SlideShare a Scribd company logo
Product Ownerens 	

  værktøjskasse	

            	

      6. marts 2012	

             	

      Jesper Thaning	

        BestBrains
Agenda	

 •    Vurdering og afklaring	

 •    Prioritering	

 •    Nedbrydning	

 •    Klargøring
Hvorfor er det svært at udfylde
 rollen som Product Owner?
Case : Telemedicin	

•  Flere ældre	

•  Færre læger pr indbygger	

•  1.8 mio danskere med en eller flere kroniske sygdomme (250.000
   diabetikere)	

•  70-80% af udgifterne i sundhedsvæsenet anvendes til kronikere	





Stigende pres på sundhedsvæsenet
Case : Telemedicin – Mål	

•  Bedre udnyttelse af ressourcer i sundhedssektoren	

•  Patient empowerment – større livskvalitet for borgeren
Empowerment	

Mål: 	

Borgeren føler sig selvhjulpen i eget hjem	

(Hvorfor?)	

	

Behov: 	

Borgeren kan selv følge med i data og agere
proaktivt	

(Hvordan?)	

	

Metrik:	

•  Stigning i livskvalitet på 70%	

•  Reduktion af genindlæggelse med 30%	

(Hvor meget?)
Mål (hvorfor?):	

1.  Patient empowerment – højere livskvalitet	

2.  Frigøre ressourcer hos klinikere i hospitalet, i regi af
    kommunal pleje og hos praktiserende læger	

3.  Bedre planlægning af behandlingen 	


Behov (hvordan?):	

•    Opsamling af data fra måleudstyr i eget hjem	

•    Virtuel konsultation mellem borger og behandler 	

•    Mere systematisk opfølgning på data og målinger	

•    Automatisk overførsel af data fra måleudstyr til behandler	

•    …
Vurdering af behov	

Værdi	

•  I hvor høj grad er behovet med til at opfylde de fastlagte mål?	

	

Risiko	

                            Høj	

•  Forretningsmæssig 	

•  Social	

                  VÆRDI	

•  Teknisk	

•  Omkostning + tid	


                            Lav	


                                         Lav	

       RISIKO	

                 Høj	

                                                  (forretningsmæssig, social,
                                                  teknisk, omkostning/tid)
# Øvelse Vurdering - Materiale	

Forretningsmæssige Mål	

      Forretningsmæssige Behov	

             Relaterede krav	


Borgeren føler sig             Opsamling af data fra måleudstyr som    …	

selvhjulpen i eget hjem        borgeren betjener i eget hjem	

                               	

Reduktion af ambulante         Virtuel konsultation mellem borger og   …	

besøg 	

                      behandler (eks. video-konsultation)
	

                            	


Bedre planlægning af           Nem vidensoverførsel fra borger til     …	

behandlingen                   behandler om borgerens tilstand (eks.
	

                            spørgeskema)
                               	

Frigøre ressourcer i regi af   Nem installation af måleapparater og    …	

kommunal pleje	

              opsamlingsenheder
	

                            	

Mere systematisk opfølgning    Automatisk overførsel af data fra       …	

på data og målinger	

         måleudstyr til relevant behandler
MÅL:	
                          Høj	
  
•  Borgeren	
  føler	
  sig	
  
   selvhjulpen	
  	
  
•  Frigøre	
  ressourcer	
  
   hos	
  personale	
  
•  Bedre	
  planlægning	
  
   af	
  behandlingen	
   VÆRDI	
  




                                  Lav	
  

                                            Lav	
                                  Høj	
  
                                                             RISIKO	
  
                                            •  Forretningsmæssig	
   •  Teknisk	
  
                                            •  Social	
              •  Omkostning/tid	
  
# Øvelse i vurdering af behov	

•  Tegn nedenstående koordinatsystem på et flip-over papir 	

•  Skriv hvert behov fra foregående slide på en PostIt	

•  Diskuter hver enkelt behov ud fra værdi og risiko	

•  Værdi (i hvor høj graf er behovet med til at opfylde det fastlagte mål?)	

•  Risici (hvilke forretningsmæssige, sociale, tekniske, omkostning/tid risici kan vi identificere?)	

•  Placer kortet på planchen, hvor I synes det passer bedst	

•  Find eventuelt selv på andre behov der ville kunne opfylde målene	


                     Høj	

                      VÆRDI	





                     Lav	

                                                                                        (forretningsmæssig, social,
                                 Lav	

                                        Høj	

   teknisk, omkostning/tid)	

                                                  RISIKO
Hvorfor nedbryde behov og krav?	

