BIMarabia

1. 1

2. http://bimarabia.com
BIMarabia@gmail.com
www.youtube.com/user/
ENGWEB13/featured
00974 - 778 - 403 - 06
http://bimarabia.com/bimarabiamag
http://bimarabia.com/way

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6

7. 7
‫مرص‬ - ‫سلـيم‬ ‫عـمـر‬
‫في‬ ‫تنفيذه‬ ‫يتم‬ ‫منفرد‬ ‫تطور‬ ‫أكبر‬ ،‫القطرية‬ ‫الديار‬ ‫عن‬ ‫نيابة‬ ‫العقاري‬ ‫للتطوير‬ ‫لوسيل‬ ‫شركة‬ ‫أنشأتها‬ ‫التي‬ ‫لوسيل‬ ‫مدينة‬ ‫تعد‬
.‫العقاري‬ ‫التطوير‬ ‫مجال‬ ‫في‬ 2030 ‫الوطنية‬ ‫قطر‬ ‫رؤية‬ ‫يجسد‬ ‫وهو‬ .‫قطر‬ ‫دولة‬
‫يتوقع‬ ‫حيث‬ ‫مربع‬ ‫متر‬ ‫مليون‬ 3.8 ‫بمساحة‬ ‫الخالبة‬ ‫المناظر‬ ‫ذات‬ ‫لوسيل‬ ‫منطقة‬ ‫فى‬ ‫شخص‬ ‫ألف‬ 200 ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وسيعيش‬
‫وستشمل‬ .‫الترفيه‬ ‫مرافق‬ ‫شخص‬ ‫ألف‬ 80 ‫يزور‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫ومن‬ ‫بالمدينة‬ ‫المختلفة‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫ألف‬ 170 ‫يعمل‬ ‫أن‬
‫كاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫ولكن‬ ،‫الجديدة‬ ‫والتجزئة‬ ‫والضيافة‬ ‫والتجارية‬ ‫السكنية‬ ‫الفرص‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫لوسيل‬ ‫مدينة‬ ‫في‬ 19 ‫الـ‬ ‫المقاطعات‬
.‫التسوق‬ ‫ومراكز‬ ‫والترفيهية‬ ‫والرياضية‬ ‫الطبية‬ ‫والمرافق‬ ‫والمساجد‬ ‫المدارس‬ ‫استكمال‬ ‫مع‬ ،‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫من‬
،‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫زيادة‬ ‫قطر‬ ‫في‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫قطاع‬ ‫شهد‬ ،‫الماضية‬ ‫القليلة‬ ‫السنوات‬ ‫مدى‬ ‫وعلى‬
.‫جديدة‬ ‫تحديات‬ ‫يشكل‬ ‫لالستشاريين‬ ‫المحلية‬ ‫والقدرات‬ ‫الوطنية‬ ‫المعايير‬ ‫غياب‬ ‫ولكن‬
‫نمذجة‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫هائ‬ ً‫ا‬‫نمو‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫شهدت‬ ‫بل‬ ،‫فحسب‬ ‫جاهزة‬ ‫ليست‬ ‫قطر‬ ‫أن‬ ‫الماضية‬ ‫القليلة‬ ‫السنوات‬ ‫أظهرت‬ ‫لقد‬
‫مثل‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫والعمالء‬ ‫المشاريع‬ ‫قادت‬ ‫وقد‬ .‫فوائدها‬ ‫تجني‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫والمزيد‬ ‫المزيد‬ ‫مع‬ ‫البناء‬ ‫معلومات‬
‫واللجنة‬ ،‫القطرية‬ ‫االقتصادية‬ ‫والمناطق‬ ،‫قطر‬ ‫ومؤسسة‬ ،‫السريع‬ ‫الدوحة‬ ‫وطريق‬ ،‫الحديدية‬ ‫السكك‬ ‫وقطر‬ ،‫لوسيل‬ ‫مدينة‬
‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫النهج‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ .‫مشاريعهم‬ ‫في‬ ‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫تطبيق‬ ‫مطالبة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصناعة‬ ‫هذه‬ ‫العليا‬
‫كما‬ ،‫ممارستهم‬ ‫في‬ )‫(البيم‬ ‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫لدمج‬ ‫منفتحون‬ ‫هم‬ ‫الذين‬ ‫الدوليين‬ ‫االستشاريين‬ ‫للخبراء‬ ‫مفيد‬ ‫هو‬ ‫أسفل‬
.‫البيم‬ ‫اعتماد‬ ‫في‬ ‫ترددوا‬ ‫أو‬ ‫يكافحون‬ ‫يزالون‬ ‫ال‬ ‫الذين‬ ‫المشاركين‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫أثرت‬
‫بذلت‬ ‫وقد‬ .‫تحقيقها‬ ‫البيم‬ ‫لشركات‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫يدركون‬ ‫قطر‬ ‫في‬ ‫الطموحة‬ ‫البناء‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫الكبار‬ ‫الالعبين‬ ‫إن‬
.‫منه‬ ‫إيجابية‬ ‫فوائد‬ ‫وتحقيق‬ ‫بيم‬ ‫عمليات‬ ‫لتبسيط‬ ‫المناقصات‬ ‫في‬ ‫معينة‬ ‫لوائح‬ ‫لوضع‬ ‫العمالء‬ ‫مختلف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫فردية‬ ‫جهود‬
‫العمليات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫تطبيقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫التحتية‬ ‫للبنية‬ ‫بيم‬ ‫نموذج‬ ‫أكبر‬ ‫لديها‬ .‫قطر‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫رائدة‬ ‫هي‬ ‫لوسيل‬ ‫مدينة‬
‫نمذجة‬ ‫في‬ ‫رئيسي‬ ‫كمستشار‬ Vicon ‫بتعيين‬ ‫لوسيل‬ ‫قامت‬ .‫والبناء‬ ‫والتصميم‬ ‫والتسويق‬ ‫البناء‬ ‫تراخيص‬ ‫مثل‬ ‫التجارية‬
.‫المدينة‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬ ‫تكليف‬ ‫وكذلك‬ ‫المتوقع‬ ‫بيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫لتحقيق‬ ‫البناء‬ ‫معلومات‬
‫لجميع‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫ولد‬ ‫مما‬ ،‫السريع‬ ‫الدوحة‬ ‫مشروع‬ ‫في‬ ‫بيم‬ ‫لمبادرة‬ ‫تفصيلية‬ ‫متطلبات‬ ‫بتنفيذ‬ ”‫“أشغال‬ ‫قامت‬
‫قريبا‬ ‫اعتمادها‬ ‫وسيتم‬ ‫واألنفاق‬ ‫السريعة‬ ‫أشغال‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫هذه‬ ‫بيم‬ ‫متطلبات‬ ‫تنمو‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫ومن‬ .‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
.‫للبناء‬ ‫كمعايير‬
‫لوسيل‬ ‫مدينة‬

8. 8
Implemen� BIM ‫بالبيم‬ ‫للتنفيذ‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخطة‬ “‫إن‬ .‫البيم‬ ‫من‬ ‫كاملة‬ ‫االستفادة‬ ‫واإلرث‬ ‫للمشاريع‬ ‫العليا‬ ‫للجنة‬ ‫تبين‬ ‫لقد‬
‫يجب‬ ‫التطورات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫بالمشاركة‬ ‫مهتمين‬ ‫محتملين‬ ‫مستشارين‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫واضح‬ ‫مثال‬ ‫هو‬ “ Plan Master tation OF
.‫قوية‬ ‫بيم‬ ‫قدرات‬ ‫يمتلكوا‬ ‫أن‬
‫الفجوة‬ ‫هذه‬ ‫ولسد‬ .‫مستقل‬ ‫برنامج‬ ‫وهو‬ ،‫بيم‬ ‫لتنفيذ‬ ‫شامل‬ ‫نهج‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫قادرون‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫االستشاريين‬ ‫من‬ ‫فقط‬ ‫قلة‬
.‫المستقبل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫رئيسي‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫بالبيم‬ ‫التوعية‬ ‫برامج‬ ‫تلعب‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ،‫المعرفية‬
‫تم‬ ‫والتي‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫البيم‬ ‫ومواصفات‬ ‫بريطانية‬ ‫معايير‬ ‫باعتماد‬ ‫القطرية‬ ‫الحديد‬ ‫للسكك‬ ‫الدوحة‬ ‫مترو‬ ‫مشروع‬ ‫بدأ‬ ‫لقد‬
‫وضع‬ ‫تم‬ ،‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫خالل‬ .‫األخرى‬ ‫اإلدارة‬ ‫أنظمة‬ ‫مع‬ ‫والتفاعل‬ ‫التنفيذ‬ ،‫المعلومات‬ ،‫سيرالعمل‬ ‫حول‬ ‫تصميمها‬
.‫للمقاول‬ ‫البيم‬ ‫منجزات‬ ‫من‬ ‫الفائدة‬ ‫من‬ ‫مستوى‬ ‫أعلى‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫بيم‬ ‫معايير‬ ‫من‬ ‫كاملة‬ ‫مجموعة‬
‫المشروع‬ ‫فرق‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تطلب‬ ‫ولكنها‬ ،‫محددة‬ ‫استخدام‬ ‫لحالة‬ ‫بيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫فقط‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬ ‫التعليمية‬ ‫المدينة‬/‫قطر‬ ‫مؤسسة‬
.‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫لدورة‬ ‫والعمليات‬ ‫والتشييد‬ ‫والتنفيذ‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫عبر‬ ‫بنشاط‬ ‫البيم‬ ‫استخدام‬
.‫مشاريعهم‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫فوائد‬ ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫تجني‬ ‫العمالء‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫باستمرار‬ ‫يتزايد‬ ‫محددة‬ ‫البيم‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫المناقصات‬ ‫عدد‬
‫قطر‬ ‫في‬ ‫بيم‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫ويزداد‬ .‫العروض‬ ‫مقدموا‬ ‫به‬ ‫يلتزم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ومعيار‬ ‫المناقصات‬ ‫في‬ ‫للتأهل‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ً‫ا‬‫شرط‬ ‫وأصبح‬
.‫التوقعات‬ ‫وتيرة‬ ‫من‬ ‫سيزيد‬ ‫فإنه‬ ،‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫ومع‬
‫المعايير‬ ‫إلى‬ ‫تفتقر‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫سيما‬ ‫ال‬ ،ً‫ال‬‫قلي‬ ‫يزال‬ ‫ال‬ ‫العرض‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫قطر‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫يتزايد‬ ‫الطلب‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫وفي‬
،‫السوق‬ ‫في‬ ‫االستشاريين‬ ‫وبين‬ ‫المتاحة‬ ‫البيم‬ ‫قدرات‬ ‫بين‬ ‫كبيرة‬ ‫فجوة‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وهناك‬ .‫البيم‬ ‫ب‬ ‫الخاصة‬ ‫الوطنية‬ ‫واللوائح‬
‫في‬ ‫قطر‬ ‫منه‬ ‫تستفيد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ً‫ا‬‫اتجاه‬ ‫لالستشاريين‬ ‫وكذلك‬ ‫للطالب‬ ‫واالعتماد‬ ‫التدريب‬ ‫تقديم‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ .‫للتو‬ ‫بدأ‬ ‫من‬ ‫فهناك‬
.‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫التوريد‬ ‫سلسلة‬ ‫بناء‬
‫جامعة‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫تنظمها‬ ‫التي‬ ،‫البيم‬ ‫مستخدم‬ ‫يوم‬ ‫سلسلة‬ ‫مثل‬ ،‫للجمهور‬ ‫والمفتوحة‬ ‫بالبيم‬ ‫الخاصة‬ ‫المجانية‬ ‫األحداث‬ ‫تنظيم‬
‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫المعرفة‬ ‫منصة‬ ‫إلنشاء‬ ‫جيدة‬ ‫طرق‬ ‫هي‬ ،2011 ‫عام‬ ‫منذ‬ Teesside ‫وجامعة‬ Vicon Hochtief ،‫قطر‬
‫ل‬ ‫رائد‬ ‫كمحفز‬ ‫مكانتها‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫فض‬ ،‫قوية‬ ‫مهنية‬ ‫شبكة‬ ‫بناء‬ ‫لقطر‬ ‫تتيح‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ .‫الصناعة‬ ‫خبراء‬ ‫و‬ ‫والبحثية‬ ‫واألكاديمية‬
.‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫في‬ ‫بيم‬
‫مشاريعها‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫دمج‬ ‫إلى‬ ‫الرامية‬ ‫الجهود‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫زيادة‬ ‫قطر‬ ‫شهدت‬ ،‫اإلنشاءات‬ ‫قطاع‬ ‫نمو‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫وباإلضافة‬
. ‫محددة‬ ‫تعليمية‬ ‫برامج‬ ‫البيم‬ ،‫تنظيمية‬ ‫وهيئة‬ ،‫وطنية‬ ‫معايير‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ .‫النطاق‬ ‫الواسعة‬
‫لوسيل‬ ‫مشروع‬ ‫في‬ ‫البيم‬
‫التقليدية‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫وأقوى‬ ‫أسهل‬ ‫البيم‬ ‫بواسطة‬ ‫التعارضات‬ ‫إيجاد‬
‫حلها‬ ‫و‬ ‫بالمشاكل‬ ‫تقرير‬ ‫عمل‬ ‫ثم‬ ‫النموذج‬ ‫إنشاء‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫وكانت‬
‫وقد‬ .‫المعلومات‬ ‫نفس‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫استناد‬ ‫مشتركة‬ ‫قرارات‬ ‫مع‬ ‫أقصر‬ ‫اجتماعات‬ ‫إلى‬ ‫ويؤدي‬ ‫بسهولة‬ 3D ‫نموذج‬ ‫الجميع‬ ‫يفهم‬
‫البيم‬ ‫تطور‬ ‫وقد‬ .‫تفاعلي‬ ‫أو‬ ‫فيلم‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫إما‬ - ‫استخدامه‬ ‫كيفية‬ ‫وتعلم‬ ‫الرقمية‬ 3D ‫نماذج‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫لوسيل‬ ‫فريق‬ ‫اكتسب‬
- ‫التخصصات‬ ‫أنواع‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫الناس‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫فهو‬ .‫الجميع‬ ‫يفهمه‬ ‫الذي‬ ‫المشترك‬ ”‫المشروع‬ ‫“لغة‬ ‫ليكون‬

