SlideShare a Scribd company logo
Nama : Duci
NIM : 55117110121
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Mata Kuliah : BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE
Pengertian Budaya Kerja
Merupakan seperangkat sistem yang nampak dalam nilai-nilai kerja, yang diperjuangkan
dan diwujud-nyatakan menjadi satu tatanan manajemen yang berkualitas. Hal ini akan tercermin
dari sikap yang menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat dan tindakan yang diwujudkan
di dalam bekerja (anonym 1, 2012).
Manfaat Budaya Kerja
Budaya kerja yang dilaksanakan secara baik dapat mengubah sikap dan perilaku Sumber
Daya Manusia ( SDM ) dalam pencapaian produktivitas kerja yang lebih tinggi.
Manfaat dari budaya kerja antara lain (anonym 2, 2017):
1. Menjamin hasil kerja dengan kualitas yang terbaik.
2. Membuka seluruh jaringan komunikasi, keterbukaan, kebersamaan dan kekeluargaan.
3. Lebih mudah untuk menemukan kesalahan dan cepat untuk memperbaikinya.
4. Cepat menyesuaikan diri dengan dunia luar.
5. Mengurangi laporan berupa data dan informasi yang salah.
6. Meningkatnya kepuasan di dalam bekerja.
7. Membuat pergaulan menjadi lebih akrab.
8. Meningkatnya tingkat kedisiplinan di dalam kerja.
9. Mengurangi pengawasan secara fungsional.
10. Mengurangi tingkat absensi dan pemborosan.
Nilai-nilai Budaya Bank Mandiri
Visi bank Mandiri adalah menjadi “Bank Terpercaya Pilihan Anda” Sedangkan misinya
adalah :
1. Berorientasi pada Pemenuhan kebutuhan pasar.
2. Mengembangkan sumber daya manusia profesional
3. Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder
4. Melaksanakan manajemen terbuka
5. Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan.
Pada tahun 2005 Bank Mandiri mengembangkan suatu budaya kerja baru. Untuk
mewujudkan visi dan misi sebagaimana di atas merupakan suatu perjalanan panjang yang harus
ditempuh dalam suatu koridor dan pedoman yang disepakati bersama dalam organisasi. Terdapat
5 nilai budaya, yakni serangkaian prinsip yang dijadikan sebagai panduan moral dalam
berperilaku, bertindah dan mengambil keputusan. Nilai budaya yang menjadi pedoman tersebut
dirumuskan sebagai berikut:
Definisi Nilai Budaya dan Perilaku Utama Bank Mandiri
Nilai Definisi Perilaku Utama
Kepercayaan/Trust Membangun keyakinan dan
sangka baik di antara
stakeholder dalam hubungan
yang tulus dan terbuka
berdasarkan kehandalan
· Saling menghargai dan
bekerja sama
· Jujur, tulus dan terbuka
Integritas/Integrity Setiap saat berfikir, berkata
dan berperilaku terpuji,
menjaga martabat serta
menjunjung tinggi kode etik
profesi
· Disiplin dan konsisten
· Berpikir, berkata dan
bertindak terpuji
Profesionalisme/
Professionalsm
Berkomitmen untuk bekerja
tuntas dan akurat atas dasar
kompetensi terbaik dengan
penuh tanggung jawab
· Kompeten dan bertanggung
jawab
· Memberikan solusi dan
hasil terbaik
Fokus pada
Pelanggan/
Customer Fokus
Senantiasa menjadikan
pelanggan sebagai mitra utama
yang saling menguntungkan
untuk tumbuh secara
berkesinambungan
· Inovatif, proaktif dan cepat
tanggap
· Menggunakan pelayanan
dan kepuasan pelanggan
Kesempurnaan/
Execelence
Mengembangkan dan
melakukan perbaikan di segala
bidang untuk mendapatkan
· Orientasi pada nilai tambah
dan perbaikan terus
menerus
nilai tambah optimal dan hasil
yang terbaik secara terus
menerus.
· Peduli lingkungan
Sumber : Tim Internalisasi Budaya Bank Mandiri (2002)
Penjabaran dari panduan tentang nilai-nilai budaya tersenut juga diberikan kepada semua
karyawan, yang secara ringkas adalah sebagaimana berikut.
1. Kepercayaan;
Merupakan sesuatu yang tumbuh atas dasar keyakinan akan suatu keandalan dan
keluhuran karakter dan kepribadian. Kehandalan seseorang yang tidak dilandasi karakter yang
luhur tidak akan menimbulkan suatu kepercayaan. Dalam kehidupan sehari-hari, kepercayaan ini
diwujudkan dalam perilaku saling menghargai dan bekerja sama, serta tindakan yang jujur, tulus
dan terbuka. Nilai kepercayaan dijawabarkan dalam dua perilaku utama, yakni “Saling
menghargai dan bekerja sama” dan “Jujur, tulus dan terbuka”.
Perilaku saling mengargai dan bekerja sama
· Memperlakukan rekan kerja, pelanggan, dan semua pihak yang berkepentingan dengan
penuh hormat dan santun.
· Menjaga komunikasi yang penuh empati di antara sesama rekan kerja sehingga tercipta
saling pengertian dalam hubungan interpersonal.
· Menciptakan dan memelihara iklim lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman.
· Menjalankan amanah yang diberikan dengan penuh komitmen dan tanggung jawab
sehingga tumbuh suatu kepercayaan yang langgeng.
· Menempatkan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi maupun golongan.
