3.Sınıflar.
Üçüncü vektör farklı özelliklerine göre bilgiyi
sınıflandırır (Organizasyona kendisini diğerlerinden
daha üstün bir nitelik-avantaj yaratmasına olanak
sağlayan bilgiler (stratejik bilgi); organizasyona
uygulamada avantaj sağlayan bilgiler (taktiksel bilgi);
organizasyon üyelerinin ortak amaçlar etrafında
yakınlaşmasını, samimiyet kazanmasını ve
organizasyon faaliyetlerinde ustalaşmasını sağlayan
bilgiler (gayri resmi bilgiler); organizasyon ve
üyelerinin doğru ve yanlış tutum ve davranışlar
arasında ayrım yapmalarını kolaylaştıran bilgiler (etik
bilgiler) ve belirli bir kullanım alanı olmamakla
birlikte orgnizasyonal faaliyetlerde faydalı olabilecek
bilgiler
BilgiYönetimi Nedir?
Bilgi yönetimi, şiddetli rekabetin yaşandığı ve koşulların sürekli
olarak değiştiği bir ortamda, işletmelerin ve genel olarak tüm
örgütlerin değişen ortam ve şartlara uyum sağlamak, yaşamlarını
sürdürmek ve mevcut yeteneklerini muhafaza etmek için ortak aklı
kullandığı süreçtir.
Bilgi yönetimi, bilgi ve iletişim teknolojilerinin veri ve bilgi
işleme kapasitesi ile beşeri sermayenin yenilikçi ve yaratıcı
kapasitesini birleştiren ve beşeri sermayenin yaratıcı
gücünden azami ölçüde yararlanmayı amaçlayan örgütsel bir
süreçtir
Bilgi yönetiminin farklı anlamları da vardır;
Bilgi yönetimi, bireylerde var olan uzmanlık ve tecrübeler de dahil olmak üzere veri tabanları,
dokümanlar, politikalar ve prosedürleri içeren işletmenin tüm bilgi varlıklarını belirlemek,
yönetmek ve paylaşmakla ilgili entegre ve sistematik bir yaklaşımdır
işletmelerin ve ulusal ekonomilerin mevcut ve potansiyel rakiplerine kıyasla rekabet
güçlerini artırmak ve sürdürmek için gerekli olan bir süreçtir
Örgütlerin rekabet güçlerini artırmak ve sürdürmek için bilginin etkin bir biçimde
tanımlanması, elde edilmesi ve kullanılmasını amaçlayan strateji veya süreçlerdir.
BilgiYönetiminin Özellikleri
Birden fazla yaklaşımı, farklı yapısı ve mimarisi vardır
Bilgi yönetimi belirli amaçlara ulaşmak için ortak aklın kullanılması
demektir.
Bilgi yönetimi örgütlerin değişen koşullara uyum sağlamasını ve
rakiplerine kıyasla rekabet güçlerini artırmasını içerir.
Bilgi yönetimi, bir birim
veya örgütün bilgi yönetim
süreçlerinin bir parçasını
oluşturan bir faaliyet olarak
da tanımlanmaktadır.
Bilgi yönetimi, işletmenin bilgi
tabanının üretilmesi, muhafaza
edilmesi, geliştirilmesi ve nakledilmesi
için temel bilgi süreçlerine katılan
diğer birimlerin, unsurların ve
faaliyetlerin yönetilmesini katılan diğer
birimlerin, unsurların ve faaliyetlerin
yönetilmesini sağlamaktadır.

