Bill Gates and Steve Jobs were both pioneering visionaries in the technology industry. Gates founded Microsoft in 1975 and grew it into the world's largest software company. He is now focused on philanthropic efforts through the Bill & Melinda Gates Foundation. Jobs co-founded Apple in 1976 and pioneered the personal computer revolution and user-friendly GUIs. He later founded Pixar and returned to Apple as CEO in 1997 to revive the company by launching products like the iMac. Both leaders transformed their industries through their innovative ideas and drive to bring technology to everyday users.
Short intro of big 5 personality traits with examples of 2 of the famous personalities viz. Adolf Hitler and Bill Gates.
The description are with references from various books and content available on internet.
Bill Gates is the co-founder of Microsoft and one of the richest people in the world. He discovered an interest in computers at a young age and started programming at 13. In 1975, he founded Microsoft with his childhood friend Paul Allen. Gates was known for his confrontational management style which emphasized innovation, urgency, and an informal work environment. After stepping down as CEO, he has focused his efforts on his philanthropic work through the Bill & Melinda Gates Foundation, which aims to address global health and development issues.
Bill Gates was born in 1955 in Seattle, Washington. He showed an early aptitude for computers, writing his first program at age 13. Though accepted to Harvard, Gates dropped out in his junior year to start Microsoft with his friend Paul Allen in 1975. Gates helped grow Microsoft into the global software giant and leader in technology it is today, developing operating systems and business solutions. He has since dedicated himself to philanthropy through the Bill & Melinda Gates Foundation, focusing on global health and education initiatives around the world.
يعتبر تطبيق الموارد البشرية وِحدة من أهم تطبيقات نظام تخطيط موارد المؤسسات لغرض إدارة فعالة للموظفين (إدارة شؤون الموظفين، الجداول الزمنية/الحضور، إدارة الاجازات، متابعة نفقات الموظفين، التوظيف و إدارة تقييم الموظفين، الرواتب) وأيضأ يشمل جميع التقارير الخاصة بالموظفين والراوتب ، كما أنه يتميز بالتكامل مع التطبيقات الأخرى (المشتريات – المبيعات – المخازن – المالية).
ERP-الموظفين-العقود-التوظيف-الحضور-الانصراف-المصروفات-الاجازات-الرواتب-التقارير
Bill Gates and Steve Jobs were both pioneering visionaries in the technology industry. Gates founded Microsoft in 1975 and grew it into the world's largest software company. He is now focused on philanthropic efforts through the Bill & Melinda Gates Foundation. Jobs co-founded Apple in 1976 and pioneered the personal computer revolution and user-friendly GUIs. He later founded Pixar and returned to Apple as CEO in 1997 to revive the company by launching products like the iMac. Both leaders transformed their industries through their innovative ideas and drive to bring technology to everyday users.
Short intro of big 5 personality traits with examples of 2 of the famous personalities viz. Adolf Hitler and Bill Gates.
The description are with references from various books and content available on internet.
Bill Gates is the co-founder of Microsoft and one of the richest people in the world. He discovered an interest in computers at a young age and started programming at 13. In 1975, he founded Microsoft with his childhood friend Paul Allen. Gates was known for his confrontational management style which emphasized innovation, urgency, and an informal work environment. After stepping down as CEO, he has focused his efforts on his philanthropic work through the Bill & Melinda Gates Foundation, which aims to address global health and development issues.
Bill Gates was born in 1955 in Seattle, Washington. He showed an early aptitude for computers, writing his first program at age 13. Though accepted to Harvard, Gates dropped out in his junior year to start Microsoft with his friend Paul Allen in 1975. Gates helped grow Microsoft into the global software giant and leader in technology it is today, developing operating systems and business solutions. He has since dedicated himself to philanthropy through the Bill & Melinda Gates Foundation, focusing on global health and education initiatives around the world.
يعتبر تطبيق الموارد البشرية وِحدة من أهم تطبيقات نظام تخطيط موارد المؤسسات لغرض إدارة فعالة للموظفين (إدارة شؤون الموظفين، الجداول الزمنية/الحضور، إدارة الاجازات، متابعة نفقات الموظفين، التوظيف و إدارة تقييم الموظفين، الرواتب) وأيضأ يشمل جميع التقارير الخاصة بالموظفين والراوتب ، كما أنه يتميز بالتكامل مع التطبيقات الأخرى (المشتريات – المبيعات – المخازن – المالية).
ERP-الموظفين-العقود-التوظيف-الحضور-الانصراف-المصروفات-الاجازات-الرواتب-التقارير
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
نظام ضبط الدوام والحضور وتتبع الموظفين "Where's My Staff"Jalal Yehya
تطبيق "Where's My Staff" هو نظام خاص بضبط وتعقب حضور ودوم الموظقين في الشركات. يمكن استخدام التطبيق كبديل عن آلات ضبط الدوام في الشركات، حيث انه يستخدم تقنية الـ NFC الموجودة في هواتف الاندرويد ويحول هاتف الموظف الى بطاقة تعريف خاصة به. كذلك يمكن استخدام التطبيق كبديل عن معدات المتعقب المكلفة للموظفين الذين يعملون خارج الشركة مثل فرق الصيانة والمبيعات، وذلك باستخدام تقنية الـ GPS الموجودة في هواتف الموظفين.
للمزيد من المعلومات حول تطبيق ضبط دوام وحضور الموظفين
https://whereismystaff.com/guide/en/home.php
يمكنك من خلال نظام "Where's My Staff" اصدار تقارير دوام الموظفين، وجداول الرواتب وتقارير بالاماكن التي زارها موظفوا الصيانة او المبيعات خلال فترة معينة والعديد من التقارير الاخرى.
في هذا الفيديو التوضيحي سوف تشاهد كيفية اضافة موظف جديد في النظام، وكيف يمكنك تفعيل حساب الموظف. ملاحظة: يتوقف عدد الموظفين الممكن اضافتهم على نوع الحزمة المختارة، فمثلاً في حال اخترت حزمة 10 موظفين، بالتالي فان الحد الاقصى لعدد الموظفين يكون 10.
سجل حساب واستفد من 30 يوم تجربة مجانية، من دون اي التزامات.
لتحميل التطبيق على اجهزة اندرويد
الاصدارالعادي
https://play.google.com/store/apps/de...
اصدار التتبع بالوقت الفعلي Real Time Tracking app
https://play.google.com/store/apps/de...
لتحميل التطبيق على اجهزة iOS
الاصدار العادي
https://itunes.apple.com/lb/app/where...
اصدار التتبع بالوقت الفعلي Real Time Tracking app
https://itunes.apple.com/lb/app/where...
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي Saeed Al Dhaheri
تم عرض هذه المحاضرة في ندوة تقنية الممعلومات في تطوير الأداء المؤسسي ضمن برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز بتاريخ 4/9/2013، وهي تلخص الاتجاهات الحديثة في تقنية المعلومات والأدوات الجديدة في تطوير العمل المؤسسي.