· Menjalin kerja sama antar individu dan antar unit kerja untuk bersama-sama berupaya
mewujudkan tercapainya tujuan organisasi.
· Saling memberikan bantuan dan dukungan yang positif terhadap sesama rekan kerja dan
berkontribusi aktif untuk mencapai tujuan bersama.
· Menghormati perbedaan di antara para pegawai dan menjadikan perbedaan itu sebagai
titik awal untuk mencapai sinergi.
Perilaku jujur, tulus dan terbuka
· Senantiasa berkata dan bertindak berdasarkan kebenaran, sesuai fakta dan kenyataan yang
terjadi.
· Memelihara niat yang murni dan penuh kerelaan, bertindak semata-mata demi
kepentingan yang terbaik bagi Bank Mandiri, tanpa pamrih dan tanpa ada maksud
tersembunyi.
· Memelihara transparansi dalam setiap tindakan dan pengambilan keputusan, dengan
memberikan informasi yang relevan secara benar, tepat dan akurat, dengan tetap
menjunjung tinggi prinsip-prinsip pribadi dan kerahasiaan.
· Berani mengakui keterbatasan dan kesalahan, serta bersedia untuk melakukan perbaikan.
· Berani mengemukakan saran, pendapat dan kritik secara obyektif dan terbuka.
2. Integritas
Adalah suatu nilai yang memelihara satunya pikiran, kata dan perbuatan yang sesuai
dengan hati nurani dan prinsip-prinsip kebenaran. Integritas diwujudkan dalam perilaku disiplin
dan konsisten, serta perilaku berpikir, berkata dan bertindak terpuji, sesuai dengan prinsip
moralitas yang menunjukkan adanya keluhuran karakter dan budi pekerti.
Disiplin dan Konsisten
 Bertindak menepati janji dan komitmen yang telah disepakati
 Mematuhi aturan, kebijakan dan prosedur di Bank Mandiri serta peraturan perundangan
yang berlaku secara bijaksana dan dengan penuh tanggung jawab.
 Mengambil keoutusan secara bijaksana dalam berbagai situasi dengan tetap berpegang
pada aturan dan kebijakan yang berlaku
 Memegang teguh prinsip dan pendirian yang kita yakini benar dan tidak mudah berubah
meskipun berada dalam tekanan atau situasi sulit.
Berpikir, Berkata dan Bertindak Terpuji
 Memperlakukan orang lain sebagaimana kita ingin orang lain memperlakukan kita
 Bersikap adil dan bijaksana dalam segala situasi
 Bekerja dengan penuh dedikasi, melindungi kepentingan dan kehormatan pribadi dan
Bank Mandiri serta selalu menjunjung tinggi kode etik profesi.
 Menghindari peluangg yang memungkinakan terjadinya benturan kepentingan
 Harus senantiasa berupaya untuk menjadi panutan dan teladan bagi orang lain dengan
menjalankan apa yang kita ucapkan secara konsisten
 Menggunakan harta milik perusahaan dengan penuh tanggung jawab hanya untuk
kepentingan Bank Mandiri.
 Tidak menggunakan informasi perusahaan untuk kepentingan pribadi maupun pihak
ketiga tanpa persetujuan resmi dari Bank Mandiri.
 Mengambil keputusan secara obyketif dan bebas dari tekanan maupun pengaruh dari
pihak manapun.
 Tidak menawarkan, memberikan ataupun menerima suap dalam bentuk apapun.
3. Profesionalisme
Profesionalisme merupakan suatu nilai yang mengedepankan keahlian dan kompetensi
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Nilai profesionalisme diwujudkan dalam perilaku
yang menjunjung tinggi kompetensi dan tanggung jawab serta komitmen untuk senantiasa
memberikan solusi yang terbaik.
Kompeten dan Bertanggung Jawab
· Senantiasa mengembangkan tingkat kompetensi supaya dapat mengikuti perkembangan dan
kemajuan sesuai tuntutan profesi.
· Menetapkan standard yang tinggi sebagai tolok ukur keberhasilan kinerja dan dengan penuh
tanggunng jawab berusaha mencapai standard kinerja yang telah ditetapkan.
· Senantiasa memelihara gairah dan semangat yang tinggi dalam bekerja.
· Menumbuhkan rasa ikut memiliki terhadap Bank Mandiri dan berani bertanggung jawab
untuk setiap tindakan dan keputusan yang kita buat.
· Bertanggung jawab untuk memberikan kontribusi bagi tercapainya visi dan misi Bank
Mandiri.
Memberikan Solusi dan Hasil Terbaik
 Kita menyelesaikan pekerjaan secara tuntas dan akurat
 Bekerja secara cerdas, yaitu efisien dan efektif, memanfaatkan sumber daya secara
optimal untuk mencapai hasil yang maksimal.
 Mengelola pekerjaan secara sistematis melalui proses perencanaan, pengorganisasian
serta evaluasi dan pemamtauan secara berkesinambungan.
 Dalam upaya memberikan hasil yang terbaik, kita memiliki keberanian untuk mengambil
risiko yang diperhitungkan secara cermat sehingga tidak akan mengorbankan
kepentingan perusahaan.
4. Fokus pada Pelanggan/Customer Focus
Fokus pada pelanggan merupakan salah satu nilai utama yang melandasi sikap insan Bank
Mandiri untuk senantiasa membina hubungan baik dengan pelanggan serta langgeng dan
berkesinambungan. Pelanggan eksternal maupun internal Bank Mandiri merupakan mitra yang
akan kita dukung untuk terus maju dan tumbuh secara konsisten dari waktu ke waktu. Untuk itu