9. 9
.‫الثقافية‬ ‫الخلفيات‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫كل‬ ‫ومن‬ - ‫المرافق‬ ‫إدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التسويق‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫بدء‬
‫ودعم‬ ،‫األبعاد‬ ‫ثالثي‬ ‫التصميم‬ ‫تنسيق‬ Vicon ‫لشركة‬ ‫األولية‬ ‫الخدمات‬ ‫شملت‬ ،‫البيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ ‫جانب‬ ‫وإلى‬
،‫المبتكرة‬ ‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫ولكن‬ .‫االبعاد‬ ‫رباعي‬ ‫زمني‬ ‫تسلسل‬ ‫وتخطيط‬ ،‫األبعاد‬ ‫ثالثي‬ ‫التسويق‬
‫بيم‬ ‫مدير‬ ‫أول‬ ‫واعتماد‬ ‫بتدقيق‬ Vicon ‫شركة‬ ‫قامت‬ .‫الرائد‬ ‫بيم‬ ‫التعليم‬ ‫برنامج‬ ‫لتنفيذ‬ ‫فيكون‬ ‫وأقرت‬ ‫لوسيل‬ ‫إدارة‬ ‫شجعت‬
‫أول‬ ‫لوسيل‬ ‫طرحت‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ 2011 ‫عام‬ ‫وفي‬ .‫لوسيل‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫آخرين‬ ‫موظفين‬ ‫متابعة‬ ‫وتمت‬ ،2011 ‫عام‬ ‫في‬ ‫قطري‬
‫ثالثية‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫نماذج‬ ‫استخدام‬ ‫إعادة‬ ‫يتم‬ :‫باختصار‬ .‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫في‬ 3D ‫نموذج‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫تصاريح‬ ‫عملية‬
‫من‬ ‫التخطيطي‬ 3D ‫نماذج‬ ‫تنتج‬ ‫أنها‬ .‫المباني‬ ‫لمطوري‬ ‫وتسليمها‬ ‫األبعاد‬ ‫ثالثي‬ ‫التصميم‬ ‫تنسيق‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫األبعاد‬
‫التخطيطي‬ ‫البناء‬ ‫نماذج‬ ‫لوسيل‬ ‫يتلقى‬ ‫المقابل‬ ‫في‬ .‫الرئيسية‬ ‫الخارجية‬ ‫الواجهات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫فور‬ ‫التحقق‬ ‫على‬ ‫وقادرة‬ ‫تصميمها‬
‫وقاعدة‬ 3D ‫مدينة‬ ‫نموذج‬ ‫لملء‬ ‫تستخدم‬ ‫الرقمية‬ ‫النماذج‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫الكبير‬ ‫الجانبي‬ ‫التأثير‬ .‫التصميم‬ ‫بيانات‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ -
‫كيف‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫فمن‬ ‫النهج‬ ‫هذا‬ ‫تبني‬ ‫خالل‬ ‫من‬ .‫لوسيل‬ ‫البيانات‬ ‫مخزن‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ - ‫األساسية‬ ‫المركزية‬ ‫البيانات‬
‫متطلبات‬ ‫لتحديد‬ ً‫ا‬‫حالي‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫المعلومات‬ ‫هذه‬ ‫وتستخدم‬ .‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫إلى‬ ‫سنتين‬ ‫غضون‬ ‫في‬ ‫المدينة‬ ‫ستبدو‬
.‫المؤقتة‬ ‫المرافق‬
‫مدى‬ ‫على‬ ‫الرائع‬ ‫المشروع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫الذي‬ ViCon ‫في‬ ‫األول‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ,Rowsell Marcus ‫وقال‬
.”‫بناء‬ ‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫النجاح‬ ‫مفتاح‬ ‫هو‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫الحقيقي‬ ‫التعاون‬ ‫“إن‬ :‫الماضية‬ ‫الخمس‬ ‫السنوات‬
‫في‬ ‫ولكن‬ ،‫بالمال‬ ‫تقاس‬ ‫ال‬ ‫الفائدة‬ ‫هذه‬ .‫لوسيل‬ ‫في‬ ‫هنا‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫التعاون‬ ‫حسن‬ ‫قد‬ ‫لدينا‬ ‫البيم‬ ‫نموذج‬ ،‫نظري‬ ‫وجهة‬ ‫“من‬
‫أن‬ ‫أثبتنا‬ ‫لقد‬ .‫االبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫صور‬ ‫من‬ ‫بكثير‬ ‫أكثر‬ ‫هو‬ ‫البيم‬ ‫أن‬ ،‫أثبتنا‬ ‫لوسيل‬ ‫“في‬ .“ ‫إنجازاتنا‬ ‫أعظم‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫هو‬ ‫رأيي‬
“ !‫يعمل‬ ‫البيم‬
Qatar vicon hochtief : ‫المصدر‬
Qatar vicon hochtief : ‫المصدر‬

10. 10
‫عبلة‬ ‫مروه‬
‫مصر‬ -‫معمارية‬ ‫مهندسة‬
:‫مقدمة‬
‫للهدف‬ ‫الوصول‬ ‫دون‬ ‫تحول‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫البيم‬ ‫عمل‬ ‫وييسر‬ ‫يعزز‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫المقاالت‬ ‫من‬ ‫السلسلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫سنذكر‬
.‫منه‬ ‫المنتظر‬
:‫المستدام‬ ‫البناء‬ ‫في‬ BIM
‫هي‬ ‫ما‬ ‫أوال‬ ‫فلنذكر‬ ،‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫االستدامة‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫وعزز‬ ‫باالستدامة‬ ‫أو‬ ‫المستدام‬ ‫بالبناء‬ BIM‫ال‬ ‫ارتبط‬
.‫االستدامة‬
‫المستدام؟‬ ‫البناء‬ ‫هو‬ ‫ما‬
:‫الطريقة‬ ‫بهذه‬ ‫الرئيسية‬ ‫مهمتها‬ ‫المستدام‬ ‫للتعمير‬ ‫هولسيم‬ ‫الفارج‬ ‫مؤسسة‬ ‫نشرته‬ ‫مقال‬ ‫حدد‬
‫األجيال‬ ‫بقدرة‬ ‫المساس‬ ‫دون‬ ‫التحتية‬ ‫والبنية‬ ‫العمل‬ ‫وبيئات‬ ‫للسكن‬ ‫الحالية‬ ‫االحتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫إلى‬ ‫المستدام‬ ‫البناء‬ ‫“يهدف‬
‫البيئي‬ ‫واألداء‬ ‫االقتصادية‬ ‫الكفاءة‬ ‫عناصر‬ ‫يتضمن‬ ‫فهو‬ .‫القادمة‬ ‫األوقات‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫احتياجاتها‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫القادمة‬
.“ ‫النقل‬ ‫وقابلية‬ ‫التقني‬ ‫واالبتكار‬ ‫المعمارية‬ ‫الجودة‬ ‫تضمين‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫ويساهم‬ ، ‫االجتماعية‬ ‫والمسؤولية‬
‫يختار‬ ‫العميل‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫أو‬ ‫للطاقة‬ ‫الموفرة‬ ‫الميكانيكية‬ ‫األنظمة‬ ‫تركيب‬ ‫بكثير‬ ‫يتجاوز‬ ‫المستدام‬ ‫البناء‬ ‫مفهوم‬ ‫فإن‬ ‫لذا‬
‫المستمرة‬ ‫الصيانة‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫والبناء‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫جانب‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫فلسفة‬ ‫إنها‬ .‫جديد‬ ‫لمبنى‬ LCD ‫إضاءة‬
،‫يوم‬ ‫كل‬ LEED ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫تصبح‬ ‫مربع‬ ‫قدم‬ ‫مليون‬ 2.2 ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫مساحة‬ ‫وجود‬ ‫ومع‬ .‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫المبنى‬ ‫وتشغيل‬
.‫شائعة‬ ‫فلسفة‬ ‫أصبحت‬
‫وإدارة‬ ‫تصميم‬ ‫مثل‬ ‫قضايا‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫“أنها‬ :‫الطريقة‬ ‫بهذه‬ ‫المستدام‬ ‫للبناء‬ ‫األولية‬ ‫المراحل‬ LaFarge ‫مقال‬ ‫تقسم‬
”‫البناء‬ ‫في‬ ‫والموارد‬ ‫الطاقة‬ ‫كفاءة‬ .‫والعمليات‬ ‫البناء‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫؛‬ ‫المواد‬ ‫أداء‬ .‫المباني‬
،‫العالم‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫الحضرية‬ ‫المناطق‬ ‫سكان‬ ‫نمو‬ ‫سرعة‬ ‫ومدى‬ ‫للطاقة‬ ‫التجارية‬ ‫المرافق‬ ‫استخدام‬ ‫مدى‬ ‫إلى‬ ‫وبالنظر‬
‫كفاءة‬ ‫لكيفية‬ ‫األساس‬ ‫يضع‬ ‫مبنى‬ ‫وبناء‬ ‫تصميم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ .‫إنكارها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫المستدام‬ ‫البناء‬ ‫أهمية‬ ‫فإن‬
.‫حياته‬ ‫فترة‬ ‫طوال‬ ‫سيكون‬ ‫الطاقة‬
!‫ضده‬ ‫أم‬ ‫البيم‬ ‫مع‬ ‫مقاالت‬ ‫سلسلة‬