This presentation was given during a seminar about the role of IT in organizational performance that was organized by the Dubai Government Excellence Program DGEP in 2013.
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...شركة الاتصالات السورية
كل عام وانتم ومن تحبون بالف خير
شكرا ارجو لكم النجاح والسعادة في حياتكم المهنية والشخصية
اعتز بصداقتكم
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة https://www.facebook.com/tayshoori
http://www.pinterest.com/albdalrahman/موقع-المشرف-الرسمي-لقسم-مهارات-الادارة-عبد-الرحمن
http://www.hrdiscussion.com/hr78257.html#.Uv_Az0of5dg
http://www.stobs.org.uk/
http://www.youtube.com/watch?v=SZjSkaIjNYE
https://twitter.com/abdullrahmantai
هل سيؤدي العالم الرقمي إلى إنصاف المرأهAshraf Osman
بعد آلاف السنين من التمييز ضد المرأة في مكان العمل بسبب "ظروفها الخاصة"، فأننا سنشهد عصرا رقميا يجعل من تلك الظروف الخاصة ميزة ورصيدا في غاية الأهمية في العصر الوظيفي القادم. والسبب هو العالم الرقمي الذي أعاد ترتيب الأوراق والعقول وسيستمر في ذلك طالما استمرت البشرية في التقدم.
Soft Click Profile
Soft Click, was established in the early fourth quarter of 2010, as a group of an efficient experts of human resources decided to make use of their high experience in the largest Arab companies to enhance and develop the industry of Information Technologies and integrated office solutions be establishing a qualified Egyptian Company.
Soft Click keens to provide the targeted markets and the most important sectors working in that filed with the commercial and managerial implementations, which covers all activities, whether commercial, industrial or service sectors.
As well as it provides work flow, Document management system, e-management solutions, e-commerce, e-marketing, and Web applications.
Specialties:
=================
- BUSINESS Solutions
=================
- Financial Solutions
=================
- HR Solutions
=================
- Healthcare Solutions
=================
- Education Solutions
=================
- Work Flow Systems
=================
- e-marketing Service
=================
- Web Services
=================
- Training Marketing
=================
Contact Us:
Mobile: (+201000) 496-848 - (+201110) 717-100
Tell.FAX: (+202) 240-19-256
e-mail: info@soft-click.net, Sales@soft-click.net
أصبحت السيره الذاتيه لأي إنسان و ثيقه لا معنى لها مليئه بكثير من المعلومات التي لاقيمة لها, و بها بعض العبارات النمطيه التي يمكن نسخها و لصقها من أي موقع, و الأنكى أن هناك شركات متخصصه تكتب لك سير ذاتيه منمقه بأسعار مخفضه.
لذلك بدأ البعض في إستخدام الوسائط الإجتماعيه لمعرفة الصوره الحقيقيه للشخص المراد تعيينه, وهي صوره أكثر واقعيه من الصوره المثاليه التي يرسمها البعض من خلال سيرته الذاتيه. تنقسم الشبكات الإجتماعيه الى شبكات إحترافيه و أخرى إجتماعيه و ثالثه شخصيه. إذا أضفنا الى هذا شيئا هاما و هو "النمط الشخصي في محركات البحث", يصبح لدينا ما يسمونه Digital Footprint أو البصمه الرقميه للشخص.
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
نظام ضبط الدوام والحضور وتتبع الموظفين "Where's My Staff"Jalal Yehya
تطبيق "Where's My Staff" هو نظام خاص بضبط وتعقب حضور ودوم الموظقين في الشركات. يمكن استخدام التطبيق كبديل عن آلات ضبط الدوام في الشركات، حيث انه يستخدم تقنية الـ NFC الموجودة في هواتف الاندرويد ويحول هاتف الموظف الى بطاقة تعريف خاصة به. كذلك يمكن استخدام التطبيق كبديل عن معدات المتعقب المكلفة للموظفين الذين يعملون خارج الشركة مثل فرق الصيانة والمبيعات، وذلك باستخدام تقنية الـ GPS الموجودة في هواتف الموظفين.
للمزيد من المعلومات حول تطبيق ضبط دوام وحضور الموظفين
https://whereismystaff.com/guide/en/home.php
يمكنك من خلال نظام "Where's My Staff" اصدار تقارير دوام الموظفين، وجداول الرواتب وتقارير بالاماكن التي زارها موظفوا الصيانة او المبيعات خلال فترة معينة والعديد من التقارير الاخرى.
في هذا الفيديو التوضيحي سوف تشاهد كيفية اضافة موظف جديد في النظام، وكيف يمكنك تفعيل حساب الموظف. ملاحظة: يتوقف عدد الموظفين الممكن اضافتهم على نوع الحزمة المختارة، فمثلاً في حال اخترت حزمة 10 موظفين، بالتالي فان الحد الاقصى لعدد الموظفين يكون 10.
سجل حساب واستفد من 30 يوم تجربة مجانية، من دون اي التزامات.
لتحميل التطبيق على اجهزة اندرويد
الاصدارالعادي
https://play.google.com/store/apps/de...
اصدار التتبع بالوقت الفعلي Real Time Tracking app
https://play.google.com/store/apps/de...
لتحميل التطبيق على اجهزة iOS
الاصدار العادي
https://itunes.apple.com/lb/app/where...
اصدار التتبع بالوقت الفعلي Real Time Tracking app
https://itunes.apple.com/lb/app/where...
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي Saeed Al Dhaheri
تم عرض هذه المحاضرة في ندوة تقنية الممعلومات في تطوير الأداء المؤسسي ضمن برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز بتاريخ 4/9/2013، وهي تلخص الاتجاهات الحديثة في تقنية المعلومات والأدوات الجديدة في تطوير العمل المؤسسي.
This presentation was given during a seminar about the role of IT in organizational performance that was organized by the Dubai Government Excellence Program DGEP in 2013.
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...شركة الاتصالات السورية
كل عام وانتم ومن تحبون بالف خير
شكرا ارجو لكم النجاح والسعادة في حياتكم المهنية والشخصية
اعتز بصداقتكم
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة https://www.facebook.com/tayshoori
http://www.pinterest.com/albdalrahman/موقع-المشرف-الرسمي-لقسم-مهارات-الادارة-عبد-الرحمن
http://www.hrdiscussion.com/hr78257.html#.Uv_Az0of5dg
http://www.stobs.org.uk/
http://www.youtube.com/watch?v=SZjSkaIjNYE
https://twitter.com/abdullrahmantai
هل سيؤدي العالم الرقمي إلى إنصاف المرأهAshraf Osman
بعد آلاف السنين من التمييز ضد المرأة في مكان العمل بسبب "ظروفها الخاصة"، فأننا سنشهد عصرا رقميا يجعل من تلك الظروف الخاصة ميزة ورصيدا في غاية الأهمية في العصر الوظيفي القادم. والسبب هو العالم الرقمي الذي أعاد ترتيب الأوراق والعقول وسيستمر في ذلك طالما استمرت البشرية في التقدم.
