1. ОБЩЕЕ
СОБРАНИЕ
ЧЛЕНОВ
НП
РТС
ОТЧЕТ
ПРЕЗИДЕНТА
ОСНОВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
НА
2013-‐2014
гг
г.
Москва
18
июня
2013
г.
2. Содержание
2
• НП
РТС
–
интегратор
финансового
рынка
• Основные
результаты
за
прошедший
год
• Коммуникационная
среда
участников
рынка
• Совет
финансового
рынка
• Телекоммуникационные
услуги
РТС
• RTS
Board
• РТС
Тендер
• Best
ExecuZon
(межброкерская
система)
• Журнал
Financial
One
• Создание
организованного
товарного
рынка
• Репозитарий
• Сайты
Группы
НП
РТС
• Планы
НП
РТС
на
следующий
год
4. НП
РТС
–
интегратор
финансового
рынка
4
НП
РТС
-‐
сообщество
профучастников
–
decision-‐maker’ов
в
развитии
рынка
Поддержка
создания
новых
сервисов
и
продуктов
для
роста
активности
клиентов
Маркетинг
рынка
с
целью
увеличения
количества
инвесторов
на
российском
рынке
Снижение
издержек
и
повышение
эффективности
деятельности
участников
при
работе
на
финансовом
рынке
Мы
аккумулируем
идеи,
потребности
и
ресурсы
участников
организованных
рынков
России
и
реализуем
проекты,
направленные
на
их
развитие.
Мы
создаем
новые
продукты,
технологии
и
возможности.
В
рамках
наших
проектов
мы
сотрудничаем
со
всеми,
кто
ставит
своей
целью
развитие
организованных
рынков
в
России.
5. Основные
результаты
НП
РТС
за
прошедший
год
• Создание
эффективной
коммуникационной
среды
участников
рынка
по
обсуждению
насущных
проблем
российского
фондового
рынка
и
выработке
совместных
позиций
• Консолидация
позиций
СРО
участников
рынка
по
ключевым
проблемам
• Существенное
развитие
продуктовой
линейки
телеком-‐бизнеса
• Создание
электронной
системы
для
предоставления
сервиса
Best
ExecuZon
и
передача
его
в
тестирование
• Начало
построения
биржевого
товарного
холдинга
• Создание
репозитария
• Изменение
концепции
журнала
FO
в
интересах
членов
НП
РТС
• Запуск
кольца
сайтов
компаний
и
проектов
НП
РТС
• Участие
в
IPO
Московской
биржи
• Увеличение
стоимости
чистых
активов
НП
РТС
на
25%
с
1,63
млрд.
руб.
до
2,04
млрд.
руб.
(на
13.06.2013
г)
5
7. Коммуникационная
среда
участников
рынка
• Совет
Директоров
НП
РТС
• Комитеты
при
Совете
Директоров
НП
РТС
(комитет
по
маркетингу
и
направлениям
развития
финансового
рынка)
• консолидация
позиций
участников
рынка
по
изменению
тарифной
сетки
Московской
биржи
на
рынке
акций
• координация
тарифной
сетки
участников
рынка
• Совет
финансового
рынка
7
8. Совет
финансового
рынка
Совет
финансового
рынка
создан
25
мая
2012
года.
В
состав
Совета
рынка
входят
руководители:
• Всероссийского
союза
страховщиков
(ВСС),
• Национального
партнерства
участников
микрофинансового
рынка
(НАУМИР),
• Некоммерческого
партнерства
Национальная
лига
управляющих
(НЛУ),
• Некоммерческого
партнерства
развития
финансового
рынка
РТС
(НП
РТС),
• Профессиональной
Ассоциации
Регистраторов,
Трансфер-‐Агентов
и
Депозитариев
(ПАРТАД),
• Саморегулируемой
организации
Национальная
ассоциация
участников
фондового
рынка
(НАУФОР),
• Саморегулируемой
организации
Национальная
фондовая
ассоциация
(НФА),
• Саморегулируемой
организации
Некоммерческое
партнерство
Национальная
ассоциация
негосударственных
пенсионных
фондов
(НАПФ).