11. 11
‫المستدام؟‬ ‫البناء‬ ‫في‬ BIM ‫يلعبه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫ما‬
‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫أن‬ ‫المنطقي‬ ‫من‬ ‫لذلك‬ ،‫اإلنشاء‬/‫التصميم‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫طليعة‬ ‫في‬ )BIM( ‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫كانت‬ ‫لطالما‬
‫والعمليات‬ ‫والتكنولوجيات‬ BIM ‫اعتماد‬ ‫سيؤدي‬ ‫لماذا‬ ‫االثنان؟‬ ‫يرتبط‬ ‫كيف‬ ‫ولكن‬ .‫المستدام‬ ‫البناء‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫هاما‬
‫استدامة؟‬ ‫أكثر‬ ‫بناء‬ ‫إلى‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬
:‫المستدام‬ ‫والبناء‬ BIM ‫بين‬ ‫رئيسية‬ ‫روابط‬ ‫ثالث‬ ‫هناك‬
•
.‫التصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫الشفافية‬ ‫من‬ ‫مزيد‬
•
.‫والبناء‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫خالل‬ ‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬
•
.‫العمليات‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫السيطرة‬ ‫من‬ ‫مزيد‬
•
.‫التصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫أكبر‬ ‫شفافية‬ BIM ‫تقدم‬ ‫كيف‬
‫بيانات‬ ‫إضافة‬ ‫عند‬ :‫األول‬ ‫اليوم‬ ‫من‬ ‫الشفافية‬ ‫من‬ ‫لمزيد‬ ‫يسمح‬ ‫فإنه‬ ،BIM ‫باستخدام‬ ‫مشروع‬ ‫في‬ ‫التصميم‬ ‫يبدأ‬ ‫عندما‬
‫كامل‬ ‫ملخص‬ ‫إلى‬ ‫وسهولة‬ ‫بسرعة‬ ‫الوصول‬ ‫مشروع‬ ‫في‬ ‫مصلحة‬ ‫صاحب‬ ‫لكل‬ ‫يمكن‬ ،‫مشترك‬ ‫نموذج‬ ‫إلى‬ ‫التصميم‬
.‫البناء‬ ‫بعد‬ ‫بأدائها‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫توقعه‬ ‫يمكن‬ ‫وما‬ ،‫وتركيبها‬ ‫تصنيعها‬ ‫سيتم‬ ‫وكيف‬ ،‫المواد‬ ‫اقتراح‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫عن‬ ‫ومباشر‬
‫للمبنى‬ ‫العام‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫وخبرتهم‬ ‫معرفتهم‬ ‫بتوفير‬ ‫وغيرهم‬ ‫والموردين‬ ‫الطاقة‬ ‫ومهندسي‬ ‫للمقاولين‬ ‫الشفافية‬ ‫هذه‬ ‫تسمح‬
‫أو‬ ‫المواد‬ ‫على‬ ‫أموال‬ ‫أي‬ ‫إنفاق‬ ‫قبل‬ ‫التصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استدامة‬ ‫أكثر‬ ‫المشروع‬ ‫يجعل‬ ‫مما‬ ،‫مبكر‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫وتشغيله‬
‫عن‬ ‫والمال‬ ‫الوقت‬ ‫ا‬ً‫ض‬‫أي‬ ‫يوفر‬ ‫بل‬ ،‫اإلنشاء‬ ‫أثناء‬ ‫ًا‬‫ي‬‫بيئ‬ ‫المسؤولة‬ ‫والطرق‬ ‫المواد‬ ‫استخدام‬ ‫فقط‬ ‫يضمن‬ ‫ال‬ ‫وهذا‬ .‫اإلمدادات‬
.‫المقدمة‬ ‫في‬ ‫األفضل‬ ‫التخطيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلنشاء‬ ‫أثناء‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫وتأخير‬ ‫العمل‬ ‫إعادة‬ ‫تجنب‬ ‫طريق‬
:‫والبناء‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫خالل‬ ‫أكبر‬ ‫كفاءة‬ BIM ‫تقدم‬ ‫كيف‬
‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للتعاون‬ ‫بسهولة‬ ‫واستخدامها‬ ‫مشاركتها‬ ‫يمكن‬ ‫األبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫افتراضية‬ ‫نماذج‬ ‫إلى‬ BIM ‫نماذج‬ ‫استخدام‬ ‫يؤدي‬
‫تتم‬ ،‫للمشروع‬ ‫المستمرة‬ ‫واإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫إلى‬ ‫واالقالع‬ ‫التقدير‬ ‫من‬ .‫اإلنشاء‬ ‫وتسلسل‬ ‫منطق‬ ‫الختبار‬ ‫والمحاكاة‬ ‫الفعلي‬
.BIM ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الحد‬ ‫إلى‬ ‫وتعزيزها‬ ‫والبناء‬ ‫التصميم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫مراجعة‬
:‫في‬ ‫التحسينات‬ ‫هذه‬ ‫رؤية‬ ‫يمكن‬
•
‫إكمال‬ ‫من‬ ‫مرات‬ ‫أربع‬ ‫أسرع‬ ‫أنها‬ BIM ‫بنظام‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫اآللي‬ ‫التخطيط‬ ‫حلول‬ ‫أثبتت‬ :‫(مثال‬ ‫المهمة‬ ‫إتمام‬ ‫سرعة‬
.)‫التقليدية‬ ‫بالطرق‬ ‫مقارنة‬ ‫التخطيط‬
•
.‫المسبق‬ ‫التصنيع‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫وخفض‬ ‫الكفاءة‬
•
.‫مؤقت‬ ‫بشكل‬ ‫وإصالحها‬ ‫األخطاء‬ ‫واستكشاف‬
•
.‫الطاقم‬ ‫تكرار‬ ‫في‬ ‫تخفيض‬
•
.‫األصول‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫تحسن‬
•
.‫األخرى‬ ‫المناطق‬ ‫من‬ ‫والعديد‬

12. 12
‫خالل‬ ‫االستدامة‬ ‫على‬ ‫لديه‬ ‫الذي‬ ‫اإليجابي‬ ‫التأثير‬ ‫هو‬ ‫الكامل‬ BIM ‫اعتماد‬ ‫مع‬ ‫نراها‬ ‫التي‬ ‫التحسينات‬ ‫أهم‬ ‫كان‬ ‫وربما‬
:‫بأكمله‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫سير‬
‫األثر‬ ‫لتخفيف‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫فرصة‬ ‫ويوفر‬ ،‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ،‫التصميم‬ ‫يعزز‬ ، ‫الكفاءة‬ ‫يحسن‬ ، ‫الوقت‬ BIM ‫يوفر‬ ‫حيث‬
.‫المستدام‬ ‫البناء‬ ‫وراء‬ ‫بأكملها‬ ‫الفلسفة‬ ‫بدقة‬ BIM ‫تدعم‬ ،‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ .‫الحياة‬ ‫مدى‬ ‫للمبنى‬ ‫البيئي‬
:‫التشغيل‬ ‫مرحلة‬ ‫أثناء‬ ‫أكبر‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تحك‬ BIM ‫تقدم‬ ‫كيف‬
‫العمليات‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫للمساعدة‬ ‫نفعله‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫مما‬ ‫الكثير‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ،‫البناء‬ ‫مشروع‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫بمجرد‬ ،‫الماضي‬ ‫في‬
.‫للمبنى‬ ‫الجارية‬
‫إنشاؤها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫النماذج‬ ‫في‬ ‫المتأصلة‬ ‫التنقل‬ ‫وسهولة‬ ‫التفاصيل‬ ‫من‬ ‫العالي‬ ‫المستوى‬ ‫وبفضل‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬
‫على‬ ‫قدرته‬ ‫يحسن‬ ‫مما‬ ،‫ومديره‬ ‫المبنى‬ ‫مالك‬ ‫إلى‬ ‫والبصيرة‬ ‫التشغيلية‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫ثروة‬ ‫تمرير‬ ‫يمكن‬ ،BIM ‫باستخدام‬
.‫حد‬ ‫ألقصى‬ ‫المبنى‬ ‫تشغيل‬
‫التصميم‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫تمتد‬ ‫والتي‬ ،‫المستدامة‬ ‫البناء‬ ‫فلسفة‬ ‫مع‬ ‫مثالي‬ ‫بشكل‬ BIM ‫مع‬ ‫الميزة‬ ‫هذه‬ ‫تتناسب‬ ،‫أخرى‬ ‫مرة‬
.‫المكتملة‬ ‫البنية‬ ‫واستخدام‬ ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫الصيانة‬ ‫وإلى‬ ،‫والبناء‬
‫البيئي‬ ‫والوعي‬ ‫األجل‬ ‫طويلة‬ ‫التشغيلية‬ ‫التوصيات‬ ‫تضمين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ BIM ‫عملية‬ ‫من‬ ‫الفائدة‬ ‫هذه‬ ‫المهنيون‬ ‫يستفيد‬
‫ويحسن‬ ،‫الجديدة‬ ‫المباني‬ ‫ألصحاب‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ .‫المكتملة‬ ‫المشروع‬ ‫معامالت‬ ‫في‬ ‫الصيانة‬ ‫وجداول‬
.‫عميل‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫الشركة‬ ‫عالقة‬ ‫ويعمق‬ ،‫للمنشأة‬ ‫الشاملة‬ ‫االستدامة‬
‫في‬ ‫وطرقها‬ BIM ‫تقنيات‬ ‫اعتماد‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫التفكير‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫األخرى‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫من‬
.‫الفريدة‬ ‫ظروفك‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫البناء‬ ‫مشاريع‬ ‫استدامة‬ ‫تحسين‬
References
https//:constructible.trimble.com/construction-industry/beyond-energy-efficiency-bim-in-sustainable-

13. 13
‫زيدان‬ ‫مرام‬ .‫م‬
‫سوريا‬ - ‫إنشائية‬ ‫مهندسة‬
:‫مقدمة‬
،‫بقوة‬ ‫وجودها‬ ‫تفرض‬ BIM ‫تقنية‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ،‫الحالي‬ ‫الهندسي‬ ‫العمل‬ ‫توجهات‬ ‫على‬ ‫نظرة‬ ‫بإلقاء‬
‫كمنطق‬ ‫المستجدين‬ ‫للمهندسين‬ ‫نفسها‬ ‫وتقدم‬ ،‫الناشئة‬ ‫العمل‬ ‫وشركات‬ ‫مكاتب‬ ‫في‬ ‫بهدوء‬ ‫وتتغلغل‬
‫وتصبح‬ ،BIM ‫البيم‬ ‫تقنية‬ ‫وبين‬ ‫الدراجة‬ ‫العمل‬ ‫آلية‬ ‫بين‬ ‫تتخبط‬ ‫التي‬ ‫الطبقة‬ ‫ستزول‬ ‫عاجال‬ ‫لذا‬ ،‫تعلمه‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫واقعي‬ ‫عمل‬
‫وإحصاءات‬ ‫دراسات‬ ‫لتقديم‬ ‫مضاعف‬ ‫جهد‬ ‫بذل‬ ‫حالي‬ ‫خبير‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫المنطلق‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ،‫التقنية‬ ‫لهذه‬ ً‫ا‬‫واسع‬ ً‫ا‬‫ملعب‬ ً‫ا‬‫كلي‬ ‫الساحة‬
‫القديمة‬ ‫بالطريقة‬ ‫والمدروسة‬ ‫الحالية‬ ‫األبنية‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫االنتباه‬ ‫يجب‬ ‫الوقت‬ ‫وبنفس‬ ،‫لهم‬ ‫الطريق‬ ‫وتعبد‬ ‫الناشئة‬ ‫تساعد‬ ‫حقيقية‬
‫والصيانة‬ ‫التشغيل‬ ‫عمليات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ،BIM ‫تقنية‬ ‫باستخدام‬ ‫لمتابعتها‬ ‫آلية‬ ‫إيجاد‬ ‫من‬ ‫والبد‬ ،‫السنوات‬ ‫لعشرات‬ ‫قائمة‬ ‫ستبقى‬
.‫المنشآت‬ ‫هذه‬ ‫حياة‬ ‫مدى‬ ‫على‬
:‫التطبيق‬ ‫واقع‬
،‫النهج‬ ‫بهذا‬ ‫المؤمنين‬ ‫تعرف‬ ‫بداية‬ ‫في‬
‫لبهم‬ ‫ويأخذ‬ ،‫األحالم‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫لديهم‬ ‫يكون‬
‫معلومات‬ ‫ونمذجة‬ ‫الرقمي‬ ‫التصميم‬ ‫سحر‬
‫له‬ ‫سيتيح‬ ‫القطاع‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫للفرد‬ ‫ليتهيأ‬ ،‫البناء‬
‫من‬ ‫البد‬ ‫لذا‬ ،‫الرقمية‬ ‫الدروع‬ ‫في‬ ‫فارس‬ ‫مكان‬
‫الفاشلة‬ ‫المحاوالت‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫صفعة‬
‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫والصبر‬ ‫الجهد‬ ‫مدى‬ ‫له‬ ‫ليتبين‬
‫والشركات‬ ‫الفرق‬ ‫وإقناع‬ ‫النهج‬ ‫هذا‬ ‫لتبني‬
،‫واعتماده‬ ‫بتبنيه‬ ‫الهندسي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫العاملة‬
‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ ‫تكلفة‬ ‫ل‬ّ‫م‬‫وتح‬
‫معنا‬ ‫حدث‬ ‫وكما‬ ‫نعرف‬ ‫فكما‬ ،‫للعاملين‬ ‫النفسية‬ ‫بالبنية‬ ً‫ء‬‫انتها‬ ‫والعلمية‬ ‫التقنية‬ ‫البنية‬ ‫من‬ ً‫ء‬‫بد‬ ‫جميعها‬ ‫العمل‬ ‫عناصر‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬
.‫عديدة‬ ‫واألسباب‬ ،‫جديد‬ ‫أي‬ ‫فرض‬ ‫عند‬ ‫المحيط‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مقاومة‬ ‫هناك‬ ،ً‫ا‬‫جميع‬
،‫والتقني‬ ‫المعرفي‬ ‫البعد‬ ‫بأهمية‬ ‫واألمانة‬ ‫والثقة‬ ‫التكامل‬ ‫بعد‬ ‫يظهرفيها‬ ‫التي‬،‫التقنية‬ ‫لهذه‬ ‫الجوهري‬ ‫المعنى‬ ‫إيصال‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫ال‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬ ‫تقحم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ،‫الربحي‬ ‫البعد‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫التطبيق‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫أساسي‬ ً‫ا‬‫عائق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬
.‫منه‬ ‫مادية‬ ‫جدوى‬
:‫ربحية‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬
‫تكلفه‬ ‫وما‬ ،‫المبنى‬ ‫تشغيل‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫بعناية‬ ‫إنفاقها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫األموال‬ ‫كمية‬ ‫معرفة‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫التجارية‬ ‫العقارات‬ ‫عالم‬ ‫في‬
.‫للمالك‬ ‫االستثمار‬ ‫عائدات‬ ‫محصلة‬ ‫وماهي‬ ،‫المبنى‬ ‫حياة‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫الصيانة‬ ‫عمليات‬
‫كبديل‬ ‫تقديمها‬ ‫ويتم‬ ‫لها‬ ‫ُروج‬‫ي‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫له‬ ‫تبين‬ ،‫مستثمر‬ ‫ألي‬ ‫دراسة‬ ‫تقديم‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫اآلن‬
‫المبنى‬ ‫حياة‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫للمستثمر‬ BIM ‫نموذج‬ ‫يوفرها‬ ‫التي‬ ‫المعطيات‬ ‫كمية‬ ‫لكن‬ ،‫البداية‬ ‫في‬ ‫مربكا‬ ‫هذا‬ ‫يبدو‬ ،‫الواقع‬ ‫عن‬
‫ويعطي‬ ،‫أفضل‬ ‫تشغيلي‬ ‫قرار‬ ‫إلى‬ ‫ستؤدي‬ ‫األفضل‬ ‫البيانات‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أجمعوا‬ ‫حيث‬ ،‫المستثمرون‬ ‫عليها‬ ‫اتفق‬ ‫نقطة‬ ‫كانت‬
‫والتشغيل‬ ‫التصميم‬ ‫بني‬ BIM‫البيم‬

