Refinement af backloggen er en af de vigtigste aktiviteter i agil udvikling. Få inspiration til hvordan du effektivt afklarer, nedbryder, prioriterer og klargør opgaverne til det agile team.
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
I en verden hvor udviklingen accelerer med eksponentiel hastighed, og hvor den globale landsby har 4 milliarder indbyggere, konkurrerer små danske udviklingsafdelinger med gigantiske amerikanske, indiske og kinesiske virksomheder. Samtidigt ser vi små virksomheder være i stand til at vælte giganter gennem teknologisk disruption. I den verden er projekteffektivitet blevet en strategisk magtfaktor. Her er et bud på, hvordan en dansk projekteffektiv organisation kan se ud.
Refinement af backloggen er en af de vigtigste aktiviteter i agil udvikling. Få inspiration til hvordan du effektivt afklarer, nedbryder, prioriterer og klargør opgaverne til det agile team.
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
I en verden hvor udviklingen accelerer med eksponentiel hastighed, og hvor den globale landsby har 4 milliarder indbyggere, konkurrerer små danske udviklingsafdelinger med gigantiske amerikanske, indiske og kinesiske virksomheder. Samtidigt ser vi små virksomheder være i stand til at vælte giganter gennem teknologisk disruption. I den verden er projekteffektivitet blevet en strategisk magtfaktor. Her er et bud på, hvordan en dansk projekteffektiv organisation kan se ud.
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16Peytz & Co
Du ved garanteret, at e-mail er den mest effektive digitale kanal af dem alle. Den giver dig direkte kontakt, skaber trafik og øger loyaliteten. Hver gang.
Du ved også, at effekten bliver endnu højere, jo mere relevant budskabet er.
Men ved du, hvordan du gør i praksis?
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Sammenhængende patientforløb, sundheds-processer og it" afholdt den 20. april 2012. Læs mere om arrangementet på http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/en_forandret_sundhedssektor_med_it.htm
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017Peytz & Co
Jens Poder og Mads Vad Kristensens gennemgang af først hvad Iinternet of Things egentlig går ud på, og dernæst hvordan man griber et konkret projekt an.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 14, juni 2017.
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og BostonMuninsight
Keynote presented in November 2013 at Dansk Industri's innovationskonference 2013 (Confederation of Danish Industries Innovation Conference).
Find out more at http://www.muninsight.com/experience-boston-cambridge-innovation-center-dansk-industri-innovation-conference
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Lakeside A/S
Hvor sikkert er FMK? Hvilke udfordringer ligger der i at få decentrale regioner med egen sikkerhedspolitik til at få en sikker adgang til et centralt system?
Der er meget at få styr på før et digitalt projekt. Hvem taler vi til, hvad er vigtigt for dem, hvor skal vi møde dem, hvordan får vi dem til at konvertere, hvem skal lave indholdet osv osv.
Disse slides akkompagnerede Innovationsdirektør Jens Poders foredrag om emnet til morgeninspiration hos Peytz & Co den 31/3 2016.
Se alle vores GRATIS morgeninspirationer på peytz.dk/events
Marketing automation - principper og praksisPeytz & Co
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 28. juni 2016.
Metoder til at segmentere målgrupper, dynamiske som statiske.
Hvordan vi skridt for skridt lærer mere om modtagerne - og hvordan vi reagerer med det samme, når kunderne, brugerne, borgerne, medlemmerne eller hvem du nu taler til har brug for en impuls lige her og nu.
Det handler ikke bare om at være relevant - men om at være super relevant.
Hvorfor? Fordi loyale brugere/borgere/medlemmer/kunder ikke bare er glade mennesker - de gør din hverdag lettere og din forretning bedre.
Workshoppen "Boost dit salg til det offentlige" handler om hvordan man skaber mersalg gennem den gode ansøgning og får stillet de rigtige spørgsmål inden man skriver den endelige ansøgning.