fokus pada pelanggan kita wujudkan dalam perilaku yang inovatif, proaktif dan cepat tanggap
terhadap kebutuhan pelanggan serta mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan.
Inovatif, Proaktif dan Cepat Tanggap
 Selalu peka terhadap kebutuhan pelanggan dan proaktif untuk mengidentifikasi
kebutuhan pelanggan.
 Selalu inovatif dan berorientasi untuk memberikan solusi yang optimal untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan.
 Selalu fokus untuk memberikan layanan dengan nilai tambah spesifik yang dibutuhkan
pelanggan.
 Bersikap empatik terhadap keluhan dan permasalahan pelanggan dan capat tanggap untuk
dapat memberikan solusi terbaik untuk setiap keluhan nasabah.
Mengutamakan Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan
 Berupaya untuk memuasakan dan memberikan layanan prima yang melebihi harapan
pelanggan, dengan tetap mempertimbangkan aspek risiko dan prinsip kehati-hatian.
 Kita berupaya untuk mengutamakan kepentingan pelanggan dengan tetap memperhatikan
kepentingan Bank Mandiri.
 Memahami pelanggan secara utuh untuk dapat berperan sebagai mitra yang akan
mendukung pelanggan untuk maju.
 Memberikan solusi yang tidak hanya sekedar memauaskan pelanggan tetapi mendorong
pelanggan untuk tumbuh dan berkembang.
 Berupaya untuk senantiasa memelihara hubungan baik dengan pelanggan dalam jangka
panjang dan memperhatikan perkembangan pelanggan dari waktu ke waktu.
 Menghargai kepentingan pelanggan dan menghormati prinsip pribadi dan kerahasiaan
dalam hubungan dengan pelanggan.
 Senantiasa meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan diri untuk dapat selalu
memberikan layanan yang unggul kepada pelanggan.
 Sealalu bersikap ramah, sopan dan profesional dalam berinteraksi dengan pelanggan.
 Senantiasa berupaya untuk masuk dalam lingkungan pelanggan dan menjadi mitra yang
dapat diandalkan setiap saat.
Menurut pendapat saya Bank Mandiri adalah bank yang memiliki budaya kerja
yang sangat baik, semakin lama Bank Mandiri selalu menunjukkan komitmen yang
semakin baik. Hal ini dapat dibuktikan dengan pada tahun 2007 PT Bank Mandiri
dinobatkan sebagai bank nasional paling efisien dari 130 bank yang beroperasi di
Indonesia dalam Banking Efficiency Award 2007 versi Harian Bisnis Indonesia.
Pencapaian itu tidak lepas dari suatu kinerja dan budaya kerja yang sangat baik yang
dimiliki oleh Bank Mandiri.
form/kuesioer untuk menilai nilai-nilai etik seorang staf misalnya oleh
atasan atau teman sejawatnya.
BUDAYA EKSPLISIT (X1)
No PERNYATAAN STS TSSSS
1 Saya sangat mendukung terhadap kebijakan manajemen
yang sudah tersosialisasikan pada organisasi
2 Saya yakin / percaya bahwa peraturan dibuat dan susun
untuk kepentingan bersama.
3 Saya sangat mentaati dan patuh terhadap peraturan yang
telah dibuat bersama.
4 Saya harus mempunyai keterbukaan dalam bekerja untuk
mencapai tujuan organisasi
BUDAYA IMPLISIT (X2)
NoPERNYATAAN STS TS S SS
1 Saya harus mempunyai sikap keinginan untuk maju
sebagai bagian dari budaya kerja
2 Saya harus menerapkan sikap teliti dalam menjalankan
tugas sebagai bagaian dari budaya kerja.
3 Saya harus menerapkan sikap percaya diri sendiri
dalam menjalankan tugas sebagai bagaian dari budaya
Kerja
4 Saya harus menerapkan semangat kerjasama antar
rekan kerja sebagai bagaian dari budaya kerja
5 Saya harus menerapkan hubungan yang terjalin antara
atasan dengan karyawan
PERILAKU KERJA (Z)
NoPERNYATAAN STS TS S SS
1 Motivasi pimpinan sangat berpengaruh bagi
kelangsungan bekerja saya.
2 Pekerjaan saya sesuai dengan keinginan dan
kemampuan saya dalam menyelesaikan pekerjaan
3 Saya harus mempunyai jiwa produktif terhadap
Pekerjaan
4 Saya harus mempunyai jiwa kerja keras terhadap
Pekerjaan
KINERJA KARYAWAN (Y)
NoPERNYATAAN STSTSSSS
1 Saya selalu dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik
dan rapi
2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan .dengan tidak ada
Kesalahan
3 Saya selalu menghasilkan atau menyelesaikan tugas
tambahan yang diberikan atasan
4 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan yang anda lakukan
sesuai target yang telah di tentukan
5 Apakah pekerjaan yang saya selesaikan selalu
mengalami sebuah peningkatan
DAFTAR PUSTAKA
Anonym,1,2012,http://danang-leo-handoko.blogspot.co.id/2012/02/smk-
administrasiperkantoran.html (diakses tanggal 19 0ktober 2017, jam 21:00)
Anonym2,2010,http://adhamherlambangetikabisnis.blogspot.co.id/2010/10/budaya-kerja-bank-
mandiri.html (diakses tanggal 19 0ktober 2017, jam 21:00)
PrasetyoEkoAndi,2011,http://repository.unej.ac.id/bitstream/handle/123456789/5283/Andi%20E
ko%20Prasetyo.pdf?sequence=1 (diakses tanggal 19 0ktober 2017, jam 21:00)