14. 14
:‫التالية‬ ‫الخمسة‬ ‫النقاط‬ ‫في‬ ‫المنهجية‬ ‫هذه‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫المستثمرين‬ ‫مخاوف‬ ‫تختصر‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫سليمة‬ ‫لتقييمات‬ ‫إمكانية‬
•
:‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫واالبتعاد‬ ‫كظاهرة‬ BIM ‫اتخاذ‬
،BIM ‫لجوهر‬ ‫تفتقد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫أعمالهم‬ ‫لترويج‬ ‫المصطلح‬ ‫على‬ ‫الوصوليين‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تعدي‬ ‫الرائج‬ ‫من‬
‫اختلفت‬ ‫مهما‬ ‫المشروع‬ ‫عناصر‬ ‫كل‬ ‫نمذجة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫للنمذجة‬ ‫مسبوقة‬ ‫غير‬ ‫قيادة‬ ‫يوفر‬ ‫أنه‬ ‫صحيح‬
‫العناصر‬ ‫كل‬ ‫تحميل‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫عمل‬ ‫بآلية‬ ‫دراية‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أي‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ،‫شيء‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬ ‫لكن‬ ،‫التخصصات‬
‫شروط‬ ‫أول‬ ‫ومن‬ ،‫التنظيم‬ ‫هذا‬ ‫لجدوى‬ ‫ومدركة‬ ‫واعية‬ ‫تنظيمية‬ ‫وعقلية‬ ‫تعاون‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬ ‫ووافية‬ ‫دقيقة‬ ‫بيانات‬
‫البيانات‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫المستخدم‬ ‫تدل‬ ‫التي‬ ‫الرموز‬ ‫بعض‬ ‫وهنا‬ ، ‫للرموز‬ ‫وإدراك‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ BIM ‫مع‬ ‫التفاعل‬
:‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫والعمليات‬
(Organizational Information Requirement)OIR((
)‫التنظيمي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫األساسية‬ ‫(المعلومات‬
(Asset Information Requirements (AIR)).
‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫تحديد‬ ‫مع‬ ،‫ورشة‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫أو‬ ‫معينة‬ ‫لمشروعات‬ ‫محددين‬ ‫خارجيين‬ ‫مقاولين‬ ‫إلى‬ OIR ‫نقل‬
.‫التنظيمي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬
(( Employer Information Requirements (EIR).
.‫البناء‬ ‫ومعايير‬ ،‫تسليمها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫يحدد‬
)Asset information model (AIM((
‫بالمؤسسة‬ ‫الخاصة‬ ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫لدعم‬ ‫مستوى‬ ‫طلب‬ ‫عند‬ ، ‫االساسية‬ ‫للمعلومات‬ ‫الوحيد‬ ‫المصدر‬
Project Information Model (PIM(
‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تسلسل‬ ‫يوضح‬ ‫مخطط‬ )1( ‫الشكل‬

15. 15
‫بالمشروع‬ ‫الخاصة‬ ‫والبناء‬ ‫التصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫تطويرها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫للمعلومات‬ ‫الوحيد‬ ‫المصدر‬
•
:‫معقد‬ ‫أم‬ ‫سلس‬
‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫يجب‬ ‫لذا‬ ،‫والمعوقات‬ ‫الصدمات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫االنتقالية‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫رواد‬ ‫يتلقى‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬
.‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫كليا‬ ‫تنتقل‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫المحيطة‬ ‫للحلقات‬ ‫سلسة‬ ‫تواصل‬ ‫آلية‬ ‫وإيجاد‬ ‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫الكاملة‬ ‫الجاهزية‬
‫الحلقة؟‬ ‫هذه‬ ‫أفراد‬ ‫من‬ ‫الفعل‬ ‫ردود‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ،‫متابعة‬ ‫لحلقة‬ ‫أبعاد‬ ‫ثالثي‬ ‫نموذج‬ ‫المصمم‬ ‫يقدم‬ ‫عندما‬ ً‫ال‬‫مث‬
‫االستفادة‬ ‫آلية‬ ‫عن‬ ‫األفراد‬ ‫يتساءل‬ ،‫للواقع‬ ‫االنتقال‬ ‫عند‬ ‫لكن‬ ،‫للتشجيع‬ ً‫ا‬‫مثير‬ ‫العمل‬ ‫بمظهر‬ ‫األولي‬ ‫االنبهار‬ ‫يبدو‬ ‫قد‬
.‫تعقيدها‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ،‫أعمالهم‬ ‫تسهيل‬ ‫على‬ ‫انعكاسه‬ ‫ومدى‬ ،‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫من‬
‫هذه‬ ‫مع‬ ‫وبسيطة‬ ‫سهلة‬ ‫تواصل‬ ‫لغة‬ ‫لخلق‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫تخصيص‬ ‫أو‬ ،‫استخدام‬ ‫دليل‬ ‫تقديم‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫لذا‬
.‫الحلقات‬
:‫خاصة‬ ‫تجربة‬
‫من‬ ‫كثير‬ ‫عن‬ ‫للسؤال‬ ‫الدراسة‬ ‫مكتب‬ ‫على‬ ‫المنفذ‬ ‫المهندس‬ ‫تردد‬ ،‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫باستخدام‬ ‫قدمناها‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬ ‫إحدى‬ ‫في‬
،)Autodesk Design Review (DWF ‫أبعاد‬ ‫ثالثي‬ ‫نموذج‬ ‫قدمنا‬ ‫أن‬ ‫بعد‬ ‫لكن‬ ،‫المخطط‬ ‫من‬ ‫قراءتها‬ ‫وآلية‬ ‫التفاصيل‬
‫مشاكله‬ ‫كل‬ ‫حل‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ،‫التفصيلية‬ ‫مواصفاته‬ ‫ومعرفة‬ ‫تسليح‬ ‫فوالذ‬ ‫قضيب‬ ‫وكل‬ ‫بالمنشأ‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫بقراءة‬ ‫له‬ ‫يسمح‬
‫يبين‬.‫تعقيدها‬ ‫درجة‬ ‫بلغت‬ ‫مهما‬ ‫المنشأ‬ ‫من‬ ‫وزاوية‬ ‫تفصيلة‬ ‫كل‬ ‫تخيل‬ ‫عليه‬ ‫سهل‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬ ‫بالسعادة‬ ‫وشعر‬ ،‫بنفسه‬
.‫اليمنى‬ ‫القائمة‬ ‫على‬ ‫بالكامل‬ ‫مواصفاته‬ ‫لتظهر‬ ‫تسليح‬ ‫فوالذ‬ ‫قضيب‬ ‫على‬ ‫فيها‬ ‫النقر‬ ‫تم‬ ‫منشأ‬ ‫من‬ ‫لقطة‬ )2(‫الشكل‬
•
:‫األجيال‬ ‫صراع‬
•
‫األولى‬ ‫المقاومة‬ ‫عبارات‬ ‫تتردد‬ ،‫الهندسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫كشريك‬ ‫أو‬ ‫كبديل‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫طرح‬ ‫بداية‬ ‫منذ‬
‫بمدى‬ ‫شعر‬ ‫من‬ ‫ومنهم‬ ،‫وستذهب‬ ‫طارئة‬ ‫موضة‬ ‫بأنها‬ ‫التقنية‬ ‫يصف‬ ‫من‬ ‫منهم‬ ،‫السن‬ ‫في‬ ‫المتقدمين‬ ‫من‬ ‫واألقوى‬
.‫تعقيد‬ ‫وأقل‬ ‫أبسط‬ ‫تبدو‬ ‫كانت‬ ‫فيما‬ ‫األمور‬ ‫تعقيد‬
‫السن‬ ‫في‬ ‫المتقدم‬ ‫يهدر‬ ‫أن‬ ‫الحكمة‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ،‫البداية‬ ‫في‬ ‫الدعم‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ننتظر‬ ‫وال‬ ‫العذر‬ ‫لهم‬ ‫نلتمس‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬
‫يكون‬ ،‫خاصة‬ ‫التقني‬ ‫فالتعلم‬ ،‫عليه‬ ‫صعبة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ،‫جديدة‬ ‫تقنية‬ ‫ليتعلم‬ ‫ويتركها‬ ،‫لديه‬ ‫الطويلة‬ ‫الخبرة‬ ‫سنوات‬
‫من‬ ‫واالستفادة‬ ،‫ضمنها‬ ‫احتواءهم‬ ‫يجب‬ ‫وإنما‬ ،‫عليهم‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫تفرض‬ ‫أال‬ ‫يجب‬ ‫لذا‬ ،‫الشابة‬ ‫العقول‬ ‫على‬ ‫أسهل‬
.‫بقوة‬ ‫الشابة‬ ‫العقول‬ ‫إلى‬ ‫والتوجه‬ ،‫أقصاها‬ ‫إلى‬ ‫المعرفية‬ ‫خبراتهم‬
DWF ‫توضيحية‬ ‫لقطة‬ )2( ‫الشكل‬

16. 16
•
:‫البدء‬ ‫زر‬
‫الفشل‬ ‫مخاوف‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تراودهم‬ ‫إذ‬ ، BIM ‫نموذج‬ ‫بصناعة‬ ‫ببساطة‬ ‫البدء‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫ليس‬
‫مشروع‬ ‫كل‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫الكثيرة‬ ‫الضوابط‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ،‫االستمرار‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وعدم‬ ‫البدء‬ ‫أو‬ ،‫المعلومات‬ ‫ونقص‬
‫الوثائق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ،‫واإلعادة‬ ‫للفشل‬ ‫كاف‬ ‫وقت‬ ‫فال‬ ،‫تسليم‬ ‫ومواعيد‬ ‫وعقود‬ ‫كلفة‬ ‫من‬
‫إيجاد‬ ‫من‬ ‫البد‬ ،‫كاف‬ ‫غير‬ ‫يزال‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫لكن‬ ،‫له‬ ‫وافية‬ ‫توضيحات‬ ‫وتقدم‬ ‫المستخدم‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الجيدة‬
.‫سلسة‬ ‫بطريقة‬ ‫لالنتقال‬ ‫األفراد‬ ‫تساعد‬ ‫طرق‬
•
:‫المشغل‬ ‫مقابل‬ ‫المصمم‬
‫والمشغل‬ ‫المصمم‬ ‫من‬ ‫كال‬ ‫أن‬ ‫طالما‬ ،ً‫ا‬‫قائم‬ ‫يظل‬ ‫والتشغيل‬ ‫التصميم‬ ‫بين‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫في‬ ‫متبادل‬ ‫اختالف‬
‫عادة‬ ‫من‬ ‫فإن‬ ‫ذلك‬ ‫ورغم‬ ،‫اآلخر‬ ‫عقلية‬ ‫إلى‬ ‫الولوج‬ ‫في‬ ‫منهما‬ ‫كل‬ ‫ليساعد‬ BIM ‫يأتي‬ ،‫منفرد‬ ‫بشكل‬ ‫يفكر‬
.‫للمشغل‬ ‫الواضحة‬ ‫غير‬ ‫األمور‬ ‫بعض‬ ‫يترك‬ ‫أن‬ ‫المصمم‬
‫عن‬ ً‫ال‬‫قلي‬ ‫بها‬ ‫وينأى‬ ،‫للمعلومات‬ ‫الجيدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫ف‬ ّ‫يعر‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬
‫المعلومات‬ ‫بإعطاء‬ ‫المستخدمون‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫لذا‬ ،‫المشغل‬ ‫يناسب‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫المنطق‬ ‫وهذا‬ ،‫األبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫النمذجة‬
‫والتشغيل‬ ‫التصميم‬ ‫عمليتي‬ ‫بين‬ ‫التعارض‬ ‫ينخفض‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫موثوقية‬ ‫و‬ ‫ودقة‬ ‫أهمية‬ ‫النموذج‬ ‫على‬ ‫المدخلة‬
:‫عليها‬ ‫الضوء‬ ‫تسليط‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫نقاط‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬ ً‫ا‬‫ناجح‬ ‫التشغيل‬ ‫ليكون‬
1
1.
‫الوثائق‬ ‫مجموعة‬ ‫نذكر‬ ‫وهنا‬ ،‫مبنى‬ ‫أي‬ ‫لتشغيل‬ ‫الالزمة‬ ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المستخدم‬ ‫واجب‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫هذه‬ ‫بسرد‬ ‫تقوم‬ ‫والتي‬ )AIR( Requirements Information Asset
.‫الوقت‬ ‫مع‬ ‫شاملة‬ ‫قائمة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫والخبرة‬ ‫الوقت‬ ‫مع‬ ‫وإغناءها‬ ‫تطويرها‬
2
2.
‫من‬ ‫قائمة‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ Excel ‫بيانات‬ ‫جدول‬ ‫وإنما‬Revit ‫نموذج‬ ‫لديك‬ ‫بين‬ ‫الذي‬ ‫النموذج‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬
‫القائمة‬ ‫على‬ ‫الواردة‬ ‫المعلومات‬ ‫يحمل‬ ‫مرئي‬ ‫نموذج‬ ‫لتقديم‬ ‫السعي‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫لذا‬ ، Assets ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬
.‫للمنشأ‬ ‫ناجح‬ ‫تشغيل‬ ‫على‬ ‫وللحصول‬ ‫والمعلومات‬ ‫المرئي‬ ‫الشكل‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫لتعزيز‬
3
3.
‫بسهولة‬ ‫تسمح‬ ‫جيدة‬ ‫مستويات‬ ‫وفق‬ ‫ومنظم‬ ‫وافر‬ ‫بأسلوب‬ ‫النموذج‬ ‫على‬ ‫ومحاكاتها‬ ‫البيانات‬ ‫تخزين‬ ‫آلية‬
‫ما‬ ‫وهذا‬ ،‫ما‬ ‫لسبب‬ ‫العمل‬ ‫استراتيجية‬ ‫تغيرت‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫البيانات‬ ‫ضياع‬ ‫دون‬ ‫أخرى‬ ‫منصة‬ ‫إلى‬ ‫ونقلها‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬
.‫والتصميم‬ ‫التشغيل‬ ‫عملية‬ ‫أثناء‬ ‫التعديالت‬ ‫بلغت‬ ‫مهما‬ ‫وتدويره‬ ‫الجهد‬ ‫بإدخار‬ ‫يسمى‬
‫على‬ ‫البيانات‬ ‫يحفظ‬ ‫الذي‬ ‫النظام‬ ‫يحتوي‬ ‫هل‬ ‫شيء؟‬ ‫كل‬ ‫البرامج‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫برنامج‬ ‫يقدم‬ ‫هل‬
‫آخر؟‬ ‫برنامج‬ ‫على‬ ‫البيانات‬ ‫باستخدام‬ ‫يسمح‬ ‫الذي‬ ،)API)Application Programming Interference
.‫الحالية‬ ‫البيانات‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫للغاية‬ ‫حيوي‬ ‫مطلب‬ ‫البيانات‬ ‫وتحديث‬ ‫نقل‬ ‫إمكانية‬ ‫إذا‬
:‫أدنى‬ ‫كحد‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫نأخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫للتشغيل‬ BIM ‫تنفيذ‬ ‫تريد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫الخالصة‬ ‫و‬