Læs mere om hvordan Væksthus Hovedstadsregionen kan hjælpe dig videre her: http://www.startvaekst.dk/vhhr.dk/kunder
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Kan usability-arbejde virkelig betale sig?" der blev afholdt den 25. september 2013. Læs mere om arrangementet her: http://infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/kan_usability-arbejde_virkelig_betale_sig-.htm
Lone Forsberg, Senior manager i DPO funktionen, Københavns Kommune: Om hvordan DPO (data protection officer) funktionen i Københavns Kommune arbejder med at gøre Københavns Kommune compliant og klar til forordningens ikrafttræden.
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)Komfo
Bliv klædt på til den kommende EU-forordning.
Se dette seminar, hvis du ønsker at gå i dybden med, hvad man skal være opmærksom på i forhold til de største buzzwords fra den nye forordning:
- Indblik i cyber security
- Indblik i "data protection by design"
- Hvad indebærer det, når man arbejder med sociale medier i praksis?
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagWelfare Tech
Welfare Tech lancerer den nye erhvervsrettede #OPIGUIDE på #VI2106 Velfærdens Innovationsdag af Mandag Morgen. Guide til Offentlig-Privat Innovation mål:
- samarbejd om hurtigere, bedre og billigere udvikling af sundhed- og velfærdsteknologi
- bidrag sammen med førende rådgivere i OPI
- digital genvej for innovative offentlige private og forskningsvirksomheder
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16Peytz & Co
Du ved garanteret, at e-mail er den mest effektive digitale kanal af dem alle. Den giver dig direkte kontakt, skaber trafik og øger loyaliteten. Hver gang.
Du ved også, at effekten bliver endnu højere, jo mere relevant budskabet er.
Men ved du, hvordan du gør i praksis?
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Sammenhængende patientforløb, sundheds-processer og it" afholdt den 20. april 2012. Læs mere om arrangementet på http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/en_forandret_sundhedssektor_med_it.htm
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017Peytz & Co
Jens Poder og Mads Vad Kristensens gennemgang af først hvad Iinternet of Things egentlig går ud på, og dernæst hvordan man griber et konkret projekt an.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 14, juni 2017.
’Hands on’ erfaringer fra innovationscentre i Cambridge og BostonMuninsight
Keynote presented in November 2013 at Dansk Industri's innovationskonference 2013 (Confederation of Danish Industries Innovation Conference).
Find out more at http://www.muninsight.com/experience-boston-cambridge-innovation-center-dansk-industri-innovation-conference
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Lakeside A/S
Hvor sikkert er FMK? Hvilke udfordringer ligger der i at få decentrale regioner med egen sikkerhedspolitik til at få en sikker adgang til et centralt system?
Der er meget at få styr på før et digitalt projekt. Hvem taler vi til, hvad er vigtigt for dem, hvor skal vi møde dem, hvordan får vi dem til at konvertere, hvem skal lave indholdet osv osv.
Disse slides akkompagnerede Innovationsdirektør Jens Poders foredrag om emnet til morgeninspiration hos Peytz & Co den 31/3 2016.
Se alle vores GRATIS morgeninspirationer på peytz.dk/events
Marketing automation - principper og praksisPeytz & Co
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 28. juni 2016.
Metoder til at segmentere målgrupper, dynamiske som statiske.
Hvordan vi skridt for skridt lærer mere om modtagerne - og hvordan vi reagerer med det samme, når kunderne, brugerne, borgerne, medlemmerne eller hvem du nu taler til har brug for en impuls lige her og nu.
Det handler ikke bare om at være relevant - men om at være super relevant.
Hvorfor? Fordi loyale brugere/borgere/medlemmer/kunder ikke bare er glade mennesker - de gør din hverdag lettere og din forretning bedre.
Workshoppen "Boost dit salg til det offentlige" handler om hvordan man skaber mersalg gennem den gode ansøgning og får stillet de rigtige spørgsmål inden man skriver den endelige ansøgning.