More Related Content

Similar to BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Universitas Mercubuana, 2017

1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
Ichsan Mujahid
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...
Khairi Rumantati
 
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptxEtika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
23May1983
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...
Khairi Rumantati
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...
Khairi Rumantati
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasiAndi Iswoyo
 
DIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.pptDIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.ppt
nur hadi
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
LanaDelPlayOn
 
Tugas uts be&gg
Tugas uts be&ggTugas uts be&gg
Tugas uts be&gg
Randy Soulisa
 
Budaya kerja cemerlang
Budaya kerja cemerlangBudaya kerja cemerlang
Budaya kerja cemerlang
SitiFatimah AbdulGhani
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
ArmunantoSomalinggi
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
WIJIYANTI4
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...
Rudy Harland
 
Kewirausahaan dalam penerapan
Kewirausahaan dalam penerapanKewirausahaan dalam penerapan
Kewirausahaan dalam penerapanschweetz offee
 
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...
AHMAD SULTONI
 
11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...
11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...
11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...
dyahruthw
 
Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...
Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...
Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...
Kanaidi ken
 
Koneksi Antar Materi 3.1.pptx
Koneksi Antar Materi 3.1.pptxKoneksi Antar Materi 3.1.pptx
Koneksi Antar Materi 3.1.pptx
JhonPetrusAritonang
 

Similar to BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Universitas Mercubuana, 2017 (20)

1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, ethics and conflict of interest, univer...
 
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptxEtika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg minggu ke 7, universitas mercu ...
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, be & gg, minggu ke 7, universitas mercu...
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
 
DIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.pptDIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.ppt
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
 
Tugas uts be&gg
Tugas uts be&ggTugas uts be&gg
Tugas uts be&gg
 
Budaya kerja cemerlang
Budaya kerja cemerlangBudaya kerja cemerlang
Budaya kerja cemerlang
 
1.ppt
1.ppt1.ppt
1.ppt
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...
 