.‫المبنى‬ ‫لتشغيل‬ ‫معرفته‬ ‫تريد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬

.‫لذلك‬ ً‫ا‬‫استخدام‬ ‫األكثر‬ ‫الطريقة‬ ‫وماهي‬ ‫وتحديثها‬ ‫المعلومات‬ ‫إلى‬ ‫بالوصول‬ ‫سيقوم‬ ‫الذي‬ ‫من‬

.‫البرامج‬ ‫منصات‬ ‫بين‬ ‫التحرك‬ ‫سيتم‬ ‫وكيف‬ ‫البيانات‬ ‫تخزين‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬

.‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المتخصصين‬ ‫من‬ ‫المساعد‬ ‫اطلب‬ ،‫ذكر‬ ‫فيما‬ ‫الخبرة‬ ‫لديك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
:‫المراجع‬
https://www.autodesk.com

17. 17
:‫المقدمة‬
‫بطابع‬ ‫يتمتع‬ ‫أنه‬ )1998( ‫إيغان‬ ‫ذكر‬ .‫البالد‬ ‫جميع‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫فعالية‬ ‫األكثر‬ ‫الحقل‬ ‫تعتبر‬ ‫التشييد‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬
‫المقارنة‬ ‫عند‬ ‫العمالء‬ ‫لدى‬ ‫أقل‬ ‫ورضا‬ ،‫األرباح‬ ‫وانخفاض‬ ،‫الجودة‬ ‫وانخفاض‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تدني‬ ‫في‬ ‫مشاكل‬ ‫واجه‬ ‫فقد‬ ،‫عكسي‬
‫تحتاج‬ ‫لذا‬ ،‫للتنمية‬ ‫األبحاث‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫انخفاض‬ ‫من‬ ‫ويعاني‬ ،‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫أو‬ ،‫التصنيع‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫صناعة‬ ‫مع‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫تفكير‬ ‫إضافة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ،‫وأرباحهم‬ ‫العمالء‬ ‫رضى‬ ‫وتحقيق‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫قيمها‬ ‫تعظيم‬ ‫إلى‬ ‫التشييد‬ ‫صناعة‬
.)Howell and Ballard 1998( .‫الهدف‬ ‫لهذا‬ ‫المناسبة‬ Lean Construction ‫وعملية‬
‫جميع‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫وضمان‬ ‫أهدافه‬ ‫ضمن‬ ‫البناء‬ ‫مشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫ًا‬‫ي‬‫حيو‬ ‫ا‬ً‫ء‬‫جز‬ ‫الفعالة‬ Lean ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫تعتبر‬
‫ضمن‬ ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫وتحافظ‬ ,‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫جميع‬ ‫لتحقيق‬ ‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫الجهود‬ ‫جميع‬ ‫تنسق‬ ‫إنها‬ ‫المراحل؛‬
‫األخيرة‬ ‫اآلونة‬ ‫في‬ .‫العمالء‬ ‫الحتياجات‬ ‫بتحقيق‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫لتقديم‬ ‫والسالمة‬ ‫الجودة‬ ,‫الوقت‬,‫المقررة‬ ‫الميزانية‬
‫تطبيق‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫البناء‬ ‫صناعة‬ ‫من‬ ‫الواضحة‬ ‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫والدراسات‬ ‫والبحوث‬ ‫الجهود‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫بدأت‬
.)BIM( ‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫برمجيات‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫كإدارة‬ Lean ‫الـ‬ ‫سيما‬ ‫وال‬ ‫الحديث‬ ‫األسلوب‬
‫ويمكن‬ ،BIM ‫بدون‬ lean ‫الـ‬ ‫البناء‬ ‫ممارسات‬ ‫اعتماد‬ ‫يمكن‬ ،‫(أي‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫ال‬ BIM ‫و‬ Lean
‫تتحقق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫البناء‬ ‫مشاريع‬ ‫لتحسين‬ ‫الكاملة‬ ‫اإلمكانات‬ ‫أن‬ ‫نفترض‬ ‫فإننا‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬ )lean‫ال‬ ‫البناء‬ ‫دون‬ BIM ‫اعتماد‬
)IPD( ‫المتكامل‬ ‫المشروع‬ ‫تسليم‬ ‫نهج‬ ‫في‬ ‫هي‬ ‫كما‬ ‫دمجها‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫إال‬
Lean ‫البناء؛‬ ‫مشاريع‬ ‫؛‬BIM :‫الرئيسية‬ ‫الكلمات‬
‫اإلدارة‬ ‫تعريفات‬
‫بعض‬ ‫باستعراض‬ ‫وسنقوم‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫نظريات‬ ‫ويوجد‬ ‫األعمال‬ ‫إلنجاز‬ ‫المهمة‬ ‫العلوم‬ ‫من‬ ‫تعتبر‬ ‫اإلدارة‬
:‫اإلدارة‬ ‫علماء‬ ‫كبار‬ ‫وضعها‬ ‫التي‬ ‫التعاريف‬
‫ثم‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫عمله‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بتحديد‬ ‫القيام‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬ :Frederick Taylor ‫تايلور‬ ‫فردريك‬
.‫الطرق‬ ‫وأرخص‬ ‫بأفضل‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫منهم‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫يؤدون‬ ‫أنهم‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
.‫التنفيذية‬ ‫القيادة‬ ‫عمل‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬ :Ralph Davis ‫دافيز‬ ‫رالف‬
‫من‬ ‫لكل‬ ‫سعادة‬ ‫أقصى‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫جهد‬ ‫بأقل‬ ‫نتائج‬ ‫أقصى‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫فن‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬ :Jone f.me ‫مي‬ ‫جون‬
.‫للمجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫أفضل‬ ‫تقديم‬ ‫مع‬ ‫والعاملين‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬
‫ويصدر‬ ‫وينظم‬ ،‫عليه‬ ‫بناء‬ ‫ويخطط‬ ‫بالمستقبل‬ ‫يتنبأ‬ ‫أن‬ ‫للمدير‬ ‫بالنسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعني‬ :Henri Fayol ‫فايول‬ ‫هنري‬
.‫ويراقب‬ ‫وينسق‬ ‫التعليمات‬
‫اإلنتاج‬ ‫أنشطة‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫السياسات‬ ‫برسم‬ ‫القيام‬ ‫بموجبها‬ ‫يتم‬ ‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫وظيفة‬ ‫اإلدارة‬ :Sheldon ‫شيلدون‬
.‫التنفيذ‬ ‫أعمال‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫النهائية‬ ‫الرقابة‬ ‫بأعمال‬ ‫والقيام‬ ‫للمشروع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫وتصميم‬ ‫والمالية‬ ‫والتوزيع‬
‫عملية‬ ‫إلنجاز‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫ورقابة‬ ‫وتنسيق‬ ‫توجيه‬ ‫في‬ ‫ينحصر‬ ‫فن‬ ‫اإلدارة‬ ‫إن‬ :William White ‫وايت‬ ‫ويليام‬
.‫معلوم‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫أو‬ ‫محددة‬
‫وأقلها‬ ‫الطرق‬ ‫بأفضل‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫يتم‬ ‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬ :Livingstone ‫ليفنجستون‬
.‫للمشروع‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫باستخدام‬ ‫وذلك‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫تكلفة‬
Lean Construction
‫سـليم‬ ‫عـمـر‬ ‫زوين‬ ‫وائل‬.‫م‬