Совет
в
2012
году
достиг
следующих
результатов:
• Была
выработана
скоординированная
позиция
СРО
по
вопросу
создания
мегарегулятора
• Сформирована
совместная
позиция
по
вопросу
роли
СРО
• Объединена
позиция
СРО
по
вопросу
пенсионной
реформы
8
10. Продукты
телеком-‐направления
НП
РТС
10
Внедрены
новые
услуги:
• Аренда
серверов
и
роутеров
в
дата-‐центре
НП
РТС
• Виртуальные
облачные
технологии
(серверы
и
системы
хранения
данных)
• Low-‐latency
каналы
связи
для
доступа
на
финансовые
рынки:
• Европа:
Лондон
(LSE,
ICAP),
OMX
(Хельсинки,
Стокгольм),
Euronext
(Париж,
Амстердам),
DB
(Франкфурт);
• США:
NYSE,
NASDAQ
(Нью-‐Йорк),
CME
(Чикаго)
• Защита
от
DDoS
атак
и
обеспечение
комплексной
Интернет-‐безопасности
• Content
Delivery
Network
(ускорение
работы
интернет-‐сайтов)
Обеспечены
сервисы
надлежащего
уровня
для
финансового
рынка:
• Телекоммуникационные
услуги
и
аутсорсинг
по
поддержке
сетевой
инфраструктуры
для
группы
«Московская
Биржа»
• Услуги
передачи
данных
для
участников
фондового
и
срочного
рынков
Московской
Биржи
для
доступа
к
торговым
системам
ex-‐РТС
Развитие
бизнеса:
• Обеспечена
стабильность
телекоммуникационного
бизнеса
как
одного
из
генераторов
денежного
потока
• Разработана
и
одобрена
Советом
директоров
концепция
развития
телеком-‐
бизнеса
НП
РТС
с
несколькими
сценариями,
в
том
числе,
учитывающими
риски
группы
«Московская
Биржа»
11. Карта
сети
каналов
НП
РТС
11
Для
наших
клиентов
мы
предлагаем
услуги
дата-‐центра
в
Москве,
включая
доступ
в
Интернет
с
защитой
от
DDoS
атак,
каналы
связи
с
низкими
задержками
до
Лондона
(39,5
ms
RTT),
Франкфурта-‐на-‐Майне(32
ms
RTT),
Нью-‐Йорка
(130
ms
RTT)
и
до
других
городов
для
надежного
и
быстрого
взаимодействия
с
ведущими
мировыми
биржами.
13. Итоги
работы
RTS
Board
• Разработано
собственное
специализированное
ПО
для
обеспечения
операционной
деятельности
(базы
данных
эмитентов
RTS
Board,
система
актуализации
информации
об
инструментах
RTS
Board)
и
система
для
получения,
хранения,
анализа
и
распространения
данных
о
торгах
в
RTS
Board
• Разработаны
рэнкинги
инструментов
RTS
Board
• Проведена
инвентаризация
списка
инструментов
RTS
Board
• Включено
26
новых
инструментов
(в
2
раза
больше,
чем
в
2011
году)
Количество
инструментов
в
системе
всего
–
1603,
в
том
числе
акций
-‐
1234
облигаций
–
286
инвестиционных
паев
–
53
иностранный
ценные
бумаги
–
30
Эмитентов
ценных
бумаг
–
1153
Объем
заключенных
сделок
–
53
960
300
$
Количество
совершенных
в
системе
сделок
–
4716
Количество
выставленных
котировок
–
8609
13
15. РТС
тендер
РТС
тендер
занимает
одну
из
лидирующих
позиций
на
рынке
электронных
аукционов
для
государственных,
муниципальных
и
корпоративных
закупок.
На
площадке
РТС
тендер:
• ежемесячно
проводится
до
20
000
аукционов
• средняя
экономия
от
проведения
которых
достигает
15%,
что
в
2012
году
позволило
нашим
клиентам
сэкономить
более
70
млрд
руб.
• на
площадках
группы
аккредитовано
220
000
государственных
учреждений,
а
также
около
100
000
государственных
и
частных
компаний
• число
поставщиков
превышает
80
тысяч
организаций
и
индивидуальных
предпринимателей
• РТС
тендер
принадлежит
около
18%
рынка
госзаказа
в
России
(85
%
рынка
госзаказа
Сибирского
ФО)
• за
2012
год
проведено
более
150
тыс.
тендеров
на
общую
сумму
1
трлн
руб.
