[1] O documento é um trecho da Bíblia, especificamente do livro de Esdras. Ele descreve como Deus repreendeu o povo de Israel por seus pecados e desobediência, apesar de todas as maravilhas que Ele havia feito por eles.
[2] Também fala sobre como Deus prometeu proteger e abençoar Israel no futuro, dando-lhes um reino eterno em Jerusalém e trazendo aqueles que morreram de volta à vida.
[3] Finalmente, Esdras teve uma vis
O documento discute a fonte e o lugar de exercício dos dons espirituais. A fonte dos dons é o Espírito Santo, que é uma pessoa divina da Trindade. O lugar de exercício dos dons é a Igreja, que se refere tanto às igrejas locais quanto ao corpo de Cristo universal. O documento explica a natureza e definição bíblica da Igreja e enfatiza que os dons devem ser usados para servir aos homens e mulheres de Deus.
Este documento fornece 30 erros que o ministério de louvor deve evitar, incluindo não se preparar adequadamente, não aceitar críticas, usar linguagem inadequada, vestimenta ou cantar fora da tessitura vocal. Ele enfatiza a importância de respeitar os limites de tempo, se preparar espiritual e musicalmente, e cantar sob a direção do Espírito Santo.
This document provides 50 common interview questions and suggestions for answering them. The questions cover a wide range of topics including work history, skills, strengths, weaknesses, goals, salary, relocation, and questions to ask the interviewer. The suggestions emphasize staying positive, relating experiences to the job, and focusing answers on how you can benefit the organization.
[1] O documento é um trecho da Bíblia, especificamente do livro de Esdras. Ele descreve como Deus repreendeu o povo de Israel por seus pecados e desobediência, apesar de todas as maravilhas que Ele havia feito por eles.
[2] Também fala sobre como Deus prometeu proteger e abençoar Israel no futuro, dando-lhes um reino eterno em Jerusalém e trazendo aqueles que morreram de volta à vida.
[3] Finalmente, Esdras teve uma vis
O documento discute a fonte e o lugar de exercício dos dons espirituais. A fonte dos dons é o Espírito Santo, que é uma pessoa divina da Trindade. O lugar de exercício dos dons é a Igreja, que se refere tanto às igrejas locais quanto ao corpo de Cristo universal. O documento explica a natureza e definição bíblica da Igreja e enfatiza que os dons devem ser usados para servir aos homens e mulheres de Deus.
Este documento fornece 30 erros que o ministério de louvor deve evitar, incluindo não se preparar adequadamente, não aceitar críticas, usar linguagem inadequada, vestimenta ou cantar fora da tessitura vocal. Ele enfatiza a importância de respeitar os limites de tempo, se preparar espiritual e musicalmente, e cantar sob a direção do Espírito Santo.
This document provides 50 common interview questions and suggestions for answering them. The questions cover a wide range of topics including work history, skills, strengths, weaknesses, goals, salary, relocation, and questions to ask the interviewer. The suggestions emphasize staying positive, relating experiences to the job, and focusing answers on how you can benefit the organization.
20120126 ile kosztuja cyberprzestepcy security bezpieczeństwoLogicaltrust pl
Prezentacja ma na celu poruszenie zagadnienia dotyczącego różnorakich metod wykorzystywanych przez cyberprzestępców. Zarówno w kontekście technicznym jak i marketingowym. Dodatkowo zostaną zaprezentowane aktualne dane statystyczne i finansowe oraz trendy kształtujące "czarny rynek".
Dowiecie się ile kosztuje dostęp do danych z kradzionej karty kredytowej i konta bankowego oraz jakie gwarancje oferują sprzedawcy. Ile kosztuje usługa ataków sieciowych, ile zapłacicie za wysłanie 1 miliona wiadomości typu SPAM i z jakich metod korzystają cyberprzestępcy by Wasz komputer zamienić w komputer Zombie.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
W pracy nad zdefiniowaniem i monitorowaniem EVP (Employee Value Proposition) nie sposób obyć się bez rzetelnie przeprowadzonych badań oraz dobrych danych. O tym, jakie badania EVP warto przeprowadzić i do jakich danych warto sięgnąć opowiadałam podczas spotkań EB Masters w Krakowie i w Warszawie.
20120126 ile kosztuja cyberprzestepcy security bezpieczeństwoLogicaltrust pl
Prezentacja ma na celu poruszenie zagadnienia dotyczącego różnorakich metod wykorzystywanych przez cyberprzestępców. Zarówno w kontekście technicznym jak i marketingowym. Dodatkowo zostaną zaprezentowane aktualne dane statystyczne i finansowe oraz trendy kształtujące "czarny rynek".