1.  Prioritere - vigtig og mindre vigtigt	

2.  Småt er nemmere at kode, teste, acceptere, måle	

3.  Afdække afhængigheder	

4.  Undgå gold-plating
Metode#1: Nedbrydning i handlinger i en arbejdsproces	

For at kunne implementere en simpel end-to-end og putte
komplicerede trin på bagefter 	


   Som professionel behandler ønsker jeg at behandle
   en elektronisk forespørgsel fra en borger for at give
   en god sundhedsvejledning	


      • … ønsker jeg at modtage en forespørgsel	

      • … ønsker jeg at svare på en forespørgsel	

      • … ønsker jeg at registrere status på en forespørgsel	

      • … ønsker jeg at afslutte en forespørgsel
§1           §2             §3          §4


Metode#2: Nedbrydning i implementering af hver enkel
forretningsregel	


Som borger ønsker jeg at anmode om video-konsultation
med en professionel behandler…	


            • … med en praktiserende læge	

            • … med en jordemoder	

            • … med en speciallæge	

            • … med en psykolog
Metode#3 Nedbrydning i stor indsats og efterfølgende 	

Det første krav bærer den tekniske byrde for de efterfølgende 	


   Som en borger ønsker jeg at betale for en
   specialbehandling med VISA, MasterCard, Diners Club,
   eller American Express …	


   •  …at betale med én af kreditkorttyperne (VISA, MC, DC, AMEX)	

   •  …at betale med alle fire kreditkorttyper (VISA, MC, DC, AMEX)
      (givet at en type allerede er implementeret).
Metode#4 Nedbrydning i simpel/kompleks	

Hvad er den simpleste version af denne funktionalitet? De mere
komplekse variationer følger efter	


   Som borger ønsker jeg at få en alarm hvis mine
   målingerne afviger en generel tærskel… 	


         • … afviger en individuel tærskel fastsat af behandleren	

         • … afviger både en individuel tærskel og en af borgeren
         fastsat tærskel
Metode#5 Nedbrydning i variationer i data	

Hvilke typer af data skal systemet kunne håndtere. Hvad er den mest
basale type?	


   Som borger ønsker jeg at kunne levere måledata til
   behandleren …	


               • ... fra en temperaturmåling	

               • ... fra en blodtryksmåling	

               • ... fra en urinundersøgelse
Metode#6 Nedbrydning i input metode	

Hvordan ser den simple brugergrænseflade ud? Den mere
brugervenlige og smarte?	


  Som borger ønsker jeg at kunne opsamle oplysninger
  om min sundhedsmæssige tilstand...	


         • ... med en almindelig brugergrænseflade	

         • ... med mulighed for store taster til svagtsynede	

         • ... ved at bruge stemmen og undgå tastaturet
Metode#7 Nedbrydning i ydeevne	

Hvordan får vi det til at fungere? Hvordan får vi det til at gå hurtigt?	


  Som borger ønsker jeg at få oplysninger om
  tilgængelige behandlingstider hos behandlere…	


            • … langsom søgning der viser et timeglas	

            • … under 1 sekund, så borgeren ikke behøver at vente
Metode#8 Nedbrydning i operationer	

De forretningsmæssige operationer kan være spredt over flere
forskellige opgaver og roller.	

 Som sygehus ønsker jeg at tilbyde borgeren en
 behandling af X…	


      … oprette et behandlingstilbud som overlæge	

      … beskrive et behandlingstilbud som speciallæge	

      … opsætte behandlingstrin for et behandlingstilbud som læge	

      … anvende et behandlingstilbud som patient	

      … nedlægge et behandlingstilbud som overlæge
Metode#9 Nedbrydning i undersøgelse (spike) og
implementation	

 Som borger vil jeg gerne kunne underskrive dokumenter via
 min IPad, for at undgå ventetid på at underskrive papirer…	


  • … hvordan kan systemet verificere kundens identitet på en IPad?	

  • … hvordan skal dokumenterne optræde i systemet når de ikke er
  underskrevne endnu?	