Soft Click Profile
Soft Click, was established in the early fourth quarter of 2010, as a group of an efficient experts of human resources decided to make use of their high experience in the largest Arab companies to enhance and develop the industry of Information Technologies and integrated office solutions be establishing a qualified Egyptian Company.
Soft Click keens to provide the targeted markets and the most important sectors working in that filed with the commercial and managerial implementations, which covers all activities, whether commercial, industrial or service sectors.
As well as it provides work flow, Document management system, e-management solutions, e-commerce, e-marketing, and Web applications.
Specialties:
=================
- BUSINESS Solutions
=================
- Financial Solutions
=================
- HR Solutions
=================
- Healthcare Solutions
=================
- Education Solutions
=================
- Work Flow Systems
=================
- e-marketing Service
=================
- Web Services
=================
- Training Marketing
=================
Contact Us:
Mobile: (+201000) 496-848 - (+201110) 717-100
Tell.FAX: (+202) 240-19-256
e-mail: info@soft-click.net, Sales@soft-click.net
أصبحت السيره الذاتيه لأي إنسان و ثيقه لا معنى لها مليئه بكثير من المعلومات التي لاقيمة لها, و بها بعض العبارات النمطيه التي يمكن نسخها و لصقها من أي موقع, و الأنكى أن هناك شركات متخصصه تكتب لك سير ذاتيه منمقه بأسعار مخفضه.
لذلك بدأ البعض في إستخدام الوسائط الإجتماعيه لمعرفة الصوره الحقيقيه للشخص المراد تعيينه, وهي صوره أكثر واقعيه من الصوره المثاليه التي يرسمها البعض من خلال سيرته الذاتيه. تنقسم الشبكات الإجتماعيه الى شبكات إحترافيه و أخرى إجتماعيه و ثالثه شخصيه. إذا أضفنا الى هذا شيئا هاما و هو "النمط الشخصي في محركات البحث", يصبح لدينا ما يسمونه Digital Footprint أو البصمه الرقميه للشخص.
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfelmadrasah8
في العصر الرقمي الحالي، أصبحت البرمجة مهارة أساسية تتجاوز كونها مجرد أداة تقنية، بل تعد مفتاحًا لفهم العالم المتصل بالإنترنت والتفاعل معه. تعليم البرمجة للأطفال ليس مجرد تعلم لغة البرمجة، بل هو تطوير لمجموعة واسعة من المهارات الأساسية التي يمكن أن تساعدهم في المستقبل.
تعزيز التفكير المنطقي وحل المشكلات
البرمجة تتطلب التفكير المنطقي وحل المشكلات بطرق منهجية. عند تعلم البرمجة، يتعلم الأطفال كيفية تحليل المشكلات وتقسيمها إلى أجزاء أصغر يمكن إدارتها. هذه المهارات ليست مفيدة فقط في مجال التكنولوجيا، بل تمتد إلى مختلف جوانب الحياة الأكاديمية والمهنية.
تحفيز الإبداع والابتكار
من خلال البرمجة، يمكن للأطفال تحويل أفكارهم إلى واقع ملموس. سواء كان ذلك بإنشاء لعبة، أو تطوير تطبيق، أو تصميم موقع ويب، يتيح لهم البرمجة التعبير عن إبداعهم بشكل فريد. هذا يحفز الأطفال على التفكير خارج الصندوق وتطوير حلول مبتكرة للتحديات التي يواجهونها.
توفير فرص مستقبلية
مع تزايد الاعتماد على التكنولوجيا في جميع القطاعات، ستكون مهارات البرمجة من بين الأكثر طلبًا في سوق العمل المستقبلي. تعلم البرمجة من سن مبكرة يمنح الأطفال ميزة تنافسية كبيرة في سوق العمل ويزيد من فرصهم في الحصول على وظائف متميزة في المستقبل.
تنمية مهارات العمل الجماعي والتواصل
تعلم البرمجة غالبًا ما يتضمن العمل في فرق ومشاركة الأفكار والمشاريع مع الآخرين. هذا يساهم في تنمية مهارات العمل الجماعي والتواصل الفعّال لدى الأطفال. كما يساعدهم على تعلم كيفية التعاون والتفاعل مع الآخرين لتحقيق أهداف مشتركة.
فهم أفضل للتكنولوجيا
تعلم البرمجة يساعد الأطفال على فهم كيفية عمل التكنولوجيا من حولهم. بدلاً من أن يكونوا مجرد مستخدمين للتكنولوجيا، يصبحون قادرين على تحليلها وفهم الأساسيات التي تقوم عليها. هذا الفهم العميق يمنحهم القدرة على التفاعل مع التكنولوجيا بطرق أكثر فعالية وكفاءة.
تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي ليس رفاهية، بل ضرورة لتأهيلهم لمستقبل مشرق. من خلال تطوير مهارات التفكير المنطقي، الإبداع، والتواصل، يتم إعداد الأطفال ليكونوا مبتكرين وقادة في العالم الرقمي المتطور. البرمجة تفتح لهم أبوابًا واسعة من الفرص والتحديات التي يمكنهم تجاوزها بمهاراتهم ومعرفتهم المتقدمة.
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfelmadrasah8
مع تزايد الاعتماد على التكنولوجيا في حياتنا اليومية، أصبحت البرمجة مهارة حيوية للأطفال. تعلم البرمجة للأطفال ليس مجرد تعلم كتابة الشيفرات، بل هو وسيلة لتعزيز التفكير النقدي، وحل المشكلات، والإبداع. من خلال تعلم البرمجة، يكتسب الأطفال أدوات تمكنهم من فهم العالم الرقمي المحيط بهم والتحكم فيه.
فوائد تعلم البرمجة للأطفال
تعزيز التفكير النقدي وحل المشكلات:
تعلم البرمجة يعلم الأطفال كيفية تقسيم المشاكل الكبيرة إلى أجزاء صغيرة يمكن التحكم فيها. يتعلمون كيفية التفكير بطرق منطقية ومنظمة، مما يساعدهم على إيجاد حلول فعالة للمشكلات.
تشجيع الإبداع:
من خلال البرمجة، يمكن للأطفال خلق أشياء جديدة مثل الألعاب، التطبيقات، والمواقع الإلكترونية. هذا يعزز إبداعهم ويشجعهم على التفكير خارج الصندوق لتطوير أفكار مبتكرة.
مهارات العمل الجماعي:
غالبًا ما تتطلب مشاريع البرمجة العمل الجماعي، مما يعلم الأطفال كيفية التعاون مع الآخرين، وتبادل الأفكار، والعمل بروح الفريق لتحقيق أهداف مشتركة.
