Саммит финансовых директоров России http://www.croc.ru/action/detail/23745/ Презентация Натальи Грибановой, финансового директора КРОК

1. Демократия в корпоративной культуре при жестких
стандартах финансовой отчетности. Как найти баланс?
Наталья Грибанова
Финансовый директор
Москва, 2013

2. 2
КОРОТКО О КРОК
• КРОК – авторизованный партнер более чем 200
ИТ-производителей
• КРОК — №1 в России по созданию ИТ-инфраструктур
(IDC, 2002–2013 гг.), лидер в сегменте ИТ-услуг
для компаний финансовой отрасли (РАС, 2012 г.)
• КРОК ― компания, специализирующаяся
на внедрении инноваций
• КРОК реализует несколько тысяч проектов в год
• В штате КРОК – свыше 2100 сотрудников

3. ТРИ КИТА НАШЕГО БИЗНЕСА

4. 4
КИТ ПЕРВЫЙ: НАШИ ЛЮДИ

5. 5
КИТ ВТОРОЙ: КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОЕКТЫ
КАК ОСНОВА БИЗНЕСА
• Более 2185 проектов, свыше 220
с бюджетом более $1 млн (2012 год)
• Более 4000 профессиональных
сертификатов сотрудников
• Большое количество территориально-
распределенных проектов

6. 6
КИТ ТРЕТИЙ: КУРС НА ИННОВАЦИИ
Потребности рынка:
• Инновационные проекты, которые снимут
головную боль заказчиков, которую до этого не
удавалось решить стандартными технологиями
• Ежегодный прирост таких проектов: заказчики
предпочитают возможность выбирать из нескольких
инновационных решений
Рынок ИТ = Динамичный рынок
Не предлагаешь новые решения = Выбываешь с рынка
Инновационные проекты для компании = Инвестиции
Выручка от проектов с инновационной составляющей
в 2012 году составила $67,307 M (6,2% от оборота)

7. 7
КРАТКИЙ ВЫВОД: КАК ТРИ КИТА ВЛИЯЮТ НА
РАБОТУ ФИНАНСИСТОВ?
ФИНАНСЫ
ЛЮДИ
ПРОЕКТЫ
ИННОВА
ЦИОН-
НОСТЬ

8. 8
ФИНАНСОВАЯ АРХИТЕКТУРА
BI
БИЗНЕС
АНАЛИТИКА
CPM
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ERP
BRMS
УПРАВЛЕНИЕ
БИЗНЕС-
ПРАВИЛАМИ
CRM
HRMS
СУП
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
Бюджет
Фактический
отчет по
компании
Расчет по:
• проектам
• направлениям
• департаментам
Моделирование
и
Прогнозирование

9. 9
МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-
ПРАВИЛАМИ
BRMS (Business Rules Management Systems)
– это большой калькулятор
BRMS – это также:
• Алгоритмы по правилам финансистов
• Моделирование комплекса бизнес-правил
• Сохранение всей истории создания алгоритмов
бизнес-правил
• Скорость внесения изменений

10. ВЫВОДЫ

11. 11
ТЕНДЕНЦИИ
• Смещаем акцент с отчетности на моделирование основных
показателей бизнеса
• Точнее считаем рентабельность проектов, формируем
«финансовый калькулятор»
• Точнее ведем проектный учет
• Продолжаем тенденцию движения финансового
подразделения от роли «контролера» в сторону управления

12. 12
КАК ЗАСТАВИТЬ СЛОНА ПИТЬ?

13. 13
ДЕМОКРАТИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ
+ СТАНДАРТЫ = СИНЕРГИЯ
Демократия в
корпоративной культуре
Соблюдение жестких
стандартов МСФО
Два пути развития бизнеса в нашем случае
не взаимоисключающие, а идут параллельно

14. 14
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Наталья Грибанова
Финансовый директор
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1
+7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс)
ngribanova@croc.ru
www.croc.ru