  • … implementer løsningen efter spiken (et krav der sandsynligvis skal
  nedbrydes yderligere)	

  Ved dårlig forståelse af implementationen. Et område som teamet ikke har opereret i
  før enten teknisk eller forretningsområde. Et Proof Of Concept.
9 metoder til nedbrydning:	

Metode#1   Nedbrydning i handlinger i en arbejdsproces	

Metode#2   Nedbrydning i implementering af hver enkel forretningsregel	

Metode#3   Nedbrydning i stor indsats og efterfølgende 	

Metode#4   Nedbrydning i simpel/kompleks	

Metode#5   Nedbrydning i variationer i data	

Metode#6   Nedbrydning i input metode	

Metode#7   Nedbrydning i ydeevne	

Metode#8   Nedbrydning i operationer	

Metode#9   Nedbrydning i undersøgelse (spike) og implementation
# Øvelse Nedbrydning – Materiale	

B1. Understøttelse af spørgeskema til borger fra behandler.	

Behandleren definerer spørgeskemaet ud fra en skabelon, borgeren
udfylder spørgeskemaet, behandleren kvitterer for udfyldelse af
spørgeskemaet, behandleren stiller diagnose på baggrund af
spørgeskema og sender til borgeren.	

	

B2. Opsamling af data fra måleudstyr som borgeren betjener i
eget hjem	

Følgende måleudstyr ønskes understøttet: blodtryks-måling,
hæmoglobin-måling, spirometri(lungefunktion)-måling og vægt.	

	

B3. Det skal være muligt at udvide systemet med nye
måleapparater
Beskrivelse%                                      Acceptkriterie%




                                                                                                                       Afhængigheder)
                                                                                                       Delleverance)




                                                                                                                                                  Reference)nr)
                                                                                                                                        Status)
Epic%




B1%     Behandleren)definerer)spørgeskemaet)ud)fra)en)    Til)et)skema)skal)der)kunne)knyttes)en)      )               )                )         )
        skabelon)                                         eller)flere)diagnoser)
B2%     Borgeren)udfylder)spørgeskemaet)                  )                                            )               )                )         )

B3%     Behandleren)kvitterer)for)udfyldelse)af)          Det)skal)være)muligt)at)udskrive)            )               )                )         )
        spørgeskemaet)                                    besvarelser)mhp.)at)gemme)i)papirjournal.)
                                                          Lovkrav!)
B4%     Behandleren)stiller)diagnose)på)baggrund)af)      Diagnosen)skal)underskrives)digitalt)med)    )               )                )         )
        spørgeskema)                                      behandlerens)NemID)
B5%     Behandler)sender)diagnose)til)borgeren)           Diagnosen)skal)afsendes)via)                 )               )                )         )
                                                          meddelelseskomponent)på)sundhed.dk)
C1%     Understøttelse)for)vægtGmåling)                   Minimum)2)typer)af)vægte)skal)               )               )                )         )
        ))                                                understøttes)
C2%     Understøttelse)for)hæmoglobinGmåling)             Skal)overholde)standard)EB1.4)               )               )                )         )

C3%     Understøttelse)for)spirometri(lungefunktion)G     )                                            )               )                )         )
        måling)
C4%     Understøttelse)for)blodtryksGmåling)              )                                            )               )                )         )

D1%     Udvidelse)til)specifikke)simple)typer)af)         )                                            )               )                )         )
        måleudstyr)(standardiserede))
D2%     Udvidelse)til)komplicerede)typer)af)måleudstyr)   )                                            )               )                )         )
        (nonGstandardiserede))
)
Det	
  værdifulde	
  ligger	
  ikke	
  i	
  at	
  fastlægge,	
  hvor	
  store	
  4ng	
  er.	
  
                                             	
  	
  
   Det	
  værdifulde	
  (og	
  svære)	
  ligger	
  i	
  at	
  adskille	
  4ngene	
  	
  
         for	
  at	
  kunne	
  9erne	
  det	
  der	
  ikke	
  skaber	
  værdi.	
  
Klargøring
Checkliste til User Stories/Epics	

	

	

	

	

	

 B23
     	

	

User story:	

Som <hvem> ønsker jeg at <hvad> således at <hvorfor>	

Beskrivelse:	

	

Acceptkriterier:	


Afklaringer:	

	

Afhængigheder:	

	

Testbehov:
Klargøring: Acceptkriterier	

Yderligere detaljering af en User Story	

•  Hvad skal med?	

•  Hvad skal ikke med?	

•  Hvad skal demoes?	