Kewirausahaan dalam penerapan
Kewirausahaan dalam penerapanKewirausahaan dalam penerapan
Kewirausahaan dalam penerapan
 
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Norma Ethic & Conflict I...
 
11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...
11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...
11,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,ethical decisio...
 
Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...
Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...
Silabus Pelatihan _"CHANGE MANAGEMENT (Manajemen Perubahan)"_ di Era Digital ...
 
Koneksi Antar Materi 3.1.pptx
Koneksi Antar Materi 3.1.pptxKoneksi Antar Materi 3.1.pptx
Koneksi Antar Materi 3.1.pptx
 

More from DUCI

BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...
DUCI
 
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
DUCI
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...
BE  & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...BE  & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...
DUCI
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
DUCI
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
DUCI
 
BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
DUCI
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
DUCI
 

More from DUCI (7)

BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Penerapan GCG UAS, Universitas Mercub...
 
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...
BE  & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...BE  & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA ,Risk Management, Universitas Mercub...
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Artikel Etika Bisnis, Universitas Mer...
 
BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. DR. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
 
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Philosophical Ethics and Business, U...
 

Recently uploaded

Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuanganMakalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
MohammadAthianManan
 
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUPDJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
adjhe17ks1
 
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.pptPpt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
mariapasaribu13
 
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptxMETODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Anisa Rizki Rahmawati
 
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptxMETODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
JefryColter
 
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.pptKonsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
AchmadHasanHafidzi
 
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptxPendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
LidyaManuelia1
 
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
hoiriyono
 
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdfMATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
IGNATIUSOKIDEWABRATA
 
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptxPPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
tikasianturi1410
 
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptxModul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
MarkusPiyusmanZebua
 
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniahreksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
AhmadVikriKhoirulAna
 
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdfPengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
fadilahsaleh427
 
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
EnforceA Real Solution
 
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptxSesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
bidakara2016
 

Recently uploaded (17)

Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuanganMakalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
Makalah Kelompok 2 mengenai materi manajemen keuangan
 
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUPDJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
 
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.pptPpt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
 
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptxMETODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
 
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
 
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptxMETODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
 
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
 
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.pptKonsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
 
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptxPendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
 
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
 
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdfMATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
MATERI-1-BIMTEK KURIKULUM 2024-PTV-LENGKAP - PESERTA-REVISI-MALANG-MEI 2024.pdf
 
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptxPPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
PPT METODE PENELITIAN YEFTIKA MUTIARA SIANTURI .pptx
 
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptxModul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
 
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniahreksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
 
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdfPengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
 
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
 
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptxSesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
 

BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Budaya Kerja dan Nilai Etik , Universitas Mercubuana, 2017