More Related Content

Similar to BİLGİ YÖNETİMİ

Bilgi teknolojisi ve bilgiye erişim
Bilgi teknolojisi ve bilgiye erişimBilgi teknolojisi ve bilgiye erişim
Bilgi teknolojisi ve bilgiye erişimKamil Çömlekçi
 
Deniz Alkan 20070660 ceit 338
Deniz Alkan 20070660 ceit 338Deniz Alkan 20070660 ceit 338
Deniz Alkan 20070660 ceit 338
deniz8
 
Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338
deniz8
 
Yönetim Bilişim Sistemleri
Yönetim Bilişim SistemleriYönetim Bilişim Sistemleri
Yönetim Bilişim Sistemleri
Dr. Abdullah Önden
 
Bilgiyonetimi laudon
Bilgiyonetimi laudonBilgiyonetimi laudon
Bilgiyonetimi laudon
şadi şeker
 
Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338
deniz8
 
Bilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiBilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve Öğretimideniz8
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
Dönay Kara
 
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYONÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
pinaryurek
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
Mehmet Akif Çakırer
 
Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12deubotetijenakada
 
Bilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiBilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiEmre Aydın
 
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
Mustafa Kuğu
 
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsÖğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Ferhat İşcan
 
Kişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir Yaklaşım
Kişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir YaklaşımKişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir Yaklaşım
Kişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir Yaklaşım
Mehmet Emin Mutlu
 
Sirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetimSirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetim
Balıkesir Ün.
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
SelmaAYDIN3
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikTutku Ceylan
 
Farklilik
FarklilikFarklilik
Farklilik
Elnur Serdarov
 
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
AslUygun
 

Similar to BİLGİ YÖNETİMİ (20)

Bilgi teknolojisi ve bilgiye erişim
Bilgi teknolojisi ve bilgiye erişimBilgi teknolojisi ve bilgiye erişim
Bilgi teknolojisi ve bilgiye erişim
 
Deniz Alkan 20070660 ceit 338
Deniz Alkan 20070660 ceit 338Deniz Alkan 20070660 ceit 338
Deniz Alkan 20070660 ceit 338
 
Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338
 
Yönetim Bilişim Sistemleri
Yönetim Bilişim SistemleriYönetim Bilişim Sistemleri
Yönetim Bilişim Sistemleri
 
Bilgiyonetimi laudon
Bilgiyonetimi laudonBilgiyonetimi laudon
Bilgiyonetimi laudon
 
Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338Deniz alkan 20070660 ceit 338
Deniz alkan 20070660 ceit 338
 
Bilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiBilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve Öğretimi
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYONÖĞRENEN ORGANİZASYON
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 
Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12
 
Bilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiBilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve Öğretimi
 
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
 
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsÖğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
 
Kişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir Yaklaşım
Kişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir YaklaşımKişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir Yaklaşım
Kişisel Bilgi Yönetimi İçin Bütüncül Bir Yaklaşım
 
Sirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetimSirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetim
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
Farklilik
FarklilikFarklilik
Farklilik
 
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
 

More from COSKUN CAN AKTAN

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM
PATERNALİZMPATERNALİZM
PATERNALİZM
COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ
COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİPATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİ
COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
COSKUN CAN AKTAN
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
COSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
COSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
COSKUN CAN AKTAN
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
COSKUN CAN AKTAN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARIVERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARI
COSKUN CAN AKTAN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
COSKUN CAN AKTAN
 

More from COSKUN CAN AKTAN (20)

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
 
PATERNALİZM
PATERNALİZMPATERNALİZM
PATERNALİZM
 
PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ
 
PATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİPATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİ
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARIVERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARI
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
 