• компания
имеет
5
филиалов
и
21
региональное
представительство
15
17. Best
execu†on:
бизнес-‐цели
ДЛЯ БРОКЕРОВ:
Повысить
эффективность
бизнеса
Перейти
к
модели
исполнения
поручений
клиентов
на
лучших
для
них
условиях
ДЛЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ И
RETAIL-ИНВЕСТОРОВ:
Увеличить
ликвидность
Улучшить
исполнение
заявок
(best
execuZon)
Получить
дополнительные
виды
заявок,
которые
позволяют
оптимизировать
торговые
стратегии
и
уменьшить
проскальзывание
17
18. Best
execu†on:
статус
проекта
18
• Согласованы
с
основными
участниками
рынка
–
партнёрами
проекта:
ü Бизнес-‐модель
ü Технологическая
модель
ü Принципы
Best
ExecuZon
• Завершена
подготовка
юридической
базы
проекта
–
правила
торгов
и
правила
клиринга
зарегистрированы
в
ФСФР
России
•
Заканчивается
разработка
технологической
платформы:
ü 15
июня
2013
г.
–
запущена
тестовая
эксплуатация
ü 15
июля
2013
г.
–
начало
опытной
эксплуатации
на
боевой
конфигурации
ü Проводится
подготовка
участников
рынка
к
вступлению
в
проект
20. Журнал
Financial
One
20
За
минимальные
сроки
и
с
минимальными
издержками
была
изменена
концепция
журнала
в
интересах
членов
НП
РТС:
• Изменено
название
(с
Futures&OpZons
на
Financial
One)
• Изменен
макет
журнала
• Содержание
стало
более
разнообразным
• Запущен
совместный
с
членами
НП
РТС
проект
по
брендированию
журнала
логотипами
брокеров
22. Создание
товарного
холдинга
1.
Для
создания
единой
инфраструктуры
товарного
рынка
были
приняты
решения:
• о
переводе
торгов
цементом,
удобрениями
и
другими
товарами
с
ОАО
Московской
фондовой
биржи
на
ОАО
«Санкт-‐Петербургская
биржа»;
• о
создании
клирингового
центра
на
базе
ОАО
МФБ
2.
Создано
Некоммерческое
партнерство
содействия
созданию
условий
для
эффективного
функционирования
зерновых
товарных
складов
«Объединенные
зерновые
товарные
склады»
(НП
«ОЗТС»).
В
него
вошел
31
элеватор.
3.
Совместно
с
МСХ
РФ
и
ОЗК
был
подготовлен
законопроект
«О
зерновых
товарных
складах
общего
пользования»,
который
в
июне
2013
внесен
в
Правительство
РФ.
22
24. Репозитарий
Ноябрь-‐декабрь
2013
года
Решения
советов
директоров
НП
РТС
и
ОАО
Санкт-‐Петербургская
биржа
о
начале
проекта
по
созданию
репозитария
Январь-‐апрель
2013
года
Разработка
организационно-‐правовой
модели
и
технологической
платформы
29
апреля
2013
года
Опубликование
на
сайте
ФСФР
России
информации
о
готовности
ОАО
«Санкт-‐
Петербургская
биржа»
к
оказанию
услуг
по
договорам
репо
Май-‐июнь
2013
года
Дополнение
функционала
репозитария
иными
финансовыми
инструментами
Готовность
НП
РТС
-‐
июль
2013
года
Опубликование
на
сайте
ФСФР
России
информации
о
готовности
ОАО
«Санкт-‐
Петербургская
биржа»
к
оказанию
услуг
по
всем
видам
договоров
–
дата
будет
определена
исходя
из
пожеланий
участников
рынка
24
ЖЕЛАНИЕ
УЧАСТНИКОВ
РЫНКА
ИМЕТЬ
АЛЬТЕРНАТИВУ
НА
РЫНКЕ
РЕПОЗИТАРНЫХ
УСЛУГ
25. Почему
репозитарий
Санкт-‐Петербургской
биржи?