  • 1. Nama : Duci NIM : 55117110121 Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Mata Kuliah : BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE Pengertian Budaya Kerja Merupakan seperangkat sistem yang nampak dalam nilai-nilai kerja, yang diperjuangkan dan diwujud-nyatakan menjadi satu tatanan manajemen yang berkualitas. Hal ini akan tercermin dari sikap yang menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat dan tindakan yang diwujudkan di dalam bekerja (anonym 1, 2012). Manfaat Budaya Kerja Budaya kerja yang dilaksanakan secara baik dapat mengubah sikap dan perilaku Sumber Daya Manusia ( SDM ) dalam pencapaian produktivitas kerja yang lebih tinggi. Manfaat dari budaya kerja antara lain (anonym 2, 2017): 1. Menjamin hasil kerja dengan kualitas yang terbaik. 2. Membuka seluruh jaringan komunikasi, keterbukaan, kebersamaan dan kekeluargaan. 3. Lebih mudah untuk menemukan kesalahan dan cepat untuk memperbaikinya. 4. Cepat menyesuaikan diri dengan dunia luar. 5. Mengurangi laporan berupa data dan informasi yang salah. 6. Meningkatnya kepuasan di dalam bekerja. 7. Membuat pergaulan menjadi lebih akrab. 8. Meningkatnya tingkat kedisiplinan di dalam kerja. 9. Mengurangi pengawasan secara fungsional. 10. Mengurangi tingkat absensi dan pemborosan. Nilai-nilai Budaya Bank Mandiri Visi bank Mandiri adalah menjadi “Bank Terpercaya Pilihan Anda” Sedangkan misinya adalah : 1. Berorientasi pada Pemenuhan kebutuhan pasar. 2. Mengembangkan sumber daya manusia profesional 3. Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder 4. Melaksanakan manajemen terbuka 5. Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan.
  • 2. Pada tahun 2005 Bank Mandiri mengembangkan suatu budaya kerja baru. Untuk mewujudkan visi dan misi sebagaimana di atas merupakan suatu perjalanan panjang yang harus ditempuh dalam suatu koridor dan pedoman yang disepakati bersama dalam organisasi. Terdapat 5 nilai budaya, yakni serangkaian prinsip yang dijadikan sebagai panduan moral dalam berperilaku, bertindah dan mengambil keputusan. Nilai budaya yang menjadi pedoman tersebut dirumuskan sebagai berikut: Definisi Nilai Budaya dan Perilaku Utama Bank Mandiri Nilai Definisi Perilaku Utama Kepercayaan/Trust Membangun keyakinan dan sangka baik di antara stakeholder dalam hubungan yang tulus dan terbuka berdasarkan kehandalan · Saling menghargai dan bekerja sama · Jujur, tulus dan terbuka Integritas/Integrity Setiap saat berfikir, berkata dan berperilaku terpuji, menjaga martabat serta menjunjung tinggi kode etik profesi · Disiplin dan konsisten · Berpikir, berkata dan bertindak terpuji Profesionalisme/ Professionalsm Berkomitmen untuk bekerja tuntas dan akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab · Kompeten dan bertanggung jawab · Memberikan solusi dan hasil terbaik Fokus pada Pelanggan/ Customer Fokus Senantiasa menjadikan pelanggan sebagai mitra utama yang saling menguntungkan untuk tumbuh secara berkesinambungan · Inovatif, proaktif dan cepat tanggap · Menggunakan pelayanan dan kepuasan pelanggan Kesempurnaan/ Execelence Mengembangkan dan melakukan perbaikan di segala bidang untuk mendapatkan · Orientasi pada nilai tambah dan perbaikan terus menerus
  • 3. nilai tambah optimal dan hasil yang terbaik secara terus menerus. · Peduli lingkungan Sumber : Tim Internalisasi Budaya Bank Mandiri (2002) Penjabaran dari panduan tentang nilai-nilai budaya tersenut juga diberikan kepada semua karyawan, yang secara ringkas adalah sebagaimana berikut. 1. Kepercayaan; Merupakan sesuatu yang tumbuh atas dasar keyakinan akan suatu keandalan dan keluhuran karakter dan kepribadian. Kehandalan seseorang yang tidak dilandasi karakter yang luhur tidak akan menimbulkan suatu kepercayaan. Dalam kehidupan sehari-hari, kepercayaan ini diwujudkan dalam perilaku saling menghargai dan bekerja sama, serta tindakan yang jujur, tulus dan terbuka. Nilai kepercayaan dijawabarkan dalam dua perilaku utama, yakni “Saling menghargai dan bekerja sama” dan “Jujur, tulus dan terbuka”. Perilaku saling mengargai dan bekerja sama · Memperlakukan rekan kerja, pelanggan, dan semua pihak yang berkepentingan dengan penuh hormat dan santun. · Menjaga komunikasi yang penuh empati di antara sesama rekan kerja sehingga tercipta saling pengertian dalam hubungan interpersonal. · Menciptakan dan memelihara iklim lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman. · Menjalankan amanah yang diberikan dengan penuh komitmen dan tanggung jawab sehingga tumbuh suatu kepercayaan yang langgeng. · Menempatkan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi maupun golongan. · Menjalin kerja sama antar individu dan antar unit kerja untuk bersama-sama berupaya mewujudkan tercapainya tujuan organisasi. · Saling memberikan bantuan dan dukungan yang positif terhadap sesama rekan kerja dan berkontribusi aktif untuk mencapai tujuan bersama. · Menghormati perbedaan di antara para pegawai dan menjadikan perbedaan itu sebagai titik awal untuk mencapai sinergi. Perilaku jujur, tulus dan terbuka · Senantiasa berkata dan bertindak berdasarkan kebenaran, sesuai fakta dan kenyataan yang terjadi.