BİLGİ YÖNETİMİ

  • 1. PROF.DR. COŞKUN CAN AKTAN BİLGİ YÖNETİMİ Bu sunum aşağıdaki kaynaktan yararlanılarak hazırlanmıştır. Coşkun Can Aktan & İstiklal Y Vural Bilgi Çağında Bilgi Yönetimi, Çizgi Kitabevi, 2006. Sunumu Hazırlayan: Mustafa Kemal Eren
  • 2.  Bilgi, sosyal bir varlık olan insanoğlu için vazgeçilemez unsurların başında gelir.Yaşamımız boyunca belirli iş, görev ve faaliyetleri nasıl ifa edeceğimizi öğreniriz. Bilgi yönetimi, tıpkı günlük yaşamımızda olduğu gibi, bilgi edinme, bilgiyi kullanmak, bilgiyi tekrar kullanmak için gerekli işlemleri yapmak ve yeni koşullara uyum sağlayacak şekilde mevcut bilgilerimizi uyarlamak ile alakalı bir süreçtir.
  • 3. bilgi yönetiminin genel amacı, bilginin birden fazla kişinin (örgütün, toplumun v.b.) kullanabilmesine elverişli, yani paylaşılabilir bir hale getirilmesidir. Günümüzde bilginin elde edilmesi, paylaşılması ve yaratılması üzerinde etkili olan en önemli unsur teknolojik gelişmelerdi
  • 4. Bilgi Nedir? Sözlük anlamıyla bilgi, öğrenme, araştırma ve gözlem yoluyla elde edilen her türlü gerçek, malumat ve kavrayışın tümüdür. Bilgi, çok farklı şekillerde tanımlanmaktadır. Bilgi doğruluğu ispatlanmış inançlardır. Bilgi, önceden belirlenen bir dizi sistematik kural ve prosedüre uygun bir biçimde işlenmiş enformasyondur. Bilgi, sosyal varlık olan insanlar arasındaki iletişim sırasında paylaşılan, aktarılan ve yeniden şekillendirilen tecrübe ve enformasyonlardır Bilgi içinde yaşadığımız dünyayı ve olayları yorumlamak ve yönetmek için uyguladığımız bir dizi anlayış, kavrayış ve genellemeler ile bize güçlü bir kavrayış ve bakış açısı kazandıran her türlü zihni faaliyettir
  • 5. Bilgiyi daha iyi tanımlamak için benzer bazı kavramların anlamı ile bilginin anlamı arasındaki farklılıkların ortaya konması gereklidir Bilgi, veri ve enformasyon gibi daha ham anlam formları ile anlayış-kavrayış ve akıl-bilgelik gibi daha karmaşık ve işlenmiş anlam formları arasında yer alır Veri, gözlemlenebilen, ölçülebilen veya hesaplanabilen bir davranış yada tutuma ait değerdir.Veri, kavramsal bir çerçeve ve yapı içerisinde bulunan bir tür enformasyondur
  • 6. Bilginin temel özellikleri 1.Bilgi kolayca biriktirilip saklanamaz. Bilgi bilgisayarlardan daha çok insanların beyninde yer alan şeylerdir. 2.Bilgi, insan aklı ile enformasyonun işlenmesi, yaratılması, düzenlenmesi veya kullanılmasıdır 3. Bilgi, tecrübe, yorum ve içinde bulunulan şartları bünyesinde barındıran enformasyondur ve yeni bir bakış açısının ortaya çıkmasına yol açar 4.Bilgi, kullanılmadığında herhangi bir anlam ifade etmez. Bilgi, karar ve eylemlere uygulanmaya hazır yüksek değerdeki enformasyondur.
  • 7. Anlam şemasının dikkate alınması halinde üç farklı bilgiden bahsedilebilir:Fiziki varlıkların içinde bulundukları ortama uyumunu sağlayan kodlanmış yapılar (genetik kodlar); sosyal olayları yorumlamakta kullanılan ve genel olarak doğru olduğu kabul edilen güzel veya doğru şeklindeki inançlar ve dilsel formüller işletmelerde kullanılan bilgiler de iki ana başlık altında toplanabilir: Kodlanmış bilgiler (yazılabilen, aktarılabilen, paylaşılabilen, tanımlanabilen ve hukuk sistemince korunabilen bilgiler) ve gizli-özgün (tacit) bilgiler (know-how veya zor tanımlanabilen, nadiren kodlanmış, sahibinde saklı ve eğitim yoluyla aktarılabilen bilgiler).
