Narasumber Training: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP WA. 0877 5871 1905 HP. Kanaidi : 0812 2353 284, e-mail : kanaidi63@gmail.com -----------------------------------------

1. 1
Silabus PELATIHAN
Effective CHANGE MANAGEMENT
(Manajemen Perubahan)
di Era Digital 4.0 & Generasi Millennial
Manajemen perubahan adalah cara mengelola masa transisi dari sebuah
kondisi yang tidak diinginkan kepada kondisi yang diinginkan melalui nilai,
sistem, kepemimpinan, individu, tim, dan organisasi untuk masa depan yang
lebih cemerlang. Dalam proses perubahan diperlukan kesiapan infrastruktur
organisasi, budaya organisasi yang baru, nilai, kepribadian, komunikasi,
kolaborasi, kecerdasan emosional, kepemimpinan, dan rencana perubahan
yang tepat sasaran. Kegiatan perubahan harus melibatkan pendekatan multi-
komponen, seperti kepemimpinan, karyawan, dan kepemilikan dalam sebuah
komunikasi dan kolaborasi yang saling mendukung untuk mencapai
perubahan yang diinginkan.
Secara umum, manajemen perubahan selalu dibutuhkan oleh
organisasi untuk menciptakan tata kelola organisasi dan bisnis yang baik
(Good Governance) secara lebih efektif, produktif, efisien, kreatif, dan
berkinerja. Melalui perubahan yang jelas dan terbuka, organisasi berpotensi
untuk memperkuat dirinya melalui komunikasi dan integrasi dalam
kolaborasi yang menyatukan semua keunggulan organisasi secara
profesional. Manajemen perubahan harus memastikan bahwa setiap
kegiatan perubahan dilakukan secara terencana dan terukur, sehingga
keberhasilan penerimaan setiap orang terhadap perubahan yang diinginkan
dapat diwujudkan secara sempurna.
Setiap pimpinan dan karyawan yang terlibat dalam proses perubahan
harus memahaminya dengan baik dan menjalankan peran dan tanggung
jawabnya secara bijak dan profesional. Manajemen perubahan adalah bagian

2. 2
dari pekerjaan setiap orang. Adalah penting untuk menetapkan tanggung
jawab bagi orang yang berbeda dalam organisasi sebagai bagian dari
perencanaan manajemen perubahan. Terlebih lagi di era Revolusi Industri
4.0 dan Egility saat ini, yang membutuhkan para pimpinan dan karyawan
yang terampil dan memiliki kompetensi yang memadai agar mampu bekerja
bersama robotik dan mesin Artificial Intelligence (Ai). Oleh karena itu, perlu
dilakukan penyesuaian dan upaya meningkatkan kualitas diri para pimpinan
dan karyawan, terutama dalam hal change management ini, agar dapat
menyesuaikan dengan perubahan lingkungan di tempat kerja dan dalam
interaksi aktif dengan para pelanggan.
Pelatihan ini akan membekali peserta tentang cara mengelola
perubahan yang efektif, sehingga peserta dapat bekerja untuk membuat
perubahan menjadi lebih mudah pada organisasi, tim, dan individu yang
terlibat. Peserta akan mendapatkan pemahaman dan keterampilan untuk
menangani perubahan dan kemampuan mengidentifikasi kebutuhan untuk
mengatasi hambatan, serta memastikan pelaksanaan perubahan berhasil.
Kesemuanya ini dipandang perlu dipahami dengan baik oleh para pimpinan
dan karyawan di organisasi/perusahaan.
Guna memberikan pemahaman yang komprehensif tersebut, pilihan
terbaiknya adalah mengikuti pelatihan “Effective Change Management di
Era Digital 4.0 & Generasi Millennial“ yang kami selenggarakan ini.
1. Mengetahui konsep manajemen perubahan dan hubungannya dengan diri
sendiri, kepemimpinan, budaya, organisasi, sistem, politik kantor, dan
komunikasi di tempat kerja.
2. Mengetahui bagaimana menjadi orang yang mengalami perubahan, dan
menggunakan prinsip-prinsip dalam manajemen perubahan untuk
menjalankan praktik perubahan sehari-hari di tempat kerja.
3. Mengetahui bahwa manajemen perubahan akan meningkatkan kualitas
kinerja individu, organisasi, dan bisnis dalam sistem pelayanan perusahaan
kepada stakeholder.
4. Mengetahui cara mengidentifikasi, merencanakan, mengukur dan
mengimplementasikan perubahan secara berkualitas di tempat kerja.
5. Mengetahui cara memotivasi diri sendiri dan melibatkan orang-orang dengan
teknik dan cara persuasive untuk menghasilkan perubahan yang diinginkan.
1. Mampu membantu diri sendiri dan orang lain dalam menghadapi perubahan di era
Digital 4.0 dan Generasi Millennial.
2. Mampu menempatkan diri sendiri untuk fokus pada perubahan selama perubahan.
3. Mampu membuat rencana perubahan dan pelaksanaannya dalam menghadapi adanya
egility.
4. Mampu mengenali kebutuhan untuk perubahan dan menyiapkan apa yang diperlukan
untuk perubahan.