إعدادهم للمستقبل:
في عالم يتجه نحو الرقمية بشكل متزايد، ستكون مهارات البرمجة من بين المهارات الأكثر طلبًا في المستقبل. تعلم البرمجة من سن مبكرة يمنح الأطفال ميزة تنافسية في سوق العمل المستقبلي.
طرق تعلم البرمجة للأطفال
البرامج والتطبيقات التعليمية:
هناك العديد من التطبيقات والبرامج المصممة خصيصًا لتعليم الأطفال البرمجة بطريقة ممتعة وتفاعلية. مثل "سكراتش" (Scratch) و"كوداكاديمي" (Codecademy) التي تستخدم واجهات بصرية بسيطة تسهل فهم المفاهيم الأساسية.
الدورات التعليمية عبر الإنترنت:
تقدم العديد من المنصات مثل "كود.أورغ" (Code.org) و"تيتوريالز بوينت" (TutorialsPoint) دورات مجانية ومدفوعة تعلم الأطفال البرمجة بأسلوب سهل ومشوق.
الروبوتات التعليمية:
استخدام الروبوتات مثل "ليغو ميندستورمز" (LEGO Mindstorms) و"سفيرو" (Sphero) يقدم للأطفال تجربة عملية وممتعة لتعلم البرمجة عن طريق برمجة الروبوتات لأداء مهام معينة.
الكتب والمجلات التعليمية:
هناك العديد من الكتب والمجلات المصممة لتعليم الأطفال البرمجة. تقدم هذه المصادر شرحًا مبسطًا ورسومًا توضيحية تجعل المفاهيم البرمجية سهلة الفهم للأطفال.
نصائح لأولياء الأمور
تشجيع الفضول:
دعوا أطفالكم يستكشفون البرمجة بأنفسهم. شجعوهم على طرح الأسئلة وتجربة حلول مختلفة.
توفير الموارد المناسبة:
ابحثوا عن الموارد التي تناسب أعمار أطفالكم ومستوياتهم. تأكدوا من أنها تفاعلية وممتعة لتحافظ على اهتمامهم.
المشاركة في التعلم:
كونوا جزءًا من تجربة تعلم أطفالكم. جربوا برمجة بعض المشاريع البسيطة معهم، وناقشوا ما يتعلمونه.
تعلم البرمجة للأطفال يفتح لهم آفاقًا جديدة ويزودهم بمهارات قيمة تساعدهم في حياتهم المستقبلية. إنه استثمار في قدراتهم ويمهد الطريق لهم ليكونوا جزءًا من الثورة الرقمية المستمرة. من خلال تقديم الدعم والموارد المناسبة، يمكن لأولياء الأمور والمعلمين تحفيز الأطفال على اكتشاف عالم البرمجة والإبداع فيه.
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
Bill gates
1. تلخيص كيـف تنجز عملك بسرعة البرق
إذا كانت الثمانينيات تتميز بالنوعية ) (Qualityوالتسعينيات تتميز بإعادة التنظيم ) (Engineering-REفإن
سنوات العقد الول من القرن 12 تتميز بالسرعة ) .(Velocityأي حول كيفية سرعة التحرك في العمل وإدارته
وكيفية مساهمة الحصول على المعلومة بسرعة في تحقيق أهداف المؤسسة بالشكل المطلوب ووصول المؤسسة إلى
مستوى طموحات من تخدمهم والحصول على ثقتهم. ستكون سنوات اللفين سنوات تحسن النوعية وتحسن الرجراءات
بشكل سريع رجدا. وعندما تكون السرعة كبيرة فإن طبيعة الداء بل شك ستتغير إلى الحسن.
.ً
سيكون بمقدور أي مؤسسة أن تعمل في عصر الرقام ) (Digital Ageفقط عندما تقوم تلك المؤسسة بتأسيس نظام
رقمي رجديد، تماما مثل نظام الجهاز العصبي في النسان، ذلك النظام الذي يعمل بشكل يجعل تلك المؤسسات قادرة
.ً
على العمل بسهولة وفاعلية في آن واحد، ويجعلها قادرة على الستجابة في الحالت الطارئة والعارجلة بشكل سريع،
ويجعلها توصل المعلومات القيمة والهامة إلى العاملين فيها، تلك المعلومات التي يحتارجون إليها في رسم خططهم
وتنفيذها، ويجعلها قادرة على التفاعل مع من تقدم لهم الخدمة واتخاذ القرار المناسب بالسرعة المناسبة دون عجله أو
إبطاء.
مؤسسات العقد القادم النارجحة هي تلك التي تستخدم الدوات الرقمية لعادة اكتشاف الطريقة المثلى للدارة.
ولتتمكن أي مؤسسة من استثمار المعلومات الرقمية بشكل أمثل يجب اتباع الثنتي عشرة طريقة التالية:
أول: تأكيد أهمية التصال عن طريق البريد اللكتروني:
:ً
إذا أرادت المؤسسات الكبيرة التحرك بفاعلية فعليها تحويل رجميع العاملين فيها من مجرد منسقين للمعلومات إلى
مساهمين حقيقيين في أعمال المؤسسةوالبريد اللكتروني الذي يعتبر عنصرا أساسيا في رجهاز المؤسسة العصبي
.ً
.ً
الرقمي يقوم بهذه المهمة. إنه يقوي الهيكل التنظيمي في أي مؤسسة وذلك بتشجيع أفراد المجتمع على المساهمة
يّ
بآرائهم ويشجع العاملين في أي مؤسسة وأصحاب القرار فيها على الستماعولهذا السبب عندما أسأل عن أول شيء
سُ
يجب عمله لستثمار النظام المعلوماتي وإنجاح العمل الجماعي في أي مؤسسة، يأتي رجوابي دائما »البريد
.ً
اللكتروني«.
أنا أقرأ البريد اللكتروني الذي يورجهه إلي موظفو مايكروسوفت، وأحيل بعض النقاط التي تصلني في ذلك البريد إلى
يّ
التنفيذ فورا. أنا شخصيا أرجد في مثل هذا البريد تميزا من حيث إنه يكشف لنا قضايا واتجاهات تؤثر على العاملين في
.ً
.ً
.ً
مايكروسوفت. ومقولة: المعرفة قوة ) (Knowledge is Powerتجعل الناس في بعض الحيان يخفون أو يخزنون
معارفهم. وبعض الحيان يستأثرون بعلمهم وخبرتهم لنفسهم لنهم يؤمنون بأنهم بهذه الطريقة يبدون للناس أساسيين
بَ
ومهمين، لكن الواقع هو أن القوة ل تكتسب من إخفاء المعرفة بل في مشاركة الغير فيها.
