1. miens.blogspot.com
Bisnis itu permainan, bukan ilmu
pengetahuan!
Selama kita merasa belum familiar dan takut memulai bisnis, biasanya yang timbul di pikiran kita
adalah: "belajar!". Pilihannya mungkin dengan jalan mengambil program S2 dan jadi seorang MBA,
atau ikut sebanyak-banyaknya seminar dan pelatihan, atau bisa juga dengan berguru dan mengabdi
pada seorang begawan bisnis.
Kira-kira, sudah selaraskah alur pemikiran yang sedemikian dengan apa yang terjadi pada
kenyataannya? Mari kita telaah.
Kebanyakan dari kita berbisnis karena ingin sukses, lalu menjadi kaya raya. Kita membayangkan,
betapa enak dan hebatnya bila kita dapat sesukses dan sekaya Bill Gates atau Donald Trump.
Menurut pandangan masyarakat pada umumnya, mereka itulah orang-orang sukses yang sebenar-
benarnya. Merekalah sosok-sosok pebisnis yang prestasinya membuat banyak orang terobsesi.
Maka tidak heran jika para pakar pun berusaha menyadap dan mempelajari segala hal yang ada
pada orang-orang sukses itu, dengan harapan dapat mentransfer nilai-nilai kesuksesannya kepada
orang-orang lain yang juga ingin menjadi figur sukses. Mereka berpendapat bahwa:
"Leaders are made, not born".
Selanjutnya, segala sepak terjang yang dilakukan oleh para pebisnis tersebut, dikumpulkan, dipilah-
pilah, lalu dianalisis. Dari analisis itu dibuat teori-teori. Hasilnya, muncullah berbagai teori
kesuksesan yang terkemas dalam materi-materi "ilmu bisnis", wacana profesionalisme, ilmu
kepemimpinan (leadership), dan lain sebagainya.
Orang-orang awam memang ingin sekali menemukan cara-cara yang bisa membantu mereka untuk
secara cepat mencapai kesuksesan. Semacam rel kereta yang tinggal diikuti saja akan mengantar
orang tiba di gerbang kejayaan.
Namun demikian, apa benar kalau kita ingin menjadi figur sukses -- lebih spesifiknya pebisnis
sukses -- harus menempuh perjalanan yang sarat dengan teori-teori kesuksesan seperti itu?
Dari berbagai catatan yang ada, tampaknya tidak demikian. Banyak sepak-terjang yang dilakukan
oleh para pemimpin bisnis dunia tidak mencerminkan bahwa kesuksesan mereka disebabkan
pembelajaran yang sungguh-sungguh dalam ilmu bisnis, profesionalisme dan teori kepemimpinan.
Tidak juga pengetahuan ekonomi, teori-teori tentang kebebasan finansial, ilmu marketing dan lain
sebagainya. Pun, tidak karena mereka rajin mengikuti seminar kesuksesan atau lokakarya tentang
strategi bisnis.
Di lain pihak, banyak pemimpin bisnis ternyata merupakan orang-orang yang justru tidak suka
belajar, malas sekolah, dan hanya ingin bermain-main saja. Boro-boro ikut seminar atau lokakarya.
Lho kok bisa?
Ada beberapa contoh kasus. Yang pertama, Thomas Alva Edison. Nama ini sudah kita tahu sejak di
bangku SD bukan? Namun, tentunya kita kenal Edison lebih sebagai tokoh ilmu pengetahuan,
karena sekolah memfokuskan ajaran hanya pada penemuan atas lampu pijar dan berbagai temuan
teknis lain yang dilakukannya.
Maka jarang kita memperhatikan bahwa sesungguhnya Thomas Alva Edison adalah juga seorang
pengusaha besar yang sukses. Ia adalah pemilik dan pendiri berbagai perusahaan dengan nama-
nama seperti Lansden Co. (mobil/otomotif), Battery Supplies Co. (baterai), Edison Manufacturing Co.
(baterai dsb), Edison Portland Cement Co. (semen dan beton), North Jersey Paint Co. (cat), Edison

2. miens.blogspot.com
General Electric Co. (alat listrik dll), dan banyak lainnya. Salah satu yang masih berjaya sampai
sekarang adalah General Electric.
Apakah untuk mencapai itu semua Edison harus bersusah-payah mengikuti berbagai sekolah dan
pendidikan tinggi? Atau mengikuti seminar kelas dunia yang diselenggarakan oleh para pakar
kesuksesan, pakar bisnis atau pakar financial freedom? Ternyata tidak. Figur Edison adalah figur
pemalas yang hanya tahan 3 minggu bersekolah. Ia lebih suka bermain-main dengan perkakas,
dengan kawat dan dengan listrik. Itu kesenangannya dan dengan itu ia sukses.
Contoh lain adalah Kenji Eno. Ia juga tidak suka sekolah. Ia cuma suka bermain-main dengan
permainan, istimewanya dengan video games. Kelas 2 SMA berhenti sekolah terus nganggur. Lalu
dapat kerja di perusahaan perangkat lunak, sampai akhirnya ia berhasil mendirikan perusahaan
perangkat lunaknya sendiri yang dinamakan WARP. Dalam tempo beberapa tahun saja Kenji Eno
mampu membawa perusahaannya menjadi perusahaan video games terhebat di dunia yang diakui
oleh tokoh-tokoh industri.
Fenomena-fenomena yang dibuat oleh orang-orang semacam Edison dan Kenji Eno ini memberi
kesan kepada kita semua bahwa bisnis itu sebenarnya lebih dekat kepada sebuah permainan, dan
terlalu jauh untuk diperlakukan sebagai sebuah ilmu pengetahuan.