Læs mere om hvordan Væksthus Hovedstadsregionen kan hjælpe dig videre her: http://www.startvaekst.dk/vhhr.dk/kunder
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Kan usability-arbejde virkelig betale sig?" der blev afholdt den 25. september 2013. Læs mere om arrangementet her: http://infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/kan_usability-arbejde_virkelig_betale_sig-.htm
Lone Forsberg, Senior manager i DPO funktionen, Københavns Kommune: Om hvordan DPO (data protection officer) funktionen i Københavns Kommune arbejder med at gøre Københavns Kommune compliant og klar til forordningens ikrafttræden.
Komfo Seminar - GDPR and cyber security (Part 2)Komfo
Bliv klædt på til den kommende EU-forordning.
Se dette seminar, hvis du ønsker at gå i dybden med, hvad man skal være opmærksom på i forhold til de største buzzwords fra den nye forordning:
- Indblik i cyber security
- Indblik i "data protection by design"
- Hvad indebærer det, når man arbejder med sociale medier i praksis?
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagWelfare Tech
Welfare Tech lancerer den nye erhvervsrettede #OPIGUIDE på #VI2106 Velfærdens Innovationsdag af Mandag Morgen. Guide til Offentlig-Privat Innovation mål:
- samarbejd om hurtigere, bedre og billigere udvikling af sundhed- og velfærdsteknologi
- bidrag sammen med førende rådgivere i OPI
- digital genvej for innovative offentlige private og forskningsvirksomheder
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Similar to Best brains product_owners_ værktøjskasse_mar2013 (20)
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
3. Hvorfor er det svært at udfylde
rollen som Product Owner?
4. Case : Telemedicin
• Flere ældre
• Færre læger pr indbygger
• 1.8 mio danskere med en eller flere kroniske sygdomme (250.000
diabetikere)
• 70-80% af udgifterne i sundhedsvæsenet anvendes til kronikere
Stigende pres på sundhedsvæsenet
5. Case : Telemedicin – Mål
• Bedre udnyttelse af ressourcer i sundhedssektoren
• Patient empowerment – større livskvalitet for borgeren
6. Empowerment
Mål:
Borgeren føler sig selvhjulpen i eget hjem
(Hvorfor?)
Behov:
Borgeren kan selv følge med i data og agere
proaktivt
(Hvordan?)
Metrik:
• Stigning i livskvalitet på 70%
• Reduktion af genindlæggelse med 30%
(Hvor meget?)
7. Mål (hvorfor?):
1. Patient empowerment – højere livskvalitet
2. Frigøre ressourcer hos klinikere i hospitalet, i regi af
kommunal pleje og hos praktiserende læger
3. Bedre planlægning af behandlingen
Behov (hvordan?):
• Opsamling af data fra måleudstyr i eget hjem
• Virtuel konsultation mellem borger og behandler
• Mere systematisk opfølgning på data og målinger
• Automatisk overførsel af data fra måleudstyr til behandler
• …
8. Vurdering af behov
Værdi
• I hvor høj grad er behovet med til at opfylde de fastlagte mål?
Risiko
Høj
• Forretningsmæssig
• Social
VÆRDI
• Teknisk
• Omkostning + tid
Lav
Lav
RISIKO
Høj
(forretningsmæssig, social,
teknisk, omkostning/tid)
9. # Øvelse Vurdering - Materiale
Forretningsmæssige Mål
Forretningsmæssige Behov
Relaterede krav
Borgeren føler sig Opsamling af data fra måleudstyr som …
selvhjulpen i eget hjem borgeren betjener i eget hjem
Reduktion af ambulante Virtuel konsultation mellem borger og …
besøg
behandler (eks. video-konsultation)
Bedre planlægning af Nem vidensoverførsel fra borger til …
behandlingen behandler om borgerens tilstand (eks.