ويجب أن تركز أنظمة الجوائز والمكافآت في أي مؤسسة على تعزيز هذا المفهوم. أنا شخصيا أحب الخبار السارة
.ً
كأي إنسان بالفطرة، لكن الخبار السارة دائما تحيطني بإطار من الشك والخوف فتجعلني أتساءل عن الخبار السيئة
.ً
التي لم أسمعها عندما يرسل إلي شخص ما بريدا حول كسب معين أو إنجاز معين فإنني أعتقد أن هناك العديد من
.ً
َّ
المور التي لم يرسل أحد عنها أي بريد. هل يعني ذلك أن تلك المور كلها لم تنجز؟.. ولهذا فإن البريد المتميز هو
الذي يؤكد أن الخبار السلبية أيضا يمكن أن تصل بسرعة. والعاملون مع صاحب القرار الساسي يجب أن يكونوا
.ً
2. قادرين على إيصال هذه الخبار إليه ويجب عليه أن يكون باستمرار مستقبل رجيدا للخبار السلبية.. ويجب عليه أن
.ً .ً
يتخذ القرار بشأنها بالسرعة الممكنة قبل أن تتمكن من التأثير على المؤسسة. أحيانا أعتقد أن أهم عمل أقوم به كمدير
.ً
عام لشركة مايكروسوفت هو الستماع للخبار السيئة عن مايكروسوفت. إذا لم يتخذ قرار عارجل بشأنها فإن العاملين
سُ
مع المسؤول الول في المؤسسة في النهاية سيتوقفون عن إيصال الخبار السيئة إليه وهذه بداية نهاية المؤسسة.
ثانيا: تأسيس نظام يمكن جميع العاملين في المؤسسة من معرفة كامل جوانب النجاز فيها والتشتراك في إعطاء
نّ
:ً
الرأي حولها بسهولة ويسر:
اعرف أرقامك ) -(Know Your Numbersقانون أساسي لنجاح أي مؤسسة. يجب رجمع بيانات المؤسسة في كل
خطوة تخطوها وعن تفاعلها مع المجتمع وكذلك عن شركاء المؤسسة الذين يقومون بعمل مشابه. ثم يجب معرفة ما
تعنيه البيانات التي تم رجمعها. إذا كانت تلك البيانات بالنظام الرقمي من البداية فإن تلك البيانات ستؤدي إلى اتخاذ
خطوات إيجابية. على سبيل المثال شركة كوكا كول صنعت مكائن تقديم المشروبات في الشوارع بطريقة تمكن
الشركة من رجمع معلومات حول البيع في تلك المكائن عن طريق تلفونات الجوال أو الشارات الضوئية غير المرئية )
(Infrared Signalالتي تستقبل في مركز التعبئة الذي يقوم بتحليل المعلومات أول بأول ويخرج في زمن قصير
.ً
رجدا ورقة صغيرة تعطى لسائق النقل الذي يتعرف بواسطتها على الماكن التي تورجد بها هذه المكائن والتي تحتاج إلى
.ً
التعبئة في اليوم التالي دون الحارجة للمرور عليها رجميعا.
.ً
استغلل النظام الرقمي في أمكنة مصادر المعلومات يؤدي إلى نجاح المؤسسة. في برنامج تجريبي في ولية تكساس
على سبيل المثال يتمكن حاملو بطاقات الئتمان وبطاقات الستدانة من شراء مشروب كوكا كول، وهم يقومون بتعبئة
سياراتهم بالوقود دون الحارجة إلى دخول المبنى لشراء مشروب كوكا كول.. ومكن هذا النظام الرقمي شركة كوكا
كول من زيادة زبائنها بتوفير نظام رقمي يسهل شراء المشروب على الزبائن. عندما يكون هناك نظام إلكتروني يسهل
الحصول على البيانات بشكل مستمر سيكون في مقدور العاملين المختصين في المؤسسة دراستها وتبويبها وتحليلها
بشكل تفصيلي. ومشاركة العاملين في المؤسسة فيها لتعريفهم على وضع مؤسستهم لحفزهم على التعاون. إن تبني
النظام الرقمي سيعمل على تغيير المؤسسة إلى الفضل.
ثالثا: يجب أل يقتصر عمل الموظفين على إكمال الجراءات بل عليهم التفكير في ملءمتها والعمل على تطويرها:
:ً
يجب إطلع المديرين المتوسطين والموظفين التنفيذيين على بيانات المؤسسة التي تم رجمعها ول يقتصر الطلع
عليها على كبار الموظفين.
ولن العمل يقوم على أكتاف الموظفين التنفيذيين ولن نجاحهم يتوقف على المعلومة الدقيقة فل يمكن نجاحهم في أي
عمل دون معرفتهم بكل ما يتعلق بذلك العمل من أمور. يحتاج ولء الموظفين إلى تدفق عارجل ومستمر من المعلومات
الصحيحة.
يجب على المؤسسات بذل القليل من الوقت في حماية تدفق المعلومات المالية إلى الموظفين وبذل مزيد من الوقت
لتثقيفهم لتحليل تلك المعلومات واتخاذ قرارات بشأن النتائج.
شركة مطاعم ماكدونالدز تقوم الن بتأسيس نظام معلوماتي رجديد يستخدم فيه الحاسب اللي ) (P.Cلمتابعة مبيعات
الورجبات في رجميع مواقع المطاعم في اللحظة نفسها.. فعندما تطلب ورجبتين من ورجبات الطفال فإن مدير المطعم
يرصد ذلك في اللحظة نفسها. فبدل من النظام الذي يتبع سرد القصص والحكايات عن المؤسسة والتي يتصف بعضها
.ً
بالسخف، فإن النظام الرقمي يوفر للمؤسسة والعاملين فيها معلومات صادقة ودقيقة تستخدم في رصد التورجهات
الجديدة.
الذي أصفه هنا هو مستوى رجديد من التحليل المعلوماتي الذي يمكن القائمين على نظام المعلومات من تحويل البيانات
يّ
3. السلبية إلى معلومات إيجابية. وأدق وصف لهذا المر قدمه الدكتور مايكل دير تاوزس المحاضر في ) (MITوهو
»تحويل المعلومات إلى فعل«.
رابعا: استخدام الودوات الرقمية لتشكيل فريق عمل يعمل كوحدة واحدة:
:ً
البيئة التعاونية المدعومة بتدفق معلومات صادقة تجعل الذكياء في أي مؤسسة على صلة ببعضهم، إذا وجد في
المؤسسة كوادر متمكنة تتمتع بقدر عال من الذكاء ومتفقون في التوجهات ستكون المحصلة النتاجية عالية جدا.
