SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
BEST EXECUTION
(Межброкерская система)
Собрание членов НП РТС
18.06.2013
ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
РЫНКА
1
ПРЕДПОСЫЛКИ
Стагнация индустрии
Ощутимое падение ликвидности
для конечных клиентов
Переток ликвидности в Лондон и на
другие глобальные рынки
Низкая эффективность текущей
бизнес-модели DMA-брокеров
Недостаточный рост клиентской базы
СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА
ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
РЫНКА
2
ПРЕДПОСЫЛКИ
Стагнация индустрии
Ощутимое падение ликвидности
для конечных клиентов
Переток ликвидности в Лондон и на
другие глобальные рынки
Низкая эффективность текущей
бизнес-модели DMA-брокеров
Недостаточный рост клиентской базы
СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
янв.05 янв.06 янв.07 янв.08 янв.09 янв.10 янв.11 янв.12 янв.13
Объём торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ» (основной режим), млрд руб.
ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
РЫНКА
3
ПРЕДПОСЫЛКИ
Стагнация индустрии
Ощутимое падение ликвидности
для конечных клиентов
Переток ликвидности в Лондон и на
другие глобальные рынки
Низкая эффективность текущей
бизнес-модели DMA-брокеров
Недостаточный рост клиентской базы
СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
янв.05 янв.06 янв.07 янв.08 янв.09 янв.10 янв.11 янв.12 янв.13
Объём торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ» (основной режим), млрд руб.
59 785
72 795
116 950
97 736
86 152
73 619
67 725
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Количество активных клиентов
Источник: ЗАО «ФБ ММВБ». Данные за июнь каждого года
ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
РЫНКА
4
ПРЕДПОСЫЛКИ
Стагнация индустрии
Ощутимое падение ликвидности
для конечных клиентов
Переток ликвидности в Лондон и на
другие глобальные рынки
Низкая эффективность текущей
бизнес-модели DMA-брокеров
Недостаточный рост клиентской базы
СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
янв.05 янв.06 янв.07 янв.08 янв.09 янв.10 янв.11 янв.12 янв.13
Объём торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ» (основной режим), млрд руб.
59 785
72 795
116 950
97 736
86 152
73 619
67 725
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Количество активных клиентов
28,6
22,8
27,1
35,6
22,2
25,4
30,8
45,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1H2012
Российские биржи ADR, GDR
%
Источник: НАУФОР
БИЗНЕС-ЦЕЛИ
ДЛЯ БРОКЕРОВ:
Повысить эффективность бизнеса
Перейти к модели исполнения поручений клиентов на лучших для
них условиях
ДЛЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ И
RETAIL-ИНВЕСТОРОВ:
Увеличить ликвидность
Улучшить исполнение заявок (best execution)
Получить дополнительные виды заявок, которые позволяют
оптимизировать торговые стратегии и уменьшить проскальзывание
5
МОДЕЛИ РАБОТЫ БРОКЕРОВ
6
БиржиБрокерКлиент
заявки
МОДЕЛЬ DMA на российском рынке
Биржи
БрокерКлиент
поручения
Другие
площадки
заявки
исполнение
МОДЕЛЬ КЛАССИЧЕСКОГО БРОКЕРА и построения DMA на глобальных рынках
ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ РАБОТЫ
BEST EXECUTION
7
MOEX
SPBБрокер 1
Клиент A
поручения
Брокер 2
Клиент B
поручения
Агрегиро-
ванный
стакан
заявок
R
O
U
T
E
R
заявки – Best Execution
Брокер N
Клиент Z
поручения
LSE
Другие
площадки
market data
СТАРТОВАЯ МОДЕЛЬ РАБОТЫ
BEST EXECUTION
8
MOEX
SPBБрокер 1
Клиент A
поручения
market data
Брокер 2
Клиент B
поручения
Агрегиро-
ванный
стакан
заявок
R
O
U
T
E
R
заявки – Best Execution
Провайдеры
ликвидности
Брокер N
Клиент Z
поручения
Внутриброкерские
внебиржевые пулы
ликвидности
дополнительная
ликвидность
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ СОЗДАНИЯ
СИСТЕМЫ
9
Увеличение ликвидности для
конечных клиентов (инвесторов)
Рост объёмов торгов на
организованном российском рынке
Повышение эффективности
бизнеса российских брокерских
компаний
Увеличение мотивации брокеров
на привлечение новых клиентов
Рост клиентской базы
Диверсификация технологических
рисков
СТАТУС ПРОЕКТА
10
 Согласованы с основными участниками рынка – партнёрами проекта:
 Бизнес-модель
 Технологическая модель
 Принципы Best Execution
 Завершена подготовка юридической базы проекта – правила торгов и
правила клиринга зарегистрированы в ФСФР России
Заканчивается разработка технологической платформы:
 15 июня 2013 г. – запущена тестовая эксплуатация
 15 июля 2013 г. – начало опытной эксплуатации на боевой конфигурации
 Участники рынка – партнёры проекта проводят адаптацию внутренних
процедур
 Начинается работа по расширению списка брокеров – участников проекта
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Контакты:
Адрес: Москва, ул. Долгоруковская, 38 стр. 1
Телефон: +7 (495) 705 90 31
E-mail: efimchuk@rts.ru
www.nprts.ru