Dowiecie się ile kosztuje dostęp do danych z kradzionej karty kredytowej i konta bankowego oraz jakie gwarancje oferują sprzedawcy. Ile kosztuje usługa ataków sieciowych, ile zapłacicie za wysłanie 1 miliona wiadomości typu SPAM i z jakich metod korzystają cyberprzestępcy by Wasz komputer zamienić w komputer Zombie.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
W pracy nad zdefiniowaniem i monitorowaniem EVP (Employee Value Proposition) nie sposób obyć się bez rzetelnie przeprowadzonych badań oraz dobrych danych. O tym, jakie badania EVP warto przeprowadzić i do jakich danych warto sięgnąć opowiadałam podczas spotkań EB Masters w Krakowie i w Warszawie.
Jak budować markę pracodawcy? Employer Value Proposition jako podstawa. Employer Branding - od czego zacząć? Zewnętrzny i wewnętrzny employer branding - co się na niego składa? Analiza, projektowanie i efektywność działań na rynku pracy.
3. Badanie satysfakcji pracowników
Zamieszczamy dla Państwa ankietę dotyczącą poziomu zadowolenia pracowników,
a także oceny poszczególnych obszarów, nad którymi trzeba systematycznie
pracować, aby poprawić funkcjonowanie firmy. Po przeprowadzeniu tej ankiety wśród
pracowników
dowiemy się, nad czym musimy pracować w organizacji i co musimy poprawić, a co
funkcjonuje dobrze. Ankietę oczywiście przeprowadzamy anonimowo. Możemy
przeprowadzić ją sami lub zlecić to badanie działowi personalnemu. Po jej
przeprowadzeniu na pewno będziemy bogatsi o cenną wiedzę dotyczącą
funkcjonowania naszej firmy. Do przeanalizowania tej ankiety nie jest nam potrzebny
skomplikowany system stenowy do zliczania wyników ilościowych. Ankietę możemy
przeanalizować jakościowo.
Sposób przeprowadzania ankiety:
Ankieta powinna być przeprowadzana w osobnej sali, tak aby osoby nie mogły się
konsultować nawzajem podczas jej przeprowadzania. Czas, jaki jest potrzebny na
wypełnienie tej ankiety to około 20 do 30 minut.
Badanie satysfakcji pracowników-ankieta
Feedback
1. Otrzymuję użyteczne i konstruktywne opinie od mojego menadżera. T N
2. Jestem odpowiednio informowany na temat moich wyników. T N
3. Otrzymuję informacje zwrotne, co pomaga mi poprawić moją wydajność. T N
4. Mam możliwość uczestniczenia w procesie ustalania celów. T N
5. Oceny wydajności pracowników są sprawiedliwe i właściwe. T N
6. Moi przełożeni chwalą mnie, kiedy wykonuję dobrą pracę. T N
Praca zespołowa
1. Praca zespołowa jest stosowana w tej organizacji. T N
2. Istnieje silne przekonanie, że praca zespołowa i współpraca są dobre dla
firmy. T N
Jakość i ukierunkowanie na klienta
4. 1. Ludzie są pociągani do odpowiedzialności za jakość pracy, którą wykonują. T N
2. Jakość naszych produktów i usług jest ważne dla tej organizacji. T N
3. W tej organizacji utrzymujemy bardzo wysokie standardy jakości. T N
4. Organizacja ta rozumie potrzeby swoich klientów. T N
5. Organizacja ta bardzo koncentruje się na potrzebach klientów. T N
6. Potrzeby klienta są priorytetem w tej organizacji. T N
Cele i zadania
1. Dobrze rozumiem misję i cele tej firmy. T N
2. Rozumiem, jak moja praca bezpośrednio przyczynia się do ogólnego sukcesu
firmy. T N
3. Moja praca jest ważna w realizacji misji firmy. T N
4. Mój przełożony regularnie dostarcza mi informacji na temat misji i celów
firmy. T N
5. Znam i rozumiem cele strategiczne firmy. T N
6. Sprawna praca daje mi poczucie osobistej satysfakcji. T N
Wynagrodzenia
1. Moje wynagrodzenie wypłacane jest na uczciwych warunkach. T N
2. Moje wynagrodzenie jest konkurencyjne w stosunku do podobnych miejsc pracy
którą mogę znaleźć gdzie indziej. T N
3. Moje wynagrodzenie jest porównywalne do tych oferowanych przez inne
firmy. T N
4. Chciałbym otrzymywać dodatkowe świadczenia. T N
jakie …………………………………………………………………………….