.ً
)إدارة المعرفة( تعبير نرجسي لفكرة بسيطة.. أنت تدير بيانات ووثائق وجهودا بشرية.. هدفك يجب أن يكون تكريس
.ً
فكرة أن يعمل جميع موظفي المؤسسة مع بعضهم بعضا كيد واحدة يتبادلون الراء والفكار، يختلفون أحيان .ً ويتبنى
ا
.ً
بعضهم فكرة الرخر ويبني عليها ثم يعملون كفريق واحد لتحقيق هدف مشترك يشعرون جميعا به.
.ً
جاكوز ناصر رئيس ومدير تنفيذي في شركة فورد يرسل عبر البريد اللكتروني إلى جميع موظفي شركة فورد في
جميع أنحاء العالم رسائل متواصلة يشاركهم فيها الجيد والسيئ في الشركة، ونقاط النجاح وجوانب الفشل في الشركة.
نعم لكل فرد. ول يتم مراقبة أو منع هذه الرسائل من الوصول إلى أيدي جميع موظفي الشركة. هو يتكلم مباشرة إليهم،
وهو بنفسه يقوم بقراءة كل الردود التي تصل إليه منهم والتي تصل إلى المئات في الشهر الواحد. وعين أحد موظفي
مكتبه للرد على ردود الموظفين ومتابعة تلك التي تحتاج إلى متابعة.. ليس حفز الناس وتشجيعهم على تحمل
مسؤولياتهم قضية تتعلق بالهيكل التنظيمي للمؤسسة بقدر ما تتعلق بالتجاهات نحو تنظيم المؤسسة. والدوات الرقمية
هي أفضل طريقة لفتح الباب وتبني المرونة. إذا عمل أناس مناسبون على حل مشكلة معينة رخلل ساعات بدل من أيام
.ً
فستتمكن المؤسسة بل شك من التميز في إنجاز العمل المناط بها.
خامسا: تحويل الرجراءات من النظام الورقي إلى النظام الرقمي:
:ً
في عام 6991م قررت الوقوف على الطريقة التي تتعامل بها ميكروسوفت التي تعتبر من أكبر مؤيدي استبدال
النماذج الورقية بالنماذج اللكترونية.
ووجدت أن ميكروسوفت مازالت تتعامل بالورق. دهشت عندما تبين لي أننا في ذلك العام طبعنا )000053( ورقة
»تقرير المبيعات«. وطلبت تزويدي بصورة من كل نموذج ورقي في الشركة ووصل إلى مكتبي ملزمة تحتوي على
المئات والمئات من النماذج.
يعتبر استهلك الورق عر ض لمشكلة كبيرة تعاني منها أي موسسة لنه يكشف تعقيدات الجراءات الدارية وطول
ضَ ضَ
الوقت الذي تستنفده تلك الجراءات. وقمنا بتأسيس شبكة اتصال دارخلية في الشركة بدل من التصال الورقي بين
.ً
إدارات الشركة. وأظهر لنا ذلك الجراء نتائج مذهلة، ورخفضنا عدد النماذج الورقية مما يزيد على اللف بقليل إلى )
06( نموذجا في الشركة بكامل فروعها.
.ً
المؤسسات تتحدث عن مبادرات تتعلق بالمكافآت ودفع الموظفين على البقاء في مكاتبهم للتركيز على عملهم. لكن
الفضل هو عندما يشعر الموظفون بأن مؤسستهم تستبعد الجراءات الروتينية وتسهل الداء الوظيفي لعملهم المناط
بهم، لن ذلك يجعلهم يشعرون بأن مؤسستهم تقدر قيمة وقتهم وجهدهم وتريد أن تستثمره فيما ينفع المؤسسة.
ساودسا: استخدام الودوات الرقمية للتخلص من الوظائف ذات المهام الوحيدة والصغيرة:
:ً
4. أحد المقربين مني لديه عم قضى )52( عاما في أحد مصانع السيارات في مدينة فلنت في ولية متشجان، عمله الوحيد
.ً
فقط إلصاق صفائح الكروم وبعض القطع الصغيرة التي تلصق في السيارات في آرخر مراحل صناعتها. وظيفته كانت
جيدة في السنوات التي أعقبت الحرب العالمية الثانية لنها كانت تتطابق مع طبيعة وظائف عصر الصناعة التقليدي
في تلك الفترة والتي كانت فيها الوظائف الكبيرة تقسم إلى مهام صغيرة متفرقة يكلف بكل واحدة منها موظف واحد
يقوم بها بطريقة روتينية مكررة ومملة.
وفي المؤسسات الحديثة لم يعد الموظف كالسن في ترس الماكينة ) (Acog in a wheelيقوم بمهمة واحدة صغيرة
قليلة الهمية، بل أصبح يشكل دعامة هامة وقوية وذكية تعتمد عليه كل إجراءات تلك المؤسسة، كون الفراد يركزون
على كل إجراءات المؤسسة يجعلهم قادرين على التغلب على مشكلة العمل وممارسة عمل ممتع.. المهام الصغيرة
يمكن التخلص منها أو إدرخالها في نظام آلي ) (Can be automatedأو إدرخالها ضمن مهمة كبيرة.
شركة جنرال موتورز أنشأت عام 5891م فرع »ساترن« ليس فقط لنتاج سيارات جديدة من مستوى الصفر، بل
لبتكار طريقة جديدة لصناعة السيارات وشحذ همم الموظفين.
تتمثل هذه الطريقة في تكوين فرق عمل قوية ومترابطة ومستقلة وكل فريق يكلف بإنجاز عمل محدد، مثل صناعة
المكائن أو البواب وكل عضو من أعضاء الفريق مدرب على القيام بثلثين مهمة مختلفة تقريبا في إطار ذلك العمل
.ً
حتى يتم تفادي تكليف الموظفين بمهام فردية مكررة ومملة.. وبواسطة قاعدة معلومات يستطيع أي موظف استعادة
البيانات التي يحتاج إليها ويعرضها أمامه ليستطيع بشكل آلي تحليلها آنيا ومعرفة أين تكمن المشكلة وما نوعها.
.ً
أعط موظفي مؤسستك وظائف هامة ) (Sophistaicated Jobsمع أدوات مناسبة وجيدة وستكتشف أنهم سيكونون
.ً
أكثر تحمل للمسؤولية، وسيجلبون مزيدا من الذكاء إلى عملهم. الوظيفة آحادية الجانب التي يتطلب أداؤها عمل
.ً
.ً
مكرورا ممل هي التي يتميز فيها الحاسب اللي والرجل اللي وبعض اللت. وهي نفسها الوظائف التي ل تتناسب
.ً .ً
مع طبيعة الموظفين من البشر والتي من الظلم في حقهم إقحامهم فيها. وهم بل شك يشعرون بالدونية وهم يمارسونها.
في عصر المعلومات الرقمية يجب أن نجعل من كل موظف في مؤسساتنا »موظف المعرفة« الذي يتمكن من التعامل
مع البيانات والمعلومات ويحولها إلى فعل إيجابي.