18. 18
‫المستمر‬ ‫القليل‬ ‫التحسين‬ Lean Construction ‫تعريف‬
‫الجهد‬ ،‫الوقت‬ ،‫المواد‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫تقليل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫إنتاج‬ ‫ونظرية‬ ‫المشروع‬ ‫إلدارة‬ ‫استراتيجية‬ ،‫االنشاءات‬ ‫الدارة‬ ‫طريقة‬
‫التركيز‬ ‫مع‬ ،‫تجاوزها‬ ‫أو‬ ‫الهدر‬ ‫إلزالة‬ ‫المستمرة‬ ‫العملية‬ .‫واإلنشاء‬ ‫التصميم‬ ‫طوري‬ ‫في‬ ‫والنوعية‬ ‫القيمة‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬
)CII( ‫اإلنشائية‬ ‫الصناعة‬ ‫معهد‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫الكمال‬ ‫إلى‬ ‫والسعي‬ ،‫بالكامل‬ ‫القيمة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬
‫صحيح‬ ‫تتابع‬ ‫وفق‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األفعال‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫الرشاقة‬ Womak 2004 ‫عرف‬ ‫وقد‬
)4 ‫ص‬، 2009 ،‫محمد‬ ‫المكي‬ ‫أحمد‬ ( ‫معين‬ ‫عمل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫قيمة‬ ‫لخلق‬ ‫الصحيح‬ ‫الوقت‬ ‫في‬
ّ‫د‬‫ع‬ُ‫ت‬ ‫قيمة‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫عملية‬ ‫أي‬ ،‫الرشيق‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ .‫ثمنه‬ ‫لدفع‬ ‫استعداد‬ ‫على‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫أي‬ ‫للقيمة‬ ‫العميل‬ ‫ر‬ ّ‫تصو‬ ‫مع‬ ‫العملية‬ ‫تبدأ‬
.‫إلغاؤها‬ ‫أو‬ ‫اختصارها‬ ‫ويجب‬ ‫ا‬ً‫هدر‬
‫فكرة‬ ‫ليس‬ lean ‫وراء‬ ‫الكامن‬ ‫المفهوم‬ ‫فإن‬ ،1988 ‫العام‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫ة‬ّ‫للمر‬ ‫صيغ‬ ‫مصطلح‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬
‫نطلق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫عمل‬ ‫ممارسات‬ ‫عرض‬ ‫الذي‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫مثل‬ ‫أشخاص‬ ‫وراءه‬ ‫كان‬ ‫الصناعي‬ ‫العصر‬ ‫في‬ ‫فظهوره‬ ،‫جديدة‬
‫ديمينج‬ ‫إدوارد‬ ‫دبليو‬ ‫هما‬ ‫اإلدارة‬ ‫أرباب‬ ‫من‬ ‫اثنين‬ ‫يد‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫م‬ّ‫د‬‫تق‬ ‫للفلسفة‬ ‫النظري‬ ‫السرد‬ ‫شهد‬ ‫وقد‬ .‫الرشاقة‬ ‫صفة‬ ‫اليوم‬ ‫عليها‬
‫ة‬ ّ‫كقو‬ ‫الشركة‬ ‫بروز‬ ‫مع‬ ‫بالتزامن‬ )TPS( ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫لنظام‬ ‫تويوتا‬ ‫تطوير‬ ‫فإن‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬ .‫جوران‬ ‫موسى‬ ‫وجوزيف‬
‫إنهاء‬ .‫“كايزن‬ ‫فلسفة‬ .‫التأسيسية‬ ‫مبادئه‬ ‫وأرسى‬ ‫الرشاقة‬ ‫مفهوم‬ ‫ًا‬‫ي‬‫رسم‬ ‫ل‬ّ‫ك‬‫ش‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ،‫السيارات‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫عالمية‬
.‫ساتية‬ّ‫س‬‫المؤ‬ ‫تويوتا‬ ‫ثقافة‬ ‫في‬ ‫جذورنا‬ ‫وتعكس‬ ‫الرشاقة‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ”‫األربعة‬ ‫“المبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ”!‫الهدر‬
”‫األربعة‬ ‫“المبادئ‬
: Pull ‫السحب‬
‫تدفعها‬ ‫كبيرة‬ ‫كميات‬ ‫بإنتاج‬ ‫مرحلة‬ ‫أول‬ ‫تقوم‬ ‫حيث‬ ‫لإلنتاج‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫هو‬ ‫والدفع‬ ،Push ‫الدفع‬ ‫عكس‬ ‫هو‬ Pull ‫السحب‬
‫المرحلة‬ ‫من‬ ‫تسحب‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫فيعني‬ ‫السحب‬ ‫أما‬ .‫وهكذا‬ ‫الثالثة‬ ‫للمرحلة‬ ‫كبيرة‬ ‫بكميات‬ ‫تدفع‬ ‫والثانية‬ ‫الثانية‬ ‫للمرحلة‬
،‫والتخزين‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫اإلفراط‬ ‫ب‬ّ‫ن‬‫تج‬ .‫األخيرة‬ ‫المرحلة‬ ‫من‬ ‫يسحب‬ ‫الذي‬ ‫العميل‬ ‫هو‬ ‫المراحل‬ ‫لكل‬ ‫والمحرك‬ ،‫لها‬ ‫السابقة‬
‫فإن‬ ،‫الطريقة‬ ‫وبهذه‬ .‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫تسليم‬ ‫وتيرة‬ ‫ّد‬‫د‬‫يح‬ ‫الطلب‬ ‫ترك‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫العامل‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫توفير‬ ‫يمكنك‬ ‫وبالتالي‬
.‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫القيمة‬ »‫«يسحب‬ – ‫السلسلة‬ ‫في‬ ‫التالية‬ ‫الخطوة‬ ‫أو‬ – ‫العميل‬
: Flow ‫القيمة‬ ‫تدفق‬
‫أن‬ ‫هو‬ ‫المبدأ‬ ‫لهذا‬ ‫النهائي‬ ‫فالتأثير‬ ،‫يائها‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫ألف‬ ‫من‬ ‫ينقطع‬ ‫ال‬ ‫سلس‬ ‫ق‬ّ‫ف‬‫تد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القيمة‬ ‫إضفاء‬ ‫ينبغي‬
‫وغير‬ ‫المسرفة‬ ‫األنشطة‬ ‫جميع‬ ‫واستبعاد‬ ،‫ة‬ّ‫مر‬ ‫كل‬ ‫واحدة‬ ‫دفعة‬ ،‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫وتنسجم‬ ‫تتمحور‬ ‫العملية‬ ‫خطوات‬ ‫جميع‬
.‫العملية‬ ‫من‬ ‫الضرورية‬
‫ولكن‬ ،‫المتقدم‬ ‫التعاون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدر‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ،‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫العملية‬ ‫لتنفيذ‬ ‫فعالة‬ ‫أداة‬ BIM ‫وتعتبر‬
‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫الفرق‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫الجيد‬ ‫التعاون‬ ‫سحب‬ ‫تدفق‬ ‫وتبسيط‬ ‫الدقيق‬ ‫التصور‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫تدفق‬ ‫لتخفيف‬ ً‫ا‬‫أيض‬
.)Gerber et al. 2010( .‫المشروع‬ ‫موقع‬
:‫العيوب‬ ‫صفرية‬
‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أقرب‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ ‫أو‬ ‫األخطاء‬ ‫تحديد‬ ‫حول‬ ‫وتتمحور‬ ،‫تويوتا‬ ‫نجاح‬ ‫ة‬ّ‫ص‬‫ق‬ ‫في‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫«هي‬ ‫العيوب‬ ‫صفرية‬
‫ومشاكل‬ ‫العمل‬ ‫إعادة‬ ‫ب‬ّ‫ن‬‫وتج‬ ،‫وكفاءة‬ ‫بسرعة‬ ‫القضايا‬ ‫حل‬ ّ‫م‬‫يت‬ ،‫تجاهلها‬ ‫أو‬ ‫العيوب‬ ‫قبول‬ ‫وبعدم‬ ،‫ذلك‬ ‫بفعل‬ .»‫حدوثها‬ ‫من‬
.‫الناشئة‬ ‫الجودة‬
.‫التصميم‬ ‫أثناء‬ ‫المشاكل‬ ‫كل‬ ‫حل‬ ‫فيتم‬ ‫الصفر‬ ‫من‬ ‫تقترب‬ ‫لصورة‬ ‫التعارضات‬ ‫تقليل‬ ‫من‬ ‫السليم‬ ‫التطبيق‬ ‫عند‬ ‫البيم‬ ‫ويمكننا‬
Takt ‫النبض‬
‫ثابت‬ ‫إيقاع‬ ‫مع‬ .‫العمالء‬ ‫طلب‬ ‫لتلبية‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫إنتاج‬ ‫إيقاع‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫وهي‬ ،‫بالتوقيت‬ ‫صلة‬ ‫على‬ ‫ألمانية‬ ‫كلمة‬ Takt
،‫نقصانه‬ ‫أو‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ‫عناء‬ ‫وبدون‬ ‫بمرونة‬ ‫واالستجابة‬ ‫التنظيم‬ ‫يغدو‬ ،‫اإلنتاجية‬ ‫للعمليات‬ ‫النبض‬ ‫ر‬ّ‫ف‬‫يو‬ ‫ومتواصل‬
.‫بكثير‬ ‫أسهل‬

19. 19
‫الضخمة‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫قطاع‬ ‫معاناة‬ ‫لتخفيف‬ ‫البناء‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬ ‫التفكير‬ ‫يعتبر‬ ‫الهدر‬ ‫إزالة‬ ‫أو‬ Lean
‫إشراك‬ ‫ولكن‬ ‫جديدة‬ ‫تقنية‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫نجحت‬ ‫وقد‬ )Howell and Ballard 1998(
15 ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫سيارة‬ ‫إلنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫الوقت‬ ‫وخفض‬ ‫الهدر‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫للقضاء‬ ‫جديدة‬ ‫رؤية‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫جميع‬
TPS « (System « ‫اإلنتاج‬ ‫لتسيير‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫يسمى‬ ‫وكان‬ )Forbes and Ahmed 2011( .‫واحد‬ ‫يوم‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫م‬‫يو‬
.Lean ‫لـ‬ ‫تغير‬ ‫ثم‬ Production Toyota
‫األساليب‬ ‫نفس‬ ‫في‬ Lean ‫الـ‬ ‫البناء‬ ‫طبقت‬ ‫التي‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫صناعة‬ ‫مثل‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫ا‬ً‫ح‬‫ناج‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ Lean ‫الـ‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كان‬
‫وتقليل‬ ‫االنتظار‬ ‫وقت‬ ‫تقليل‬ ‫مثل‬ ،‫البناء‬ ‫لهدر‬ ‫الرئيسية‬ ‫األسباب‬ ‫وتحديد‬ ،)Hosseini et al. 2012( ‫النظرية‬ ‫تتبعها‬ ‫التي‬
‫البناء‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫للمكاتب‬ ‫صغير‬ ‫مشروع‬ ً‫ال‬‫مث‬ )Hosseini et al. 2012( ‫المضافة‬ ‫غير‬ ‫القيمة‬ ‫ذات‬ ‫األعمال‬
.‫فقط‬ ‫أسبوعين‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫أسبو‬ 11 ‫من‬ ‫للتصميم‬ ‫التخطيطي‬ ‫الوقت‬ ‫وخفض‬ 25٪ ‫بنسبة‬ ‫التكلفة‬ ‫خفض‬ ‫في‬ ‫ونجح‬ Lean ‫الـ‬
،‫اإلنشائية‬ ‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫ًا‬‫د‬‫جدي‬ ‫يزال‬ ‫ال‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ .)Forbes and Ahmed 2011(
‫التقليدي‬ ‫النهج‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫ا‬ً‫كبير‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ Lean‫الـ‬ ‫تقنيات‬ ‫باستخدام‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫أن‬ ‫أظهرت‬ ‫السابقة‬ ‫الدراسات‬ ‫فإن‬
.)Koskela، 1992 Ballard and Reiser،2004(‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫والبرازيل‬ ‫األمريكية‬ ‫المتحدة‬ ‫والواليات‬ ‫وأستراليا‬ ‫المتحدة‬ ‫المملكة‬ ‫مثل‬ ‫وبلدان‬ ،Howell (2003( ‫و‬ Ballard ‫لـ‬ ً‫ا‬‫وفق‬
‫وتطبيقات‬ ‫دراسات‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫يمكن‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬ .Lean Construction ‫مفاهيم‬ ‫اعتماد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫فوائد‬ ‫اكتسبت‬
.)Wijesiri (2008 ‫و‬ Senaratne ‫و‬ ، )Stehn (2008 ‫و‬ Thomassen et al. (2003) ،Höök ‫في‬ lean ‫الـ‬ ‫البناء‬
.)Leach(2006( ‫في‬ ‫عليها‬ ‫العثور‬ ‫يمكن‬ )PMI( ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫معهد‬ ‫نهج‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫استناد‬ lean ‫الـ‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫تفاصيل‬
Alarcon (1997)،Diekmann et al.(2004) ‫في‬ ‫الرشيق‬ ‫البناء‬ ‫نهج‬ ‫حول‬ ‫التفاصيل‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫ويمكن‬
.)Gransberg(2001( ‫و‬Conte ‫و‬ ،)Salem et al. (2006) ،Koskela (1993
:lean ‫الـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬
‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫المبادئ‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬ ‫أن‬ ‫يحب‬ ‫الرئيسية‬ ‫أهدافها‬ ‫الصناعية‬ ‫الفلسفة‬ ‫هذه‬ ‫تحقق‬ ‫حتى‬
‫أربعة‬ way Toyota The ‫تويوتا‬ ‫منهج‬ ‫كتابه‬ ‫في‬ Liker Jeffrey ‫أعطى‬ ‫وقد‬ ‫دونها‬ ‫من‬ ‫ينجح‬ ‫أن‬ ‫األسلوب‬ ‫لهذا‬
)God Froy BeauvalletThomas Houy, 2009, P 85 (:‫وهي‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫فلسفة‬ ‫عليه‬ ‫تقوم‬ ‫مبدأ‬ ‫عشرة‬
.‫القصير‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫بالتكاليف‬ ‫والقبول‬ ‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫فلسفة‬ ‫على‬ ‫التسييرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫قرارات‬ ‫تركيز‬ :‫األول‬ ‫المبدأ‬ -
.‫المشاكل‬ ‫مواجهة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫مستمر‬ ‫تدفق‬ ‫خلق‬ :‫الثاني‬ ‫المبدأ‬ -
.‫الزائد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫اجتناب‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الدفع‬ ‫بدل‬ ‫السحب‬ ‫نظام‬ ‫اعتماد‬ :‫الثالث‬ ‫المبدأ‬-
.‫وبيروقراطيتها‬ ‫العمليات‬ ‫عرقلة‬ ‫عدم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األنشطة‬ ‫انسيابية‬ :‫الرابع‬ ‫المبدأ‬ -
‫معالجة‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫التوقف‬ ‫ضرورة‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫في‬ ‫التأكيد‬ :‫الخامس‬ ‫المبدأ‬ -
.‫إنتاج‬ ‫أول‬ ‫من‬ ‫للجودة‬ ‫جيد‬ ‫مستوى‬ ‫ضمان‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المشاكل‬
.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫قاعدة‬ ‫وإتباع‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫وتوصيف‬ ‫تنميط‬ :‫السادس‬ ‫المبدأ‬ -
‫الجميع‬ ‫عند‬ ‫ومعروفة‬ ‫للكل‬ ‫واضحة‬ ‫التسييرية‬ ‫واألساليب‬ ‫القواعد‬ ‫كل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أي‬ :‫المرئي‬ ‫التسيير‬ :‫السابع‬ ‫المبدأ‬ -
. ‫متخفية‬ ‫األخطاء‬ ‫بقاء‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫مما‬
‫الوقت‬ ‫وهدر‬ ‫األخطاء‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ‫لتفادي‬ ‫وذلك‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المجربة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫فقط‬ ‫استعمال‬ :‫الثامن‬ ‫المبدأ‬ -
.‫والموارد‬
‫تكريس‬ ‫على‬ ‫وقادرين‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫بتفاصيل‬ ‫كافية‬ ‫دراية‬ ‫على‬ ‫قياديين‬ ‫أشخاص‬ ‫تكوين‬ :‫التاسع‬ ‫المبدأ‬ -
.‫الخاصة‬ ‫بطريقتهم‬ ‫المؤسسة‬ ‫وفلسفة‬ ‫ثقافة‬
.‫المؤسسة‬ ‫فلسفة‬ ‫تتبع‬ ‫الجودة‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫تكوين‬ :‫العاشر‬ ‫المبدأ‬ -
.‫والتحسين‬ ‫األفضل‬ ‫نحو‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دو‬ ‫بالسعي‬ ‫وتشجيعهم‬ ‫والموردين‬ ‫الشركاء‬ ‫احترام‬ :‫عشر‬ ‫الحادي‬ ‫المبدأ‬ -