More Related Content

Similar to Проект НП РТС Best Execution

Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Level Up Ukraine
 
Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfSamKS1
 
Adl матрица + модель хофера шенделя
Adl матрица + модель хофера шенделяAdl матрица + модель хофера шенделя
Adl матрица + модель хофера шенделяOlga Kubowsky (info@sbmgroup.biz)
 
Core funs final
Core funs finalCore funs final
Core funs finalNikolay
 
The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"Anatoly Simkin
 
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетностиДемократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетностиКРОК
 
Home Continent
Home ContinentHome Continent
Home Continentit-park
 
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленькихпронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленькихelenae00
 
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенству
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенствуУправление бизнес-процессами. Три шага к совершенству
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенствуКРОК
 
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиSs3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиАндрей Веселов
 
Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.
Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.
Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.Efim Aldoukhov
 
FXLab_platform_ru
FXLab_platform_ruFXLab_platform_ru
FXLab_platform_ruLyubich
 
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФСервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФEnergyland.info
 
Zefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетингеZefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетингеJulia Argunova
 
1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihail1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihailNika Stuard
 
Distribution management solution m
Distribution management solution mDistribution management solution m
Distribution management solution mBorysU
 

Similar to Проект НП РТС Best Execution (20)

Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy Practical approach to building a company strategy
Practical approach to building a company strategy
 
Sales
SalesSales
Sales
 
Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdf
 
Adl матрица + модель хофера шенделя
Adl матрица + модель хофера шенделяAdl матрица + модель хофера шенделя
Adl матрица + модель хофера шенделя
 
Core funs final
Core funs finalCore funs final
Core funs final
 
The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"
 
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетностиДемократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
Демократия в корпоративной культуре при жестких стандартах финансовой отчетности
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
Home Continent
Home ContinentHome Continent
Home Continent
 
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленькихпронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
пронин алексей. Hybris software hybris для больших и маленьких
 
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенству
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенствуУправление бизнес-процессами. Три шага к совершенству
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенству
 
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиSs3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
 
Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.
Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.
Опыт моделирования бизнес-процессов в CRM.
 
FXLab_platform_ru
FXLab_platform_ruFXLab_platform_ru
FXLab_platform_ru
 
Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса
Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнесаЭволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса
Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса
 
Технологии BI для телекома
Технологии BI для телекомаТехнологии BI для телекома
Технологии BI для телекома
 
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФСервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
 
Zefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетингеZefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетинге
 
1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihail1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihail
 
Distribution management solution m
Distribution management solution mDistribution management solution m
Distribution management solution m
 

More from Gyuzel Gubeydullina

Vedomosti presentation v potapov_fin
Vedomosti presentation v potapov_finVedomosti presentation v potapov_fin
Vedomosti presentation v potapov_finGyuzel Gubeydullina
 
альфа капитал Top ideas'14
альфа капитал  Top ideas'14альфа капитал  Top ideas'14
альфа капитал Top ideas'14Gyuzel Gubeydullina
 