  • 4. · Memelihara niat yang murni dan penuh kerelaan, bertindak semata-mata demi kepentingan yang terbaik bagi Bank Mandiri, tanpa pamrih dan tanpa ada maksud tersembunyi. · Memelihara transparansi dalam setiap tindakan dan pengambilan keputusan, dengan memberikan informasi yang relevan secara benar, tepat dan akurat, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip-prinsip pribadi dan kerahasiaan. · Berani mengakui keterbatasan dan kesalahan, serta bersedia untuk melakukan perbaikan. · Berani mengemukakan saran, pendapat dan kritik secara obyektif dan terbuka. 2. Integritas Adalah suatu nilai yang memelihara satunya pikiran, kata dan perbuatan yang sesuai dengan hati nurani dan prinsip-prinsip kebenaran. Integritas diwujudkan dalam perilaku disiplin dan konsisten, serta perilaku berpikir, berkata dan bertindak terpuji, sesuai dengan prinsip moralitas yang menunjukkan adanya keluhuran karakter dan budi pekerti. Disiplin dan Konsisten  Bertindak menepati janji dan komitmen yang telah disepakati  Mematuhi aturan, kebijakan dan prosedur di Bank Mandiri serta peraturan perundangan yang berlaku secara bijaksana dan dengan penuh tanggung jawab.  Mengambil keoutusan secara bijaksana dalam berbagai situasi dengan tetap berpegang pada aturan dan kebijakan yang berlaku  Memegang teguh prinsip dan pendirian yang kita yakini benar dan tidak mudah berubah meskipun berada dalam tekanan atau situasi sulit. Berpikir, Berkata dan Bertindak Terpuji  Memperlakukan orang lain sebagaimana kita ingin orang lain memperlakukan kita  Bersikap adil dan bijaksana dalam segala situasi  Bekerja dengan penuh dedikasi, melindungi kepentingan dan kehormatan pribadi dan Bank Mandiri serta selalu menjunjung tinggi kode etik profesi.  Menghindari peluangg yang memungkinakan terjadinya benturan kepentingan  Harus senantiasa berupaya untuk menjadi panutan dan teladan bagi orang lain dengan menjalankan apa yang kita ucapkan secara konsisten  Menggunakan harta milik perusahaan dengan penuh tanggung jawab hanya untuk kepentingan Bank Mandiri.
  • 5.  Tidak menggunakan informasi perusahaan untuk kepentingan pribadi maupun pihak ketiga tanpa persetujuan resmi dari Bank Mandiri.  Mengambil keputusan secara obyketif dan bebas dari tekanan maupun pengaruh dari pihak manapun.  Tidak menawarkan, memberikan ataupun menerima suap dalam bentuk apapun. 3. Profesionalisme Profesionalisme merupakan suatu nilai yang mengedepankan keahlian dan kompetensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Nilai profesionalisme diwujudkan dalam perilaku yang menjunjung tinggi kompetensi dan tanggung jawab serta komitmen untuk senantiasa memberikan solusi yang terbaik. Kompeten dan Bertanggung Jawab · Senantiasa mengembangkan tingkat kompetensi supaya dapat mengikuti perkembangan dan kemajuan sesuai tuntutan profesi. · Menetapkan standard yang tinggi sebagai tolok ukur keberhasilan kinerja dan dengan penuh tanggunng jawab berusaha mencapai standard kinerja yang telah ditetapkan. · Senantiasa memelihara gairah dan semangat yang tinggi dalam bekerja. · Menumbuhkan rasa ikut memiliki terhadap Bank Mandiri dan berani bertanggung jawab untuk setiap tindakan dan keputusan yang kita buat. · Bertanggung jawab untuk memberikan kontribusi bagi tercapainya visi dan misi Bank Mandiri. Memberikan Solusi dan Hasil Terbaik  Kita menyelesaikan pekerjaan secara tuntas dan akurat  Bekerja secara cerdas, yaitu efisien dan efektif, memanfaatkan sumber daya secara optimal untuk mencapai hasil yang maksimal.  Mengelola pekerjaan secara sistematis melalui proses perencanaan, pengorganisasian serta evaluasi dan pemamtauan secara berkesinambungan.  Dalam upaya memberikan hasil yang terbaik, kita memiliki keberanian untuk mengambil risiko yang diperhitungkan secara cermat sehingga tidak akan mengorbankan kepentingan perusahaan.