spørgeskema)
Frigøre ressourcer i regi af Nem installation af måleapparater og …
kommunal pleje
opsamlingsenheder
Mere systematisk opfølgning Automatisk overførsel af data fra …
på data og målinger
måleudstyr til relevant behandler
10. MÅL:
Høj
• Borgeren
føler
sig
selvhjulpen
• Frigøre
ressourcer
hos
personale
• Bedre
planlægning
af
behandlingen
VÆRDI
Lav
Lav
Høj
RISIKO
• Forretningsmæssig
• Teknisk
• Social
• Omkostning/tid
11. # Øvelse i vurdering af behov
• Tegn nedenstående koordinatsystem på et flip-over papir
• Skriv hvert behov fra foregående slide på en PostIt
• Diskuter hver enkelt behov ud fra værdi og risiko
• Værdi (i hvor høj graf er behovet med til at opfylde det fastlagte mål?)
• Risici (hvilke forretningsmæssige, sociale, tekniske, omkostning/tid risici kan vi identificere?)
• Placer kortet på planchen, hvor I synes det passer bedst
• Find eventuelt selv på andre behov der ville kunne opfylde målene
Høj
VÆRDI
Lav
(forretningsmæssig, social,
Lav
Høj
teknisk, omkostning/tid)
RISIKO
12.
13. Hvorfor nedbryde behov og krav?
1. Prioritere - vigtig og mindre vigtigt
2. Småt er nemmere at kode, teste, acceptere, måle
3. Afdække afhængigheder
4. Undgå gold-plating
14. Metode#1: Nedbrydning i handlinger i en arbejdsproces
For at kunne implementere en simpel end-to-end og putte
komplicerede trin på bagefter
Som professionel behandler ønsker jeg at behandle
en elektronisk forespørgsel fra en borger for at give
en god sundhedsvejledning
• … ønsker jeg at modtage en forespørgsel
• … ønsker jeg at svare på en forespørgsel
• … ønsker jeg at registrere status på en forespørgsel
• … ønsker jeg at afslutte en forespørgsel
15. §1 §2 §3 §4
Metode#2: Nedbrydning i implementering af hver enkel
forretningsregel
Som borger ønsker jeg at anmode om video-konsultation
med en professionel behandler…
• … med en praktiserende læge
• … med en jordemoder
• … med en speciallæge
• … med en psykolog
16. Metode#3 Nedbrydning i stor indsats og efterfølgende
Det første krav bærer den tekniske byrde for de efterfølgende
Som en borger ønsker jeg at betale for en
specialbehandling med VISA, MasterCard, Diners Club,
eller American Express …
• …at betale med én af kreditkorttyperne (VISA, MC, DC, AMEX)
• …at betale med alle fire kreditkorttyper (VISA, MC, DC, AMEX)
(givet at en type allerede er implementeret).
17. Metode#4 Nedbrydning i simpel/kompleks
Hvad er den simpleste version af denne funktionalitet? De mere
komplekse variationer følger efter
Som borger ønsker jeg at få en alarm hvis mine
målingerne afviger en generel tærskel…
• … afviger en individuel tærskel fastsat af behandleren
• … afviger både en individuel tærskel og en af borgeren
fastsat tærskel
18. Metode#5 Nedbrydning i variationer i data
Hvilke typer af data skal systemet kunne håndtere. Hvad er den mest
basale type?
Som borger ønsker jeg at kunne levere måledata til
behandleren …
• ... fra en temperaturmåling
• ... fra en blodtryksmåling
• ... fra en urinundersøgelse
19. Metode#6 Nedbrydning i input metode
Hvordan ser den simple brugergrænseflade ud? Den mere
brugervenlige og smarte?
Som borger ønsker jeg at kunne opsamle oplysninger
om min sundhedsmæssige tilstand...
• ... med en almindelig brugergrænseflade
• ... med mulighed for store taster til svagtsynede
• ... ved at bruge stemmen og undgå tastaturet
20. Metode#7 Nedbrydning i ydeevne
Hvordan får vi det til at fungere? Hvordan får vi det til at gå hurtigt?