•  Forretningsregler der skal overholdes	




 HVORFOR?	

 •  Undgå tilbageløb og ventetid
Klargøring: Testscenarier	


Testeksempler:	

•  Undgå tilbageløb i implementering – fejl	

•  Klar ide om hvornår User Story er færdig 	

	

	

    Overskrifter på:	

	

    •  Forventet opførsel (solskinsscenarie)	

	

    •  Eksempler på uønsket opførsel (negativ scenarier)
Product Ownerens værktøjskasse – 2-dages kursus	

	

Få præsenteret og afprøvet en masse værktøjer på dit eget produkt/projekt:	

	

•  Story maps	

•  Afklaringer	

•  Delleverancer	

•  Estimering	

•  Release planlægning 	

•  Nedbrydning 	

•  Prioritering af features 	

•  Klargøring	

•  Måling af fremdrift	

•  Accept af leverancer	

	

http://bestbrains.dk/events/product-ownerens-
vaerktojskasse-kursus/

More Related Content

Similar to Best brains product_owners_ værktøjskasse_mar2013

Kravspec best brains 4. okt. 2012
Kravspec   best brains 4. okt. 2012Kravspec   best brains 4. okt. 2012
Kravspec best brains 4. okt. 2012BestBrains
 
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
Peytz & Co
 
Peter malling Seminar om brugerinddragelse
Peter malling Seminar om brugerinddragelsePeter malling Seminar om brugerinddragelse
Peter malling Seminar om brugerinddragelseVidenDanmark
 
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...
Welfare Tech
 
Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...
Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...
Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...
InfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017
Peytz & Co
 
2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje
2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje
2016 01 14 welfare tech positiv bundlinjeWelfare Tech
 
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston
Muninsight
 
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
InfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Haj til nedbrydning juni 2015
Haj til nedbrydning juni 2015Haj til nedbrydning juni 2015
Haj til nedbrydning juni 2015
BestBrains
 
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Lakeside A/S
 
Bliv klar til et digitalt projekt
Bliv klar til et digitalt projektBliv klar til et digitalt projekt
Bliv klar til et digitalt projekt
Peytz & Co
 
Marketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksisMarketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksis
Peytz & Co
 
Boost dit-salg-til-det-offentlige
Boost dit-salg-til-det-offentligeBoost dit-salg-til-det-offentlige
Boost dit-salg-til-det-offentlige
Væksthus Hovedstadsregionen
 
Bliv en haj til nedbrydning okt 2016
Bliv en haj til nedbrydning okt 2016 Bliv en haj til nedbrydning okt 2016
Bliv en haj til nedbrydning okt 2016
BestBrains
 
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroupYou manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
InfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Implementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommune
Implementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommuneImplementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommune
Implementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommune
LFF - Landsforeningen til bevaring af foto og film
 
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)
Komfo
 
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagOPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
Welfare Tech
 
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Kristian Friis
 

Similar to Best brains product_owners_ værktøjskasse_mar2013 (20)

Kravspec best brains 4. okt. 2012
Kravspec   best brains 4. okt. 2012Kravspec   best brains 4. okt. 2012
Kravspec best brains 4. okt. 2012
 
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
 
Peter malling Seminar om brugerinddragelse
Peter malling Seminar om brugerinddragelsePeter malling Seminar om brugerinddragelse
Peter malling Seminar om brugerinddragelse
 
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...
 
Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...
Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...
Selvhjulpen patienter - og bedre informerede klinikere af Finn Kensing, Køben...
 
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017
 
2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje
2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje
2016 01 14 welfare tech positiv bundlinje
 
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og Boston
 
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
 
Haj til nedbrydning juni 2015
Haj til nedbrydning juni 2015Haj til nedbrydning juni 2015
Haj til nedbrydning juni 2015
 
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
 
Bliv klar til et digitalt projekt
Bliv klar til et digitalt projektBliv klar til et digitalt projekt
Bliv klar til et digitalt projekt
 
Marketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksisMarketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksis
 
Boost dit-salg-til-det-offentlige
Boost dit-salg-til-det-offentligeBoost dit-salg-til-det-offentlige
Boost dit-salg-til-det-offentlige
 
Bliv en haj til nedbrydning okt 2016
Bliv en haj til nedbrydning okt 2016 Bliv en haj til nedbrydning okt 2016
Bliv en haj til nedbrydning okt 2016
 