  • 6. 4. Fokus pada Pelanggan/Customer Focus Fokus pada pelanggan merupakan salah satu nilai utama yang melandasi sikap insan Bank Mandiri untuk senantiasa membina hubungan baik dengan pelanggan serta langgeng dan berkesinambungan. Pelanggan eksternal maupun internal Bank Mandiri merupakan mitra yang akan kita dukung untuk terus maju dan tumbuh secara konsisten dari waktu ke waktu. Untuk itu fokus pada pelanggan kita wujudkan dalam perilaku yang inovatif, proaktif dan cepat tanggap terhadap kebutuhan pelanggan serta mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan. Inovatif, Proaktif dan Cepat Tanggap  Selalu peka terhadap kebutuhan pelanggan dan proaktif untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan.  Selalu inovatif dan berorientasi untuk memberikan solusi yang optimal untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.  Selalu fokus untuk memberikan layanan dengan nilai tambah spesifik yang dibutuhkan pelanggan.  Bersikap empatik terhadap keluhan dan permasalahan pelanggan dan capat tanggap untuk dapat memberikan solusi terbaik untuk setiap keluhan nasabah. Mengutamakan Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan  Berupaya untuk memuasakan dan memberikan layanan prima yang melebihi harapan pelanggan, dengan tetap mempertimbangkan aspek risiko dan prinsip kehati-hatian.  Kita berupaya untuk mengutamakan kepentingan pelanggan dengan tetap memperhatikan kepentingan Bank Mandiri.  Memahami pelanggan secara utuh untuk dapat berperan sebagai mitra yang akan mendukung pelanggan untuk maju.  Memberikan solusi yang tidak hanya sekedar memauaskan pelanggan tetapi mendorong pelanggan untuk tumbuh dan berkembang.  Berupaya untuk senantiasa memelihara hubungan baik dengan pelanggan dalam jangka panjang dan memperhatikan perkembangan pelanggan dari waktu ke waktu.  Menghargai kepentingan pelanggan dan menghormati prinsip pribadi dan kerahasiaan dalam hubungan dengan pelanggan.  Senantiasa meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan diri untuk dapat selalu memberikan layanan yang unggul kepada pelanggan.
  • 7.  Sealalu bersikap ramah, sopan dan profesional dalam berinteraksi dengan pelanggan.  Senantiasa berupaya untuk masuk dalam lingkungan pelanggan dan menjadi mitra yang dapat diandalkan setiap saat. Menurut pendapat saya Bank Mandiri adalah bank yang memiliki budaya kerja yang sangat baik, semakin lama Bank Mandiri selalu menunjukkan komitmen yang semakin baik. Hal ini dapat dibuktikan dengan pada tahun 2007 PT Bank Mandiri dinobatkan sebagai bank nasional paling efisien dari 130 bank yang beroperasi di Indonesia dalam Banking Efficiency Award 2007 versi Harian Bisnis Indonesia. Pencapaian itu tidak lepas dari suatu kinerja dan budaya kerja yang sangat baik yang dimiliki oleh Bank Mandiri. form/kuesioer untuk menilai nilai-nilai etik seorang staf misalnya oleh atasan atau teman sejawatnya. BUDAYA EKSPLISIT (X1) No PERNYATAAN STS TSSSS 1 Saya sangat mendukung terhadap kebijakan manajemen yang sudah tersosialisasikan pada organisasi 2 Saya yakin / percaya bahwa peraturan dibuat dan susun untuk kepentingan bersama. 3 Saya sangat mentaati dan patuh terhadap peraturan yang telah dibuat bersama. 4 Saya harus mempunyai keterbukaan dalam bekerja untuk mencapai tujuan organisasi BUDAYA IMPLISIT (X2) NoPERNYATAAN STS TS S SS 1 Saya harus mempunyai sikap keinginan untuk maju sebagai bagian dari budaya kerja 2 Saya harus menerapkan sikap teliti dalam menjalankan tugas sebagai bagaian dari budaya kerja.
  • 8. 3 Saya harus menerapkan sikap percaya diri sendiri dalam menjalankan tugas sebagai bagaian dari budaya Kerja 4 Saya harus menerapkan semangat kerjasama antar rekan kerja sebagai bagaian dari budaya kerja 5 Saya harus menerapkan hubungan yang terjalin antara atasan dengan karyawan PERILAKU KERJA (Z) NoPERNYATAAN STS TS S SS 1 Motivasi pimpinan sangat berpengaruh bagi kelangsungan bekerja saya. 2 Pekerjaan saya sesuai dengan keinginan dan kemampuan saya dalam menyelesaikan pekerjaan 3 Saya harus mempunyai jiwa produktif terhadap Pekerjaan 4 Saya harus mempunyai jiwa kerja keras terhadap Pekerjaan KINERJA KARYAWAN (Y) NoPERNYATAAN STSTSSSS 1 Saya selalu dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan rapi 2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan .dengan tidak ada Kesalahan 3 Saya selalu menghasilkan atau menyelesaikan tugas tambahan yang diberikan atasan 4 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan yang anda lakukan sesuai target yang telah di tentukan 5 Apakah pekerjaan yang saya selesaikan selalu mengalami sebuah peningkatan
  • 9. DAFTAR PUSTAKA Anonym,1,2012,http://danang-leo-handoko.blogspot.co.id/2012/02/smk- administrasiperkantoran.html (diakses tanggal 19 0ktober 2017, jam 21:00) Anonym2,2010,http://adhamherlambangetikabisnis.blogspot.co.id/2010/10/budaya-kerja-bank- mandiri.html (diakses tanggal 19 0ktober 2017, jam 21:00) PrasetyoEkoAndi,2011,http://repository.unej.ac.id/bitstream/handle/123456789/5283/Andi%20E ko%20Prasetyo.pdf?sequence=1 (diakses tanggal 19 0ktober 2017, jam 21:00)