5. Jestem zadowolony z mojego pakietu socjalnego. T N
Miejsce pracy i zasoby
1. Mam wszystkie potrzebne zasoby do wykonywania mojej pracy dobrze. T N
2. Firma posiada niezbędne systemy informatyczne, które są mi dostępne i służą do
wykonywania pracy. T N
3. Mam wszystkie informacje potrzebne do wykonywania mojej pracy
skutecznie. T N
4. Moje miejsce pracy jest utrzymywane w dobrym stanie. T N
5. Moje miejsce pracy jest wygodne. T N
6. Moje miejsce pracy jest bezpieczne. T N
Możliwości rozwoju
5. 1. Mam odpowiednie możliwości rozwoju zawodowego w tej firmie. T N
2. Jestem delegowany na szkolenia służące wykonywaniu mojej pracy dobrze. T N
3. Mój przełożony wykazuje zainteresowane moim rozwojem zawodowym
i możliwościami awansu. T N
4. Mój menedżer wspiera mój rozwój. T N
5. Moja praca jest dla mnie wyzwaniem. T N
6. Moja praca jest stymulowana przez przełożonych. T N
7. Moja praca jest satysfakcjonująca dla mnie. T N
Wymiar praca/życie osobiste – Stres
1. W tej firmie wspiera się równowagę między pracą a życiem osobistym. T N
2. Mój przełożony rozumie, jak ważne jest utrzymanie równowagi pomiędzy
życiem zawodowym i osobistym. T N
3. Jestem w stanie wykonywać dobrze zarówno moją pracę jak i obowiązki
rodzinne. T N
4. Nie jestem zmuszony do wyboru między pracą i obowiązkami rodzinnymi. T N
5. Tempo pracy w tej firmie pozwala mi wykonywać obowiązki dobrze. T N
6. Ilość pracy, którą wykonuję jest zbyt duża. T N
7. Firma ma uzasadnione oczekiwania w odniesieniu do swoich pracowników. T N
8. Moja praca nie powoduje nadmiernej ilości stresu w moim życiu. T N
Uczciwość
1. Mój przełożony traktuje wszystkich swoich pracowników sprawiedliwie. T N
2. Polityka firmy w zakresie promocji i rozwoju zawsze jest sprawiedliwa. T N
3. W firmie istnieje zjawisko protekcji (specjalnego traktowania), nie będącego
przedmiotem kwalifikacji. T N
4. Mój przełożony zawsze stosuje spójne strategie w zakresie zarządzania
pracownikami. T N
5. Jestem zawsze sprawiedliwie traktowany przez mojego menadżera. T N
6. W tej firmie wszyscy są traktowani uczciwie. T N
59 | S t r o n a
Zarządzanie
1. Szanuję szefów tej firmy. T N
2. Uważam, że moi przełożeni właściwe realizują cele firmy. T N
3. Przywódcy tej firmy wiedzą, co robią. T N
4. Nasze kadry kierownicze wykazują zdolności przywódcze. T N
6. 5. Jestem bardzo zadowolony z kadry menedżerskiej. T N
Szacunek dla pracowników
1. Mój przełożony zawsze traktuje mnie z szacunkiem. T N
2. Mój przełożony słucha moich opinii. T N
3. Firma ta szanuje swoich pracowników. T N
4. Mój przełożony zwraca uwagę na mój talent i wkład do firmy. T N
5. Mój talent jest ceniony w pracy. T N
6. Wnoszę wkład do firmy. T N
7. Moi współpracownicy dbają o mnie. Mam z nimi koleżeńskie relacje T N
Komunikacja
1. Informacje i wiedza są spójne i otwarcie komunikowane w tej firmie. T N
2. Mój przełożony dobrze komunikuje informacje. T N
3. Zarząd dobrze komunikuje się z resztą firmy. T N
Osobista ekspresja/Różnorodność
1. Ludzie, którzy kwestionują status quo są cenieni w firmie. T N
2. Mogę czasem nie zgadzać się z moim przełożonym, nie obawiając się
kłopotów. T N
3. Pracujemy, aby przyciągać i rozwijać ludzi z różnych środowisk. T N
4. Ludzie mający różne dobre pomysły (kreatywni) są cenieni w tej firmie. T N
5. Moje myśli i poglądy spotykają się ze zrozumieniem w mojej firmie. T N