Allianz investment: прогноз на 2014 год
Allianz investment: прогноз на 2014 годAllianz investment: прогноз на 2014 год
Allianz investment: прогноз на 2014 годGyuzel Gubeydullina
 
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Gyuzel Gubeydullina
 
Продажи автомобилей - август 2013
Продажи автомобилей - август 2013Продажи автомобилей - август 2013
Продажи автомобилей - август 2013Gyuzel Gubeydullina
 
Сведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 год
Сведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 годСведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 год
Сведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 годGyuzel Gubeydullina
 
Citigate dewe rogerson ir survey 2013 summary rus extended-июль12
Citigate dewe rogerson ir survey 2013   summary rus extended-июль12Citigate dewe rogerson ir survey 2013   summary rus extended-июль12
Citigate dewe rogerson ir survey 2013 summary rus extended-июль12Gyuzel Gubeydullina
 
Материалы к годовому собранию акционеров Сбербанка
Материалы к годовому собранию акционеров СбербанкаМатериалы к годовому собранию акционеров Сбербанка
Материалы к годовому собранию акционеров СбербанкаGyuzel Gubeydullina
 
Андрей Шаронов - презентация для инвесторов
Андрей Шаронов - презентация для инвесторовАндрей Шаронов - презентация для инвесторов
Андрей Шаронов - презентация для инвесторовGyuzel Gubeydullina
 

More from Gyuzel Gubeydullina (11)

Vedomosti presentation v potapov_fin
Vedomosti presentation v potapov_finVedomosti presentation v potapov_fin
Vedomosti presentation v potapov_fin
 
альфа капитал Top ideas'14
альфа капитал  Top ideas'14альфа капитал  Top ideas'14
альфа капитал Top ideas'14
 
Allianz investment: прогноз на 2014 год
Allianz investment: прогноз на 2014 годAllianz investment: прогноз на 2014 год
Allianz investment: прогноз на 2014 год
 
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
 
Продажи автомобилей - август 2013
Продажи автомобилей - август 2013Продажи автомобилей - август 2013
Продажи автомобилей - август 2013
 
Сведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 год
Сведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 годСведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 год
Сведения о доходах и имуществе сотрудников Центрального Банка России за 2012 год
 
Citigate dewe rogerson ir survey 2013 summary rus extended-июль12
Citigate dewe rogerson ir survey 2013   summary rus extended-июль12Citigate dewe rogerson ir survey 2013   summary rus extended-июль12
Citigate dewe rogerson ir survey 2013 summary rus extended-июль12
 
Материалы к годовому собранию акционеров Сбербанка
Материалы к годовому собранию акционеров СбербанкаМатериалы к годовому собранию акционеров Сбербанка
Материалы к годовому собранию акционеров Сбербанка
 
Андрей Шаронов - презентация для инвесторов
Андрей Шаронов - презентация для инвесторовАндрей Шаронов - презентация для инвесторов
Андрей Шаронов - презентация для инвесторов
 
Rosneft Investor Day_2013
Rosneft Investor Day_2013Rosneft Investor Day_2013
Rosneft Investor Day_2013
 
Sberbank Investor Day_2013
Sberbank Investor Day_2013Sberbank Investor Day_2013
Sberbank Investor Day_2013
 