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroupYou manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
 
Implementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommune
Implementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommuneImplementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommune
Implementering af databeskyttelsesforordningen i københavns kommune
 
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)
 
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagOPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
 
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
 

More from BestBrains

Psykologien i agile teams
Psykologien i agile teamsPsykologien i agile teams
Psykologien i agile teams
BestBrains
 
Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2
Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2
Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2
BestBrains
 
Lars thorup-react-and-redux-2016-09
Lars thorup-react-and-redux-2016-09Lars thorup-react-and-redux-2016-09
Lars thorup-react-and-redux-2016-09
BestBrains
 
BestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper Thaning
BestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper ThaningBestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper Thaning
BestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper Thaning
BestBrains
 
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
BestBrains
 
BestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatterns
BestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatternsBestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatterns
BestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatterns
BestBrains
 
Gør urværket synligt for dine teams
Gør urværket synligt for dine teamsGør urværket synligt for dine teams
Gør urværket synligt for dine teams
BestBrains
 
Tddbdd workshop
Tddbdd workshopTddbdd workshop
Tddbdd workshop
BestBrains
 
Craftsmanship 2016 -BestBrains Café-møder
Craftsmanship 2016 -BestBrains Café-møderCraftsmanship 2016 -BestBrains Café-møder
Craftsmanship 2016 -BestBrains Café-møder
BestBrains
 
Best brains kanban med lego januar 2016 handout
Best brains kanban med lego januar 2016 handoutBest brains kanban med lego januar 2016 handout
Best brains kanban med lego januar 2016 handout
BestBrains
 
Bliv en ørn til estimering nov 2015
Bliv en ørn til estimering nov 2015Bliv en ørn til estimering nov 2015
Bliv en ørn til estimering nov 2015
BestBrains
 
Den agile transformation november 2015
Den agile transformation november 2015Den agile transformation november 2015
Den agile transformation november 2015
BestBrains
 
Sandheden om agile udviklingsteams
Sandheden om agile udviklingsteamsSandheden om agile udviklingsteams
Sandheden om agile udviklingsteams
BestBrains
 
Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015
BestBrains
 
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015
BestBrains
 
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
BestBrains
 
Motivation - fedt, farligt & flygtigt.
Motivation - fedt, farligt & flygtigt.Motivation - fedt, farligt & flygtigt.
Motivation - fedt, farligt & flygtigt.
BestBrains
 
Switch -den_agile_omstilling
Switch  -den_agile_omstillingSwitch  -den_agile_omstilling
Switch -den_agile_omstilling
BestBrains
 
Retrospectives er spild af tid!
Retrospectives er spild af tid!Retrospectives er spild af tid!
Retrospectives er spild af tid!BestBrains
 
Tillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejdeTillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejde
BestBrains
 

More from BestBrains (20)

Psykologien i agile teams
Psykologien i agile teamsPsykologien i agile teams
Psykologien i agile teams
 
Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2
Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2
Vsm best brains presentation_ september 2016_v4 2
 
Lars thorup-react-and-redux-2016-09
Lars thorup-react-and-redux-2016-09Lars thorup-react-and-redux-2016-09
Lars thorup-react-and-redux-2016-09
 
BestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper Thaning
BestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper ThaningBestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper Thaning
BestBrains café-møde: Kanban med Lego ved Jesper Thaning
 
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
 
BestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatterns
BestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatternsBestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatterns
BestBrains café-møde d. 14. april: Retrospektiv antipatterns
 
Gør urværket synligt for dine teams
Gør urværket synligt for dine teamsGør urværket synligt for dine teams
Gør urværket synligt for dine teams
 
Tddbdd workshop
Tddbdd workshopTddbdd workshop
Tddbdd workshop
 
Craftsmanship 2016 -BestBrains Café-møder
Craftsmanship 2016 -BestBrains Café-møderCraftsmanship 2016 -BestBrains Café-møder
Craftsmanship 2016 -BestBrains Café-møder
 
Best brains kanban med lego januar 2016 handout
Best brains kanban med lego januar 2016 handoutBest brains kanban med lego januar 2016 handout
Best brains kanban med lego januar 2016 handout
 
Bliv en ørn til estimering nov 2015
Bliv en ørn til estimering nov 2015Bliv en ørn til estimering nov 2015
Bliv en ørn til estimering nov 2015
 
Den agile transformation november 2015
Den agile transformation november 2015Den agile transformation november 2015
Den agile transformation november 2015
 
Sandheden om agile udviklingsteams
Sandheden om agile udviklingsteamsSandheden om agile udviklingsteams
Sandheden om agile udviklingsteams
 
Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015
 
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015
 
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
 
Motivation - fedt, farligt & flygtigt.
Motivation - fedt, farligt & flygtigt.Motivation - fedt, farligt & flygtigt.
Motivation - fedt, farligt & flygtigt.
 