سابعا: استحداث نظام التغذية الرارجعة:
:ً
منذ أن ابتكر كل من مايكل هامر وجيمس تشامبي مصطلح »إعادة التنظيم« ،Re-Engineeringفي عام 3991م
والشركات في مختلف أنحاء العالم تقوم بتقييم إجراءاتها. وعندما قرأت كتابهم Re-Engineering The
( (Corporationوجدت أن ثلثة أمور مما ورد فيه تناسبني..
الول: يجب على المسؤول الول في المؤسسة التوقف بين فترة وأرخرى لتقويم طريقة أداء مؤسسته بصدق وجدية.
هل الجراءات القائمة فعل تؤدي إلى حل المشكلة الفعلية أم أنها تركز على أشياء هامشية تاركة المشكلت الفعلية؟
.ً
هل من الممكن تبسيط هذه الجراءات بالنظر إلى ما هو موجود في العالم من تطوير؟
الثاني: إذا تم تقسيم الوظيفة الواحدة إلى عدة وظائف صغيرة وأصبح عدد من الموظفين مسؤولين عن تلك الوظيفة
فلن يتمكنوا جميعا من التعرف على طبيعة عمل المؤسسة وإجراءاتها مما يؤدي إلى تدني مستوى النجاز وبقاء الكثير
.ً
من المشكلت بل حل..
5. الثالث: يتعلق بالمر الثاني وهو أنه كلما قل عدد المشاركين في إعطاء رأيهم في أمور الموسسة من موظفيها، زادت
درجات فشل تلك المؤسسة.
استحداث إجراءات جديدة في الموسسة يعتبر مشروعا كبيرا مهما فيها. من المفروض أن يكون لدى المسؤول الول
ً ً
ً
في المؤسسة تعريف محدد للنجاح ومعرفة دقيقة للمهام التي تقوم بها مؤسسته والوقت الذي يجب أن تبدأ فيه المهمة
والوقت الذي يجب أن تنتهي فيه. يجب أن تكون هناك محطات مهمة للتوقف عندها والاشارة إليها، كما يجب أن يكون
هناك ميزانية للموسسة. أفضل مشاريع لي مؤسسة هي تلك التي تلبي حاجات المجتمع التي لها علقة بتلك المؤسسة
وتكون واضحة كل الوضوح في أذهان موظفي تلك المؤسسة وهذا ينطبق أيضا على تبني أفضل المشاريع التي تتعلق
ً
بإجراءات الحصول على التغذية الراجعة.
التقنية الراقية تجعل من الممكن استحداث إجراءات أفضل من تلك التي تعتمد على النظام الورقي والذي ل يؤدي إلى
تحسن كمي.. أنت تحتاج إلى المرونة لتواجه المتطلبات الطارئة وتحتاج إلى إجراءات تسمح بالتقويم وتقبل التغيير
الذي يصبح جزءا مهما من النظام.
ً ً
ثامنا: استخدام النظام الرقمي للتعامل مع الشكاوى بشكل فوري:
:ً
الستماع إلى الناس الذين تخدمهم المؤسسة يعني الستماع إلى اشكاواهم حول السلبيات في أداء المؤسسة. لكن الغريب
أن وصول البخبار السيئة إلى الذين يقومون بتنفيذ تحسين الداء أمر صعب جدا.
ً
ولهذا فإنني أقترح الخطة التالية:
لبد من التركيز على الذين ليسوا راضين عن أداء المؤسسة. استخدام التقنية لرصد نقاط عدم رضاهم في أداء المؤسسة بدقة وصدق وأمانة والتعرف على ما يريدون أن تتضمنهالخدمات التي تقدمها المؤسسة.
استخدام التقنية ليصال ما تود إيصاله إلى الناس الذين يريدون تلك البخبار على عجل للتعريف بجهود المؤسسةومنجزاتها ولطمأنتهم والعتراف بحقهم في الحصول على مثل هذه البخبار.
إذا تم إنجاز هذه المور الثلةثة، فإنه يتم تحويل نزيف البخبار السيئة إلى إجراءات ناجحة وسارة للرتقاء بخدمات
المؤسسة. الناس الذين يتذمرون من أداء المؤسسة يجب أن يكونوا هما للمسؤولين في المؤسسة يأبخذون تذمرهم في
ً
العتبار ويعطونه ما يستحقه من الهتمام حتى يتم اتخاذ كل السبل الكفيلة للعلج وتحويل تذمرهم إلى عرفان. إنهم
فرصتك الكبر.
الشركات التي استثمرت النظام الرقمي منذ فترة مبكرة نجحت في تحليل واستثمار آراء وردود فعل من تخدمهم
المؤسسة. مثل هذه الموسسات الن فوق بخط التنافس مع الشركات البخرى.
لبد من ابختبار وتحليل الشكاوى والراء بشكل يفوق أي عمل آبخر في المؤسسة ويجب أن يساعد النظام الرقمي في
تحويل البخبار السيئة إلى بخدمات متطورة.
تاسعا: استخدام التصال الرقمي لعادة تعريف حدود عمل المؤسسة والعاملين فيها:
:ً
تستطيع النترنت أن تساعد أي مؤسسة على أمور ليس بالمكان في الماضي التركيز عليها، مثل معرفة من من
نَ م ْ نِ
موظفي المؤسسة يعمل في حدود عمل المؤسسة الرئيسة ومن يعمل عمل له علقة بمؤسسة أبخرى سواء كانت العلقة
ً
نَ م ْ
بطبيعة عمل المؤسسة أو للستشارات في مجال عمل المؤسسة.
6. بالنسبة لميكروسوفت فإن مقارنة ما تقوم به بما يقوم به من طبيعة عملهم مثل أو قريبة من طبيعة عملنا تجعل توسعنا
نَ م ْ
مناسبا ويسير في الطريق الصحيح ويمنع التضخم الداري لكنه في الوقت نفسه لم يوقف تحسن قوة منتجنا وقوة
ً
أدائنا.. أسلوب فتح قناة في النترنت والطلع على قنوات أمثالنا في النترنت يجعل كل مؤسسة تنظم نفسها بشكل
مناسب، ومكننا نحن من عدم التوسع في التجاهات الخاطئة.
وكمدير للمؤسسة، تحتاج إلى تعريف نقاط قوة المؤسسة التي تعمل بها ونقاط الضعف فيها ةثم تتعرف على المؤسسات
والشركات التي لديها نقاط قوة تتشابه مع نقاط الضعف في مؤسستك، وذلك عن طريق النترنت. ةثم حاول أن تدفع
بمجال عمل نقاط ضعف مؤسستك إلى تلك الموسسة كشريك معها. وهنا يتحقق التخلص من نقاط ضعف مؤسستك
لتصبح استثمارا إضافيا قويا في مؤسسة أبخرى، والتخلص من الموظفين الذين كانوا يشكلون عبئا على المؤسسة
ً
ً ً
ً
والتعامل معهم كشركاء أقوياء بدل من موظفين ضعفاء.. وهنا يجب استخدام أسلوب التصال بالنترنت للتصال مع
ً
الشريك الجديد والعمل معه عن قرب كشريك ل كمنافس.