Gede Prama yang dikenal sebagai pakar manajemen (bahkan dijuluki Stephen Covey Indonesia),
mengomentari fenomena Kenji Eno sebagai kesuksesan dari kebebasan berfikir yang mampu
melompat, karena belum terkena polusi-polusi yang dibuat sekolah.
Menurut saya, adalah keliru mempelajari fenomena pemimpin, untuk menciptakan pemimpin.
Demikian juga, keliru mempelajari fenomena pebisnis sukses, untuk mencetak pebisnis sukses.
Sebab, fenomena pemimpin (atau pebisnis) adalah fenomena manusia, yang tidak sama dengan
fenomena alam. Kalau Isaac Newton mempelajari peristiwa jatuhnya buah apel ke tanah (fenomena
alam) dan kemudian menemukan hukum gavitasi, maka itu oke-oke saja. Karena fenomena alam
tidak berubah, hukum gravitasi pun akan tetap abadi.
Akan tetapi, mempelajari fenomena manusia pasti akan menimbulkan frustrasi. Sebab, manusia
merupakan mesin perubahan, sehingga tidak akan ada fenomena manusia yang tinggal tetap abadi
sepanjang masa, berlawanan dengan yang kita lihat pada peristiwa jatuhnya buah apel. Pemimpin,
dalam bidang apa pun termasuk bisnis, adalah sosok manusia yang bebas, yang bertindak
semaunya tanpa memperhatikan teori mau pun kaidah, sehingga nyaris percuma kalau kita ingin
mempelajari dan mengikuti jejak sepak terjangnya.
Coba lihat, pada saat terjadinya resesi ekonomi dunia tahun 1929, semua orang berdasarkan teori-
teori yang ada, berusaha untuk berlaku sehemat mungkin. Tapi sebaliknya, Matsushita si raja
elektrik dari Jepang malah royal mengeluarkan uang. Seakan uang itu tidak lebih dari mainan saja
layaknya. Meski pun bukan tanpa alasan dia berlaku demikian.
Lihat juga Kim Woo Chong, pendiri imperium Daewoo. Ketika semua pengusaha (juga dengan teori-
teori yang ada) berkonsentrasi memasuki pasar negara-negara kaya semacam Amerika dan Eropa,
ia malah dengan santainya masuk ke pasar-pasar "keras" seperti Iran, Sudan dan Rusia serta
negara-negara blok timur.
"Kesia-siaan" mempelajari dan berusaha mengikuti sepak terjang para pemimpin bisnis bisa
dirasakan secara langsung di lapangan. Saat pertama kali Harvard Business Review
mempublikasikan konsep pemasaran yang beken dengan "Marketing Mix" 4P (product, price, place
dan promotion), nyaris semua pengusaha serta pakar bisnis menganut konsep ini secara fanatik.
Begitu juga dengan perguruan-perguruan tinggi dan sekolah manajemen.
Tapi, tidak terlalu lama, sebagai akibat "ulah" para pemimpin bisnis yang gemar bermain-main,
perubahan tren perekonomian dan industri memaksa para pakar dan pembelajar merubah lagi
konsepnya dengan 6P, 8P bahkan yang terakhir disebutkan sebagai 12P.
Terus bagaimana? Kalau kita harus bersiaga setiap saat untuk belajar dan tidak ketinggalan zaman

3. miens.blogspot.com
dengan ilmu marketing, kapan kita berbisnis?
Saya rasa kita semua banyak yang terjebak dan hanyut dalam "arus ilmu pengetahuan" yang dibuat
oleh mereka yang "pakar ilmu pengetahuan", sehingga kita tidak sempat lagi berinovasi yang justru
merupakan kunci sukses bisnis. Kita malah terus menerus dipaksa" mengejar ketinggalan ilmu
pengetahuan tanpa tahu di mana ujung pangkalnya.
Pertanyaannya: "Sebenarnya kita mau jadi pebisnis atau mau jadi ilmuwan sih?"
Saya sendiri yakin bahwa bisnis dan kesuksesan itu adalah semacam permainan saja. Seperti apa
yang dikatakan oleh William Cohen dalam tulisannya "The Art Of The Leader" : "Success is acquired
by playing hard, not by working hard..".
Mengacu pada obsesi banyak orang tentang Bill Gates dan Donald Trump sebagaimana disebut di
atas, perlu diketahui bahwa kedua orang tokoh ini pun mencapai sukses dari kesenangannya
bermain-main.
Bill Gates sejak masih berusia 13 tahun sudah bermain-main dengan perangkat lunak komputer, dan
dengan itu ia menjadi salah satu orang terkaya di dunia. Donald Trump juga sejak kecil selalu
bermain-main ke kantor ayahnya, Fred Trump. Dia suka sekali melihat-lihat maket gedung dan
pencakar langit, sebelum tertarik dengan bidang bisnis sang ayah, yaitu properti. Dan jadilah Donald
Trump seorang Raja Properti.
Terakhir yang ingin saya sampaikan adalah, orang yang mempelajari ilmu kepemimpinan tidak akan
menjadi pemimpin. Tapi, orang yang mencoba menjadi pemimpin, akan menjadi pemimpin.
Demikian juga, orang yang mempelajari ilmu bisnis, tidak akan menjadi pebisnis. Tapi, orang yang
mencoba menjadi pebisnis, akan menjadi pebisnis.
Rusman Hakim
Pengamat Kewirausahaan
Web: http://www.gacerindo.com
Blog: http://rusmanhakim.blogspot.com