Проект НП РТС Best Execution

  • 2. ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ РЫНКА 1 ПРЕДПОСЫЛКИ Стагнация индустрии Ощутимое падение ликвидности для конечных клиентов Переток ликвидности в Лондон и на другие глобальные рынки Низкая эффективность текущей бизнес-модели DMA-брокеров Недостаточный рост клиентской базы СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА
  • 3. ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ РЫНКА 2 ПРЕДПОСЫЛКИ Стагнация индустрии Ощутимое падение ликвидности для конечных клиентов Переток ликвидности в Лондон и на другие глобальные рынки Низкая эффективность текущей бизнес-модели DMA-брокеров Недостаточный рост клиентской базы СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 янв.05 янв.06 янв.07 янв.08 янв.09 янв.10 янв.11 янв.12 янв.13 Объём торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ» (основной режим), млрд руб.
  • 4. ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ РЫНКА 3 ПРЕДПОСЫЛКИ Стагнация индустрии Ощутимое падение ликвидности для конечных клиентов Переток ликвидности в Лондон и на другие глобальные рынки Низкая эффективность текущей бизнес-модели DMA-брокеров Недостаточный рост клиентской базы СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 янв.05 янв.06 янв.07 янв.08 янв.09 янв.10 янв.11 янв.12 янв.13 Объём торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ» (основной режим), млрд руб. 59 785 72 795 116 950 97 736 86 152 73 619 67 725 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Количество активных клиентов Источник: ЗАО «ФБ ММВБ». Данные за июнь каждого года
  • 5. ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ РЫНКА 4 ПРЕДПОСЫЛКИ Стагнация индустрии Ощутимое падение ликвидности для конечных клиентов Переток ликвидности в Лондон и на другие глобальные рынки Низкая эффективность текущей бизнес-модели DMA-брокеров Недостаточный рост клиентской базы СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАБОТЫ РЫНКА0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 янв.05 янв.06 янв.07 янв.08 янв.09 янв.10 янв.11 янв.12 янв.13 Объём торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ» (основной режим), млрд руб. 59 785 72 795 116 950 97 736 86 152 73 619 67 725 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Количество активных клиентов 28,6 22,8 27,1 35,6 22,2 25,4 30,8 45,7 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1H2012 Российские биржи ADR, GDR % Источник: НАУФОР
  • 6. БИЗНЕС-ЦЕЛИ ДЛЯ БРОКЕРОВ: Повысить эффективность бизнеса Перейти к модели исполнения поручений клиентов на лучших для них условиях ДЛЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ И RETAIL-ИНВЕСТОРОВ: Увеличить ликвидность Улучшить исполнение заявок (best execution) Получить дополнительные виды заявок, которые позволяют оптимизировать торговые стратегии и уменьшить проскальзывание 5
  • 7. МОДЕЛИ РАБОТЫ БРОКЕРОВ 6 БиржиБрокерКлиент заявки МОДЕЛЬ DMA на российском рынке Биржи БрокерКлиент поручения Другие площадки заявки исполнение МОДЕЛЬ КЛАССИЧЕСКОГО БРОКЕРА и построения DMA на глобальных рынках
  • 8. ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ РАБОТЫ BEST EXECUTION 7 MOEX SPBБрокер 1 Клиент A поручения Брокер 2 Клиент B поручения Агрегиро- ванный стакан заявок R O U T E R заявки – Best Execution Брокер N Клиент Z поручения LSE Другие площадки market data
  • 9. СТАРТОВАЯ МОДЕЛЬ РАБОТЫ BEST EXECUTION 8 MOEX SPBБрокер 1 Клиент A поручения market data Брокер 2 Клиент B поручения Агрегиро- ванный стакан заявок R O U T E R заявки – Best Execution Провайдеры ликвидности Брокер N Клиент Z поручения Внутриброкерские внебиржевые пулы ликвидности дополнительная ликвидность
  • 10. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ 9 Увеличение ликвидности для конечных клиентов (инвесторов) Рост объёмов торгов на организованном российском рынке Повышение эффективности бизнеса российских брокерских компаний Увеличение мотивации брокеров на привлечение новых клиентов Рост клиентской базы Диверсификация технологических рисков
  • 11. СТАТУС ПРОЕКТА 10  Согласованы с основными участниками рынка – партнёрами проекта:  Бизнес-модель  Технологическая модель  Принципы Best Execution  Завершена подготовка юридической базы проекта – правила торгов и правила клиринга зарегистрированы в ФСФР России Заканчивается разработка технологической платформы:  15 июня 2013 г. – запущена тестовая эксплуатация  15 июля 2013 г. – начало опытной эксплуатации на боевой конфигурации  Участники рынка – партнёры проекта проводят адаптацию внутренних процедур  Начинается работа по расширению списка брокеров – участников проекта
  • 12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты: Адрес: Москва, ул. Долгоруковская, 38 стр. 1 Телефон: +7 (495) 705 90 31 E-mail: efimchuk@rts.ru www.nprts.ru