3. 3
5. Memahami dampak perubahan dan manfaatnya untuk mengoptimalkan kinerja
organisasi.
6. Memfasilitasi perubahan pada individu dan tingkat tindakan kelompok.
7. Mengidentifikasi emosional diri sendiri untuk bisa memfasilitasi kemajuan
perubahan.
8. Mampu memberdayakan diri sendiri dan orang lain untuk tindakan dan perubahan
yang diinginkan.
9. Mampu melakukan diagnosa perubahan kebutuhan organisasi, tim, dan individu.
10. Mampu menyusun strategi untuk mengatasi efek buruk dalam Perubahan.
11. Mampu tampil dengan fleksibilitas pribadi selama perubahan dengan tetap
menjunjung tinggi nilai-nilai etika.
12. Mampu mengatasi dan mengelola resistensi dalam perubahan.
13. Mampu bekerja melalui setiap proses transisi menuju perubahan.
14. Mampu berkomunikasi dan berkolaborasi dengan semua pihak sepanjang proses
perubahan.
15. Mampu melaksanakan perubahan secara sistematis dan proaktif melalui dukungan
dari semua pihak selama proses perubahan.
16. Cerdas mengelola proses perubahan melalui rencana, proses, fasilitas, organisasi,
budaya, nilai, komunikasi, kegiatan politik kantor, kolaborasi, kegiatan simbolik,
pemanfaatan sumber daya, dan manajemen diri sendiri.
17. Mampu mengorganisir untuk Perubahan: Mengembangkan struktur yang terintegrasi,
sistem, kebijakan dan prosedur untuk cepat mengeksekusi perubahan strategi,
rencana dan program.
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study, experience learning, games & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas/ruangan,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study, experience learning, games & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
Pelatihan ini cocok untuk diikuti oleh para Manajer, Pimpinan, Tim Manajemen, dan
staf lainnya yang terlibat dan ingin meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
dalam Manajemen Perubahan yang Efektif di Era Digital 4.0 & Generasi Millennial.

4. 4
HARI PERTAMA
1: PERSIAPAN UNTUK PERUBAHAN DAN CARA MENDAPATKAN DUKUNGAN di Era Digital 4.0 &
Generasi Millennial
 Menjelaskan dan memvisualisasikan rencana perubahan
 Mendefinisikan strategi perubahan
 Membangun tim perubahan yang andal
 Mengelola isi hati dan pikiran semua orang
 Membangun dukungan
 Menyiapkan lingkungan yang siap berubah
2: MENGUATKAN PERUBAHAN PADA TINGKAT INDIVIDU
 Membangun persepsi dan keyakinan di tingkat individu
 Membersihkan keraguan dan menguatkan optimisme individu
 Memprogram pikiran individu untuk mendukung perubahan
 Mengelola potensi dan bakat individu untuk mensukseskan perubahan
 Menghidupkan hati nurani individu untuk tulus dan ikhlas dalam perubahan
3: MEMIMPIN DAN MENGELOLA PERUBAHAN
 Menyiapkan sumber daya perubahan
 Menyiapkan perencanaan
 Mendelegasikan perubahan
 Menjaga energi komunikasi positif dan mengalir
 Mengatasi penolakan
HARI KEDUA
4: MENINGKATKAN KUALITAS DUKUNGAN DARI SEMUA STAKEHOLDERS
 Meyakinkan dengan data dan fakta
 Membangun logika berpikir yang diterima semua orang
 Mengumpulkan data dan fakta
 Mengatasi kekhawatiran dan Isu
 Mengevaluasi dan beradaptasi
 Menguatkan partisipasi dan dukungan.
5: MEMBANGUN ENERGI POSITIF DAN MEMBUAT SEMUA ORANG BERHARGA
 Menghargai pendapat yang lain
 Mendengarkan dan memberikan respon baik
 Memimpin dan menguatkan soliditas
 Memimpin rapat dan menentukan status perubahan
 Berbagi pengalaman, manfaat, dan hasil
 Merayakan keberhasilan kecil dan besar
6: PERUBAHAN DALAM SATU PERSEPSI DAN SOLIDITAS BERSAMA
 Menguatkan kolaborasi
 Menyatukan emosi, hati, dan pikiran
 Apapun faktanya dipahami bersama dan ditemukan solusi
 Membawa semua orang bersama-sama mewujudkan perubahan