«СВОЙ»
РЕПОЗИТАРИЙ
ДЛЯ
КАЖДОГО
АДАПТИВНОСТЬ
РЕПОЗИТАРИЯ
ПАРТНЕРСТВО
С
НАУФОР
И
ВЕДУЩИМИ
УЧЕБНЫМИ
ЦЕНТРАМИ
РЕПОЗИТАРИЙ
КАК
ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ
ПРОЕКТ
ДЛЯ
РЫНКА
ОСНОВНОЙ
ЗАДАЧЕЙ
РЕПОЗИТАРИЯ
ЯВЛЯЕТСЯ
КОМФОРТ
УЧАСТНИКОВ
РЫНКА
И
МИНИМИЗАЦИЯ
ИХ
ИЗДЕРЖЕК,
А
НЕ
МАКСИМИЗАЦИЯ
ПРИБЫЛИ
ПОЗВОЛЯЕТ
ОБЕСПЕЧИТЬ
НАИЛУЧШУЮ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ
И
РАЗЪЯСНИТЕЛЬНУЮ
ПОДЕРЖКУ,
А
ТАКЖЕ
ВЕСТИ
ДИАЛОГ
С
РЕГУЛЯТОРОМ
ПО
ВНЕСЕНИЮ
НЕОБХОДИМЫХ
ДЛЯ
РЫНКА
ИЗМЕНЕНИЙ
ВОЗМОЖНОСТЬ
В
РАМКАХ
ВЫБРАННЫХ
ОРГАНИЗАЦИОННО-‐ПРАВОВОЙ
МОДЕЛИ
И
ТЕХНИЧЕСКОЙ
ПЛАТФОРМЫ
УЧИТЫВАТЬ
ВСЕ
ПОЖЕЛАНИЯ
УЧАСТНИКОВ
РЫНКА.
ВОЗМОЖНОСТЬ
ВЫРАБОТКИ
ТОЧЕЧНЫХ
РЕШЕНИЙ
ДЛЯ
КАЖДОГО
ИЗ
УЧАСТНИКОВ
РЫНКА
25
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
ПЛАТФОРМА
НА
БАЗЕ
WEB-‐СЕРВИСОВ
ВОЗМОЖНОСТЬ
ПРОСТОЙ,
ЭФФЕКТИВНОЙ
И
НЕ
ТРЕБУЮЩЕЙ
ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ
ЗАТРАТ
ИНТЕГРАЦИИ
С
РЕПОЗИТАРИЕМ
ЛЮБЫХ
БЭК-‐ОФИСНЫХ
СИСТЕМ
33. Планы
НП
РТС
на
следующий
год
33
Снижение
издержек
и
повышение
эффективности
деятельности
участников
при
работе
на
финансовом
рынке
• Создание
клирингового
брокера
• Запуск
Best
ExecuZon
в
промышленную
эксплуатацию
и
наращивание
клиентской
базы
• Поддержка
запуска
репозитария
по
всем
видам
инструментов
• Обеспечение
роста
телеком-‐бизнеса
• Содействие
созданию
и
развитию
биржевого-‐товарного
холдинга
(повышение
капитализации,
доработка
торговой
платформы,
внедрение
ЭДО
и
др).
• Разработка
перспективной
расчетно-‐клиринговой
инфраструктуры
организованного
товарного
рынка,
включающая
в
себя
построение
института
операторов
товарных
поставок
и
уполномоченных
складов
• Создание
научно-‐исследовательской
платформы,
позволяющей
предложить
лучшие
решения
в
области
совершенствования
законодательства
на
основе
анализа
опыта
иностранных
юрисдикций,
а
также
аккумулирования
мнений
представителей
рыночного
и
научного
сообщества
34. Планы
НП
РТС
на
следующий
год
34
Поддержка
создания
новых
сервисов
и
продуктов
для
роста
активности
клиентов
• Расширение
линейки
инструментов
в
Best
ExecuZon
за
счет
валюты
и
деривативов
и
других
продуктов,
подключение
к
системе
дополнительных
пулов
ликвидности.
• Разработка
новой
платформы
RTS
Board
• Увеличение
доли
на
рынке
госзакупок
до
25-‐30
%,
подготовка
и
аккредитация
площадки
для
работы
по
новому
закону
по
госзакупкам.
35. Планы
НП
РТС
на
следующий
год
35
Маркетинг
рынка
с
целью
увеличения
количества
инвесторов
на
российском
рынке
• Усиление
работы
по
маркетингу
финансового
рынка
с
целью
увеличения
клиентской
базы
• Расширение
партнерства
по
развитию
рынка
со
всеми
инфраструктурными
организациями
на
российском
рынке
• Содействие
развитию
финансового
рынка
в
регионах
России
• Содействие
консолидации
финансовых
рынков
стран
СНГ
В
РЕЗУЛЬТАТЕ
ПОВЫСИТСЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЧЛЕНОВ
НП
РТС
–
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
УЧАСТНИКОВ
РЫНКА
И
БУДЕТ
ОБЕСПЕЧЕН
РОСТ
ЧИСТЫХ
АКТИВОВ
НП
РТС
36. СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!
Контакты:
Адрес:
Москва,
ул.
Долгоруковская
38
стр.
1
Телефон:
+7
(495)
705
90
31
E-‐mail:
roman.goryunov@rts.ru
www.nprts.ru
36