20. 20
.‫الصحيح‬ ‫بالشكل‬ ‫الوضعية‬ ‫وفهم‬ ‫بالضبط‬ ‫يجري‬ ‫ماذا‬ ‫معرفة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫مبدأ‬ ‫تكريس‬ :‫عشر‬ ‫الثاني‬ ‫المبدأ‬ -
‫األخذ‬ ‫مع‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫الفاعلة‬ ‫األطراف‬ ‫مع‬ ‫وبالتوافق‬ ‫تسرع‬ ‫دون‬ ‫ومن‬ ‫بروية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ :‫عشر‬ ‫الثالث‬ ‫المبدأ‬ -
.‫المحيطة‬ ‫العوامل‬ ‫كل‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬
‫حلها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫المؤسسة‬ ‫مشاكل‬ ‫أسباب‬ ‫َتبع‬‫ت‬‫و‬ ‫التعلم‬ ‫طريق‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫تبقى‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ :‫عشر‬ ‫الرابع‬ ‫المبدأ‬ -
.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫لفكرة‬
:lean‫الـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫مفهوم‬
MUDA ‫أو‬ ‫والهدر‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫العمليات‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫بإزالة‬ ‫يهتم‬ lean ‫الـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظام‬ ‫فإن‬ ‫الذكر‬ ‫سبق‬ ‫كما‬
‫إلى‬ ‫نقطة‬ ‫من‬ ‫السلع‬ ‫وتنقل‬ ،‫العمال‬ ‫كحركة‬ ‫حقيقية‬ ‫فائدة‬ ‫بدون‬ ‫إنتاج‬ ‫موارد‬ ‫يستهلك‬ ‫إنساني‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫تعني‬ ‫يابانية‬ ‫كلمة‬ ‫هي‬
‫تتوافق‬ ‫ال‬ ‫وخدمات‬ ‫سلع‬ ،‫سابقة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫تأخر‬ ‫بسبب‬ ‫معينة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫توقفات‬ ‫حدوث‬ ،‫حقيقي‬ ‫سبب‬ ‫بدون‬ ‫أخرى‬ ‫نقطة‬
‫في‬ ‫والمفكرين‬ ‫المنظرين‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫إن‬ ‫الزبائن‬ )James Womak Daniel Jones, 2009, p 3( .‫احتياجات‬ ‫مع‬
:‫وهي‬ Muda 7 les:‫بـ‬ ‫عليها‬ ‫يطلق‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫أساسية‬ ‫أشكال‬ ‫سبعة‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫يصنفون‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجال‬
‫طرف‬ ‫من‬ ‫سيء‬ ‫تحضير‬ ،)‫المخازن‬ ‫والى‬ ‫من‬ ‫القطع‬ ‫وسحب‬ ‫اإليداع‬ ‫(وقت‬ ‫المناولة‬ ‫وقت‬ ،‫االنتظار‬ ‫وقت‬ ،‫الزائد‬ ‫اإلنتاج‬
Michel Nakhla, 2009,( . ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫األخطاء‬ ،‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫الحركة‬ ،‫المخزون‬ ،‫اإلنتاجية‬ ‫للعملية‬ ‫العمال‬
)p 187
‫الهدر‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫سبعة‬
‫ال‬ ‫والتي‬ ‫قيمة‬ ‫تضيف‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫ونظام‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫واحدة‬
‫السابق‬ ‫لتحسين‬ ‫إجراءات‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫الفئتين‬ ‫هاتين‬ ‫في‬ ‫العملية‬ ‫األنشطة‬ ‫جميع‬ ‫تصنيف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ .‫ذلك‬ ‫تفعل‬
.‫األخير‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬
‫؟؟‬ ‫النفايات‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫أن‬ BIM ‫لنموذج‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
‫إلى‬ ‫وما‬ ‫والمواصفات‬ ‫والجداول‬ ‫والرسومات‬ ‫التقارير‬ ‫(مثل‬ ‫الورقية‬ ‫المستندات‬ ‫في‬ ‫التقليدية‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬ ‫تم‬
‫يتم‬ .‫ورقية‬ ‫وثيقة‬ ‫تزال‬ ‫ال‬ ‫النهاية‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،Excel ‫أو‬ CAD ‫مثل‬ ‫رقمية‬ ‫تقنيات‬ ‫يستخدمون‬ ‫قد‬ ‫الناس‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ .)‫ذلك‬
،‫البشرية‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ،‫ًا‬‫ي‬‫يدو‬ ‫وفحصها‬ ‫تنسيقها‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ،‫ًا‬‫ي‬‫يدو‬ ‫المستندات‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫إنتاج‬
‫التقليدية‬ ‫المنهجية‬ ‫إن‬ .‫القضائية‬ ‫الدعاوى‬ ‫أو‬ ‫النزاعات‬ ‫أو‬ ‫التكاليف‬ ‫تجاوز‬ ‫أو‬ ‫التأخير‬ ‫أو‬ ‫الفهم‬ ‫سوء‬ ‫أو‬ ‫االرتباك‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬
‫هذا‬ ‫وعلى‬ ،‫مبهمة‬ ،‫مكلفة‬ ،‫العمالة‬ ‫مكثفة‬ ،‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وتستهلك‬ ،‫الزمن‬ ‫عليها‬ ‫عفا‬ ،‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫وإدارة‬ ‫إلنتاج‬
.Lean Construction ‫مبادئ‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫ال‬ ، ‫النحو‬
‫من‬ ،3D ‫في‬ ‫تقديمه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ،‫الرقمية‬ ‫البيانات‬ ‫معلومات‬ ‫لنموذج‬ ،‫البرمجيات‬ ‫في‬ ،‫الظاهري‬ ‫البناء‬ BIM ‫نظام‬ ‫يتضمن‬
‫غير‬ ‫البيانات‬ ‫أن‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫األهم‬ ،‫ولكن‬ .‫الظاهري‬ ‫المبنى‬ ‫في‬ ‫مجمعة‬ ،‫الواقعي‬ ‫المبنى‬ ‫مكونات‬ ‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫الكائنات‬ ‫خالل‬
.‫نفسها‬ ‫الرقمية‬ ‫األشياء‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ،‫المبنى‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫أو‬ ،‫الرسومية‬
‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫ّر‬‫د‬‫يق‬ ‫وأن‬ ،‫بناؤه‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫األبعاد‬ ‫ثالثي‬ ‫الظاهري‬ ‫المبنى‬ ‫هذا‬ ‫حول‬ ‫ينظر‬ ‫أن‬ ‫شخص‬ ‫ألي‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ،ً‫ال‬‫أو‬
،‫الرقمية‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المشكالت‬ ‫هذه‬ ‫وحل‬ ،‫والتنسيق‬ ‫التصميم‬ ‫مشكالت‬ ‫لتحديد‬ ‫ا‬ً‫ض‬‫أي‬ ‫ولكن‬ ،‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫ويفهمه‬ ‫اقتراحه‬ ‫يتم‬ ‫ما‬
.‫الموقع‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫للمناقصة‬ ‫الذهاب‬ ‫قبل‬
،‫كثيرة‬ ‫أخرى‬ ‫ألغراض‬ ‫واستخدامها‬ ‫الستخراجها‬ ‫الفور‬ ‫على‬ ‫األخرى‬ ‫لألطراف‬ ‫متاحة‬ ،‫األساسية‬ ‫الرقمية‬ ‫البيانات‬ ،ً‫ا‬‫وثاني‬
‫الشركات‬ ‫تتلقى‬ ‫حيث‬ ،‫التقليدي‬ ‫بالنهج‬ ‫ذلك‬ ‫قارن‬ .‫إلخ‬ ،‫الطاقة‬ ‫تحليل‬ ،‫الهيكلي‬ ‫التحليل‬ ،‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ،‫التخطيط‬ ،‫الجدولة‬ ‫مثل‬
‫بعض‬ ‫لتنفيذ‬ ،‫إنتاجها‬ ‫وإعادة‬ً‫ا‬‫يدوي‬ ‫يحتاجونها‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫استخراج‬ ‫ثم‬ ،‫وقراءة‬ ،‫طباعة‬ ‫عليها‬ ‫وسيكون‬ ،‫ورقية‬ ‫مستندات‬
‫التالي‬ ‫الطرف‬ ‫على‬ ‫لتمرر‬ ،‫ورقي‬ ‫مستند‬ ‫إلى‬ ‫تقليلها‬ ‫قبل‬ ،‫المهام‬ ‫تلك‬
‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ،‫االفتراضي‬ ‫المبنى‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ،‫واإلنتاجية‬ ‫الفكرية‬ ‫المدخالت‬ ‫تركيز‬ ‫من‬ ،BIM ‫منهجية‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬
‫فاعلية‬ ‫أكثر‬ ‫طريقة‬ ‫وهي‬ ،‫فقط‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫تحديثها‬ ‫يتم‬ ،‫لتغييرها‬ ‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫وإذا‬ ،‫النماذج‬ ‫في‬ ،‫فقط‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫المعلومات‬

21. 21
BIM ‫فإن‬ ،‫ولذلك‬ .‫التعاون‬ ‫لتحسين‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫وتوفير‬ ،‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫عبر‬ ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫وإدارة‬ ‫إلنتاج‬
.‫للجميع‬ ‫أعلى‬ ‫قيمة‬ ‫لتحقيق‬ ،‫النفايات‬ ‫وتقليل‬ ‫العملية‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ Lean Construction ‫مبادئ‬ ‫مع‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تتناسب‬
:‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫اونو‬ ‫تاييتشي‬ ،‫تويوتا‬ ‫مهندسي‬ ‫كبير‬ ‫حددها‬ ‫كما‬ ‫عادة‬ ‫تهدر‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫سبع‬
‫النقل‬
‫النقل‬ .‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫بال‬ ‫تكلفة‬ ‫كونه‬ ‫عن‬ ً
‫فضل‬ .‫الخ‬ ،‫التأخير‬ ،‫الفقدان‬ ،‫التلف‬ ‫خطر‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫منتج‬ ‫نقل‬ ‫يتم‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫في‬
.‫ثمنه‬ ‫لدفع‬ ‫المستهلك‬ ‫يستعد‬ ‫الذي‬ ‫للمنتج‬ ‫تحويل‬ ‫أي‬ ‫يعمل‬ ‫ال‬
‫المخزون‬
ً‫ال‬‫دخ‬ ‫تنتج‬ ‫ال‬ ‫رأسمالية‬ ‫نفقات‬ ‫تمثل‬ ،‫مصنعة‬ ‫سلع‬ ‫أو‬ ‫التنفيذ‬ ‫قيد‬ ‫عمل‬ ‫لمواد‬ ‫أو‬ ‫خام‬ ‫مواد‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ،‫المخزون‬
.ً‫ا‬‫هدر‬ ‫تعتبر‬ ‫قيمة‬ ‫إلضافة‬ ‫بفعالية‬ ‫معالجتها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫الثالثة‬ ‫البنود‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫أي‬ .‫المستهلك‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬
‫التسليم‬ ‫موعد‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ً‫ا‬‫مبكر‬ ‫المنتج‬ ‫طلب‬ ‫و‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫نتمكن‬ 4D ‫الزمني‬ ‫بالجدول‬ ‫وربطه‬ ‫البيم‬ ‫استخدام‬ ‫وعند‬
.‫تخزينه‬ ‫الى‬ ‫نحتاج‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ‫المناسب‬
‫الحركة‬
‫إلى‬ ‫الحركة‬ ‫تشير‬ ‫بنقلها‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعامالت‬ ‫وتكاليف‬ ‫المنتجات‬ ‫تلف‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫التي‬ ‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫النقيض‬ ‫على‬
‫االستعمال‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫الطبيعي‬ ‫(التلف‬ ‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫مع‬ ‫إما‬ ،‫المنتج‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫تلحقه‬ ‫الذي‬ ‫الضرر‬
.)‫العمال‬ ‫تجرح‬ ‫أو‬/‫و‬ ‫المعدات‬ ‫تتلف‬ ‫التي‬ ‫(الحوادث‬ ‫منفصلة‬ ‫أحداث‬ ‫خالل‬ ‫أو‬ )‫للعمال‬ ‫المتكررة‬ ‫اإلجهاد‬ ‫وإصابات‬
‫االنتظار‬
‫حياة‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫جزء‬ ،‫التقليدية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ .‫االنتظار‬ ‫بطور‬ ‫فإنها‬ ،‫التصنيع‬ ‫أو‬ ‫النقل‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫ليست‬ ‫السلع‬ ‫كانت‬ ‫كلما‬
.‫عمل‬ ‫انتظار‬ ‫في‬ ‫يقضيه‬ ‫المنتج‬
‫الزائدة‬ ‫المعالجة‬
‫وهذا‬ .‫العميل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫قطعة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫بمزيد‬ ‫القيام‬ ‫يتم‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫الزائدة‬ ‫المعالجة‬
‫كما‬ ،‫للهدر‬ ‫التقليدي‬ ‫(المفهوم‬ .‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫المطلوب‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫أعلى‬ ‫وجودة‬ ً‫ا‬‫وتعقيد‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫مكونات‬ ‫استخدام‬ ‫أيضا‬ ‫يشمل‬
)‫التصميم‬ ‫عملية‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫سوء‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫التي‬ ‫الخردة‬ ‫من‬ ‫يتضح‬
‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫اإلفراط‬
‫التي‬ ‫الشائعة‬ ‫الممارسات‬ ‫أحد‬ .‫معين‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫الزبائن‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫منتجات‬ ‫إنتاج‬ ‫يعني‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫اإلفراط‬
‫طويلة‬ ‫فترات‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫المستهلك‬ ‫احتياجات‬ ‫تتغير‬ ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫كما‬ ،‫كبيرة‬ ‫دفعات‬ ‫إنتاج‬ ‫هو‬ ‫المودا‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬
‫و‬ ,‫تبذير‬ ‫أو‬ ‫جدوى‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫عبث‬ ‫بمعنى‬ ‫ياباني‬ ‫(مصطلح‬ ‫المودا‬ ‫أنواع‬ ‫أسوأ‬ ‫اإلفراط‬ ‫هذا‬ ‫ويعتبر‬ .‫كبيرة‬ ‫دفعات‬ ‫فتتطلب‬
‫من‬ ‫الحد‬ .)‫موري‬ ‫و‬ ‫مورا‬ ‫جانب‬ ‫(إلى‬ ‫األمثل‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫النحرافات‬ ‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫المفاهيم‬ ‫أحد‬ ‫هو‬
‫نطاق‬ ‫على‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫تعرف‬ ‫التي‬ ,‫مو‬ ‫البادئة‬ ‫مع‬ ‫الثالث‬ ‫الكلمات‬ ‫هذه‬ ‫تويوتا‬ ‫اعتمدت‬.‫الربحية‬ ‫لزيادة‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫الهدر‬
‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫اإلفراط‬ .‫اآلخرى‬ ‫األنواع‬ ‫جميع‬ ‫يولد‬ ‫أو‬/‫و‬ ‫يخفي‬ ‫ألنه‬ ).‫منتج‬ ‫تحسين‬ ‫حملة‬ ‫أو‬ ‫برنامج‬ ‫إلى‬ ‫كإشارة‬ ‫واسع‬
.‫العمالء‬ ‫على‬ ‫بالنفع‬ ‫تعود‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫و‬ ‫التخزين‬ ‫مساحة‬ ‫على‬ ‫موارد‬ ‫إنفاق‬ ‫يتطلب‬ ‫ثم‬ ، ‫المخزون‬ ‫زيادة‬
‫العيوب‬
‫في‬ ‫زيادة‬ ‫تنتج‬ ‫و‬ .‫إلخ‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫جدولة‬ ‫وإعادة‬ ‫التصنيع‬ ‫إعادة‬ ‫على‬ ‫بتكاليف‬ ‫ينعكس‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ‫إضافية‬ ‫عيوب‬ ‫تحدث‬ ‫كلما‬
‫ينبغي‬ ‫ال‬ ‫وهذا‬ .‫الواحد‬ ‫المنتج‬ ‫تكلفة‬ ‫تضاعف‬ ‫أن‬ ‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫يمكن‬ ‫العمل‬ ‫عيوب‬ .‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫وإطالة‬ ‫العمالة‬ ‫تكاليف‬
.‫كخسارة‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ،‫المستهلك‬ ‫إلى‬ ‫ينقل‬ ‫أن‬
:Lean ‫الـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫تطبيق‬ ‫متطلبات‬
‫التي‬ ‫والمتطلبات‬ ‫الشروط‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫توفر‬ ‫يتطلب‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫إدارية‬ ‫كفلسفة‬ Lean ‫الـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫اعتماد‬ ‫إن‬
:‫نذكر‬ ‫المتطلبات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫بين‬ ‫ومن‬ ‫البيم‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫المتطلبات‬ ‫هذه‬ ‫وتتطابق‬ ‫أهدافه‬ ‫وتحقيق‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫نجاح‬ ‫تضمن‬
‫والشروط‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫توفير‬ ‫في‬ ‫ورغبتها‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫شعور‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫األسلوب‬ ‫نجاح‬ :‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫دعم‬

22. 22
:‫التالية‬ ‫النقاط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،‫الفلسفة‬ ‫هذه‬ ‫لتطبيق‬ ‫الالزمة‬
.‫األسلوب‬ ‫تطبيق‬ ‫عملية‬ ‫إنجاح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والوقت‬ ‫والمالية‬ ‫والبشرية‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫كل‬ ‫بتوفير‬ ‫الكلي‬ ‫االلتزام‬-
. lean‫الـ‬ ‫لإلدارة‬ ‫الحديثة‬ ‫الفلسفة‬ ‫نحو‬ ‫والتوجه‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لتسيير‬ ‫الكالسيكية‬ ‫األساليب‬ ‫عن‬ ‫للتخلي‬ ‫لإلدارة‬ ‫الكلي‬ ‫القبول‬ -
‫نظام‬ ‫إلى‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫معظم‬ ‫يسود‬ ‫الذي‬ ‫البيروقراطي‬ ‫النظام‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظام‬ ‫تغيير‬ -
. ‫واإلبداع‬ ‫للمبادرة‬ ‫الحرية‬ ‫يعطي‬ ‫مركزي‬ ‫ال‬ ‫ديمقراطي‬
‫اإلمكانيات‬ ‫جميع‬ ‫بتوفير‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫الالزم‬ ‫الدعم‬ ‫تلقى‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الموظفين‬ ‫اقتراحات‬ :‫والعاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ -
‫المشاكل‬ ‫ومناقشة‬ ‫الموظفين‬ ‫باستشارة‬ ‫المسير‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ‫التشاركي‬ ‫بالتسيير‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ،‫بالتغيير‬ ‫للقيام‬ ‫الضرورية‬
‫لتحسين‬ ‫جديدة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫للعمال‬ ‫تعطى‬ ‫(إذ‬،Renaud Jean ,Arnaud Philipe ,2009 ‫لها‬ ‫جماعي‬ ‫بحل‬ ‫والخروج‬
‫ومن‬ ‫عليها‬ ‫متعودين‬ ‫روتينية‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫جهدهم‬ ‫تقسيم‬ ‫من‬ ‫للعاملين‬ ‫تسمح‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ،‫المؤسسة‬ ‫إنتاج‬ ‫عمليات‬
Thomas, Houy Nicoulas( (82 ‫المؤسسة‬ ‫أداء‬ ‫بتحسين‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫في‬ ‫للتفكير‬ ‫روتينية‬ ‫غير‬ ‫مهام‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬
.‫الهدر‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مشكالت‬ ‫وحل‬ .p, 2009, Houy
‫يستخدمون‬ ‫بجعلهم‬ ‫األفراد‬ ‫سلوك‬ ‫لتغيير‬ ‫محاولة‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫يعرف‬ : ً‫ا‬‫وكم‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫والتدريب‬ ‫بالتكوين‬ ‫االهتمام‬ -
‫يتطلب‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫فأسلوب‬ ،‫قبله‬ ‫يتبعونه‬ ‫كانوا‬ ‫عما‬ ‫التكوين‬ ‫بعد‬ ‫يختلف‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫وأساليب‬ ‫طرق‬
‫من‬ ‫اإلمكان‬ ‫قدر‬ ‫التقليل‬ ‫وبالتالي‬ ‫حينها‬ ‫في‬ ‫األخطاء‬ ‫اكتشاف‬ ‫من‬ ‫تمكنهم‬ ‫كبيرة‬ ‫كفاءة‬ ‫ذوي‬ ‫ومسؤولين‬ ‫عمال‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫بما‬ ‫تتميز‬ ‫جوانبها‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫موضوعية‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫تدريبية‬ ‫سياسة‬ ‫باتباع‬ ‫يكون‬ ‫وهذا‬ ،‫للموارد‬ ‫والهدر‬ ‫الضياع‬ ‫فرص‬
:‫يلي‬
‫طريقة‬ ‫أو‬ D.E.M.S ‫كطريقة‬ ‫الهدر‬ ‫على‬ ‫القضاء‬ ‫في‬ ‫المستعملة‬ ‫اآلليات‬ ‫لمحتوى‬ ‫للمؤسسة‬ ‫التدريبية‬ ‫البرامج‬ ‫مطابقة‬ -
. ‫الخمس‬ ‫السينات‬
‫صيانة‬ ‫عمليات‬ ‫إجراء‬ ‫من‬ ‫التنفيذي‬ ‫العامل‬ ‫وتمكين‬ ‫الوقت‬ ‫ربح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫المهارات‬ ‫المتعدد‬ ‫التدريب‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ -
‫دون‬ ‫الجودة‬ ‫عيوب‬ ‫اكتشاف‬ ‫من‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫على‬ ‫العامل‬ ‫وتمكين‬ ،‫الصيانة‬ ‫قسم‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫دون‬ ‫فورية‬ ‫بعدية‬ ‫أو‬ ‫وقائية‬
. ‫الجودة‬ ‫قسم‬ ‫تحليل‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫داخل‬ ‫الهدر‬ ‫أشكال‬ ‫مختلف‬ ‫شرح‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫استثناء‬ ‫دون‬ ‫العمال‬ ‫لجميع‬ ‫تحسيسية‬ ‫تدريبية‬ ‫دورات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ -
.‫معالجتها‬ ‫وكيفية‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫خطورتها‬ ‫مدى‬ ،‫المؤسسة‬
‫إلى‬ ‫باألساس‬ ‫راجع‬ ‫خاصة‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫عرفه‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫إن‬ :‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ -
‫العربية‬ ‫ومنها‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫نجاح‬ ‫شروط‬ ‫فإن‬ ‫لذا‬ ،‫لمؤسسته‬ ‫الشديد‬ ‫ووالئه‬ ‫ومعتقداته‬ ‫الياباني‬ ‫العامل‬ ‫ثقافة‬
‫أن‬ ‫يجب‬ ‫للمسؤول‬ ‫فبالنسبة‬ .‫المسؤولين‬ ‫أو‬ ‫للعمال‬ ‫بالنسبة‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫والعقليات‬ ‫الذهنيات‬ ‫تغيير‬ ‫ضرورة‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬
‫للعامل‬ ‫بالنسبة‬ ‫الحال‬ ‫وكذلك‬ ،‫مواردها‬ ‫للمؤسسة‬ ‫توفر‬ ‫أن‬ ‫شأنها‬ ‫من‬ ‫إداري‬ ‫مستوى‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫المبادرة‬ ‫ويقبل‬ ‫ا‬ً‫مبادر‬ ‫يكون‬
‫والهدر‬ ‫التبذير‬ ‫من‬ ‫اإلمكان‬ ‫قدر‬ ‫التقليل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ويعمل‬ ‫المؤسسة‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫ضرورة‬ ‫يعي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫البسيط‬
.‫المؤسسة‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫باستمرارية‬ ‫مرتبطة‬ ‫عمله‬ ‫استمرارية‬ ‫ويجعل‬ ‫مستواه‬ ‫على‬
Lean Project ، ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لتطبيقها‬ ‫والتقنيات‬ ‫األدوات‬ ‫طورت‬ lean ‫الـ‬ ‫البناء‬ ‫وتقنيات‬ ‫أدوات‬-
‫في‬ ‫جديدة‬ ‫مصطلحات‬ ‫هي‬ Integrated Project Deliver‫و‬ Management ،Lean Project Delivery
)2013 .‫وآخرون‬ ، Alarcón( ‫البناء‬ ‫صناعة‬ ‫مجال‬
BIM ‫و‬ LC ‫بين‬ ‫التفاعل‬
Lean Construction ‫أن‬ ‫حيث‬ ،‫البناء‬ ‫صناعة‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫رئيسيتين‬ ‫رائدتين‬ ‫تقنيتين‬ BIM ‫و‬ Lean Construction
.‫بينهما‬ ‫قيم‬ ‫تفاعل‬ ‫هناك‬ ‫ولكن‬ ‫واحد‬ ‫مجسم‬ ‫الى‬ ‫المعلومات‬ ‫تحويل‬ ‫هو‬ BIM ‫بينما‬ ‫العمليات‬ ‫إلدارة‬ ‫ًا‬‫ي‬‫مفاهيم‬ ‫ا‬ً‫ج‬‫منه‬ ‫يعتبر‬
،‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ،‫جيدة‬ ‫معلومات‬ ‫وجود‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫المباني‬ ‫وعمليات‬ ‫والبناء‬ ‫والتصميم‬ ‫التخطيط‬ ‫يعتمد‬
‫على‬ ً‫ا‬‫عميق‬ ً‫ا‬‫تأثير‬ ‫المعلومات‬ ‫جودة‬ ‫تؤثر‬ .‫العمل‬ ‫عناصر‬ ‫بعض‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ،‫صالح‬ ‫مفيد‬ ‫شكل‬ ‫في‬