Switch -den_agile_omstilling
Switch  -den_agile_omstillingSwitch  -den_agile_omstilling
Switch -den_agile_omstilling
 
Retrospectives er spild af tid!
Retrospectives er spild af tid!Retrospectives er spild af tid!
Retrospectives er spild af tid!
 
Tillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejdeTillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejde
 

Best brains product_owners_ værktøjskasse_mar2013

  • 1. Product Ownerens værktøjskasse 6. marts 2012 Jesper Thaning BestBrains
  • 2. Agenda •  Vurdering og afklaring •  Prioritering •  Nedbrydning •  Klargøring
  • 3. Hvorfor er det svært at udfylde rollen som Product Owner?
  • 4. Case : Telemedicin •  Flere ældre •  Færre læger pr indbygger •  1.8 mio danskere med en eller flere kroniske sygdomme (250.000 diabetikere) •  70-80% af udgifterne i sundhedsvæsenet anvendes til kronikere Stigende pres på sundhedsvæsenet
  • 5. Case : Telemedicin – Mål •  Bedre udnyttelse af ressourcer i sundhedssektoren •  Patient empowerment – større livskvalitet for borgeren
  • 6. Empowerment Mål: Borgeren føler sig selvhjulpen i eget hjem (Hvorfor?) Behov: Borgeren kan selv følge med i data og agere proaktivt (Hvordan?) Metrik: •  Stigning i livskvalitet på 70% •  Reduktion af genindlæggelse med 30% (Hvor meget?)
  • 7. Mål (hvorfor?): 1.  Patient empowerment – højere livskvalitet 2.  Frigøre ressourcer hos klinikere i hospitalet, i regi af kommunal pleje og hos praktiserende læger 3.  Bedre planlægning af behandlingen Behov (hvordan?): •  Opsamling af data fra måleudstyr i eget hjem •  Virtuel konsultation mellem borger og behandler •  Mere systematisk opfølgning på data og målinger •  Automatisk overførsel af data fra måleudstyr til behandler •  …
  • 8. Vurdering af behov Værdi •  I hvor høj grad er behovet med til at opfylde de fastlagte mål? Risiko Høj •  Forretningsmæssig •  Social VÆRDI •  Teknisk •  Omkostning + tid Lav Lav RISIKO Høj (forretningsmæssig, social, teknisk, omkostning/tid)
  • 9. # Øvelse Vurdering - Materiale Forretningsmæssige Mål Forretningsmæssige Behov Relaterede krav Borgeren føler sig Opsamling af data fra måleudstyr som … selvhjulpen i eget hjem borgeren betjener i eget hjem Reduktion af ambulante Virtuel konsultation mellem borger og … besøg behandler (eks. video-konsultation) Bedre planlægning af Nem vidensoverførsel fra borger til … behandlingen behandler om borgerens tilstand (eks. spørgeskema) Frigøre ressourcer i regi af Nem installation af måleapparater og … kommunal pleje opsamlingsenheder Mere systematisk opfølgning Automatisk overførsel af data fra … på data og målinger måleudstyr til relevant behandler
  • 10. MÅL:   Høj   •  Borgeren  føler  sig   selvhjulpen     •  Frigøre  ressourcer   hos  personale   •  Bedre  planlægning   af  behandlingen   VÆRDI   Lav   Lav   Høj   RISIKO   •  Forretningsmæssig   •  Teknisk   •  Social   •  Omkostning/tid  
  • 11. # Øvelse i vurdering af behov •  Tegn nedenstående koordinatsystem på et flip-over papir •  Skriv hvert behov fra foregående slide på en PostIt •  Diskuter hver enkelt behov ud fra værdi og risiko •  Værdi (i hvor høj graf er behovet med til at opfylde det fastlagte mål?) •  Risici (hvilke forretningsmæssige, sociale, tekniske, omkostning/tid risici kan vi identificere?) •  Placer kortet på planchen, hvor I synes det passer bedst •  Find eventuelt selv på andre behov der ville kunne opfylde målene Høj VÆRDI Lav (forretningsmæssig, social, Lav Høj teknisk, omkostning/tid) RISIKO
  • 12.