Som borger ønsker jeg at få oplysninger om
tilgængelige behandlingstider hos behandlere…
• … langsom søgning der viser et timeglas
• … under 1 sekund, så borgeren ikke behøver at vente
21. Metode#8 Nedbrydning i operationer
De forretningsmæssige operationer kan være spredt over flere
forskellige opgaver og roller.
Som sygehus ønsker jeg at tilbyde borgeren en
behandling af X…
… oprette et behandlingstilbud som overlæge
… beskrive et behandlingstilbud som speciallæge
… opsætte behandlingstrin for et behandlingstilbud som læge
… anvende et behandlingstilbud som patient
… nedlægge et behandlingstilbud som overlæge
22. Metode#9 Nedbrydning i undersøgelse (spike) og
implementation
Som borger vil jeg gerne kunne underskrive dokumenter via
min IPad, for at undgå ventetid på at underskrive papirer…
• … hvordan kan systemet verificere kundens identitet på en IPad?
• … hvordan skal dokumenterne optræde i systemet når de ikke er
underskrevne endnu?
• … implementer løsningen efter spiken (et krav der sandsynligvis skal
nedbrydes yderligere)
Ved dårlig forståelse af implementationen. Et område som teamet ikke har opereret i
før enten teknisk eller forretningsområde. Et Proof Of Concept.
23. 9 metoder til nedbrydning:
Metode#1 Nedbrydning i handlinger i en arbejdsproces
Metode#2 Nedbrydning i implementering af hver enkel forretningsregel
Metode#3 Nedbrydning i stor indsats og efterfølgende
Metode#4 Nedbrydning i simpel/kompleks
Metode#5 Nedbrydning i variationer i data
Metode#6 Nedbrydning i input metode
Metode#7 Nedbrydning i ydeevne
Metode#8 Nedbrydning i operationer
Metode#9 Nedbrydning i undersøgelse (spike) og implementation
24. # Øvelse Nedbrydning – Materiale
B1. Understøttelse af spørgeskema til borger fra behandler.
Behandleren definerer spørgeskemaet ud fra en skabelon, borgeren
udfylder spørgeskemaet, behandleren kvitterer for udfyldelse af
spørgeskemaet, behandleren stiller diagnose på baggrund af
spørgeskema og sender til borgeren.
B2. Opsamling af data fra måleudstyr som borgeren betjener i
eget hjem
Følgende måleudstyr ønskes understøttet: blodtryks-måling,
hæmoglobin-måling, spirometri(lungefunktion)-måling og vægt.
B3. Det skal være muligt at udvide systemet med nye
måleapparater
26. Det
værdifulde
ligger
ikke
i
at
fastlægge,
hvor
store
4ng
er.
Det
værdifulde
(og
svære)
ligger
i
at
adskille
4ngene
for
at
kunne
9erne
det
der
ikke
skaber
værdi.
28. Checkliste til User Stories/Epics
B23
User story:
Som <hvem> ønsker jeg at <hvad> således at <hvorfor>
Beskrivelse:
Acceptkriterier:
Afklaringer:
Afhængigheder:
Testbehov:
29. Klargøring: Acceptkriterier
Yderligere detaljering af en User Story
• Hvad skal med?
• Hvad skal ikke med?
• Hvad skal demoes?
• Forretningsregler der skal overholdes
HVORFOR?
• Undgå tilbageløb og ventetid
30. Klargøring: Testscenarier
Testeksempler:
• Undgå tilbageløb i implementering – fejl
• Klar ide om hvornår User Story er færdig
Overskrifter på:
• Forventet opførsel (solskinsscenarie)
• Eksempler på uønsket opførsel (negativ scenarier)
31. Product Ownerens værktøjskasse – 2-dages kursus
Få præsenteret og afprøvet en masse værktøjer på dit eget produkt/projekt:
• Story maps
• Afklaringer
• Delleverancer
• Estimering
• Release planlægning
• Nedbrydning
• Prioritering af features
• Klargøring
• Måling af fremdrift
• Accept af leverancer
http://bestbrains.dk/events/product-ownerens-
vaerktojskasse-kursus/