عاشرا: تحويل كل إجراء في المؤسسة إلى قرار مناسب في الوقت المناسب:
:ً
جزء من قضية الصناعات ليس إيصال المنتج إلى السوق بالسرعة الممكنة بقدر ما هو مواكبة المنتج للسرعة في ظل
التعقيد الكبير الذي يعيشه العالم اليوم.
على سبيل المثال اشركة )انتل( لصناعة الحاسبات تبنت بخطة تدوير منتجها كل 09 يوما، وقررت المحافظة على هذه
ً
الخطة بالرغم من تصاعد تعقيد معالجات الحاسب الدقيقة إلى درجة يمكن عدم فهمها من قبل الجمهور، وذلك محافظة
على تقديم منتج جديد للسوق كل 09 يوما.
ً
وفي النهاية تعتقد الشركات أن قضية السرعة في المؤسسات هي قضية ةثقافية تتعلق بتغيير انطباع العاملين في
المؤسسة حول السرعة التي يجب أن تسير بها الموسسة في أدائها ومدى استيعاب العاملين فيها للتغيير السريع. ولبد
أن يعرف كل فرد في المؤسسة أن المؤسسة لبد أن تحقق رضى من تتعامل معهم دون التضحية بالنوعية. وإذا
أبخفقت تلك المؤسسة في ذلك فإن مؤسسة أبخرى ستحقق ذلك الرضى على حساب هذه المؤسسة.
حادي عشر: استخدام النظام الرقمي للتسويق بدل من الموزعين والوسطاء:
:ً
في عام 5991 م استحدةثت في كتابي )في الطريق إلى المام( مصطلح الرأسمالية الخالية من الخيال )Fiction- Free
(Capitalismلوصف كيف استطاعت النترنت المساعدة في ظهور سوق آدم سميث المثالي الذي يستطيع فيه
الباعة والمشترون اللتقاء ببعضهم بطريقة سهلة دون صرف وقت طويل أو مبالغ كبيرة.
إذا كنت موزعا أو وسيطا فإن النترنت بوعدها تقديم أسعار أقل وسرعة في وصول البضاعة المشتراة قادرة على
ً
ً
انتزاع لقب وسيط أو موزع منك ودون رجعة، وإنهاء دورك بين المصنع والزبون. ول طريق آبخر لعودة الوسيط إل
من بخلل العتراف بدور التقنية الحديثة والعمل من بخللها. والنترنت هي الطريقة الوحيدة التي تمكن الوسيط من
العودة للعمل. وهذا ما فعلته اشركة »اجهد« بعد معاناة وكفاح استمر عدة سنوات حيث قامت بإغلق سلسلة مكاتبها
للتوزيع في جميع البلد عام 8991م، وفتح دكان واحد لها في النترنت. وهي الن تقدم العديد من المعروضات عن
طريق بخطوط النترنت. وأحد هذه الخطوط يدعى )الحراج اللكتروني( وتقدم هذه الشركة ما يزيد على 05 منتجا من
ً
البرامج والحاسبات وتقدم نظام بيع الحاسابات القديمة المجددة، حيث تعرض هذه الصناف وعليها أسعار وترسل
نشرة على النترنت اسمها )القائمة السابخنة( التي تحتوي على عروض بخاصة مقدمة فقط للمشتركين في هذه النشرة.
7. وبطريقة نظام الشراء اللي هذه يستفيد كل الطرفين المستهلك والموزع ويتحرك التقتصاد نحو سوق آدم سميث
المميز.
ثاني عشر: استخدام الودوات الرقمية لمساعدة المستهلكين في حل مشكلهتهم بأنفسهم:
كنتيجة للنفجارات التجارية اللكترونية فإن الوسيط لم يتمكن من ابتكار طرق جديدة بواسطة النترنت لتوثيق صلته
مع المستهلك فحسب، بل إن التجار أنفسهم تمكنوا من ذلك. فعلى سبيل المثال كانت شركة )دل( واحدة من أوائل
الشركات التي استحدثت نظاما عالميا رتقميا لبيع منتجاتها، وتقد وصلت مبيعاتها منذ أن استحدثت هذا النظام أكثر من
ً
ً
ً
81 بليون دولر أمريكي. وتقد ارتفع معدل مبيعاتها من مليون دولر أسبوعيا إلى مليون دولر يوميا. وبسرعة فائقة
ً
ً
ارتفعت مبيعاتها إلى 3 مليين يوميا ثم خمسة مليين يوميا والن تصل مبيعاتها إلى 41 مليون دولر يوميا.
ً
ً
ً
مايكل دل وصف التجارة اليوم بـ)خليط من »وجه لوجه« و»أذن لذن« و»لوحة مفاتيح كمبيوتر للوحة مفاتيح
كمبيوتر«( وكل هذه النماذج لها مكانها في النترنت ل تستبدل بالبشر لكنها تجعلهم أكثر فعالية. ونحن بالنتقال إلى
روتين التفاعل عن طريق النترنت وبتمكين المستهلكين من تقديم خدمات لنفسهم تقد أعطينا الحرية لمسؤولي مبيعاتنا
أن يقوموا بأعمال لها تقيمة مع المستهلكين.
الشركات الذكية تراوح بين استخدام النترنت والتصال المباشر في المحلت وتعطى زبائنها الميزات التي تتميز بها
كل طريقة من الطريقتين السابقتين.
إذا كنت تريد تعامل صرفا مع النترنت استخدم نظام خط التصال الذي يمكنك من المشاركة في المعلومات التي
ً
ً
يقدمها واحتفظ لنفسك بحق التفاعل وجها لوجه للنشطة التي تضيف لك تقيمة أكبر عند الشراء.
ً
لقد تقلت في كتابي »في الطريق إلى المام«: نحن دائما نغالي في التعبير الذي سيطرأ في العامين القادمين.. ونتهاون
ً
في التغيير الذي سيطرأ في العشر سنوات القادمة. ل تسمح لنفسك بالسترخاء إلى درجة اللعمل.
يجب أن تعرف أنك بنيت نظاما عصبيا رتقميا متميزا فقط عندما يتم تدفق المعلومات إلى مؤسستك بشكل سلس وسهل
ً
ً
ً
ً
وسريع وطبيعي، كما تتدفق الفكار في العقل البشري، وعندما يتم استخدام التكنولوجيا لتمكين فرق العمل من أداء
مهامهم بشكل فاعل وعاجل، وعندما يتم التركيز على تلك المهام من تقبل جميع العاملين في المؤسسة كما لو كانوا
فردا واحدا.
ً
ً
المؤلف: بيل غيتس