  • 13. Hvorfor nedbryde behov og krav? 1.  Prioritere - vigtig og mindre vigtigt 2.  Småt er nemmere at kode, teste, acceptere, måle 3.  Afdække afhængigheder 4.  Undgå gold-plating
  • 14. Metode#1: Nedbrydning i handlinger i en arbejdsproces For at kunne implementere en simpel end-to-end og putte komplicerede trin på bagefter Som professionel behandler ønsker jeg at behandle en elektronisk forespørgsel fra en borger for at give en god sundhedsvejledning • … ønsker jeg at modtage en forespørgsel • … ønsker jeg at svare på en forespørgsel • … ønsker jeg at registrere status på en forespørgsel • … ønsker jeg at afslutte en forespørgsel
  • 15. §1 §2 §3 §4 Metode#2: Nedbrydning i implementering af hver enkel forretningsregel Som borger ønsker jeg at anmode om video-konsultation med en professionel behandler… • … med en praktiserende læge • … med en jordemoder • … med en speciallæge • … med en psykolog
  • 16. Metode#3 Nedbrydning i stor indsats og efterfølgende Det første krav bærer den tekniske byrde for de efterfølgende Som en borger ønsker jeg at betale for en specialbehandling med VISA, MasterCard, Diners Club, eller American Express … •  …at betale med én af kreditkorttyperne (VISA, MC, DC, AMEX) •  …at betale med alle fire kreditkorttyper (VISA, MC, DC, AMEX) (givet at en type allerede er implementeret).
  • 17. Metode#4 Nedbrydning i simpel/kompleks Hvad er den simpleste version af denne funktionalitet? De mere komplekse variationer følger efter Som borger ønsker jeg at få en alarm hvis mine målingerne afviger en generel tærskel… • … afviger en individuel tærskel fastsat af behandleren • … afviger både en individuel tærskel og en af borgeren fastsat tærskel
  • 18. Metode#5 Nedbrydning i variationer i data Hvilke typer af data skal systemet kunne håndtere. Hvad er den mest basale type? Som borger ønsker jeg at kunne levere måledata til behandleren … • ... fra en temperaturmåling • ... fra en blodtryksmåling • ... fra en urinundersøgelse
  • 19. Metode#6 Nedbrydning i input metode Hvordan ser den simple brugergrænseflade ud? Den mere brugervenlige og smarte? Som borger ønsker jeg at kunne opsamle oplysninger om min sundhedsmæssige tilstand... • ... med en almindelig brugergrænseflade • ... med mulighed for store taster til svagtsynede • ... ved at bruge stemmen og undgå tastaturet
  • 20. Metode#7 Nedbrydning i ydeevne Hvordan får vi det til at fungere? Hvordan får vi det til at gå hurtigt? Som borger ønsker jeg at få oplysninger om tilgængelige behandlingstider hos behandlere… • … langsom søgning der viser et timeglas • … under 1 sekund, så borgeren ikke behøver at vente
  • 21. Metode#8 Nedbrydning i operationer De forretningsmæssige operationer kan være spredt over flere forskellige opgaver og roller. Som sygehus ønsker jeg at tilbyde borgeren en behandling af X… … oprette et behandlingstilbud som overlæge … beskrive et behandlingstilbud som speciallæge … opsætte behandlingstrin for et behandlingstilbud som læge … anvende et behandlingstilbud som patient … nedlægge et behandlingstilbud som overlæge
  • 22. Metode#9 Nedbrydning i undersøgelse (spike) og implementation Som borger vil jeg gerne kunne underskrive dokumenter via min IPad, for at undgå ventetid på at underskrive papirer… • … hvordan kan systemet verificere kundens identitet på en IPad? • … hvordan skal dokumenterne optræde i systemet når de ikke er underskrevne endnu? • … implementer løsningen efter spiken (et krav der sandsynligvis skal nedbrydes yderligere) Ved dårlig forståelse af implementationen. Et område som teamet ikke har opereret i før enten teknisk eller forretningsområde. Et Proof Of Concept.