5. 5
HARI KETIGA
7: MENGUATKAN DAYA TAHAN DAN KEGEMBIRAN DALAM PROSES PERUBAHAN
 Mental yang tangguh
 Membiasakan hal-hal baru
 Konsistensi dan integritas
 Semangat dan Disiplin
 Akuntabilitas
 Menikmati proses perubahan
 Mudah beradaptasi
 Menerima, mengalir, bekerja, dan menikmati perubahan dengan rasa senang
8: PERUBAHAN YANG TUMBUH DAN BERKEMBANG DALAM FLEKSIBILITAS
 Pentingnya fleksibilitas dalam perubahan
 Kekuatan kebiasaan yang lentur dan beradaptasi
 Menghargai perbedaan dan yang lain
 Rasa ingin tahu yang tinggi
 Rendah hati dan tidak ngotot
 Bekerja dalam sumber yang tidak terbatas
 Menyatu dan tumbuh bersama tim
9: SIMULASI/GAMES & ROLEPLAY
1. DR. Tb. Donny Syafardan, SE., M.M.
Dilahirkan di Jakarta, 10 Juni 1966. Kompetensi utama
Beliau adalah di bidang Management Strategic dan
Business Blueprint Designer. Pendidikan formal Beliau
ditempuh di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (UI)
Jakarta, Program Magister Management di Universitas
Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta, dan Program Doktor di
Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Keahlian
di bidang manajemen Beliau meliputi Bussiness
Administration, Manajemen Fungsional (Manajemen
Keuangan, Personalia, Chartered Financial Analyst, dan
Capital Market Specialist), serta penyusunan peraturan
yang berhubungan dengan Kepegawaian, Selection/
Assessment/ Personnel Mapping.
Keahlian bidang General Affair (GA) Beliau meliputi Kesekretariatan,
Adminstrasi, Humas, dan Financial Economics. Pernah sebagai dosen di Program
S2 di UNPAD Bandung dan NHI Bandung, di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen
Maranatha Bandung, serta aktif sebagai dosen di Telkom University Bandung.
Pengalaman kerja beliau pernah bertugas mulai dari Manajer sampai dengan
Kepala Kantor Cabang, Manajer Kantor Wilayah, Manajer sampai dengan dan
Vice Presiden Kantor Pusat, pernah mengawaki sebagai Kepala Project IPO
(Initial Public Offering) di salah satu BUMN ternama di Indonesia. Beliau sudah
sering menjadi trainer/pembicara/fasilitator untuk training-training industri

6. 6
untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia. Beliau juga sudah sering sebagai
konsultan melakukan advisor, seleksi/promosi dan juga assessment/personnel
mapping, disamping di bidang Strategic Management, Financial Management,
Corporate Culture, Change Management, Value Creation untuk perusahaan di
Indonesia.
2. Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
Dilahirkan di Palembang, 10 Maret 1963. Lulusan
Fakultas Ekonomi UNPAD Bandung ini memiliki
kompetensi utama di bidang manajemen dan bisnis.
Keahlian di bidang manajemen meliputi Manajemen
Fungsional (Manajemen Personalia, Umum,
Pemasaran, Produksi dan Bisnis). Keahlian bidang
General Affair (GA) meliputi Kesekretariatan,
Adminstrasi, Kehumasan, Komunikasi Bisnis, serta
Change Management, Risk & Fraud Management.
Aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi di Bandung. Sukses beberapa
kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka menulis
dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang telah
dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang
Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in
Data Processing (SAP).
Pengalaman kerja beliau selama 30-an tahun, pernah bertugas mulai dari
Manajer Kantor Cabang, Wakil Kepala dan Kepala Kantor, Kantor Wilayah,
hingga Tingkat Kantor Pusat, dan pernah ikut mengawaki Project IPO (Initial
Public Offering) di salah satu BUMN ternama di Indonesia. Beliau juga seorang
Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website komersial,
yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau juga adalah seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang
sudah digeluti selama 20-an tahun dan telah sukses di beberapa kegiatan
Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia.
Beliau juga sudah sering sebagai konsultan melakukan advisor,
komunikator/promosi, dan business mapping bagi beberapa perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang peneliti yang berdedikasi dengan
sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan telah dipublikasikan.
INFORMASI Lengkap/ hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
WA. 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------

7. 7
Pelatihan terkait SEBELUMNYA:

8. 8

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. 13

14. 14

15. 15

16. 16

17. 17

18. 18

19. 19

20. 20

21. 21

22. 22

23. 23

24. 24

25. 25

26. 26
-----------------------------------------------------------------
Informasi Lengkap/ hubungi (Narasumber) :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
WA: 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
=========================

27. 27
RUNDOWN KEGIATAN
PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT
(Durasi 3 hari)
Tanggal .... – ....
Hari I,
08.30 – 09.30 Registrasi & PEMBUKAAN Panitia
09.30 – 10.00 Rehat Kopi
10.00 – 12.00
PERSIAPAN UNTUK PERUBAHAN DAN CARA
MENDAPATKAN DUKUNGAN
 Menjelaskan dan memvisualisasikan
rencana perubahan
 Mendefinisikan strategi perubahan
 Membangun tim perubahan yang andal
 Mengelola isi hati dan pikiran semua
orang
 Membangun dukungan
 Menyiapkan lingkungan yang siap
berubah
DR. Tb. Donny Syafardan,
SE., MM.
12.00 - 13.00 Makan Siang
13.00 - 15.00
MENGUATKAN PERUBAHAN PADA TINGKAT
INDIVIDU
 Membangun persepsi dan keyakinan di
tingkat individu
 Membersihkan keraguan dan menguatkan
optimisme individu
 Memprogram pikiran individu untuk
mendukung perubahan
 Mengelola potensi dan bakat individu
untuk mensukseskan perubahan
 Menghidupkan hati nurani individu untuk
tulus dan ikhlas dalam perubahan
DR. Tb. Donny Syafardan,
SE., MM.
15.00 - 15.20 Istirahat
15.20 - 16.30
MEMIMPIN DAN MENGELOLA PERUBAHAN
 Menyiapkan sumber daya perubahan
 Menyiapkan perencanaan
 Mendelegasikan perubahan
 Menjaga energi komunikasi positif dan
mengalir
 Mengatasi penolakan
DR. Tb. Donny Syafardan,
SE., MM.
Hari II,
08.00 - 10.00
MENINGKATKAN KUALITAS DUKUNGAN DARI
SEMUA STAKEHOLDERS
 Meyakinkan dengan data dan fakta
 Membangun logika berpikir yang
diterima semua orang
 Mengumpulkan data dan fakta
 Mengatasi kekhawatiran dan Isu
 Mengevaluasi dan beradaptasi
 Menguatkan partisipasi dan dukungan.
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
10.00 - 10.30 Rehat kopi

28. 28
10.30 - 12.00
MEMBANGUN ENERGI POSITIF DAN MEMBUAT
SEMUA ORANG BERHARGA
 Menghargai pendapat yang lain
 Mendengarkan dan memberikan respon
baik
 Memimpin dan menguatkan soliditas
 Memimpin rapat dan menentukan status
perubahan
 Berbagi pengalaman, manfaat, dan hasil
 Merayakan keberhasilan kecil dan besar
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
12.00 - 13.00 Makan Siang
13.00 – 15.00
PERUBAHAN DALAM SATU PERSEPSI DAN
SOLIDITAS BERSAMA
 Menguatkan kolaborasi
 Menyatukan emosi, hati, dan pikiran
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
15.00 - 15.20 Istirahat
15.20 - 16.30
 Apapun faktanya dipahami bersama dan
ditemukan solusi
 Membawa semua orang bersama-sama
mewujudkan perubahan
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
Hari III,
08.00 - 10.00
MENGUATKAN DAYA TAHAN DAN KEGEMBIRAN
DALAM PROSES PERUBAHAN
 Mental yang tangguh
 Membiasakan hal-hal baru
 Konsistensi dan integritas
 Semangat
 Disiplin
 Akuntabilitas
 Menikmati proses perubahan
 Mudah beradaptasi
 Menerima, mengalir, bekerja, dan
menikmati perubahan dengan rasa
senang
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
10.00 - 10.30 Rehat kopi
10.30 - 12.00
PERUBAHAN YANG TUMBUH DAN BERKEMBANG
DALAM FLEKSIBILITAS
 Pentingnya fleksibilitas dalam perubahan
 Kekuatan kebiasaan yang lentur dan
beradaptasi
 Menghargai perbedaan dan yang lain
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
12.00 - 13.00 Makan Siang
13.00 – 15.00
 Rasa ingin tahu yang tinggi
 Rendah hati dan tidak ngotot
 Bekerja dalam sumber yang tidak
terbatas
 Menyatu dan tumbuh bersama tim
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
15.00 - 15.20 Istirahat
15.20 - 16.00  Simulasi/Games & Role Play Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
16.00 PENUTUPAN dan pembagian sertifikat Panitia