  • 8. Özgün Bilgiler: bir bilgi kaynağı ne kadar nadir ise sağlayacağı rekabetçi üstünlük o kadar fazla olur Yararlanılabilir Bilgiler: organizasyonun mevcut veya potansiyel piyasalarda mevcut ya da müstakbel ürün veya hizmetlerinin üretiminde bu bilgiler kullanılabilir Değerli Bilgiler: bu bilgilere piyasa belli bir değer verir ve organizasyon bunları kullanarak değer üretebilir Korunabilir Bilgi: kolayca taklit edilemez ya da ikame edilemez Dinamik Bilgiler: içinde bulunulan ortamın koşulları değiştiğinde bu bilgiler yenilenebilir, geliştirilebilir veya aktarılabilir Öğrenme Yetenekleri: stratejik bilginin muhafazası için gerekli olan öğrenme yoğunluğu
  • 9. Bilgi yönetiminin başarılı olmasında organizasyonun sahip olduğu bilgi varlıklarının doğru bir biçimde haritasının çıkarılması son derece önemlidir. Bu haritanın oluşturulmasında bilgi vektörleri kullanılmaktadır
  • 10. Bilgi vektörleri üç boyuta sahiptir: 1.Nesneler 2.Türler 3.Sınıflar. Üçüncü vektör farklı özelliklerine göre bilgiyi sınıflandırır (Organizasyona kendisini diğerlerinden daha üstün bir nitelik-avantaj yaratmasına olanak sağlayan bilgiler (stratejik bilgi); organizasyona uygulamada avantaj sağlayan bilgiler (taktiksel bilgi); organizasyon üyelerinin ortak amaçlar etrafında yakınlaşmasını, samimiyet kazanmasını ve organizasyon faaliyetlerinde ustalaşmasını sağlayan bilgiler (gayri resmi bilgiler); organizasyon ve üyelerinin doğru ve yanlış tutum ve davranışlar arasında ayrım yapmalarını kolaylaştıran bilgiler (etik bilgiler) ve belirli bir kullanım alanı olmamakla birlikte orgnizasyonal faaliyetlerde faydalı olabilecek bilgiler
  • 11. BilgiYönetimi Nedir? Bilgi yönetimi, şiddetli rekabetin yaşandığı ve koşulların sürekli olarak değiştiği bir ortamda, işletmelerin ve genel olarak tüm örgütlerin değişen ortam ve şartlara uyum sağlamak, yaşamlarını sürdürmek ve mevcut yeteneklerini muhafaza etmek için ortak aklı kullandığı süreçtir. Bilgi yönetimi, bilgi ve iletişim teknolojilerinin veri ve bilgi işleme kapasitesi ile beşeri sermayenin yenilikçi ve yaratıcı kapasitesini birleştiren ve beşeri sermayenin yaratıcı gücünden azami ölçüde yararlanmayı amaçlayan örgütsel bir süreçtir
  • 12. Bilgi yönetiminin farklı anlamları da vardır; Bilgi yönetimi, bireylerde var olan uzmanlık ve tecrübeler de dahil olmak üzere veri tabanları, dokümanlar, politikalar ve prosedürleri içeren işletmenin tüm bilgi varlıklarını belirlemek, yönetmek ve paylaşmakla ilgili entegre ve sistematik bir yaklaşımdır işletmelerin ve ulusal ekonomilerin mevcut ve potansiyel rakiplerine kıyasla rekabet güçlerini artırmak ve sürdürmek için gerekli olan bir süreçtir Örgütlerin rekabet güçlerini artırmak ve sürdürmek için bilginin etkin bir biçimde tanımlanması, elde edilmesi ve kullanılmasını amaçlayan strateji veya süreçlerdir.
  • 13. BilgiYönetiminin Özellikleri Birden fazla yaklaşımı, farklı yapısı ve mimarisi vardır Bilgi yönetimi belirli amaçlara ulaşmak için ortak aklın kullanılması demektir. Bilgi yönetimi örgütlerin değişen koşullara uyum sağlamasını ve rakiplerine kıyasla rekabet güçlerini artırmasını içerir.
  • 14. Bilgi yönetimi, bir birim veya örgütün bilgi yönetim süreçlerinin bir parçasını oluşturan bir faaliyet olarak da tanımlanmaktadır.
  • 15. Bilgi yönetimi, işletmenin bilgi tabanının üretilmesi, muhafaza edilmesi, geliştirilmesi ve nakledilmesi için temel bilgi süreçlerine katılan diğer birimlerin, unsurların ve faaliyetlerin yönetilmesini katılan diğer birimlerin, unsurların ve faaliyetlerin yönetilmesini sağlamaktadır.