  • 23. 9 metoder til nedbrydning: Metode#1 Nedbrydning i handlinger i en arbejdsproces Metode#2 Nedbrydning i implementering af hver enkel forretningsregel Metode#3 Nedbrydning i stor indsats og efterfølgende Metode#4 Nedbrydning i simpel/kompleks Metode#5 Nedbrydning i variationer i data Metode#6 Nedbrydning i input metode Metode#7 Nedbrydning i ydeevne Metode#8 Nedbrydning i operationer Metode#9 Nedbrydning i undersøgelse (spike) og implementation
  • 24. # Øvelse Nedbrydning – Materiale B1. Understøttelse af spørgeskema til borger fra behandler. Behandleren definerer spørgeskemaet ud fra en skabelon, borgeren udfylder spørgeskemaet, behandleren kvitterer for udfyldelse af spørgeskemaet, behandleren stiller diagnose på baggrund af spørgeskema og sender til borgeren. B2. Opsamling af data fra måleudstyr som borgeren betjener i eget hjem Følgende måleudstyr ønskes understøttet: blodtryks-måling, hæmoglobin-måling, spirometri(lungefunktion)-måling og vægt. B3. Det skal være muligt at udvide systemet med nye måleapparater
  • 25. Beskrivelse% Acceptkriterie% Afhængigheder) Delleverance) Reference)nr) Status) Epic% B1% Behandleren)definerer)spørgeskemaet)ud)fra)en) Til)et)skema)skal)der)kunne)knyttes)en) ) ) ) ) skabelon) eller)flere)diagnoser) B2% Borgeren)udfylder)spørgeskemaet) ) ) ) ) ) B3% Behandleren)kvitterer)for)udfyldelse)af) Det)skal)være)muligt)at)udskrive) ) ) ) ) spørgeskemaet) besvarelser)mhp.)at)gemme)i)papirjournal.) Lovkrav!) B4% Behandleren)stiller)diagnose)på)baggrund)af) Diagnosen)skal)underskrives)digitalt)med) ) ) ) ) spørgeskema) behandlerens)NemID) B5% Behandler)sender)diagnose)til)borgeren) Diagnosen)skal)afsendes)via) ) ) ) ) meddelelseskomponent)på)sundhed.dk) C1% Understøttelse)for)vægtGmåling) Minimum)2)typer)af)vægte)skal) ) ) ) ) )) understøttes) C2% Understøttelse)for)hæmoglobinGmåling) Skal)overholde)standard)EB1.4) ) ) ) ) C3% Understøttelse)for)spirometri(lungefunktion)G ) ) ) ) ) måling) C4% Understøttelse)for)blodtryksGmåling) ) ) ) ) ) D1% Udvidelse)til)specifikke)simple)typer)af) ) ) ) ) ) måleudstyr)(standardiserede)) D2% Udvidelse)til)komplicerede)typer)af)måleudstyr) ) ) ) ) ) (nonGstandardiserede)) )
  • 26. Det  værdifulde  ligger  ikke  i  at  fastlægge,  hvor  store  4ng  er.       Det  værdifulde  (og  svære)  ligger  i  at  adskille  4ngene     for  at  kunne  9erne  det  der  ikke  skaber  værdi.  
  • 28. Checkliste til User Stories/Epics B23 User story: Som <hvem> ønsker jeg at <hvad> således at <hvorfor> Beskrivelse: Acceptkriterier: Afklaringer: Afhængigheder: Testbehov:
  • 29. Klargøring: Acceptkriterier Yderligere detaljering af en User Story •  Hvad skal med? •  Hvad skal ikke med? •  Hvad skal demoes? •  Forretningsregler der skal overholdes HVORFOR? •  Undgå tilbageløb og ventetid
  • 30. Klargøring: Testscenarier Testeksempler: •  Undgå tilbageløb i implementering – fejl •  Klar ide om hvornår User Story er færdig Overskrifter på: •  Forventet opførsel (solskinsscenarie) •  Eksempler på uønsket opførsel (negativ scenarier)
  • 31. Product Ownerens værktøjskasse – 2-dages kursus Få præsenteret og afprøvet en masse værktøjer på dit eget produkt/projekt: •  Story maps •  Afklaringer •  Delleverancer •  Estimering •  Release planlægning •  Nedbrydning •  Prioritering af features •  Klargøring •  Måling af fremdrift •  Accept af leverancer http://bestbrains.dk/events/product-ownerens- vaerktojskasse-kursus/